集团ERP系统的前期准备和实施工作
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
源自文库
软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力； 走访ERP成功企业的应用范例； 注意软件的运行环境； ERP软件与实施服务的价格； 方案比较。
思考题
实施ERP项目的前期工作有哪些？ 您认为实施ERP企业需要哪些条件？ ERP项目选型的步骤如何？ 项目选型有哪些注意要点？ 请模拟做一份测试数据收集表。 你们企业为什么要计划上ERP项目？
ERP项目实施的条件
企业有适销对路的产品，良好的经济效益。否 则企业应该主抓产品研发、市场开拓与内部的 基础管理，因为这才是企业的问题根疥。
企业的各级管理者富有改革、能开拓与进取的 精神，并具有能从大局出发的全局观念。
企业的管理基础扎实，管理规范，且管理思想 比较先进，能贯彻ERP的管理理论，满足ERP的 应用培训要求。
企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作 为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据 收集报表。
6、选型或转入开发
在选择ERP软件与实施服务时一般可以参考、注意以 下几个方面：
软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展； 软件供应商的维护、二次开发支持能力； 文档资料的规范与齐全性； 实施服务的方法与质量；
正式运行
1、成立三级项目组织
项目的实施必须落实责任和权利，ERP的项 目实施计划按照对项目的实施作用把项目组织分 为3个级别：
项目领导小组； 项目实施小组；
项目应用组。
2、制订项目实施计划
第十二章 ERP的实施
ERP项目成功关键在于实施
本章节详细介绍了ERP项目实 施的全过程，能够有效指导企业、 实施人员进行ERP项目的实施。 项目实施前期工作 项目实施 业务流程重组
12-1 ERP实施的前期工作
企业实施ERP系统，要有目的、有计 划、有组织及在正确的方法指导下分步实施。 “良好的开始是成功的一半”，ERP实施的 前期工作是关系到是否能够取得预期的效益 的非常重要的一步。
企业实施ERP系统总体上分为两个阶 段：前期工作、项目实施。
前期工作
项目实施
企业实施ERP的原因
1. 企业的领导的认识，认为ERP能对企业有一定 的促进作用。
2. 企业的管理人员的认识，认为ERP能对企业有 一定的促进作用，进而向领导提出建议书。
3. 市场的导向。如政府机构的指令、建议等；同行 业的实施应用等；还有媒体的宣传等。这些因素 导致企业对ERP去感兴趣，进而去了解与立项。
业务报表需求。企业的报表形式非常丰富，尤其我国的汉 字报表，更是千奇百怪，因此，对报表需求要列出清单， 标识出必要需求、一般需求或最好需求等。
数据接口的开放性。企业有或未来会有各种各样的信息系 统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考 虑这些数据的传输问题。
5、测试数据准备
4. 企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理 问题、要提升企业的管理及发挥管理效益，经过 认证认为ERP可以提供这些问题的解决方案。
“ERP不是雪中送炭， 而是锦上添花”
误区：ERP的实施使许多陷入困境的企业起死回生
“ERP给企业带来的是锦上添花，而不是雪中送炭”， 这几乎已经成为一条公理。它是经济效益较好的企业谋求 进一步发展的道路，而不是困难企业脱贫致富的灵丹妙药。 使企业陷入困境的原因有很多，ERP可以解决管理上的问 题，尤其是成本、生产周期、生产效率等方面的问题，但 不可能让不畅销的产品变得畅销。
经过企业领导决策批准后，正式对ERP项目 进行立项，作出项目各种预算，并由筹备小 组对有关的资源需求计划进行落实，同时启 动各项计划。
4、需求分析
在立项之后，筹备小组要对企业进行需求分析。每 个企业都有自身的不同特点以及不同的管理要求。需求 分析的时间可能比较长，而且需要相当的专业性，分析 结果的好坏直接关系到以后ERP的选型工作，因此，最 好在有关专家的指导下进行。 各个部门需要处理的业务需求。 考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。
