2018年股份制商业银行三年发展战略规划

台州银行1125目标

台州银行1125目标
（原创实用版）
目录
1.台州银行的简介
2.1125 目标的含义
3.1125 目标的具体内容
4.1125 目标的实现情况
5.1125 目标对台州银行的影响
正文
台州银行成立于 1993 年，是一家以服务中小企业为主的地方性股份制商业银行。

自成立以来，台州银行始终坚持以客户为中心，以创新为动力，致力于为中小企业提供优质、高效的金融服务。

1125 目标是台州银行在 2018 年提出的一项战略目标，意在到 2025 年实现资产规模达到 1 万亿元，利润达到 100 亿元，市场份额达到 2%。

这个目标被称为“1125”，是因为这个目标包含了三个“1”和两个“2”。

1125 目标的具体内容包括：一是资产规模达到 1 万亿元，这要求台州银行在未来几年内实现快速增长，扩大市场份额；二是利润达到 100 亿元，这需要台州银行提高经营效率，降低成本，增加收入；三是市场份额达到 2%，这需要台州银行提升品牌影响力，增强竞争力。

自提出 1125 目标以来，台州银行采取了一系列措施来实现这个目标。

例如，台州银行加大了市场营销力度，通过推出创新的金融产品和服务，吸引更多的客户；同时，台州银行还加强了风险管理，提高了资产质量。

1125 目标的实现，对台州银行来说意义重大。

首先，实现 1125 目
标将有助于台州银行提升市场份额，提高品牌影响力；其次，实现 1125 目标将有助于台州银行增强资本实力，提高抵御风险的能力；最后，实现
1125 目标将有助于台州银行优化经营结构，提高经营效率。

商业银行的国有股权改革与混合所有制

深入探索混合所有制改革：进一步研究混合所有制改革对商业银行经营绩效、风险控制等方面的影响，为政策制定提供科学依据。
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通过增资扩股、转让等方式，实现股权多元化，引入战略投资者。
1. 股权结构调整
完善董事会、监事会等治理结构，提高决策效率和透明度。
2. 公司治理优化
在改革过程中需充分考虑银行自身条件和市场环境。
1. 股权改革需结合实际情况
通过优化治理结构，可以有效提升决策效率和公司治理水平。
2. 治理结构是关键
商业银行的国有股权改革与混合所有制
汇报人：可编辑
2024-01-05
目录
contents
引言商业银行国有股权改革的历程与现状混合所有制的理论与实践商业银行国有股权改革与混合所有制的关联分析案例研究：某商业银行的国有股权改革与混合所有制实践对策建议与展望
01
引言
研究背景
随着中国金融市场的逐步开放和金融体制改革的深入，商业银行面临的竞争日益激烈。为了提高经营效率、增强风险抵御能力，国有商业银行开始进行股权改革，引入民间资本，形成混合所有制。
优化股权结构
通过引入民间资本、外资等非国有资本，降低国有股比例，实现股权多元化。这有助于改善公司治理结构，提高决策效率和灵活性。
完善激励机制
建立有效的激励机制，包括股权激励、员工持股计划等，激发员工的积极性和创造力，提高经营效率。
加强风险管理
强化风险管理体系建设，提高风险识别、评估和控制能力。同时，加强内部控制和审计，确保业务合规和风险可控。
改革成效
在改革过程中，也存在一些问题，如股权结构复杂、股东权益保护不够、市场化经营程度不够高等问题。
存在问题

中国银监会办公厅关于做好2018年银行业三农和扶贫金融服务工作的通知

中国银监会办公厅关于做好2018年银行业三农和扶贫金融服务工作的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2018.02.14•【文号】•【施行日期】2018.02.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银监会办公厅关于做好2018年银行业三农和扶贫金融服务工作的通知各银监局，各政策性银行、大型银行、股份制银行，邮储银行：为贯彻落实《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》（中发〔2018〕1号）精神，现就银行业做好2018年三农和扶贫金融服务工作通知如下：一、统一思想认识，切实提升服务乡村振兴能力各级监管部门和银行业金融机构要全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实中央经济工作会议、中央农村工作会议和全国金融工作会议部署要求，以更大的决心、更明确的目标、更有力的举措，更好满足乡村振兴多样化金融需求。

