第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
第五章经营决策常用的成本概念及基本方法第一节经营决策需要考虑的成本概念相关成本的对立概念——无关成本无关成本是指不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本。
1、差量成本与边际成本差量成本分为广义的差量成本和狭义的差量成本。
广义指不同备选方案之间的成本差异。
狭义的仅限于由于生产能力利用程度不同所引起的成本差额。
边际成本是指在生产能力的范围内业务量变动一个单位所引起成本变动的数额例：如果光明公司最大生产能力为1000件，生产100件产品的总成本为5000元，生产101件产品的总成本为5050元，则所增加一个产品的成本为50元，即边际成本为50元。
在生产能力的范围内，边际成本表现为产品的单位变动成本2、付现成本与沉没成本付现成本是指实施某种决策方案必须以现金支付的成本沉没成本指过去已经发生且无法由现在或将来的任何决策所改变的成本例：光明公司拟购进一条价值250万元的新生产线，旧生产线的帐面净值为40万元。
供应商同意以28万元的价格收购旧生产线，其余的222万元以现金支付。
那么在收购新的方案中，旧生产线的帐面净值40万元属于沉没成本；28万元卖价属于旧生产线的重置成本；而差价222万元则属于付现成本3、重置成本与历史成本重置成本指以目前的市场价格，取得相同的现有资产所需付出的成本历史成本指根据经济业务发生时的实际支出计入帐册的成本例：光明公司拟出售一批库存材料，出售价格为2000元，而购入价格为1500元，若从帐面价值看似乎可以获利500元。
但如果目前购入相同材料支付2300元，此时事实上亏损300元。
由此可见，决策时应该考虑的是重置成本而非历史成本4、机会成本与实支成本机会成本指在决策过程中，由于选择某一方案而放弃其他方案所丧失的潜在利益实支成本指过去或现在实际发生现金流出，并计入帐册的成本例：光明公司打算利用现有的生产线来生产新产品，若不生产新产品可将现有的生产线出租，每年租金收入为25万元。
管理会计学 第5章 经营决策常用的成本概念和方法
当然，如果把不同产量作为不同方 案来理解的话，边际成本实际就是不同 方案形成的差量成本。
沉没成本 与 付现成本
沉没成本是指过去 已经发生了并无法由现 在或将来的任何决策所 改变的成本。 沉 没 成本是对现在 或将来的任何决策都无 影响的成本。
可见，沉没成本是企业在以前经 营活动中已经支付现金，而在现在或 将来经营期间摊入成本费用的支出。 因此，固定资产、无形资产、递延资 产等均属于企业的沉没成本。
例5-3
某企业生产A产品,最 大生产能力为年产10 000件, 正常利用率为最大生产能力 的80%。A产品单位变动成本 为3元，年固定成本为6 000 元。按生产能力正常利用率 可达到的产量8000件分摊， 每件单位固定成本为0.75元。 则以年产量8 000件为基础， 每增加1 000件产品的生产 量而追加的差异成本计算如 表5-2。
如果一项资产可以同时用来实现 若干职能时，则可能会产生机会成本。 如公司购买的可转让债券，既可以到 期获得约定收益，又可以在未到期前 中途转让以获得转让收益，从而可能 产生机会成本。
(3) 机会成本仅仅只是被放弃方 案的潜在利益，而非实际支出，因而 不能据以登记入帐。但由于公司资源 的有限性，而必须充分利用资源效益， 所以，机会成本在经营决策中应作为 一个现实的重要因素予以考虑。
(1) 企业进行经营决策 时，必须从多个备选方案 中选择一个最优方案，而 放弃其他的方案。
机会成本
此时，被放弃的次优 方案所可能获得的潜在利 益就称为已选中最优方案 的机会成本。
选择方案时，将机会成本的 影响考虑进去，有利于对所选方 案的最终效益进行全面评价。
例5-1
某公司现有一空置的 车间既可以用于 A 产品的 生产 , 也可以用于出租。 如果用来生产 A 产品 , 其收 入 为 35 000 元 , 成 本费用 为 18 000 元 , 可 获 净 利 17 000 元 ; 用于出租则可获租 金收入12 000元。
经营决策常用的成本概念及基本方法(PPT 49页)
财务会计中对机会成本的处理？
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
［例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产， 也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元， 成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获 租金收入12000元。
２、计算机主机为此需要工作５小时，公司一般对外部收取使用 主机费用为每小时500元，主机２４小时工作，每周工作７天。
