变更管理办法

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建筑工程变更管理办法

建筑工程变更管理办法一、引言建筑工程中，由于各种原因可能需要进行变更，例如设计要求的修改、施工技术的调整、材料的更换等。

为了确保变更的合理性和施工的顺利进行，有必要制定建筑工程变更管理办法。

二、变更管理的原则1. 依据法律法规和合同约定进行变更管理，保证变更的合法性和合规性；2. 社会效益优先原则，确保变更不影响建筑工程的整体效益；3. 经济合理性原则，变更的必要性要与经济效益相匹配；4. 安全可行性原则，变更前要进行充分的技术论证和风险评估，确保变更操作的安全性和可行性；5. 变更申请与审批的科学性原则，建立合理的变更审批机制，防止滥用变更权力。

三、变更管理的程序1. 变更申请：建设单位或施工单位提出变更申请，申请人应提供明确的变更内容、理由和影响分析；2. 技术论证和评估：由专家组织进行技术论证和风险评估，评估变更对工程质量、安全和进度的影响；3. 变更通知：经审核后，相关变更决策结果应及时通知建设单位、设计单位、监理单位和施工单位；4. 变更审批：变更申请经审批通过后，由建设单位与设计、施工单位签署变更合同；5. 方案调整与设计修改：对于需要调整的方案和设计，由设计单位与建设单位、监理单位和施工单位协商达成一致；6. 施工变更：施工单位按照新的方案和设计进行施工，并做好相关记录和变更通知；7. 质量监督和验收：变更完成后，应进行质量监督和验收，确保变更的质量符合要求；8. 成本核算：变更后的工程成本应进行核算和评估，与变更前进行比较，进行成本控制。

四、参与方的责任与义务1. 建设单位：负责变更管理的组织和决策，提供变更所需的资料和技术支持，与设计、监理和施工单位进行协调；2. 设计单位：按照变更要求进行方案和设计的调整，并向建设单位提供相应的设计文件；3. 监理单位：根据变更管理办法，对变更的合理性和安全性进行监督和评估，并及时向建设单位报告；4. 施工单位：按照变更的设计和方案进行施工，做好相关记录和通知，并确保变更后的施工质量。

工程变更管理办法及流程

工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。

2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。

3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。

4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。

二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。

变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。

2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。

评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。

3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。

批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。

4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。

实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。

5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。

变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。

三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。

2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。

3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。

4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。

技术变更管理办法

技术变更管理办法一、总则为规范技术变更管理流程，提高技术变更管理的效率和安全性，制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司内所有的技术变更，包括但不限于软件更新、系统升级、硬件改动等。