坚持稳中求进总基调，把普惠金融重点放在乡村，以实施乡村振兴战略为三农金融服务工作总抓手，聚焦农户、新型农业经营主体、建档立卡贫困户和深度贫困地区，充分发挥基层党组织力量，进一步健全农村金融体系，加大金融资源倾斜力度，力争全年涉农贷款持续增长、新型农业经营主体贷款和精准扶贫贷款增速高于各项贷款增速、基础金融服务覆盖面进一步扩大。

二、回归本源，明确定位，形成三农金融服务合力银行业金融机构要回归服务实体经济的本源，坚守定位，深入推进三农和扶贫金融服务专业化体制机制建设，形成各具特色、相互补充的农村金融服务体系。

政策性银行要专注政策性业务领域，加大对乡村振兴的中长期信贷支持。

开发银行要加大对农业农村基础设施等方面的中长期信贷投放。

农发行要继续加大对粮食多元化市场主体入市收购、重大水利工程、高标准农田建设等领域的支持力度。

开发银行、农发行要发挥扶贫金融事业部作用，完善金融扶贫“四单”工作机制，优先保障扶贫信贷规模。

股份制商业银行的发展趋势和发展策略

继续教育学院毕业论文（设计）论文题目股份制商业银行的发展趋势和发展策略专业会计学姓名学号指导教师二零一三年六月江苏科技大学继续教育学院毕业论文（设计）中文摘要股份制商业银行的发展趋势和发展策略摘要跨入新世纪，中国股份制商业银行大体上也走过了她的艰苦创业时期，正处在非常关键的发展阶段，这也是充满竞争和创新的时期。

在新的形势下应在巩固和规范传统业务的基础上，以制度创新为保障，以引导需求为前提，以与资本市场合作和投资服务为主要目标，实施金融手段和产品创新，开发“后续动力”，充分遵循历史规律，对照现实经营状况，把握未来发展趋势实现股份制商业银行的可持续发展。

本文阐述了商业银行的发展、功能和地位的变革，分析了中国股份制商业银行在发展中所面临的关键问题，指出了中国股份制商业银行自身存在严重的缺陷，并探索了股份制商业银行的可持续发展战略与策略。

关键词：商业银行；股份制；发展趋势；策略江苏科技大学继续教育学院毕业论文（设计）目录目录0 引言 (1)1 商业银行的发展、功能和地位的变革 (1)2 中国股份制商业银行在发展中所面临的关键问题 (1)2.1 金融全球化对中国股份制商业银行的挑战 (1)2.2 国际金融综合化对现行的分业经营体制的挑战 (2)2.3 加入WTO对中国商业银行核心竞争力的挑战 (2)3 中国股份制商业银行自身存在严重的缺陷 (3)3.1 经营体制问题 (3)3.2 经营风险问题 (3)3.3 盈利能力问题 (4)4 股份制商业银行的可持续发展战略与策略 (4)4.1 建立现代公司治理结构，为可持续发展提供制度保障 (5)4.2 建立金融创新机制，为可持续发展提供不竭的动力和源泉 (5)4.3 合规管理、规避经营风险 (5)4.4 构建社会信用体系、建立金融同业合作为可持续发展提供空间 (6)4.5 重视人才培养，为可持续发展提供充足的人力资源保障 (6)结论 (8)参考文献 (9)股份制商业银行的发展趋势和发展策略0 引言从国际商业银行发展演变的历史来看，它与国民经济的发展、变革和转型紧密相连。

中国银监会办公厅关于2018年推动银行业小微企业金融服务高质量发展的通知

中国银监会办公厅关于2018年推动银行业小微企业金融服务高质量发展的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2018.02.11•【文号】银监办发〔2018〕29号•【施行日期】2018.02.11•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银监会办公厅关于2018年推动银行业小微企业金融服务高质量发展的通知银监办发〔2018〕29号各银监局，各政策性银行、大型银行、股份制银行，邮储银行，外资银行：为深入贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，着力缓解小微企业金融服务供给不充分、结构不均衡的问题，引导银行业小微企业金融服务由高速增长转向高质量发展，现就2018年进一步做好小微企业金融服务工作有关事项通知如下：一、总体要求引导银行业金融机构加强对普惠金融重点领域的支持，聚焦小微企业中的相对薄弱群体。

自2018年起，在银行业普惠金融重点领域贷款统计指标体系的基础上，以单户授信总额1000万元以下（含）的小微企业贷款（包括小型微型企业贷款+个体工商户贷款+小微企业主贷款，下同）为考核重点，努力实现“两增两控”目标：“两增”即单户授信总额1000万元以下（含）小微企业贷款同比增速不低于各项贷款同比增速，有贷款余额的户数不低于上年同期水平；“两控”即合理控制小微企业贷款资产质量水平和贷款综合成本（包括利率和贷款相关的银行服务收费）水平。