３、物料用品和零星支出２０００元。 要求：该公司是否接受这项任务？
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost) 此决策所涉及的相关成本：
第二节：常用的成本概念
管理会计学
授课教师 段敏 商学院 会计系
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
第一节：决策及其分类
决策： 是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备
选方案中选择可达到目标的较优方案。
决策就是从若干备选方案中选优的过程
第一节：决策及其分类
与收益进一步区分为相关与不相关两类，并排出不相 关成本与收益 汇总每个相关方案的成本与收益 对定性因素进行评价 选择总收益最大的备选方案
第一节：决策及其分类
经营决策中，需要通过比较不同备选方案经济 效益的大小进行最优化选择。而影响经济效益大 小的一个重要因素就是相关成本的高低，相关成 本的高低决定了备选方案的优劣。因此，必须熟 悉经营决策中常用的相关成本概念。
二、机会成本 (opportunity cost) 案例分析
克林公司是一家信息技术开发公司，某客户愿意出价 ２５０００元，要求其完成一项紧急工作，工作要求如下：
第5章 经营决策常用成本概念及方法
例5-1
注意！
机会成本并不在任何会 计账户中予以登记。
2
例.上大学的机会成本
一个学生在大学里呆了4年，每年支付1万美元的 学费与书费。如果该学生不上大学，而是到一家 银行做职员，每年的薪金为2万美元。 该学生的大学学位的机会成本为 12万美元。
那么，你关于上大学的决策又意味着什么呢？ 大学学位可以提高我们的赚钱能力，因而我们可 以从中获益。为了做出是否上大学的明智的决策 。你必须比较收益与机会成本。
7
三、边际成本（Marginal Cost）
边际成本：业务量增加一个经济单位所引起的成本增加额。
在相关范围内，边际成本实质上就是单位变动成本。
边际成本是增量成本的一种特殊形式。
例：以TC(x)代表产量为X件时的总成本，AC(x)代表产量为X 件时的平均成本；并假定根据有关数据得到其总成本与产量的 关系可用下列二次函数来表现： T C(X) 100 6X 0.01X 2 要求：分别计算平均成本和边际成本。
4
二、差量成本 incremental cost
差量成本：又称增量成本，是指企业在进行经营决策 时，根据不同的备选方案计算出来的成本差异。
例：某公司全年需要 l 200 件甲零件，可以外购也可以自制。如 果外购，单价为 5 元；如果自制，则单位变动成本为 3 元，固 定成本 500 元。 问应该自制还是外购？
贡献毛益分析：在成本性态分类的基础上，通过比较各 备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 应注意以下几点：
19
例 5-8 单位产品定额工时（小时） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元）
最大产量（件） 单位销售价格（元） 单位变动成本（元） 现有设备的生产能力 40000 个机器 单位 CM 工时，利用程度 80%，准备用剩余 专属成本 生产能力开发新产品甲、乙或丙。 CM总额 剩余CM总额 产品定额工时 单位工时CM 甲 4000 30 20 10 — 40000 — 2 5
管理会计第五章经营决策常用的成本概念及基本方法
在决策分析中考虑机会成本，才能对该方案的经济效益做出 全面的、合理的评价，最后正确判断被选用的方案是否真正最优。
第二节：常用的成本概念
案的最终效益进行全面评价，机会成本一般是相关成本。
财务会计中对机会成本的处理？
第二节：常用的成本概念
二、机会成本 (opportunity cost)
［例]：某公司现有一空闲的车间，既可以用于A产品的生产， 也可以用于出租。如果用来生产A产品，其收入为35000元， 成本费用为18000元，可获净利17000元；用于出租则可获 租金收入12000元。
二、机会成本 (opportunity cost) 案例分析
克林公司是一家信息技术开发公司，某客户愿意出价 ２５０００元，要求其完成一项紧急工作，工作要求如下：
１、某位员工要为此工作３０小时，且无其他员工可以代替。公 司目前支付给该员工的小时工资为２００元，但该员工正在另 外一个客户那里工作，每小时收费４５０元。
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授课教师 段敏 商学院 会计系
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
1、决策及其分类 2、常用的成本概念 3、经营决策的基本方法