三、变更管理流程1. 变更申请任何一项技术变更都需要提交变更申请，包括变更内容、原因、影响分析、风险评估等信息。

变更申请需要经过相关部门审批后方可继续下一步流程。

2. 变更策划经批准的变更申请将进行详细的变更策划，包括具体变更方案、实施时间、实施人员、回滚计划、测试方案等内容。

3. 变更审批变更策划需要经过相应领导层的审批，并获取书面批准文件，作为变更实施的凭证。

4. 变更实施根据变更策划的内容，组织相应的人员进行变更实施，确保实施过程中严格按照变更策划的要求进行操作。

5. 变更评估变更实施完成后，需进行变更评估，验证变更是否成功，并记录变更实施的过程和结果。

6. 变更关闭对于成功的变更，需要及时执行变更关闭流程，并进行相应的文档整理和存档工作。

四、变更管理原则1. 变更管理需遵循全程闭环原则，从变更申请到变更关闭都需要有详细的记录和审批流程。

2. 变更管理需遵循风险管理原则，确保变更实施前对潜在风险进行评估和控制。

3. 变更管理需遵循合规性原则，确保变更的合规性和安全性。

五、相关责任1. 技术部门负责对技术变更管理流程的执行和监督。

2. 申请变更的部门负责变更申请的准备和提交。

3. 审批变更的领导层负责对变更申请和策划的审批。

4. 实施变更的人员负责变更实施的具体操作和风险控制。

六、附则本办法自发布之日起生效，如有需要更新或修订，需经过相关领导层的批准。

七、技术变更管理工具为了更好地管理技术变更的流程和记录，公司将引入相应的技术变更管理工具。

该工具将包括变更申请、变更策划、变更审批、变更实施记录、变更评估等功能，便于全程闭环地跟踪和管理技术变更的整个流程。

技术部门将对该工具的使用和维护进行相应的培训和指导，确保技术变更管理工具的有效使用和管理。

工程项目变更管理办法

第一章总则第一条为加强工程项目变更管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本工程项目施工过程中发生的各类变更，包括设计变更、进度变更、质量变更、合同变更等。

第三条本办法遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规、行业标准和合同约定。

（二）合理性原则：变更内容应合理，有利于提高工程质量、进度和效益。

（三）效益原则：变更应尽量降低成本，提高投资效益。

（四）程序性原则：变更应按照规定的程序进行审批和实施。

第二章变更范围及类型第四条变更范围：（一）设计变更：包括施工图纸、技术规范、施工组织设计等方面的变更。

（二）进度变更：包括工期调整、施工计划调整等。

（三）质量变更：包括工程质量标准、检验方法等方面的变更。

（四）合同变更：包括合同条款、合同金额、合同期限等方面的变更。

第五条变更类型：（一）重大变更：涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。

（二）一般变更：不涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。

第三章变更管理程序第六条变更申请：（一）变更申请单位应向项目管理部提出变更申请，并附变更理由、变更内容、变更费用及变更后的实施方案。

（二）项目管理部对变更申请进行初步审核，必要时组织专家进行论证。

第七条变更审批：（一）重大变更：经项目管理部审核后，报请项目领导小组审批。

（二）一般变更：经项目管理部审核后，报请项目经理审批。

第八条变更实施：（一）项目管理部根据审批结果，组织相关部门实施变更。

（二）变更实施过程中，项目管理部应加强监督和检查，确保变更内容符合审批要求。

第九条变更验收：（一）变更完成后，项目管理部组织相关部门进行验收。

（二）验收合格后，项目管理部将变更情况报请项目经理审批。

第四章责任与奖惩第十条变更责任：（一）变更申请单位负责变更申请的编制和提交。

（二）项目管理部负责变更申请的审核、审批和实施。

变更管理办法

第一章总则第一条为规范公司内建设项目和生产经营活动的变更管理，明确变更作业安全管理职责和流程，对变更作业可能产生的安全风险进行分析和控制，消除和减少由于变更引起的潜在事故隐患，预防和减少事故发生，根据《安全生产法》、《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》、《集团基层企业变更作业安全管理办法》及公司KORE 文件等有关法律法规和标准要求，结合甘肃厂实际，制定本操作程序。

第二条适用于我司内部及相关方生产经营过程中与作业活动密切相关的设备设施、工艺技术、作业流程、组织机构人员变更作业安全管理。

关于新、改、扩建项目的变更作业不适用本制度，应依据《集团建设工程项目安全环保管理手册》、《生产线变更质量安全环保管理办法》和《固定资产类投资项目质量安全管理标准操作程序》等制度标准执行。

相关方变更作业的管理在执行本制度的同时，还应遵守《集团相关方管理安全风险评估实施指南（试行）》和《相关方安全管理标准操作程序》等制度标准执行。

变更作业活动中涉及到危险作业情况的，应依据《危险作业安全管理办法》和相关危险作业安全许可标准，分级分类履行相关审批手续，办理许可证。

符合原设计参数、规格型号、材质、生产工艺、操作方式和环境条件的硬件类更换，管理标准相同，对原功能和安全性不产生任何不利影响的同类替换类变更作业，无需作为变更情形进行管理，可由变更作业部门直接实施。

第三条职责：1 总经理主要履行以下职责：1）负责重大变更作业的审批；2）组织相关部门人员对重大变更作业实施、目标达成等情况进行评估验证，并对验收情况进行审批。

2 厂务安全总监主要履行以下职责：：1）负责重大变更作业的审核工作；2）负责较大变更作业的审批工作；3）组织相关部门人员对较大变更作业实施、目标达成等情况进行评估验证，并对验收情况进行审批。