12-2 ERP项目的实施
ERP经过近十几、二十来年的发展， 已经形成了一套比较成熟的实施方法 论，本章主要介绍面向大中型企业的 ERP实施方法。
成立三级项目组织 制订项目实施计划
调研与咨询 安装软件 培训与业务改革开始 准备数据 原型测试 用户化
未完待续
二次开发 模拟运行
数据准备完成
建立工作点 并行
较好的方法是请进来，而且是请ERP领域的咨询机 构。因为通过中间机构（咨询机构）可以了解更多 的ERP行业情况：ERP的软件、实施力量、市场份 额及后续服务的保证等。而且通过请进来培训，可 以让企业的更多人员接触ERP知识。
3、可行性分析与立项
通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的 现状提出可行性分析报告。 ERP基础知识介绍； 实施ERP所需资源（管理环境、人员要求、资金 预算、时间计划等） 企业实施的必要性； 实施的目标与实施中预计的困难等。
2、ERP知识培训
知识培训的原因：
需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有 这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、 选型等提供理论基础；
企业是否上ERP系统，企业实施的财力、人力、 物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解的 基础上才可以进行。
ERP知识培训，可以外派人员去学习，也可以请一 些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。
各层管理人员、非直接生产的业务人员有一定 的文化素质，能操作计算机或通过培训能操作 计算机。
企业的业务数据处理量较大，占用企业业务人 员大量的时间。
推行ERP的前期工作流程
成立筹备小组 ERP知识培训
可行性分析 与立项
需求分析 测试数据准备
选型
1、成立筹备小组
成员一般包括： 企业的管理者代表（如副总经理、副厂长等公司级或厂级 领导）、 企业管理部门（企管部、策划部等）主要领导、 计算机信息部门主要领导、 各业务部门的特选业务人员或管理人员（也可以作为联络 员，并不全部参与） 注：另外企业最好要请专门的咨询机构来参与企业的筹备工 作，这样使以后的工作更为有利。
软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力； 走访ERP成功企业的应用范例； 注意软件的运行环境； ERP软件与实施服务的价格； 方案比较。
思考题
实施ERP项目的前期工作有哪些？ 您认为实施ERP企业需要哪些条件？ ERP项目选型的步骤如何？ 项目选型有哪些注意要点？ 请模拟做一份测试数据收集表。 你们企业为什么要计划上ERP项目？
ERP项目实施的条件
企业有适销对路的产品，良好的经济效益。否 则企业应该主抓产品研发、市场开拓与内部的 基础管理，因为这才是企业的问题根疥。
企业的各级管理者富有改革、能开拓与进取的 精神，并具有能从大局出发的全局观念。
企业的管理基础扎实，管理规范，且管理思想 比较先进，能贯彻ERP的管理理论，满足ERP的 应用培训要求。
企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，作 为以后ERP选型的测试数据，各个业务部门填写数据 收集报表。
6、选型或转入开发
在选择ERP软件与实施服务时一般可以参考、注意以 下几个方面：
软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展； 软件供应商的维护、二次开发支持能力； 文档资料的规范与齐全性； 实施服务的方法与质量；
正式运行
1、成立三级项目组织
项目的实施必须落实责任和权利，ERP的项 目实施计划按照对项目的实施作用把项目组织分 为3个级别：
项目领导小组； 项目实施小组；
项目应用组。
2、制订项目实施计划
第十二章 ERP的实施
ERP项目成功关键在于实施
本章节详细介绍了ERP项目实 施的全过程，能够有效指导企业、 实施人员进行ERP项目的实施。 项目实施前期工作 项目实施 业务流程重组
12-1 ERP实施的前期工作
