某建筑公司项目质量管理策划书
建筑工程项目管理策划书
建筑工程工程管理筹划书建筑工程工程管理筹划书【一】包括工程概况简述,建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联络方式,施工工程及工程主要技术指标,合同额,工程量清单,施工总工期及节点工期,质量环保要求等,合同风险分析^p 及策略。
一、工程部管理目的质量目的:单元工程合格率xx%,优良率xx%,分部工程优良率xx%平安目的:重伤率xx%,消费性死亡为率xx%进度目的:合同工期完工时间:20xx年x月x日本钱目的:实现公司或分公司方案本钱目的xx万元。
二、应建立、健全如下规章制度1、工程管理人员岗位责任制度2、工程技术管理制度3、目质量管理制度4、工程平安管理制度5、工程方案,统计与进度管理制度6、工程本钱核算制度7、工程材料,机械设备管理制度8、工程现场管理制度9、工程分配与奖励制度10、工程例会及施工日志制度11、工程分包及劳务管理制度12、工程组织协调制度13、工程信息管理制度。
三、本工程资投入情况优化配置,动态控制和降低本钱。
包括人力资〔管理人员、机上人员〕,以精干、一人多专〔岗〕为原那么,应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量〔包括自有、租赁〕,租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息,按照程序办理。
四、工程分包筹划分包工程及分包原因,对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析^p 、分包价格分析^p ,降低本钱的主要方法;如采用招投标方式分包,那么招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格〔包括电、柴油等动力燃料〕、群众物资材料价格,包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
五、工程本钱控制1、工程经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕,包括业务费,表格形式反映。
2、工程工程本钱测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕,每项单价均应有本钱单价计算过程,表格形式反映。
六、工程变更及索赔点的筹划变更工程分析^p ,索赔阶段性工作方案等。
建筑工程项目策划书(优秀范文六篇)
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第一篇:工程项目施工计划书20xx年防腐保温防水工程项目商业计划书是遵循国际惯例通用的标准文本格式撰写而成,全面介绍了公司和项目运作情况,阐述了产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求。
防腐保温防水工程项目摘要部分浓缩了商业计划书的精华,涵盖了计划的要点,对于商业目的的解读一目了然,便于阅读者在最短的时间内评审计划并作出判断。
防腐保温防水工程项目产品(服务)介绍这部分内容是投资人最关心的问题之一,我们全面分析了产品、技术或服务能在多大程度上解决现实生活中的问题,帮助客户节省开支,增加收入。
防腐保温防水工程项目人员及组织结构部分详细说明了核心管理团队的组成及背景情况。
并对主要管理人员着重进行阐述,介绍他们所具备的管理能力,在企业中的职务及责任,他们过往的详细经历及背景。
同时,对于公司各部门的功能与职责,各部门负责人及成员,公司的薪酬体系,股东名单、持股比例等也做了说明。
防腐保温防水工程项目市场预测对于产品(服务)是否存在需求,需求程度如何,是否可以给企业带来所期望的利益,市场规模有多大,未来发展趋势如何,影响因素有哪些,企业目前面临的竞争格局,主要的竞争对手有哪些等方面进行了详细阐述。
防腐保温防水工程项目营销策略结合了消费者的特点、产品的特征、企业自身的状况以及市场环境方面的因素,充分考量策略实施的可行性行,并对营销渠道的选择、营销队伍的管理、促销计划、广告策略及价格制定进行充分的制定。
防腐保温防水工程项目财务计划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的,需要建立在对产品(服务)的成本、产出规模充分分析的基础之上,我们依据企业的真实情况,对于现金流量表、资产负债表及损益表进行了详细测算。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、策划目的。
本策划书的目的是为了确保工程质量,提高工程施工过程中的质量管理水平,保障工程的安全、稳定和可靠性,最终实现工程质量的全面提升。
二、策划范围。
本策划书适用于公司所有工程项目,包括建筑工程、市政工程、道路工程等各类工程项目。
三、策划内容。
1.质量管理组织架构,明确质量管理组织结构,明确各岗位职责和权限,确保质量管理工作的顺利开展。
2.质量管理体系建设,建立健全的质量管理体系,包括质量管理手册、程序文件、工艺文件等,确保施工过程中各项工作按照规定进行。
3.质量管理目标和指标,制定具体的质量管理目标和指标,对各项工程质量进行量化评估,及时发现和纠正问题。
4.质量管理流程,制定质量管理工作流程和程序,确保施工过程中各项工作按照规定程序进行,避免质量管理盲区。
5.质量管理措施,制定质量管理的具体措施和方法,包括质量检查、质量评估、质量纠正和预防措施等。
6.质量管理培训,对施工人员进行质量管理培训,提高他们的质量管理意识和能力,确保施工过程中的质量管理工作得以有效开展。
四、策划实施。
1.明确责任人和时间节点,制定详细的实施计划。
2.建立质量管理档案,记录质量管理过程中的各项工作和结果。
3.定期进行质量管理评估和总结,及时调整和完善质量管理措施。
五、策划效果评估。
1.定期对工程质量进行评估,确定质量管理的实际效果。
2.根据评估结果,调整和完善质量管理措施,不断提高工程质量管理水平。