为落实《中共中央国务院关于服务实体经济防控金融风险深化金融改革的若干意见》（中发〔2017〕23号）“确保小微企业金融服务增速、户数、申贷获得率维持在合理区间”的要求，2018年将继续统计、监测全口径小微企业贷款（即国标小型微型企业+个体工商户+小微企业主贷款，下同）数据，但不再作为考核要求。

二、分类实施考核，兼顾总量增长和结构优化（一）大型银行、股份制银行和邮储银行1.考核指标：努力实现“单户授信总额1000万元以下（含）小微企业贷款同比增速不低于各项贷款同比增速，有贷款余额的户数不低于上年同期水平”。

中国工行发展现状分析

中国⼯⾏发展现状分析中国⼯⾏发展现状分析⽬录⼀．⼯⾏的背景介绍 (3)⼆．⼯⾏公司治理 (3)三．公司的主要业务 (4)四．财务业绩、盈利能⼒和盈利前景 (5)I、⼯⾏的优势： (5)⼀、规模创造巨⼤优势 (5)⼆、战略转型带来先发优势 (6)II、⼯⾏的成就: (6)III、⼯⾏的⽬标： (7)IV、⼯⾏的举措： (8)五．公司战略 (8)I、中国⼯商银⾏六年战略转型的主要成就 (8)II、中国⼯商银⾏新三年规划的战略框架 (8)六．企业的产品或者服务的发展与创新 (9)⼀⼯⾏的背景介绍中国⼯商银⾏股份有限公司前⾝为中国⼯商银⾏，是经中华⼈民共和国国务院和中国⼈民银⾏批准于1984年1⽉1⽇成⽴的国有独资商业银⾏。

经国务院批准，中国⼯商银⾏于2005 年10⽉28⽇整体改制为股份有限公司，股份有限公司完整承继中国⼯商银⾏的所有资产和负债。

⼯商银⾏股份构成36%35%24%5%中央汇⾦公司财政部⾹港中央结算公司其他⼯⾏与⾏业平均⽔平⽐较表⼯商银⾏总资产（亿元）排名主营业务收⼊（亿元）排名净利润增长率排名 143900 1 1138.17 1 29.46 10 ⾏业平均 48688381.8638.85该股相对平均值 195.56198.0624.18⼆⼯⾏公司治理完善公司治理是增强企业核⼼竞争⼒的基础⼯程，卓越的公司治理是我⾏持续发展的基⽯。

2006年10⽉27⽇，我⾏于上海及⾹港同步上市，实现了从国有独资商业银⾏到股份制商业银⾏，再到国际公众持股公司的历史任务。

按照中国《公司法》、《证券法》等相关法律法规和现代⾦融企业制度的基本要求，我⾏建⽴了由股东⼤会、董事会、监事会和⾼级管理层组成的现代公司治理架构，初步形成了权⼒机构、决策机构、监督机构和管理层之间决策科学、执⾏有⼒、监督有效的运⾏机制。

⽬前，我⾏董事长和⾏长分设，董事会和监事会及⾼级管理层均设⽴有专门委员会，股东⼤会、董事会、监事会和⾼级管理层的职责权限划分明确。

农村商业银行三年发展规划

XX农村商业银行三年发展规划XX农村商业银行第二个三年（XX年）发展规划纲要主要阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。

第一章综合发展指导原则三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题，着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展，促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。

