组织机构、职责、权限控制程序(doc10)(1)
【最新2018】实施方案,组织机构-实用word文档 (10页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==实施方案,组织机构篇一:201X安全生产工作实施方案及组织机构Xxx社区安全生产检查工作实施方案为深刻吸取事故血的教训,贯彻落实市、街道领导的指示精神,迅速遏制重特大事故发生的严峻态势,xxx社区领导高度重视,精心组织,召开紧急安全生产工作会议,在辖区内开展安全生产整治专项行动,对辖区的重点单位、企业进行全面检查,有效遏制重特大事故的发生,结合社区实际,制定本方案。
一、指导思想以党的十八大会议精神为为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持“以人为本、安全发展”的理念,全面落实《安全生产法》、《消防法》深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立安全生产长效机制。
以高度的政治责任感,认真吸取事故教训,采取有效措施,查清重大事故危险和事故隐患,落实政治责任,有效遏制重点行业和重点领域的重、特大事故的发生。
二、组织机构组长:xxx副组长:xxx成员:xxxx电话:xxxx三、检查主要内容本社区内所有居民楼楼道,所有生产经营场所。
以“人员密、高危”场所为政治主线,安全生产事故隐患的监控及事故隐患的整改情况;高温作业中暑的防护情况,火灾隐患及消防安全措施情况等。
四、整改措施召开安全生产检查领导小组会议,传达市、街道有关安全检查的文件精神,社区以书记、主任牵头成立两个检查小组,对社区辖区内重点场所进行检查整治,要求在检查中发现问题立即整改,发现存在安全隐患不能及时整改的,要及时向有关部门及上级街道汇报,由上级主管部门协助对发现安全隐患的营业场所进行限期整改,并及时将整改信息反馈到主管部门和街道综治办。
五、工作要求(一)社区纲要高度重视此次整治活动,按照本方案的要求,结婚实际,要对辖区娱乐场所、加工厂、废品站,做到底数清、情况明。
要通过此次整治,彻查隐患,消除隐患。
信息安全技术保密管理制度
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第一章总则第一条为了加强本单位信息技术的安全保密管理,确保国家秘密和单位内部信息的保密安全,根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及相关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有涉及信息技术的部门和人员,包括但不限于信息系统的建设、维护、使用和废弃处理等环节。
第二章组织机构与职责第三条成立信息技术安全保密工作领导小组,负责本单位信息技术安全保密工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
第四条信息技术安全保密工作领导小组下设信息技术安全保密办公室,负责具体实施以下工作:1. 制定和修订信息技术安全保密管理制度;2. 监督检查信息技术安全保密措施的落实情况;3. 组织开展信息技术安全保密培训和宣传教育;4. 处理信息技术安全保密事件。
第三章信息安全保密措施第五条网络安全:1. 部署防火墙、入侵检测系统等安全设备,加强网络安全防护;2. 定期进行网络安全漏洞扫描和修复;3. 对内外网进行物理隔离,确保内部信息不外泄;4. 对重要信息系统进行数据备份,确保数据安全。
第六条数据安全:1. 对敏感数据进行加密存储和传输,防止数据泄露;2. 建立数据访问权限控制机制,确保数据访问权限符合最小化原则;3. 定期进行数据安全审计,发现异常及时处理。
第七条系统安全:1. 定期更新操作系统和应用程序,修补安全漏洞;2. 对系统进行安全加固,提高系统安全性;3. 对系统进行安全监控,及时发现并处理安全事件。
第八条人员安全:1. 对涉密人员进行背景审查,确保其具备相应的保密意识;2. 定期对员工进行信息技术安全保密培训,提高员工安全意识;3. 对违反信息技术安全保密规定的行为进行严肃处理。
第四章信息安全保密管理第九条制定和完善信息技术安全保密管理制度,包括但不限于以下内容:1. 信息安全保密工作职责;2. 信息安全保密措施;3. 信息安全保密事件处理流程;4. 信息安全保密检查与考核。
第十条定期对信息技术安全保密工作进行自查,确保各项措施落实到位。
组织机构职责权限控制程序
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组织机构职责权限控制程序在任何一个组织机构中,职责权限的控制是非常重要的,它确保了每个成员在合适的范围内行使职权,保证工作的顺利进行和组织机构的有效运作。
本文将介绍一个有效的组织机构职责权限控制程序。
这个程序涉及到角色定义、权限分配、审批流程等方面。
角色定义首先,为了确保组织机构的职责权限控制,需要明确各个角色的定义。
每个角色应该与其所属的部门或职能相关,并且需明确定义其在组织中的职责和权限。
角色定义应该包括角色名称、职责描述、权限范围等信息,以便于明确每个角色的工作范围。
权限分配角色定义完成后,下一步是将权限分配给各个角色。
权限分配应该基于角色的职责和工作需求。
对于每个角色,应该明确其可以访问和操作的资源,比如文件、数据库、系统功能等。
同时,还需要为每个角色明确权限的级别,以确定其是否具有修改、删除等敏感操作的权限。
审批流程在职责权限的控制程序中,审批流程是非常重要的一环。
它确保了对角色权限变更的监督和控制。
当角色权限需要变更时,例如晋升、调整或者离职时,应该按照一定的程序进行审批。
审批流程应该包括提出申请、审核、批准等环节。
这样可以确保权限变更的合法性和透明性,有效避免权限的滥用和误用。
权限审计权限审计是组织机构职责权限控制程序中的重要步骤。
它可以帮助组织机构及时发现和纠正权限的滥用或者未授权访问。
