管理创新的五大原则
创新领导力五大原则
创新领导力五大原则创新领导力是一种能够推动组织创新发展的领导能力，它要求领导者具备创造力、创新意识以及创新导向的管理能力。
在不断变化的市场环境下，创新领导力对组织的竞争力和持续发展至关重要。
本文将介绍创新领导力的五大原则。
一、鼓励创新思维创新思维是创新的基础，领导者需要鼓励员工敢于提出新的想法和观点。
他们可以通过设立奖励制度、组织创新活动等方式来激发员工的创造力。
领导者还应该给予员工足够的信任和自由，让他们有机会尝试新的方法和做法。
此外，领导者还需要树立一个积极的创新文化，让创新成为企业发展的DNA。
二、建立创新团队创新是一个团队的事情，一个好的创新团队可以产生更多的创新点子和解决方案。
领导者需要在人才招聘和人员配置上下功夫，力争将具有不同背景和专业技能的人才吸引到团队中来。
领导者还应该注重培养团队成员之间的合作和沟通能力，促进团队成员之间的良好互动和协作。
一个具有高度创新意识的团队能够更好地挖掘和发挥每个成员的潜力，从而进一步推动创新的发展。
三、提供创新资源创新需要有足够的资源支持，领导者需要为创新提供必要的资金、技术、设备和信息等资源。
他们要保证组织在创新方面具备必要的条件和环境，为员工的创新工作提供支持和保障。
领导者还应该及时调整和分配资源，确保它们能够最大程度地发挥作用。
只有给予创新足够的资源支持，才能够让创新发展得更加稳健和可持续。
四、推动创新文化创新文化是组织创新能力的核心，领导者需要积极推动创新文化的建设。
他们应该传递给员工创新的理念和价值观，引导员工在工作中发展创新的思维方式和方法。
领导者还应该积极营造一个宽容的环境，让员工敢于冒险、敢于失败，并从失败中吸取经验和教训。
他们还应该设立鼓励创新的制度和机制，激励员工参与到创新活动中来。
只有建立起良好的创新文化，才能够让创新成为组织发展的主旋律。
五、引领创新策略领导者需要制定并引领创新策略，将创新融入组织的战略规划中。
他们需要在制定战略时考虑到创新的要求和影响，并将创新看作是组织发展的一个重要方向。
企业管理创新五大要点内容
公司管理创新的五大概点内容公司管理创新的重点：战略策划是管理创新灵魂公司管理创新的重点：管理多重性，人才是重点2、引进竞争体系，建立经营者人才市场，使公司家这种生产要素，过市场体系合理配置。
4、调整组织结构的目标，经过破除传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种缩短的横向组织，加快信息传达和反响的速度，以提高管理效率。
5、经过建立临时性组织来摆脱原有组织形式拘束，实现灵便性与多样性的一致，以加强公司适应内外环境变化的能力。
面对知识经济时代知识量的不过是获得悉识和信息，更重要的是它高度重视建立职业化的公司家队伍后，使公司管理成为公司家们衷心共有的目标、价值观和经营使命。
公司管理创新的重点：控制好成本是管理创新的重点重视人力资源的开发和利用，即重视培养人，提高职工的知识和技术素质; 重视激励人，运用物质手段和精神手段相结合的方式，激发人的积性和创立性; 重视使用人，给职工供应发展的机遇和创新的舞台，使个人的才华能够获得充分发挥。
公司管理创新的重点：思路与制度创新促进管理创新公司曾推行和创立了好多成功的管理方式、方法，其中很多依旧需要我们坚持。
但新时期和新阶段，管理的内涵和实质发生了变化，必定与时俱进，勇于创新。
1、转变看法是推行有效管理的前提。
一要从靠工作量、增加投资来完成生产任务，的确转变到以效益为中心，以效益求发展上来;二是从事后算帐，转变到预先展望和加强过程控制上来 ; 三是资本筹办上，要从眼睛向上转变到多渠道、多方式筹办 ; 四是在财产管理上，要从重申帐面财产管理转到实物财产管理上来，“座失”和“流失”同样可怕。
2、集中财权是推行有效管理的重要手段。
集中财权才能使公司资本不出现凌乱和失控现象，使有限的资本用在刀刃上。
要推行资本一致管理，做到收入进“一个门”，支出走“一个口”，审批要“一支笔”，以提高资本使用效益，控制资本外流，保证收入及时回收，使生产经营处于良性循环状态。
管理创新的五大原则
管理创新的五大原则第一大原则是鼓励并支持创新。
管理者应当鼓励团队成员提出新的想法和创新方案，并给予积极支持和资源支持。
他们应当给员工一个安全的环境，让他们愿意尝试新的想法和方法，而不用担心失败会招致惩罚。
鼓励创新还包括激励机制的设计，如奖励制度和晋升机会的提供，以奖励和认可那些做出创新贡献的人员。
第二大原则是孵化创新项目。
管理者应当提供资源和支持来培育那些有潜力的创新项目。
这意味着给予足够的时间、资金和人力资源，以便员工可以全身心地参与到创新项目中。
管理者还应当积极寻找与外部合作伙伴建立合作关系，例如高校、研究机构或其他行业的专家，以获得技术、市场等方面的支持和指导。
第三大原则是建立创新文化。
管理者应当致力于建立一个促进创新的组织文化。
这意味着要鼓励员工自主性和创造力的发挥，提倡团队合作和知识分享，打破组织内部的边界和障碍，鼓励不同部门和岗位之间的交流和合作。
此外，还要建立一个容忍失败的文化，鼓励员工从失败中吸取教训，并改进和完善创新项目。
第四大原则是设计创新实验。
管理者应当允许员工进行试验和实验，以验证新的想法或方法的可行性。
这可以通过设置小型试点项目或探索性项目来实现。
这些实验可以帮助员工获得宝贵的经验和反馈，从而不断改进和优化创新项目。
