工程项目合同管理(一)

合集下载

工程项目管理服务合同（精选20篇）

工程项目管理服务合同（精选20篇）工程项目管理服务合同篇1委托方(甲方)：_____________________项目管理方(乙方)：_____________________根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。

第一条工程概况1.1 工程名称：_____________________1.2 建设地点：_____________________1.3 工程规模：_____________________1.4 建设内容：_____________________1.5 工程总投资：_____________________1.6 预计的建设工期：_____________________第二条项目管理工作范围2.1 设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。

2.2 招投标管理内容包括对设备、建安工程的招投标管理。

所发生的额外费用由甲方承担。

2.3 合同管理内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。

2.4 变更管理内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。

加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。

一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。

2.5 施工管理内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场各方的关系。

2.6 投资管理主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。

2.7 资料管理根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。

建设工程项目的合同管理(3篇)

第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。

合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。

本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。

二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。

它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。

三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。

2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。

3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。

4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。

5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。

四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。

2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。

3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。

4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。

5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。

6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。

7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。

五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。

2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

工程项目部合同管理制度

第一章总则第一条为了规范工程项目部合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规，维护公司利益，提高合同管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。

第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同签订、履行、变更和终止应符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。

（二）诚实信用原则：合同各方应本着诚实信用的原则，履行合同约定的义务。

（三）效益最大化原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。

第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。

第五条合同签订前，合同起草人应征求相关部门意见，确保合同条款的合法性和合理性。

第六条合同签订时，合同双方应仔细阅读合同条款，确保双方权利义务明确。

第七条合同签订后，合同起草人应及时将合同报公司合同管理部门备案。

第三章合同履行第八条工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。

第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与合同对方沟通，协商解决。

第十条合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或协商解决。

第四章合同变更和终止第十一条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。

第十二条合同终止需符合合同约定或法律法规规定，合同双方应签订书面终止协议。

第五章合同管理职责第十三条工程项目部合同管理人员应具备以下职责：（一）负责合同签订、履行、变更和终止的全过程管理。

（二）对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。

（三）监督合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。

（四）对合同档案进行整理、归档，确保合同档案的完整性和安全性。

第六章合同监督检查第十四条公司合同管理部门应定期对工程项目部合同管理进行检查，发现问题及时督促整改。

第十五条工程项目部应积极配合公司合同管理部门的监督检查工作。

工程项目管理合同范本6篇

工程项目管理合同范本6篇篇1甲方（业主方）：____________________乙方（项目管理方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方委托乙方进行工程项目管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方关于工程项目管理的权利与义务，确保工程项目按照合同约定顺利进行，实现工程目标。

二、项目概况项目名称：____________________项目地点：____________________项目内容：____________________项目规模：____________________三、委托事项甲方委托乙方进行本工程项目的全过程管理，包括但不限于项目规划、设计、施工、验收等阶段的管理工作。

