房地产公司工作计划【三篇】
房地产公司2024年度工作计划模板(三篇)

房地产公司2024年度工作计划模板一、认真____执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
____"安全第一、预防为主"的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的"八牌一图"。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
房地产公司2024年度工作计划模板(二)一、认真____执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
____"安全第一、预防为主"的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
2024年房地产营销工作计划(三篇)

2024年房地产营销工作计划摘要本计划是为了全面展示房地产公司在2024年实施的营销策略和计划。
通过制定明确的目标、实施切实可行的策略和行动计划,我们将努力在市场竞争激烈的环境中取得成功。
一、目标设定1. 提高销售额:在2024年实现至少20%的销售增长。
2. 扩大市场份额:在竞争中获得更多的市场份额。
3. 增强品牌知名度:通过品牌推广提高公司认知度和美誉度。
4. 提升客户满意度:通过提供高质量的产品和卓越的客户服务,提升客户满意度和口碑。
二、策略与措施1. 市场调研和分析:通过对目标客户需求和市场竞争进行调研和分析,为制定精确的营销策略提供依据。
2. 多渠道宣传:通过线上、线下多渠道的宣传手段,提高公司品牌知名度和曝光率。
包括建设具有个性化的官方网站,开展社交媒体营销活动,参加行业展会和论坛等。
3. 产品创新和差异化:通过提供个性化、高品质的产品,满足不同客户的需求。
同时,根据市场需求和竞争状况,进行产品创新和差异化,提高市场竞争力。
4. 提升客户体验:建设完善的客户服务体系,包括快速响应客户需求、提供高质量的售前和售后服务等。
通过客户满意度调研,了解客户需求和意见,并及时改进和优化服务。
5. 合作伙伴关系:与其他行业相关企业建立合作伙伴关系,实现资源共享和互利共赢。
例如与建筑公司、金融机构等建立合作关系,提供综合解决方案给客户,增强市场竞争力。
三、行动计划1. 第一季度:- 进行市场调研和分析,明确目标客户需求。
- 建设官方网站和开展社交媒体宣传活动,提高品牌知名度。
- 开展产品创新研发,提高产品质量和竞争力。
2. 第二季度:- 参加行业展会和论坛,扩大市场影响力。
- 开展客户满意度调研,了解客户需求和改进点。
- 与建筑公司和金融机构等相关企业开展合作,提供综合解决方案给客户。
3. 第三季度:- 加强线上渠道推广,提高官方网站流量和转化率。
- 开展促销活动和特价销售,激发购买欲望。
- 定期组织客户交流会和沙龙活动,提高客户满意度和忠诚度。
2023房地产公司的年度工作计划范文(5篇)

2023房地产公司的年度工作计划范文随着____月份的结束,也意味着进入下一步的实质性工作阶段,房产销售每月工作计划。
回顾这一个月的工作,非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持,使我掌握相关业务知识。
基于本人是第一次接触房产销售行业,面临困难和压力较大,针对行业特点、现状,结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟,特对____月分工作制定以下房产销售工作计划。
本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结,日计划,等五部分。
一.宗旨本计划是,完成销售指标____万和达到小组增员____人。
制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。
二.目标1.全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。
2.根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息,搜集客户信息____个。
3.锁定有意向客户____家。
4.力争完成销售指标三.工作开展计划众所周知,现代房产销售的竞争,就是服务的竞争。
服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们房产销售也是一种“服务“,所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。
正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。
____多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。
2.对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房原和价格等信息),目的让客户了解房源和价格,在此基础上,与客户进行互动沟通。
其次给客户一种无形的压力,比如:房源紧张,价格要上涨等。
挑起其购买欲望.3.在用电话与客户交流的过程中,实时掌握其心理动态,并可根据这些将客户分类。
4.在交流的过程中,锁定有意向的客户,并保持不间断的联系沟通,在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下,可以安排面谈。
5.在面谈之前要做好各种充分准备,做到对房源,面积,单价等。
2024房地产公司的年度工作计划(四篇)

