成本管理信息系统管理制度
成本信息管理制度

本钱信息管理制度1. 引言本钱信息是企业决策和经营管理的紧要依据,为了规范和加强本钱信息的管理,提高本钱核算的精准明确性和有效性,保护企业的利益,订立本制度。
2. 目的和适用范围本制度的目的是为了确保本钱信息的准确性、可靠性和保密性,统一本钱数据的收集、计算和使用方法,提高本钱信息的管理效率和质量。
本制度适用于全部企业职能部门,包含但不限于财务、生产、采购、销售等部门。
3. 本钱信息的定义和分类3.1 本钱信息指企业在生产经营过程中产生的与产品或服务相关的费用和资源使用情况。
3.2 本钱信息依照来源可以分为直接本钱和间接本钱。
直接本钱是指能够直接与产品或服务相关联的费用,如原材料子、工资等。
间接本钱是指不能直接与产品或服务相关联的费用,如管理费用、销售费用等。
4. 本钱信息的收集和汇总4.1 各部门在产生本钱时,应及时、准确地收集相关的本钱信息,并依照规定的标准进行分类记录。
4.2 收集的本钱信息应包含费用项目、金额、时间、产生原因等必需信息。
4.3 各部门应定期将收集到的本钱信息进行汇总,并报送给财务部门。
5. 本钱信息的核算和分析5.1 财务部门负责对收集到的本钱信息进行核算,确保本钱核算的准确性和可靠性。
5.2 财务部门应依据不同的本钱项目和本钱中心,订立相应的计算方法和核算制度。
5.3 各部门应搭配财务部门进行本钱分析工作,分析本钱的更改原因,提出本钱掌控和降低本钱的措施。
6. 本钱信息的保密6.1 全部相关人员在处理本钱信息时,应严格遵守保密制度,不得将本钱信息泄露给未经授权的人员。
6.2 未经授权的部门和人员不得访问和使用与其职能无关的本钱信息。
6.3 财务部门应加强对本钱信息的安全管理,建立本钱信息的访问和使用权限制度。
7. 本钱信息的报告和使用7.1 财务部门应定期向企业管理层供应本钱报告,包含本钱核算的结果、本钱分析的情况等。
7.2 管理层应依据本钱报告进行决策和经营管理,订立相应的本钱掌控和降低本钱的策略。
成本管理制度

成本管理制度一、引言成本管理是企业经营过程中非常重要的一环,影响着企业的盈利能力、竞争力和可持续发展能力。
一个完善的成本管理制度能够有效地帮助企业降低成本、提高效益,进而提升企业的竞争力。
本文将就成本管理制度的目标、内容和实施流程进行详细介绍。
二、目标1、降低成本:成本管理制度的一个重要目标就是通过优化资源配置、提高生产效率等手段,降低企业的成本,从而提高企业的盈利能力。
2、提高效益:成本管理制度的另一个目标是通过合理控制成本,使企业的投资获得最大的回报,提高企业经营效益。
3、保证质量:成本管理制度还应确保产品或服务的质量,避免因为降低成本而导致质量下降,影响企业的声誉。
4、加强内部控制:成本管理制度能够帮助企业建立健全的内部控制机制,防范和减少各类风险。
三、内容1、成本核算:企业应建立完善的成本核算制度,明确成本的分类和计算方法,包括直接成本和间接成本的核算、在制品和成品成本的核算等。
2、成本控制:企业通过制定预算、设定成本控制指标等手段,对各项成本进行控制,防止成本超支或者资源浪费。
3、成本分析:通过成本分析,企业可以了解各项成本的组成和变动原因,在决策过程中提供有力的依据。
成本分析可以按照时间维度、功能维度、产品线维度等进行。
4、价值链管理:价值链管理是指企业在生产和供应链上的每个环节中寻找降低成本和提高效率的机会。
企业应关注从供应商到分销商的整个价值链,寻找优化的机会。
5、成本管理信息系统:一个高效的成本管理信息系统是实施成本管理制度的重要保障。
该系统应与财务系统整合,能够提供及时、准确的成本数据,并支持成本分析和决策。
四、实施流程1、需求分析:企业应根据自身需求确定成本管理制度的内容和重点。
需求分析应包括制度目标、资源需求、现有成本管理现状等方面。
2、制度设计:根据需求分析的结果,企业可以制定详细的成本管理制度,明确各项管理要求和具体操作步骤。
3、推广培训:企业应组织相关人员进行成本管理制度的推广和培训,确保每个相关人员理解并能够落实制度要求。
工程项目成本信息化管理制度模板

项目成本信息化管理制度
为了确保集团公司资质保级就位,为了使集团公司信息化成本管理更加规范化、系统化,特此制订本制度
一、各项目部应在项目开工前做出项目投标成本,把项目投标
成本录入信息化平台成本管理模块中的“项目投标成本”
中。
二、各项目部在开工后作出本项目部目标成本(企业为完成自
己的利润指标给项目下达的成本指标),建立明确的项目目标成本管理机制,在开工后一次性录入信息化平台成本管理“项目目标成本”中。
三、各项目部应对项目进行项目成本的细化管理,每月月末时
做出当月成本分析录入信息化平台成本管理模块中的“月度实际成本”中。
四、成本管理中所录入数据确保真实、有效性,使与物资管理
模块数据相对应。
五、各分公司对项目成本管理模块运行情况进行监督控制。
六、对必须在规定时间内完成的,如不按规定时间完成对工程
处给1000元罚款,给分公司给予500—1000元罚款。
成本管理管理制度的信息化建设

