调度室调度员绩效考核表
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生产科调度员绩效考核表
组织协调正常，保证工作按计划进行
81-90
组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71-80
组织协调时有疏漏，对工作产生较大影响
51-70
组织协调失误较多，严重影响正常工作的开展
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
15%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
生产科调度员绩效考核表
生产科调度员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
生产科
职位名称
调度员
考核者
生产科科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
组织协调工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
50%
组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91-100
81-90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51-70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0-50
公司协调工作
主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能
15%
内外协调有力，关系融洽
91-100
完成协调任务，关系正常
81-90
完成大部分协调任务，偶有疏漏
71-80
完成部分协调任务，时有疏漏
51-70
协调不力，关系僵化
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
81-90
组织协调基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71-80
组织协调时有疏漏，对工作产生较大影响
51-70
组织协调失误较多，严重影响正常工作的开展
0-50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
15%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91-100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
生产科调度员绩效考核表
生产科调度员绩效考核表
被考核者
所属分厂
炼铁厂
所属部门
生产科
职位名称
调度员
考核者
生产科科长
考核期
考核
指标
指标定义
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
组织协调工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
50%
组织协调得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91-100
81-90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71-80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51-70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0-50
公司协调工作
主要通过上级观察和部门反应考核公司协调效能
15%
内外协调有力，关系融洽
91-100
完成协调任务，关系正常
81-90
完成大部分协调任务，偶有疏漏
71-80
完成部分协调任务，时有疏漏
51-70
协调不力，关系僵化
0-50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
调度运营中心绩效考核表
Ⅰ–健康、热情，向上
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
综合得分：分。
本月具体工作完成情况（客观分60%）：分值分值
工作项目完成时间标准自我评定领导评定
建议及意见：
班组意见：
部门意见
综合得分
客观分*60%+主观分40%=综合得分
Ⅰ–效率高抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性需提高
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
Ⅴ–协作性服从性应改进
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–沟通理解能力强
Ⅱ--沟通理解能力良好
Ⅲ--沟通理解能力尚可
Ⅳ--沟通理解能力一般
Ⅴ--沟通理解能力应加强
□ 10
□ 8
□ 6
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
综合得分：分。
本月具体工作完成情况（客观分60%）：分值分值
工作项目完成时间标准自我评定领导评定
建议及意见：
班组意见：
部门意见
综合得分
客观分*60%+主观分40%=综合得分
Ⅰ–效率高抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性需提高
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
□ 15
□ 12
□ 9
□ 7.5
□ 4.5
7、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
Ⅴ–协作性服从性应改进
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–沟通理解能力强
Ⅱ--沟通理解能力良好
Ⅲ--沟通理解能力尚可
Ⅳ--沟通理解能力一般
Ⅴ--沟通理解能力应加强
□ 10
□ 8
□ 6
新产品调度员岗位绩效考核表(月度)
81～90
0.8> A0.7
71～80
0.7> A
0～70
新品交货延时(B)
生产单位反馈
直接上级
30%
说明：B ＝交货延迟次数
标准定义
得分区间
5>B0
96～100
10> B5
91～95
15> B10
86～90
20> B15
81应用配合
(C)
技术部门反馈
直接上级
20%
