宝洁品牌资产体系金字塔模式
P&G宝洁组织结构资料
一、宝洁简介宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
2012年在《财富》公布的世界五百强企业中位列86，年营业收入825.6亿美元，利润近118亿美元。
宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。
（图）二、组织结构1、引入：跨国公司的组织结构是为了实现其跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制、协调的关系形式。
为了有效进行跨国经营活动，提高跨国经营的组织管理能力，必须适时建立与其发展阶段经营战略相一致的组织形式，并随着国内外业务和自身发展情况的不断变化而不断完善。
2、组织结构演变海外子公司——国际分布——全球地区组织与产品组织——全球混合结构A母子式结构——一种直接由母公司总经理或董事会管理国外子公司的形式，各子公司直接向母公司汇报经营情况1915年宝洁首次在美国以外建立生产设施：加拿大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油B国际分布结构——国际部是指当跨国公司的国外子公司达到一定数量和规模时，所设立的接受企业总经理直接领导的经营母国以外一切业务的国际部门。
通常直接负责各国子公司的经营管理，并涉及母公司的出口、许可证贸易和海外直接投资活动1948年宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。
公司成立了国际分部，管理公司日益壮大的国际业务。
C全球性结构（全球地区结构）——放弃地区上的国内外二分法，根据全球范围经营一体化的要求重新划分部门，如全球性地区分布结构、产品分布结构和混合结构等。
1995年（白波先生当选为公司第九任董事长和首席执行官，德克雅各先生当选为公司首任首席营业执行官。
宝洁公司组织结构分析
MOD的主要职责：制订增长策略以实现宝洁在某一市场的总体业务目标；与GBU合作制订将品牌的全球战略进行本土化的行动方案；积累本土市场的消费者、渠道知识；建立、维护和发展关键客户关系和外部公共关系。
3.全球业务服务部（GBS）
GBS是在各个区域的全球业务服务中心的基础上建立的，通过整合与业务
图3-7 市场部组织结构图
（四）宝洁组织结构图（事业部式结构）
图3-8 宝洁公司的内部结构图
四、组织现有结构的特点及优劣势分析
如以上所有组织结构图表可见：
特点：能够适应不稳定的、高速变化的外部环境，通过清晰的产品责宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组织结构。事业部组织结构，又称“M”形结构，以产生目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。采用这种结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是及其适合其经营方式的。
3品牌传播与传播技术的发展
（1）传播技术发展的背景
20世界20-30年代，无线电广播网络、第一个电视系统、彩色电视出现；商业电视开始。平面媒体的广告开始普及。
（2）宝洁与媒体传播共发展
从首次创新的平面媒体——再次创新的广播——与媒体共同成长的电视。这传播方式，对宝洁的初期发展和以后的扩张起到了十分重要的作用。
宝洁公司洗发水的产品组合策略分析报告
宝洁公司洗发水的产品组合策略分析报告大部分企业都不止是一种产品，而是拥有多种产品，如何将这些产品统筹安排好，就是产品组合所要解决的事情。
一、宝洁公司的简介宝洁公司是世界上最大的日用消费品公司之一，公司全球雇员超过10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
在中国的在洗发水领域，该公司推行多品牌的差异化市场细分策略，旗下拥有飘柔、海飞丝、潘婷、润妍、沙宣等多个强势品牌，建立了相当高的品牌忠诚度，在洗发水市场中占据绝对优势地位。
宝洁有句很经典的话：“在对手关注我之时，我在关注消费者。
我们真正的对手只有一个，是消费者。
”这句话的另一层意思是：其实，在宝洁的心中，宝洁没有敌人。
“宝洁在中国的挑战一方面来自竞争对手，一方面来自市场新的需求元旦促销活动广告词。
”二、宝洁公司的产品组合宝洁公司产品组合示例图表中表明宝洁公司产品组合的宽度是五条产品线（实际上，该公司还有许多另外的产品线，如护发产品、保健产品、饮料、食品、等等）.在表中，产品项目总数是26个。
我们再来看一看该公司产品线的平均长度。
该公司产品组合的平均长度就是总是总长度（26）除以产品线数(5),结果是5.2.保洁公司的产品项目如“佳洁士”牌牙膏有三种规格和两种配方（普通为和蒲和味）。