六、策划总结。
本策划书的实施,将有力提高公司工程质量管理水平,确保工程施工过程中的质量安全和可靠性,为公司的可持续发展提供有力保障。
项目质量管理策划书
项目质量管理策划书第一章项目前期阶段项目进场后,依据合同文件、设计图纸、施工组织设计等文件,参考国家相关法律文件、方法、公司质量管理方法以及业主监理相关文件要求,一月内准时编制质量体系、项目质量管理方法、创优规划、质量培训方案、质量通病预防手册、分部分项划分等,编制完成后准时上报工程技术部审核备案,审核通过后,可用于指导项目质量施工管理。
1 质量体系建立质量保证体系就是项目以保证和提高工程质量为目标,运用系统的概念和方法,把质量管理各个阶段、各个环节的管理职能组织起来,形成一个有明确任务、职责、权限、相互协调、相互促进的有机整体。
质量保证体系的主要内容如下:(1)确定质量方针、质量目标和目标值,并将目标绽开,层层分解,落实到各部门、班组和个人。
(2)规定各部门质量管理的职责、任务和权限。
(3)建立有效的质量信息反馈系统。
(4)建立项目部质量管理组织机构。
(5)实现质量管理业务标准化和管理流程程序化。
(6)组织并监控分包队伍和外协单位的质量管理活动。
(7)广泛开展质量管理小组(QC小组)活动。
建立质量保证体系没有固定的模式,项目经理部应依据自身的条件和工程特点,从思想上、组织上、施工过程掌握和质量检验这四个方面来考虑,一般要在项目内组成由经理部、部门、班组三级构成的质量保证体系。
2 项目质量管理制度及质量管理方法依据公司质量管理方法,结合本项目特点,制定项目质量管理制度及方法。
在施工过程中,严格遵守管理制度、方法各项规定,充分发挥施工人员的乐观性,开展全面、全员、全过程的质量管理。
留意事项:建立质量责任人登记制度,根据分项、分部、单位工程确定质量责任人。
制定的质量管理制度及方法等文件,须以项目红头文件形式下发各部室、队伍,过程中有变化或更新时应再次准时下发。
3 编制《质量、职业健康平安和环境管理方案》项目进场后,由质检部编制质量、职业健康平安和环境管理方案,制定相关管理目标,明确岗位职责,项目部定期开展质量、环境和职业健康平安大检查,自检自纠各项管理目标完成状况,发觉问题准时整改,确保管理体系正常运行。
工程项目施工质量管理(质量计划及策划)
《工程质量策划书》《工程项目质量计划》《工程项目质量检验计划》《质量信息管理》(示范本)二0一一年四月二十日案例:某中心工程质量策划书Ⅰ、案例背景该项目位于上海城区某地,项目建筑面积较大,现浇钢筋混凝土框架—剪力墙结构,具体情况见表:项目概况由于该项目的质量目标、进度目标、安全和环保目标要求都比较高,特别是业主十分关注工程质量的水平,因此项目决定采用“质量策划书”的形式,系统周密地实施质量策划。
Ⅱ、案例分析与解决方案经分析,该工程的质量策划书将从质量目标、组织保证措施、资源保障措施、进度计划管理及配套计划管理和会议制度等方面加以阐述。
具体如下:国际中心工程质量策划书一、质量目标本工程的结构工程拟创上海市“结构金奖”,整体工程拟创上海市“建筑工程白玉杯”。
二、组织保证措施接管施工现场后,项目管理人迅速对接业务、设计院及监理,深入了解项目内外部环境及现场施工条件,项目经理牵头组织相关人员对控制性计划的阶段目标进行探讨;总工牵头着手进行施工技术准备工作,特别是对塔吊布置、流水段划分等级重要方案的技术经济比较;现场经理牵头进行平面布置,现场临时设施搭设及临水、临电施工;商务经理牵头抓紧进行分包商、分供方的选择,为项目施工准备资源。
项目经理部建立了以项目经理为牵头人,由执行经理、现场经理、总工程师、商务经理负责,以及相关人员参加的项目计划管理体系,制订了进度管理制度,落实具体分工和责任,并将总目标进行分解,设立了相应的阶段管理目标。
三、资源保证措施1、结构施工阶段劳动力投入计划由于结构施工工期较紧,工作面大,经历两个冬期、雨期施工以及两个春节,应提前做好劳动力的部署,选择与我公司长期合作的成建制的劳务施工队伍参与本工程的施工,确保劳动力的素质及按期组织到位是确保结构工期的关键因素之一。
以下是结构阶段的劳动力计划表。
2、主要施工机械投入计划3、主要周转材料投入计划4、冬期施工材料用量计划5、雨期施工材料用量计划四、进度计划管理总控制计划和阶段性计划为项目的控制性计划,其阶段工期节点为必保工期目标,由它分解出来的月计划、周计划、日计划等作业性计划是保障工期目标的细化。
工程项目质量管理策划书两篇
⼯程项⽬质量管理策划书两篇⼯程项⽬质量管理策划书两篇篇⼀:项⽬质量管理策划书⼀、编制依据1、⼯程承包合同、设计⽂件2、《建筑⼯程施⼯质量验收统⼀标准》GB 50300-20XX3、《地下防⽔⼯程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB/T50326-20XX;5、《地基基础施⼯质量验收规范》GB50202-20XX;6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX;7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX;8、《混凝⼟结构⼯程施⼯及验收规范》GB50204-20XX(20XX版);9、《给⽔排⽔管道⼯程施⼯及验收规范》GB50268-20XX;10、《砌体⼯程施⼯及验收规范》GB50203-20XX;11、《屋⾯⼯程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设⼯程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施⼯管理条例⼆、⼯程概况⼯程名称:XX项⽬A4地块项⽬⼯程地点:建设单位:XX有限公司监理单位:XX有限公司设计单位:XX有限公司施⼯单位:XX有限公司⼯程概况:该项⽬建筑总⾯积为132193.5㎡平⽅⽶,项⽬整体为地下室五层,公寓结构类型框架核⼼筒占地⾯积(㎡)17730㎡群体⼯程以下内容分栋描述:建筑⾯积总⾯积:132193.5㎡,其中地上⾯积:92196㎡,地下⾯积:39997.5㎡。