成本管理管理制度的信息化建设随着信息技术的快速发展,成本管理在企业中的作用越来越重要。
为了提高成本管理的效率和准确性,许多企业开始着手进行成本管理制度的信息化建设。
本文将探讨成本管理管理制度的信息化建设的意义、目标和方法。
一、成本管理管理制度的信息化建设的意义成本管理管理制度的信息化建设对企业来说具有重要的意义。
首先,信息化建设可以提高成本管理的效率。
通过建立成本管理系统,企业可以快速、准确地收集和分析各项成本数据,实现对成本的精细化管理。
其次,信息化建设可以提高成本管理的准确性。
通过系统化的数据采集和处理,减少了人为因素对成本数据的干扰,使成本数据更加真实可靠。
此外,信息化建设还可以提高成本管理的透明度,让各级管理人员更清晰地了解企业的成本状况,及时做出决策。
二、成本管理管理制度的信息化建设的目标成本管理管理制度的信息化建设的目标是建立一个集中、统一的成本管理平台,实现成本数据的全面、准确、及时共享。
具体而言,信息化建设的目标包括以下几个方面。
1. 基础数据的建设:建立成本管理系统所需的各项基础数据,例如成本中心、费用项、成本项目等,确保系统的运行严密性和准确性。
2. 过程数据的采集和处理:建立成本数据采集系统,及时收集各项成本数据并进行处理,确保数据的准确、完整和及时。
3. 成本管理报表的生成和分析:根据成本管理的需求,建立各种成本报表和分析模型,为管理人员提供决策支持。
4. 成本管理流程的优化:通过信息化建设,对现有的成本管理流程进行优化,提高工作效率并降低成本。
5. 成本管理的协同与协作:通过信息化建设,实现成本管理的协同与协作,打破部门之间的信息孤岛,提高信息共享和沟通效率。
三、成本管理管理制度的信息化建设的方法在进行成本管理管理制度的信息化建设时,需要采取一系列合理的方法和步骤。
下面是一个较为常见的方法。
1. 需求分析:在进行信息化建设之前,首先需要对成本管理的需求进行全面、准确的分析。
成本管理制度

成本管理制度成本管理是现代企业管理的重要组成部分,旨在控制和优化企业的成本。
一个完善的成本管理制度可以帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。
一、成本管理制度的目标和原则成本管理制度的目标是合理确定和控制企业的成本,以确保企业的利润最大化,并提供参与决策和优化资源配置的依据。
其原则包括:1.统一性原则:成本管理制度应适用于整个企业,以确保成本的集中管理和控制;2.系统性原则:成本管理制度应建立完善的成本管理系统,包括组织结构、流程、方法和工具等;3.程序性原则:成本管理制度应有明确的操作程序和规范,以保证成本管理的有效性和准确性;4.预见性原则:成本管理制度应具备预测和预警功能,及时发现成本异常和问题,并提出相应的解决方案。
二、成本管理制度的内容成本管理制度应包括以下内容:1.成本核算制度:明确成本计算的原则、方法和程序,包括直接成本和间接成本的核算方法;2.成本控制制度:明确成本控制的目标、方法和程序,包括设定成本标准、制定成本控制指标、进行成本分析和监督等;3.成本预测和预警制度:通过对市场、技术、竞争等因素的分析和判断,预测企业未来的成本趋势,并提前预警,制定相应的调整措施;4.成本优化制度:通过对企业内部流程、资源配置等方面的优化,降低成本、提高效率;5.成本管理信息系统:建立完善的成本管理信息系统,实现对成本信息的采集、计算、分析和报告等功能;6.成本管理组织结构:明确成本管理的职责和权限,建立成本管理的专门机构或部门。
三、成本管理制度的实施步骤成本管理制度的实施步骤一般包括:1.编制成本管理制度的方案:根据企业的特点和需求,制定成本管理制度的实施方案,包括目标、内容、步骤和时间表等;2.建立成本管理团队:建立专门的成本管理团队,负责成本管理制度的设计和实施;3.进行成本分析:对企业的成本进行分析,并找出成本控制的关键点和瓶颈;4.制定成本控制措施:根据成本分析的结果,制定相应的成本控制措施,包括资源配置、流程优化、成本标准设定等;5.实施成本管理制度:按照制定的方案和措施,逐步实施成本管理制度;6.监督和评估成本管理效果:对成本管理制度的实施效果进行监督和评估,并对不合理的地方进行改进和调整。
成本管理制度模板

成本管理制度模板一、目的为了加强公司成本管理,提高经济效益,确保成本控制目标的实现,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工,特别是财务部门、采购部门、生产部门及其他涉及成本控制的相关部门。
三、成本管理原则1. 成本效益原则:所有成本支出应以提高公司经济效益为前提。
2. 全员参与原则:成本管理是全员的责任,每位员工都应有成本意识。
3. 过程控制原则:成本控制应贯穿于公司运营的各个环节。
4. 动态管理原则:成本管理应根据市场变化和公司经营状况进行动态调整。
四、组织结构1. 成本管理委员会:由公司高层管理人员组成,负责成本管理政策的制定和重大成本决策。
2. 财务部门:负责成本核算、分析和报告,以及成本控制的日常管理。
3. 相关部门:负责本部门的成本控制和优化工作。
五、成本控制流程1. 预算制定:每年初,财务部门应根据公司战略目标制定成本预算,并经成本管理委员会审批。
2. 成本核算:财务部门应定期对公司各项成本进行核算,并确保数据的准确性。
3. 成本分析:定期对成本数据进行分析,识别成本节约和控制的机会。
4. 成本报告:财务部门应定期向成本管理委员会报告成本控制情况。
5. 成本优化:根据成本分析结果,制定成本优化措施,并监督执行。
六、成本预算与审批1. 各部门应根据年度目标和历史数据,提出本部门的成本预算。
2. 成本预算需经财务部门审核,并提交成本管理委员会审批。
3. 审批后的成本预算作为各部门成本控制的基准。
七、成本监督与考核1. 财务部门负责对各部门的成本执行情况进行监督。
2. 对超出预算的成本支出,相关部门需提供合理解释,并采取改进措施。
3. 成本控制业绩作为员工和部门绩效考核的重要指标之一。
八、成本信息管理1. 建立成本信息管理系统,确保成本数据的准确性和时效性。
2. 定期对成本信息管理系统进行维护和升级。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效,由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,需经成本管理委员会审议通过。
会计工作实践中的成本管理信息系统建设与管理