“佳洁士”牌牙膏的深度就是6.通过计算宝洁公司每一品牌德产品品种数目。
然后加总除以宽度。
我们就可以计算出公司的产品组合的平均深度。
由于宝洁公司的产品都通过同样的分销渠道出售。
因此可以说，该公司产品线具有较强的关联性：就这些产品对消费者的用途不同而言，该公司的产品线缺乏关联性。
三．市场定位及营销组合策略（1）多角度的产品定位面对各种的激烈竞争，和已经确立的目标市场，宝洁公司运用“矩阵定位”法成功捍卫并进一步拓展市场。
品牌资产金字塔案例
品牌资产金字塔是一个有效的工具，可以帮助品牌所有者理解和管理品牌的各个方面，从而增加品牌的价值。
以下是一个具体的案例，展示了如何应用品牌资产金字塔。
案例背景：某知名化妆品品牌，致力于提供高质量的护肤品，以满足不同消费者的需求。
该品牌在市场上拥有一定的知名度和美誉度，但随着竞争加剧，品牌所有者意识到需要进一步提升品牌的资产价值。
案例描述：首先，品牌所有者根据品牌资产金字塔的四个主要领域（即品牌识别、品牌体验、品牌关系和品牌保护）对品牌进行了全面的评估。
他们发现，品牌识别方面，该品牌已经具有了明显的形象和标志，但需要在视觉和语言方面进行微调，以更好地反映品牌的年轻、活力和专业形象。
在品牌体验方面，该品牌已经提供了优质的产品和服务，但在使用体验和购买体验上仍有提升空间。
在品牌关系方面，该品牌需要加强与消费者的互动，提高消费者的参与度和忠诚度。
在品牌保护方面，该品牌需要增强知识产权保护，防止假冒和侵权行为。
为了解决这些问题，品牌所有者采取了一系列行动。
他们聘请了专业的设计团队对品牌视觉和语言形象进行了优化，并加强了产品研发，提高了产品质量和使用体验。
同时，他们加强了与消费者的互动，通过社交媒体、线上线下活动等方式与消费者建立了更紧密的联系。
此外，他们还加强了知识产权保护，通过法律手段打击假冒和侵权行为。
案例分析：这个案例展示了如何应用品牌资产金字塔来提升品牌的资产价值。
通过全面评估品牌的各个方面，品牌所有者发现了存在的问题并制定了相应的解决方案。
这些解决方案包括优化品牌识别、提升品牌体验、增强品牌关系和加强品牌保护等方面。
通过这些行动，该化妆品品牌提升了其品牌形象和知名度，提高了消费者的忠诚度和参与度。
此外，这个案例还表明，品牌所有者需要不断关注市场变化和消费者需求，以保持品牌的竞争优势。
总之，品牌资产金字塔是一个有效的工具，可以帮助品牌所有者全面了解和管理品牌的各个方面。
通过应用这个工具，品牌所有者可以不断提升品牌的资产价值，从而在竞争激烈的市场中获得更大的成功。
宝洁公司组织结构分析
市场部与研发部名义上市平级关系，但是实际上是个牵头组织
图3-2 全球业务单位（GBU）组织结构图
2.区域市场拓展组织（MDO）
区域市场拓展组织结构如下：
●品牌导向的基础业务部组织，可以完成一个或多个品牌的业务工作
市场部与其他部门名义上是平级关系，但实际上是个牵头组织
专业领导线
图3-3 区域市场拓展组织结构图
图3-7 市场部组织结构图
（四）宝洁组织结构图（事业部式结构）
图3-8 宝洁公司的内部结构图
四、组织现有结构的特点及优劣势分析
如以上所有组织结构图表可见：
特点：能够适应不稳定的、高速变化的外部环境，通过清晰的产品责宝洁公司采取的组织结构是清晰的事业部制组织结构。事业部组织结构，又称“M”形结构，以产生目标和结构为基准进行部门的划分和组合，是一中分权的组织形式。采用这种结构形式的组织，可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心等来组织事业部。事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下出现的。它的主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理和战略决策上拥有很大的自主权，各事业部经理对部门绩效全面负责。总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力，并运用利润等指标对事业部进行控制。而宝洁公司作为一个庞大的日化帝国，事业部制是及其适合其经营方式的。
（2）品牌管理的初步发展
1926年，宝洁继象牙肥皂又推出Camay香皂，公司同时拥有两个存在竞争的品牌，这是品牌管理系统的锥形，但还只是一个局部尝试。
（三）早期的品牌管理
1.品牌理念的形成
（1）原因
外部原因：1929年爆发的全球性经济大危机使得宝洁的品牌管理受到了极大的挑战，以职能来划分的品牌管理的缺陷逐步显示出来，因而促使企业寻求更为有效地品牌管理方法。
宝洁公司在华经营SWOT分析
宝洁公司在华经营SWOT分析摘要随着改革开放，经济快速发展，人民生活水平也不断提升对日用化需求越来越高，中国的日用品市场已经达到了快速发展的高峰期。
今天化工行业的竞争非常激烈，品牌竞争是企业占领市场的主要手段。