管理者还应当提供必要的支持和资源，确保实验的顺利进行。
第五大原则是持续推动创新。
管理者应当意识到创新是一个持续不断的过程，而不是一个一次性的事件。
他们应当持续地关注并支持创新项目的发展，并设立评估机制，及时发现并解决问题。
此外，管理者还应当鼓励和倡导持续学习和知识更新，以提升组织的创新能力和竞争力。
总之，管理创新的五大原则包括：鼓励并支持创新、孵化创新项目、建立创新文化、设计创新实验和持续推动创新。
这些原则对于提升组织的创新能力和推动创新发展非常重要。
管理者应当将这些原则应用到实际管理中，以促进组织的创新和持续进步。
“管理创新”的5要素
“管理创新”的5要素有人把现代企业管理的创新归为四个方面：即人本复归，产权管理，风险规避，企业文化。
我们应该站在最新发展阶段的至高点上，学习一切新的东西，既不回避泰勒的科学管理理论的运用，也不摒弃人际关系学派以及行为科学的理论和方法，可以把它运用到不同环境，不同层次的管理工作上去，加以总结和提高。
当外部环境发生重大变化时，企业必须首先从内部进行适应性改革才能处理好企业外部的各种关系。
这意味着在新型、开放、非正式和破除等级观念的管理中主动放权，意味着提高组织的反应速度和灵活性，意味着增加组织的思考能力。
一、战略谋划是管理创新灵魂战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。
企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，树立“科学管理—兴国之道”的思想。
今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。
面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，企业管理要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下功夫。
企业战略创新首先是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。
今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球；另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。
核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源。
培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。
二、管理多重性，人才是关键创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。
企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。
目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。
现代企业管理模式创新的原则和方法
现代企业管理模式创新的原则和方法
一、原则
1、客户至上：以客户的需求为核心，依据客户的需求制定管理模式和服务，满足客户的需求，从而获得更高的客户满意度;
2、创新：不断研究和分析现有的管理模式，探索其不足，不断开发出新的管理模式和服务，从而改进企业效率;
3、效率优先：以效率为核心，不断完善和改进管理模式，以满足企业及客户不断变化的需求，提高企业管理水平;
4、分享：不断发掘和共享企业内外的知识资源，开发出更有效的管理模式，满足企业的需求;
5、制度符合：确保现有的管理模式与企业制度的统一性，以确保管理模式的有效性;
6、协同性：制定有效的内部沟通机制，促进内部各单位的协同性，提高管理的效率;
7、完善：不断完善管理过程，完善管理机制，制定高效的流程，提高整体服务水平。
二、方法
1、精细化管理：实施精细化管理，加强工作流程规范性，减少客户投诉，提高服务质量;
2、实施科学化管理：引入现代管理理论和方法，实施科学化管理，建立先进的管理理念，提升企业管理水平;
3、架构优化：完善管理架构，优化组织结构，提高资源配置效率。
创新管理制度操作指南
创新管理制度操作指南一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。
为了提高企业的核心竞争力，创新管理制度已成为企业发展的关键因素。
本操作指南旨在为我国企业提供一套科学、合理、可行的创新管理制度，以促进企业持续、健康、稳定发展。
二、创新管理制度的基本原则1.以人为本：人是企业创新管理的主体，要充分发挥员工的积极性和创造性，为员工提供良好的创新环境。
2.系统化：创新管理制度要涵盖企业各个方面，形成完整的创新管理体系。
3.持续改进：创新管理制度要不断适应企业内外部环境的变化，持续进行改进。
4.协同创新：企业要与供应商、客户、高校、科研机构等建立良好的合作关系，实现资源共享、优势互补，提高创新效果。
5.合规性：创新管理制度要符合国家法律法规、行业标准和国际规则，确保企业合法合规经营。
三、创新管理制度的主要内容1.组织架构：建立创新管理的组织架构，明确各部门职责，形成企业创新管理的合力。
2.创新战略：制定企业创新战略，明确创新目标、创新领域和创新路径。
3.创新流程：建立企业创新流程，包括创意收集、创意筛选、项目立项、研发、试制、量产等环节。