会计工作实践中的成本管理信息系统建设与管理在会计工作实践中,成本管理信息系统的建设和管理发挥着重要的作用。
成本管理信息系统是指通过科学的手段和技术,对企业的成本进行收集、分类、分析和运用的一套系统。
一、成本管理信息系统的建设1. 系统需求分析:在建设成本管理信息系统之前,必须对企业的具体需求进行充分的分析。
这包括确定何种信息需要收集和分析,以及如何使用这些信息来进行成本管理。
只有深入了解企业的业务情况和管理目标,才能确保信息系统的设计和建设与实际需求相一致。
2. 数据采集与处理:成本管理信息系统需要收集大量的成本数据,这些数据包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
数据的采集可以通过人工录入、自动化设备、传感器等方式进行。
在采集数据之后,还需要对数据进行处理和整理,使其符合信息系统的要求。
3. 系统架构设计:在建设成本管理信息系统时,需要考虑到系统的结构和功能。
合理的系统架构可以确保信息的流通畅通,各个模块之间的协作高效。
同时,系统还应该具备可扩展性和灵活性,以便适应企业的发展和变化。
4. 系统测试与优化:在成本管理信息系统建设完成后,需要进行系统的测试和优化。
这包括对系统进行功能测试、性能测试和安全测试,以确保系统的稳定性和安全性。
同时,还可以根据用户的反馈和实际使用情况,对系统进行调整和优化。
二、成本管理信息系统的管理1. 数据安全管理:成本管理信息系统涉及到大量的企业数据,这些数据需要进行有效的保护。
在系统的管理过程中,需要制定相应的数据安全策略,包括数据备份、权限管理、防火墙设置等。
同时,还需要定期进行系统的安全检查和漏洞修复,以保障系统的安全性。
2. 用户培训与支持:为了充分发挥成本管理信息系统的作用,用户需要具备相应的操作和使用技能。
因此,在系统的管理过程中,需要提供必要的培训和支持,帮助用户熟练掌握系统的使用方法和技巧。
同时,还需要建立用户支持的渠道,及时解答用户的问题和解决系统的故障。
成本管理体系管理制度

成本管理体系管理制度一、引言成本管理是企业管理的重要组成部分,对于企业的经营和发展起着至关重要的作用。
成本管理体系管理制度是指企业为实施成本管理,规范和指导相关人员在日常工作中的行为和活动,确保企业的成本管理得到有效的实施和运作的管理制度。
本文旨在就成本管理体系管理制度的相关内容进行讨论和分析,并提出一套适合企业实际情况的管理制度体系。
二、成本管理体系管理制度的重要性1. 规范企业内部行为和活动成本管理体系管理制度可以明确企业关于成本管理的政策和规定,明确各部门和员工在成本管理方面的职责和权利,使得企业内部行为和活动得到规范和指导,提高各部门和人员在成本管理方面的自觉性和主动性。
2. 提高成本管理的效率和效果成本管理体系管理制度可以明确成本管理的流程和程序,规定各部门在成本管理方面的工作规范和标准,提高成本管理的效率和效果,保障企业的成本管理工作得到有效的实施和运作。
3. 保障企业的合规和稳健经营成本管理体系管理制度可以规定企业在成本管理方面的相关标准和规范,保障企业的成本管理工作合规、稳健,避免因为成本管理不当而给企业带来风险和损失,保障企业的可持续发展。
三、成本管理体系管理制度的内容1. 组织结构明确企业成本管理的组织结构,包括成本管理的机构设置、人员岗位和职责等,规范企业内部成本管理的组织结构,为成本管理的实施提供组织保障。
2. 政策和规定明确成本管理的政策和规定,包括成本管理的总体目标、原则和方针、与成本管理相关的各项制度等,为成本管理提供政策和制度保障。
3. 流程和程序规定成本管理的流程和程序,包括成本核算、成本分析、成本控制、成本预测等,规范成本管理的工作流程,保障成本管理工作的有序开展。
4. 工作标准和规范规定成本管理的工作标准和规范,包括成本管理的相关技术标准、工作程序、报表格式等,规范成本管理的工作标准,保障成本管理的科学性和准确性。
5. 职责和权利明确各部门和人员在成本管理方面的职责和权利,包括成本管理的责任部门、责任人员和职责界定等,规范各部门和人员在成本管理方面的行为和活动,保障成本管理工作的落实和实施。
明源ERP成本系统管理制度00

第一章总则第一条目的为保障XX集团-明源ERP成本系统平稳、高效的运行,提升数据统计的便捷性、统一性、精准性,为更及时、有效地促进流程落地,提升管理规范化、标准化,发挥该软件对日常工作的指导作用,特订立本细则。
第二条适用范围使用明源ERP成本系统的公司各部门和各项目公司。
第三条相关奖惩(一)本细则一经发布,各岗位将严格执行,在执行过程中采用每月例行巡检和不定时抽查的方式进行监督,人力行政中心对执行中的情况将依据制度规定进行奖惩;(二)每月例行检查由明源应用顾问和人力行政中心共同完成,依据本制度中各系统管理细则进行检查,最终形成《XX集团-明源ERP月度巡检报告》,以此作为奖惩依据;(三)不定时抽检由人力行政中心独立进行,依据相关操作手册和本制度中的各系统管理细则进行,对于抽检出的问题填写相应的奖惩通报。
第二章明源ERP成本管理系统使用细则(试运行)第一条合同登记人员职责(一)招标采购中心负责供应商资料的登记、维护职责。
在供应商登记和维护时,需先模糊查询确认系统中无此供应商后再进行添加,不允许出现重名现象。
供应商信息需完整录入成本ERP系统,供应商名称、类别信息、税目类别与税率信息必须准确填写。
(二)成本合约中心合同登记时登记信息必须完整准确,合同名称、合同类别、合同性质、签约日期、合约规划、形成方式、付款条件必须填写,其他信息若在合同中明确的也必须填写,合同电子文档(PDF扫描件)必须上传。
(三)合同的签订与事项的审批必须通过明源系统进行在线审批,系统自动根据合同类别判断流程,在发起时需复核流程步骤是否准确,有错误的需及时反馈至人力行政中心IT人员处,进行流程调整。
(暂实行线上线下同步运行,以线上时效性为准。
)(四)合同打印文本封面上的合同编号严格执行系统中的合同编号。
第二条合同执行人员职责(一)合同执行人员包括集团各相关业务中心、城市公司、项目公司、项目部等的相关人员。
(二)在合同执行阶段,合同执行人负责合同付款计划刷新,每月必须在公司上报资金计划时间截止前完成正在执行阶段的合同的付款计划,根据合同执行情况预测付款计划。
2024年成本管理制度(3篇)

2024年成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊,根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规,结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制,明确规定相关部门和岗位的职责与权限,确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定,各级审批人要在授权范围内行使职权,不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式:采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
成本管理制度包括什么制度