乙方应提供专业化、高效的项目管理服务，确保工程安全、质量、进度和成本等方面的控制。

四、服务内容1. 乙方负责组建项目管理团队，进行项目整体规划与设计。

2. 乙方负责项目的进度管理，确保工程按计划进行。

3. 乙方负责项目的质量管理，确保施工质量符合相关标准。

4. 乙方负责项目的成本管理，控制工程成本，防止成本超支。

5. 乙方负责项目的安全管理，确保施工现场安全。

6. 乙方负责组织项目验收，确保项目顺利通过验收。

7. 乙方负责协调甲方与施工方、设计方等各方之间的关系，确保项目顺利进行。

五、双方责任与义务1. 甲方应提供项目相关的基础资料，协助乙方开展项目管理工作。

2. 乙方应根据甲方的需求及项目实际情况，制定详细的项目管理计划，并严格执行。

3. 乙方应组建专业的项目管理团队，确保项目管理工作的顺利进行。

4. 乙方应定期向甲方报告项目进度、质量、成本等方面的管理情况。

5. 双方应共同遵守合同条款，确保项目的顺利进行。

六、合同金额及支付方式1. 合同总金额：人民币______元（大写：______元整）。

项目工程合同管理

项目工程合同管理一、合同的基本信息每份合同都应该包含以下几个基本元素：- 合同名称：应明确指出文档为“项目工程合同”。

- 合同编号：为了方便归档和检索，每份合同都应有独一无二的编号。

- 签约日期：记录合同签订的具体日期。

- 甲方（业主）信息：包括全称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等。

- 乙方（承包商）信息：同甲方信息类似，需要详细列出。

二、项目概述在合同中，应对项目进行简要的描述，包括但不限于：- 工程地点：具体施工地点。

- 工程规模：项目的规模大小及主要结构。

- 工程内容：详细描述工程所涉及的各个部分。

- 工期要求：明确项目的起止日期和重要里程碑日期。

三、合同金额与支付条款合同中必须清晰规定合同的总金额、计价方式、支付条件及支付时间。

对于可能出现的额外费用，如变更订单、索赔等，也应事先约定处理办法。

四、质量保证与验收标准质量是项目成功的关键，因此合同中要详细规定工程质量的标准和验收程序。

同时，对于不符合质量要求的处理措施也要有明确的说明。

五、进度管理为确保工程按时完成，合同中应包含进度计划，并明确各阶段的完成标准。

同时，对于进度延误的责任归属及相应的违约处罚措施也应当明确。

六、变更与调整在项目实施过程中，可能会出现需要对原有计划进行调整的情况。

合同中应包含变更管理的流程，以及由此产生的成本、时间调整的处理方式。

七、风险管理合同应预见到可能出现的风险，并制定相应的风险分担和管理机制。

这包括不可抗力条款、保险要求等。

八、争议解决针对可能出现的争议，合同中应提前约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。

九、其他条款根据项目的具体情况，可能还需要包括保修条款、知识产权条款、保密协议等其他相关内容。

十、签字盖章合同应由双方的法定代表人或授权代表签字，并加盖公章或合同专用章，以证明其法律效力。

工程项目合同及信息管理

工程项目合同及信息管理一、工程勘察设计合同管理合同文件解释顺序1）中标通知书；2）投标函及投标函附录；3）专用合同条款；4）通用合同条款；5）发包人要求；6）勘察（设计）费用清单；7）勘察纲要（设计方案）；8）其他合同文件。

合同协议书与上述文件一起构成合同文件。

二、工程施工合同管理（一）工程施工合同订立工程施工合同也应采用书面形式约定双方的义务和违约责任，且通常也会参照国家推荐使用的示范文本。

《标准施工招标文件》中的合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约担保和预付款担保的文件格式。

合同文件的优先解释顺序：（1）合同协议书;（2）中标通知书;（3）投标函及投标函附录;（4）专用合同条款;（5）通用合同条款;（6）技术标准和要求;（7）图纸;（8）已标价工程量清单;（9）其他合同文件。

（二）工程施工合同的履行1.发包人义务1）遵守法律；2）委托监理向承包人发出开工通知；3）提供施工场地及有关资料，保证资料的真实、准确、完整；4）应协助承包人办理有关施工证件和批件；5）组织设计单位向承包人进行设计交底；6）向承包人及时支付合同价；7）及时组织竣工验收；8）其他义务。

2.承包人义务1）遵守法律；2）依法缴税（合同价内）；3）按合同约定（监理人的指示），完成全部工程，并修补缺陷；4）编制施工组织设计和施工措施计划；5）采取施工安全措施；6）负责施工场地及其周边环保工作；7）不得侵害发包人与他人使用公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰；8）按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件；9）工程接收证书颁发前，负责照管和维护工程；10）其他义务。

3.工程施工合同法律解释（1）开工日期争议确定（2）工程竣工日期如对竣工日期有争议的，按如下处理：1）经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；2）承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；3）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。

项目工程合同管理练习一答案

工程合同管理练习一答案第一章绪论一、单项选择题：1、在工程建立的各阶段中，C 成为工程合同体系的主干.A 监理合同B勘察设计合同C工程施工合同D贷款合同二、多项选择题：1、在工程工程管理中ABCD 可以作为业主。

A 政府机关B政府与企业的组合C工程的委托代理人D投资者2、工程合同管理目标的顺利进展，主要是通过ABD 因素来评判。

A 质量B 本钱C 协调关系D工期3、业主的风险管理可分为ABCDA风险预防B风险降低C风险转移D风险自留E风险处理4..大学函授招生网的网址是多少〔〕。

A B D.hncjzsw. E .hnuck..三、简答题：1、什么是工程合同，其定义是什么？答：工程合同：是建立工程合同的简称，它是指工程建立中的各平等主体之间，为到达一定的目标而明确各自权利义务关系的协议。