宝洁公司进入中国市场十年来，对中国市场的环境状况有了较好的了解，我们使用“各种策略”和“多品牌策略”来展示产品差异化策略，虽然宝洁在中国主导了中国的日用品市场，但它是采用差异化战略的一个很好的例子，但为什么现在占据中国商品市场一半的宝洁，它为什么会成功呢？本文利用SWOT相关理论进行梳理，SWOT分析是一种科学的分析方法，用于识别企业的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而确定您的战略以及您的内部资源和环境。
并有机地结合起来。
S（强者）是优势，W（弱点）是劣势，O（机会）是机会，T（威胁）是威胁，通过这种组合分析的目的是希望企业可以通过这个分析了解自己的优点和缺点，以及各方面的优势和劣势，再根据市场机遇和挑战，了解贵公司的发展方式，业务战略或市场细分，这样可以让企业在寻找相应市场的时候节省很多的硬件成本，更准确的进入相应的战略市场。
因而进一步来了解宝洁公司的成功之处。
关键词：SWOT分析法，发展，宝洁SWOT Analysis of Procter & Gamble Company operating in ChinaAbstractWith the reform and opening up and the rapid development of economy, the living standard of the people is also improving, and the demand for daily use is getting higher and higher. China's daily chemical enterprises have entered the peak period of rapid development. Nowadays, the competition of daily chemical industry is fierce, and brand competition has become the main way for enterprises to occupy the market. In the past ten years, Procter & Gamble has a good understanding of the environmental situation of the Chinese market, and uses "multi-variety strategy" and "multi-brand strategy" to show the differentiation strategy of products. Procter & Gamble's occupation of most of China's commodity market is a successful example of adopting differentiation strategy. At present, Procter & Gambleaccounts for half of China's daily necessities market. Why does Procter & Gamble occupy half of China's daily necessities market? Will it work? In this paper, SWOT theory is used to sort out, SWOT analysis is used to determine the competitive advantages, competitive disadvantages, opportunities and threats of the enterprise itself, so as to determine the strategy of the company and the internal resources of the company. A scientific analysis method that combines the external environment organically. S (strengths) is the advantage, W (weaknesses) is the inferior, O (opportunities) is the opportunity, T (threats) is the threat. The purpose of this combination analysis is to hope that enterprises can understand their advantages and disadvantages through this analysis, so that