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
新产品调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
新产品调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
新品制造计划执行情况(A)
统计资料
直接上级
30%
说明：A ＝新品实际完成数/新品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
说明：C＝技术部门满意程度
标准定义
得分区间
很满意
91～100
满意
81～90
0.8> A0.7
71～80
0.7> A
0～70
新品交货延时(B)
生产单位反馈
直接上级
30%
说明：B ＝交货延迟次数
标准定义
得分区间
5>B0
96～100
10> B5
91～95
15> B10
86～90
20> B15
81应用配合
(C)
技术部门反馈
直接上级
20%
91～96
达到计划的基本要求，完成了基本目标
86～90
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
81～85
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
81分以下
态度指标：
态度得分
直接上级
直接上级
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字： 日期：
生产副总
评语
签字： 日期：
新产品调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
生产调度部
岗位
新产品调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
新品制造计划执行情况(A)
统计资料
直接上级
30%
说明：A ＝新品实际完成数/新品实际计划数
标准定义
得分区间
0.95A1
95～100
0.95> A0.9
91～94
0.9> A0.8
说明：C＝技术部门满意程度
标准定义
得分区间
很满意
91～100
满意
81～90
(3)调度员-绩效考核表
1）负责落实货品分配调仓工作，接到通知，督促出仓单货品 及时出仓，并及时协调货品入仓，防止货物滞留；发现问题及 时上报并协助解决； 2）负责填写部门调度日志、调度记录填写，做好上下班交接 工作； 要求及时准确100%。
1）参加培训（不得缺席每月部门培训，学习通关率100%）； 2）每月提交工作总结； 3）协助司机做好送货工作；
部门： 储运管理中心
岗位： 调度员
总序 分号
考核项目
权重
姓名：
1
负责运输车辆及 司机调度
60%
绩
效
考
核
总
分 （
1 0
2
仓库管理
20%
0
分 ）
3
其他工作
15%
4 临时事务完成 5%
总分
100%
评估
岗位： 调度员
姓名：
目标值要求
调度员 绩效考核表
评估日期：______年____月____日
实际值
1)负责24小时管控运输车队的车辆调度工作，合理安排规划运 输车辆路线，确保运输任务完成； 2）负责监控来货车卸货与运输车装车期间的车辆信息，管控 装车出车时间； 3）负责监控突发工作处理：如因临时突发事务需紧急调配车 辆、司机等，须及时处理，发现重大问题及时上报并协助处 理； 4）负责与物管部进行及时沟通，整理核对当日收发信息，合 理安排出货； 要求及时准确100%。
完成上级领导交代的其他事务（完成率100%）。
员 绩效考核表
_年____月____日
数据来源
评分等级
直接上； 出现延误或差错一次，扣5-10分；
调度记录
按要求完成，20分； 出现延误或差错一次，扣 2-5分；
按要求完成，15分； 上级领导 出现延误或差错一次，扣 2-5分；
1）参加培训（不得缺席每月部门培训，学习通关率100%）； 2）每月提交工作总结； 3）协助司机做好送货工作；
部门： 储运管理中心
岗位： 调度员
总序 分号
考核项目
权重
姓名：
1
负责运输车辆及 司机调度
60%
绩
效
考
核
总
分 （
1 0
2
仓库管理
20%
0
分 ）
3
其他工作
15%
4 临时事务完成 5%
总分
100%
评估
岗位： 调度员
姓名：
目标值要求
调度员 绩效考核表
评估日期：______年____月____日
实际值
1)负责24小时管控运输车队的车辆调度工作，合理安排规划运 输车辆路线，确保运输任务完成； 2）负责监控来货车卸货与运输车装车期间的车辆信息，管控 装车出车时间； 3）负责监控突发工作处理：如因临时突发事务需紧急调配车 辆、司机等，须及时处理，发现重大问题及时上报并协助处 理； 4）负责与物管部进行及时沟通，整理核对当日收发信息，合 理安排出货； 要求及时准确100%。
完成上级领导交代的其他事务（完成率100%）。
员 绩效考核表
_年____月____日
数据来源
评分等级
直接上； 出现延误或差错一次，扣5-10分；
调度记录
按要求完成，20分； 出现延误或差错一次，扣 2-5分；
按要求完成，15分； 上级领导 出现延误或差错一次，扣 2-5分；
调度员月度绩效考核表
工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现 象严重。
分值小计
直接上级 考核签字：
分值合计：
评分标准 10-9
自评得分
直接领导 考评得分
8-7
6-5
4-3
2-09-87-6来自5-43-21-0
9-8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
8
7-6
5-4
3-2
1-0
6
5-4
3-2
1-0
本考核期特殊事项（成功或不足的）（选择项，由直接上级填写，字数不超过300字，可附页）；
4-3
办事推诿，不能主动承担责任。
2-0
人员组织协调工作及时到位，各施工环节顺利
10-9
人员组织协调工作基本到位，满足施工各环节要求。
8-7
3
10% (10分）
组织协 调能力
人员组织协调工作略不到位，施工各环节基本顺利。
6-5
工
人员组织协调工作略有缺陷，施工各环节略不正常。
4-3
作
能 力
人员组织协调工作较大失误，施工各环节脱节，工期 延误
必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。
缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。
对份内份外工作都十分积极主动，并能改善原有工作
流程，较大提高工作效率
能积极主动地完成好本职工作，善于发现问题并提出
建议。
2
9% （9分）
工作主动 性
工作较主动，不偷懒。
工作较被动，有时需要外界推动才去做
经常偷懒，工作懈怠。