权限审计可以通过日志记录、审计工具等方式进行。
定期对关键资源和操作进行审计,可以及时发现潜在的安全风险并进行相应的处理。
培训与沟通在实施职责权限控制程序之前,组织机构应该进行相应的培训和沟通工作。
培训的目的是使组织成员了解程序的具体细节和执行流程,增强其职责权限控制的意识。
沟通的目的是确保所有成员清楚自己的职责范围和权限,并避免误解或冲突的发生。
总结一个有效的组织机构职责权限控制程序对于组织的正常运作是至关重要的。
通过合理的角色定义、权限分配、审批流程、权限审计以及培训与沟通等步骤,可以确保每个成员都在合适的职责和权限范围内工作,提高工作效率和组织运作的可控性。
信息安全管理制度文档版
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第一章总则第一条为加强我单位信息安全管理工作,保障信息安全,根据《中华人民共和国网络安全法》等相关法律法规,结合我单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有信息系统、网络设备、数据资源和信息安全相关人员。
第三条我单位信息安全管理工作遵循以下原则:1. 预防为主,防治结合;2. 安全责任到人,技术和管理并重;3. 依法管理,保障合法权益。
第二章组织机构与职责第四条成立信息安全领导小组,负责制定信息安全政策、管理制度,监督和指导信息安全工作。
第五条信息安全领导小组下设信息安全办公室,负责具体实施信息安全管理工作。
第六条信息安全办公室职责:1. 制定和修订信息安全管理制度;2. 组织开展信息安全培训和教育;3. 监督检查信息安全措施落实情况;4. 处理信息安全事件;5. 定期向上级报告信息安全状况。
第七条各部门、各岗位负责人为信息安全第一责任人,负责本部门信息安全工作的组织实施。
第三章信息安全管理制度第八条网络安全管理制度1. 严格执行网络安全设备配置和接入管理;2. 定期对网络设备进行安全检查和维护;3. 加强网络访问控制,限制外部访问;4. 对重要网络进行安全审计,确保网络传输安全。
第九条数据安全管理制度1. 严格执行数据分类分级管理,确保敏感数据安全;2. 对重要数据进行备份和恢复,防止数据丢失;3. 严格数据访问权限控制,防止数据泄露;4. 定期对数据进行安全检查,及时发现和修复安全隐患。
第十条应用系统安全管理制度1. 严格执行应用系统开发、测试、部署和运行的安全规范;2. 定期对应用系统进行安全检查和漏洞修复;3. 加强应用系统访问控制,防止非法访问;4. 定期对应用系统进行安全审计,确保系统安全运行。
第十一条人员安全管理1. 加强信息安全意识培训,提高员工信息安全意识;2. 严格执行人员岗位责任制,明确信息安全责任;3. 加强员工信息安全保密教育,防止内部泄露;4. 对离职或转岗员工进行信息安全审计,确保信息安全。
组织机构职责权限控制程序
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g)担任质量不合格的处置和进程的监控。
h)担任制定各类产品质量检验书〔如工程图〕并监视实施;
i)担任制定各类产品的标识并监视实施;
j)担任作好产品质量的检验和实验形状的标识;
k)实施进程统计技术,为采取纠正及预防措施,搞好质量改良提供迷信依据;
f)担任搜集设备运用进程中的一些重要信息〔数据〕并作好统计剖析任务,为消费及采取纠正和预防措施提供依据,从而确保延伸设备的运用寿命,维护产质量量和维护环境等;
g)担任对操作人员停止设备操作、维护保养等相关知识的培训,并对实施有效性停止评价;
h)剖析研讨由于设备缘由而招致的质量、环境效果,制定相关对策并将有关措施规范化;
o)做好本部门员工的资历考评及在职才干提升培训任务;
p)做好员工化学品的运用、环境管理相关规则培训任务;
q)做好其他部门要求协助的相关事务。
5.3.12 资材课
a)担任组织对供应商停止选择和评价,树立合格供方档案 ;
b)组织制定推销文件并做好消费所需资料的推销方案与实施任务;
c)必要时组织好推销物资和顾客所需产品的运输,确保其准确、及时;
2范围:适用于对本公司组织机构职责权限确实定实施更改坚持和完善等诸活动的展开。
3 权责:专员担任按总经理之要求文件本公司组织并构成«组织机构图»,总经理担任核准。
4定义:无。
5作业内容
5.1职责与权限5.Fra bibliotek.1总经理/管理代表
a)掌管公司片面任务;
b)提供质量、环境管理体系执行所需的资源及人员;
c)树立、健全及执行质量、环境管理体系并维持之;
m)担任公司的平安捍卫、门禁管理、消防任务;
网络与信息安全委员会组织机构及工作职责
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网络与信息安全委员会组织机构及工作职责为了加强网络与信息安全管理体系建设,有效及明确地界定体系内的组织结构及成员的职责和义务,确保网络与信息安全管理体系能有效地推行,特制定本文件。
第一章组织机构第一条本文件适用于遵义医科大学附属医院信息系统所有信息安全管理体系范围的部门和个人。
第二条医院网络与信息安全委员会组织结构图如下:第二章工作职责第三条网络与信息安全委员会工作职责:(一)负责协调网络与信息安全管理体系的推行、资源分配、重要决策并维持体系的运行,改善医院信息系统的安全管理流程,改进其应对网络安全事件和保持业务持续性的能力。
(二)直接参与网络与信息安全管理、业务连续性计划改善的决策,以保护信息安全、保证业务可持续发展为主要目标,落实网络与信息安全、业务连续性管理方案,贯彻网络与信息安全策略,确保网络与信息安全管理体系的有效推行。
(三)监督网络与信息安全管理体系的运作,审核网络安全策略的有效性和实用性,审批安全改善计划,提供网络与信息安全资源保障。
(四)负责整个网络与信息安全管理体系的制定、运行及改善的评审工作。
第四条网络与信息安全工作小组工作职责:(一)负责网络与信息安全管理体系的具体建立、实施、维护及改善工作。