成本管理制度包括什么制度一、成本管理制度的内涵成本管理制度是指企业为实现成本控制、成本降低和成本优化而建立和实施的一整套管理制度,主要包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测、成本评价、成本考核、成本管理信息系统等内容。
成本管理制度是企业管理体系中的一个重要组成部分,通过系统的内部管理措施和监控机制,实现企业成本的有效管理和控制,提高企业经济效益。
二、成本管理制度的目标成本管理制度的目标主要包括降低成本、提高效益、优化资源配置、提升企业竞争力等。
通过建立和实施成本管理制度,可以实现对成本的精细化管理和控制,降低不必要的浪费,提高生产效率和产品质量,增强企业盈利能力,实现企业的可持续发展。
三、成本管理制度的原则成本管理制度的建立和实施应遵循以下原则:1. 纲要性原则:成本管理制度应在规章制度中进行纲要规定,确立成本管理的基本原则和管理思想,使成本管理制度具有系统性和稳定性。
2. 程序性原则:成本管理制度应遵循一定的管理程序和方法,使成本核算、控制、分析、预测、评价、考核等工作有章可循,规范有序。
3. 灵活性原则:成本管理制度应具有一定的灵活性和适应性,能够根据企业的实际情况和市场需求进行调整和变通。
4. 有效性原则:成本管理制度应当能够发挥其有效作用,达到降低成本、提高效益、优化资源配置、提升企业竞争力等目标。
四、成本管理制度的内容成本管理制度主要包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本预测制度、成本评价制度、成本考核制度和成本管理信息系统等内容。
1. 成本核算制度成本核算制度是指按照一定的核算方法和程序,对企业各项成本进行分解、分配、核算和汇总,形成完整的成本核算体系。
成本核算制度主要包括直接成本核算、间接成本核算、固定成本核算、变动成本核算、生产成本核算、制造成本核算等内容。
2. 成本控制制度成本控制制度是指通过制定成本控制目标、编制成本控制预算、建立成本控制台账和责任制度等方式,对企业各项成本进行控制和监控,实现成本的合理控制。
2024年工程成本管理制度(三篇)

2024年工程成本管理制度加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益。
现代财务管理着眼于事前和事中成本预测、计划和控制,这样可以有效地将成本控制在一定水平内,保证成本费用最低,从而达到提高经济效益的目的。
我处成本控制情况如下:(一)材料费(1)材料费由企划科全面控制,根据处年度投资计划具体分解到各单位,按月下达计划,并负责考核。
(2)计划外工程和项目投入由企划科、工程技术科、生产、调度等相关科室核实并拿出意见后报分管处领导审核,处长批准后方可执行,计划外工程开工通知单必须同时上报财务科。
(3)物资供应科必须严格按计划发放各单位材料,超计划发放的责任由物资供应科承担。
周转、回收、复用材料由企划科下达计划,物资供应科具体落实并负责管理。
(二)水、电费(1)生产、生活用水、用电由机电科企划科下达计划。
(2)自营工程用水、用电由机电科管理,企划科下达计划。
(三)修理费(1)大、中、小修计划由企划科下达费用,动力科控制。
(2)设备的大、中修(包括车辆修理)由分管处长牵头,动力科提出意见,报处办公会确定。
(3)井下回收上来的在用设备的大、中、小修,配件价格在____元以下的由原单位承担,配件价格在____元以上的由物资供应科____相关部门鉴定后属正常损耗的由处承担,因操作或人为损坏的由原使用单位承担责任,物资供应科必须严格执行交旧领新制度。
(4)自营工程的修理费由机电科管理,企划科下达计划。
(四)办公费、计算机耗材费、印刷品费(1)由处办公室统一管理并控制,财务科提供考核依据,由企划科考核。
(2)办公室按各单位具体业务工作量全年核定后分解下达。
(五)差旅费(1)由财务科控制管理,按审批权限由处领导签字后按处制度办理报销。
(2)按各单位具体业务工作量进行分解后包干使用,由财务科考核。
(六)运费(1)费用按合同规定控制使用,企划科考核。
(2)井口通勤费、设备回收____运费,由调度室管理,企划科考核。
(3)上、下班通勤费由办公室负责按出勤情况控制管理,企划科考核。
成本信息系统管理制度

成本信息系统管理制度1.目的:为了配合成本信息系统的广泛应用,保证数据准确,真实,并明确部门员工的信息提供及职责。
2.参考文件:软件商提供的《金地成本信息系统说明书》3.职责:3.1项目信息员:负责项目内成本信息收集、处理、上传。
3.2项目成本人员:负责项目内成本信息的提供,并对所提供信息的准确性负责。
3.3部门经理:负责对项目成本信息管理工作进行考核。
4.技能要求:4.1所有用户均须经过成本信息系统使用培训。
5.信息清单及说明:5.1*供应商:供应商信息由设计工程部负责录入5.2材料设备:5.3公司内(跨项目)文件夹:5.4工程项目:5.4.1项目概况:5.4.2单项工程:5.4.3成本目标管理5.4.4招投标:5.4.5合同:5.4.6文件夹:系统文件夹6.实施细则:6.1项目分组后项目成本负责人指派项目信息员。
6.2项目信息员根据第三项“信息清单及要求”进行录入,其中*为必填项目。
6.3信息录入原则:录入信息必须具备及时性、真实性、有效性及有价值性。
所有信息必须从正式文件中采集。
7.考核要点:7.1为了保证项目信息的及时性及真实性,部门经理将每月对成本信息系统信息录入的准确性、及时性进行考核。
7.2准确性的考核:部门经理每月对成本信息库信息进行抽查,如发现信息与正式文件上的信息相悖超过3条。
则扣项目成本信息员部门管理分0.1分。
7.3及时性的考核:部门经理每月对成本信息库信息进行抽查,如发现信息上传不符合以上录入时间要求。
则扣项目成本信息员部门管理分0.1分。
8.附表:8.1GFI-CB-14-F1项目概况模板8.2 GFI-CB-14-F2单项工程信息模板8.3 GFI-CB-14-F3材料设备清单模板(甲定乙购单)8.4 GFI-CB-14-F4供应商模板8.5 GFI-CB-14-F5技术指标模板8.6 GFI-CB-14-F6经济指标模板8.7 GFI-CB-14-F7阶段成本模板8.8 GFI-CB-14-F8暂定工程单价模板8.9 GFI-CB-14-F9暂定工程量模板8.10 GFI-CB-14-F10暂定工程模板8.11 GFI-CB-14-F11单据清单模板注:8.3~8.11由成本信息系统下载电子版本,其中*为必填项目。
2024年成本部管理制度(2篇)

