企业信息化模式
ASP中小企业信息化的理想模式
域 更 为专 、 他 们 刈 巾 小 企 、 Ｔ服 Ｉ ， 世Ｉ
务 需 求 的 认 知 对 企 业生 产 管删 流 程 特 点 的把 握 ， 不 同 Ｉ软 件 和服 对 Ｔ
赁 模 式 ． Ｐ／： 商 提 供 的 是 应 片 ＡＳ ］ 务 ￣ 服 务 ， 中 小 仓 业 用 户通 过 网络 白 而 接 租 用 ＡＳ Ｐ硬 件 及 软 件 系 统 宴 域 自 ｄ企 业 的 信 息 化 。 在 ＡＳ 模 式 巾 ． 营 商 可 以 为 Ｐ 运 客 户提供安 仝稳定运 臂 的网络 平 台 ， 用 其 现 有 的 客 户 基 础 ｝ 渠 趱 利 孑 资 源 进 行 产 品推 广 和 服 务 ． 可 利 还 用 其 计 贽 系 统 和 收 费 槊 道 进 行 和 赁 费 的 收缴 而 Ｉ ． Ｔ厂 商则 可 以 负 责
中小 企 业 资 金 少 、莲 异 大 、 模 小 、 布做 、 术差 等特点导劐 分 技
信 息 化 与 此 同 时 ， 信 企 业 在 拓 电
展 新 业 务 时 也 瞄 准 了 中 小 企 业 信 息 化 市 场 ． 年 ． 大 嘲 刖 运 营 商 去 两 分 别 推 出 专 一 的 品牌 ． 尝 试 打 造 井 产 业 链 ， 表 示 将 在 今 年 大 力 拓 展 均 中小 企业 信 息 化 业 务 。 可见 ． 偕 运 商 和 ｒ 厂 商 二 者 之 间 存 在 着 既 竞 ｒ 争 又 合 作 的 复 杂 美 系 。 何 认 识 两 如 者 的关 系 ， 到 有 救 的合 作 途 径 来 找 实 现 共 赢 是 双 方 需 蟹 加 以 重 视 和 深 入 思 考 的 问 题
ｒ 产 品 的 开 发 维 护 和 升 级 ， 蟹 ｒ 主 提 供 技 术 和 产 品 方 面 的 支 持 。 运 若
研发型高新企业信息化平台构建模式
研 发 型 高新 企 业对 企 业级 信 息
化 平 台需求分析
平台整体架构如图 １ 所示。 费 ，因此企业需要建立一个信息管理系统 息化环境 ， 综合集成平 台 ，以发挥信息系统的整合效
缺 乏数 字化 的数 据 信 息同特点是集科研 益 。
针对此类科研 、生产结合型企业的信
得到了快速发展 ， 建设 内容涉及网络建 设 、 严重影 响到 了企业 日常科研生产工作 。因 息化建设 需求 ， 笔者 提 出了一种 “ 一体 化 门户网站 、Ａ ／ Ａ Ｃ Ｄ Ｃ Ｅ工具引进 、基本管理 此企业需要建立贯穿产品全生命周期的协 研发管理平台： 目协同开发平 台＋ 项 信息 管
提高企业生产能力 、管理水平 以及提高企 质量 、 采购 、 生产 、 服务等各 部 门的协 同配 高新企业竞争优势发挥的重要手段 。
业核心竞争力的过程。企业信息化一般可 合 。 企业 由于缺乏统一的协 同开发平台， 产
一
分为独立业务级信息化 、部门级信息化和 品研制 过程 中产生 的 大量信 息难 以在 设 企业级信息化三个 阶段。
信息共享能力 。
４提供 足够 升级空 间 ， 升平 台 自身 ． 提
扩展 能力
力。
关 于企 业级信 息化建 设 的建 议
一
平 台采用 开放式运行模式 ，随时可 以
体化研发管理平 台是企业级信息化
但并不是唯一途径。 同时 吸纳集成新成 员 ， 与此同时 ， 随着企业信息 建设的有效途径 ， 化建 设的不断深入 和扩展 ，该平 台可作为 应 当指 出企业 信息 化不 是企 业发 展 的 目
２ Ｃ Ｕ Ｎ Ｘ Ｎ Ｅ Ｉ ０ ７１ ２ Ｈ Ａ Ｇ Ｉ Ｋ Ｊ ２ ０ ．１
中小企业信息化建设的计算模式——云计算
应 用 服 务 接 口 ． 供 不 同的 应 用服 务 提
是在 Ｉａ ａ Ｓ的 基 础上 加 了一 个 用 于 给定 应 用 的定 制 软 件 栈 其 中包 括 操 作 系 统 和 围绕 特定 应 用 的必 需 的服 务 。例 如 ． 了 除 虚拟 服 务器 和 存 储 外 ． ａ Ｓ还 提 供 一 个 特 定 的操 作 系 统 Ｖ Ｐａ Ｍ 和应 用 程 序集 以及 对 必 要 的 服 务 Ｍｙ Ｑ Ｓ Ｌ数 据 库 等 的访 问 顶 部 是 应 用 程 序 （ ｏ ｗ ｒ ａ ａＳ ｒｉｅ Ｓ ａ ） Ｓ ａ Ｓ ｆ ａｅ ｓ ｅ ｃ ， ａＳ ，ａ Ｓ是 计 ｔ ｖ