4.创新激励：设立创新激励制度，对创新成果给予物质和精神奖励，激发员工创新热情。
5.创新培训：开展创新培训，提高员工创新能力和素质。
6.创新资源：整合企业内外部创新资源，提高创新效率。
7.创新风险管理：建立创新风险管理体系，识别、评估、监控和控制创新过程中可能出现的风险。
8.创新绩效评价：设立创新绩效评价指标体系，定期对企业创新绩效进行评价，为创新决策提供依据。
四、创新管理制度的实施与推广1.加强组织领导：企业高层领导要高度重视创新管理制度的建设，亲自抓落实。
2.制定实施方案：结合企业实际情况，制定创新管理制度实施方案，明确时间表、路线图和责任人。
3.宣传培训：开展创新管理制度宣传培训，提高员工对创新管理的认识和理解。
4.试点示范：选择具备条件的部门或项目进行创新管理制度试点，总结经验，逐步推广。
有效实施创新管理的六大原则
有效实施创新管理的六大原则在当今竞争激烈的商业环境中，创新管理已经成为企业取得成功的关键因素之一。
然而，要实施有效的创新管理并不容易，需要遵循一些原则和策略。
本文将介绍六个有效实施创新管理的原则，帮助企业在创新过程中取得更好的成果。
第一原则：鼓励和培养创新文化创新文化是创新管理的基石。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并为他们提供充分的支持和资源。
此外，企业还应该提供培训和发展机会，帮助员工提升创新能力和思维方式。
通过营造积极的创新文化，企业可以激发员工的潜力，推动创新管理的实施。
第二原则：建立跨部门合作和沟通机制创新往往需要多个部门的合作和协同。
为了实现这一点，企业应该建立跨部门的合作机制，促进不同部门之间的沟通和协作。
例如，可以设立创新团队，由不同部门的员工组成，共同解决创新挑战。
此外，企业还应该建立有效的沟通渠道，让各个部门之间可以及时分享信息和经验，促进创新的发展。
第三原则：设定明确的创新目标和战略创新需要有明确的目标和战略指导。
企业应该设定具体的创新目标，明确创新的方向和重点。
同时，企业还应该制定相应的战略，确定实现创新目标的路径和方法。
这样可以确保创新活动与企业的整体发展战略相一致，并避免资源的浪费和分散。
第四原则：鼓励试错和学习创新是一个不确定和风险较高的过程，失败和挫折是难以避免的。
企业应该鼓励员工进行试错和实验，为他们提供失败的容忍度和学习的机会。
通过从失败中吸取教训，企业可以不断改进和提升创新能力，取得更好的成果。
第五原则：激励和奖励创新行为创新需要激励和奖励。
企业应该建立相应的激励机制，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
这可以包括提供奖金、晋升机会、专利权等形式的奖励。
通过激励和奖励，企业可以增强员工的创新动力，推动创新管理的实施。
第六原则：建立创新评估和监控机制创新的成果需要进行评估和监控，以确保其质量和效果。
企业应该建立相应的评估和监控机制，对创新项目进行定期的评估和跟踪。
管理创新的五大内容
管理创新的五大内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：管理创新是指在管理实践中探索和应用新的管理理念、方法和工具，以提高管理效率和效果的过程。
管理创新不仅可以帮助组织更好地适应变化的外部环境，还能够激发员工的创造力和激情，推动组织不断向前发展。
在当今竞争激烈的市场环境中，管理创新成为了组织持续发展的关键。
管理创新的五大内容是指在管理实践过程中需要关注和重视的五个方面，包括战略创新、组织创新、人才创新、制度创新和技术创新。
战略创新是管理创新的重要内容之一。
在当今竞争激烈的市场环境中，组织需要不断调整和优化自己的战略，以应对来自竞争对手和市场的挑战。
战略创新不仅包括对外部环境和市场趋势的准确分析和判断，还需要在组织内部建立起创新的战略规划和执行机制，以确保组织的长期发展目标得以实现。
组织创新是管理创新的另一个关键内容。
组织创新包括组织结构的调整和优化、业务流程的重新设计和创新、员工激励激励机制的建立和优化等方面。
只有通过对组织进行创新，才能使组织更加灵活和高效地应对市场变化，更好地发挥员工的潜力和创造力。
人才创新是管理创新中非常重要的一个方面。
人才是组织最宝贵的资源，只有通过创新的人才培养、激励和管理机制，才能不断培养和吸引优秀的人才，推动组织的持续发展。
人才创新包括根据组织的战略目标和需求来制定人才培养和发展计划，激励员工的创新和创造力，建立起具有竞争力的人才队伍等方面。
第四，制度创新是管理创新中不可忽视的内容。
组织的管理制度直接影响着组织的运作效率和效果，只有通过创新的管理制度和机制，才能使组织更加适应变化的外部环境，更好地发挥员工的创造力和激情。
制度创新包括领导层的角色定位和权责划分、员工的权益保障和激励机制建立、绩效考核和管理制度的优化等方面。
技术创新是管理创新中的关键内容之一。
随着科技的不断进步和发展，各种先进的技术手段和工具不断涌现，只有通过不断引入和应用新的技术手段和工具，才能使组织更加高效和智能地运作。
创新管理的原则
创新管理的原则创新管理是指企业或组织通过有效的管理措施，推动创新活动的开展，以实现持续创新和提升竞争力。
在当今快速变化的市场环境中，创新管理成为企业生存和发展的关键。
下面将介绍几个创新管理的原则。
一、以人为本创新是由人来实现的，因此在创新管理中，以人为本是非常重要的原则。