对于工程合同，可有广义和狭义的两种不同的理解。

广义的工程合同并不是一项独立的合同，而是一个合同体系，是一项工程工程实施过程中所有与建筑活动有关的合同的总和，包括勘察设计合同、施工合同、监理合同、咨询合同、材料供给合同、贷款合同、工程担保合同等，其合同主体包括业主、勘察设计单位、施工单位、监理单位、中介机构、材料设备供给商、保险公司等。

狭义的工程合同仅指施工合同，即业主与施工承包商就施工任务的完成所签订的协议。

广义的合同定义包括以下三个要点：(1)合同主体，即直接参与一定的工程建立活动，并订立相应容的合同的单位。

例如业主、施工单位之间可以订立施工合同，业主与勘察设计单位之间订立勘察设计合同等。

(2)工程合同具体的目标。

总的说来，所有工程合同的目标都是为了工程建立任务的圆满完成，即在合理期限以合理本钱竣工，并满足规定的质量目标。

对于某一项合同，随主体不同，这一目标也将逐步分解，如设计单位的目标是完整的施工图设计方案；施工单位的目标是实行质量、本钱、工期的综合控制，依图完成施工任务；监理单位的目标那么是协调业主与施工单位的关系，协助业主监视施工方的履约行为。

建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)

建设工程施工合同管理完整ppt课件（一）一、引言建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的关于建设工程的施工承包的合同。

合同管理对于保障建设项目的顺利进行和合同双方的权益保护至关重要。

本课件将详细介绍建设工程施工合同的管理内容，包括合同的定义、签订、履行和管理流程等。

二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设单位与施工单位签订的，约定工程建设内容、工期、质量、造价、支付方式以及双方权责、违约与争议解决等合同文件。

三、建设工程施工合同的签订1. 合同签订的主体建设单位作为合同签订的一方，负责组织编制招标文件等工作，与施工单位进行竞争性招标或谈判，最终确定合适的施工单位。

施工单位作为合同签订的另一方，根据招标文件或谈判结果，与建设单位签订合同。

2. 合同签订的内容合同签订的内容包括工程建设的范围、质量要求、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决办法等。

双方应当在签订合同前充分沟通、明确各项约定。

3. 合同签订的程序合同签订的程序包括招标、投标、报价、评标等环节。

建设单位应当按照相关法律法规、规章制度等要求进行规范化操作，确保合同签订程序的公开透明、公正公平。

四、建设工程施工合同的履行1. 合同履行的要求合同履行要求包括按照合同约定完成工程建设目标、保质保量地进行施工、按时交付工程、支付合同价款等。

双方应当严格按照合同约定履行各项责任。

2. 合同履行的管理合同履行的管理包括工程进度管理、质量管理、成本控制、合同变更管理、合同支付管理等。

建设单位应当组织专业的管理团队进行管理，施工单位应当按照管理要求履行合同。

五、建设工程施工合同的管理流程1. 合同管理流程的概述建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行、合同支付、合同变更、合同索赔等环节。

2. 合同管理流程的具体内容合同签订阶段包括招标、投标、报价、评标等环节；合同履行阶段包括工程进度管理、质量管理、成本控制等环节；合同支付阶段包括支付程序、支付时间、支付方式等环节；合同变更阶段包括变更申请、变更审批等环节；合同索赔阶段包括索赔申请、索赔审核等环节。

工程项目合同管理综合练习一题目及答案

综合练习一一、名词解释1、工程合同2、工程保险3、担保4、合同交底5、工程变更6、工程合同总体策划7、调停8、费用索赔9、工料单价法二、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)1．建设工程合同的订立一般情况下应采取（）的方式。

A．招标B ．投标C．招标投标D．协议2．招标人可以在招标文件中要求（）提交投标保证金。

A．投标人 B ．代理人C．银行 D ．中标人3．施工总承包合同的协议书内容不包括（）。

A．工程概况 B．组成合同的文件C．材料设备供应 D．合同价款4．工程分包合同协议书中分包人应向承包人承诺，履包合同终于分包工程有关的承包人（）的义务A．部分B ．双方约定的C．连带D ．所有5．下列有关招标时限的规定错误的是 ( )。

A．依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于 20 日B．自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于 5 个工作日C．招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件提交投标文件截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有招标文件收受人D．评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在 15 日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前 20 个工作日内确定6．在《建设工程施工专业分包合同 (示范文本)》中《通用条款》部分包括( )的内容，而《建设工程施工合同(示范文本)》中《通用条款》部分没有该部分内容。