2024年成本部管理制度一、前言在2024年的今天,企业竞争日趋激烈,成本控制成为每个企业都必须关注的重要问题。
为了更好地管理成本,提高企业的竞争力,本公司决定推进成本部管理制度的改革,以适应市场的变化和发展需求。
二、目标和原则1.目标:构建高效、规范、科学的成本管理体系,实现成本控制与核算的整合,提高管理效率和决策的准确性,为企业的可持续发展提供有力保障。
2.原则:(1)科学性和准确性:成本管理需要以科学方法进行核算和分析,确保数据准确性,避免信息的误导。
(2)公正性和公平性:成本管理对各部门、项目和产品要公正对待,确保资源的合理配置和公平竞争。
(3)实效性和效率性:成本管理应具备高效性,降低管理成本,提高工作效率,采取适当的管理手段以实现管理的有效性。
三、组织架构和职责1.成本部组织架构:(1)成本部部长:负责成本管理制度的制定和管理,对成本管理工作全面负责。
(2)成本管理小组:由成本部部长组织成立,负责具体的成本核算和分析工作,根据实际情况可以成立多个小组。
2.职责划分:(1)成本部部长:负责成本管理制度的制定、审查和颁布,组织实施各项成本管理活动,并对成本管理工作进行评估和改进。
(2)成本管理小组:负责日常的成本核算工作,包括成本的计算、分析和报告,提供成本数据和意见供管理层决策使用。
四、成本核算与分析1.成本分类:(1)直接成本:与产品直接相关的成本,如原材料、直接工资和直接制造费用等。
(2)间接成本:与产品间接相关的成本,如制造费用、管理费用和销售费用等。
2.成本核算:(1)直接成本核算:根据产品的生产过程和成本流动进行核算,包括原材料采购、加工和制造费用等。
(2)间接成本核算:根据成本部门的活动和成本分配方法进行核算,包括制造费用的分配、管理费用的分配和销售费用的分配等。
3.成本分析:(1)成本偏差分析:通过比较实际成本和标准成本的差异,分析产生差异的原因,找出成本控制的薄弱环节,提出改进措施。
成本管理信息管理制度

成本管理信息管理制度一、总则为规范公司的成本管理工作,提高成本控制的效率和水平,确保企业的经济效益和竞争力,特制定本信息管理制度。
本制度适用于公司所有部门,所有员工必须遵守并执行本制度。
二、成本管理职责1.公司高层领导要重视成本管理工作,明确成本管理的目标和责任,建立相应的成本管理机制,制定相应的成本管理政策。
2.成本管理部门要对公司的各项成本进行监控,定期分析成本变动原因和成本控制情况,并提出有效的成本控制方案。
3.各部门负责人要根据公司的成本管理政策,负责本部门的成本控制工作,确保成本控制工作的有效性和准确性。
4.所有员工要严格执行公司的成本管理政策和制度,节约用纸用电,提高资源利用效率,积极配合公司的成本管理工作。
三、成本核算管理1.成本核算要根据公司的业务特点和经营需求,合理划分成本核算单元,确保成本核算的准确性和及时性。
2.成本核算要根据各项目的实际情况,分类核算直接成本、间接成本和管理成本,将成本与业务联系起来,为成本控制提供依据。
3.成本核算要建立健全的成本计量制度,规范成本核算程序,确保成本数据的真实性和可比性,提高成本核算的效率和精度。
四、成本控制管理1.成本控制要根据公司的经营目标和经营计划,制定相应的成本控制方案,明确成本控制的重点和措施,有效遏制成本的增长。
2.成本控制要依靠信息技术手段,建立成本控制系统,实现对成本的监控和预警,及时发现成本异常情况,采取相应的措施加以调整。
3.成本控制要注重过程管理和绩效评价,不断优化成本结构和流程,提高成本管理的效能和效益,为企业的发展提供有力支持。
五、成本分析管理1.成本分析要根据企业的实际情况,深入分析各项成本的构成和变动原因,找出成本的薄弱环节和节约潜力,制定改进措施和提高效益。
2.成本分析要实施成本绩效评价,根据成本数据和绩效指标,评价成本控制的效果和绩效水平,及时调整成本管理的策略和措施。
3.成本分析要加强成本管理的信息化建设,建立成本管理数据库和信息系统,完善成本数据的收集和分析,提高决策的科学性和精准度。
成本管理制度包括什么

成本管理制度包括什么一、成本管理制度的内容1、成本控制制度成本控制制度包括成本的预算控制、实际成本与预算成本的比对、差异分析、成本调整等。
通过制定成本控制制度,企业能够在生产经营过程中及时发现成本超支的问题,并采取有效的措施进行调整,从而保证成本在合理范围内。
2、成本核算制度成本核算制度是企业对成本进行完整、及时、准确的核算。
它包括原材料、直接人工、制造费用、管理费用和财务费用等各个方面的成本核算,以及成本在不同生产环节的分配和计算。
3、成本分析制度成本分析制度是对生产经营过程中的成本进行分析,包括生产成本构成分析、成本差异分析和成本利润分析等。
通过成本分析,企业能够了解各项成本的构成和变动情况,及时发现问题并加以解决。
4、成本管理信息系统成本管理信息系统是指通过计算机等现代化技术手段建立的用于成本管理的信息系统,包括成本数据的收集、储存、处理和传递等核心功能。
成本管理信息系统的建立能够提高成本管理的效率和精度,为企业的经营决策提供可靠的支持。
5、成本管理责任制度成本管理责任制度是对成本管理工作的责任分工和考核制度,包括全员参与成本控制、相关部门的成本责任以及对成本控制效果的考核等。
通过建立成本管理责任制度,能够激励员工积极参与成本控制,提高成本管理的有效性。
二、成本管理制度的重要性1、实现成本控制成本管理制度能够帮助企业规范成本管理工作,通过预算控制、核算分析等手段实现成本的合理控制,从而确保企业在生产经营过程中的成本在可控范围内。
2、提高企业经济效益通过对成本进行科学管理,企业能够降低成本、提高生产效率,从而有效提高企业的经济效益。
3、优化资源配置通过成本核算和分析,企业能够了解各项成本的构成和变动情况,合理配置资源,提高资源利用效率。
4、提高企业竞争力成本管理制度的建立能够帮助企业降低生产成本,提高产品市场竞争力,从而占据更有利的市场地位。
5、为企业的决策提供依据成本管理制度能够为企业的生产、经营、投资等决策提供成本数据支持,为企业的战略发展提供依据和保障。
采购成本管理信息系统制度