企业应该鼓励员工提出新思路、新想法，为员工提供良好的创新环境和支持，激发员工的创新潜能。
此外，企业还应该注重培养和引进具有创新能力的人才，为他们提供良好的发展机会和激励措施。
二、开放创新开放创新是指通过与外部合作伙伴共享资源和知识，来实现创新。
在创新管理中，企业应该开放思维，主动寻求外部合作和创新，与供应商、客户、研究机构等进行合作，共同推动创新活动的开展。
通过开放创新，企业可以获得更多的创新资源和机会，提升创新效能。
三、风险管理创新带有一定的风险，因此在创新管理中，风险管理是一个重要的原则。
企业应该对创新项目进行全面的风险评估，制定相应的风险管理措施，降低创新风险。
同时，企业还应该鼓励员工敢于冒险、勇于创新，营造宽容失败的氛围，为失败提供学习和改进的机会。
四、持续创新创新是一个持续的过程，因此在创新管理中，持续创新是一个重要的原则。
企业应该将创新纳入日常管理中，建立创新机制和流程。
通过持续创新，企业可以不断提升自身的竞争力，保持市场的领先地位。
五、创新文化创新文化是创新管理的基础，也是一个重要的原则。
企业应该树立创新为导向的价值观，倡导敢于创新、鼓励创新的文化氛围。
通过创新文化的建设，可以激发员工的创新热情，推动创新活动的开展。
六、资源配置创新需要投入一定的资源，因此在创新管理中，合理的资源配置是一个重要的原则。
企业应该合理分配人力、物力、财力等资源，为创新活动提供必要的支持和保障。
同时，企业还应该优化资源配置，提高资源利用效率，降低创新成本。
七、市场导向创新应该紧密结合市场需求，因此在创新管理中，市场导向是一个重要的原则。
企业应该关注市场变化，了解市场需求，通过创新满足市场需求。
精益管理5大原则
精益管理5大原则精益管理（Lean Management）是一种以客户价值为导向的管理方法，旨在通过消除浪费，提高效率和质量，实现组织的持续改进和创新。
精益管理的核心是五大原则，即价值、价值流、流动、拉动和追求完美。
本文将围绕这五大原则展开阐述。
一、价值（Value）价值是客户愿意为之支付的产品或服务特征。
精益管理强调以客户为中心，从客户的角度来定义价值，并通过识别和满足客户需求来创造价值。
在精益管理中，关键是要明确产品或服务的价值，消除对客户无价值的活动或步骤，从而提高价值创造的效率和质量。
二、价值流（Value Stream）价值流是指将原材料或信息转化为最终产品或服务的所有步骤和活动的流程。
精益管理强调通过价值流映射来识别和分析价值流中的各个环节，以消除不必要的步骤和浪费，提高流程的整体效率和质量。
通过清晰地了解和优化价值流，组织可以更好地满足客户需求，并实现持续改进。
三、流动（Flow）流动是指在价值流中产品或服务的顺畅流转，避免阻塞和停滞。
精益管理强调通过优化流程，减少停滞和等待时间，提高产品或服务的交付速度和灵活性。
流动的关键是要建立稳定的、可靠的流程，确保产品或服务能够按时、按需交付给客户。
四、拉动（Pull）拉动是指根据客户需求进行生产和交付，而不是按照预测或计划进行生产。
精益管理强调通过拉动式生产，根据客户需求来触发生产和供应链的动作，避免过度生产和库存的产生。
拉动的关键是要建立敏捷的供应链，及时响应客户需求，避免浪费和不必要的成本。
五、追求完美（Perfection）追求完美是指不断追求卓越和持续改进的精神。
精益管理强调通过持续的小步改进和创新，不断提高组织的效率、质量和竞争力。
追求完美的关键是要建立学习型组织，鼓励员工参与问题解决和改进活动，不断推动组织的发展和进步。
精益管理的五大原则是以价值为导向，通过优化价值流、实现流动和拉动，追求完美的管理方法。
这些原则强调了客户价值、流程优化、需求驱动和持续改进的重要性，对于组织的持续发展和竞争力提升具有重要意义。
企业创新管理制度
企业创新管理制度一、创新管理制度的重要性创新管理制度是一个企业内部管理的重要组成部分。
在当代激烈竞争的商业环境中，企业需要不断创新来提高竞争力和市场份额。
创新管理制度可以帮助企业建立一套科学有效的创新过程，为员工提供创新的环境和机会，推动企业持续发展。
二、创新管理制度的基本原则1. 以顶层设计为基础企业创新管理制度应由企业的顶层领导进行规划和设计。
他们应考虑组织的战略目标、资源分配、人员配备等因素，确保创新管理制度与企业整体发展相适应。
2. 保持开放与包容创新需要员工之间的积极与合作，因此创新管理制度应鼓励开放的沟通与交流。
企业应给予员工表达意见、建议及创意的机会，并且欢迎多样化的观点和思维方式。
3. 设立激励机制创新是一件辛勤努力的事情，因此企业需要设立激励机制来鼓励员工主动参与创新活动。
这可以通过奖励制度、晋升机会、股权激励等方式来实现。
4. 强化创新评价机制创新管理制度要设立科学实用的创新绩效评价体系，对员工的创新能力和创新贡献进行定期评估。
这可以激发员工的创新热情，并及时发现和改进创新管理制度中的不足之处。
三、创新管理制度的主要内容1. 创新组织架构企业创新管理制度应明确相关部门和职责，以确保创新活动能够顺利开展。
示例：创新研发部门负责项目策划与管理，市场部门收集客户反馈等。
2. 创新流程管理创新流程是创新管理制度的核心部分。
企业应建立科学有效的创新流程，并确保各个环节的协同配合。
示例：创意收集、评审、研发、测试和上市。
3. 创新资源配置创新需要投入一定的资源，企业应根据创新项目的优先级和预期效益，合理配置资源。