2024房地产公司的年度工作计划为了加快房地产公司的工作进程,合理、有效的制定年度工作计划,切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展,针对公司当前的现状,有必要做系统调整和规划。
我们必须去伪存精,优化工作流程和人员结构,实行业绩和收入挂钩的分配体系,加大监管力度,实行总公司和房地产公司双线管理的模式,统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。
一、体制改革采用多项目运作模式,双线管理。
各项目以项目部的形式开展工作。
实行项目经理负责制。
项目经理负责本项目的一切事务管理,包含与总公司管辖范围内的对接事务,如:财务、采购、人员、考核等。
总公司负责财务(资金调度、税务、融资),中高层人员(招聘、调度、管理),资源开发(土地),建筑材料采购。
项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。
二、强有力的人力资源保障实行总公司和项目部联手招聘的模式,中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用,以下派的方式给各项目部配置,既受项目部经理管制,又受总公司监督。
各项目部负责基层岗位人员的招聘。
建立人才梯队,为人员甄选、更新作储备。
三、组织关系重组梳理现有的配置,重新设计新的架构。
原则是:以岗定人。
绝对不是以人定岗。
不能因为现有某人而设一个无效的岗位。
明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》,明确每个人的工作范围、权限和对应的责任,能够有效地防止职务重叠、责任扯皮,鸭多不下蛋的局面。
优化部分富余人员。
优化的原则是:价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。
四、工作流程的整合改变现在的独立管理流程,增加总公司监督的工序。
原则是:复杂的事情简单化,以加快工作效率。
加强横向联系的力度,杜绝“各自为政”的现象发生。
五、建立新的《薪酬体系》形成长效激励机制,结合行业标准和地区标准,细化每个岗位的工资结构,未来的工资将由很多板块组成,包括:基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等完善福利体系。
房地产工作计划12篇

房地产工作计划12篇房地产工作计划1公司的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。
为了使我销售部门的各方面的工作顺利进行,特作出__年工作计划。
一、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日。
以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
二、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
三、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。
四、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。
五、在地区市建立销售,服务网点根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。
造成时间,资金上的浪费。
房地产工作计划2一、做好本职工作自从我步入这个岗位以来,我一直都非常的谨慎,细心。
我是一个比较喜欢抓细节的人,就像是一种强迫症一样,如果细节没有做好,我整个人也会觉得有些不舒服,甚至是有些反感自己的这个行为。
对待今后的工作,我是一定会继续保持着这样的状态进行工作的,细节是一件很重要的事情,很多漏洞的产生往往就出现在细节这个点上。
房地产工作计划与目标(5篇)

房地产工作计划与目标(5篇)房地产工作计划与目标篇一加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。
1.全年主营业务收入增加1万元,其中每月增加1万元;其他业务收入全年增加万元,每月增加万元。
2、客户流失率为总客户的%,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的%。
3、全年完成业务总收入万元,占应收款%。
4、实现净利润万元。
5、委托银行扣款成功率达%。
1.捕捉信息,开拓市场,努力成为顶尖高手。
面向市场,扩充团队,招募人才为我所用。
让安居的事业遍布全国,占得先机。
2. 抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收” 等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏账催收的组织管理,继续做好坏账的回收和核销工作。
4.适应新的营销形势,构建新的客户管理模式。
一是实施客户分类管理,提供差异化、个性化服务;二是注重对重点客户的管理,尤其是重点客户的后续服务。
5.要努力加大中间业务和新业务的发展,实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将集中在中间业务和新业务领域,必须在认识、机制、措施、组织推进等方面下大力气,力争使中间业务在短时间内快速发展,保持行业领先,占领市场。
加强中间业务的组织、领导和推广。
6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。
并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。
杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。
2024年房地产公司工作计划(3篇)

2024年房地产公司工作计划房地产行业前几年最中国是最火的行业,房价节节攀升,房地产行业迎来了大发展时刻,可是也产生了很多的泡沫经济。
随着全球金融危机的到来,中国的房地产行业迎来了很大的考验,房子卖不出去,房价步步走低,导致中国经济的发展也出现很大的放缓。
国家正在想出各种办法来促进内需的消费,希望能够快速的增长中国的经济。
____年是我们____地产公司业务开展至关重大的开局之年,对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说,也是一个充满挑战,机遇与压力并重的开始的一年。
因此,为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识,充分认识并做好厂房中介的工作。
为此,在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下,我逐步认识本部门的基本业务工作,也充分认识到自己目前各方面的不足,为了尽快的成长为一名职业经纪人,我订立了以下年度工作计划:一、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
二、制订学习计划。
做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。
三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。
1、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。
我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。
2024年房产公司工作计划模版(三篇)