(二)对信息安全工作进行规划和执行,确保网络与信息安全风险评估和管理工作能够落实。
(三)负责受理业务部门信息系统建设需求并提出安全保障方案。
(四)负责信息安全管理和技术控制的选型设计、方案评审及实施。
(五)负责信息安全策略、标准、流程和制度的编写、审核及推广,负责具体执行和落实各项策略要求和控制措施。
(六)负责按照信息系统既定程序来响应并处理网络与信息安全事件。
(七)指定专人负责内部安全审核,实施独立审核,确保信息安全管理体系各项控制及组成部分按照策略要求运行良好,确保信息安全管理体系的完整性、符合性和有效性。
(八)建立与内部/外部专家、权威机构、合作单位之间的沟通渠道。
第五条安全管理员的工作职责:(一)定期组织对网络与信息安全管理制度进行检查和审定,对存在不足或需要改进的安全管理制度进行修订。
保密工作责任制及组织机构
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保密工作责任制及组织机构一、保密工作责任制保密工作是任何一个组织和机构都必须注意和重视的事项之一。
保密工作主要是为了保护国家利益、社会稳定和个人隐私,确保机密信息的安全,防止机密信息的泄露和被非法获取。
为了建立和完善保密工作责任制及组织机构,以下是一些必要的措施和步骤。
1.建立保密委员会:保密委员会是一个由组织内部的高层管理人员和专业人员组成的机构,负责制定和执行保密工作责任制。
保密委员会的主要职责包括:制定保密政策和规定、监督保密工作的执行情况、识别和评估保密风险等。
2.明确保密责任人:每个部门或单位都应明确和指定一位负责保密工作的责任人,这个责任人负责制定和实施保密工作计划、监督保密操作流程、管理保密文件等。
3.制定保密工作规定:组织和机构应根据实际情况制定相应的保密工作规定,明确保密的范围和标准、保密的程序和要求等。
这些规定需要包括保密措施的具体要求和责任人的具体职责,以确保保密工作的顺利进行。
4.加强保密宣传教育:组织和机构应定期组织保密宣传教育活动,提高员工对保密工作的重视和认识。
这些宣传教育活动可以包括保密知识培训、保密技术讲座、保密案例分析等,以便员工能够掌握保密基本原则和方法,增强保密意识。
5.建立保密检查机制:组织和机构应定期进行保密检查,评估保密工作的有效性和合规性。
这些检查应由专门的保密检查组或保密部门负责,对保密工作规定的执行情况进行检查和评估,并提出改进意见和建议。
6.保密工作的奖惩制度:组织和机构应建立相应的奖惩制度,以激励和约束员工的保密行为。
对于保密工作做得好的员工可以给予奖励,对于泄密或违反保密规定的行为要严肃处理,以示警示。
二、保密工作组织机构为了保护机密信息的安全,组织和机构应建立相应的保密工作组织机构。
该机构的职责是协调和监督保密工作的开展,确保保密工作的顺利进行。
1.保密工作领导小组:保密工作领导小组是保密工作的最高组织机构,由组织内部的高层管理人员组成,负责制定保密工作的总体目标和策略,决策重大保密事项,并监督和评估保密工作的执行情况。
学校网络安全组织制度
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第一章总则第一条为了加强学校网络安全管理,保障学校教育教学活动的顺利进行,维护学校师生合法权益,根据《中华人民共和国网络安全法》、《中华人民共和国教育法》等法律法规,结合学校实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有教职工、学生以及进入校园网络系统的各类用户。
第三条学校网络安全组织制度坚持“预防为主、防治结合、安全第一”的原则,建立健全网络安全管理体系,确保学校网络安全。
第四条学校成立网络安全工作领导小组,负责学校网络安全工作的组织、协调和监督。
第二章组织机构及职责第五条学校成立网络安全工作领导小组,由校长担任组长,分管副校长、信息中心主任、保卫处主任、各院系(部)负责人为成员。
第六条网络安全工作领导小组职责:1. 负责学校网络安全工作的组织、领导、协调和监督;2. 制定学校网络安全工作规划和年度工作计划;3. 审议学校网络安全重大事项;4. 组织开展网络安全宣传教育活动;5. 指导、督促各部门落实网络安全责任制;6. 定期对学校网络安全工作进行监督检查。
第七条学校设立网络安全办公室,负责日常网络安全管理工作。
第八条网络安全办公室职责:1. 负责学校网络安全工作的具体实施;2. 负责网络安全事件的应急处理;3. 负责网络安全设备的采购、安装、维护和管理;4. 负责网络安全宣传教育;5. 负责网络安全技术支持;6. 负责网络安全信息的收集、整理和上报。
第九条学校各院系(部)设立网络安全管理小组,负责本单位的网络安全管理工作。
第十条网络安全管理小组职责:1. 负责本单位的网络安全宣传教育;2. 负责本单位的网络安全设备的管理和维护;3. 负责本单位的网络安全事件的应急处理;4. 负责本单位的网络安全信息收集、整理和上报;5. 负责执行学校网络安全工作领导小组的决策和指示。
第三章网络安全管理制度第十一条学校建立健全网络安全管理制度,包括但不限于以下内容:1. 网络安全责任制;2. 网络安全设备管理制度;3. 网络安全事件应急预案;4. 网络安全宣传教育制度;5. 网络安全检查制度;6. 网络安全信息管理制度;7. 网络安全举报制度。
公司互联网安全管理制度

第一章总则第一条为加强公司互联网安全管理,保障公司网络信息系统安全稳定运行,维护公司合法权益,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有网络信息系统、终端设备以及相关人员。
第三条公司互联网安全管理遵循以下原则:1. 预防为主,防治结合;2. 安全责任到人,责任追究到岗;3. 依法管理,规范操作;4. 技术保障与安全管理并重。
第二章组织机构及职责第四条公司成立互联网安全领导小组,负责公司互联网安全工作的全面领导、协调和监督。