在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风险能力，奋力把我行推向前进。

三年发展必须坚持以下原则：1、必须坚持业务又好又快发展。

逐步建立以资本约束为核心的业务发展模式，既保持较快的发展速度，有效壮大经营规模,又有效控制贷款集中性风险，逐步改善业务结构，避免业务发展大起大落。

2、必须不断加快深化改革步伐。

以跨区域经营及引入战略投资者为契机，进一步完善和健全“三会一层”机制，正确依靠现代企业制度和现代产权制度来指导和解决改革中的一些问题。

构建和完善符合现代商业银行要求的激励和约束机制。

3、必须转变经营效益增长方式。

大力发展中间业务，进一步扩大低风险、高收益的中间业务利润在利润总额中的占比，保持我行经营效益长期可持续发展。

掌握好经营规模和经营效益之间的关系，既要保证增长速度，又要追求增长质量，推动业务运行进入良性循环。

4、必须有效提高自主创新能力。

坚持人才强行和科技强行战略，加快业务创新步伐，大力提升对自身业务的创新水平和对引入业务的吸收再创新能力。

5、必须增强在新农村建设中的贡献度。

民生银行发展战略

民生银行发展战略引言民生银行是中国的一家全国性股份制商业银行，成立于1987年。

多年来，民生银行一直致力于为客户提供优质的金融服务，不断创新和发展。

本文将探讨民生银行的发展战略，包括其战略定位、业务发展方向以及面临的挑战和机遇。

战略定位民生银行的战略定位是成为最值得信赖的金融机构之一，为客户创造持续可持续的价值。

为了实现这一定位，民生银行注重强化风险管理能力，提高服务质量，拓展创新业务，并且坚持可持续发展的原则。

业务发展方向1. 零售业务民生银行在零售业务方面拥有丰富的经验和强大的优势。

未来，民生银行将继续加大对个人客户的服务力度，通过创新产品和服务，不断提升客户体验。

民生银行将继续开拓个人贷款、个人理财、个人信用卡等零售金融领域的市场份额。

2. 企业金融业务民生银行在企业金融领域拥有广泛的渠道和客户资源。

未来，民生银行计划加大对中小企业的金融支持力度，并且加强与国内大型企业和跨国公司的合作关系。

民生银行将提供全方位的企业金融服务，包括企业贷款、企业理财、融资结构优化等。

3. 资产管理业务资产管理业务是民生银行的重要战略方向之一。

未来，民生银行将加大对财富管理、基金销售、代客理财等业务的发展力度。

民生银行将建立创新的产品和服务体系，提升资产管理能力，满足不同客户的需求。

4. 国际业务民生银行积极响应中国对外开放的政策，加强国际业务的拓展。

未来，民生银行将继续加强与国际金融机构的合作，开展跨境业务，扩大国际业务的规模和范围。

民生银行将利用自身的优势，为企业和个人客户提供全球化的金融服务。

面临的挑战和机遇1. 挑战•资本市场的不稳定性•金融监管政策的变化•金融科技的发展与崛起2. 机遇•经济转型升级带来的新的金融需求•人民币国际化进程的推进•互联网金融的快速发展总结作为一家全国性股份制商业银行，民生银行的发展战略是以成为最值得信赖的金融机构之一为目标。

通过不断强化风险管理能力，提高服务质量，拓展创新业务，民生银行致力于为客户创造持续可持续的价值。

我国股份制商业银行面临的问题和发展战略选择

外资银行以及其他银行业金融机构规范化和规模化，使其舶融资银行之一。４我国股份制商业银行的发展战略选择在发展中遇到了同业竞争的压力越来越大。
４１开拓创新。尽力开拓出适合自身发展的新型业．１２准确定位、学管理、质人才使其发展遇到瓶．科优务，笔者认为新业务大致包括金融市场交易业务、券承债颈。主要表现在以下几个方面： ①缺少特色，差异化的战略并购融资、团贷款、易融资、银贸资产管理和理财业务定位不够确；管理和运行机制更多的复制了国有大型销、隹 ② 等非传统银行业务。股份制商业银行应当尽量的在创新中银行的模式，缺少创新； ③金融产品和服务缺少创新点； ④
使其收入在总收入中的比重逐渐人才储备和利用不足制约了股份制商业银行的发展，其机确立新业务的发展思路，也是制灵活的优越性在国有大型商业银行改制的今天已失去提高。这一选择是适应利率市场化趋势的必然要求，适应监管机构资本约束的需要，同时也是赶超国际先进银了竞争的空间。１３金融环境变化，．根本上击盈利模式和能力。中近年行而加强自身发展的必由之路。
发展的战略路径选择，为我国股份制商业银行的发展指明了方向，指
出了其发展过程中和可能出现的误区。
关键词：股份制商业银行可持续发展发展模式发展战略

农村商业银行三年发展规划

＃＃农村商业银行三年发展规划＃＃农村商业银行第二个三年（＃＃年）发展规划纲要主要阐明我行发展战略意图，明确工作重点，是我行发展的蓝图和全体干部员工的行动依据，是我行建设现代商业银行的指南性纲领。