第一节：决策及其分类
决策： 是指根据预测所获得的信息作出科学判断，在若干备
选方案中选择可达到目标的较优方案。
决策就是从若干备选方案中选优的过程
第一节：决策及其分类
２、计算机主机为此需要工作５小时，公司一般对外部收取使用 主机费用为每小时500元，主机２４小时工作，每周工作７天。
３、物料用品和零星支出２０００元。 要求：该公司是否接受这项任务？
第5章经营决策常用的成本概念及基本方法
决策定义
决策是指为了达到一定的目标根据当前条 件和对未来发展情况的分析从两个或两个 以上可供选择的行动方案中选定一个最优 方案的过程。
凡是决策行为的影响期间在一 年（或一个营业年度）之内，仅对日常 生产经营活动产生影响的决策称经营决 策；凡是决策行为的影响期间在一年 （或一个营业年度）以上，对企业长远 发展有重大影响(如企业经营方向的改 变、重大的投资活动等)的决策称投资 决策。
概率
0.5 0.2 0.3
未来状况 销路好 销路一般 销路差
方案一（大批量生产） 方案二（小批生产） 方案三（不生产）
400
150
0
90
100
0
-150
-50
0
3、不确定型决策
例：光明公司准备开发一种新产品，有三种生产方案，
其销路及利润如表：
不同生产方案的销路及利润
生产方案
销路好 销路一般 销路差
短期经营决策必须考虑的重要因素
◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本
生产经营能力
生产经营能力是指在一定时期内和一定生 产技术、组织条件下，企业内部各个环节 直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、 人力资源和其他服务条件，能够生产各类 产品的产量或加工处理一定原材料的能力。
一、生产经营能力
2、付现成本与沉没成本
付现成本是指实施某种决策方案必须以现金支付的成本 沉没成本指过去已经发生且无法由现在或将来的任何决策所改变 的成本 例：光明公司拟购进一条价值250万元的新生产线，旧生产线的帐面 净值为40万元。供应商同意以28万元的价格收购旧生产线，其余的 222万元以现金支付。那么在收购新的方案中，旧生产线的帐面净值 40万元属于沉没成本；28万元卖价属于旧生产线的重置成本；而差 价222万元则属于付现成本
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
案例
通用牛奶公司正在计算建设一条巧克力牛 奶生产线的净现值。作为计算工作的一部分， 公司已经向一家咨询公司支付了100000美圆 作为实施市场测试分析的报酬。这项支出是 去年发生的。它与通用牛奶公司管理层正面 临的投资项目决策是否有关呢？
五、付现成本
概念： 现金支出成本，动用现金支付的成本。 即付现成本指决策 必须考虑的重要影响因素。
5.贡献毛益分析法的具体应用 贡献毛益分析法的具体应用
(1)在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选 方案的边际贡献总额 (2)在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案 的剩余边际贡献 剩余边际贡献(边际贡献总额减专屈成本后的余额) 剩余边际贡献 (3)在企业的某项资源(如原材料、人工工时、机器工 时等)受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选 方案的单位资源边际贡献额 单位资源边际贡献额，来正确进行择优决策。 单位资源边际贡献额 （4）应该选择边际贡献总额最大的方案作为最优的 方案。 例教材P149
参考答案
差别损益分析表 方案 项目 相关收入 相关成本 其中： 变动成本 专属成本 开发A产品 600000 484000 480000 4000 差别损益 开发B产品 500000 385000 350000 35000 +1000 差异额（△） +100000 +99000
结论：应开发A产品，这样可使企业多得利润1000元。
注：
3.运用方法及特点：
成本无差别点分析法是利用当业务量水平不等 于成本无差别的业务量时，不同方案会有各自的 优势区域来进行方案选择的。 首先每个方案利用成本性态分类都可以表示 成y=a+bx的形式。联系两个方案的成本公式可解 出成本无差别点的x0，然后再确定各个方案大于 x0或小于x0是否有优势，从而确定各优势区域的 可行方案。 成本无差别点分析法为在一定条件下调查生产 计划提供了选择余地，如果产量已定，则可以通 过直接测算两方案下的单位成本。来确定采用哪 个方案。
论文第五章经营决策中常用的成本概念及基本方法
单位贡献毛益
10
贡献毛益总额
40000
专属成本（元）
—
剩余贡献毛益（元）
—
单位产品定额工时（小时） 2