第五条互联网安全领导小组下设互联网安全办公室,负责日常互联网安全管理工作,具体职责如下:1. 负责制定、修订和实施公司互联网安全管理制度;2. 组织开展互联网安全培训、宣传和教育活动;3. 监督检查各部门、各岗位互联网安全责任的落实;4. 组织开展网络安全风险评估、应急响应和事故调查;5. 协调解决互联网安全工作中的重大问题。
第六条各部门、各岗位的互联网安全职责:1. 各部门负责人对本部门互联网安全工作负总责;2. 各岗位人员遵守互联网安全管理制度,确保网络信息系统安全稳定运行。
第三章网络安全管理制度第七条网络设施安全1. 确保网络设备、服务器、存储设备等硬件设施符合国家相关安全标准;2. 定期对网络设备进行安全检查和维护,确保设备安全稳定运行;3. 对重要网络设备进行冗余备份,防止设备故障导致网络中断。
第八条网络系统安全1. 系统管理员应定期更新操作系统和应用程序的安全补丁,确保系统安全;2. 对重要系统进行安全加固,防止恶意攻击;3. 定期对系统进行安全漏洞扫描和风险评估,及时修复安全漏洞。
第九条数据安全1. 对重要数据进行加密存储和传输,防止数据泄露;2. 定期备份重要数据,确保数据安全;3. 对数据访问进行权限控制,防止非法访问。
第十条用户安全管理1. 对用户进行实名注册,确保用户身份真实可靠;2. 定期对用户密码进行更换,增强密码安全性;3. 对用户进行安全意识教育,提高用户安全防范意识。
组织机构管理制度范文(三篇)

组织机构管理制度范文1. 目的与范围本制度旨在规范组织机构的管理,确保组织机构的运作顺利、高效。
适用于所有组织机构内部的管理工作。
2. 组织机构的设置2.1 组织机构的设置应根据组织的需要和职能进行规划,经上级机构或管理层批准后进行设立。
2.2 组织机构的设置应符合组织法律法规和规章制度的要求,确保合规性。
2.3 组织机构的设置应注重合理性和高效性,避免重复和冗余的工作岗位。
3. 组织机构的职责和权限3.1 组织机构的职责应明确、具体,符合组织的核心价值和战略目标。
3.2 组织机构的职责和权限应符合组织法律法规和规章制度的要求。
3.3 组织机构的职责和权限应根据组织的需要进行适当的调整和变更,经上级机构或管理层批准后实施。
4. 组织机构的运作流程4.1 组织机构应建立健全的工作流程,确保工作的顺畅进行。
4.2 组织机构应建立有效的沟通机制,确保各部门之间的有效协作和信息流通。
4.3 组织机构应建立科学合理的绩效评估制度,对组织机构的工作进行定期评估和改进。
5. 组织机构的人员管理5.1 组织机构应建立有效的人员选拔和任用制度,确保招聘的人员符合岗位要求并具备相应的素质和能力。
5.2 组织机构应建立公平公正的奖惩制度,对员工的表现进行奖励和惩罚,激励员工的积极性和创造性。
5.3 组织机构应建立完善的培训和发展制度,提升员工的专业能力和职业素养。
6. 组织机构的监督与评估6.1 组织机构应建立有效的内部监督机制,定期对组织机构的运作进行检查和评估。
6.2 组织机构应接受上级机构或管理层的监督和评估,积极改进工作,提升组织的整体能力。
7. 组织机构的变更和解散7.1 组织机构的变更和解散应按照组织法律法规和规章制度的要求进行,经上级机构或管理层批准后实施。
7.2 组织机构变更和解散时,应妥善处理相关的人员和资源,并做好沟通和信息发布工作。
8. 制度的宣传与执行8.1 组织机构管理制度应向各部门和人员进行宣传和解释,确保制度的知晓和理解。
系统的安全管理制度
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一、总则第一条为加强公司信息系统安全管理,确保信息系统安全、稳定、高效运行,保护公司合法权益,依据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有信息系统,包括但不限于网络系统、数据库系统、办公自动化系统等。
第三条公司信息系统安全管理遵循以下原则:1. 预防为主,防治结合;2. 统一规划,分级管理;3. 责任到人,奖惩分明;4. 安全教育与技术防范相结合。
二、组织机构与职责第四条公司设立信息系统安全管理部门,负责全公司信息系统安全管理工作。
第五条信息系统安全管理部门的主要职责:1. 制定和实施公司信息系统安全管理制度;2. 组织开展信息系统安全检查和风险评估;3. 监督信息系统安全措施的落实;4. 组织信息安全培训和宣传;5. 处理信息系统安全事件。
第六条各部门负责人对本部门信息系统安全负总责,确保本部门信息系统安全措施得到有效执行。
三、信息系统安全措施第七条信息系统安全措施包括物理安全、网络安全、应用安全、数据安全等方面。
第八条物理安全:1. 保障信息系统设备安全,防止设备被盗、损坏;2. 保障机房环境安全,防止火灾、水灾等自然灾害;3. 保障电力供应稳定,防止断电导致设备损坏。
第九条网络安全:1. 建立网络安全管理制度,明确网络安全责任;2. 部署防火墙、入侵检测系统等网络安全设备,防止网络攻击;3. 定期更新操作系统和应用程序,修复安全漏洞;4. 对网络访问进行严格控制,防止非法访问。
第十条应用安全:1. 开发、测试、部署过程中,遵循安全开发规范,确保应用程序安全;2. 定期对应用程序进行安全检查,修复安全漏洞;3. 对敏感操作进行权限控制,防止未授权访问。
第十一条数据安全:1. 建立数据安全管理制度,明确数据安全责任;2. 对重要数据进行加密存储和传输,防止数据泄露;3. 定期备份数据,防止数据丢失;4. 对数据访问进行严格控制,防止未授权访问。
四、安全事件处理第十二条发生信息系统安全事件时,应立即启动应急预案,采取措施防止事件扩大。
组织机构管理制度
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组织机构管理制度
是指为了有效管理组织的机构设置、职权分配、权责清晰、协作高效等方面而制定的一系列制度。
组织机构管理制度通常包括以下内容:
1. 组织结构与职责:明确组织的层级结构、部门划分和职责范围,确保各部门之间的协作和配合。