enterprises can understand their advantages and disadvantages through this analysis. And the advantages and disadvantages of all aspects, and then according to the opportunities and challenges in the market, find the development direction of their own enterprises, business strategy or to enter the market segmentation. In this way, enterprises can save a lot of hardware costs when looking for the corresponding market, and enter the corresponding strategic market more accurately. Therefore, to further understand the success of Procter & Gamble.Key words: SWOT Analysis, Development, Procter & Gamble一、绪论（一）选题的背景及意义随着中国互联网的发展，现已进入到各行各业中，况且是不可缺少的一部分，在互联网技术的发展过程当中，只有符合时代的发展要求，才能不断的提高企业的发展能力。
基于CBBE模型的宝洁品牌价值提升策略研究
樊潮
（ 北方工业大学 经济管理学院 北京 100144）
摘 要： 宝洁公司实施品牌 “瘦身” 活动以来，其经营业绩并未得到显著改善，市场颓势依然明显。文章基于凯文·莱恩· 凯勒的品牌资产模型，对宝洁公司在品牌 “瘦身” 活动中的品牌策略进行了分析，得出了品牌细分过多弱化品牌标识，品牌老化 凸显有损品牌形象，品牌塑造脱轨消费升级恶化品牌反应，营销渠道过窄难以引起品牌共鸣等导致品牌缺乏核心竞争优势的原因。 在此基础上，文章提出了聚焦品牌定位以增强标识，强化品牌创新以丰富内涵，引领消费升级以引导反应，开拓新型渠道以强化 共鸣这四项优化建议，以进一步提升宝洁公司的品牌价值。
心中与特定产品类别或客户需求的关联； 第二步是在客户的头脑中 坚定地建立品牌意义 （ 即通过战略性地连接大量的有形和无形的品 牌联想） ； 第三步是征求客户对这个品牌形象和品牌意义的反应； 最后一步是转变品牌反应，在客户和品牌之间建立紧密的，积极的 忠诚度关系。值得注意的是，每一步的实施都取决于成功实现上一 步骤，其中六大模块与四个步骤的对应关系为： 显著性 （ 突出性） 对应着品牌识别 （ 品牌标识） ； 品牌内涵意义的解释依赖于绩效表 现和形象； 消费者品牌反应与消费者评判和感觉有关； 消费者与品 牌的关系关键在于创建消费者关于品牌的共鸣。
三、宝洁品牌 “瘦身” 活动中的问题 宝洁公司作为全球最大的消费日用品生产商之一，在过去数十 年间都是日化界毫无疑问的霸主，公司旗下的数百个品牌也为宝洁 在日用消费品领域的垄断地位提供了重要的支撑。近年来，随着日 化领域竞争的加剧、消费者消费观念的升级，以及移动互联网技术 所引起的 传 统 营 销 渠 道 的 巨 大 变 革，宝 洁 品 牌 开 始 逐 渐 显 出 颓 势［3］。而据宝洁最新公布的 2017 财年数据显示，宝洁业绩水平虽有 一定改善，但仍低于同行业增长平均水平，宝洁的品牌减法再次受 到人们的质疑。基于此，本文认为宝洁的品牌 “瘦身” 活动并不能 从根本上挽救宝洁集团的品牌颓势，其存在以下几方面的问题： （ 一） 品牌细分过多，弱经卓越的多 品牌战略。这种 “一品多牌” 的策略，通过不同的功能特点来建立 品牌之间的差异化，使其能与特定的竞争者品牌竞争并满足不同的 要求［4］。然而，我们认为过于细分的品牌战略，在突出某一品牌的 核心特征之时，也 会 限 制 消 费 者 对 其 品 牌 标 识 的 长 久 记 忆。 首 先， 基于满足不同顾客需求而细分出的多个品牌，在短期内虽然能快速 赢得目标群体的青睐，并迅速占领市场，但从长远来看，也限制了 为品牌注入其他内涵的可能性。细分品牌的弹性空间不足，既会使 品牌自身缺乏长期的品牌标识和品牌吸引力，也极容易陷入到与同 类竞争对手的恶性竞争中，从而失去品牌创新的机遇。而以上两种 情况，从长 期 来 看，无 疑 都 会 弱 化 品 牌 的 显 著 性。以 宝 洁 旗 下 的 “海飞丝” 为例，这款主打去屑的洗发产品，正面临着来自 “清扬” 的强力 竞 争，单 就 品 牌 识 别 来 说，海 飞 丝 并 不 具 有 明 显 的 竞 争 优势。 （ 二） 品牌老化问题凸显，品牌形象缺乏吸引 宝洁公司大规模缩减品牌数量的策略，虽然使得业绩水平相较 于此前的停滞状态有一定改善，有机增幅达到 2% 。但宝洁的投资