为A、B两栋,其中写字楼A为29层,⾼度121.7⽶,写字楼B为23层,⾼度93.9 ⽶,框架-核⼼筒。
建筑结构安全等级:⼆级地基基础设计等级:甲级建筑抗震设防类别:丙类地下四、五层⼈防等级:甲类⼆等⼈员掩蔽所,防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导⼩组项⽬部成⽴质量管理领导⼩组,对项⽬的质量全权负责,履⾏项⽬质量的管理职责。
组长:副组长:质量管理领导⼩组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执⾏情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全⾯质量管理⼯作的深⼊开展。
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会经济的不断发展,工程建设项目越来越多,工程质量成为了社会关注的焦点。
为了保障工程质量,提高工程建设的可持续发展能力,制定工程质量策划书显得尤为重要。
二、目的。
本策划书的目的是规范工程质量管理,确保工程建设项目的质量达到国家标准和客户要求,提高工程建设的质量和安全水平,保障工程建设的可持续发展。
三、内容。
1. 确定质量目标,明确工程质量目标,包括质量标准、质量要求和质量指标,确保工程质量符合国家标准和客户要求。
2. 制定质量计划,制定详细的质量管理计划,包括质量控制措施、质量检查和测试计划、质量风险评估等,确保工程质量得到有效控制。
3. 质量组织架构,建立健全的质量管理组织架构,明确各级质量管理人员的职责和权限,确保质量管理工作有序进行。
4. 质量培训计划,制定质量培训计划,提高工程质量管理人员和施工人员的质量意识和技能水平,确保工程质量得到有效保障。
5. 质量监督检查,建立健全的质量监督检查制度,加强对工程质量的监督检查,及时发现和纠正质量问题,确保工程质量得到有效控制。
四、实施。
1. 落实责任,明确各级质量管理人员的责任和义务,建立健全的质量管理责任制度,确保质量管理工作得到有效推进。
2. 加强监督检查,加强对工程质量的监督检查,及时发现和纠正质量问题,确保工程质量得到有效保障。
3. 健全质量管理制度,建立健全的质量管理制度,加强对工程质量的管理和控制,确保工程质量达到国家标准和客户要求。
五、总结。
工程质量策划书的制定和实施,对于提高工程建设的质量和安全水平,保障工程建设的可持续发展,具有重要的意义。
希望通过本策划书的实施,能够有效提高工程质量管理水平,确保工程质量得到有效控制。
项目管理策划书(模板)
×××项目项目管理策划书编制:×××公司工程管理部年月×××公司项目管理策划书目录第1章项目工程概况 (1)1.1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (4)2.1 管理愿景 (4)2.2 项目组织 (4)第3章施工范围划分 (11)3.1 施工顺序及流水段划分 (11)3.2 分包工程 (11)3.3 施工总平面布置 (12)第4章项目工程管理特点及管理思路 (15)4.1 项目工程管理特点及其影响 (15)4.2 对监理单位的管理 (16)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (24)5.1 样板展示区管理 (24)5.2 施工样板确认 (25)第6章工程招标与采购 (27)6.1 监理招标 (27)6.2 总包招标 (27)6.3 分包工程与部品招标 (27)第7章工程管理目标及管理方法 (29)7.1 工程管理目标 (29)7.2 施工过程管理 (30)7.3 过程管理保障措施 (34)×××公司项目管理策划书第8章设计变更(技术核定)、现场签证管理. (41)8.1 设计变更(技术核定)管理 (41)8.2 现场签证管理 (43)第9章工程材料(设备)管理 (46)9.1 工程材料(设备)采购/验收 (46)9.2 工程材料(设备)认质/认价 (49)第10章工程控制难点及对策 (50)10.1 难点控制的指导原则 (50)10.2 合作单位管理的难点和措施 (51)10.3 其他难点及风险预控 (54)10.4 工程质量通病的防治 (55)第11章项目沟通管理 (56)11.1 进场知会 (56)11.2 例会制度 (56)11.3 工程日报、周报、月报工作制度 (60)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (62)12.1 项目竣工验收工作 (62)12.2 项目保修和维修工作指引 (67)×××公司项目管理策划书第1章项目工程概况1.1 项目概况1.1.1 工程概况:××项目位于,(概述项目基本情况)。
建筑工程质量管理策划方案
建筑工程质量管理策划方案1. 引言本文档旨在制定建筑工程质量管理的策划方案,以确保在建筑项目的各个阶段中,质量得以有效管理和控制。
本方案将涵盖质量管理的组织结构、质量管理流程、质量控制措施以及相关负责人的职责和任务。
2. 组织结构在建筑工程质量管理中,我们将建立以下组织结构:2.1 项目质量管理委员会项目质量管理委员会将负责制定并监督质量管理策略的执行。
委员会成员包括项目经理、工程师、质量控制员和相关顾问。
2.2 质量管理部门质量管理部门将负责监督和管理整个项目的质量控制工作。
部门的职责包括但不限于:•制定质量控制计划•设定质量目标和标准•确保合同和法律法规的遵守•进行质量检查和评估•建立并维护质量文档和记录2.3 质量控制员质量控制员将负责实施质量管理计划并监督质量控制的执行。
他们将进行现场检查,评估施工过程中的质量,并及时处理质量问题。
3. 质量管理流程本节将介绍建筑工程质量管理的流程。
主要包括以下环节:3.1 质量计划在项目启动阶段,制定详细的质量管理计划,包括质量目标、标准、检查方法和流程。
该计划应与项目计划相衔接,并经项目质量管理委员会的批准。
质量控制的目标是确保施工过程中符合规定的质量标准和要求。