3 部门、车间对所辖区域变更管理主要履行以下职责：1）确定变更类型、作业风险等级，开展变更作业前、中、后的风险辨识和安全风险分析，制定风险控制措施；2）制定变更作业方案，提出变更作业申请，同步履行变更作业审批手续；3）组织制定或修订作业标准、作业指导书、操作规程等指导性文件；4）较大及以上变更作业制定现场应急处置方案，一般变更作业制定应急处置措施；5）组织按照申请内容和变更作业方案实施变更，并对全过程进行安全管理；6）与受影响的相关单位进行沟通交流，对作业人员进行交底和培训教育考试；7）负责其他变更的管理；8）负责履行变更作业验收审批手续；9）建立本单位变更作业管理台账。

工程变更管理办法

工程变更管理办法第一章总则第一条为了规范工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程建设效率，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有工程项目的变更管理工作。

第三条工程变更管理应当遵循公平、公正、公开、高效的原则，确保变更行为的合法性、合规性、合理性和经济性。

第四条各级管理部门应当加强对工程变更的监督和检查，确保工程变更管理的各项工作落实到位。

第二章工程变更的范围和条件第五条工程变更的范围包括但不限于：（一）设计变更：包括设计图纸、设计文件、设计方案的修改、补充等；（二）施工变更：包括施工方法、施工工艺、施工材料、施工顺序、施工进度等的调整；（三）合同变更：包括合同条款、合同价款、工程量、工程期限等的修改；（四）其他变更：包括与工程相关的其他事项的调整。

第六条工程变更应当符合以下条件：（一）确有必要进行变更，且变更后能够提高工程质量和安全，降低工程成本，提高工程建设效率；（二）变更方案应当经过充分论证，确保变更的合理性、经济性和可行性；（三）变更应当遵循合同约定，确保合同双方的合法权益；（四）变更应当符合相关法律法规和标准规范的要求。

第三章工程变更的申请和审批第七条工程变更的申请单位或者个人应当向项目管理单位提出书面申请，并提交相关材料。

第八条项目管理单位应当对工程变更申请进行审核，提出初步意见，并报相关部门批准。

第九条工程变更的审批权限和程序应当按照公司内部管理规定执行。

重大工程变更应当报公司领导审批。

第十条经批准的工程变更，项目管理单位应当及时通知相关部门和单位，并做好变更记录和资料归档工作。

第四章工程变更的执行和监督第十一条工程变更的执行单位应当严格按照批准的变更方案进行施工，确保工程质量和安全。

第十二条项目管理单位应当加强对工程变更的监督和检查，及时发现问题，督促整改，确保工程变更的各项工作落实到位。

第十三条工程变更的执行单位应当做好变更记录和资料归档工作，并按照合同约定办理相关手续。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则一、引言在工程项目实施过程中，难免会出现一些不可预料的情况或需要调整的需求，这就需要对工程变更进行有效管理。