访 问层 。 何 一 个 授 权 用户 都 可 以通 过 标 准 的公 共 应 用 任
接 Ｅ 来 登 录 云存 储 系统 ． 受 云存 储 服 务 ｌ 享
量 服 务 ． 个 集 中的 系 统 部 署 软 件 在 一 台 本 地 计 算 机 上 （ 一 或
从 云 中远 程地 ） 行 的一 个 模 型 Ｓ ａ 许 出 租一 个 应 用 程 运 ａＳ允
网 格计 算 等 技 术 ． 现 云存 储 中 多个 存 储 设 备 之 间 的协 同工 实
作 ， 多 个 的 存 储 设 备 可 以 对 外 提 供 同 一 种 服 务 ． 提 供 更 使 并 大 更 强更 好 的数 据 访 问性 能 应 用 接 口层 。应 用 接 口层 是 云 存 储 最 灵 活 多 变 的 部分 不 同 的 云存 储 运 营 单 位 可 以根 据 实 际 业 务 类 型 ． 发 不 同的 开
浅谈中小企业信息化的发展模式
关 系到 整个 国民经 济健康 快 速 的发展 ， 全 面信 息 而
建 立 现代企 业 制度 ， 是影 响 中小企业 信 息化 发展 也
的重要 因素之 一 。
都 离不 开信 息化 的 支撑 。从 企业 发展 形 态来讲 ， 实 现 了各 种类 型 的企业 集群 ， 而其 又都 有各 自的发 展 规 律 ， 息 化建设 也 要遵 循 这些 规律 。所 以寻求 高 信
效 中小 企业 的信 息 化发展 模 式 ， 对于 大力 提升 中小 企 业 的竞争 力 ， 是非 常必 要 的 。
１． 中 小 企 业 的 信 息 化 人 才 的 缺 乏 ２
推进 中小 企业 信 息 化 ， 才 是 根 本 ， 人 目前 大 多
数 中小 企业 普遍 存 在 的 问题 是 缺 乏 既 善 于经 营管 理 又懂 信息 技 术 的复 合 人 才 。 当前 我 国企 业 信 息 技 术人 才 只 占企业 员 工 总 数 的 ０ ７ ％， 多 中小 ．２ 许
化 的实 施则 又是 中小 企业 生 存 的根本 。 企 业 的发展 模式 发 生 了变化 ， 技术 创新 向价 从 值创 新转 变 ， 规 模 化 的制 造 向个 性 化 的 服 务 发 从 展 ， 企 业 内部 的 系 统 优 化 向价 值 链 的优 化 发 展 。 从 这 些都 是 新 形 势 下 发 展 的趋 势 ＿ 。企 业 的 发 展 ， ２ Ｊ
１ ３ 信 息化 专 业行 业 分 类服 务 不 够 完善 ．
企业信息化阶段的发展模式及阶段特征分析
企业信 息化在不同的阶段具有不 同的特征 。因此 ，只有 加 强对各个阶段的科学合理 分析 ，才能够 帮助企业顺利 地实 现信 息资源的整合 ，提高企业 的经济效益和市场竞争力 。新 时期 ，现代企业信息化在基础应 用阶段 、应用集成 阶段 、企 业集成 阶段以及社 会集成阶段 中具有各 自特征 。 （ 一） 基础应用 阶段。基础应用 阶段作为企业信息化阶段 中的初始 阶段 ，同时也是最 为关 键的 阶段 。因此 ，企业 在此 阶段往往 是采用计算机等现代信 息技术手段来代替传统 的人 工操作 。例如企业实行办公 自动化 、会计 电算化 、计算机辅 助设计等 。此阶段的主要特征是企业 的组织结构还有 待健全 ， 积极地发挥 信息部 门的职责 ，员工 的信 息能力还有待提高。 （ 二 ）应用集 成 阶段 。企业在 应用集成 阶段开始 逐渐地 突破各个部 门信息闭塞局面 。所 以企业 通过利用计算机 和现 代信息技术 实行信息流 、物流 的集成 和整合 ，将企业 内部 中 的各个环 节有 机连接起 来 。同时 ， 企业 也将会根据客户 的需 求和企业管理需要 将管理制度和模式 以及 管理方式进行不 断 地完善 ，从而提高企业 的市场竞争力 和资源配置效率 。 （ 三 ）企业集 成 阶段 。当企业相 互之 间的经营 与合 作达 到一定 阶段之后 ，各大企业按照产 品生产 标准 ，加大对产 品 质量 的控制 。企业 在保 证产品质量 的基础上 开始关 注企业 的 生产成本 。同时 ，企业 在该 阶段还积极地建立 具有可操作性 的数据模型库和方法库 。 （ 四 ）社会集成 阶段 。企 业在本 阶段开始 逐步地 与社会 各个部 门之 间实现 资源共享 。企业产 品的研发 和生产以及销 售形成一种新 型的商业 发展模式 。电子商务在社会 集成阶段 中发挥 了重要 的作用 。社会 各个部 门已经开始进入 了信息化 的高级阶段 ，实现 了各个 阶段 的信息通 畅。
基于企业信息化的企业创新模式研究
近年来信息技术 已经广泛地应用 到企业 的生产 管理 、 管理 、 资金 财 务管理 、 采购管理 、 营销管理 、 人力 资源管理 、 办公 自动化管理 等管理 和 决策层面 ， 对增强企业核心竞争力 ， 企业 发展起 到了重要作用 。 推进 管理创新 是实现企业信 息化的基础 ， 而企业信息 化是提高管理 水 平的重要措施 。信息化激发企业创新活力 ， 加快创新速 度 ， 而企业管 理 创新则 降低了信息化 总体成本 ， 升了信息化发展水 平。两者相辅 相 提 成， 互为促进。 ２企业信息化 建设引导 企业创新发展现状 ． １ 信息化建设 与设计 、 ） 制造业创新发展 以信息技术 应用为重点 ， 以智能化 、 字化 、 数 虚拟化 、 网络化 、 敏捷 制造 为方 向， 对传统企 业设计 、 生产 流程进行再 造 ， 实现生产信 息化 。 包 括推广应用 Ｃ Ｄ／Ｃ Ａ ＡＭ／Ｃ ＡＥ／Ｃ Ｐ Ａ Ｐ以及并行工程 、 虚拟设计制造 等先进技术 ， 数控（Ｎ ） 编程序控 制（ ｃ 、 Ｃ Ｃ、 可 Ｐ ）分布式控￣ （Ｃ ） Ｌ Ｊ ｔ Ｓ、 Ｄ 现场 总 线 控 制 （ Ｓ、 Ｆ ）先进 控 制 （Ｐ ）柔 性 制造 单元 和 柔性 制 造 系统 （ 、 Ｃ Ａ Ｃ、 Ｆ ＭＣ Ｆ Ｓ Ｍ） 等先进加工控制技术 ， 广精益生产 、 推 敏捷制造 、 虚拟制造 、 网络化 制造 ， 实现生产过程 自动化和优质 、 高产 、 低耗 、 高效 、 多品种 、 多批量 的 要求 ， 满足客户 日益强烈的个性化 、 多样化需求 。通过提高重大技术装 备研 制水 平和成套设备集成能力 ， 如数控技术和数控机床 ， 机器人技术 及 机器人 ， 先进 发电 、 电和 大型工程施工成 套设备 ， 输 大型 自动化成套 设备等 ， 满足工业装备更新换代的需要 。 ２ 信息化建设 与企业生产 、 ） 经营 、 管理体系的创新发展 通过 利用信息化手 段 ， 以提 高企业生产 、 营 、 可 经 管理水平 。在生 产 控制层面 ， 以数控设备为基础 ， 围绕创新研 究和开发设计 、 工艺管理 和加 工制造 、 过程协 同和质量控制 、 物料配送和产品管理等生产制造 的 关键 环节推进信 息化 ， 以提高生 产制造全过程 工作效能 。在 资源配置 层面， 以成本 分析为基础 ， 围绕外部协作 、 内部计划 、 及时响应等关键环 节推进信息化 ， 高企业 市场响应效率 。在管理决策层面 ， 以提 以信息管 理 为基础 ， 围绕 产品市场与客户关 系 、 人力资 源与资本运作 、 发展 战略 与 风险管理 等关 键环节 推进 信息化 ， 推广应用业 务流程重组 （Ｐ ）企 ＢＲ、 业 资源管理 （Ｒ ）管理 信息 系统（Ｉ） Ｅ Ｐ、 Ｍ Ｓ、 计算 机决策 支持（Ｓ） Ｄ Ｓ、 数据 挖 掘 （Ｍ 、 Ｄ ）商业智 能（Ｉ、 Ｂ）供应链管￣ （ Ｍ 、 Ｓ ） Ｃ 客户 关系管￣ （Ｒ ） 识管 Ｃ Ｍ、 知 理（Ｍ等信息技术 ， Ｋ ） 实现管理信息化 ， 提高管理 、 策科学化水平 。 决 尤其 是＇ ｅ Ｅ 系统 的建设 应用情 况。 