单位工时贡献毛益（元）
5
乙产品 丙产品
2666 2000
40
50
26
30
14
20
37324 40000
— 5000
— 35000
3
4
BACK
1、贡献毛益总额=销售收入-变动成本 2、剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属成本 3、单位资源贡献毛益
项目 年固定成本（元） 单位变动成本（元） 单位售价（元） 单位贡献毛益（元） 生产能力（件） 盈亏临界点（件）
现行生产方法 30000 9 12 3 15000 10000
新生产方法 36000 8 12 4 15000 9000
BACK
[例]： 某企业有一旧设备不再使用，其
原始成本200000元，累计折旧120000元， 现有一客户愿以160000元租赁使用几年， 租赁期满归还企业。租赁期维修费、保险 费及财产税估计35000元，由企业自身负 责。对于该旧设备企业还有一处理方法， 即通过经纪人以100000元出售，佣金为销 售额的6％，对此，企业应作出出租还是 出售该设备的决策。
“管理的重心在经营，经营的中心在决策”。
二、决策的分类
（一）按决策影响的时间长短分类：
短期决策—其影响一般只涉及到一年内的 收支和盈亏。
目的是实现现有技术装备和经营条件的
最优利用，争取最佳经营效益的战术决策。
长期决策—对生产经营在一年以上，较长 期间内有持续影响的决策。
目的是扩大企业规模，增强生产经营能
（2）应用的概念及方法不尽相同。 经营决策釆用固定成本、变动成本、边际贡 献等概念及本量利分析法，而投资决策则釆 用资金时间价值、风险价值、资本成本等概 念及净现值法、现值指数法等决策方法。当 然，经营决策和投资决策也釆用某些相同的 概念和方法，如机会成本、相关成本、差量 成本、差量分析法、概率分析法等。
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应注意的问题： 1.不存在专属成本时，比较不同备选方案的贡献毛 益总额，择优决策； 2. 存在专属成本时，比较不同备选方案的剩余贡 献毛益总额，择优决策； 剩余贡献毛益=贡献毛益总额-专属（固定）成本 3.若某项资源受到限制，如：原材料、人工工时、 机器工时等，比较不同备选方案的单位资源贡献 毛益额，择优决策； 单位资源贡献毛益额=贡献毛益总额/资源消耗定额 4.择优决策中，应根据贡献毛益总额，而不是单纯 根据单位贡献毛益额的大小决策。
某产品专用的 设备折旧费、 保险费等
固 定 成 本
专属成本
联合成本
按其所涉及范围的大小
几种产品共同的 设备折旧费、 辅助车间成本等
六、可选择成本与约束性成本
广告费、职工培训费、 管理人员奖金、 研究开发费等
固 定 成 本
可选择成本
约束性成本
是否随管理行为而改变？ 是否随管理行为而改变？
折旧费、保险费、 管理人员薪金、 不动产税金等
要求：作出生产哪种产品对企业较为有利的决策？
项目\方案 甲 乙 差量 相关收入 32×200=6400 50×100=5000 1400 相关成本 15×200=3000 24×100=2400 600 相关损益 3400 2600 800
结论：差量损益800>0，说明比较方案甲可取。
三、无差别点分析法 定义： 利用不同方案的不同业务量优势区域进行 优选方案决策的方法。 成本无差别点： 两个方案总成本相等。 毛益无差别点： 两个方案边际贡献总额相等。 利润无差别点： 两个方案利润相等。
第五章 经营决策常用的成本概念及基本方法
第五章经营决策常用的成本概念及基本方法一、名词解释1．机会成本 2．差量成本3．边际成本 4．沉没成本5．付现成本 6．专属成本7．联合成本 8．可选择成本9．约束性成本 10．相关成本11．无关成本 12．贡献毛益分析法13．贡献毛益 14．差量分析法15．差量收入 16．差量损益17．成本无差别点 18．成本无差别点分析法19．概率分析法二、填空题1．机会成本产生于公司的某项资产的用途选择，是被放弃方案的。
2．差量成本等于单位乘以，再加上由于追加生产而追加的。
3．只有在内，增加一个单位产量的单位产品变动本才能和相一致。
4．固定资产、无形资产、长期待摊费用都属于企业的成本。
5．固定成本按其所涉及范围的大小，可分为和。
6．固定成本按照是否能够随管理行动的改变而改变，划分为和。
7．企业生产经营成本按是否与决策有关，可划分为和。
8．会计决策方法包括、、和。
9．贡献毛益是收入减去的差额。
10．剩余贡献毛益是贡献毛益总额减去的余额。
11．贡献毛益总额，既取决于，又取决于。
12．贡献毛益分析法适用于方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择优决策。
13．差量损益等于减去的余额，当大于时是差量收益，当小于时是差量损失。
14．差量分析法仅适用于个方案之间的比较。