进度超前，提前完成分配的工作任务，效率高
(绩效管理)调度员绩效考核表精编
（绩效管理套表）调度员绩效考核表
绩效考核表
被考核者
所属部门
生产安全处
职位名称
调度员
考核者
考核者职位
处长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工作计划落实
情况
15
当班计划落实非常到位
91－100
当班计划落实较为到位
81－90
当班计划落实相当到位
71－80
当班计划落实不太到位
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作
71－80
有壹定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
5
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
当班发生壹般安全或环保事故发生
71－80
当班发生较大安全或环保事故发生
51－70
当班发生重大安全或环保事故发生
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，可是偶尔也有失职行为
71－80
有壹定的工作责任心，时常有失职行为
51－70
当班计划落实很不到位
0－50
信息反馈数据整理
外协调度员岗位绩效考核表
收料通知单
直接上级
采购物料 质量批次 退货率
（A）
检验合格统计表
直接上级
态度指标：
标准定义 30% 每发生一次无计划采购，经查实，扣 5
分。满分 100 分，得分不能为负值。
说明：批次退货率 A＝因质量问题产生的
退货批次/送货批次。
标准定义
30% A 2％ 2％< A 4％ 4％< A 6％ 6％< A 8％ 8％< A
本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料 一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目 的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使 用。仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来 的。
外协调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：
年
月
姓名
部门
生产调度部
岗位
外协调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
按时交货 情况
信息来源 收料通知单
考评人 直接上级
权重 30%
考核标准
标准定义 每发生一次采购批次不按时交货（含数量 不足、品种不正确），经查实，扣 2 分。 满分 100 分，得分不能为负值。
得分
采购计划 执行情况
考核指标
信息来源
考核周期 评分
考评人 权重
权重 50% 20% 30%
考核标准
加权得分 得分
工作业绩：
说明：年度成本任务达成率 B＝实际降低成本金额/
任务降低成本金额
采购计划
B=1
完成率
采购人员年度任务 直接上级
60% 99％ B 100％
(B)
达成统计表
97％ B 99％
调度室统计员工作考核评分表
2
迟到或早退一次扣0.5分，无故不参加学习一次扣2分。每次学习请假不得超过2次，超过2次按无故不学习考核，并罚款10元。
3、认真遵守科室环境卫生和值日制度，保持室内环境清洁，无乱扔杂物、废物现象。
3
地面出现堆放杂物或乱扔废物一次扣本室1分，不认真值日一次扣2分。
调度室统计员工作考核评分表
姓名： 月份： 得分：
序号
项 目
考 核 内 容
标准分
量 分 标 准
得分
1
安全考核
(10分)
1、杜绝“三违”现象发生，杜绝轻伤以上人身事故，和三级以上非伤亡事故。
10
出现以上现象或事故扣10分。（安全一票否决）
2
职责考核
（80分）
1、按时填写各种图表、牌板、台帐记录数据要准确。
6、认真做好对上级通知、通报、指示的接收和传达工作，并归档。
15
不及时接收、传达、归档扣10分。
3
其它
（10分）
1、遵守矿、科室劳动纪律；遵守矿、科室出勤制度。
5
迟到或早退一次扣1分，无故不参加劳动一次扣3分，事假1天扣1分，一天以上由分管领导批准，旷工一天扣3分，请病假需病假条，否则按事假处理。
2、按时参加业务知识和政治理论知识学习。
15
不按时填写、数据不准பைடு நூலகம்扣5分。
2、按时完成生产月，旬报并及时上报矿领导及有关科室和局调度。
10
不按时完成上报扣10分。
3、协助主任搞好调度的质量达标工作。
15
达标降级扣15分。
4、定期收集整理使用后的各种调度资料。
10
整理不好扣5分。
5、及时发放科室人员的盘中餐、资金、劳保用品。
15
发放不及时扣2分。
迟到或早退一次扣0.5分，无故不参加学习一次扣2分。每次学习请假不得超过2次，超过2次按无故不学习考核，并罚款10元。
3、认真遵守科室环境卫生和值日制度，保持室内环境清洁，无乱扔杂物、废物现象。
3
地面出现堆放杂物或乱扔废物一次扣本室1分，不认真值日一次扣2分。
调度室统计员工作考核评分表
姓名： 月份： 得分：
序号
项 目
考 核 内 容
标准分
量 分 标 准
得分
1
安全考核
(10分)
1、杜绝“三违”现象发生，杜绝轻伤以上人身事故，和三级以上非伤亡事故。
10
出现以上现象或事故扣10分。（安全一票否决）
2
职责考核
（80分）
1、按时填写各种图表、牌板、台帐记录数据要准确。
6、认真做好对上级通知、通报、指示的接收和传达工作，并归档。
15
不及时接收、传达、归档扣10分。
3
其它
（10分）
1、遵守矿、科室劳动纪律；遵守矿、科室出勤制度。
5
迟到或早退一次扣1分，无故不参加劳动一次扣3分，事假1天扣1分，一天以上由分管领导批准，旷工一天扣3分，请病假需病假条，否则按事假处理。
2、按时参加业务知识和政治理论知识学习。
15
不按时填写、数据不准பைடு நூலகம்扣5分。
2、按时完成生产月，旬报并及时上报矿领导及有关科室和局调度。
10
不按时完成上报扣10分。
3、协助主任搞好调度的质量达标工作。
15
达标降级扣15分。
4、定期收集整理使用后的各种调度资料。
10
整理不好扣5分。
5、及时发放科室人员的盘中餐、资金、劳保用品。
15
发放不及时扣2分。
调度室调度员绩效考核表.doc
81－90 71－80 51－70
产生较大影响
组织指挥失误较多，严重影 0－50
响正常工作的开展
文字记录条理清晰，为组织 91－100
指挥工作提供有力参考
文字记录完整，为组织指挥 81－90
工作 记录 完成 情况
通过文字记录 考 核 工 作记 录 10% 工作效能
工作提供一定参考 文字记录基本完整，偶有疏 漏，对组织指挥工作造成一 定影响 文字记录时有疏漏，对组织