2. 职权分配与权限控制:明确各级管理人员的职权范围和权限,并制定相应的授权流程和权限控制机制,确保职权的合理分配和运用。
3. 决策机制与流程:规定组织内部的决策流程、会议机构和决策程序,确保决策的科学性、有效性和及时性。
4. 绩效评估与激励机制:建立绩效评估体系,明确绩效考核的指标和标准,并制定相应的激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。
5. 人力资源管理:包括人员招聘、培训、薪酬福利等方面的制度,确保人力资源的合理配置和有效利用。
6. 内部沟通和协作:建立内部沟通渠道,促进信息共享和团队协作,提高组织内部的工作效率和协同效应。
7. 组织文化建设:明确组织的核心价值观、行为准则和企业文化,引导员工的行为规范和工作态度。
通过建立和实施组织机构管理制度,可以使组织内部的管理更加科学、规范和高效,提高组织的整体运营效能和竞争力。
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公司电子文件安全管理制度
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第一章总则第一条为加强公司电子文件安全管理,保障公司信息安全,根据《中华人民共和国信息安全法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有电子文件,包括但不限于文档、表格、图片、视频、音频、程序代码等。
第三条公司电子文件安全管理遵循以下原则:(一)安全第一,预防为主;(二)分级保护,重点保障;(三)责任明确,奖惩分明;(四)技术与管理相结合。
第二章组织机构与职责第四条公司成立电子文件安全管理领导小组,负责公司电子文件安全管理的组织、协调和监督工作。
第五条电子文件安全管理领导小组下设办公室,负责具体实施以下工作:(一)制定电子文件安全管理制度;(二)组织电子文件安全培训;(三)监督电子文件安全措施的落实;(四)处理电子文件安全事故;(五)定期评估电子文件安全状况。
第六条各部门负责人为本部门电子文件安全的第一责任人,负责以下工作:(一)建立健全本部门电子文件安全管理制度;(二)组织实施本部门电子文件安全措施;(三)对本部门员工进行电子文件安全培训;(四)定期检查本部门电子文件安全状况。
第三章电子文件安全措施第七条电子文件分类分级管理:(一)根据电子文件的重要性和敏感程度,将其分为绝密、机密、秘密和内部文件四个等级;(二)对绝密、机密和秘密文件,实行严格的权限控制,确保文件安全。
第八条电子文件存储与传输:(一)使用安全可靠的存储设备,确保电子文件存储安全;(二)传输电子文件时,采用加密技术,防止文件被非法截获、篡改和泄露;(三)禁止通过非安全通道传输电子文件。
第九条电子文件访问控制:(一)对电子文件设置访问权限,确保只有授权人员才能访问;(二)定期对访问权限进行审核和调整,防止权限滥用;(三)对访问日志进行记录,便于追踪和审计。
第十条电子文件备份与恢复:(一)定期对电子文件进行备份,确保数据不丢失;(二)建立电子文件恢复机制,确保在发生数据丢失时能够及时恢复;(三)备份介质应存放在安全地点,防止丢失或损坏。
全流程网络安全管理制度
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第一章总则第一条为加强本单位的网络安全管理,确保网络系统的安全稳定运行,防范和应对网络攻击,保障本单位业务数据的保密性、完整性和可用性,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有网络设备、系统、应用程序以及通过网络进行的各项业务活动。
第三条本制度遵循以下原则:1. 预防为主、防治结合;2. 依法依规、责任到人;3. 科学管理、持续改进。
第二章组织机构与职责第四条成立网络安全管理领导小组,负责统筹规划、决策指导和监督检查网络安全管理工作。
第五条设立网络安全管理部门,负责具体实施网络安全管理工作,其主要职责包括:1. 制定网络安全管理制度;2. 组织开展网络安全培训;3. 监督网络安全措施的落实;4. 处理网络安全事件;5. 定期向领导小组报告网络安全状况。
第六条各部门负责人对本部门网络安全工作负总责,确保本部门网络系统的安全稳定运行。
第三章网络安全管理制度第七条网络设备与系统安全:1. 网络设备应选用符合国家标准的设备,定期进行安全检测和升级;2. 系统软件应定期更新,及时修补安全漏洞;3. 网络设备与系统应设置强密码策略,定期更换密码;4. 禁止使用易被破解的密码。
第八条数据安全:1. 对重要数据进行分类管理,制定数据安全保护措施;2. 定期对数据进行备份,确保数据不丢失;3. 对数据传输进行加密,防止数据泄露;4. 建立数据恢复机制,确保数据在遭到破坏后能够及时恢复。
第九条应用程序安全:1. 应用程序应经过安全测试,确保无安全漏洞;2. 对应用程序进行权限控制,防止非法访问;3. 对应用程序进行定期维护,确保其安全稳定运行。
第十条网络边界安全:1. 建立防火墙,控制内外部访问;2. 实施入侵检测系统,实时监控网络流量;3. 定期对网络边界进行安全检查,发现并修复安全漏洞。
第四章网络安全培训与意识教育第十一条定期组织网络安全培训,提高员工网络安全意识和技能。
第五章网络安全事件处理第十二条建立网络安全事件报告制度,确保网络安全事件得到及时处理。
信息系统_安全管理制度
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一、总则为加强公司信息系统安全管理,保障公司信息系统安全稳定运行,预防信息系统安全事故的发生,根据国家有关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 信息系统安全管理委员会(1)负责公司信息系统安全工作的总体规划和决策。
(2)负责组织制定、修订和发布信息系统安全管理制度。
(3)负责监督、检查信息系统安全管理制度执行情况。