15．成本无差别点分析法适用于方案的选择。
16．当企业未来经营情况存在不确定性时，决策分析宜选用分析法。
17．由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称为。
18．为进行企业经营而必须负担的、不能改变的最低限度固定成本，称为。
19．变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的，而边际成本是反映每增加所追加的成本的。
20．对未来决策有影响的，在决策分析时应认真考虑的各种形式的未来成本称为。
三、判断题1．如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，就不会产生机会成本。
2．机会成本是一项实际支出，应该登记入账。
3．在任何情况下，边际成本都与变动成本一致。
管理会计 第五章 经营决策的有关成本概念与基本方法
2000
15000
3、丙修理厂 1500以下 2000
12000 15000
结论：委托乙修理厂。
概率 1.0 0.4 0.3 0.2 0.1
0.9 0.1
预期价值 14000 4000 3450 2500 1500 11450 10800 1500 12300
两方案FC之差 两方案VC之差
y2=a2+b2x
y1=a1+b1x
x0
四、概率分析法：P155
风险型决策课堂作业
[基本资料]某洗衣机厂今年有1000台售给中百公司。 售出时曾约定可保修一年。该厂对洗衣机保修工作 有三个可供方案：
（1）委托甲修理厂承包全部维修及更换零部件（维 修次数不限），为期一年，共需一次性支付修理费 用14000元。
维修次数 1000次以下
1300次
1500 2000次以上
合计
估计事件发生机会 估计事件发生概率
40%
0.4
30%
0.3
20%
0.2
10%
0.1
100%
1.0
风险决策课堂作业答案：
方案
事件 条件价值
1、甲修理厂 次数不限 14000
2、乙修理厂 1000以下 10000
1300
11500
1500
12500
（二）剩余贡献总额法：
有专属成本和机会成本的单方案、或互斥方案决策。
（三）单位资源边际贡献法
单位边际贡献 单位资源边际贡献 = 单位产品资源消耗定额
二、差量分析法
A
B
相关收入
RA
RB
相关成本
CA
CB
相关损益
PA
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第五章经营决策常用的成本概念及基本方法一、名词解释1．机会成本 2．差量成本3．边际成本 4．沉没成本5．付现成本 6．专属成本7．联合成本 8．可选择成本9．约束性成本 10．相关成本11．无关成本 12．贡献毛益分析法13．贡献毛益 14．差量分析法15．差量收入 16．差量损益17．成本无差别点 18．成本无差别点分析法19．概率分析法二、填空题1．机会成本产生于公司的某项资产的用途选择，是被放弃方案的。
2．差量成本等于单位乘以，再加上由于追加生产而追加的。
3．只有在内，增加一个单位产量的单位产品变动本才能和相一致。
4．固定资产、无形资产、长期待摊费用都属于企业的成本。
5．固定成本按其所涉及范围的大小，可分为和。
6．固定成本按照是否能够随管理行动的改变而改变，划分为和。
7．企业生产经营成本按是否与决策有关，可划分为和。
8．会计决策方法包括、、和。
9．贡献毛益是收入减去的差额。
10．剩余贡献毛益是贡献毛益总额减去的余额。
11．贡献毛益总额，既取决于，又取决于。
12．贡献毛益分析法适用于方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择优决策。
13．差量损益等于减去的余额，当大于时是差量收益，当小于时是差量损失。
14．差量分析法仅适用于个方案之间的比较。
15．成本无差别点分析法适用于方案的选择。
16．当企业未来经营情况存在不确定性时，决策分析宜选用分析法。
17．由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称为。
18．为进行企业经营而必须负担的、不能改变的最低限度固定成本，称AAAAAA为。
19．变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的，而边际成本是反映每增加所追加的成本的。
20．对未来决策有影响的，在决策分析时应认真考虑的各种形式的未来成本称为。
三、判断题1．如果一项资产只能用来实现某一职能而不能用于实现其他职能时，就不会产生机会成本。
2．机会成本是一项实际支出，应该登记入账。
3．在任何情况下，边际成本都与变动成本一致。
4．沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