A．竣工验收及决算 B．保障、保险及担保C．工程变更 D．违约、索赔与争议7．AIA 合同文件的主要计价方式有( )。

A．总价合同、单价合同及成本加酬金合同B．总价、成本补偿合同及最高限定价格法C．施工条件合同、永久设备和设计——建造合同D．目标总价合同、目标单价合同和工程管理合同8．下列不属于建筑产品的生产过程中生产人员、工具、设备的流动性的是( )。

A．同一工地不同建筑之间流动B．不同工地之间的流动C．同一建筑不同建筑部位上流动D．一个建筑工程项目完成后，又要向另一新项目动迁的流动9．( )，是指由政府或政府授权的机构授予承包人在一定期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式。

工程合同管理(完整版)

工程合同管理（完整版）一、合同策划与签订合同策划是合同管理的起点，需要明确合同的目的、范围、内容和形式。

在签订合同前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款符合法律法规和行业标准。

同时，合同双方应就合同条款进行充分沟通，达成一致意见。

二、合同履行与监督合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务。

合同履行过程中，应加强沟通协调，及时解决合同执行中的问题。

同时，应建立合同履行监督机制，对合同执行情况进行定期检查和评估，确保合同目标的实现。

三、合同变更与调整在合同履行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同内容需要变更或调整。

此时，双方应按照合同约定进行协商，达成一致意见后，签订变更或调整协议。

变更或调整协议应明确变更或调整的内容、原因和影响，并作为合同附件进行保存。

四、合同争议与解决在合同履行过程中，可能会出现一些争议或纠纷。

此时，双方应按照合同约定进行协商，寻求解决方案。

如果协商不成，可以采取调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。

在解决争议过程中，应遵循公平、公正、合法的原则，保护双方合法权益。

五、合同管理与培训合同管理是一项专业性较强的工作，需要具备一定的法律、经济和管理知识。

因此，应加强对合同管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。

同时，应建立完善的合同管理制度，规范合同管理流程，提高合同管理效率。

六、合同归档与保管合同履行完毕后，应将合同及其相关文件进行归档和保管。

归档文件应包括合同文本、变更或调整协议、履行记录、争议解决文件等。

归档文件应按照一定的顺序和格式进行整理，便于查阅和管理。

工程合同管理是一项系统工程，需要全过程的参与和管理。

只有加强合同管理，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目目标。

八、合同风险管理1. 风险识别：通过分析合同条款、市场环境、法律法规等因素，识别合同履行过程中可能出现的风险。

2. 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度，以便采取相应的控制措施。

建设工程施工合同管理PPT课件(一)

建设工程施工合同管理PPT课件（一）一、引言建设工程施工合同管理是建设工程项目管理的重要组成部分，通过合同管理能够确保工程建设过程中各方的权益得到保障，提高施工效率并加强质量控制。

本课件将介绍建设工程施工合同管理的基本概念和流程。

二、建设工程施工合同管理简介1. 管理目标：建设工程施工合同管理的主要目标是确保合同的执行，保障各方的权益。

2. 管理职责：建设工程施工合同管理涉及多个方面的职责，包括合同签订、变更管理、支付管理、验收管理等。

三、建设工程施工合同管理流程1. 合同签订流程（1）招标与投标：建设工程施工合同通常通过公开招标的方式确定中标单位。

（2）合同议定：确定施工单位后，双方进行合同议定，明确工程范围、工期、报酬等内容。

（3）合同签署：完成合同议定后，双方进行合同签署，并办理相关手续。

2. 合同变更管理流程（1）发现问题：合同执行过程中，可能会出现需要对合同进行变更的情况，施工单位或业主方发现问题后，应及时提出变更申请。

（2）变更协商：施工单位和业主方对于变更事项进行协商，达成一致意见。

（3）签订变更合同：经双方协商一致后，签订变更合同，明确变更事项和费用等内容。

3. 合同支付管理流程（1）支付申请：施工单位根据工程进度和合同约定，提出支付申请。

（2）支付审核：业主方对支付申请进行审核，核对工程进度和合同条款，确认支付金额。

（3）支付结算：经审核后，业主方进行支付结算，将合同约定的款项支付给施工单位。

4. 合同验收管理流程（1）工程完工：施工单位完成工程后，通知业主方进行验收。

（2）验收准备：业主方组织相关人员进行验收准备工作。

（3）验收过程：业主方对工程进行现场检查，并与施工单位共同确认工程质量达到合同要求。

（4）验收结论：经过验收后，业主方出具验收结论，确认工程质量合格。

四、建设工程施工合同管理的重要性建设工程施工合同管理对于建设项目的成败至关重要，具有以下几方面的重要性：1. 确保工程的质量：通过合同管理，能够对施工过程进行监督和控制，保证工程质量符合合同要求。