2. 信息系统安全管理办公室(1)负责组织实施信息系统安全管理制度。
(2)负责组织信息系统安全检查、评估和整改。
(3)负责信息系统安全事件的处理和报告。
3. 各部门(1)各部门负责人对本部门信息系统安全工作负总责。
(2)各部门应按照本制度要求,制定本部门信息系统安全管理制度。
(3)各部门应定期对本部门信息系统安全工作进行自查,并向信息系统安全管理办公室报告。
三、信息系统安全管理制度1. 网络安全管理制度(1)禁止非法接入公司内部网络。
(2)禁止在内部网络中传播、存储、复制、下载违法、违规信息。
(3)禁止使用未经授权的设备连接内部网络。
(4)定期对内部网络进行安全检查,及时发现并修复安全隐患。
2. 数据安全管理制度(1)建立健全数据备份制度,定期对重要数据进行备份。
(2)对重要数据进行加密存储,防止数据泄露。
(3)对数据访问权限进行严格控制,确保数据安全。
(4)对数据传输进行安全加密,防止数据在传输过程中被窃取。
3. 系统安全管理制度(1)定期对信息系统进行安全漏洞扫描,及时修复漏洞。
(2)对系统进行安全加固,提高系统安全性。
(3)禁止在系统上安装未经授权的软件。
(4)对系统操作进行权限控制,防止非法操作。
4. 用户安全管理制度(1)加强对用户账号的管理,定期更换密码。
(2)禁止使用弱密码,确保用户账号安全。
(3)对用户进行安全意识培训,提高用户安全防范意识。
(4)对用户进行权限管理,防止用户滥用权限。
四、安全事件处理1. 信息系统安全管理办公室负责组织信息系统安全事件的处理。
制定网络安全管理制度
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一、总则为加强公司网络安全管理,保障公司信息系统的安全稳定运行,防止网络攻击、数据泄露等安全事件的发生,根据国家相关法律法规和行业标准,结合公司实际情况,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工、合同工、临时工以及所有使用公司网络资源的个人和单位。
三、组织机构与职责1. 网络安全领导小组:负责制定网络安全战略,审批网络安全管理制度,监督网络安全措施的执行情况。
2. 网络安全管理部门:负责具体实施网络安全管理工作,包括安全策略的制定、安全事件的应对、安全培训等。
3. 信息部门:负责公司信息系统的日常维护和管理,确保信息系统安全可靠运行。
4. 各部门:负责本部门网络安全管理工作,确保部门信息系统和数据安全。
四、网络安全管理内容1. 网络安全策略:- 制定统一的网络安全策略,包括访问控制、数据加密、入侵检测等。
- 定期评估网络安全策略的有效性,根据实际情况进行调整。
2. 系统安全:- 定期更新操作系统、应用程序和设备驱动程序,修补安全漏洞。
- 对服务器、网络设备等关键设备进行安全加固。
3. 数据安全:- 对重要数据进行加密存储和传输。
- 定期备份重要数据,确保数据可恢复。
- 建立数据访问权限控制机制,防止未授权访问。
4. 访问控制:- 实施用户身份认证和权限管理,确保用户只能访问其授权的资源。
- 定期审查用户权限,及时调整或撤销不必要的权限。
5. 安全培训与意识提升:- 定期组织网络安全培训,提高员工的安全意识和技能。
- 通过宣传栏、内部邮件等方式普及网络安全知识。
6. 安全事件应对:- 建立安全事件报告和响应机制,确保及时处理网络安全事件。
- 定期进行安全演练,提高应对网络安全事件的能力。
五、监督检查1. 网络安全管理部门定期对各部门网络安全工作进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为,将根据情节轻重给予警告、罚款、停职等处分。
六、附则1. 本制度由网络安全领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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目的1.1通过对组织机构策划、管理和控制,确保组织机构适宜于公司环境管理体系正常有效的运行 < 1.2通行对所有各部门人员,特别是从事与环境有关的管理、执行和验证工作人员职责、权限的策划、管理和控制,确保所有部门人员均有明确合理的职责、权限。
2范围:适用于对本公司组织机构职责权限的确定实施更改保持和完善等诸活动的开展。
3权责:ISO专员负责按总经理之要求文件本公司组织并形成《组织机构图》,总经理负责核准。
4定义:无。
5作业内容5.1职责与权限5.1.1总经理/管理代表a)主持公司全面工作;b)提供质量、环境管理体系执行所需的资源及人员;c)建立、健全及执行品质、环境管理体系并维持之;d)制定质量方针、环保理念及环境方针,制定公司品质、环境目标与指标,核准公司质量目标、环境目标以及管理方案,核准《质量手册》、《环境手册》,质量环境体系和其程序文件;e)落实和传达组织架构,明确职责,采取有效措施保证各级人员都能够理解公司的质量、环境方针、目标,并坚持贯彻实施;f)领导品质、环境管理的ISO办公室;g)核准部门品质、环境及管理方案;h)根据公司品质、环境体系文件及有关法律、法规的要求,总结品质、环保保全活动;i)制定公司内部品质、环境监测计划并实施;j)紧急事情发生时,担当公司的总指挥;k)组织协调解决产品在设计、生产过程中的技术、品质、环保等问题;l)负责技术、环保等相关难题项目的攻关、技术文件发布的核准;m)负责设计评审、验证工作的确认;n)主持管理评审;o)确保加贴强制性认证标志/认证标志的产品符合认证标准的要求;p)及时向认证机构申报涉及获证产品安全性能的变更;q)负责与认证联络与协调认证方面的事情;r)确保认证标志的妥善保管和使用;s)确保不合格和获证产品变更后经未认证机构确认,不加贴强制性认证标志/认证标志;t)确保组织以客户为中心思想和满足法律、法规的意识得到提高;u)负责核准公司年度生产、检测等机器设备的购置与报废;v)其他生产、经营等重大事项的决策。