质量控制员将根据质量管理计划进行现场检查,确保质量工艺和施工流程符合规范。
3.3 质量评估质量评估旨在对建筑工程的质量进行定期检查和评估。
评估结果将作为质量改进的依据,并及时提供给项目质量管理委员会。
3.4 质量改进根据质量评估结果,及时采取措施改进建筑工程的质量。
质量管理部门将组织制定改进方案,并监督其执行。
4. 质量控制措施为确保建筑工程的质量控制,将采取以下措施:•制定详细的质量标准和规范,明确要求并制定相应的检验方法。
•定期进行现场检查,并记录和报告检查结果。
•对涉及质量问题的人员进行培训和指导,提高其质量意识和技能水平。
•建立质量文档和记录系统,记录项目各个阶段的质量信息和改进措施。
建筑施工项目管理方案
建筑施工项目管理方案《篇一》建筑施工项目管理方案一、项目概况1.1 项目名称:____建筑工程项目1.2 项目地点:__市__区__路__号1.3 项目规模:占地面积__平方米,总建筑面积__平方米1.4 工程内容:主要包括土建工程、钢结构工程、装饰工程、安装工程等1.5 工程周期:预计工期为__个月二、项目管理组织架构2.1 项目总监:负责整个项目的策划、组织、协调、监督和控制工作2.2 项目经理:负责项目的日常管理工作,包括人员调配、进度控制、质量把关等2.3 技术负责人:负责项目技术方案的制定、施工技术的指导及质量控制工作2.4 施工队伍:按照项目需求,组织具有相应资质的专业施工队伍进行施工三、施工进度计划3.1 制定详细的施工进度计划,明确各阶段的工作内容和完成时间3.2 根据工程实际情况,合理调整施工进度,确保工程按时完成3.3 定期对施工进度进行监控,及时发现并解决问题四、施工质量管理4.1 制定施工质量管理制度,明确质量管理的责任和权限4.2 加强施工现场的质量检查,严格执行施工工艺标准4.3 对施工过程中的质量问题及时进行整改,确保工程质量达到预期目标五、安全管理与环保措施5.1 制定施工现场安全管理规定,加强施工现场的安全培训和教育5.2 定期对施工现场进行安全检查,及时发现并消除安全隐患5.3 做好施工现场的环保工作,严格执行国家环保法规5.4 加强对施工现场垃圾、废水、废气的处理,确保不对周边环境造成污染六、项目成本控制6.1 制定项目成本预算,明确各项成本支出6.2 加强对施工现场的材料、设备、人工等资源的控制,降低成本支出6.3 对项目成本进行动态监控,及时发现并解决问题七、项目协调与沟通7.1 建立项目协调会议制度,定期召开项目协调会议,解决项目实施过程中的问题7.2 加强项目团队之间的沟通与协作,提高项目执行效率7.3 及时与相关部门、单位进行沟通,确保项目顺利进行八、项目验收与移交8.1 制定项目验收标准及程序,明确验收依据和验收责任8.2 按照验收标准进行自检、互检和专检,确保工程质量合格8.3 完成项目验收手续,将项目移交给业主或使用单位九、项目后期服务9.1 对项目进行跟踪服务,及时解决业主在使用过程中遇到的问题9.2 定期回访业主,了解工程运行情况,不断提高服务质量9.3 为业主必要的维修、保养等服务,确保工程正常运行本项目管理方案旨在确保项目顺利进行,提高工程质量,实现项目目标。
建筑质量实施方案模板范文
建筑质量实施方案模板范文一、工程概况。
本工程为某某建筑项目,位于某某地区,总建筑面积为某某平方米,包括主体建筑、附属建筑及外部环境等。
本工程的质量目标是确保工程质量符合国家相关标准和规定,满足业主的使用需求,保障工程的安全性和耐久性。
二、质量控制措施。
1. 技术要求,本工程将严格按照国家相关建筑技术规范进行设计和施工,确保结构安全、材料合格、施工工艺先进。
2. 质量管理,设立专门的质量管理部门,负责对工程质量进行全程跟踪和监督,及时发现和解决质量问题。
3. 质量验收,对主要构件和关键工序进行质量验收,确保工程质量符合要求。
三、质量验收标准。
1. 结构验收,对主体结构进行验收,包括混凝土强度、钢筋连接、结构稳定性等。
2. 材料验收,对使用的各类建筑材料进行验收,确保材料质量符合国家标准。
3. 施工工艺验收,对施工工艺进行验收,包括基础处理、墙体砌筑、屋面防水等。
四、质量保证措施。
1. 完善的质量管理体系,建立健全的质量管理体系,确保质量管理工作有章可循、有人负责。
2. 严格的质量监督,加强对施工现场的质量监督,发现问题及时整改,确保施工质量。
3. 质量培训,对施工人员进行质量管理和技术培训,提高他们的质量意识和技术水平。
五、质量保障措施。
1. 质量责任制,明确各方的质量责任,建立健全的质量管理机制,形成全员参与、全程质量控制的工作格局。
2. 质量风险评估,对工程施工过程中可能存在的质量风险进行评估,采取相应的措施进行防范和应对。
3. 质量问题处理,对出现的质量问题,要及时进行整改和追溯,确保问题不断扩大,保障工程质量。
建筑质量实施方案的编制是工程质量管理的重要环节,通过严格执行实施方案,可以有效地提高工程质量,确保工程的安全性和耐久性。
希望本文提供的建筑质量实施方案模板范文能够对大家有所帮助,也希望大家在实际工作中能够认真执行质量实施方案,共同提升建筑工程质量。
建筑公司质量部工作计划
定期评估和监督供应商的质量表现
确保供应商提供的材料和设备符合要求
定期与供应商进行交流和评估,建立合作关系
质量部经理日常工作编 Nhomakorabea和更新质量管理文件和规范
规范公司内部质量管理体系的运行
定期审核和更新质量管理文件和规范
质量部经理
处理和记录质量问题和不合格品
及时处理质量问题,避免不良影响
设立问题反馈渠道,及时处理和记录质量问题
提高客户满意度,改进公司质量管理体系
设立客户反馈渠道,定期与客户进行沟通和交流
客户服务员
周度计划
督促项目部门按照质量管理要求组织实施
确保项目施工过程符合质量标准和规范
召开例会,明确工作目标和要求,跟进项目进展
质量部经理
进行现场质量培训和指导
提升项目部门员工的质量意识和技能
安排培训师进行现场培训和技术指导
质量部经理
参与项目验收和质量评审
确认项目质量达到验收标准,并总结经验教训
协助项目部门进行项目验收和质量评审