本文将探讨工程变更的管理办法及实施细则，旨在规范工程变更的过程，确保项目的顺利进行。

二、工程变更管理的重要性工程变更管理是项目管理中至关重要的一环。

合理管理工程变更可以有效降低项目风险，确保工程质量，提高项目交付的质量和效率。

同时，工程变更管理还有利于保护各方合法权益，避免纠纷发生。

三、工程变更管理办法1. 变更管理流程：确定变更管理的流程，包括变更的提出、审核、批准、实施以及最终确认的全过程。

每一步骤都需有清晰的规定和责任人。

2. 变更管理机构：设立专门的变更管理机构，负责统一管理各类变更，并确保变更的及时处理和跟踪。

3. 变更管理记录：对每一次变更都要进行详细记录，包括变更的内容、原因、影响、批准人等信息，以备查证。

4. 变更评估标准：建立变更评估标准，对变更的必要性、影响程度、成本效益进行评估，以便决策是否接受变更。

5. 变更通知及沟通：及时将变更信息通知相关项目成员，并确保变更内容清晰易懂，避免误解和漏洞。

四、工程变更管理实施细则1. 变更提出：任何一次变更都需经过书面提出，包括变更的内容、原因、影响分析等信息，并由相关责任人签字确认。

2. 变更评估：变更提出后，变更管理机构负责进行评估，包括变更的必要性、影响程度、成本效益等方面的分析，并及时向相关人员报告。

3. 变更批准：经过评估，变更管理机构做出是否批准变更的决定，并由相关负责人签字确认。

已批准的变更需进行记录并通知相关方。

4. 变更实施：一旦变更获得批准，需要立即进行实施，并及时调整项目计划、资源分配等，确保项目进度不受影响。

5. 变更确认：变更实施完毕后，需进行最终确认，确保变更达到预期效果，并及时更新相关资料，完善项目文档。

五、结论工程项目中的变更管理是确保项目正常进行的关键环节，合理有效的工程变更管理办法和实施细则对于项目的成功实施至关重要。

建筑工程变更管理办法

建筑工程变更管理办法一、背景介绍在建筑工程中，由于各种原因，可能会出现需要进行变更的情况。

为了有效管理变更，并确保工程的顺利进行，制定建筑工程变更管理办法成为必要的举措。

二、变更管理流程1. 变更申请变更申请由相关责任人填写并提交给建设单位。

申请中应包含变更理由、范围、影响等重要信息。

2. 变更评估建设单位会将变更申请进行评估，考虑其对工程进度、质量、成本的影响，评估结果将对变更是否批准做出决策。

3. 变更审批建设单位根据变更评估结果，决定是否批准该变更申请。

若批准，将通知工程团队进行相应的变更实施。

4. 变更实施变更实施由工程团队负责，负责人应确保变更的具体实施符合相关规范和要求，并及时完成变更工作。

5. 变更记录在变更实施完成后，应及时记录变更的详细信息，包括变更前后的设计图纸、文件、材料等。

这有助于后续工作的顺利进行，并作为变更管理的重要依据。

三、变更管理原则1. 及时性原则变更申请应在发现变更需求后尽快提交，以便评估和处理。

同时，变更实施也要及时进行，避免影响工程进展。

2. 合理性原则变更申请的理由必须合理，并考虑变更对工程进度、质量、成本的影响。

变更决策也要基于合理的判断。

3. 规范性原则变更实施必须符合相关的法律法规和建筑规范，以确保变更后的工程质量和安全。

4. 协调性原则变更涉及到多个方面的利益关系，各方应积极协调合作，以达成共识并顺利进行变更工作。

5. 记录性原则变更管理的每一步都应有明确的记录，便于追溯和总结经验教训。

这对于类似变更的管理工作具有重要的参考价值。

四、风险和挑战在建筑工程变更管理中，可能会面临一些风险和挑战，如：1. 变更申请不合理或不全面，导致变更实施效果不佳。

2. 变更评估不准确，造成对工程进度、质量、成本的不可逆影响。

3. 建设单位和工程团队之间的沟通不畅，导致变更决策的延误或不合理。

4. 变更实施中的安全风险和技术难题。

为应对这些风险和挑战，变更管理团队应建立完善的制度和流程，并加强协调沟通，提高变更管理的效率和效果。

安全生产变更管理办法

安全生产变更管理办法第一条目的为规范公司安全生产变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，强化变更过程的风险管控，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变更管理，适用于公司各部门及协力单位。

第三条职责（1）安全监察部负责组织制定、管理和维护本办法。

（2）各职能部门按照“谁主管、谁负责”的原则执行本规定，负责归口职能的变更审核及验收，并提供培训、监督与考核。

（3）各部门负责落实变更管理各项要求，并对本办法提出改进建议。

第四条变更分类（一）工艺技术变更包括以下内容：1、工艺流程及操作条件的重大变更；2、工艺设备的改进和变更；3、操作规程的变更；4、工艺参数的变更；5、安全报警、急停设定值的改变。

（二）设备设施变更包括以内容：1、设备设施的更新改造；2、安全防护装置及安全设施的变更；3、更换与原设备不同的设备或配件；4、设备材料代用变更；5、临时的电气设备变更等；6、监控、测量仪表的变更；7、PLC控制系统及计算机控制软件的变更。