5.1.2 副总经理/环境管理代表a)协助总经理主持公司的总体事务;b)负责建立环境管理体系及程序文件的审核;c)定期组织公司品质、环境内部审核;d)负责管理、生产、品管、ISO等相关部门的指挥、监督、检查和与技术部门工作的协调;e)负责核准公司年度稽核、教育训练等计划;f)监督、检查公司品质、环境管理体系执行情况并及时总结与向汇报;g)指导、协调、监督和检查其分管部门的工作,并对相关问题进行纠正;h)制定品质、环境手册及程序文件和相关工作计划;i)组织、协调解决产品在设计、生产过程中的技术、品质、环保等问题;k)总经理交代的其他相关事项5.1.3各部门共同职责a)各部门为本部门的品质、环境管理负责人;b)负责所辖部门的IS09000及IS014000的组织实施;c)负责采取措施确保本部门人员充分理解公司的品质、环境方针、目标并贯彻执行;d)根据公司品质环境目标、指标、及管理方案,制定本部门目标、指标及管理方案,报相关人员审核、核准后予以实施;e)指导、协调、监督和检查所辖部门人员按规定的职责、权限和程序开展工作;f)负责采取措施确保所辖部门工作氛围、设施、员工培训等得到满足,并进行相关的效果评估;g)负责本部门相关文件资料的管理;h)掌握本部门品质、环境等管理状况,出现问题及时查明原因并研究实施具体对策;i)当本部门发生紧急事故时,随时掌握情况,执行应变措施,并向管理代表报告,以便查明真正原因,共同拟订再发生对策,执行并确认效果;j)编写相关作业指导书,并对本部门员工进行相关培训;k)负责上级安排的及相关部门要求协助的事务的处理;5.1.4品证a)掌握公司的品质、环境管理状况,若与品质、环境方针、目标、指标、管理方案有不符合时,进行调整及修改并向管理代表汇报;b)负责对员工宣传品质、环境方针、目标及指标,对外进行相关情报的交流,负责组织内审员培训;c)协助个部门品质、环境架构的建立及推进活动的开展;d)负责组织各部门长对公司品质因素和环境因素评估实施;e)负责公司品质、环境内部审核、向管理代表汇报;f)有关品质、环保方面法律法规的收集、整理;g)负责编制和修订《品质手册》、《环境手册》,组织编写和修订程序文件和作业指导书;h)协助组织机构中各部门的相关工作。
5.1.5检查a)负责原材料、零部件及产品试作品的检验和试验,并出具报告或记录;b)负责检验试验报告记录的保存和管理;c)负责关键质量控制的设置、监控和测量,负责对重要过程的巡回监控;d)负责相关信息(数据)的收集,并根据重要性作好统计分析;e)负责客户有关的投诉处理,事故原因调查,并要求相关部门制订对策,同时对对策实施情况进行监督;f)负责品质不合格的评审,并对纠正和预防措施的实施进行跟进、监督和评价;g)负责品质不合格的处理和过程的监控。
h)负责制订各类产品品质检验书(如QC工程图)并监督实施;i)负责制订各类产品的标识并监督实施;j)负责作好产品品质的检验和试验状态的标识;k)实施过程统计技术,为采取纠正及预防措施,搞好质量改进提供科学依据;l)负责新供应商品质异常的改善及效果的跟进、评估、确认;m)负责生产线退料和超出保存期限物料检验的确认;n)负责所有第一、二、三方审核发现的品质问题的跟进及有效性评估;o)负责本部门异常和紧急情况时指导与处理工作;p)~指挥本部门在环境保全活动方面不符合的更正及预防措施的实施;太阳电线(东莞)有限公司文件编号DWC-PF-001版次A2 页次3/7 b)负责建立员工人事档案(包括员工的学历、培训、技能、工作经历等)为人事考评提供依据;c)负责收集人事资料建立人才储备库并组织人事招聘;d)做好员工ISO9000、IS014000 5S等入职教育在职培训等相关工作;e)做好5S实施检验工作、维持作业和办公场所的整洁卫生;f)对员工实施、品质、环保、卫生和职业安全教育;g)负责环境指标执行情况的统一管理、监督;h)负责公司废弃物的分类、管理、处理;i)制定公司教育训练计划并组织实施;j)消防器材维护、更新、管理;k)紧急事故识别、应急措施准备并组织演习;l)负责公司的后勤、车辆管理;m)负责公司的安全保卫、门禁管理、消防工作;n)负责公司提案管理;o)负责公司非生产物品的采购;p)厂区平面图、社区平面图、地下管网图的制作及更新;q)负责定期统计公司的用水;r)推进地区有关环保活动的参加;s)负责与地方政府的沟通;t)联系并协助监测单位做好公司环境监测,评估工作;u)与本部门相关的相关方的环境评估、管理;5.3.7 设备课a)负责所米购设备的技术评估,设备的米购及米购后的验收确认;b)负责采购设备的登录管理,设备资料、记录的保存;c)负责公司的年度保养、日常点检的计划的制订;d)负责所辖设备的委内、委外维修的评估、实施、维修后的确认并作好相关记录;e)负责所辖设备的报废申请并作出相关的评估报告,为总经理核准报废申请提供依据;f)负责收集设备使用过程中的一些重要信息(数据)并作好统计分析工作,为生产及采取纠正和预防措施提供依据,从而确保延长设备的使用寿命,维护产品质量和保护环境等;g)负责对操作人员进行设备操作、维护保养等相关知识的培训,并对实施有效性进行评估;h)分析研究由于设备原因而导致的质量、环境问题,制定相关对策并将有关措施标准化;i)环保设备保养、维护、管理;j)负责定期统计公司的用电量;k)负责相关部门要求之简单设备工具的制作;l)与本部门相关的相关方的环境评估、管理;m)负责其他与设备相关事务的处理。
5.3.8 电线技术课a)根据客户要求制订设计书;b)根据公司工艺装备情况制订生产工艺指导文件;c)负责试作品设计书的制订以及作品的技术支持和结果评价;d)负责组织设计评审、验证、确认及设计更改等工作;e)负责制订产品生产所需材料规格、技术标准及规范等;f)负责对新开发材料型号、规格的确认及根据相关测试报告判定产品、新材料的环保性作出技术评估,并制订相应的管理措施;g)配合处理产品在生产销售过程中的技术环保问题;5.3.9生产技术课a)负责加工产品工艺文件(如作业指导票)等技术文件的提供,制订;d)负责对生产过程中一些重要信息(参数)的收集和分析;e)负责生产工艺装备、夹具、模具的技术提供及采购评估;f)负责生产性工艺装备、夹具采购、委外维修后的验收、确认;g)负责生产工序能力的保证并采取有效措施提高企业生产效率;h)负责生产过程中技术问题的改善措施的提出,跟进、评估、及标准化;i)负责送客户加工样品的试作、确认;j)配合处理产品在生产销售过程中的技术环保问题。