得分依据
考核得分
工作消极，缺乏基本的责任 0－50 心
考核者评语
被考核者意见 最后考核得分
备注：
签名：
时间：
签名：
时间：
调度室调度员绩效考核表
被考核者
所属部门
售后部
职位名称
调度员
考核者
部门经理
考核周期
考核 指标
指标说明
权重 （%）
量化标准 打分标准
得分区 得分 间
组织指挥得力，工作高效有 91－100
序，保证部门圆满完成工作
计划
组织 指挥 工作 完成 情况
通过文档记录Βιβλιοθήκη 和上级观察考 核组织指挥工
80%
作效能
组织指挥正常，保证工作按 计划进行 组织指挥基本正常，偶有疏 漏，对工作影响不大 组织指挥时有疏漏，对工作
71－80 51－70
指挥工作影响较大
文字记录存在严重失误，造 0－50
成很大的影响
工作非常积极，责任心非常 91－100
高
反映被考核者
工作 态度
工作积极性及 责 任 心 等内 容 10% 的指标，属于软
工作较为积极，责任心较高 工作积极，责任心高
调度主管岗位月度绩效考核表
每少1000公里扣5分，每增加1000公里加 5分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
上级主管
上级主管
3 空重车行驶的合理调配
重车:空车=评分系数
上级主管
4
每月10日前做好本部门人员的绩效谈话与评比， 并提交绩效考核表
每迟交一天扣1分
做好本部门人员的工作安排及人员管理工作，本 5 部门人员严重犯错而不知的，部门负责人负连带 一次扣5分
责任
上级主管 上级主管
6 长短途平均重车公里>7000公里/台/月
扣分说明
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被考评人签名:
考评人签名：
调度主管岗
岗位职级
序 号
考核内容
扣分标准
1
每月5日前提交上月驾驶员考勤表给上级领导审 核，并于8日前提交人事行政部
每迟交一天扣1分
2
月度计划表安排的合理性，保证驾驶员出车安排 合理、公平
每出现一次不合理调度扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
调度室调度员绩效考核表
组织指挥正常，保证工作按计划进行
81－90
组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71－80
组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响
51－70
组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展
0－50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
10%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91－100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
81－90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71－80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51－70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
调度室调度员绩效考核表
调度室调度员绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
调度室
职位名称
调度员考核者调度长考核期考核指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
组织指挥工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
80%
组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91－100
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
81－90
组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71－80
组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响
51－70
组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展
0－50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
10%
文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考
91－100
文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考
81－90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71－80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51－70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
调度室调度员绩效考核表
调度室调度员绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
调度室
职位名称
调度员考核者调度长考核期考核指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
组织指挥工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
80%
组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91－100
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
调度室调度长绩效考核表
督促工作偶有疏漏并对组织指挥工作产生负面阻碍
71－80
督促工作时有疏漏，权威性不足，差不多没有指导
51－70
对下属工作不闻不问，没有权威，下属工作秩序纷乱
0－50
科室
治理
要紧通过上级直截了当观看和职员投诉考核对分管人员的治理效能
10%
高效有序成效显著，职职员作积极性高
91－100
顺利进行，成效明显，职职员作积极
81－90
正常进行，有一定成效
71－80