2024年房产公司工作计划模版____年标志着我们____地产公司业务发展的关键起点,对于初入房地产中介市场的我来说,同样是一个充满挑战、机遇与压力并存的起始之年。
因此,我有必要调整工作态度,强化责任感和客户服务意识,以充分理解和胜任厂房中介的职责。
为此,我得到了厂房部朱、郭两位同事的热心指导,逐渐理解了部门的基本业务运作,并认识到自身在各方面的不足,以便我能尽快成长为一名专业的房地产经纪人。
为此,我制定了以下年度工作计划:一、深入理解公司的规章制度和核心业务。
作为新员工,我将通过实际操作来深化对公司业务的理解,尽管目前我对业务的掌握仍有待提高,这可能对我的工作效果构成一定限制。
我期望公司能定期为新员工提供学习和培训机会,以提升我们的工作效率。
在第一季度,我将专注于业务学习,利用公司开业期间的时间,了解部门的规划制定,同时通过实地考察周边工业园区,寻找新的房源信息,通过多种方式加强与客户的联系,建立稳定的客户群体。
二、在第二季度,随着公司运营步入正轨,工业厂房市场将迎来一个小高峰。
我将利用对业务的熟悉,努力争取早日实现业绩,从而正式转为正式员工。
我将与朱、郭经理共同培训新员工,促进厂房部的快速发展。
三、第三季度的节假日将为下半年的市场带来积极影响。
随着公司业务规模的扩大,我们将接触到更多大型客户,为年终的市场竞争做好充分准备。
我将与团队共同努力,为公司的发展做出最大贡献。
四、在年底的业务高峰期,我们将全力以赴,利用全年对厂房市场的推广和客户关系,确保业绩达到最大化。
我们将根据市场变化灵活调整工作策略。
二、制定个人学习计划。
在房地产中介行业中,持续学习至关重要,它直接影响到我的专业素养和业务适应能力。
我将根据需要调整学习方向,涵盖工业知识、营销策略、部门管理及更多与厂房业务相关的内容,以保持竞争力。
我期待公司能为业务人员提供更多的学习支持。
三、强化思想建设,我将培养全局观念、责任感、服务意识和团队精神。
2024年房地产公司工作计划(3篇)

2024年房地产公司工作计划XXXX年,我公司在市委、市政府的科学引领下,在相关部门的鼎力支持与全体员工的辛勤耕耘下,依据既定职能与发展蓝图,在经济建设、行政效能提升、党风廉政建设及三大文明建设等维度均实现了显著进步与佳绩。
公司年度经营收入突破____多万元,并贡献税金____万元,现将工作成效总结如下:一、强化学习,凝聚共识,携手并进,共创发展新篇章1. 深化政治理论学习,持续推动____活动深入实践,特设干部选拔任用工作四项监督制度集中学习月,公司领导高度重视员工思想道德建设,精心组织党支部____及多样化思想政治教育活动,深入学习贯彻“十六大”及后续重要会议精神。
通过集中学习月,全面普及四项监督制度,确保领导干部熟知、纪检组织人事干部精通、干部群众广泛了解,切实增强各级干部执行制度的自觉性,进一步规范选人用人流程,提升公信力和群众满意度。
2. 在上级党委、政府的坚强领导下,公司领导班子团结一致,全体员工心往一处想、劲往一处使,充分展现组织动员与业务执行能力,积极筹划并推动公司经济持续发展。
在经济建设中,公司领导常亲赴一线,从细节抓起,与党支部及中层管理团队共同研讨,对重大决策与工作计划均通过召开中层以上会议或职工大会进行充分讨论,明确责任分工,确保决策精准无误,执行高效有力。
二、积极履行职能,扎实推进经济建设各项任务依据公司年度计划,在市委、市政府的指导下,我们扎实开展旧村改造、房地产开发、土地开发等职能工作,成果斐然:1. 金富公寓小区建设项目全面铺开,历经数月筹备,完成前期手续与设计图纸优化,并于____月初顺利完成工程招投标,当前已完成基础打桩,待验收后将进入基础工程建设阶段。
2. 鑫山工业园区标准化厂房建设成果显著,已建成建筑面积____平方米,包含两栋厂房及封顶的宿舍楼,正加速进行内部装修工作。
3. 坚定不移执行市委、市政府旧村改造任务,松花____队、松花____队、垌心五队等旧村改造项目取得重要进展,其中松花____队旧村改造区已完成部分建设及拆迁安置工作,签订商品房购买合同18份,完成建房户放线12份。
房地产2024年度工作计划(三篇)

房地产2024年度工作计划2024年度房地产工作计划引言:房地产是国民经济的支柱产业之一,对国民经济的发展起着重要的推动作用。
随着经济的发展和人民生活水平的提高,房地产市场也呈现出不同的发展趋势和需求变化。
因此,在新的一年,我们制定了以下的工作计划,以适应市场的发展变化和满足人民对产业的期望。
一、市场调研和分析1. 深入研究不同地区房地产市场的特点和规律,了解当地经济发展趋势和房地产需求变化。
2. 收集整理房地产市场的统计数据,并进行分析研究,为公司的决策和战略提供有效的参考依据。
3. 关注和分析国家宏观经济政策的变化和规划,及时调整公司的战略和运营方针。
二、产品开发和投资策略1. 根据市场需求和投资回报率,确定不同类型的房地产项目,进行产品开发。
2. 加强与设计公司、施工单位和材料供应商的合作,确保项目的质量和进度。
3. 在产品定位上进行创新,注重功能、品质和环保等方面的提升,提供满足不同需求的产品。
4. 开发更多的高质量、低密度和宜居的住宅项目,满足人们对居住品质的追求。
5. 在商业地产项目的开发中,注重建筑和商业配套的协调,打造更具竞争力的商业区域。
三、市场推广和销售策略1. 制定细致的市场推广计划,包括线上线下的推广活动和媒体宣传等,提升公司和产品的知名度和影响力。
2. 优化销售流程和服务体系,提高客户满意度和口碑传播,建立持久的客户关系。
3. 加强与银行和金融机构的合作,提供灵活的购房贷款和金融方案,降低购房门槛。
4. 开展房地产咨询和培训活动,提供专业知识和指导,增加客户的信任和认可度。
四、管理和团队建设1. 加强公司的内部管理,完善制度和流程,提高工作效率和执行力。
2. 鼓励员工的学习和成长,提供培训和发展机会,激励员工的创新和责任心。
3. 建设高效的团队合作机制,促进信息的共享和沟通,提升团队的协作能力。
4. 关注员工的工作和生活平衡,提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的归属感和忠诚度。
房地产公司2024年度工作计划范本(五篇)