5．付现成本与沉没成本的区别在于成本发生的时间不同。
6．联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应予以考虑。
7．约束性成本不依经营管理者决策而发生变动，因此是无关成本，决策时不予考虑。
8．相关成本与无关成本的区分是绝对的。
9．成本无差别点分析法适用于收入成本型方案的最优选择。
10．决策中，我们只需要根据单位贡献毛益额的大小即可进行最优决策。
11．传统会计认为只有收入大于完全成本才会形成贡献，而管理会计则认为只要收入大于变动成本就会形成贡献。
12．差量损益既是差量收入与差量成本之间的数量差异，又是两个备选方案的预期收益之间的数量差异。
13．差量分析法严格要求区分两个备选方案中哪个是比较方案，哪个是被比较方案。
14．差量分析法仅适用于两个方案之间的比较。
15．成本无差别点上两个方案的总成本相等，而且偏离成本无差别点时，也无法比较方案之间的优劣。
16．公司购买的可转让债券，既可以到期获得约定收益，又可以在未到期前中途转让获得转让收益，因而可能产生机会成本。
17．贡献毛益的大小，反映了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。
18．在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的贡献毛益总额，能够正确地进行择优决策。
19．在企业的某项资源（例如原材料、人工工时等）受到限制的情况下，不AAAAAA通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来进行择优决策。
20．相关成本是对决策有影响的各种形式的未来成本。
四、单项选择题1．设某企业生产某种半成品2 00件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付加工费9500元，则继续进行深加工的机会成本为( )元。
A． 48000 B． 30000 C． 9500 D． 18000 2．如上题条件，立即出售的机会成本为( )元。
A． 48000 B． 30000 C． 38500 D． 18000 3．某人有现金10000元，他若购买企业债券，年息10%，若购买金融债券，则年息12%，那么，他购买企业债券的机会成本是( )元。
A． 1000 B． 1200 C． 200 D． 800 4．有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元那么差量损益为( )元。
A．3000 B．4000 C．8000 D．1000 5．如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的( )。
A．相关成本 B．沉没成本C．差量成本 D．付现成本6．当利润实现最大化时，边际成本与边际收入的关系是 ( )。
A．边际收入大于边际成本B．边际收入小于边际成本C．边际收入等于边际成本D．边际收入与边际成本无关7．某企业在六年前购置一台机床，原价18000元，拟报废清理或修理后作价出售，假定报废后得残值1200元，进行修理则需花费4000元，修理后作价8000元，那么( )元是沉没成本。
A．18000 B．1200 C．4000 D．8000 8．企业五年前购进了一台机器，现已折旧，拟购买一台价值为40000元的更新式机器取代，卖方提出可以用旧机器作价14500元进行交换，其余的25500元以现金支付，则该方案的付现成本是( )元。
A． 40000 B．14500 C．25500 D．11000AAAAAA9．付现成本是( )需以现金支付的成本。
A．过去 B．现在 C．将来 D．都不是10．在存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的 ( )来进行择优决策。
A．贡献毛益总额 B．剩余贡献毛益总额C．单位贡献毛益 D．单位剩余贡献毛益11．在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的 ( )来进行择优决策。
A．贡献毛益总额 B．剩余贡献毛益总额C．单位贡献毛益 D．单位剩余贡献毛益12．在企业的某项资源受到限制的情况下，通过比较不同备选方案的( )来进行择优决策。
A．贡献毛益总额 B．剩余贡献毛益总额C．单位产品贡献毛益 D．单位资源贡献毛益13．剩余贡献毛益与贡献毛益之间相差( )。
A．变动成本 B．固定成本C．专属成本 D．联合成本14．差量分析法适用于( )方案的择优选择。
A．收入型 B．成本型C．收益型 D．以上都不是15．对现在或将来的任何决策都无影响的成本是( )。
A．沉没成本 B．边际成本C．机会成本 D．差量成本16．公司购买的一次还本付息债券，只能在到期时获得约定的收益，因而不会产生的成本是( )。