不和谐，成效不明显
51－70
纷乱，效率低下
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作专门积极，责任心专门高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一样
51－70
工作消极，缺乏差不多的责任心
调度室调度长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
调度室
职位名称
调度长
考核者
生产副厂长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
组织指挥工作完成情形
通过文档记录和上级观看考核组织指挥工作效能
70%
组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作打算
91－100
组织指挥正常，工作按打算进行
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时刻：
被考核者意见
签名：时刻：
最后考核得分
复核者评语
71－80
督促工作时有疏漏，权威性不足，差不多没有指导
51－70
对下属工作不闻不问，没有权威，下属工作秩序纷乱
0－50
科室
治理
要紧通过上级直截了当观看和职员投诉考核对分管人员的治理效能
10%
高效有序成效显著，职职员作积极性高
91－100
顺利进行，成效明显，职职员作积极
81－90
正常进行，有一定成效
71－80
不和谐，成效不明显
51－70
纷乱，效率低下
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作专门积极，责任心专门高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一样
51－70
工作消极，缺乏差不多的责任心
调度室调度长绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
调度室
职位名称
调度长
考核者
生产副厂长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
组织指挥工作完成情形
通过文档记录和上级观看考核组织指挥工作效能
70%
组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作打算
91－100
组织指挥正常，工作按打算进行
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时刻：
被考核者意见
签名：时刻：
最后考核得分
复核者评语
调度室考核评分表
龙马煤业调度室考核细则评分表
调度室科室人员考核细则方案
为了进一步规范科员工作能力，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工，充分调动员工的工作积极性，特制定本考核方案：
本科室从“主要工作管理”、“劳动纪律管理”、“学习创新管理”三大
部分来考核科室人员，总分100分。
做到每周一总结，每月一汇总，公平、
公正进行考核。
一、成立领导组：
组长：姬志朋
副组长：王财生、杜江江、李强、孙广吉
成员：王耀、焦宇宙、张伟、张昀、冯李、牛珊珊、王慧敏
二、考核范围：
调度室全体人员。
生产调度员岗位绩效考核表
61～80
生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响。
41～60
生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。
0～40
排单计划达成率
(C)
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
直接计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量）
0.8> A0.7
41～60
0.7> A
0～40
生产调度情况
生产调度记录
直接上级
20%
说明：对生产调度工作的综合评分
标准定义
得分区间
能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。
91～100
生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。
81～90
生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。
生产调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
岗位
生产调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量
合格达成率(A)
月度产品质量
检查表
（质管办）
生产副总
20%
说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率
标准定义
得分区间
A1
91～100
1> A0.9
81～90
0.9> A0.8
61～80
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
生产调度工作表现一般，有一定疏漏，造成一定影响。
41～60
生产调度工作表现较差，有一定疏漏，造成较大影响。
0～40
排单计划达成率
(C)
日排单计划
日排单计划未正常履行记录
直接计划准确率/目标排单计划准确率
实际排单计划准确率=1－（月未按计划履行定单数量/月排单数量）
0.8> A0.7
41～60
0.7> A
0～40
生产调度情况
生产调度记录
直接上级
20%
说明：对生产调度工作的综合评分
标准定义
得分区间
能够认真及时地组织召开生产调度会和进行现场调度，及时合理地解决现场问题。
91～100
生产调度工作表现良好，偶有疏漏，未造成影响。
81～90
生产调度工作表现较好，有一定疏漏，造成影响较小。
生产调度员岗位绩效考核表（月度）
编号：年月
姓名
部门
岗位
生产调度员
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产品质量
合格达成率(A)
月度产品质量
检查表
（质管办）
生产副总
20%
说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率
标准定义
得分区间
A1
91～100
1> A0.9
81～90
0.9> A0.8
61～80
超出计划要求，超过公司预期目标
80～90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