采购成本管理信息系统制度采购成本管理信息系统制度是指企业为管理采购成本而建立的一套信息系统和相应的制度程序。
通过采购成本管理信息系统制度,企业可以实时跟踪、记录和分析采购成本的各个方面,以便及时调整和优化采购策略,降低采购成本,提高企业的竞争力。
1.数据采集和处理:企业需要建立一个统一的采购成本数据库,将所有与采购成本相关的数据都进行记录和保存,包括物品的成本、运输费用、关税等。
采购成本管理信息系统需要能够自动采集和处理这些数据,以提供准确的成本信息。
2.成本分析和报告:采购成本管理信息系统应该能够对采购成本进行分类和分析,以便企业清楚地了解各个方面的采购成本情况,比如物料成本、运输成本、人工成本等。
同时,系统应该能够根据管理层的需求生成相关的报告,反映成本的变动趋势和影响因素。
3.供应商管理:采购成本管理信息系统可以提供供应商评估和管理的功能,包括供应商的质量、交货时间、价格等方面的评估指标,以及供应商的选择和替代策略。
这样可以帮助企业选择优质的供应商,降低采购成本。
4.采购策略和决策:通过采购成本管理信息系统,企业可以根据成本数据和分析结果做出相应的采购策略和决策,比如批量采购、合理配置采购资源等。
而且系统应该能够根据企业设定的规则和限制,自动进行采购订单的生成和优化,减少人工操作的错误和成本。
5.成本控制和优化:采购成本管理信息系统可以帮助企业实现对采购成本的控制和优化。
通过系统可以获得实际采购成本与预算成本的对比分析,及时了解采购成本的偏差情况。
系统应该能够提供成本控制的报警和提醒功能,以便管理层能够及时采取措施来调整和优化采购策略。
总之,采购成本管理信息系统制度对于企业来说具有重要的意义。
它可以帮助企业实现采购成本的有效管理和控制,提高企业的盈利能力和竞争力。
同时,通过采购成本管理信息系统,企业还可以与供应商进行更好的合作,提高采购效率和质量。
因此,建立和完善采购成本管理信息系统制度是企业进行有效采购管理的一项重要任务。
项目成本管理系统规章制度

适用文档项目成本管理制度一总则为规范项目成本管理工作,提升成本管理水平,降低项目施工成本,提升经济效益,依照国家有关法律、法例、公司有关文件,拟订本制度。
各项目是施工项目成本管理的中心,各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人,在本项目内按分级归口管理原则推行成本管理责任制,做到人人关怀成本,事事讲究成本。
严格恪守国家和公司的有关规定,不得扩大和超出成本开销范围和花费开销标准,财务人员有权监察和劝止违规成本、私自提升花费标准、扩大开销范围的行为,且有权拒绝支付,并有权向本项目经理、上司财务主管直至公司领导报告。
各项目成本管理的工作程序挨次为:进行本项目的成本展望,编制项目成本计划,进行项目成本控制、核算和剖析,依据核算和剖析结果拟订相应的成本控制举措,进一步降低施工成本。
二施工项目成本管理系统(一)人员构成:各项目经理为本项目成本管理小组组长,项目副经理、总工程师、财务部长为副组长,各部门主管为组员。
(二)职责分工:财务部:负责成本计划、核算、控制的组织工作,按计划口径正确、实时归集成本花费,并按计划控制成本支出,编制与成本计划构造相一致的成本报表;负责资本收付款管理工作,依据月度成本计划编制月度资本计划,经审批后具体监控实行;负责成本剖析工作,供给成本剖析报告。
综合办公室:负责人工费、劳保费、间接花费等成本计划编制和成本控制工作,参照计划编制人工费使用计划,对人工费使用状况进行剖析。
拟订间接花费开销规定,履行间接花费计划,控制间接花费开销工程质检部:编制施工进度计划、资料耗用计划、设备、劳务使用计划,经审批后实行,严格履行工程技术规程,控制资料用量,降低工程施工成本,严格审查劳务施工队伍已完工程量结算单,控制劳务施工队伍成本。
参加施工组织设计的优化和详细实行计划编排,严格履行工程质量规范,落实技术举措和施工组织举措,在保证工程质量的前提下,降低施工成本。
机料部:负责编制资料采买计划、机械分配、租借、修理计划,保证施工顺利进行;采集整理物质、设备价钱资料,负责权限内的资料、设备租借采买工作,负责或辅助已签署的大宗采买合同详细实行;推行限额领料,控制资料耗费,做好周转资料、机械设备的进散场管理,成立物质、设备各文案大全类台帐,上报统计报表。
成本管理信息系统管理制度