质量部经理
建筑公司质量部工作计划
时间
工作内容
目标与意义
实施方式
负责人
月度计划
制定本月质量管理目标和计划
确保项目质量达到要求,提升公司形象
召开会议,与各项目部门进行沟通和协调
质量部经理
定期检查项目工地质量执行情况
发现并解决施工过程中的质量问题
安排巡检人员定期对项目工地进行检查
质量检查员
收集客户投诉和建议,汇总分析
建筑项目部质量管控计划
建筑项目部质量管控计划
大家知道建筑项目部的质量管控计划吗?其实它就像我们制作一道菜一样。
首先,我们要有新鲜的“材料”,也就是好的建筑材料。
如果没有好的材料,是做不出好吃的菜的。
我们首先要先有“菜谱”才行,也就是施工规范是什么和标准是什么一样。
这样,每个工人都知道自己该做什么,怎么做。
那么接下来,就开始“炒菜”了。
项目管理人就好像厨师一样,他们要时刻督促工人们是不是按照“菜谱”在进行操作呢,查看他们用的材料是不是合适的。
到了最后,就是“品尝”阶段了。
这里的品尝呢,就是要我们进行项目的检查了。
我们要保证每个步骤都是都合格没错的。
以上就是我整理的建筑项目部质量管控计划!大家明白了吗!。
(建筑工程质量)工程项目质量管理策划指导书
(建筑工程质量)工程项目质量管理策划指导书延安市建筑工程总公司工程项目质量管理策划指导书编制部门:技术质量部编制人:李郝庚启用时间:2014 年 10 月延安市建筑工程总公司工程项目质量管理策划指导书一、项目质量计划管理项目质量管理应贯穿项目管理的全过程,坚持“计划、实施、检查、处理”(PDCA) 循环工作方法,持续改进施工过程的质量控制。
项目部应设置质量管理人员,在项目经理领导下,负责项目的质量管理工作。
项目质量管理应遵循的程序:(1)明确项目质量目标;(2)编制项目质量计划;(3) 实施项目质量计划;(4)监督检查项目质量计划的执行情况;(5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
(一)、项目质量计划编制项目质量计划是指确定施工项目的质量目标和为达到这些质量目标所进行的组织管理、资源投入、专项质量控制措施和必要的工作过程。
—、项目质量计划编制依据(1)工程承包合同、设计图纸及相关文件;(2)企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求;(3)国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程;(4)施工组织设计、专项施工方案。
二、项目质量计划编制要求(1)项目质量计划应在项目策划过程中编制,经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据;(2)项目质量计划是将质量保证标准、质量管理手册和程序文件的通用要求与项目质量联系起来的文件,应保持与现行质量文件要求的一致性;(3)项目质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求;(4)项目质量计划应明确所涉及的质量活动,并对其责任和权限进行分配;同时应考虑相互间的协调性和可操作性;(5)质量计划应体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求;(6)项目质量计划应由项目经理组织编写,须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施;(7)施工企业应对质量计划实施动态管理,及时调整相关文件并监督实施。
(完整版)建筑工程质量策划书
建筑工程质量策划书第一节目标编制说明为了保证本工程的施工质量,按照合同及招标文件的要求,我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标,以及创文明工地、创本优质结构工程目标。
在施工过程的质量管理,以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的实时性专项施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项 /部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,各分项工程的每一检验批均达到合格标准,即检验批合格率为100%;从而保证工程整体质量达到优良。
同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提高。
实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心,以人的工作质量来保证施工质量”,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。
工程一次验收合格率达100%。
观感质量得分率90%以上。
单位工程一次验收合格。
第二节工程概况第三节总体布署为了落实和贯彻公司的精神,项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。
同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合,从而向业主交一份满意的答卷。
施工管理过程中制定相应的制度和标准,要求每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。
制定优良的质量目标和质量计划。
把目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
工程质量策划方案范本模板
工程质量策划方案范本模板第一部分:项目概况项目名称:XXXX工程项目项目地点:XXXX建设单位:XXXX公司设计单位:XXXX设计院施工单位:XXXX建设集团监理单位:XXXX监理公司第二部分:质量管理机构为了加强工程质量管理,并确保工程质量目标的实现,特成立本项目的质量管理机构,具体设置如下:1. 项目质量管理委员会项目质量管理委员会是本项目最高级别的质量管理机构,负责决定和监督工程项目的质量管理工作。