(精编)宝洁的品牌战略
（精编）宝洁的品牌战略宝洁的品牌经营之道要树立领导品牌，并使它保持长盛不衰，宝洁自然有不少过人之处：了解消费者，多品牌战略，持续的创新，产品销售能力等。
1.1.1多品牌战略宝洁的制胜之道一向以多品牌战略著称。
所谓多品牌战略，是指企业在同一类产品领域同时经营两种或两种以上互相竞争的品牌。
宝洁的多品牌战略即一品多牌战略。
同类产品按不同的消费者需求属性划分为不同的品牌。
比如同是护肤产品，宝洁拥有玉兰油、SK-II；洗衣粉产品则拥有汰渍、碧浪等多个品牌，每个品牌又以不同的功能特点满足消费者的不同需求。
多品牌战略有很多优势。
首先，由于一种品牌树立之后，容易在消费者心目中形成固定的印象，从而产生心理定式，不利于品牌延伸，多品牌战略则可以解决这个问题。
其次，多品牌战略可以避免由于一个品牌出现问题而影响到品牌下所有产品甚至企业发展的问题。
最后，多品牌可以更广泛地覆盖市场需求。
如果宝洁只有飘柔一款洗发水，即使飘柔品牌再强大，也只能占有一小部分市场，满足一部分消费者的需求，而飘柔、沙宣、潘婷加起来却占据了大半个市场。
这也就是宝洁所主张的“假如在某一个市场内还有其他品牌的生存空间，最好用自己的而不是对手的品牌和自己竞争”。
虽然多品牌战略有诸多优点，但也存在弊端。
最显而易见的是一个全新品牌的培育需要投入巨大的成本，并且具有很高的风险。
如果企业开发过多的品牌就会占据大量的现金流，这不仅分散了企业的资源，还抑制了核心优势的发挥，从而影响到企业在激烈竞争中的胜出。
宝洁公司首席执行官兼董事长雷富礼上任之前（2000年），宝洁公司也曾面临过经营危机。
它的18个顶级品牌中的大多数的销售收入都在下降，股价下跌了52%，公司市值缩水达85亿美元。
那时宝洁实行的是纯粹多品牌的战略，自行开发的品牌占宝洁品牌的90%以上。
而雷富礼带领宝洁进行了大刀阔斧的改革，实行了大品牌战略等一系列的革新。
经过一系列的革新，宝洁现行的品牌策略包括：1.集中发展少数大品牌大品牌战略的基本概念是提供主要品牌所有可行的机会以扶植其成为最大品牌。
宝洁公司的多品牌营销研究
宝洁公司的多品牌营销研究一、本文概述1、宝洁公司及其背景介绍宝洁公司（Procter & Gamble，简称P&G）是一家全球知名的日用品制造商和销售商，成立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
该公司主要生产和销售各种家居清洁用品、个人护理用品、家庭护理用品、食品等产品，旗下拥有众多知名品牌，如汰渍、碧浪、佳洁士、帮宝适、Olay、潘婷等。
宝洁公司的产品在全球范围内享有广泛的市场份额和品牌知名度。
宝洁公司的成功部分归功于其多品牌营销策略。
多品牌营销指的是一家公司同时推出多个品牌，每个品牌针对不同的目标市场和消费者群体。
这种策略有助于公司在多个细分市场上占据优势，提高市场占有率，同时也能够满足不同消费者的需求。
本文旨在探讨宝洁公司的多品牌营销策略及其带来的影响。
2、多品牌营销的概念及重要性宝洁公司是多品牌营销的代表企业之一，其成功得益于对多品牌营销的深入理解和有效实施。
那么，什么是多品牌营销？多品牌营销是指企业针对不同市场细分和消费者需求，推出多个品牌的策略。
这些品牌可以在不同领域、不同产品类型和市场定位上独立存在，但都隶属于同一企业。
多品牌营销的目的是通过满足不同消费者的需求，提高市场占有率，增强品牌竞争力和企业盈利能力。
多品牌营销的重要性在于：首先，多品牌策略可以满足不同消费者的需求。
消费者群体具有多样性，他们的需求和偏好各异。
通过推出多个品牌，企业可以更好地满足不同消费者的需求，提高消费者满意度，增强品牌忠诚度。
其次，多品牌策略有助于提高市场占有率。
通过针对不同市场细分推出相应的品牌，企业可以更好地满足特定目标消费者的需求，从而扩大市场份额。
多个品牌的组合也可以帮助企业在不同的市场领域中保持竞争优势。
再次，多品牌策略有利于提升品牌形象和企业知名度。
成功的多品牌营销可以使企业在各个领域中展现出强大的实力和创新能力。
多个品牌的成功推广也可以帮助提高企业整体的品牌形象和知名度。
宝洁公司管理结构分析
宝洁公司管理结构分析第一篇：宝洁公司管理结构分析会计（合）094 王希0904042218宝洁公司管理结构分析现代企业经营=管理+信息。
一个企业有没有竞争力，很大程度看它的管理水平。
现代企业管理结构包括三点：管理模式，管理工具，和管理方法。
宝洁公司是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司。
宝洁连续多年被评为美国10大最受尊敬企业，被《财富》杂志评为最值得长期投资的企业。
宝洁每年花费30多亿美元，在全球进行品牌营销，所营销的300多个品牌的产品畅销全世界140多个国家和地区，拥有50亿消费者，美国98%的家庭使用宝洁的产品，远胜过世界上任何一家企业。