房地产公司2024年度工作计划范本一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了,二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体市场容量的扩张。
____年度内销总量达到____万套,较____年度增长11.4____.____年度预计可达到____万-____万套.根据行业数据显示全球市场容量在____万套-____万套.中国市场容量约为____万套,根据区域市场份额容量的划分,深圳空调市场的容量约为____万套左右,____万套的销售目标约占市场份额的13____.目前在深圳空调市场的占有率约为2.8____左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。
根据公司的实力及____年度的产品线,公司____年度销售目标完全有可能实现.____年中国空调品牌约有____个,到____年下降到____个左右,年均淘汰率32____.到____年在格力、美的、海尔等一线品牌的“围剿”下,中国空调市场活跃的品牌不足____个,淘汰率达60____。
____年度LG受到美国指责倾销;科龙遇到财务问题,市场份额急剧下滑,新科、长虹、奥克斯也受到企业、品牌等方面的不良影响,市场份额也有所下滑。
日资品牌如松下、三菱等品牌在____年度受到中国人民的强烈抵日情绪的影响,市场份额下划较大。
而空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。
但深圳市场基础比较薄弱,团队还比较年轻,品牌影响力还需要巩固与拓展。
根据以上情况做以下工作规划。
二、工作规划根据以上情况在____年度计划主抓六项工作:1、销售业绩根据公司下达的年销任务,月销售任务。
根据市场具体情况进行分解。
分解到每月、每周、每日。
以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店,完成各个时段的销售任务。
并在完成任务的基础上,提高销售业绩。
主要手段是:提高团队素质,加强团队管理,开展各种促销活动,制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。
2024年房地产营销年底工作计划(三篇)

2024年房地产营销年底工作计划____房地产公司在董事会的卓越领导下,经过全体员工的辛勤耕耘与不懈努力,各项工作均取得了显著的成就,"____"品牌初步赢得了社会的广泛认可与好评。
总体来看,所取得的成绩令人鼓舞。
为在新的一年里进一步推动公司发展,实现更高层次的跨越,特制定此方案。
一、总体经营目标1. 完成房地产开发面积共计____万平方米,以拓展公司业务规模。
2. 实现楼盘销售额达____万元,增强公司市场竞争力。
3. 达成土地储备____亩,为公司持续发展奠定坚实基础。
二、总体经营目标的实现路径为确保上述年度经营目标得以顺利实现,各部门需紧密协作,共同做好以下工作:(一)全力推进____项目的开发及后期销售工作作为____公司的标志性工程,____项目承载着公司与社会各界的厚望。
鉴于其重要的社会与经济价值,我们必须以高质量的标准完成此项目。
因此,公司特制定以下计划:1. 确保一季度内____项目全面启动建设,并力争在年内基本完成一期建设任务。
____亩,总投资额为____亿元,建筑面积达____万平方米,涵盖____商业广场裙楼、____厦裙楼及一栋物流仓库。
加速土地征拆工作进程。
签订并履行工程合同,确保工程按时开工。
强化报建工作管理,工程部需及时完成工程报建报批手续,并紧密跟进图纸设计工作。
计划于____月完成方案图设计,____月完成扩初图设计。
在此过程中,工程部需积极协调与相关部门的关系,确保不因报建延误而影响工程开工。
2. 全面启动并细化____项目的招商工作,计划在新的一年内实现招商____户。
(二)加速____项目与____项目的施工进度加强与施工单位的沟通协调,确保____项目一期工程与____项目二期工程在____月底前顺利完成竣工验收工作。
(三)圆满完成____项目与____项目的销售工作(四)积极参与土地招标活动项目开发部需紧密结合公司实际情况,积极参与土地招投标工作,确保公司土地储备量达到____亩以上,为公司未来发展提供有力保障。
2024年房地产公司年度工作总结及工作计划(优秀13篇)