第一章综合发展指导原则三年发展规划是我行发展进程中的重要规划，要全面贯彻落实科学发展观，着力于自主创新，促进各项业务的全面开发和区域市场的培育成长；要以发展和改革的办法解决前进中的问题，着力于完善体制，促进企业先进管理文化的形成和建成和谐发展的有效机制；要准确把握区域经济发展形势，着力于可持续发展，促进我行与区域经济形成互动共赢的局面，实现又快又好地发展。

在第二个三年发展规划中，我们必须紧紧抓住机遇，沉着应对挑战，认真解决目前的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约和障碍，开创我行业务发展、制度发展、文化发展的新局面，要立足发展、自主创新，全面提高我行的综合实力、市场竞争力和抗风险能力，奋力把我行推向前进。

三年发展必须坚持以下原则：1、必须坚持业务又好又快发展。

逐步建立以资本约束为核心的业务发展模式，既保持较快的发展速度，有效壮大经营规模，又有效控制贷款集中性风险，逐步改善业务结构，避免业务发展大起大落。

2、必须不断加快深化改革步伐。

以跨区域经营及引入战略投资者为契机，进一步完善和健全“三会一层”机制，正确依靠现代企业制度和现代产权制度来指导和解决改革中的一些问题。

构建和完善符合现代商业银行要求的激励和约束机制。

13、必须转变经营效益增长方式。

大力发展中间业务，进一步扩大低风险、高收益的中间业务利润在利润总额中的占比，保持我行经营效益长期可持续发展。

掌握好经营规模和经营效益之间的关系，既要保证增长速度，又要追求增长质量，推动业务运行进入良性循环。

4、必须有效提高自主创新能力。

坚持人才强行和科技强行战略，加快业务创新步伐，大力提升对自身业务的创新水平和对引入业务的吸收再创新能力。

5、必须增强在新农村建设中的贡献度。

2018年银行股份制改革工作总结

编号：_____2018年银行股份制改革工作总结学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共6 页2018年银行股份制改革工作总结今年是我行实现股份制改革的关键一年，是我行发展战略的落实之年，是体制与机制的变革之年，也是公开上市的关键之年。

这一年，在上级行和支行党委的正确领导和全体员工的共同努力下，房信部以饱满的精神、高昂的斗志和脚踏实地的工作作风，提出了“不为困难找理由，只为成功想办法”的工作理念，解放思想，更新观念，不断创新工作方法，克服工作中遇到的种种困难，严格执行上级行和支行的各项规章制度和业务措施，围绕省分行制定的“业务发展年”、“安全运行年”等重点方针政策扎实开展工作。

一、贯彻落实上级行和支行党委关于年年的工作安排和要求，高度重视，密切配合支行开展各项专项治理工作。

年年是广东省分行确立的“安全年”，为贯彻省分行和支行党委对“安全年”的各项工作安排和要求，我部成立了“安全年”工作领导小组，制定《房信部“安全年”工作实施方案》，利用班后会的学习时间，把上级行和支行的各项会议精神、工作安排和部署及时传达给每位员工，使全体员工清楚认识当前我行的形势、任务和要求;组织全体员工学习《“安全年”工作实施方案》、《违法违纪专项治理工作实施方案》、《中国我行工作人员违规行为处理办法》等文件，开展对典型案件的学习分析和讨论。

通过学习和讨论，落实案件防查制度，使全体员工从思想上认识安全防范的重要性、必要性，明确各项规章制度、加强遵纪守法观念，牢固树立廉洁自律和风险防范意识，并以此指导我部的日常工作，保证各项业务开展合法、合规;根据支行“访百家、谈百人、到百点”活动工第 2 页共 6 页作要求，通过个别谈心、上门拜访等形式，了解员工思想动态、协助员工解决工作、家庭等方面困难，及时掌握员工状况。

在做好各项专项治理工作的同时，我部注重培养员工的职业道德素质。

中国大陆国有独资商业银行的最新改革

中国大陆国有独资商业银行的最新改革　中国建设银行副行长　罗　哲　夫　自１９９４年以来，在海峡两岸各金融机构的积极支持和大力协助下，在中国金融学会和台湾中华经济研究院、台北金融研究发展基金会的大力协作下，两岸金融学术研讨会已成功举办了九届，这九届两岸金融学术研讨会的举办，对促进两岸金融界的相互交流，扩大与加强两岸金融合作，产生了十分积极的作用。