宝洁成功的原因除了160多年来一直恪守产品高质量原则之外，独特的品牌管理系统也是其获得成功的重要因素之一。
宝洁采用“一种产品，多种品牌”的品牌管理模式，就是所谓的“宝洁构架”。
比如洗发水，就是飘柔+潘婷+海飞丝+沙宣的结构；比如洗涤用品，就是汰渍+碧浪的结构。
宝洁公司虽然是家化产业的霸主，仍然居安思危，在日常经营活动中坚持以低存货水平作为其降低供应链成本的主要手段：快速分销，快速响应；最大优化存货；趁热打铁；寻找合作伙伴；优化存货为大家。
宝洁在用人方面也有独特的用人机制：选人方面，无疑是大浪淘金----宝洁员工应该具备领导能力，诚实正直，能发展自己，能承担风险，团结合作，具有专业技能和积极的创新以解决问题的人；用人方面，宝洁公司是采用内部提升制的企业，要实现内部提升制，必须具备下面的条件：员工必须有发展的潜能，认同公司的价值观，职业设计相当明确，必须建立完善的培训体系，提升制度必须透明化。
在学习中成长，宝洁公司无论在美国总部还是在中国，都有专门的培训学院。
公司通过为每一个员工提供独具特色的培训计划和极具针对性的个人发展计划，使他们的潜力得到最大限度的发挥。
品牌价值评估模型
品牌价值评估模型随着市场竞争日趋激烈，品牌对企业的重要性逐渐凸显。
对品牌价值的评估成为企业管理中的重要一环，通过评估品牌的价值，企业可以更好地了解自己的品牌在市场中的地位，为品牌发展制定战略决策提供有力支持。
本文将介绍一种常用的品牌价值评估模型，帮助企业进行科学的品牌价值评估。
品牌价值评估是衡量品牌在市场中的影响力和竞争力的过程，该过程通常包括定量和定性指标的考量。
其目的是通过评估品牌的各个维度，从而确定品牌的全面价值。
在品牌价值评估中，可以采用多种模型，本文将重点介绍一个常用且有效的模型：Brand Equity Pyramid（品牌资产金字塔）。
品牌资产金字塔由David Aaker在上世纪90年代提出，并以此为基础建立了“Aaker Model”。
它将品牌价值分为五个层次：品牌认知、品牌关联、品牌响应、品牌价值和品牌盈利能力。
下面将依次对这些层次进行解释和评估。
第一层是品牌认知，指的是消费者对品牌的知晓程度。
这一层包括品牌知名度、知觉、形象等方面。
评估品牌认知可以通过市场调研、问卷调查等方式，了解消费者对品牌的认知程度和印象。
同时，还可以通过监测媒体曝光、社交媒体参与等途径来了解品牌在市场中的知名度和形象。
第二层是品牌关联，指的是品牌与消费者之间建立的情感和联结。
这一层包括品牌态度、品牌信任、品牌忠诚度等方面。
评估品牌关联可以通过用户调研、忠诚度研究等方法，了解消费者对品牌的看法和情感关联。
此外，也可以通过监测消费者对品牌的社交媒体互动和口碑传播，来了解品牌关联的程度和效果。
第三层是品牌响应，指的是消费者对品牌的立即反应和购买意愿。
这一层包括品牌知识、品牌偏好、购买意愿等方面。
评估品牌响应可以通过市场调研、销售数据、用户行为分析等途径，了解品牌在市场中的销售情况和市场份额。
第四层是品牌价值，指的是消费者对品牌的价值认同程度。
这一层包括品牌质量、品牌声誉、品牌差异化等方面。
评估品牌价值可以通过市场调研、用户满意度调查等途径，了解消费者对品牌的认可和价值评价。
宝洁公司组织结构
3-1战略管理小组作业宝洁公司组织结构宝洁公司的宝洁公司（Procter&Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品的生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
其公司结构由三个全球业务单元（GBU）和一个全球运营中心。
全球运营中心又包括市场开发组织（MDO）全球业务服务（GBS）。
宝洁的组织结构是独一无二的，且其是快速消费品公司，其组织结构涉及范围比一般公司广且组织结构比较全面。
（一）基于矩阵结构的放射型组织全球事业部和区域市场构成基本的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。
宝洁全球基本上是三层组织，包括：第一层，董事会；第二层，首席执行官（CEO），首席运营官（COO）。
COO向CEO汇报，但直接由董事会任免；第三层，GBU-MDO-GBS。
GBU是全球战略事业部(Global Business Unit)。
MDO是区域市场发展组织(Market Development Organization);GBS是全球业务服务机构（Global Business Service）。
宝洁公司建立了一个由全球事业部和区域市场组织构成基本的矩阵组织，在此基础上建立以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。