建筑工程项目管理合同6篇

建筑工程项目管理合同6篇篇1甲方（业主方）：_________________________乙方（项目管理公司）：_________________________鉴于甲方委托乙方就甲方之建筑工程项目进行项目管理，经双方友好协商，达成如下协议：一、项目概述本合同涉及之建筑工程项目名称为：_________________________。

项目的具体工作内容包括但不限于项目的规划、设计、施工、质量控制、进度控制、风险管理等。

二、服务范围乙方提供的服务范围包括但不限于以下内容：1. 项目规划与设计管理：包括项目策划、概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的审查与优化等。

2. 工程施工管理：包括施工进度计划制定、施工现场管理、施工质量监控、工程变更管理等。

3. 成本控制与风险管理：包括项目成本预算、成本控制、风险评估与应对等。

4. 协调与沟通：协调甲方与各方（包括设计单位、施工单位、供应商等）的沟通与联系，确保项目顺利进行。

三、合同期限本合同自双方签署之日起生效，至项目竣工验收合格并交付使用之日止。

四、费用及支付方式1. 乙方提供项目管理服务的费用为：_________________________（具体金额）。

费用计算方式及支付时间节点详见附件。

2. 甲方应按照约定时间节点及时支付费用，如因甲方原因导致支付延迟，乙方有权按照约定收取滞纳金。

五、双方职责与义务1. 甲方职责与义务：（1）甲方应提供项目的相关资料，并确保资料的真实性和完整性。

（2）甲方应尊重乙方的专业判断，对乙方提出的合理建议和要求给予充分重视和支持。

（3）甲方有权对乙方的项目管理过程进行监督，确保项目的顺利进行。

2. 乙方职责与义务：（1）乙方应根据本合同约定，尽职尽责地履行项目管理职责。

（2）乙方应定期向甲方报告项目进展情况，如遇重大问题应及时向甲方汇报。

（3）乙方应建立项目管理团队，确保项目团队的素质和专业能力满足项目管理需求。

工程合同管理第一次作业答案

工程合同管理---作业1 答案1、什么是工程合同？工程项目不同阶段的主要合同是什么？答：工程合同即工程项目合同，指工程项目参与者（业主、设计单位、施工承包单位、施工分包单位、劳务分包单位、材料设备供应单位、监理单位、咨询服务单位、保险公司等）之间签订的合同。

根据工程项目各阶段的工作内容，工程合同可以分为以下几种：（1）工程项目前期阶段合同（2）工程项目实施阶段合同（3）工程项目运营阶段合同2、根据《合同法》，我国建设工程合同如何分类？答：可以分为以下几种：（1）工程勘察合同（2）工程设计合同（3）工程施工合同（4）工程监理合同3、工程合同与其他合同相比，有什么特征？答：工程合同与其他合同相比，有以下特征：（1）工程合同主体资格的合法性；（2）工程合同客体的层次性；（3）工程合同的行政监督性；（4）工程合同交易的特殊性；（5）工程合同履行的地域性；（6）工程合同的书面性。

4、在订立和履行工程合同时，应坚持哪些原则？答：在订立和履行工程合同时，应坚持以下原则：（1）当事人法律地位平等原则；（2）当事人自愿原则；（3）公平原则；（4）诚实信用原则；（5）遵守法律法规，不得损害社会公共利益原则；（6）合同具有法律约束力的原则。

5、什么是合同管理？什么是工程合同管理？答：合同管理是指：合同当事人对合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。

工程合同管理是指：工程合同的当事人（如业主、勘察设计单位、施工总承包单位、施工承包单位、分包单位、监理单位、咨询单位等）对工程合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止等行为。

施工工程项目合同管理办法

施工工程项目合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿的原则，由甲方（业主）和乙方（承包商）共同协商确定。