2024年房地产公司年度工作总结及工作计划(优秀13篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年房地产公司的年度工作计划模版(3篇)

2024年房地产公司的年度工作计划模版在上一月度,我们的房地产销售业绩表现稳健,对于即将到来的月份,我们将实施以下策略以确保工作成效:(一)市场营销规划目标实现预订____套,签订____套合同,合同金额达到____万元(含商业____万元),销售回款预计____万元人民币(含商业____万元)。
____月已推出____号楼,预计____月将推出____号楼的商业和____号住宅,____月计划推出____号楼住宅与____号楼的商业部分。
根据销售进度,我们计划在____月推出____号楼住宅与____号楼的商业和办公区域。
地下室的推出将根据实际情况适时调整。
(二)财务资金流预测(三)工程建设计划1. 标段一:____月完成弱电和智能化系统方案的优化审批。
____月完成天然气设计审批。
____月确认高压配电接入点。
____月完成市政绿化方案及项目绿化方案的规划审批。
____月完成市政排污及给水接入点的确认。
____月完成住宅公共区域和商业外墙的精装修工程。
____年____月完成除总坪、市政相交部分外,主体各分项工程的全部施工。
2. 标段二:____月完成主体和砌体工程。
其他分项工程将根据施工进度,自____月起陆续进行。
____楼的施工将根据销售和施工场地的临时调整进行。
(三)日常管理工作计划1. 持续跟进并解决前期____问题。
2. 按项目控制节点要求,办理____期施工许可证》、《预售许可证》,确保按揭回款,市政绿化方案报规,《暂三房产资质》换证工作。
3. 根据工程进度,协调给水、强电、燃气、通讯、光纤等专项配套工程的设计、优化、审批备案、合同及进场施工管理工作。
4. 确定新的招标代理、造价咨询等合作单位,建立合格供方信息库,进行合作单位询价比选,为工程造价预、结算审核工作做好前期准备。
5. ____完成____包____的确定。
6. 持续做好公司月度、年度资金、工作总结、计划,并加速完善招商团队、工程、预算工程人员配置。
2024年房地产公司年度工作计划范文(六篇)

2024年房地产公司年度工作计划范文经过四年的服务,我在公司担任业务员的职务已有相当长的时间,可以称得上是公司资深的业务骨干之一,对公司的发展也做出了应有的贡献。
随着本年度即将结束,我计划在岁末对我的一年工作进行总结,同时提前制定了下一年度的业务员工作计划,以确保我在假期中能保持稳定的状态,同时也能及时认清当前的市场形势,期望不辜负自己的期望。
即将步入新的一年,这将是一个充满挑战、机遇与压力的开始,对我而言也是至关重要的一年。
工作多年,家庭、生活和工作的压力驱使我需要更加努力地工作和学习。
因此,我制定了本年度的工作计划,以期在新的一年里取得更大的进步和成绩。
1. 熟悉并适应公司新的规章制度,积极参与业务开展。
随着公司不断改革,新的规定也随之出台,特别是在诉讼业务方面,我们将得到专业法律事务人员的支持。
作为公司的资深业务员,我将遵守规定,同时全力以赴地推动业务发展。
2. 在第一季度,我将专注于诉讼业务的开拓。
利用现有客户资源,挖掘潜在的诉讼需求,力争促成至少两件诉讼业务,每件代理费用达到万元,总计万元以上。
同时,保持与这些客户的密切联系,及时报告他们委托业务的进展。
3. 第二季度,我将重点发展商标和专利业务。
通过多元化的市场开发手段,如专业市场、展销会、网络、电话和陌生拜访,建立稳定的业务循环。
目标是每月实现万元以上的代理费,总计万元。
在此过程中,确保与这些客户保持联系,更新业务进展。
4. 第三季度,借助“十一”和“中秋”双节的商机,我将对符合《中国驰名商标》或《广东省商标》条件的大客户进行一次有针对性的开发,争取签订一件《广东省商标》,承办费用达到万元。
同样,保持与这些客户的联系,报告业务的最新进展。
5. 第四季度,我将全力以赴地维护已建立的业务关系。
深入分析老客户资源,找出潜在的改进点,提出可行性建议,以全面提高客户的知识产权保护。
目标是使代理费用每月达到万元以上。
6. 制定个人学习计划。
我认识到学习对于业务人员保持竞争力的重要性,因此我将根据需要调整学习方向,以补充新的知识和技能。
2024年房地产年度重点工作计划例文(三篇)