（见下图）董事会首席执行官CEO首席运行管全球GBU1战略GBU2事业GBU3GBU4图GBU宝洁公区域市场拓展组织MODMOD1MOD2MOD3MOD4MOD5MOD6MOD7全球业务服务机构GBSMDO GBS 这种线的交叉处为品牌为导向的基础业务组织图：宝洁公司组织结构图1.全球战略事业部（GBU）主要职责:长期战略规划。
计划和实现利润和股份回本;创新、设计和生产;新业务开发GBU的工作方式：所属品类在全球和区域市场的业务战略规划;通过发掘具有突破意义的消费品设计和创新，技术进步和产品创新；建立和建设品牌资产;与区域市场合作制订能适应当地市场的整合营销计划。
洗涤用品GBU3全球市场总合作关系战略管理小组作业GBU1 美容护理用品全球业务单位 GBU GBU2纸品GBU4食品护肤类事业部 （包含多个品牌）总经理护肤类事业部 （包含多个品牌）总经理 个人护理类事业部 （包含多个品牌）总经理监市场部 市场总 监研发部市场部与研发部名义上市平级关系，但是实际上是个牵头组织图：全球业务单位（GBU ）组织结构图2.区域市场拓展组织（MDO ） 区域市场拓展组织结构如下：区域市场拓展组织 MDOMDO1北美MDO2大中国地区MDO3拉美MDO4西欧MDO5东北亚MDO6东欧/中东/非洲MDO7南亚/东盟/澳洲护理类事业部 护理类事业部总 食品饮料类事业 XX 事业部 媒体管理部 澳洲MDO部总经理经理部总经理总经理总监销售总经理专业职能 管理团队市场部 市场总监●品牌导向的基础业务部组织，可以完成一个或多个品牌的业务工作市场部与其他部门名义上是平级关系，但实际上是个牵头组织专业领导线图：区域市场拓展组织结构图MDO对实现本地销售和目标份额负有全责。
宝洁 组织架构
宝洁组织架构1. 引言宝洁公司（Procter & Gamble，简称宝洁）是全球知名的消费品公司，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
它是世界上最大的日用消费品制造商之一，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、欧舒丹、海飞丝等。
本文将详细介绍宝洁公司的组织架构。
2. 公司层级结构宝洁公司的组织架构采用分层管理模式，分为总部和各个业务部门。
总部负责制定公司的整体战略和政策，业务部门则负责实施具体的业务活动。
2.1 总部层级结构宝洁公司的总部层级结构如下：•首席执行官（CEO）：负责整个公司的战略规划和决策，对公司的整体运营负责。
•高级副总裁（SVP）：负责各个业务部门的管理和运营，向CEO汇报工作。
•部门副总裁（VP）：负责具体的业务部门，如市场营销、研发、供应链等，向SVP汇报工作。
•部门主管：负责具体的团队和项目，向部门副总裁汇报工作。
2.2 业务部门层级结构宝洁公司的业务部门层级结构如下：•市场营销部门：负责产品的市场推广和品牌管理，包括市场调研、广告宣传、销售策略等。
•研发部门：负责新产品的研发和创新，包括产品设计、技术开发、质量控制等。
•供应链部门：负责产品的生产和供应，包括原材料采购、生产计划、物流配送等。
•财务部门：负责公司的财务管理和资金运营，包括财务报表、预算控制、投资决策等。
•人力资源部门：负责公司的人力资源管理和员工培训，包括招聘、薪酬福利、绩效评估等。
3. 公司分支机构宝洁公司在全球范围内设有多个分支机构，以便更好地服务于不同的市场和客户。
这些分支机构通常由总部指派的区域经理负责管理和运营。
3.1 区域分支机构宝洁公司的区域分支机构按照地理位置划分，主要分为以下几个区域：•美洲区：包括北美洲、中美洲和南美洲，总部设在美国辛辛那提。
•欧洲区：包括欧洲各国，总部设在瑞士日内瓦。
•亚洲区：包括亚洲各国，总部设在新加坡。
•大中华区：包括中国大陆、香港、台湾和澳门，总部设在中国上海。
宝洁品牌管理制度
宝洁品牌管理制度1. 引言宝洁公司是世界领先的消费品公司，拥有众多知名品牌。
为了有效地管理和保护这些品牌的价值，宝洁公司制定了严格的品牌管理制度。
本文档旨在介绍宝洁品牌管理制度的主要内容，让所有员工了解并遵循这些规定，确保品牌价值的持续增长。
2. 品牌定义宝洁公司定义品牌为其产品或服务的独特标识，包括但不限于名称、标志、标识、形象和声音等等。
品牌不仅仅代表产品或服务的外部形象，更代表着宝洁公司的价值观、承诺和信誉。
3. 品牌保护3.1 保护品牌价值是宝洁公司的首要任务。
所有员工都有责任保护和提升宝洁品牌的价值。
员工在日常工作中应遵循以下原则：•尊重品牌：对宝洁品牌表示敬意，不得故意损害品牌形象或价值。
•遵守规定：遵守品牌管理制度相关规定，不得违反任何品牌相关的法律法规。
•保护品牌资产：妥善保管和使用品牌资产，不得私自转让、销售或滥用品牌资源。
3.2 宝洁品牌管理团队负责品牌保护工作。
他们会定期审核市场上的品牌表现，并采取必要的措施应对侵权行为。
员工若发现品牌侵权行为，应及时向品牌管理团队报告，并配合提供相关证据。