（三）管理变更包括以下内容：1、法律、法规和标准的变化；2、人员的变更；3、管理机构的较大变更；4、管理职责的变更；5、安全标准化管理的变更等。

第五条变更程序（一）工艺、技术、设备设施的变更程序1、各部门员工在日常工作中,通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产作业的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施，均可向部门经理提交变更申请。

2、各部门经理收到变更申请后，应组织分析审查，并将变更申请递交至变更所涉及的主管部门审核。

3、各主管部门收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更，经公司相关领导批准后组织实施。

4、对于不予采纳的变更，各部门要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人。

（二）管理变更程序人员变更的相关程序按人力资源部《员工聘用管理制度》等有关规定执行，其他管理变更按相关制度执行，并由相关职能部门组织做好变更风险分析及控制工作。

建筑工程项目变更管理办法

第一章总则第一条为规范建筑工程项目变更管理，确保工程质量、进度和投资控制，根据国家有关法律法规和行业标准，结合实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于建筑工程项目施工过程中因设计、施工、监理等原因引起的变更管理。

第三条建筑工程项目变更管理应遵循以下原则：1. 合法合规：变更应符合国家法律法规、行业标准和设计文件要求；2. 安全可靠：变更不得影响工程安全和使用功能；3. 经济合理：变更应充分考虑投资效益，尽量减少损失；4. 科学有序：变更管理应遵循科学、合理的程序，确保变更实施有序进行。

第二章变更范围与分类第四条建筑工程项目变更范围包括：1. 设计变更：对施工图、技术规范、工程量清单等设计文件的修改；2. 施工变更：因施工过程中发现的问题，对施工方案、施工工艺、施工材料等进行的调整；3. 监理变更：监理单位根据现场实际情况，对工程质量、进度、投资等方面提出的调整建议。

第五条建筑工程项目变更分类：1. 必要变更：因设计、施工、监理等原因，确需进行的变更；2. 非必要变更：因管理不善、施工错误等原因，非必须进行的变更；3. 重大变更：涉及工程安全、使用功能、投资规模等方面的重大变更。

第三章变更程序第六条变更申请与审批：1. 变更申请：变更申请单位应向项目管理部门提交变更申请，说明变更原因、内容、影响及解决方案；2. 审批程序：项目管理部门对变更申请进行审核，必要时组织专家论证，形成审批意见。

第七条变更实施：1. 变更方案：变更方案应明确变更内容、实施时间、责任单位等；2. 实施过程：变更实施过程中，应严格按照变更方案执行，确保变更质量；3. 监督检查：项目管理部门对变更实施过程进行监督检查，确保变更符合要求。

第四章变更费用与工期第八条变更费用：1. 变更费用应根据变更原因、内容、影响等因素合理确定；2. 变更费用应在变更申请审批通过后，由变更单位负责支付。

第九条变更工期：1. 变更工期应在不影响工程总工期和施工质量的前提下，合理安排；2. 变更工期调整需经项目管理部门审批。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则一、背景介绍随着工程项目的进行，难免会出现一些变更情况，例如设计要求的修改、施工方案的调整等。