示例：人力资源、技术设备、专项经费等。
4. 创新教育培训企业可以通过创新教育培训来提升员工的创新能力和创新思维方式。
示例：组织内部讲座、外部培训、创新思维工作坊等。
5. 创新沟通与协同为了促进创新，企业应建立良好的沟通渠道和协同机制。
示例：定期召开创新项目会议、搭建内部协同平台等。
掌握创新管理的核心原则与实践
掌握创新管理的核心原则与实践引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新被认为是企业获得竞争优势的重要因素之一。
无论是大型跨国公司还是初创企业，都需要掌握创新管理的核心原则与实践，以推动企业的持续发展和增长。
在本文中，我们将讨论创新管理的核心原则，并提供一些实践方法，帮助企业在创新过程中获得成功。
创新管理的核心原则创新管理是一个复杂而多变的过程，需要企业在组织、资源分配和团队协作等方面进行有效的管理。
以下是一些掌握创新管理的核心原则。
1. 制定明确的创新战略与目标在进行任何创新活动之前，企业应该制定明确的创新战略和目标。
这些目标应该与企业的战略目标相一致，并能够为组织提供方向和动力。
例如，企业可以设定目标在未来三年内推出五个全新的产品或服务。
2. 培养创新文化与氛围创新需要一种积极的文化和氛围来推动。
企业应该鼓励员工提出创新的想法和建议，并提供必要的资源和支持。
关键是要打破传统的思维模式和行为习惯，鼓励员工从不同的角度思考问题，并勇于尝试新的方法和做法。
3. 建立有效的创新团队创新是一个团队合作的过程，需要不同背景和技能的人才共同努力。
企业应该选择经验丰富的团队成员，并确保他们具备解决问题和创造性思维的能力。
同时，企业还应该提供培训和发展机会，以增强团队成员的技能和能力。
4. 促进沟通与知识共享创新需要沟通和知识共享的平台。
企业应该建立跨部门的沟通机制，促使员工之间的互动和合作。
此外，企业还可以通过举办内部讲座、研讨会和创新竞赛等活动，推动知识的共享和交流。
5. 开放和合作创新通常需要与外部合作伙伴进行合作。
企业应该积极寻找合作机会，并与其他企业、大学和研究机构建立合作关系。
通过共享资源和知识，企业能够更好地利用外部专业知识和创新能力，推动自身组织的创新发展。
创新管理的实践方法除了掌握核心原则，企业还需要采用一些实际的方法来管理创新。
以下是一些常用的实践方法。
1. 设立创新团队为了推动创新，企业可以设立专门的创新团队。
企业管理创新的五大方面
企业管理创新的五大方面管理创新是提高企业竞争力的主要途径，也是企业创新的重要内容。
如何正确处理好管理创新和管理规范的相互关系，积极推进企业的制度创新，加强组织柔性等举措，对于进一步推动企业管理创新具有十分重要的意义。
那么企业管理创新主要涉及哪些内容呢，一起来了解了解！企业管理创新的五大方面一、提升管理理念一是要切实形成盈亏自负的管理理念。
由于企业需要的是职业化的企业家，企业家的命运与企业的兴衰成败紧密联系、不可分割。
要从单一生产意识，转变为树立追求经济效益的市场意识。
在现代市场经济条件下，企业要提高经济效益，就必须以市场为导向，依靠市场来实现生产中的各个环节，特别是在产品开发环节中，要将市场所需要的产品作为企业开发与创新的重点，否则何来企业的效益。
二是形成以对社会复杂、对环境负责和对客户负责的经营目标多元化理念创新。
从国际大型企业的发展上来看，经营目标多元化已成大势所趋。
不久前的美国国际性优秀企业评选的各项指标中，企业的创新能力、对社会与环境的责任、产品和服务的质量等指标占据了其中相当的份量，因此，在经营目标上，一定要进一步开拓思维，超前发展。
三是形成竞争与合作的理念。
为适应全球经济的一体化，尤其是在国际金融危机的现状下，国际间原本相互竞争的企业之间纷纷掀起合作高潮，使当今世界企业界呈现出竞争与合作相互包容的现象。
这绝对不是个别企业的经营思路，而是新时代要求企业创新竞争与管理观念的表现。
我国近年来的企业间的竞争已经白热化，尤其是以价格战为主要形式的竞争在各个市场上全面展开，这一局面其实很不利于我国企业的发展与创新，尤其是不利于要迎接国际性跨国公司的竞争。
因此，要尽快建立来多样化的竞争与合作关系，对于企业的`发展来说十分必要。
二、追求以人为本管理学从一定意义上说，其实质就是经济学。
企业管理其实也很简单，就是由人与物这两种基本要素组成的，由于侧重点不同，因而也就形成了两种各不相同的管理模式，即以物为中心的管理模式、以人为中心的管理模式。
管理创新的五大原则
知地善用第四
《史记· 李斯列传》讲道，李斯年轻时当个小官。有一 次，他看到厕所里的老鼠在吃脏东西，每当有人或狗 走近，就惊慌逃跑。后来李斯走进粮仓，看到仓库中 的老鼠吃着屯积的粟米，毫不担心人犬惊扰，于是感 慨道：“一个人有没有出息，就如同老鼠一样，决定 于自己所处的环境。”即人的成功与环境，包括自然 地理、社会人文及政经环境等休戚相关，我们不妨将 其统称为“地利”，并将其分解为宏观、中观、微观 三个层级。
宏观的经济周期
中观的行业周期
微观的产品周期
天时不如地利，地利不如人和。
前面三个讲的是人和，你的命，具体到企业是 班子、机制、DNA。守正、出奇是做一件事情 的两个方面，第四是地利，第五是天时 世界潮流，浩浩荡荡，顺之则时势造英雄。正 如孙子兵法所言：“故善战者，求之于势，不 责于人，故能择人而任势。
一命：班子机制DNA形成“组织场”
“一命”的班子机制DNA的本质