合同内容应包括但不限于工程概况、工程质量、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。

二、工程进度管理乙方应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并在项目实施过程中严格执行。

如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时与甲方沟通，双方协商解决。

三、质量控制质量是施工项目的生命线。

乙方必须按照国家相关建筑工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。

甲方有权对施工过程进行监督和检查，对发现的问题，乙方应及时整改。

四、合同价款与支付合同价款应根据工程量清单和双方协商确定的价格计算得出。

支付方式应明确具体的时间节点和支付比例，确保乙方有足够的资金流维持工程的正常运作。

五、变更与索赔管理在施工过程中，如需变更设计或增减工程量，应及时签订书面变更协议，并明确变更后的工程价款和工期调整。

对于因甲方原因导致的乙方损失，乙方有权提出索赔。

六、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。

一旦发生违约行为，应按照合同约定进行处理。

七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、附则合同的附件和补充协议是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。

任何对合同内容的修改和补充，均需以书面形式确认。

以上提供的是一个基本的施工工程项目合同管理办法范本，具体项目可能需要根据实际情况进行调整和完善。

在签订合同之前，建议由专业法律人士进行审核，以确保合同的合法性和可操作性。

工程项目管理合同(标准版)范本

工程项目管理合同Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result.甲方：___________________乙方：___________________时间：___________________编号：FS-DY-20728工程项目管理合同为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司(以下简称甲方)企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人(以下简称乙方)，乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。

一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节点，做好现场技术交底记录，编制施工组织计划和工程进度表。

若发现图纸与现场情况不符或图纸标识有误而无法施工时，应事先报告给项目部，重新确定设计方案后再进行施工。

如乙方不按照图纸施工或私自与业主商定改变施工内容和方法，所造成的一切损失由乙方承担。

二、乙方进场前必须保证和项目部及其它质监人员到现场检验工序施工情况，检验合格后，由项目部为乙方办理上道工序和下道工序移交手续后由乙方按规定时间组织施工人员进场施工。

若发现上道工序存在质量问题，必须等待上道工序整改完毕或确定整改方案以后再办理移交手续，并重新调整乙方某阶段的进场时间和完工时间后乙方再组织施工人员进场施工。

否则影响施工质量的一切损失由乙方承担。

三、乙方用材管理责任：乙方在施工中，应提前天以上安排好各项材料用料计划并仔细审核材料数量和规格尺寸等，并以详细清单形式上报给项目部，如不及时上报或尺寸差错影响工期和造成材料损失的责任由乙方负责。