鑫苑(中国)成本管理信息系统管理制度第一章总则第一条为规范集团成本管理软件的操作与管理,保证成本管理软件数据的准确性,提高集团成本信息管理水平。
第二条集团成本设计中心及生产运营中心负责本制度的制订、修改、解释、指导、监督检查。
第三条鑫苑(中国)置业有限公司及其各分子置业公司负责贯彻实施。
第四条本制度适用于鑫苑(中国)置业有限公司及其各分子置业公司所有成本管理系统业务工作。
第二章成本系统管理制度与过程控制第五条成本管理软件总体要求与原则1.1 成本管理软件能够及时、准确、完整地反映项目成本情况,成为成本数据的反馈中心、存储中心。
1.2 各部门在操作成本管理软件过程中应分工合理、运作协调,提高效率并减少重复劳动。
1.3 成本管理软件应涵盖各分子置业公司在建和新建的所有项目。
第六条成本管理软件各功能模块的使用要求2.1 基础资料设置:2.1.1 开发项目设置为三级:一级为公司名称,二级为项目名称,三级为一期、二期、跨期分摊、…,能确定开发期数的项目应尽量将各期列出,一般不设后期,如项目期数和方案较难确定,可设置后期。
三级即为开发项目设置的最低级,其下不设置子级项目,不同类型产品(多层、商业开发项目及机构简码如下:“KQ”项目,直接记入开发当期,如分期发生的土地出让金、分别开展的施工图设计费等。
主体建安、社区管网、园林环境、开发间接费等科目发生的成本事项,如在受益当期的同时也受益于其他开发期,该成本合同或事项直接录入合同发生的开发当期,并按当时标准拆分相应成本给其他受益的开发期。
此后若建筑规划面积调整,引起分摊标准变化,如果开发当期已经竣工结算,不再重新改变成本拆分金额,如果开发当期未竣工结算,应重新改变成本拆分金额。
2.1.4 同一开发期中,包含不同类型的产品,应在基础资料中设置成本分摊对象,分摊对象设置要简单、合理,有利于成本的核算。
一般来说,成本分摊对象根据产品成本或售价的不同可为:别墅、多层住宅、小高层住宅、高层住宅、多层商铺、高层商铺、车库、幼儿园等,当产品类型较为单一时各根据产品差异特点进行适当细分,如多层细分为公寓和洋房;按指定的分摊标准“占地面积、建筑面积、可售面积”输入参数,当规划和设计数据变动,并且有设计部确定的正式文件依据,应及时更新该基础数据。
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鑫苑(中国)成本管理信息系统管理制度第一章总则第一条为规范集团成本管理软件的操作与管理,保证成本管理软件数据的准确性,提高集团成本信息管理水平。
第二条集团成本设计中心及生产运营中心负责本制度的制订、修改、解释、指导、监督检查。
第三条鑫苑(中国)置业有限公司及其各分子置业公司负责贯彻实施。
第四条本制度适用于鑫苑(中国)置业有限公司及其各分子置业公司所有成本管理系统业务工作。
第二章成本系统管理制度与过程控制第五条成本管理软件总体要求与原则成本管理软件能够及时、准确、完整地反映项目成本情况,成为成本数据的反馈中心、存储中心。
各部门在操作成本管理软件过程中应分工合理、运作协调,提高效率并减少重复劳动。
成本管理软件应涵盖各分子置业公司在建和新建的所有项目。
第六条成本管理软件各功能模块的使用要求基础资料设置:2.1.1开发项目设置为三级:一级为公司名称,二级为项目名称,三级为一期、二期、跨期分摊、…,能确定开发期数的项目应尽量将各期列出,一般不设后期,如项目期数和方案较难确定,可设置后期。
三级即为开发项目设置的最低级,其下不设置子级项目,不同类型产品(多层、商业等)的成本反映由软件的成本分摊功能模块完成。
开发项目设置结果及核算内容如下:开发项目及机构简码如下:2.1.2集团成本科目及代码统一设置,标准成本科目详见下表,一级(如4301)、二级(如01)成本科目及代码不能改变,下根据产品类型、楼号不同允许自行增减外,其他成本科目及代码一律不能改变。
标准成本科目表:2.1.3“跨期分摊”(KQ)的成本项目设置土地获得价款、开发前期准备费、配套设施费三大类成本科目,录入并归集所有开发分期均受益的成本合同及成本事项。
在录入合同的同时,应根据规划分期情况,及时拆分到相应期相应的成本科目,该项目跨期分摊下所有的合同应是“完全拆分”状态,当规划条件变化引起拆分标准变化,已经竣工结算的项目所承担的拆分金额不再变动。
虽属上述三大类科目但非为所有开发期别受益的成本事项,不归集到“KQ”项目,直接记入开发当期,如分期发生的土地出让金、分别开展的施工图设计费等。
主体建安、社区管网、园林环境、开发间接费等科目发生的成本事项,如在受益当期的同时也受益于其他开发期,该成本合同或事项直接录入合同发生的开发当期,并按当时标准拆分相应成本给其他受益的开发期。
此后若建筑规划面积调整,引起分摊标准变化,如果开发当期已经竣工结算,不再重新改变成本拆分金额,如果开发当期未竣工结算,应重新改变成本拆分金额。
2.1.4同一开发期中,包含不同类型的产品,应在基础资料中设置成本分摊对象,分摊对象设置要简单、合理,有利于成本的核算。
一般来说,成本分摊对象根据产品成本或售价的不同可为:别墅、多层住宅、小高层住宅、高层住宅、多层商铺、高层商铺、车库、幼儿园等,当产品类型较为单一时各根据产品差异特点进行适当细分,如多层细分为公寓和洋房;按指定的分摊标准“占地面积、建筑面积、可售面积”输入参数,当规划和设计数据变动,并且有设计部确定的正式文件依据,应及时更新该基础数据。
2.1.5必须根据《鑫苑中国合同分类编号规则》进行成本管理软件中的合同编码规则设置。
各分公司应制定合同变更签证、结算、付款计划与付款单统一的分类编号规则,并按照规则在成本管理软件中进行相应的编码设置。
鑫苑中国公司供应商编码规则是体现公司、项目、和业务类型进行,每个供应商只能存在一个类型中,供应商名称是全称。
目标成本2.2.1取得土地证后10个工作日内,必须完成在估算录入模块录入可行性研究报告成本测算数据(最新版本),并直接将可行性研究报告成本测算表上传到项目文档中。
2.2.2目标成本必须分期确定,不设置跨期分摊成本(即跨期分摊为0),目标成本应录入工作量、单位、单价、说明等项目。
目标成本电子文档(《目标成本控制责任书》、《目标成本测算表》、《跨期成本分摊原则说明书》与《跨期成本分摊明细表》)须在经公司审批后5个工作日内上传至相应项目各期项目文档,目标成本修订后须及时更新。
2.2.3目标成本按程序审批完成后5个工作日内,必须准确录入到成本管理软件,主体的目标成本必须按照项目的各产品类型和楼号录入,并在『各产品类型目标成本表』功能模块中,按产品类型分摊目标成本,准确得到各产品类型的目标成本,并与上传的目标成本电子文档的数据一致。