调度员绩效考核评价表
4分
6、要有创新能力、锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中
4分
7、办事公正，严于律己，善于待人，对内有较高的威信和良好的人际关系，对外有较好的社会关系。
4分
8、能在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现，其他员工有困难的时候要及时去帮助，如有视而不见者，一次扣1分
5分
2、参与SDA项目加3分
3分
3、参与SGA项目加2分
2分
被考核者确认签字：
月度考核确认得分：
员工绩效考核评价表（一）
（考核对象：管理岗及专业岗位）
姓名：阴剑侠
部门：调度室
岗位：调度员
日期：2013年5月
满分
110分
评价
项目
评价要点
评价
标准
自评（不涉及项满分）
直接
上级
审核
间接
上级
审核
总分值
100分
劳动
纪律
（20分）
1、服从上级领导，严格遵守公司纪律和各项规章制度，以身作则，严以律己，违反一次扣0.5分
5分
7、上班时间，要穿着得体、统一佩戴上岗证，凡是有利于损害企业形象的穿着，一律不允许，如有违反者发现一次扣1分
5分
8、做好安全保卫工作，遵守保密规定。因个人原因造成安全事故、泄密或被盗窃事件的该项不得分
5分
个人
综合
素质
能力
（40分）
1、积极组织、参加各类学习、培训活动，做好笔记，无故不参加或笔记不齐全者一次扣1分
4分
2、严格遵守公司上下班制度，出满勤，干满点，不得无故迟到或早退。一次扣1分
4分
3、在岗期间不许有酗酒行为，若经发现，该项不得分
6、要有创新能力、锐意求新，有首创独特的思路，能提出创新的建议，并将创造力应用于工作中
4分
7、办事公正，严于律己，善于待人，对内有较高的威信和良好的人际关系，对外有较好的社会关系。
4分
8、能在部门内创造并维持一种积极的团队精神，关心部门和公司整体工作目标的实现，其他员工有困难的时候要及时去帮助，如有视而不见者，一次扣1分
5分
2、参与SDA项目加3分
3分
3、参与SGA项目加2分
2分
被考核者确认签字：
月度考核确认得分：
员工绩效考核评价表（一）
（考核对象：管理岗及专业岗位）
姓名：阴剑侠
部门：调度室
岗位：调度员
日期：2013年5月
满分
110分
评价
项目
评价要点
评价
标准
自评（不涉及项满分）
直接
上级
审核
间接
上级
审核
总分值
100分
劳动
纪律
（20分）
1、服从上级领导，严格遵守公司纪律和各项规章制度，以身作则，严以律己，违反一次扣0.5分
5分
7、上班时间，要穿着得体、统一佩戴上岗证，凡是有利于损害企业形象的穿着，一律不允许，如有违反者发现一次扣1分
5分
8、做好安全保卫工作，遵守保密规定。因个人原因造成安全事故、泄密或被盗窃事件的该项不得分
5分
个人
综合
素质
能力
（40分）
1、积极组织、参加各类学习、培训活动，做好笔记，无故不参加或笔记不齐全者一次扣1分
4分
2、严格遵守公司上下班制度，出满勤，干满点，不得无故迟到或早退。一次扣1分
4分
3、在岗期间不许有酗酒行为，若经发现，该项不得分
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81－90
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
调度室调度员绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
调度室
职位名称
调度员
考核者
调度长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
组织指挥工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
80%
组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91－100
组织指挥正常，保证工作按计划进行
81－90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71－80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51－70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71－80
组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响
51－70
组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展
0－50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
10%
文字记录条理清晰，为组织指挥提供一定参考
工作积极，责任心高
71－80
工作不太积极，责任心一般
51－70
工作消极，缺乏基本的责任心
0－50
考核得分
考核者评语
签名：时间：
被考核者意见
签名：时间：
最后考核得分
复核者评语
签名：时间：
调度室调度员绩效考核表
被考核者
所属单位
动力厂
所属部门
调度室
职位名称
调度员
考核者
调度长
考核期
考核
指标
指标说明
权重
（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
得分区间
组织指挥工作完成情况
通过文档记录和上级观察考核组织指挥工作效能
80%
组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完成工作计划
91－100
组织指挥正常，保证工作按计划进行
81－90
文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作造成一定影响
71－80
文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大
51－70
文字记录存在严重失误，造成很大的影响
0－50
工作
态度
反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标
10%
工作非常积极，责任心非常高
91－100
工作较为积极，责任心较高
81－90
组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大
71－80
组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响
51－70
组织指挥失误较多，严重影响正常工作的开展
0－50
工作记录完成情况
通过文字记录考核工作记录工作效能
10%
文字记录条理清晰，为组织指挥提供一定参考