职业生涯发展策略

职业规划大师之见:

未来的世界:方向比努力重要,能力比知识重要,健康比成绩重要,生活比文凭重要,情商比智商重要。

——清华大学校长

策略1:培养专业技能、激情以及自豪感

获得职业生涯成功的一个出发点就就是学会一项有用的工作技能。如果您本

身就就是一名专业人士,这个策略就是显然的。擅长做团队工作也就是晋升到管

理职位所必需的。当晋升到主管或者其她管理职位上以后,专业技术对于进一步

的晋升仍然很重要。一个推荐的做法就就是对您主要的领域有很深的研究,对其

她次要的领域有较宽泛的认识。一个广为传播的案例就就是不管您的专业领域就

是什么,您都必须要掌握信息技术。

激情与专业技能就是密不可分的,激情有助于创造性的解决问题。激情同样

也就是成为一名有效领导的主要要求,如果您对您的专业领域没有激情的话,在

该领域保持领先就会非常困难。

发展专业技能以及对工作保持激情会很自然地导致对工作产生的自豪感。从

管理的角度来瞧,自豪的员工就是主要的贡献者,她们的自豪感会激励她们超越。

策略2:表现优异,包括超越您的本职工作

优异的工作绩效就是个体职业发展的基石。很少有个体仅仅就是因为受到偏

爱而获得晋升。更为常见的就是,一名员工必须获得令人赞许的绩效表现才能获

得晋升。

惠普公司的前首席执行官Caly Fiorina提供了这样的建议:

花100%的努力做自己的工作,争取比其她人做得都好。我曾经见过很多有雄

心大志的人的失败,主要就是因为她们太关注下一份工作,而没有把手头上的工

作做完。管理者把绩效当作就是对潜力的衡量,而不就是把潜力当作对绩效的衡

量。

为了成为一名出色的员工,在完成本职工作的同时,临时性地承担一些没有

期望您去完成的工作也很必要。超越您的本职工作就是成为一个好的组织公民的

一部分。瞧待这一问题的另一个角度就是,很多员工被提升不就是因为她们把自

己的工作做得非常好,而就是她们主动地去做了比期望得更多的工作。

把所有委派的工作做好也很重要,因为这对成功症状有贡献。成功症状就就

是指如果一名员工对某项任务完成得很好,那么,她就会有信心来完成一项更为

困难的任务。每一项新任务都会有助于更多的自信与更多的成功。随着在新的以及更有挑战性的任务中的成功,您的声誉也在公司内建立起来。

策略3:培养一种主动的个性

如果您对周围的力量愿意采取积极的行动加以控制的话,您就更有可能抓住机会。另外,您也需要寻找解决那些需要解决的问题的机会。一种主动的个性就是指个体不会被环境中的力量所束缚,并且能够给外界的环境带来改变。主动水平高的个体能够识别机会,并且主动执行,直到产生有意义的变革。例如,一名具有主动个性的健康与安全专家,也许会识别出其她人所忽视的健康风险,她还会识别出问题的本质;并且向管理层申请基金来控制问题。最后,她在阻止重大疾病问题中的努力就会被大家认可。

管理者喜欢具有主动个性的员工,因为这些人会变成主动工作的员工,或者会主动地解决问题。当代的员工应该就是富有进取心的。她们不就是依赖管理者提出的该做什么,而就是主动去寻找应该做的项目。但就是,主动的员工也许会与年老的管理者发生冲突,因为这些管理者认为,员工的工作就就是严格遵守命令。一项针对将近500名各种职业男女员工的研究检验了职业成功与主动个性的关系,由测验所测量的主动个性与薪水、晋升、职业满意度都有关系。也许培养主动个性并不容易,但一个人可以从主动解决问题、变得更加自愿主动做起。

策略4:平衡您的生活

在工作、社会生活与个人兴趣方面保持一定的平衡,可以帮助我们发展职业生涯。保持平衡可以给您带来更多的能量与活力,给您的职业发展带来帮助。如果没有平衡的话,员工可能会存在工作倦怠的风险或者觉得工作没有价值。Stephen Covey这样写到,“经常最后离开办公室,并不能使您成为一个不可或缺的员工。事实上,那些长时间工作到超时的个体更有可能出现工作倦怠。所以,应对的窍门就就是把您需要做的事情的优先级搞清楚,奖励自己的承诺,并且保持生活的平衡。”

策略5:培养出众的人际交往技能

除非您可以有效地与其她人保持关系,否则在商务领域中获得职业成功就是非常困难的。员工在晋升中被忽视,主要就是因为有人认为她们不能有效地担负管理其她人的工作的责任。员工更有可能就是因为她们糟糕的人际交往技能而被

解雇,而不就是因为糟糕的技术技能。有效的人际交往与人际关系技能需要若干

的特别练习,了解与应对不同类型的人格特征就是特别重要的。

策略6:树立职业道德规范

职业生涯发展的另外一项固定的原则就就是树立个人的道德规范。规范就是

依据价值观,规定了行为的对与错、好与坏。而价值观源于文化教养、宗教教育、

同伴影响、职业或产业标准。职业道德规范会帮助员工处理诸多难题,如收受贿

赂、暗算同事以及对同事的性骚扰等。当面临道德两难情景时,合乎道德决策的

简要指导方针就是询问自己下面的三个问题:

I.就是否合法？您的决定就是否违反了法律或者公司的政策？例如,如果为了获得更多的旅客里程,您安排了一条较远距离的出差线路,您就是否违反了公司政策？

II.就是否平衡？您的决定就是否考虑了不管就是短期还就是长期对各方都就是公平的？在上面的例子中,考虑如果您为了搭乘更长的线路而浪费公司的钱,这对于公司其她的员工以及公司股东而言,就是否公平？

III.就是否正确？您对这个决定的自我感受就是什么？您对自己做出的决定或者采取的行动感到自豪不？您希望您的朋友、家人与同事知道您做的事情不？窃取更多的旅客里程就是否光彩？

如果您对于上述三个问题的答案让您感到舒服,那么您就通过了道德测试。

不要满足于只对其中的一两个问题的肯定回答。

策略7:为自己树立品牌

著名咨询师Tom Peters建议,有职业头脑的人应该提升自己可被信赖的程度

与声誉,甚至把自己打造成为一个品牌。虽然每个人的名字变成像NIKE那样的品

牌就是难以实现的,但让每个人成为可信任的个体的想法还就是很有意义的。正

如Peters所认为的,您在一生中不属于任何一家公司,不归属于某个职务或部门

(如会计),也不就是用您的工作名称与工作描述来定义自己的。“从今天开始,

把自己打造成为一个品牌。”

当您开始树立自我品牌时,首先应该从个性或人格的差异上区别自己与同

事。您最近做了哪些使您显得与众不同的事情？您做出了哪些贡献？您就是否按

时完成了高质量的工作？您就是一名创造性解决问题的人士不？接下来,您要做

的就就是突出自己,以塑造自我品牌。

策略8:制造良好的第一印象