“立人模式”是注定会爆发危机的企业 发展模式。
去年10月31日，立人集团向社会公开公告无力偿还 债务。11月5日，立人集团公布资产重组的3种方案： 一、债转股，债权人债务转成旗下上海意邦置业有限 公司、内蒙古鄂尔多斯煤矿股权；二、分期偿还，债 务分5年偿还，每年偿还本金的20%，最后1年偿还本 金、利息，利率以银行贷款同期基准利率计；若到期 后仍不能按时还款，将拍卖资产偿还；三、认购旗下 子公司江苏盱眙佰泰置业有限公司的待建房产。但今 年2月3日立人集团董事长被刑拘，表明债务与资产重 组未能成功。
管理创新的五大原则
一命二正三出奇，四用地利五任势 周华鹿 温州石油分公司
【案例2】
春秋战国，群雄争霸。是时，齐国董事长齐桓公任命管仲为CEO 并重组领导班子，改造齐国公司的治理结构（班子机制DNA）。 管仲首先将齐国分为21个县乡，其中15个以农为本，维持企业的 基本运转，兼服兵役、开疆拓土、打新市场（守正）；6个利用齐 国濒海之利生产食盐（出奇＋知地善用），多元化兼营陶铁纺织 等各类新产品行销全国。“农业＋工商业”的产品组合是彼时商 业模式的颠覆性创新，齐国迅速崛起为春秋首霸。管仲再审时度 势打出“尊王攘夷”的政治旗号（审时任势），“九合诸侯，一 匡天下”。齐国崛起源于管仲的五大创新举措——创新的班子机 制DNA、守正、出奇、知地善用，以及审时任势。以古鉴今，在 当今竞争日益激烈的环境下，企业要想成功突破，这些原则具有 普遍意义的。
创新管理制度实用指南
创新管理制度实用指南一、引言在当今快速发展的社会，创新已成为企业、组织乃至国家发展的核心动力。
创新管理制度是确保创新活动有效开展的重要保障。
本指南旨在为企业和组织提供一套实用的创新管理制度，以促进创新活动的顺利实施，提升整体竞争力。
二、创新管理制度的基本原则1.鼓励创新：创新管理制度应鼓励员工积极提出创新想法，充分调动员工的创新积极性。
2.系统性：创新管理制度应涵盖创新活动的全流程，包括创新战略、创新组织、创新资源、创新评价等方面。
3.动态调整：创新管理制度应根据企业和组织的发展阶段、市场环境等因素进行动态调整，以保持制度的适应性。
4.结果导向：创新管理制度应以创新成果为导向，关注创新活动的实际效果，提升创新价值。
三、创新管理制度的实施步骤1.制定创新战略：企业和组织应根据自身发展需求，明确创新方向和目标，制定创新战略。
2.设立创新组织：建立专门的创新管理机构，负责创新活动的策划、组织、协调和监督。
3.整合创新资源：企业和组织应整合内外部创新资源，为创新活动提供支持，包括人才、资金、技术等。
4.创新评价与激励：建立创新评价体系，对创新成果进行客观、公正的评价，并给予相应的激励。
5.创新氛围营造：营造积极向上的创新氛围，鼓励员工勇于创新，为创新活动提供良好的环境。
6.持续改进：对创新管理制度进行定期评估，发现问题并及时改进，以提升创新管理效果。
四、创新管理制度的关键要素1.人才：人才是创新的核心要素。
企业和组织应重视人才培养，提高员工的创新能力和素质。
2.技术：技术是创新的基础。
企业和组织应关注前沿技术动态，加大研发投入，提升技术创新能力。
3.资源：资源是创新的条件。
企业和组织应整合内外部资源，为创新活动提供有力支持。
4.激励：激励是创新的动力。
企业和组织应建立有效的激励机制，激发员工的创新潜能。
5.文化：文化是创新的土壤。
企业和组织应培育创新文化，形成有利于创新的组织氛围。
五、创新管理制度的实施保障1.领导支持：高层领导应重视创新管理制度的建设，为创新活动提供有力支持。
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知地善用第四
《史记·李斯列传》讲道，李斯年轻时当个小官。有 一次，他看到厕所里的老鼠在吃脏东西，每当有人或 狗走近，就惊慌逃跑。后来李斯走进粮仓，看到仓库 中的老鼠吃着屯积的粟米，毫不担心人犬惊扰，于是 感慨道：“一个人有没有出息，就如同老鼠一样，决 定于自己所处的环境。”即人的成功与环境，包括自 然地理、社会人文及政经环境等休戚相关，我们不妨 将其统称为“地利”，并将其分解为宏观、中观、微 观三个层级。
三是不安全感。民企源于产权保障、国企源于官员任命、外企源于任期绩效。于 是造成急功近利、投机取巧式创新。空调业曾有产品创新大战，“光触媒空调” 被称为“21世纪空调业的重大突破”，其实是在过滤器上加装一张含有活性炭的 过滤网，活性炭湿了，拿出来晒晒太阳，成本不到1元；“环形立体风空调”是某 企业投入上亿开发的专利技术，其实是在风叶上装了一个定时器，让它定时上下 左右变换。
审时任势第五
罗隐诗曰：“时来天地皆同力，运去英雄不自由”，描写诸葛亮 出山操持；赤壁之战，孙刘联手，谋事在人，成事东风，天地同 力胜曹贼；而后来，关公走麦城，刘张陷夷陵，六出岐山险，身 死五丈原，英雄竟不由自主?? 诗中藏头“时运”，即运气是时间的函数，也就是“有准备的人 在那个时间窗口做了那件事”。如1975年1月，时IT行业圣经《大 众电子》杂志封面报道了世界第一台微机Altair 8800的诞生，PC 革命爆发。此时东海岸一个在哈佛读大二的小伙子当机立断辍学 创业，西海岸一个在惠普打零工的小伙子同样当机立断辞职在自 家车库创业。此去经年，他们成为两大巨星——比尔·盖茨和乔布 斯。如果前者等到大学毕业去当时最负盛名公司IBM打工，买房蜗 居做房奴；如果后者继续兢兢业业等待从临时工转正，升职加薪 跑提拔??