因为 Ｅ Ｐ Ｒ Ｒ 系统 实现了企业 物 流 、 息流和资金流 的高度统一 ， 信 集成 了供应 、 销售 、 生产 、 质量 、 划 、 计 财务 、 设备等各流程业务 ， 使企业信息资源得到了高度共享 。 同时 ， Ｒ 系统是 以财务为核心 的系统 。在 流程的配置阶段 ， ＥＰ 业务 和财 务就是环环相 扣的 ， 所有 的业 务流程配置必 须以满足财务要求 为 基本点 ， 伴随每一笔业务的发生 ， 财务凭证 自动生成。 由于物 流 、 资金 流和信息流 的高度集 成 ， 业务 出现错误 ， 就必 须用 规范 的方式去处理 ， 因此 Ｅ Ｐ Ｒ 系统能约束 、 规范业务操作。 总之 ， 企业通过实施 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 ， 在企业 内部 ， 建立 了面 向流程 的管 理模式 ， 提高 了客户 服务质量 ， 提高 了生产质量环节 控制力度 ， 细化 了 成本管理 ， 是企业强 有力的管理工 具。在企业外部 ，Ｒ 系统 与 Ｓ Ｍ、 ＥＰ Ｃ Ｃ Ｍ结合 ， 以实现企业 与供应商 、 Ｒ 可 客户 的信 息交互 ， 完成整个社会 资 源 的整合 。我 区企业实施 Ｅ Ｐ 对企业加速信息化建设 ， 高管理创 新 Ｒ ， 提 具有战略意义 。 ３信息化建设与资源 、 ） 能源供给体系的创新发展 通过信 息技术在工 业行业生产 中的普 及应用 ， 助于推进工业 行 有 业节能减排工作 ， 推动实现单位 Ｇ Ｐ Ｄ 能耗水平大幅降低。通过对冶金 、 建材 、 炭 、 煤 电力 、 油 、 石 化工等重点行 业的能源消耗 、 资源消耗和 污染 排放联 网监测与分 析 ， 可提高资源 、 能源利用效率 和环保综合效益 ， 推 动行业淘汰落后生产能力。 ４ 信息化建设与企业服务体 系的创新 发展 ） 信息技术与与企业服务体 系的创新发展 ， 能提升传 统服务业 水平 ， 催生新兴行业 ： 一是借助信息技术条件下强 大的信 息处 理能力 ， 进金 促 融保 险业 、 现代 物流业 、 管理 咨询业 等现代服务业 发展 ； 二是依托 信息
制造业企业信息化管理模式及案例分析
制造业企业信息化管理模式及案例分析随着科技的不断发展，信息化管理已经成为现代企业提高生产效率、降低成本的不可或缺之举。
在制造业领域，信息化管理不仅能够提升企业的生产水平，还能帮助企业进行市场竞争和创新。
本文将探讨制造业企业信息化管理模式及案例分析。
一、制造业企业信息化管理模式1. ERP系统ERP是企业资源规划系统的缩写，对制造业企业来说，ERP是一种尤其重要的信息化管理模式。
它可以帮助企业实现对生产、采购、销售和财务等各个环节的全面管理。
ERP系统的实施可以化繁为简、提升工作效率、降低成本和提高质量。
通过对ERP系统的实施，企业可以实现以下几个方面的优化：（1）信息集中管理：将生产、采购、销售和财务等业务流程集中在一个系统中管理，从而实现信息的高效共享以及错误信息的快速排查。
（2）流程标准化：借助ERP系统可以实现业务流程的标准化，使得同一业务在不同的时间、地点和人员之间得以流程化处理，从而提高工作效率、降低差错率。
（3）资源统筹：ERP系统可以统一资源管理，使得企业各个方面的资源得到有效利用，从而避免资源闲置和浪费。
2. MES系统MES系统是制造执行系统的缩写，是一种针对制造业企业的信息化管理模式。
它可以帮助企业实现对生产流程中各个环节的监控和控制，从而提高生产效率、降低生产成本。
通过对MES系统的实施，企业可以实现以下几个方面的优化：（1）生产计划管理：MES系统可以根据企业的生产计划和实际情况，实时对生产进度进行监控，从而实现对生产流程的精细管理。
（2）生产质量管理：MES系统可以对生产过程中的各个环节进行质量监控，及时发现并进行处理，从而降低生产出现差错的概率。
（3）设备运营管理：MES系统可以对设备的运营状况进行监控和分析，从而实现设备的保养和调整，保障生产的正常运行。
二、制造业企业信息化管理案例分析1. 三一重工作为中国工程机械行业的龙头企业，三一重工拥有完备的信息化管理系统。