委员会成员由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及其它相关方共同组成。
委员会设主任和副主任,由建设单位和监理单位分别担任。
负责制定和审批工程质量方针和目标,并在整个工程项目周期中负责监督和检查工程质量管理工作的执行情况。
2. 项目质量管理办公室项目质量管理办公室是项目的具体管理执行机构,主要负责协调、管理和监控项目的质量管理工作。
负责向项目质量管理委员会汇报工程质量管理情况,并接受委员会的监督和指导。
3. 质量管理小组质量管理小组是各个单位的具体质量管理机构,包括建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的质量管理小组。
质量管理小组在各自单位内负责具体工程质量管理工作的执行。
第三部分:质量管理目标和政策本项目的质量目标:确保工程设计、施工和监理各个环节的质量,保证工程项目高质量的完成。
质量管理政策:全员、全过程、全方位的质量管理,不断提高质量管理水平,确保工程质量。
第四部分:质量管理计划1. 设计阶段质量管理计划在设计阶段,要制定设计质量计划,包括设计质量目标、设计文件审查要求、设计文件审查内容、设计变更管理等内容。
2. 施工阶段质量管理计划在施工阶段,制定施工质量计划,包括施工质量目标、施工工程质量控制、工程施工开工前的前期工作、建设单位施工现场验收等内容。
3. 监理阶段质量管理计划在监理阶段,制定监理质量计划,包括监理质量目标、监理工作与验收、监理工作与资料归档、监理工程质量控制等内容。
第五部分:质量管理措施1. 设计阶段的质量管理措施设计阶段要加强设计文件的审查,确保设计文件的合理性和可行性。
建筑工程质量管理计划书
建筑工程质量管理计划书一、项目概况本项目位于市中心,是一座多功能综合体建筑,总建筑面积约为50000平方米,包括商业、办公和住宅等功能区域。
整体设计以现代简约风格为主,结构设计采用钢筋混凝土框架结构。
施工单位为我公司,总工期为18个月,预计将于2023年底完工。
二、质量目标1. 完成整体结构的验收标准符合国家相关规范,不得影响建筑物的结构安全性能;2. 完成建筑装修工程验收标准符合设计要求,不得有漏水、渗水等现象;3. 确保建筑电气设备安全可靠,检测合格率达到100%;4. 确保建筑设备设施调试合格率达到100%。
三、质量管理措施1. 项目启动前,项目经理将制定详细的工程施工计划,确定工程施工的具体流程和时间节点,并制定相应的质量管理计划;2. 按照设计要求和规范要求,合理设置工程质量检测点,进行全程监控;3. 对施工过程中出现的质量问题,及时进行整改,确保问题不影响整体施工进度;4. 加强对工程材料的质量检验,保证施工过程中使用的材料符合国家标准;5. 对工程设备的使用、维护和保养进行培训,确保设备的正常运行。
四、质量控制1. 对工程施工过程中的主要节点进行抽查,确保各个节点质量符合设计要求;2. 进行日常巡检,定期检测,对施工现场的工作人员进行培训,提高工作质量和安全意识;3. 定期召开质量管理例会,总结经验教训,改进方法,提升全员质量管理水平。
五、质量保证1. 建立健全的质量管理制度和规范,确保施工过程中的各项工作符合质量管理要求;2. 设立专职质量管理人员,负责质量管理工作的监督和检查;3. 严格执行工程变更管理制度,确保变更工作符合相关规范。
六、总结本质量管理计划书将严格执行,力求在项目建设过程中确保施工质量稳定可靠,工程完成后能够符合设计要求,满足业主的需求和期望。
建筑工程质量管理计划书的编制是对整个工程质量把控的重要保障,只有严格执行各项质量管理措施和要求,才能最大程度地确保建筑工程的安全、质量和可靠性。
建设工程质量管理计划
建设工程质量管理计划建设工程质量管理计划第一章工程质量管理一、目的本计划的目的是确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。
二、适用范围本计划适用于工程项目施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的控制。
三、工程质量目标本计划的工程质量目标是确保本工程按现行规范验收达到国家《建筑工程质量统一验收验收标准》GB-2001的合格等级标准。
确保单位工程所有检验批、分项、分部工程质量均合格;施工技术资料真实、齐全,及时、准确,工程档案资料符合要求;观感质量综合评价为好。
四、建立项目质量管理体系按照企业的项目管理模式,以GB/T-IS模式标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行IS国际质量管理和质量保证标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。
项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。
质量管理体系见下图:项目经理质量工程师技术负责人土建工程师安装工程师测量工程师各施工队、班组具体操作质量员班前质量交操作规程检施工工序检三检制度执施工方案实用电操作检质量措施检五、建立项目质量管理组织机构六、制定项目质量管理职责1、项目经理部的质量管理职责⑴制定工程项目质量方针目标,作出承诺,形成文件,组织全员进行全过程的贯彻执行。
⑵对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点,并要求项目部各部门制定实施措施。
1、质量管理措施为了确保工程质量,我们将认真贯彻和执行公司ISO9001:2008质量保证体系的规定。
我们将建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源,以促进质量体系的有效运行。
我们将定期对项目质量目标进行管理诊断和综合性考评,并将考评结果与经济承包责任制挂钩。