5.3.10加工技术课a)负责新产品的开发、设计;b)负责技术图纸的转换、工程图面、包装图面、BOM g的设计、提供;c)组织设计评审、验证、确认及设计更改等工作;d)负责制订产品所需材料型号、规格、技术标准及规范等;e)负责新开发材料型号、规格的提及材料合格与否的确认;f)配合处理产品在加工销售过程中的技术环保问题。
5.3.11 实验室a)协助质量保证负责人与认证机构联络认证事宜。
b)根据企业内部和外部要求(指明或默认),按照国际、国家标准要求的实验方式、方法程序进行实验;c)组织开发好实验所辖各项业务工作;d)负责产品传输性能的测试;e)负责原燃材料、产成品的有害物质的调查与测试,并提集苑集枯上关报告;f)负责国际、国家安全标准的推广实施及产品的安全认证,如UL CSA JIS、CCC等;g)负责产品的特殊性能试验,如弯曲试验、耐寒试验等;h)负责新材料的开发评价试验;i)负责公司品质环保检测设备的管理,包括建立设备档案,对检验和测量设备的状态进行标识等;j)负责公司品质环保检测设备外校部门的评估,选择及检测设备外校后的确认;k)负责公司所需品质、环保检测设备申请的审核;l)负责本部门检测设备的采购申请、评估、验货登录建档管理等;m)负责公司相关环境指标的测量、分析与改进措施的提出、跟进和评估工作;n)负责本部门所使用检测设备的日常点和维护保养,以确保实验数据的准确性并提高设备使寿命;o)做好本部门员工的资格考评及在职能力提升培训工作;p)做好员工化学品的使用、环境管理相关规定培训工作;q)做好其他部门要求协助的相关事务。
5.3.12 资材课a)负责组织对供应商进行选择和评价,建立合格供方档案;b)组织制订采购文件并做好生产所需材料的采购计划与实施工作;c)必要时组织好采购物资和顾客所需产品的运输,确保其准确、及时;d)负责采购信息的收集并做好相关分析,确保采取措施降低采购成本;e)负责来料异常时与供应商的协商处理;f)负责合同订单的接收、审查和和管理;g)负责新产品订单的审查与通知;h)负责产品交期管制,确保满足客户要求(数量、质量、交期等);i)做好物资、产品的搬运、贮存、包装和防护工作,确保仓库物资产品的帐、卡、物相等;j)负责仓库不合格物料、废料和废品的标识、隔离和处理;k)负责供应商和客户样品的取得;l)负责本厂制作的样品送客户的确认工作;------- m)负责建立DW与供应商、客户良好合作平台; ------------------------------------------n)报关、商检人员负责与之有关的日常事务和有关关务、商检等国家、行业信息的收集与传送;o)及时传达公司对供应商、客户对公司在环境质量等方面的意见、建议及要求,配合解决产品在销售过程中的技术,环境问题;p)制定化学品储存规定,化学品储存标识;q)制定仓库废弃物管理规定,废弃物分类标识管理;r)资材部员工负责化学品的储存,相关环境管理规定培训;s)相关方问卷调查及客户满意度调查;t)负责处理产品在销售过程中的技术、品质、环境等问题;5.3.13加工/电线课a)负责新开发产吕合同订单交期的审查及订单产品入库日期的回复工作;b)负责合同、订单变更后生产日期的调整及入库日期的确认;c)负责生产计划的订和落实;d)负责组织安排生产,采取有效措施对制程进行进行监控,确保产品质量和降低环境污染;e)负责生产过程中的物料,半成品、成品的标识、追查;f)负责生产过程中不合格品和区分、隔离、标识、报废等的管理;g)负责处理客户退货产品的返修,重做等;h)负责制程有关的纠正和预防措施的提出,跟进及标准化;i)负责电线制造送客户样品的确认及试产前样品的制作;j)负责产品特米依赖书的提出;k)负责所辖设备、模具等的日常保养维护工作;l)协助相关部门做好设备、模具等的购买、验收、报废申请等管理活动;m)负责本部门提案的评估、跟进、效益分析等;n)协助技术部门做好技术改造和新产品开发工作;o)负责处理产品在制程过程中的技术品质环境等问题;p)制定生产线环境、废弃物管理规定,废弃物分类标识管理;5.1.14财务课a)负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理;b)根据公司资金运作情况,合理调配资金(含购置品质环境设施等),确保公司资金正常运转;c)搜集公司经营活动情况,资金动态,营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议,定期向总经理报告;d)组织各产门编制收支计划,编制公司的月有、季、年度营业和财务计划,定期对执行情况进行检查分析;e)严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和纪律;f)负责全公司各项财产的登记,核对、抽查和调拔,按规定计算折旧费用,保证资产的合理使用;g)参与公司及各部门对外经济合同的签订工作;h)负责公司现有资产管理工作;i)原材料、外协加工料进出帐务及成本处理,各产品成本计算及损益计算,预算成本执行情况及差异分析;j)经营报告资料编制,单位成本协助建立,效率奖金核算,年度预算执行情况汇总;k)收入及各项费用支付等有关单据审核及帐处理,总分类帐日记帐等帐薄处理,会计科目明细表及财务报表的汇总;l)统一发票的报缴,所得税核算及申报,营业税,印花税冲退及事务处理,资金预算,财务管理等;m)会计意见反应及督促,税务及税法的研究;n)完成领导交办的其他工作;5.1.15内审员b)相关环境因素发生变化,有关部门/人员认为需要更新时;c)总经理认为需要更新时;522 组织机构更新:有关部门/人员将更新方案以报告形式提交管理评审,必要时可要求总经理依据《管理评审控制程序》临时召开管理评审会议。