其主要的信息化管理系统包括ERP、MES、PLM等系统，通过实时监控生产、销售和物流等环节，实现对企业业务流程的高效管理。
信息化建设模式
信息化建设模式信息化建设模式是指利用信息技术手段，对组织、企业、单位等进行系统化的信息化改造和建设的一种方法和方式。
在当今信息时代，信息化建设已经成为企业和组织发展的重要战略，对于提高工作效率、降低成本、增强竞争力具有重要意义。
信息化建设模式的核心是利用先进的信息技术，对企业和组织的各个业务流程进行全面的数字化、网络化和智能化改造。
这种模式的主要特点是强调信息的集成和共享，通过信息系统的建设和应用，实现各个业务部门之间的信息共享和协同工作。
同时，信息化建设模式还注重信息系统的可扩展性和灵活性，能够满足不同业务需求的变化和发展。
信息化建设模式可以分为几个基本阶段。
首先是信息系统规划阶段，通过详细分析企业的业务需求和现有信息系统的状况，制定出信息化建设的总体规划和目标。
然后是系统设计和开发阶段，根据规划确定的目标，设计并开发相应的信息系统。
在系统实施阶段，将设计好的系统部署到企业中，并进行相应的培训和推广工作。
最后是系统运维和优化阶段，定期对系统进行维护和优化，保证系统的稳定运行和不断提升。
信息化建设模式的实施过程需要注意一些关键问题。
首先是组织变革问题，信息化建设涉及到组织结构、流程和人员的变革，需要充分考虑到各个方面的影响和调整。
其次是信息安全问题，随着信息化建设的推进，企业和组织的信息资产面临着越来越多的安全威胁，因此需要加强信息安全管理，确保信息的机密性、完整性和可用性。
此外，还需要注意信息化建设与业务发展的协调问题，信息化建设应与企业的战略目标和业务需求相一致，以实现最佳的效益。
信息化建设模式在不同的行业和领域都有广泛应用。
在制造业中，信息化建设可以帮助企业实现生产流程的数字化和自动化，提高生产效率和产品质量。
在金融业中，信息化建设可以支持金融机构的业务创新和风险管理，提供更加便捷和安全的金融服务。
在医疗卫生领域，信息化建设可以促进医疗资源的共享和调度，提高医疗服务的质量和效率。
在教育领域，信息化建设可以支持教育教学的创新和个性化发展，提供更好的教育资源和学习环境。
集团型企业财务信息化架构模式设计探讨
理 的变 化 。
２ 搭建 基础信 息收集 平 台 ．
正 因为集 团管 理需求 灵 活和变 化快 ，所 以直 接 从 基 础信 息 生产 系 统 获 取 满 足 集 团管 控 要 求 的信 息 ， 增加 运维 工作 量和快 速 响应 管理 需求 的难度 ， 会
－
要 是将管 理层 需要 的综合财 务信 息模 板化后 ，通 过
系统 进行 实现 、 落地 。
综合 财务信 息模 板是对 不 同管理 层需要 的信 息 进行 综合平 衡后 得到 的统一 数据 收集模 板 ，不是对 基础信 息 的简单汇 总 。 由于 管理需 求 随时发生 变化 ，
（ ） 建 基 于 分 析 的 信 息 收 集 应 用 系统 二 构
￣ ［０ ９６号． ２０ １
『 张 瑞 君 等 ． 业 集 团信 息 一 体 化 和 内部 财 务报 告研 究． ３ １ 企 财务
与会 计 ，０ ４ １ ） ２ ０ （２ ．
责编 ： 峰 始 险
信 息收集应 用系 统是 为 了满 足集 团型 企业综 合 财 务信 息 管理 需求 ， 过 搭建 基 础信 息 收 集平 台和 通 财 务信 息 管理 平 台 ， 现 不 同级 次企 业 财 务信 息 的 实
Байду номын сангаас
尚不 具备 的或 集 团未 重 点关 注 的下 属 企业 ， 以 由 可 下属 企业 实施 财 务一 体化 系 统 ， 同时采 取 相对 集 中
号） ．
【 ２ 】财政 部 关 于全 面推 进 我 国会 计 信 息 化 工作 的指 导 意 见 ． 财
部署模 式 ， 以便后续集 团在 统一 平 台上整 合信息 。
中小企业信息化实施SaaS模式的问题及对策分析
中小企业信息化实施 Ｓ ａ 模式的问题及对策分析 ａＳ