企业实施ERP系统，要有目的、有计 划、有组织及在正确的方法指导下分步实施。 “良好的开始是成功的一半”，ERP实施的 前期工作是关系到是否能够取得预期的效益 的非常重要的一步。
企业实施ERP系统总体上分为两个阶 段：前期工作、项目实施。
前期工作
项目实施
企业实施ERP的原因
1. 企业的领导的认识，认为ERP能对企业有一定 的促进作用。
2. 企业的管理人员的认识，认为ERP能对企业有 一定的促进作用，进而向领导提出建议书。
3. 市场的导向。如政府机构的指令、建议等；同行 业的实施应用等；还有媒体的宣传等。这些因素 导致企业对ERP去感兴趣，进而去了解与立项。
业务报表需求。企业的报表形式非常丰富，尤其我国的汉 字报表，更是千奇百怪，因此，对报表需求要列出清单， 标识出必要需求、一般需求或最好需求等。
数据接口的开放性。企业有或未来会有各种各样的信息系 统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考 虑这些数据的传输问题。
5、测试数据准备
4. 企业自身的需求。企业确实因为要解决某些管理 问题、要提升企业的管理及发挥管理效益，经过 认证认为ERP可以提供这些问题的解决方案。
“ERP不是雪中送炭， 而是锦上添花”
误区：ERP的实施使许多陷入困境的企业起死回生
“ERP给企业带来的是锦上添花，而不是雪中送炭”， 这几乎已经成为一条公理。它是经济效益较好的企业谋求 进一步发展的道路，而不是困难企业脱贫致富的灵丹妙药。 使企业陷入困境的原因有很多，ERP可以解决管理上的问 题，尤其是成本、生产周期、生产效率等方面的问题，但 不可能让不畅销的产品变得畅销。
经过企业领导决策批准后，正式对ERP项目 进行立项，作出项目各种预算，并由筹备小 组对有关的资源需求计划进行落实，同时启 动各项计划。
4、需求分析
在立项之后，筹备小组要对企业进行需求分析。每 个企业都有自身的不同特点以及不同的管理要求。需求 分析的时间可能比较长，而且需要相当的专业性，分析 结果的好坏直接关系到以后ERP的选型工作，因此，最 好在有关专家的指导下进行。 各个部门需要处理的业务需求。 考虑用计算机处理的业务数据的软件使用权限设置。
12-2 ERP项目的实施
ERP经过近十几、二十来年的发展， 已经形成了一套比较成熟的实施方法 论，本章主要介绍面向大中型企业的 ERP实施方法。
成立三级项目组织 制订项目实施计划
调研与咨询 安装软件 培训与业务改革开始 准备数据 原型测试 用户化
未完待续
二次开发 模拟运行
数据准备完成
建立工作点 并行
较好的方法是请进来，而且是请ERP领域的咨询机 构。因为通过中间机构（咨询机构）可以了解更多 的ERP行业情况：ERP的软件、实施力量、市场份 额及后续服务的保证等。而且通过请进来培训，可 以让企业的更多人员接触ERP知识。
3、可行性分析与立项
通过对ERP必要知识的理解，筹备小组要根据企业的 现状提出可行性分析报告。 ERP基础知识介绍； 实施ERP所需资源（管理环境、人员要求、资金 预算、时间计划等） 企业实施的必要性； 实施的目标与实施中预计的困难等。
2、ERP知识培训
知识培训的原因：
需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有 这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、 选型等提供理论基础；
企业是否上ERP系统，企业实施的财力、人力、 物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解的 基础上才可以进行。
ERP知识培训，可以外派人员去学习，也可以请一 些有关的咨询机构、软件公司进企业来授课。
各层管理人员、非直接生产的业务人员有一定 的文化素质，能操作计算机或通过培训能操作 计算机。
企业的业务数据处理量较大，占用企业业务人 员大量的时间。
推行ERP的前期工作流程
成立筹备小组 ERP知识培训
可行性分析 与立项
需求分析 测试数据准备
选型
1、成立筹备小组
成员一般包括： 企业的管理者代表（如副总经理、副厂长等公司级或厂级 领导）、 企业管理部门（企管部、策划部等）主要领导、 计算机信息部门主要领导、 各业务部门的特选业务人员或管理人员（也可以作为联络 员，并不全部参与） 注：另外企业最好要请专门的咨询机构来参与企业的筹备工 作，这样使以后的工作更为有利。