2.2.4可研成本录入时,可研报告成本测算表的录入由地产部完成。
2.2.5目标成本录入完成后,须经过地产部部门负责人的审核确认,目标成本除规划条件变化、政府政策变化等情况外,一经确定,不得随意修订。
成本管理软件上,目标成本的变动只有通过目标成本修订完成,并且目标成本的修订必须符合集团相关规定。
预算管理:本模块可暂不使用。
合同管理:2.4.1合同录入应及时,一般应在合同签订后3个工作日完成。
2.4.2合同录入信息必须全面,其中合同类型、合同编号、合同名称、签约乙方、合同金额、造价性质、合同性质、签约时间、形成方式以及招标项目的招标信息必须填完整。
2.4.4直接录入各期的合同,原则上应在合同的录入完毕后及时进行拆分,对于不能立即拆分的合同(仅限于金额不能确定或预计变化很大的合同)应先暂估合同金额(如单价合同)然后再拆分。
录入待分摊的合同在确定《跨期分摊成本原则说明书》后进行完全拆分;分摊至后期的成本,待规划方案确定后对待分摊合同进行二次分摊,后期更改为相应各期。
2.4.5主体建筑工程费、主体安装工程费科目下每一个合同都必须准确将其金额直接归属到相应的产品类型。
对于费率合同,可以合同暂估的金额拆分到各产品类型。
2.4.6合同为暂估价的合同或者单价合同,一旦合同实际造价确定后,允许修订合同价及修改合同拆分相应的金额。
2.4.7合同信息录入到软件后不允许随意删除,存在变更签证、结算信息与付款信息的合同不允许进行删除;需要删除合同必须经过地产部与财务管理部的同意(审批文本)方可删除,删除合同后必须进行书面说明,并将电子文档上传到合同模块。
合同执行2.5.1变更与签证按对应的合同录入,其中合同调整类型、调整单编号、调整单名称、调整时间、提出部门、调整金额、调整说明等项必须填写。
所有的变更与签证须做到一单一录,每月发生的变更与签证,在月底前须按照按月核算书审批数据逐单录入到成本管理软件中。
2.5.2主体合同变更签证必须拆分到各类产品,能做到将变更金额直接归属到产品的应直接归属到该产品;合同结算录入前,该合同的所有变更签证的金额应是“已确定造价”。
2.5.3合同结算:所有录入的合同必须进行结算,合同执行完成后应及时进行合同的结算,合同结算审批完毕后当月必须将结算录入成本管理软件,其中结算编号、结算名称、结算造价、是否最后结算、编制人、审核人、审定人及相应的时间为必须填写的信息。
2.5.4结算拆分:在合同结算录入的同时应进行结算拆分,结算拆分条件一般与合同拆分条件相同。
2.5.5合同结算完成后,不允许再修改合同金额及相应的拆分,也不允许删改其变更签证金额。
资金计划2.6.1付款计划:每次合同付款时,应做合同付款计划,付款计划录入信息需齐全。
2.6.2付款录入:每次合同付款时均应录入付款金额,并生成付款凭证,付款录入需填写编号、付款说明、合同完成摘要、金额、付款日期、对应计划和审核人,没有付款计划的付款录入应将“对应计划”后的空格双击打开再关闭即可保存。
动态成本2.7.1非合同性成本录入:月底前须将当月发生的非合同性成本及时从本模块录入。
2.7.2待发生成本预测:待发生成本必须经常调整,否则动态成本反映不准确,待发生成本预测时,应详细列出待发生成本的工程量、单价,并作必要的说明;待发生成本的调整至少每月一次,并在月底前的3个工作日内完成。
2.7.3主体建筑工程费、主体安装工程费必须根据各产品类型的待发生成本进行调整,并应用直接归属功能归属到该产品和楼号。
2.7.4全项目动态成本表必须能准确地反映项目实际动态成本情况,使用成本管理软件过程中发现动态成本表出现错误时,应及时查找、分析原因并进行修正。
2.7.5各产品类型动态成本表必须能准确地反映项目各产品类型的动态成本情况,各产品类型的分摊方案须正确。
2.7.6待发生成本预测中的工程管理费、利息、物业完善费等由财务部完成,其他成本预测由地产部完成。
成本拆分原则地下建筑物只分摊地下建安成本,项目产品成本按照谁受益谁分摊原则进行。
2.8.1土地成本按地上建筑物的占地面积分摊。
按照项目产品占地面积计算,再按建筑面积分摊到产品;分期的土地成本,按照项目期占地面积分摊,再按建筑面积分摊到产品。
2.8.2前期工程费按照地上建筑物的建筑面积分摊。
分期的前期工程费,归属单期的成本,按照建筑面积分摊;属于多期的成本,先按照属期的占地面积先行分摊到项目,后在项目中再按建筑面积分摊到产品。
2.8.3基础设施费按照地上建筑物的建筑面积分摊;分期的前期工程费,归属单期的成本,按照建筑面积分摊。
2.8.4配套设施费按照营业性和非营业性的性质拆分;营业性配套(小学、幼儿园、会所、地下车库等)按照自身受益原则归集、拆分成本,整个项目的营业性配套资产,按照自身建筑面积归集成本。
非营业性配套(配电房、热交换站、物业用房、地下人防、公厕、大门等)按辖区内的可售建筑面积分摊。
2.8.5开发间接费按照建筑面积分摊;分期的开发间接费,归属单期的成本,按照建筑面积分摊。
2.8.6建筑安装工程费按照建筑面积分摊(含地下室);建筑安装工程费按照建筑面积和楼号归集成本、按照产品类型分摊成本。
2.8.7资本化利息按照建筑面积分摊到产品中。
产品分类2.9.1可售产品分为多层住宅、小高层住宅、高层住宅、多层公寓、高层公寓、多层商铺、高层商铺、写字楼;2.9.2配套产品类型分为营业性配套和非营业性配套营业性配套有:小学、幼儿园、会所、地下车库、地下室。
非营业性配套有:配电房、热交换站、物业用房、地下人防、公厕、大门等。
2.9.3产品成本归集与分配项目成本分摊按照规定把成本归集到可售产品和配套产品中,非营业性配套产品成本最终分配到可售产品中去。
.基础数据编制、确认和审核房地产成本的基础数据分为建筑面积、销售面积和占地面积。
这些面积是房地产成本分摊的基础。
2.建筑面积是在施工图完成或主体招投标完成后5天内,由预算部编制各种产品的建筑面积明细表,录入房地产成本系统。
2.销售面积是在取得预售证后5天内,由预算部编制各种产品的销售面积,经营销部审核后、录入房地产成本系统。
2.10.3占地面积是在取得土地证后,在项目规划图出具后5天内,由地产部编制项目产品的占地面积,经规划设计部审核后,录入房地产成本系统。
第三章成本管理软件执行程序成本管理软件使用人员相关领导:集团总裁办、各中心总经理、三总师、分子公司总经办、财务部经理、预算部经理、工程配套部经理、地产部经理;相关部门及人员:成本设计中心、地产发展中心、各分子公司地产部、预算部、规划设计部、工程配套部、财务部、综合事务部。