4. 品牌一致性4.1 宝洁品牌要保持一致的形象和价值观。
为了确保品牌一致性，宝洁公司制定了一系列标准和规范，包括但不限于：•品牌标识：所有宝洁品牌必须使用统一的品牌标识和标志，不得私自修改或改变。
•产品包装：宝洁产品的包装设计要符合宝洁品牌形象，不得造成混淆或误导。
•品牌声音：宝洁品牌的声音符合一致的音频品质和风格。
4.2 所有员工都必须遵守品牌一致性的要求。
在日常工作中，员工应根据宝洁公司的品牌指南执行相关操作，确保品牌的一致性和统一性。
5. 品牌授权5.1 宝洁公司严格管理品牌授权事宜。
任何人或组织在未经宝洁公司授权的情况下，不得使用宝洁品牌名称、标识或其他相关资料。
5.2 员工在进行品牌授权时必须遵循以下原则：•合法合规：确保品牌授权符合相关法律法规和政策规定。
•选择合适的合作伙伴：仅与经过宝洁公司审批的合作伙伴进行品牌授权合作。
解读宝洁组织体系的每一个环节
解读宝洁组织体系的每一个环节宝洁公司，全球员工11万人，生活和工作在80个不同的国家和地区，拥有不同文化背景。
174年的寿命，登峰造极的品牌信誉和号召力。
宝洁是怎样做到的？请看一位前宝洁员工从企业文化的角度给出的解答。
宝洁公司的强大能量来自哪里？第一，确立价值观。
第二，让价值观得到真正的贯彻：一以贯之地嵌入组织体系的每一个环节、每一个角落，体现到组织运营的每一个细节、每一个成员。
宝洁的价值观是如何得到贯彻的呢？谈谈我的亲身感受吧。
信任并尊重员工，帮助员工赢得最优加入宝洁后的第一个年终，我没有拿到最好的成长评估结果，只得到了中上（其实已经是非常出色的成绩了，仅仅不是第一）。
我的上司，还有上司的上司二个人一起跟我座谈，公布我的评估成绩，分析我的优势和机会，跟我讨论我的成长计划。
最后，这个美国人总监很诚挚地说：杨，我为你的出色而骄傲，第一年的助理品牌经理能做到这个成绩的概率只有15%，而你做到了。
按照咱们中国人从小上学的习惯，老师表扬了，咱们肯定要说：那我以后会更加努力，力争第一什么的。
所以，我就说了这么一句应景的话：谢谢老大的帮助，我会好好努力的，明年力争第一！本来我琢磨着大家开开心心、客客气气就行啦。
哪里想到这个美国人说：你确定你真的要全力以赴地追求这个第一吗？有什么计划？当时我有点傻眼，没想到会这样。
赶紧胡诌了几句，说“我会更加努力”什么的。
我以为这件事情就这样结束了。
没想到，第二周，公司来了几个人找到我：“请问你是杨吗？”，“是啊”，“你好，我们是公司的帮助员工发展团队，我叫”这下我彻底傻了：原来我的老板非常认真地记录了我的要求，非常仔细地分析了我的强项弱项，根据我距离“第一名”还有哪些需要增强的地方做了完整的分析，并且向公司申请专业的培训团队对我进行计划和资源配置。
接下来的40分钟，这个团队对我进行诊断，帮我规划时间和公司的培训资源。
同时，把我的上司一同叫来，筹划什么项目能帮助我发展相应的能力，平时需要对我进行何种专门培养。
宝洁公司组织结构分析原版
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汰渍
• 立足于消费者，依托研发力量，走在市场前沿，勾勒出汰渍中国十几 年的发展轨迹。如今，汰渍已成为洗涤用品类别的权威产品，每天均 有超过100万包汰渍洗衣粉进入不同的中国家庭，在中国洗衣粉市场 占有龙头地位。现在汰渍已经将眼光瞄准到市场及消费者需求的最前 端，最新上市的含舒肤佳皂粒的汰渍洗衣粉，将消费者的洁净要求再 次升级。
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Safeguard
1963年舒肤佳除菌香皂首次在美国上市，此后畅 销于全世界 几十个国家和地区。1992年舒肤佳进入中国市场， 在短短几年内，凭借其高质量和准确的市场定位，取得了极大 的成功，成为中国个人清洁产品市场的主导品牌。回首品牌走 过的15年历程，舒肤佳始终坚持与中国的卫生和健康事业同行 ，为中国人提供有效的卫生保障。同时，舒肤佳还大力推进个 人卫生普及教育，与国家卫生部、教育部、红十字会、中国儿 童基金会和中华医学会等权威机构紧密合作，举办各种卫生科 普教育活动，致力于为中国建设一道健康长城。
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兰诺
• 兰诺“一漂长效柔顺剂”中的“多重净漂因子”独具三大助漂功能： 中和洗衣粉残留、防止洗涤残留物附着、消除泡沫。消费者只需在第 一次漂洗时加入兰诺，即可实现“漂洗、柔顺、清香、去静电”一步 完成，洗后衣物无滑腻感，无须再用清水漂洗，即可放心晾晒。兰诺 “一漂柔顺”的创新科技将改变消费者多次漂洗的洗衣习惯，省时省 力省水的显著功效令兰诺赢得了 “中国节水认证”殊荣。
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