乐观主义者对上调油价有独特解读：能够上调油价，说明即将公 布的宏观经济数据在可承受的范围之内，制造业采购经理人指数 （PMI）扩展到50以上证明中国经济开始软着陆，而CPI则在可以 承受的范围之内。上调油价的当天，A股市场能源板块上涨，提振 了股市信心。
上调油价利弊没有结论，在石油垄断巨头成本、收益难以厘清的 情况下，不可能通过市场核算的方式得出明确结论。因此，只能 从另一个角度来解读，有利于中国能源安全、有利于中国打破石 油垄断之结的定价模式，就是好模式。
管理创新的五大原则
一命二正三出奇，四用地利五任势 周华鹿
温州石油分公司
【案例2】
春秋战国，群雄争霸。是时，齐国董事长齐桓公任命管仲为CEO 并重组领导班子，改造齐国公司的治理结构（班子机制DNA）。 管仲首先将齐国分为21个县乡，其中15个以农为本，维持企业的 基本运转，兼服兵役、开疆拓土、打新市场（守正）；6个利用齐 国濒海之利生产食盐（出奇＋知地善用），多元化兼营陶铁纺织 等各类新产品行销全国。“农业＋工商业”的产品组合是彼时商 业模式的颠覆性创新，齐国迅速崛起为春秋首霸。管仲再审时度 势打出“尊王攘夷”的政治旗号（审时任势），“九合诸侯，一 匡天下”。齐国崛起源于管仲的五大创新举措——创新的班子机 制DNA、守正、出奇、知地善用，以及审时任势。以古鉴今，在 当今竞争日益激烈的环境下，企业要想成功突破，这些原则具有 普遍意义的。
中观地情、行情层级
这一层级是指自然地理或行业领域规则等，例如一 方水土养育一方人，创新需要因地制宜，符合目标客 户所在地的思维与行为习惯；
行业规则如IT业大部分采用率先模仿、时空捭阖式创 新，即密切关注美国同行动向，将其先进技术引进并 应用于中国。
创新创造的最多发的地带为跨行业跨领域的交叉地带， 即混搭式创新，将不同行业、不同领域、不同学科、 不同文化、各自为营的概念、技术、创新等相互联系、 相互配合、相互操作，有可能组成突破性创新。例如， 娃哈哈将牛奶和果汁混搭出“营养快线”，雅客V9把 糖果与维生素混搭出维生素糖果品类。
微观层级
微观层面是指企业层面，我们可以从管理学者高登·莱迪总结的华企的三大特点看 所谓的另类创新实践。
一是私人关系制，即利用私人关系网络进行各种交易。在做产品、做创新的实践 就是通过人脉关系与人情练达两大核心技术拿到项目，更进一步上升作为一种产 品运作模式，利用（人脉关系获得）政府项目来锤炼（面向生人市场的）商业产 品。
PC行业创新历程
破坏性创新
行业起步
1971年英特尔发明 了微处理器4004的 技术创新。
差异化创新
后PC阶段 2008年华硕EeePC 流程创新 IBM在1993年请来郭士纳 进行服务创新 乔布斯1997年iMac体验创新。
1975年Altair 8800世界第一台PC 1977年苹果II将主机、键盘、显示器 打包成一站式产品的创新 1981年推出IBM PC
我们如何实现跨领域创新呢？
第一步是破除领域思维的壁垒。当我们处于同一专业或行业的时 候，我们的思维经常被已有的经验、思考模式约束，这时可通过 多种方式打破这种思维壁垒，如从多角度度看问题、采用逆反假 设、广泛接触各种不同文化等。 第二步是组合多领域的概念，形成混搭创新的想法。创新产 生的过程或灵感激发的因素是随机的、巧合的，甚至是凭空产生 的。主要通过随机闪电及预期发现两类方法。 第三步就是抓住在混搭处的机会，促成量变到质变，同时突 破人际关系瓶颈，执行创新想法。统计证明，创新者思想的数量 与质量间强烈正相关，即创新的数量越多，其可能出现突破性创 新的概率也越大。这在实践上要求我们在执行中积极创想，产生 的主意越多越好。
二是家长制，华企里等级分明，低层要服从高层，高层要关照低层，这在一定规 模内有很高的凝聚力，但华企不善于进行职业化管理，缺乏搭建可复制性的大型 现代科层组织的能力。对做产品、做创新影响最大的是权力高度集中于最高领导 者手中，而他们一般奉行非正式控制原则，企业决策主要依靠他们的直觉、经验 和个性。而他们一般要求下属的能力排序，第一忠诚、第二敬业、第三能力，其 结果是逆向淘汰，即淘汰有思想、有才干的创新型人才。
一命：班子机制DNA形成“组织场”
“一命”的班子机制DNA的本质
“立人模式”是注定会爆发危机的企业 发展模式。