若乙方及时上报但甲方未及时提供材料导致乙方停工待料的，甲方补偿给乙方停工期间误工补贴，标准为每人每天元。

建设工程合同管理全书电子课件x(一)2024

建设工程合同管理全书电子课件x（一）建设工程合同管理全书电子课件第一节：引言建设工程合同管理是指在建设工程项目过程中，对合同的签订、履行情况的监督与管理。

合同管理的目标是确保双方按照合同约定的条款和条件履行各自的责任，并达到合同目标。

本课件将介绍建设工程合同管理的基本概念、原则、程序和注意事项。

第二节：建设工程合同概述1. 合同定义：建设工程合同是双方当事人在建设工程项目中约定的权益义务关系的法律文件，是规范双方行为的基本依据。

2. 合同的主要内容：合同的主要内容包括合同的类型、签订方式、合同条款和条件、履行方式、变更和解决争议等。

3. 合同的分类：建设工程合同一般分为固定总价合同、总价合同、成本加利润合同、成本加百分比合同等。

根据工程类型和性质的不同，选择不同的合同类型。

第三节：合同管理原则1. 自愿原则：合同签订应遵循自愿、公平和平等原则。

2. 公平原则：合同各方应在公平的基础上进行协商，理性确定合同内容。

3. 信守原则：合同的签订和履行应遵循诚实信用原则，遵守合同约定。

4. 合理原则：合同的条款应合理合法，符合法律法规和相关标准。

第四节：建设工程合同管理流程1. 合同签订：包括合同的订立、合同文本的起草和审查等环节。

2. 履行管理：合同履行过程中需要进行项目进度管理、质量管理、成本控制、安全管理等。

3. 变更管理：变更是指在合同履行过程中，由于工程需求、技术改进或其他原因，需要对合同内容进行调整。

4. 结算管理：合同履行结束后，根据合同约定进行工程结算，包括工程量计算、价款计算、支付管理等。

第五节：建设工程合同管理的注意事项1. 合同审查：在签订合同前，必须对合同文本进行仔细审查，确保合同内容准确、合理。

2. 合同履行监督：积极监督合同履行情况，及时发现并解决合同履行中的问题。

3. 合同变更管理：变更时要明确变更原因、范围和影响等，及时与双方商议达成一致。

4. 合同验收与结算：按合同约定进行工程验收和结算，确保双方权益得到保障。

建筑工程类公司项目合同管理制度

建筑工程类公司项目合同管理制度一、前言随着我国经济的不断发展，建筑工程领域的工程项目越来越多，各种工程项目合作难免出现合同管理上的问题。

建立正确的项目合同管理制度，不仅可以有效保障合同的履行，更可提高工程管理水平，促进企业健康发展。

二、制度目的建筑工程类公司项目合同管理制度，旨在规范工程项目合同管理流程，加强对项目合同签订、履行、变更等各个环节的管理。

通过制度的实施，规划合同管理工作，提高合同管理效率，避免因管理不当而带来的风险和损失。

三、制度适用范围建筑工程类公司项目合同管理制度适用于公司所有工程项目和公司与外部单位、个人之间签订的合同。

四、主要内容（一）合同签订1. 合同签署前，需双方共同协商商定合同内容，并明确约定期限、质量、款项等具体事项，确保合同的合法性、公平性。

2. 对于涉及机密的合同，应采取保密措施，签署保密协议或不披露协议等。

3. 签署合同前，需对合同主体的合法性、资格、信誉等进行调查核实，并尽量选择有信誉、有实力的合作方。

4. 确认合同正本、副本及附件内容一致，并在签约时确保双方应签的字迹真实可靠，无勾改，各方代表均应当签字或盖章。

（二）合同履行1. 合同履行过程中，双方应当遵循合同的约定，按期履行义务，并及时解决各种矛盾和纠纷。

如不能履行，需提前通知另一方，并协商处理。

2. 实施履行过程中，如发生重大变故，应及时通知相关责任方，并按约定处理。

3. 严格执行合同约定的进度、工程质量、安全生产等标准，对合同履行给予全面监督和检查，确保工程质量符合国家有关标准。

4. 加强项目合同履约评价工作，根据合同履行情况，对履约情况进行评估，及时进行汇总和分析，为相关工作提供参考和依据。

（三）合同变更1. 合同变更前应进行必要的调查和核实，变更申请应当在合同约定的方式和期限内向另一方送达。

2. 双方协商一致后，应及时书面确认合同变更事项，并保存相关文件，以备后续参考。

3. 公平公正地处理合同变更问题，不得以不正当手段强制要求变更合同，确保合同变更过程的公正、合法性。

建设工程项目合同管理办法

建设工程项目合同管理办法第一条总则为了加强建设工程项目合同的管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。

第二条合同签订1. 建设工程项目合同应当由项目法人或者项目管理机构作为合同主体与合同相对方签订。

2. 合同签订前，应当进行充分的市场调查和风险评估，明确合同双方的权益和义务。

3. 合同内容应当包括工程项目的范围、质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设等方面的条款。

第三条合同履行1. 合同履行过程中，合同双方应当严格按照合同约定履行各自的义务。

2. 项目法人或者项目管理机构应当加强对合同履行情况的监督和管理，确保项目按照合同要求顺利进行。

3. 合同双方在履行合同过程中发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。

第四条合同变更和解除1. 合同履行过程中，因不可抗力或者对方违约等原因需要变更或者解除合同的，合同双方应当及时协商处理。

2. 合同变更或者解除的，应当办理相应的法定手续，并通知合同相对方。

第五条合同归档和管理1. 建设工程项目合同签订后，项目法人或者项目管理机构应当将合同及相关文件进行归档管理。

2. 归档的合同及相关文件应当包括合同正文、附件、补充协议、变更协议等。

3. 项目法人或者项目管理机构应当定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时处理。

第六条合同纠纷处理1. 合同双方在履行合同过程中发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。

2. 项目法人或者项目管理机构应当加强对合同纠纷的处理，维护合同双方的合法权益。

第七条法律责任1. 违反本办法规定，有下列行为之一的，由有关行政管理部门责令改正，可以并处一万元以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任：（1）未按照规定签订建设工程项目合同的；（2）未按照规定履行建设工程项目合同的；（3）未按照规定变更或者解除建设工程项目合同的；（4）未按照规定归档和管理建设工程项目合同的。