我们还将加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产和施工进度各职能的协调与管理,重视对质量要素和有关费用的核算、评价和分析。
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某建筑公司项目质量管理策划书目录一、编制依据1二、工程简况2三、质量管理组织机构3四、质量生产责任制5五、工程质量过程控制9六、质量管理制度17七、工程质量检查程序19八、关键工序质量控制及防范措施22九、成品保护措施42十、质量技术资料的管理43一、编制依据1、工程承包合同、设计文件2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-20133、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20114、《建设工程工程管理规范》GB/T50326-2001;5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002;6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008;7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003;8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版);9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2011;11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012。
12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施工管理条例二、工程简况工程名称:济南转山工程A4地块工程工程地点:济南市历下区经十东路以南,转山西路东侧建设单位:山东中投建邦置业有限公司监理单位:中国建筑设计院有限公司设计单位:中国建筑设计院有限公司施工单位:中国建筑第二工程局有限公司工程简况:该工程建筑总面积为132193.5㎡平方M,工程整体为地下室五层,公寓结构类型框架核心筒占地面积(㎡)17730㎡群体工程以下内容分栋描述:建筑面积总面积:132193.5㎡,其中地上面积:92196㎡,地下面积:39997.5㎡。
为A、B两栋,其中写字楼A为29层,高度121.7M,写字楼B为23层,高度93.9 M,框架-核心筒。
建筑结构安全等级:二级地基基础设计等级:甲级建筑抗震设防类别:丙类地下四、五层人防等级:甲类二等人员掩蔽所,防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导小组工程部成立质量管理领导小组,对工程的质量全权负责,履行工程质量的管理职责。
组长:王旭延副组长:耿旭冉、王胜杰、高志斌、胡秋月、岳志超组员:陈瑞轩、王相涛、沈楠、郑晓旭、周安闫国杰、王海东、焦国航、薛伟刚、籍学涛梅烨辉、赵鹏建、王杰、贾博勋、质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况,及时发现问题,研究改进措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。
⒉工程组织机构与质量职责(1)工程组织机构图(2)部门/岗位质量职责质量管理职责表序号部门职责内容1 工程经理是工程质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。
质量管理制度⒊质量管理目标:确保融创北京公司前两名,在融创集团范围内的季度质量检查评比中排名前两名。
且得分不低于93分,交付评估不低于85分四、质量生产责任制㈠工程部质量生产责任制⒈工程经理⑴工程经理对工程施工质量全面负责。
⑵负责贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。
对工程重要设备和材料的采购招标,工程质量管理和工程竣工交验等全面负责。
⑶负责建立健全工程部质量管理体系和工程质量责任制,督促责任部门制订质量管理、考核、评比及奖惩等办法。
⑷负责组织召开施工质量工作会议,讨论并决定重点工程施工技术保证措施。
⑸参与组织工程质量事故的调查分析会,并督促按照“四不放过”的原则做出正确处理。
⑹负责审定工程质量的优劣,组织季(月)度质量考核、评比、奖惩。
⑺负责对干部职工进行质量管理教育、培训,教育员工牢固树立“确保结构安全,主体工程质量零缺陷”思想。
⑻根据工程部组织机构,配齐各级质量监察人员,及时调整不称职质量监察人员。
⑼督促工程部各部门做好本部门的质量管理工作。
⒉技术负责人⑴负责组织贯彻落实国家有关工程质量管理的法律、法规和强制性标准。
对工程质量管理负直接领导责任。
⑵负责组织、建立、健全工程部质量管理体系和工程质量责任制,督促责任部门制订质量管理、评比、考核和奖惩办法。
⑶主持质量工作会议,讨论、决定重点工程施工的技术质量保证措施。
⑷组织季度质量检查、评比、考核、奖罚工作。
⑸参与工程质量事故的调查分析会,按照“四不放过”的原则处理质量事故。
⑹督促质量部做好本部门的质量管理工作。
⒊生产经理⑴负责主持工程所需重要设备和物资材料的采购,对工程质量管理、施工组织、工程竣工验收等工作负领导责任。
⑵协助建立健全工程部质量管理体系、工程质量责任制。
⑶参与质量管理工作会议,主持提出施工组织设计,讨论、决定重点工程施工(过渡)方案、技术保证措施。
⑷参与调查、分析、处理工程质量事故。
⑸参与季度质量检查、评比、奖惩。
⑹参与工程部季度质量大检查和日常质量检查。
⑺督促检查分管部门做好本部门的质量管理工作。
⑻负责设计变更的审核、上报工作。
⒋质量部⑴组织起草工程部质量管理、检查、评比、考核、奖惩等办法。
⑵组织参与工程工程日常、专项、季节性、季度质量检查,起草质量通报,根据质量评比结果,提出奖惩建议。
⑶对建设、监理单位提出的工程质量问题,负责督促工程部及时整改落实,并将结果上报有关单位。