2024年房地产年度重点工作计划例文自____年____月____日起,在佳能房地产开发集团有限公司及董事会的英明指导下,经由全体同仁的辛勤耕耘,我司各项事务已步入正轨并逐步深化。
为进一步提升我司工作效能,确保在新的一年里实现质的飞跃,我们特在____年底前获批计划的基础上,规划了以下工作蓝图:一、工程领域我们将紧密围绕“山水城市”这一核心建设项目,精心策划,周密部署,确保各项建设任务得以高效执行。
(一)计划审批阶段____月:深度参与规划方案的研讨与制定,并协同公司领导向市规划局提交方案,力求顺利通过审批。
____月:积极协助公司高层完成规划方案在市长办公会议上的审议流程,并同步推进环保意见表的办理工作。
(二)年度工作安排____月:专注于项目施工图的设计与审查,着手准备项目申请报告,并推进NDRC审批流程;启动桩基工程与监理的招标工作,并组织实施现场地下排水工程。
____月:向市规划局申报工程规划许可证,并启动场地周边的止水帷幕与挡土墙桩施工。
____月:完成工程主体招标,确保桩基工程施工许可的顺利办理。
____月:获取工程主体施工许可证,明确施工队伍,并力争在月中旬前完成桩基工程。
6至____月:全力推进基础工程建设,确保按期完成。
10至____月:主体工程加速推进,目标达成底层六层顶部的建设任务。
(三)施工管理工程部需及时提交项目施工与审批材料,并紧密跟踪图纸设计进度。
确保____月完成方案图设计,____月完成放大初始图设计。
工程部应优化与各部门的沟通协调机制,避免因施工申请延误而影响工程进度。
加强工程合同及资料的档案管理,确保档案完整、分类清晰、可追溯。
(四)工程质量鉴于“特洛伊城”工程作为城市重点项目及品牌形象工程的特殊地位,工程质量把控尤为重要。
工程部将在协助工程监理公司的基础上,逐步构建并完善公司自身的工程质量监督体系。
以监理为主导,自我监督为辅助,共同致力于将“特洛伊城”打造成为优质工程典范。
2024年地产公司个人年度工作计划例文(三篇)

2024年地产公司个人年度工作计划例文随着时光的流逝,我们即将迎来____年,新年之际,万象更新,总结过往的亦需精心规划新一年之工作蓝图。
作为一位工作年限不长、经验尚浅的职场新人,我深知诸多方面需不断提高,以期在____年取得更为显著的进步与成就。
____年对于我们____地产公司而言,具有极为重要的意义。
对我这位新加入房地产中介市场的成员来说,更是充满挑战与机遇的一年,同时也是责任与压力同行的起点。
为了适应新的工作要求,我必须调整工作心态,强化责任意识与服务意识,深入了解并精通厂房中介业务。
幸得厂房部朱、郭两位同事的热心指导,我对部门的业务流程有了初步的认识,并意识到自身的不足。
为了迅速成长,我特制定以下年度工作计划:一、深入了解公司规章与业务流程新入职的我,虽已对业务有所接触,但距离熟练掌握尚有距离。
为此,我建议公司定期组织新员工培训,以提升我们的业务水平和工作效率。
1. 在第一季度,以业务学习为核心,充分利用公司初创阶段和节后市场低潮期的空闲时间,深入学习公司规章制度,积极与同事交流合作,通过实地考察和多种渠道拓展客户资源。
2. 进入第二季度,随着公司运营步入正轨,市场将迎来小幅高峰。
在业务知识日益熟练的基础上,我将争取早日开单,并协助培训新员工,助力厂房部快速发展。
3. 第三季度,借助“十一”、“中秋”双节及____奥运会的商机,市场将迎来良好开局。
4. 年底是工作的顶峰时期,凭借一年的市场推广,我相信厂房部将迎来最为繁忙的时段。
二、制定学习计划房地产市场中介工作需不断适应市场变化,学习至关重要。
我将根据实际需要调整学习方向,掌握工业知识、营销策略、部门管理等关键技能,以确保与时俱进。
三、加强思想建设,提升全局意识、责任感、服务意识与团队精神。
我将全力以赴,为部门发展贡献力量,减轻领导压力。
以上为我对____年的规划设想,虽尚显稚嫩,但愿能得到领导的指正与指导。
我期待在____年的工作中,得到公司及部门领导的支持与帮助,努力提升业务水平,积极面对新的挑战,为公司的发展贡献自己的力量。
房地产未来工作计划(三篇)