一 孙
［ 摘
丽
杭州职 业技 术学 院
要 】 中小 企 业 信 息 化直 接 影 响 了企业 的 竞 争 能 力 ，是 企 业 生 存和 发展 的 必 然 选择 ．但 由于 缺 少 资金 ，缺 乏建 设信
息 系统 的 专 门人 才 和 管理 基 础 ， 中小 企业 实现 信 息化 而 临 许 多 问题 。 文章 就 目前 比较 适 合 中小 企业 的 Ｓａ 模 式的优 缺 点 进 ａＳ 行 了分 析 ， 并 对我 国 企业 信 息化 实 施 ｓａ 模 式 巫待 解 决 问题 及 策 略进 进 了分析 。 ａｓ ［ 词 ］中小 企业 关键
三 、Ｓ Ｓ模式 实 施 中问题 的解 决策 略 ａ ａ
１ 技术 开发 与 Ｓ ａ ａ Ｓ提 供商资 质方 面。技 术是 任何பைடு நூலகம்Ｓ ａ 重 要 的 ａＳ
专 业 的技 术 支 持 人 员 决 策 时 间 长等 问题 的 困扰 ． 中小 企 业 的信
息 化程 度 一直 不高 。 对于 许 多 中小 型企 业来 说 Ｓ ａ Ｓ是采 用 先进 ａ 技 术 的最 好 途 径 ，它 消 除 了企 业 购 买 构 建 和维 护基 础设 施 和 应
一
的潜 力 与现 有 技 术 、现 有 子 系统 和 数据 库 之 间 实现 无缝 集 成是
大 关 键 ，但 Ｓ Ｓ厂 商却 鲜有 适 合 的工 具来 满 足这 一 需求 。 ａ ａ
４ 对企 业业 务流 程 的影 响问题 。 Ｓ ａ ａ Ｓ作 为平 台软件代 表着 适 应 特 定 环 境 的信 息 管理 的流 程 ．必然 与 企 业现 有 的业 务 流 程存 在 在 向 客户 提 供 互联 网应 用 的 同 时 ，也 提 供 软 件 的离 线 操作 和 本 地 数 据 存 储 ．让 用 户 随 时 随 地 都 可 以使 用其 定 购 的软 件 和 服 务 。 着这样 或 那样 的差 别问题 这就 涉及业 务 流程重 组 （Ｐ ） Ｂ Ｒ 问题 ，是 ａ Ｓ信息 化建设 ，还 是先上 Ｓ ａ ａＳ 据统 计我 国 约有 １ ０ ０万 家 中小企 业 中小企业 在 渡过 其生 存 先进 行业 务流 程管理 重组 再实 施 Ｓ ａ ２
浅论企业信息化管理模式构建
的结合 ，是 企业进行信 息化 管理的发展 方 向 ，这 样 会 完 成 从 供 应 商 到 客 户 的全 线贯通 ，并且 有助 于企 业的 内部流程和 企业的外部 交 易形成一体化 ，对通过企 业资源计 划完成和客 户之 间的互动 营销 有很 大的帮助 ，更加有利 于通过 客 户管
理 系统达 到 供 应 链 数 据 流 畅 通 的 目的 。
《 经济师｝ ２ ０ １ ３ ＂ ￣第 ６ 期
● 企 业研 究建
●胡博 龙
摘 要： ２ １ 世 纪 是 一 个信 息 化 的 时 代， 这就给企业提 出了新的要 求。既要在 生产模 式上体现 出快速柔性 ，又要在 营 销 模 式 上 突 出个 性 化 。 目前 的 企 业 的 信 息化 管理是建 立在 电子商务 的平 台以及 信 息的合成技术之 上。文章对 企业的信 息化管理模式的构建提 出一些建议。 关键 词 ：企 业 信 息化 管 理模 式 电子化运营管理 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ０ ． ７ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ Ｏ Ｏ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ Ｏ １ ３ ） Ｏ ６ — ２ ６ 卜０ ２
基 本 上 是 同 时进 行 。
对 技 术进 行 实施 的 过 程 ，重 视 运 用 现 代
业发展 方向的重要参 考。企业进入 信息 化管理 已经是大势所趋 ，企业之 间的竞 争也在 围绕着信息化展 开。 构 建企业的信息 化管理模 式的 意义 随 着信 息技 术的快速 发展 以及 很 高 的普及性 ，这些都给企 业传统 的管理模 式造成 了很 大的 冲击 。企业要 想在 竞争 日益 激烈 的 市场环境 中 占有 一席之 地 ，