A．沉没成本 B．机会成本C．差量成本 D．固定成本17．对决策有影响的各种形式的未来成本，称为( )。
A．相关成本 B．无关成本C．沉没成本 D．联合成本18．通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定最优分析方法，称为( )。
A．差量分析法 B．概率分析法C．贡献毛益法 D．成本无差别分析法19．某企业3年前用6万元购买了一台专用机床，由6万元的买价早已支付，AAAAAA因此它是( )。
A．相关成本 B．沉没成本C．差量成本 D．机会成本20．企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异，称为( )。
A．差量成本 B．沉没成本C．机会成本 D．边际成本五、多项选择题1．差量成本这一概念经常用于( )的决策。
A．不同生产能力利用率下的成本差别B．接受追加订货C．零部件是外购还是自制D．某项不需用的设备是出租还是出售E．半成品直接出售还是加工为成品后再出售2．在相关范围内，产量增加或减少一个单位的差量成本与( )一致。
A．沉没成本 B．边际成本C．变动成本 D．相关成本E．机会成本3．下列( )是相关成本。
A．机会成本 B．沉没成本C．差量成本 D．付现成本E．可选择成本4．下列( )是无关成本。
A．沉没成本 B．联合成本C．约束性成本 D．可选择成本E．专属成本5．联合成本包括( )。
A．专门生产某种产品的专用设备的折旧费B．专门生产某种产品的专用设备的保险费C．几种产品共同使用的设备折旧费D．辅助车间成本E．专门生产某种产品的专用设备的维修费6．可选择成本包括( )。
A．广告费 B．固定资产折旧AAAAAAC．研究开发费 D．管理人员奖金E．管理部门办公费7．属于企业沉没成本的有( )。
A．固定资产 B．无形资产C．长期待摊费用 D．在建工程已付费用E．产品材料成本8．下列各项目，属于约束性成本的有( )。
A．不动产的税金B．职工的培训费C．企业管理人员的工资D．企业发生的广告费E．厂房、设备等固定资产所提的折旧9．一般情况下，属于相关成本的有( )。
A．差量成本 B．联合成本C．边际成本 D．机会成本E．沉没成本10．下列各项目中，属于企业沉没成本的有( )。
A．固定资产 B．无形资产C．广告费 D．管理人员的工资E．长期待摊费用六、计算题（一）某制造厂有一种通用设备，可以生产A产品，也生产B产品，两种产品预期的销售数量、销售单价和单位变动成本如表1—5—1。
要求：利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策。
（二）某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80%，先A、B或C，三种产品的资料如表1—5—2。
准备利用剩余生产能力开发新产品AAAAAA另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，假设三种产品市场销售不受限制。
要求：利用贡献毛益分析法进行决策。
（三）某汽车齿轮厂生产汽车齿轮，可用普通铁床或万能铁床或数控铁床进行加工，有关资料如表1—5—3。
要求：利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。
（四）设某厂修理部门修理某仪器，该仪器有甲、乙、丙三组零件可能损坏，损坏后没有仪器能测试到底是甲、乙、丙三组中是哪个损坏，如果单修理、更换甲组零件，修理成本为50元；如果进一步修理，修理更换乙组零件修理成本为80元，如果在丙组零件，修理成本为160元。
假定有三种修理方案：方案1是指按甲、乙、丙次序检修，直到修好为止；方案2是甲、乙两部分一起检修，再检验是否修好，否则再修理丙部分，甲、乙两部分一起修理的成本为100元；方案3是一次把甲、乙、丙三部分一起检修，成本为200元。
资料如表1—5—4。
要求：利用概率分析法比较三个方案。
七、问答题1．经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本？2．什么是付现成本和沉没成本？这种成本分类有什么作用？3．什么是机会成本？它的意义是什么？4．相关成本与无关成本的划分依据是什么？各有什么作用？5．什么是贡献毛益？它与销售利润有什么区别？6．边际成本和变动成本的含义及其区别？7．什么是贡献毛益分析法？在运用贡献毛益分析法择优决策时的标准是什AAAAAA么？贡献毛益分析法的适用范围是什么？8．如何利用差量分析法进行决策？9．成本无差别点分析法的运用方法及特点？10．运用概率分析法的步骤是什么？沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。