⑷参加质量分析会,提出改进建议;参与质量事故的调查、处置和上报;组织起草全员质量教育培训计划。
⑸负责搜集质量管理方面的各种法律、法规、规范、标准和相关文件;负责整理、保管各种资料。
⑹负责制订、管理质量台帐,统计质量情况,起草质量报告。
⑺参与工程竣工验收交接工作。
⒌工程管理部⑴对工程质量负技术管理责任。
⑵负责复核施工图设计文件,组织测量复核工作。
⑶负责编制施工组织设计(其中应含质量保证措施、质量管理体系),并检查执行情况。
⑷参加工程部的质量检查、质量分析会、质量事故调查和处理工作,提出质量改进办法和施工操作措施。
⑸负责做好工程实验及推广应用新技术、新工艺工作。
⑹负责及时搜集、整理工程施工中各环节的技术资料,归档管理。
⒍物资设备管理人员⑴负责组织工程施工所需设备、物资材料的采购。
⑵负责组织工程施工重点设备的安装、调试、检验,掌握重点原材料的来源、产品质量,检查购进的设备、物资材料的出厂合格证或实验报告单。
⑶监督检查混凝土搅拌站质量控制措施的贯彻落实。
⑷负责建立设备、物资、材料台帐。
(二)作业层质量生产责任制⒈队长:落实工程部的质量目标,督促作业人员按现行施工规范和质量检验标准有关要求组织施工。
⒉技术员:对现场施工质量进行严格监督和控制,重点对施工全过程进行控制,如测量、技术交底、作业指导书、工地实验的监督和控制,进行施工现场质量问题的处理。
⒊施工员:贯彻落实技术交底、作业指导书中工艺质量标准和要求,对隐蔽工程进行监督施工,对工序施工过程进行质量控制。
⒋各班长:严格按照技术交底及作业指导书中要求组织施工。
五、工程质量过程控制⒈测量控制⑴测量必须按照规范规定程序进行,工程部由工程部工程师焦国航分管测量工作,工程部应成立测量组,由薛伟刚任测量工程师,负责施工区内的测量任务,总工程师对控制测量成果进行复核签认,不定期对施工放线、放样资料进行检查,贯彻落实测量双检制度。
⑵开工前由工程部总工程师统一组织施工的交接、精密复测、控制测量以及竣工测量,工程部测量工程师负责进行工序各部位的施工放样、放线与复核测量,指挥部分管测量的工程师对放样过程和资料进行不定期检查。
⑷测量人员对测量成果认真记录、计算和复核,并将时间、地点、测点等记录清楚,签字齐全。
并对主要控制桩进行保护,对仪器的操作符合测量设备操作规程,并爱护设备。
⒉设计文件及技术标准审查严格按公司规定的程序办理,避免因设计失误给施工带来损失,影响工程建设工程的施工进度、安全质量及投资效益。
⒊施工技术交底⑴工程开工前,工程部总工程师组织向施工管理人员进行交底。
交底内容包括:工程简况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平、纵断面图、重大技术安全措施、施工中应注意的有关技术问题。
⑵施工阶段对分项、分部工程进行交底,内容包括:工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事项、放样控制桩点数据等,对操作工艺复杂的工程,应进行现场示范指导。
⑶现场技术交底由作业队技术主管向施工员、施工班长交底,并履行双方交接签字手续。
⑷施工技术交底,应以书面交底为主,包括结构图表和文字说明。
交底资料必须详细、准确、直观,符合施工规范和工艺细则要求,并经第二人复核确认无误后方可交付使用,交底资料应妥善保存备查。
⑸在施工中进行技术交底,主要采取“三工教案”形式,即工前讲解、工中指导、工后讲评的程序,加强过程控制,反复地进行技术交底,由施工员或各班长负责实施。
⒋技术资料及质量记录的管理和控制⑴各级资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况,各类技术资料均应分专业、分类立卷,并编制检查目录,补充资料要与原设计配套,变更设计要在原图上注明。
⑵技术资料的范围①合同文件及招、投标书。
②施工设计文件(含变更设计文件),有关施工技术的会议纪要、协议,建设单位、监理单位发文。
③施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料,国家、行业发布的技术规定及通知文件。
④施工调查总结报告及资料。
⑤施工组织设计,重点工程施工方案、计划。
⑥开(复)工报告,各种工程检查证、材料合格证、实验报告单、半成品、成品质量合格证、检查实验资料。
⑦各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。
⑧技术交底资料(含建设单位、设计单位交底资料)。
⑨保证工程质量、安全措施,施工操作细则及要求,推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技术措施。
⑩工程工程施工技术总结,竣工文件、资料,竣工检查验收记录;其它技术资料(含文字、图纸、照片、录音、录相)。
⑷施工设计文件审查、开工报告、实施性施工组织设计、重点工程施工方案、控制点复测、变更设计以及其它需要资料由工程部统一管理,施工过程中形成的签证、评定资料、施工记录和其它竣工资料,技术交底、测量原始记录、工程日志等由工程部资料室统一管理。
⑸各类施工规范、规则和检验标准以及标准设计图,工程部必须配齐,总工程师对规范、标准设计图进行检查,核实受控文件的有效性,防止作废文件的误用。
⑹技术资料管理人员应了解与工程施工有关的国家、行业的规范、标准和标准设计方面的动态信息,掌握标准、规范和设计图的颁发、修改和作废情况,确保施工场所使用文件为有效文件。
⑺标准图、设计图应分类存放,定期清理,及时补充新图,更换修改图纸和剔除旧图,需保存旧图作为参考应有作废的标识,并注明修改、作废的日期和依据。
⒍物资采购和进货检验控制⑴物资的采购、验收、发放必须按照《物资管理细则》规定的程序办理,确保进场材料的质量处于受控状态。
⑵工程部技术主管负责根据设计文件、施工生产计划和物资消耗定额提出主要物资数量表,主要物资数量表应包括物资的名称、规格、型号、数量、质量要求及时限要求,工程总工程师对物资数量表进行审核后,报工程部主管物资的工程师审查备案。