房地产未来工作计划在房地产营销中,制定一个优秀的营销计划是非常重要的。
一般来说,营销计划包括:3、机会与问题分析:整合计划中必须涉及的产品所面临的主要机会与挑战、优势与劣势、面临的问题。
4、目标:确定销量、市场份额和利润方面的计划目标。
6、行动计划:这个计划会回答什么?谁来做?什么时候做?费用是多少?7、预计损益表:汇总计划的预计费用来源:8、控制:描述如何监控计划。
一、计划概要计划开始时,应简要总结计划的主要目标和建议。
计划总结可以使高级管理人员快速掌握计划的核心内容,计划总结应附有内容目录。
计划的这一部分负责提供与市场、产品、竞争、分销和宏观环境相关的背景信息。
1、市场情况应提供所服务市场的信息。
市场的规模和增长取决于过去几年的总量,按照市场细分区域分别列出,客户需求、观念、购买行为的趋势也要列出。
2、产品情况应列出产品线各大产品近几年的销量、价格、利润率、净利润。
3、竞争性的局面应确定主要竞争对手,并阐述其规模、目标、市场份额、产品质量、营销策略以及有助于理解其意图和行为的任何其他特征。
4、宏观环境状况三、机会与问题分析公司在整个营销期间面临的主要机遇和挑战、优势和劣势以及面临的问题,应该在描述当前营销情况的数据基础上找出。
管理者应该找出公司面临的主要机遇和挑战,这些机遇和挑战是指可能影响公司未来的外部因素。
写这些因素是为了建议一些可以采取的行动。
机遇和挑战应优先考虑,以便最重要的机遇和挑战能够得到特别关注。
只要按照上面的销售计划工作,即使不能回到往年的销售高峰,我们也会回到一个良好的状态,因为我们是按照自己最实际的情况来工作的,这样我们的销售工作才会是最好的。
我相信我们的国民经济很快就会复苏,我们的房地产市场也会复苏繁荣!房地产未来工作计划(二)展望某某年是充满机遇和挑战的一年,根据县的实际情况,多家房地产开发商进入市场,商品房的开发逐步放量,国家加大对房地产政策的宏观调控,这将是对我公司一次严峻的挑战和重大考验。
房地产工作安排工作计划6篇

房地产工作安排工作计划6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年房地产公司工作计划(三篇)