为了保证工程变更管理的规范性和有效性，制定工程变更管理办法及实施细则是非常必要的。

二、工程变更管理的原则1. 变更必须符合法律法规和相关标准要求。

2. 变更应有合法合理的事由和依据。

3. 变更需经过审批程序，确保决策的合理性和科学性。

4. 变更应与相关方进行充分沟通和协商，并达成一致意见。

三、工程变更管理的程序1. 提出变更申请项目相关方可以根据实际情况，向工程管理部门提出变更申请。

申请内容应包括变更事由、变更范围、变更影响评估等。

2. 变更申请评审工程管理部门受理变更申请后，应组织相关专业人员进行评审。

评审内容包括变更的必要性、可行性分析以及变更可能带来的影响等。

3. 变更审批根据评审结果，工程管理部门拟定变更方案并提交相关决策机构审批。

审批内容包括变更合理性评估、费用调整计算等。

4. 变更实施经过审批的变更方案应及时通知项目各相关方，并组织变更实施工作。

实施过程中，需做好质量、安全和进度的控制。

四、变更管理注意事项1. 建立健全变更管理制度，规范变更管理流程。

2. 加强项目沟通与协调，确保变更决策的公平性和透明度。

3. 组织好变更信息的收集和整理工作，及时更新相关记录和档案。

4. 强化变更后评估，对变更的实施效果进行监测和评估，为类似项目提供经验总结和参考。

五、案例分析为了更好地理解工程变更管理的实施过程，我们以某大型建筑项目为例进行分析。

该项目在施工过程中，由于设计不合理和外部因素的干扰，出现了多次变更需求。

项目方按照规定的程序，通过提出变更申请、评审、审批和实施等步骤，成功应对了各种变更情况，并保证了项目的质量和进度。

六、总结工程变更管理是确保工程项目顺利进行的重要保障措施。

只有通过规范的变更管理流程和有效的实施细则，才能实现项目目标的顺利实施。

各项目相关方应共同遵守和执行变更管理办法及实施细则，以确保工程变更的合理性、科学性和可行性。

变更管理办法

变更管理办法
一、概述
本管理制度的变更管理办法（以下简称“变更管理办法”）根据有关
法律法规及本机构的发展方针，结合本机构实际情况，依据管理制度及本
机构企业精神，制定本变更管理办法。

二、宗旨
本变更管理办法旨在根据本机构实际情况，积极适应市场发展环境及
产品的需求，不断完善管理制度，确保本机构的每一项管理制度符合国家
及行业的规章制度，并能够反应市场发展的需求，特制定本变更管理办法。

三、适用范围
本变更管理办法适用于本机构的全部管理制度以及涉及本机构（包括
其子公司）管理活动的变更管理。

四、变更管理原则
1.以客户需求为中心
2.以价值为导向
3.遵循法律、法规和行业标准
4.注重变更管理的可控性
5.加强变更与合规的管理
五、变更管理程序
根据本变更管理办法，变更管理程序应包括以下内容：
1.变更申请
2.变更分析
3.变更确认
4.变更实施
5.变更检查
6.变更回顾
1）变更申请
包括对变更申请的识别及要求，要求提出变更申请应详细描述变更申请内容。

2）变更分析
对变更申请进行分析，识别变更的影响范围及风险。

(完整版)工程变更管理办法及流程

(完整版)工程变更管理办法及流程云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。

2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。

第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。

第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。

第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。

第五条变更应将工程变更内容描述清楚。

如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。

第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。

第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2 合同成本部：3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。

工程变更管理办法及流程

工程变更管理办法及流程随着工程项目的发展，很可能会出现一些情况需要对原有工程进行修改。

例如，为了满足某些需求或者在实施中发现一些问题需要更改。

在这种情况下，为了保证工程的顺利实施，我们需要遵循一定的工程变更管理办法及流程。

在下文中，我们将会详细介绍工程变更管理办法及流程的相关内容。

一、工程变更定义及分类工程变更是指针对原有工程方案进行修改的行为。

工程变更可分为三类，分别是设计变更、施工变更和后期变更。

其中设计变更是指针对设计方案进行修改，施工变更是指针对施工方案进行修改，后期变更是指在工程建设过程中发现需要进行的变更。

二、工程变更管理办法及流程1. 工程变更申请：只有在经过充分的讨论和论证之后，才能进行工程变更。

申请人需要向项目管理团队提出工程变更申请，并提供足够的证明材料。

项目管理团队需要对申请进行审核，确认是否符合标准和程序，并指定变更实施人员。

2. 工程变更分析：进行工程变更后，项目管理团队需要对新方案进行分析和评估，以确定变更的可行性和影响。

这需要考虑诸如安全、成本、时间、设计和规范的方面。

3. 工程变更报告：在确定变更的可行性和影响之后，项目管理团队需要向相关方面发布工程变更报告。

这包括工程变更的必要性、变更的具体内容、变更后的目标、可行性分析技术报告等内容。

这些报告需要和项目管理计划、执行计划以及成本计划相配合。

4. 工程变更批准：工程变更报告需要经过审批人员的批准。

审批人员需要根据工程变更报告中提供的信息和相关的方面进行综合评估，并做出最终决定。

5. 工程变更实施：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要实施变更方案，并将变更协商的结果纳入计划和执行过程中。

