读《领导变革》有感2篇

读《领导变革》有感

关于变革，归根结底来说是让事物发展得到更好的状态所采取的一列的动作和行为，最近读了约翰·科特教授的《领导变革》，我从中得到了一些启迪，借读书体会的机会，我谈一下自己的一些感悟和体会。

作者科特认为，企业实施成功的变革，需要遵循一定的规律，他制定了八个步骤，目的给其他企图变革的企业以借鉴作用，我就每一个步骤谈自己的体会认识。

1.创造一种紧迫感：第一步的重点是如何激励人们意识到变革的重要性。创造一种紧迫感，让人们明白他们现在需要采取行动。突出计划的目标，展示目标如何对团队或组织有益。古往今来，变革不管在政治上还是经济上都发生过无数次，但真正成功的变革往往都是有人支持的，所以，一个变革最重要的是要让所有人都认识到变革的必要性，简言之就是在这个时候必须要变革了，不变革将无法继续进步了，及有一种变革的紧迫感，有了这种紧迫感，你所采取的变革才会有强大的群众基础，才会有强大的团队支撑，才能够取得最终的成功。

2.组建领导团队：建立强大的权威的领导团队，推进变革，他们将成为变革倡议的大使。领导团队绝对是一个变革最重要的因素，他决定了变革将要发展和前进的方向，一次成功的变革，必须要有强大的头脑团队，制定详细的变革方案，优化变革措施，权衡利弊，最重要的是，领导团队要具有很大的权威性，有足够的群众基础，只有这样，变革的实施才能顺利进行，变革过程中即便受到挫折，仍然能够让大家坚定信念，持续前进。

3.设计愿景战略：制定战略，并传达给更大的群体。我们讨论了一个非常高级别的战略，但现在需要以更详细更简洁的方式来确定战略，为实现小型里程碑创建具体举措，共同指导组织实现其最终目标。简言之，要将变革方案计划做充分，做仔细，不同层级有不同层级所要执行的方案计划，上层领导需要把握整个变革的大方向，时刻分析形势，做好风险预测，而执行层级则需要制定详细的执行方案，保证计划执行的效果，同时时刻向上层反应计划执行的问题和矛盾，将战略方案和执行能够结合起来，融会贯通，最终所达到的效果一定是一个可执行、符合客观规律的策略。

4.进行大规模沟通：向更广泛的组织传达战略和倡议。我们的目标是沟通计划，并获得共识，使人们认同变革。招募人员帮助把这些变化付诸行动，人多力量大。充分调动和发挥群众对变革的参与性和主动性，将变革的战略思路，简言之就是变革之后对群众所能带来的利益以及变革中可能出现的困难传达给群众，并做好群众性的工作，群众性的工作做好了，变革的执行效果也就会变好，变革也就能够顺利快速地执行下去了。

5.清除变革障碍：遇到障碍时很容易失去动力。为实现目标和倡议，任何阻碍进步的障碍都需要消除。纵观整个历史，没有哪个变革是顺顺利利的，例如秦王朝的商鞅变法、英国君主立宪的制定等等，没有一个变革是不受阻挠的，因为变革目的是让大部分人获得更大的利益，所以必然的，有一小部分人的个人利益必然受到侵犯，而往往对变革起到障碍的就是这些人，这是客观存在的现实。所以，顺利开展变革，清除变革障碍，最难做的就

是人的工作，所以在清除变革障碍时，往往需要强有力的手段措施和变相的安抚措施，来保证变革的顺利实施，清除变革的障碍，这将是变革通往成功之路上一个十分重大的进步。

6.积累短期胜利：重要的是在途中展示小胜利。清晰的进展和频繁的成功将继续激励团队。成功完成的小举措结合在一起，成功地实现了最终目标。变革是一个长期而深入的过程，需要持之以恒，不断积累，才能取得成功。每一个成功往往是由一些列小的成功积累所达到的，所以要善于发现和制定分段的目标、任务，把每一次任务的完成和分目标的完成当做是一次小的成功，一次短期的胜利，这有助于激发团队的积极性和创造性，对以后开展工作和取得最后胜利有着重大的意义。

7促进变革深入：实现短期的胜利是一回事，但是真正的目标是朝着组织的长期目标持续不断地前进。专注于重复的胜利。上面说过，变革是一个长期而又深入的过程，它是在长期的工作、变动、成功、挫折之中逐渐达到的最终效果，将变革过程中发现的问题及时改正、修改，将成功及时推广、宣扬，将好的做法及时告知，将不好的做法及时规避，这样，才能做到变革的持续性和深入性，才能做到变革效果的最优化、最大化。

8.成果融入文化：将变革置于企业文化之中。不断努力确保变革被接受并被视为整个企业的机会。这使得任何新的战略计划更容易实现，从而创建一个更敏捷的组织。每一次变革都会形成一种风气，一种精神，将这种风气和精神融入到企业文化之中往往会起到意想不到的效果，一个企业的企业文化往往决定企业未来的发展之路，也决定了一个企业最终的归宿，所以说，变革最

终所达到的效果是从一个企业的内部整体将这种变革化作自身的血肉，这才是变革的最终目的。

通过对《领导变革》中八个步骤的分析与研究，对我以后在单位开展工作有了很大的借鉴意义，同时也开拓了我对变革理解的维度，启迪作用深远而巨大。

读《领导变革》有感

最近花了一段时间，基本将《领导变革》一书读完了。读完就在思考，自己到底从书中得到了什么。总结起来，“八个步骤解决八个问题。”

书中讲的可能是一类观点，但我认为读者在这书中必须要能理解到更深层的意思。通过八个步骤，达到科特教授所阐述的变革；但也正如科特教授所说，“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多。”变革在未来的社会组将无时无刻不存在，而且存在形式也极具有多样性。不论是传统上的“管理者”，还是新形势的“领导者”，都需要认清变革的重要意义和作用，要将改革的方法路子理清楚，借改革之际，达到做大做强的目的。

书中开篇就开始阐述变革中存在的几个很有代表性的问题。科特教授在书中说，“相比1996年，当聪明的领导者试图进行重大的变革，尤其是实施高风险的战略或者项目是，他们最容易犯的根本性错误和以前没什么区别。这一点让我感到十分震惊。”当今社会，在物欲横流的社会条件下，很多人都急于求成，浮躁心理日益严重，认为自己所见到的事情多了，所学的东西多，所了解的多了，学历高了，自然而然的什么都会了，自己所作出的决策也不会有任何的问题，正是因为这些情况，才会出现了许许多多效果极差的错误决策，实施效果也差到令人发指。这么多年过去，这样的错误还在不断延续，正是我们缺乏学习的典型表现之一。科特教授指出，在变革中常见的错误有八种：“未能消除自满情绪；未能创建足够强大的领导联盟；低估了愿景的力量；对变