2024年房地产公司工作计划今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,"____"品牌得到了社会的初步认同。
总体上说,成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做到"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"。
其房地产公司年度工作计划如下:一、以____项目建设为中心,切实完成营销任务____项目,是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。
因此,公司计划:(一)确保一季度____工程全面开工,力争年内基本完成第一期建设任务。
____第一期工程占地面积为____亩,总投资____亿元,建筑面积____万平方米。
建筑物为____商业广场裙楼、____厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查,____月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
____月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作。
工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。
____月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
____月份工程正式开工建设。
另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;____月份完成扩初图的设计。
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房地产公司工作计划【三篇】【导语】下面是为您整理的房地产公司工作计划【三篇】,仅供大家参考。
【第一篇】房地产公司工作计划(一)企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力,把"三十二字方针"融入到具体的工作中,导入CIS系统;提前规划和准备十五周年大庆活动,做好宣传、展示形象。
(二)经济指标及考核盈余:继续坚持以"项目为中心,以变现为核心,突出重点","变现、变现、再变现",始终把变现工作放在工作的首要位置。
1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时,要深入调查、认真研究,适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现,完成湖天商业广场的部分招商工作。
2、总结湖天一色___酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验,形成___产权式酒店的标准和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出会同___酒店、顺天国际___酒店、洪江___酒店。
3、认真调研,抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机,全面推进中方生态城的项目建设。
第一,按照建设"鹤、芷、中、洪一体化"的思路,由中方县政府牵头、企业组织实施,邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传,让"生态城"和"怀化后花园"的概念深入人心。
第二,项目开发以住宅为主、商业为辅,走以"项目带动"和"土地转让"相结合的变现方式,杜绝发生已征土地的法律风险。
4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐,争取时间,规避由于《物权法》出台新增加的阻力,在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告,力争在10月份推出主楼的住宅部分,在12月份推出商业部分,全力打造怀化第一楼。
同时还要确保在6月份前解决湖天一色五期重合地问题。
5、洪江、会同、靖州加快已开楼盘的建设,准确把握市场,抓住时机,及时调整销售政策,确保"资金就地平衡"。
认真研究百货业态的管理,精细测算,搞好冷水江___国际的整改。
(三)完善考核机制、任务分解到位,确保完成20XX年度各项经济指标。
由于受宏观政策大气候的影响,20XX年房产公司的产值和考核盈余与XX年保持一致。
要2月底完成任务分解工作,到部门(项目)、到处室、到个人。
3月份完善考核机制。
(四)认真落实"产品优、成本低、服务好"的各项措施。
3月份完成房地产服务手册;5月份完成"定额设计"和"定额施工"方案,并在此基础上围绕集团产业战略,加大对产品的研发力度,研究符合酒店和超市经营管理的产品,为主楼的开发建设提供宝贵经验;6月份成立客户俱乐部和房屋超市。
(五)确保工程进度,争取如期完工,为销售任务的完成创造条件。
(六)资金是项目开发的生命线,既要加速变现,又要加大融资力度,做到"两条腿走路"。
在做好按揭贷款、争取项目贷款的同时,认真研究和利用银行新的金融产品,推动销售。
融资工作从"依赖"银行转变为"依靠"银行。
(七)积极应对持续、稳健的宏观调控政策,认真分析国家新出台的土地增值税政策,研究对策,提前准备,落实措施。
(八)加强项目开发的营销策划工作,重视市场调研,宣传工作提前介入,确保完成销售任务。
(九)重视和加强人力资源工作,建立健全管理制度。
培养、引进专业技术类人才和操盘手,逐步摆脱"能人经济"模式。
我们相信,20XX年有董事局的正确领导、有___人万众一心的精神,房产公司全体员工会再接再厉,为___的事业努力工作。
【第二篇】房地产公司工作计划20XX年以来,我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面地展开,为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司在确保20XX年底方案报批的前提下其工作计划如下:工程方面一、以"特洛伊城"项目建设为重点,统筹安排,切实做好建设任务20XX年底前力争方案报批通过11月份:参与制订规划方案,配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
12月份:配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过,办理环境保护意见表的工作。
、20XX年度工作安排1月份:组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址,参与项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告。
2月份:参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告,办理项目核准;完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作,并组织场地的地下排水工作。
3月份:办理工程规划许可证工作,并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
4月份:完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许可工作。
5月份:办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队伍,至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
6-9月份:基础工程完成。
10-12月份:工程主体完成至底六层封顶。
、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。
另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
、工程质量。
"特洛伊城"项目是市重点工程,也是"特洛伊城"品牌的形象工程。
因而抓好工程质量尤为重要。
工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。
以监理为主,以自我为辅,力争将"特洛伊城"项目建成为优质工程。
、预决算工作。
工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。
严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。
不得超预算支付工程款,在20XX年工程进展的同时做好以下两项工作:1、认真编制工程预算,配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更,及时掌握材料的变动情况,配合工程部做好工程进度的控制工作,做好工程的两表对比,最大限度的节约使用资金。
2、制定工程资金使用计划,"特洛伊城"项目工程估算需用资金亿元左右;其中基础部分需用约亿元;地上商业部分约用亿元;公寓部分约用亿元,做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用,工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作,使各项工作顺利进行。
财务方面切实完成开工前融资工作和招商工作任务,力保工程进度不脱节公司确定的二0XX年工程启动资金约为2亿元。
融资工作的开展和招商任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现。
故必须做好融资、招商营销这篇大文章。
1、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。
通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流,以保证"特洛伊城"项目建设资金的及时到位。
2、采取内部认购房号的形式,回笼资金、扩大现金流。
为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流,考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划,比列约为公寓面积的10-15﹪。
3、实行销售任务分解,确保策划代理合同兑现。
20XX年公司建设工程款总需求是亿元。
按"特洛伊城"所签协议书,招商销售任务的承载体为策划代理公司。
经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。
全面完成招商销售任务,在根本上保证工程款的跟进。
在营销形式上努力创造营销新模式,以形成自我营销特色。
招商方面、全面启动招商程序,注重成效开展工作招商工作是"特洛伊城"项目运营的重要基础。
该工作开展顺利与否,也直接影响公司的项目销售。
因此,在新的一年,招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销新的一年公司将扩大广告投入。
其目的一是塑造"特洛伊城""品牌,二是扩大楼盘营销。
广告宣传、营销策划方面,"特洛伊城"应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员,是一个有机的合作群体。
新的一年,公司将充分运用此部分资源。
策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法,具体的奖励方案由营销部负责起草。
1、结合市场现状,制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定,"特洛伊城"应于20XX年出台《招商计划书》及《招商手册》,但目前该工作已经滞后。
公司要求,上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为综合规范招商销售政策,拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍,良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失,人员不足。
新的一年,招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求,敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环。
行政管理方面"特洛伊城""品牌的打造是公司的战略目标之一。
现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。
新的一年,我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。
、建立完善公司组织结构,不断扩大公司规模公司目前设立的部门是:总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部,即"两室四部"。
随着"特洛伊城"项目进入建设施工阶段,拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。
使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。
公司的设想是在集团公司的统一领导下,公司实行独立核算,独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力。
、建立现代企业管理体系,推行工作标准到人到岗现代企业的高效运行,均来自于企业的高效管理。
新的一年,公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求,制定本公司工作标准,并到人到岗。
各项工作按标准程序行事,减少人为指挥,逐步形成"特洛伊城"特色的企业管理体系。
同时,根据不同的工作岗位,制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识,最大化地提高企业管理水平,向管理要效益。
、以"特洛伊城"发展为历史契机,加快集团公司总体建设。
"特洛伊城"的发展是历史的使命,也是市场的要求,同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机,我们应顺应这一时代的需要,不断完善自我,发展自我,调整机制,集聚"内功",合理发挥员工动能,以使佳宝集团傲立于房地产之林。