6. 工程变更关闭：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要对变更进行跟踪，记录并维护变更计划、成本等方面数据。

在完成工程变更后，项目管理团队需要编写工程变更关闭报告，以在未来的项目管理中学习和参考。

三、工程变更管理的优势1. 减少风险：通过全面的工程变更管理，我们可以在工程实施过程中及时发现并处理风险。

变更管理办法

变更管理办法公司为了适应经营环境的变化和市场需求的调整，有时需要对原有合同进行变更。

为了确保变更过程的顺利进行以及减少可能出现的纠纷，制定本变更管理办法，以规范变更的程序和要求。

一、适用范围本变更管理办法适用于公司与合作伙伴签订的合同，包括销售合同、采购合同、合作协议等，并且双方在合同中明确允许变更的情况。

二、变更的定义变更是指在合同履行过程中，对原有合同内容的修改，包括但不限于合同条款、合同规定的交付时间、产品规格等。

三、变更的程序1. 变更提议：任何一方在需要变更合同时，应以书面形式提出变更提议，并说明变更的原因、内容和影响。

2. 变更评估：变更提议提交后，由相关部门评估变更的可行性、成本和风险。

评估报告包括变更影响分析、预计完成时间、可能引发的其他问题等。

3. 变更协商：变更评估报告完成后，双方进行协商，就变更的具体内容、条件和补偿等进行商议，并达成一致。

4. 变更确认：经双方协商一致后，变更达成，应以书面形式进行确认并签署变更合同。

5. 变更执行：根据变更合同，相关部门按照变更要求进行实施，并及时记录变更过程和结果。

四、变更的要求1. 变更合法合规：变更的内容必须符合国家法律法规、政策规定，不得违反合同约定。

2. 变更文明交流：变更过程中，双方应保持沟通畅通，尊重对方意见，通过合理的方式解决争议。

3. 变更及时准确：变更提议应在发现需要变更的事实发生后及时提出，双方要尽快完成协商和确认，并明确变更的实施时间。

4. 变更审批完备：变更提议在提交评估前，必须经过相关部门的审批，并确保有充分的依据和理由支持变更。

5. 变更记录完整：变更过程和结果应详细记录，包括变更的原因、内容、时间、责任人等信息。

五、变更后的法律效力变更合同经双方签署后，具有法律效力，并取代原合同中被变更的内容。

双方应按照变更后的合同条款履行各自的义务。

六、违约责任如果一方在变更过程中存在违反合同、违背协商精神等行为，应依据原合同中的违约条款承担相应的违约责任。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则第一章总则第一条为了加强对工程变更过程的管理，提高变更的效率和质量，确保变更工程按照合同和规范要求进行，特制定本办法及实施细则。