一
基本条件 是 ， 提供 比较准确 、 可靠并且完
企业信息化管理的创新模式
企业信息化管理的创新模式
一、企业信息化管理创新模式
随着科技的发展，企业信息化管理必须与时俱进，并采取一些创新模式，才能有效地应对激烈的竞争。
下面介绍几种企业信息化管理创新模式，帮助企业更好地承担起信息化管理的任务：
1、大数据管理
大数据管理可以帮助企业更有效地收集、分析和使用企业信息，从而
改善决策制定、降低成本、提高效率。
它可以帮助企业准确地了解客户和
市场，提高产品质量和利润，并将客户体验转化为营销活动。
2、数字管理
数字管理可以帮助企业更有效地收集、处理和分析企业信息，从而改
善决策制定、提高效率和降低成本。
它可以记录、存储和处理大量数字化
信息，并确保数据真实可靠。
3、智能化管理
智能化管理可以自动识别、处理和分析企业信息，从而有效支持企业
决策制定和管理运营。
它可以分析海量数据，发现新洞察，从而更深入地
了解客户和市场。
4、物联网管理
物联网管理可以帮助企业以更有效的方式获取、分析和利用企业信息，从而改善决策制定、提高效率和降低成本。
它可以建立跨不同设备和应用
之间的连接，从而减少人工处理，更有效地利用企业信息。
二、总结。
中小企业信息化模式的特点及选择
例， 讨论 了中小企业如何根据 自身的特点和 需求进行打分 ， 然后 选择相似度 高的模 式来实施信 息化 。
关 键 词 ： 小企 业 ； 息 化 ； 式 选 择 中 信 模 中 图 分 类 号 ：２６ ３ Ｆ ７ ． 文献标识码 ： Ａ
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
中小 企业 在我 国国民经 济和社会 发展中 占有十分 重 要的地位。中小企 业 占全部企 业总数 的 ９ ． ％ ， ９ ９ 创造 的 最终 产品和服务价值 约 占国民生产 总值 的 ６ ％ ， ０ 是推 动 中 国 经 济社 会 发展 的重 要 力 量 。 而信 息 化 成 为 中小 企 业 提高竞争 力的重要 工具 。国家工业和信息 化产业部等 部 门对 于利用信 息化 技术提 高 中小 企业 的竞 争力 ， 降低 生 产成本也非常重视。 同时 ， 已经有越 来越 多 的中小企业 认识 到信 息化 的重要 性及 紧迫性 。然 而 ， 对于 如何信息 化， 中小企业却踌躇不前 ， 因有很多 ， 中之 一就是 ， 原 其 当 前中小企业有很 多信息化 的模式 可供选 择 ， 如何 选择适 合于企业 的信 息化模式 是企业所 面临的首要 问题 。 中 小 企 业 信 息化 模 式 的 类型 中小企业 信息化模 式根 据应用 软件 开发的主体大 致 可以分为三大类 ： 内部 开发 、 内部 和外 部结合 开发 、 外部 开发。而这三大类 又可以细分为 １ Ｏ小类 ， 它们分别是 ： １企业 自建 。中小企业依靠 自身 的技 术人才独立 进 ． 行信息化建设 。 ２Ｉ ．Ｔ外包 。中小企业本身联合一些软硬件开发公 司 或者是科研 院校等， 根据企业产品和业 务流程特 点 ， 结合 自身的需 求 ， 开发 出具 有 自主知识产 权 的信息 化应用 软 件或平台。 ３ 骨 干企 业 带 动产 业 链 上 下 游 中 小 企 业 。骨 干企 业 ． 由于 自身信息化建设 的需 要 ， 要求其 产业 链上 下游 的中 小企业建立与之相配 套 的财务 、 物料 等信 息系统 。从 而 带动产业链 上一大批 中小企 业的信 息化建设 。加快对 市 场的反应速度 ， 提供产业链 的整体竞争力 。 ４ 联 盟企业联 合开发。采用 合作方 式 ， 同投资 ， ． 共 共 同开发 ， 同使用 ， 共 共同维护。对企业 协作及沟通 能力 要 求高。 ５ 基本通用软件 。由一些专 业软 件开发 商 ， ． 