去年10月31日，立人集团向社会公开公告无力偿还 债务。11月5日，立人集团公布资产重组的3种方案： 一、债转股，债权人债务转成旗下上海意邦置业有限 公司、内蒙古鄂尔多斯煤矿股权；二、分期偿还，债 务分5年偿还，每年偿还本金的20%，最后1年偿还本 金、利息，利率以银行贷款同期基准利率计；若到期 后仍不能按时还款，将拍卖资产偿还；三、认购旗下 子公司江苏盱眙佰泰置业有限公司的待建房产。但今 年2月3日立人集团董事长被刑拘，表明债务与资产重 组未能成功。
宏观的经济周期
中观的行业周期
微观的产品周期
天时不如地利，地利不如人和。
前面三个讲的是人和，你的命，具体到企业是 班子、机制、DNA。守正、出奇是做一件事情 的两个方面，第四是地利，第五是天时
世界潮流，浩浩荡荡，顺之则时势造英雄。正 如孙子兵法所言：“故善战者，求之于势，不 责于人，故能择人而任势。
与农夫山泉相比，饮料行业中的老大娃哈哈在产品创新上要稍逊
一筹，其“营养快线”复合果汁牛奶饮料，实际上是步河北小洋人
“妙恋乳”的后尘，其后推出的“呦呦奶咔”则是跟进麒麟，而
HelloC则是跟随农夫水溶C100。尽管一直采取跟随策略，娃哈哈却
始终占据行业领导者地位，哇哈哈的优势又在哪里呢？
守正第二
所谓守正第二，就是设计时运筹帷幄，对行业 与市场通盘了解、澄澈分析，完整地确定产品 概念，精美地做好产品设计，细致地计算各项 利益??实施时才有可能决胜千里，即孙子所云： “胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。
宏观层级
这一层级可以从PEST四个维度进行考察，P 是政治环境、E是经济环境、S是文化环境、T 是技术环境。
中国石油环境很不安全
2月7日晚，国家发展改革委通知，从2月8日零时起将汽、柴油价 格每吨提高300元，测算零售价格90号汽油和0号柴油(全国平均) 每升分别提高0.22元和0.26元。
出奇第三
所谓出奇第三就是拿到产品，让你眼前一亮甚至耳 目一新，如感性的使用体验，崭新的功能特点，独特 的外观设计，高超的性价比等。据统计，如果产品具 有高优势，成功概率将高达98%，如乔布斯的苹果 iPhone、袁隆平的杂交水稻、王选的激光照排等，中 优势达53%，而低优势仅达18%。以我们自身为例， 两人见面一握手，第一印象是长相气质举止穿着，至 于那人的才华，那得“辩才须待七年期”；对于这个 人的人品，更得“吹尽狂沙始见金”。人看产品亦然， 第一印象不是质量、不是服务，而是产品与众不同的 创新之处。
守正与出奇 两手都要硬
孙子兵法曰：“凡战者，以正合，以奇胜…… 奇正之变，不可胜穷也。”正合或守正指常规 打法，奇胜或出奇指创新制胜。守正明修栈道， 出奇暗渡陈仓；守正正面牵制，出奇迂回突袭； 守正守原则，出奇出灵活；守正是实力，出奇 是机缘。
【案例1】
中国的企业习惯于依靠机会成功，而实际上，最终决定企业前途的是 商业模式。在饮料行业，娃哈哈和农夫山泉在模式上泾渭分明：农夫 山泉擅长传播，创造了很多经典案例，比如农夫山泉借助“农夫山泉 有点甜”的广告，在娃哈哈、乐百氏水都只卖2元的时候，卖出了3 元钱的高价；2003年，统一“鲜橙多”、康师傅“每日C”开始热销 时，农夫山泉则推出了“农夫果园”，一句“喝前摇一摇”开创了国 内混合果汁新品类；当纯净水、矿物质水大行其道时，农夫山泉又打 出“天然水”和“弱碱性水”的概念，在引发业界争议的同时吸引了 国内消费者的眼球；当果汁饮料竞争方兴未艾之时，农夫山泉在 2009年推出水溶C100复合柠檬果汁饮料，又在白领中掀起了一股补 C热潮；其2011年重磅推出“东方树叶”茶饮料，又在市场上引发风
【案例3】
2005年，娃哈哈“营养快线”在市场上攻城略地， 仅用两年时间，销售规模就超过了20亿元，从而 占据了“牛奶+果汁”这个细分饮料品类的第一把 交椅。实际上，第一款上市的牛奶果汁复合饮料 并非“营养快线”，而是当时河北小洋人集团出 品的“妙恋乳”，只不过其销售区域主要集中在 华北市场，并没有在全国市场进行扩张。娃哈哈 进入这一品类后，凭借雄厚的经济实力以及强大 的渠道网络，迅速超越了小洋人。这引发了我们 的思考，差异化在什么情况下才有效？