第二条本办法及实施细则适用于所有工程项目变更管理。

第三条工程变更是指在工程施工过程中，因需求、设计、技术、环境等方面的原因，对已经确定的构造、组织、条件等进行调整或改动的行为。

第四条工程变更管理应遵循“合法、公正、公开、透明”的原则，并秉持“勤俭、高效、科学、法规合宜”的工作态度。

第五条工程变更管理应以规范和合同要求为准绳，确保在合同范围内进行调整或改动。

第二章工程变更管理流程及组织实施第六条工程变更管理流程包括变更申请、变更评审、变更设计、变更执行、变更验收等环节。

第七条工程变更申请应由相关责任人向项目负责人提出，包括变更内容、原因、影响分析和必要的支持文件等。

第八条项目负责人应组织相关人员对变更申请进行评审，评估变更的合法性和可行性，并出具评审意见。

第九条变更设计涉及到工程设计、施工图纸、材料选型等方面的调整，应由专业人员进行，确保变更符合规范和技术标准要求。

第十条变更执行应由施工方组织实施，确保各个施工单位按照调整后的要求进行施工，同时对变更执行情况进行记录和监督。

第十一条变更验收应由项目负责人组织，评估变更效果是否符合预期，确保工程质量不受影响。

第三章工程变更管理的责任和权限第十二条工程变更管理责任制度应明确，相关责任人应承担起相应的职责。

第十三条项目负责人应负责组织工程变更管理工作，并监督、检查工程变更管理的执行情况。

第十四条工程变更管理的权限应根据项目的复杂性、风险等级等因素确定，合理划分相关人员的工作职责。

第十五条工程变更管理的责任和权限应明确记录在相关的管理文件中，并及时进行调整和更新。

第四章工程变更管理的要求和措施第十六条工程变更管理应符合国家法规和行业标准的要求，确保工程变更的合法性和安全性。

第十七条工程变更管理应加强沟通与协调，各方应及时将变更情况报告给相关责任人，确保变更信息的及时流转。

工程变更的管理办法

工程变更的管理办法1、工程变更处理程序：①设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件，建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。

当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。

②监理工程师应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料，向总监理工程师汇报。

③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定项目监理部有关人员或承包单位完成下列工作之后，对工程变更的费用和工期等做出评估：a、确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和难易程度。

b、确定工程变更项目的工程量。

c、确定工程变更的单价或总价。

④总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工程情况与承包单位和建设单位进行协调。

⑤总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更说明费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更的工程变更应附设计变更文件。

⑥项目监理部应根据工程变更指令监督承包单位实施。

2、项目监理部应按下列要求进行工程变更的协调：①项目监理部在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工承包合同规定与承包单位进行协商，在协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。

②在项目监理部未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得业务授权时，总监理工程师应促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。

③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。

该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。

3、工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前，承包单位不得实施。

4、所有工程变更必须经总监理工程师审查同意后方可实施。

工程变更管理办法及实施细则

工程变更管理办法及实施细则引言：工程项目在实施过程中常会出现各种变更需求，如设计、材料、施工方法等的调整。

为了确保工程变更的顺利进行，提高工程项目执行的效率和质量，制定和执行科学合理的工程变更管理办法及实施细则显得尤为重要。

一、工程变更管理背景随着社会经济的不断发展，工程项目的要求也在不断提高。

工程变更的需求日益增多，如何合理、高效地管理这些变更成为了亟待解决的问题。

工程变更管理的背景包括变更需求的增加、变更执行的风险控制以及变更后续工作的衔接等方面。

二、工程变更管理的原则1. 合理性原则：工程变更需具备合理性，即变更能够提高工程项目的效益或避免潜在风险。

2. 可行性原则：工程变更方案应当具备实施可行性，包括技术、经济、安全等方面的可行性。

3. 统筹性原则：工程变更应与项目整体计划相统筹，确保各个环节协调配合。

4. 透明性原则：工程变更的决策过程应当透明，相关信息及时发布和沟通，确保相关各方得到充分理解和参与。

三、工程变更管理的流程1. 变更提出：任何工程变更需由提出方书面提出，并明确变更的原因与目的。

2. 变更评估：项目团队对变更提出的合理性和可行性进行综合评估，并形成评估报告。

3. 变更决策：项目决策者根据变更评估报告，综合各方利益，并根据变更管理机制作出最终决策。

4. 变更计划：在变更决策通过后，项目团队制定变更实施计划，包括时间、资源、费用等的调整。

5. 变更实施：按照变更计划进行变更实施，并及时跟踪、监控变更的执行情况。

6. 变更验收：变更完成后，项目团队进行变更效果评估和验收，确保变更达到预期效果。

7. 变更归档：将变更相关的文档、记录等归档保存，以备后续参考和审计。

四、工程变更管理的责任与权限1. 变更提出方：负责提出变更需求，并说明变更原因和目的。

2. 变更评估组：由专业人员组成，负责对变更进行综合评估，形成评估报告。

3. 项目决策者：根据变更评估报告，做出最终的变更决策。

4. 项目经理：负责制定变更计划，并组织实施和监控变更的执行情况。