根据 经 验 以及 一 些 行 业 典 型 应 用 ， 发 出基 本 型 的 通 用 的软 件 。 开 中小企业可以根据 自身的特点有选择地进行购买并 直接 安装使用 。有时 ， 件开 发公司 根据不 同购买 企业 的 自 软 身特点会对通用软件做部分修改。如管家婆等软件。 ６ 电 子 商 务 平 台 。 这是 一个 为企 业 或 个 人 提 供 网 上 ． 交易洽谈 的平 台。企 业 电子商务 平 台是 建立 在 Ｉｔ ｎｔ ｎｅ ｅ ｒ 网上进行商务活动的虚拟 网络空间和保障商务顺 利运营 的管理 环境 ； 是协调 、 整合 信息流 、 物质 流、 资金流有 序 、 关联 、 高效 流动的重要场 所。如 Ｂ Ｂ网站 ： ２ 阿里 巴巴、 环
我国建筑企业信息化管理生产模式研究
我国建筑企业信息化管理生产模式研究摘要：我国建筑企业努力提高信息化管理水平，实施信息化管理，已经成为提高我国建筑企业核心竞争能力的必然要求。
文章首先分析了信息化和信息化管理的涵义，分析了我国建筑企业实施信息化管理的意义，然后对我国建筑企业信息化管理的生产模式及优势进行了认真的研究。
关键词：我国建筑企业；信息化管理；生产模式随着我国信息化水平的不断提高，传统的管理方式已经严重阻碍了我国建筑企业的管理，阻碍了我国建筑企业的发展。
在这种情况下，我国建筑企业努力提高信息化管理水平，实施信息化管理，已经成为提高我国建筑企业核心竞争能力的必然要求。
为此，我国建筑企业必须大力加强企业信息化管理的管理理论和方法的研究，努力提高信息化管理水平，改革建筑企业的管理方式和生产经营方式不断提高我国建筑企业的核心竞争力，促进我国建筑企业的发展。
1 信息化与信息化管理的涵义信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程。
信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
2 我国建筑企业实施信息化管理的意义当今的世界是一个开放的世界，任何一个国家关起门来搞建设是不行的，建筑企业也是如此，实施信息化管理正是促进企业走向市场的重要途径和手段。
我国建筑企业实施信息化管理可以打破存在于建筑企业内部的信息壁垒，从根源上解决我国建筑企业收集信息、处理信息和利用信息的形式，促进建筑企业内部进行组织形式的改革，构建适合企业发展的组织结构以及新的业务流程，将建筑企业原来的多层宝塔式管理结构转变为扁平的动态网状结构，从而使建筑企业的结构更加精简，行动更加敏捷，更富有改革创新精神，促进建筑企业充分发挥主观能动性，转变生产经营方式，走出一条适合自身发展的市场化道路。
信息化管控模式
一、信息化管控模式（信息中心）
企业不同的信息化阶段其IT组织的定位和功能也有所不同，这决定了企业的IT组织是一个动态的、不断变迁的组织。
在新三年中集团的信息化工作管控模式和体系也将进一步变革，确立信息化在集团战略发展的定位，探索建立以CIO为核心的信息化管理体制，完善集团和分子公司分层次的信息化管理架构，研究建立国内分支机构信息化管理体制。
进一步探索信息中心的深层次改革，重新定位让信息中心能适应集团信息化建设的新的更高需求，信息中心将会变成企业的流程管理者，实现IT与业务的真正融合，信息中心将从企业的成本中心转变为企业的价值中心。
根据集团扁平化管理趋势对子分公司的信息化组织架构进行调整，促进IT管理模式和协同设计模式的标准化：特别加强分子公司信息化组织分工和建设，建议分子公司必须成立信息化管理组织，并设立IT 组织专职岗位，如IT总管、CAD 经理等，确保集团信息化各项工作的顺利落实。
二、信息化人才建设
加快和加强集团信息化人才建设，扩充调整信息中心编制，解决目前存在的人才匮乏的问题，确保关键岗位如数据库管理员、系统架构师、技术管理岗位等的人员配备并做好适当的冗余备份，完善信息中心薪酬制度使之与市场接轨，保证高端技术人员培养、引进等；安排必要的信息化培训专项预算，保证信息化人才的技术培训和更新；并完善建立良好的激励机制，保障集团信息化人才队伍建设。