下面，我就祖国大陆国有独资商业银行的最新改革谈几点看法，与大家讨论交流：　一、中国大陆国有独资商业银行的改革历程　从中国大陆国有独资商业银行的改革进程看，大致可以分为三个阶段：第一阶段，改革开放１９９４年，专业银行逐步从人民银行分离出来，具体经营存贷款业务，专业银行向商业银行体制转换开始启动；第二阶段，１９９５年１９９９年，《商业银行法》公布实施，国有商业银行开始逐步确立“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的经营机制；第三阶段，１９９９年以后至今，大陆开始加大国有商业银行改革进程，提出了“选择有条件1的国有商业银行实行股份制改造，加快处置不良资产，充实资本金，创造条件上市”的目标。

　１．国家专业银行时代　改革开放以后，从中国人民银行中先后分设出中国农业银行、中国银行和中国工商银行，中国人民建设银行也从财政部分离出来，人民银行成为中央银行更是标志着向国有商业银行转轨的开始。

初期四大银行专业分工明确，工商银行主要负责工商商业银行流动资金贷款，建设银行主要负责基本建设和技术改造贷款，中国银行主要负责外汇业务和外贸商业银行贷款，农业银行主要负责农业和乡镇商业银行贷款，业务不相交叉。

随着改革的逐步深入，国家专业银行开始了商业银行化改革的进程。

　２．国有商业银行时代　１９９２年小平同志南巡讲话以后，大陆经济体制改革步伐明显加快。

１９９５年《中华人民共和国商业银行法》的颁布，明确了四大银行的性质为国有独资商业银行，是以效益性、安全性、流动性为经营原则，实行自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的国有金融商业银行，标志着专业银行向商业银行转轨的开始。

银行董事会五年规划

银行五年发展规划一、指导思想以科学发展观为统领，以强化内部管控为手段，以提高营运效益为目的，进一步完善法人治理结构，牢牢把握市场定位，认真落实风险管理措施，着力调整优化资产负债结构，深入搞好增收节支，努力提高资产质量和经营效益，加快改革创新和战略转型步伐，促进全行稳健合规经营，全面实现又好又快发展目标。

二、发展目标（一）发展愿景和目标实施“三步走”发展战略，努力在今后5年逐步实现“五个好”、“五个强”、“五个大”的目标，全面提升核心竞争力。

一是打好基础，练好内功，实现做好的目标。

达到“公司治理好、资产质量好、内控机制好、经营效益好、队伍素质好”的目标，成为有特色的、有较强竞争力的良好商业银行。

二是增资引智、拓展业务，实现做强的目标。

积极引进战略投资者，实现“经营活力强、业务辐射能力强、抗风险能力强、综合实力强、核心竞争力强”的目标，构建以青岛为中心跨区域发展，挺进重点城市，辐射周边城市的商业银行。

三是创造条件、扩大规模，实现做大的目标。

达到“服务区域大、经营规模大、资本实力大、发展后劲大、品牌价值大”的战略目标，力争打造扎根青岛，布局全国的股份制商业银行。

（二）经营指标1、资产总额2015年末，资产总额达到1800亿元，比2010年末（预计2010年末资产300亿元）增长600%。

2、存款总额2015年末存款总额达***亿元，年平均增长率为*** %以上。

3、贷款总额2015年末贷款总额**亿元，贷存比控制在**%以内。

4、资产质量争取到2015年不良资产占比降至1%以下。

每年拨备覆盖率确保达到180%以上。

5、盈利水平2015年税前利润达到25亿元以上，资产利润率、资本利润率分别达到2%和15%以上。

6、资本充足率资本充足率在各时点值保持在12%以上，核心资本充足率保持在10%以上。

（三）管理目标1、客户管理：使个人、中小企业成为本行主要客户，成为为中小企业、城填居民提供全方位金融服务的特色银行。

农村商业银行三年战略发展规划

四川ⅩⅩ农村商业银行三年战略发展规划（草案）为增进四川ⅩⅩ农村商业银行股份有限企业（如下简称“四川ⅩⅩ农村商业银行”）旳健康稳定迅速发展，特制定2023年至2023年发展规划。

一、背景（一）国家支持发展“三农”金融在党和国家大力支持“三农”发展，推进农村金融改革之际，四川ⅩⅩ农村商业银行旳组建面临着良好机遇。

改革开放以来，中央先后制定出台了有关“三农”问题旳7个“一号文献”，积极推进了农村改革和发展，使我国农村发生了巨大旳变化。

尤其是党中央国务院有关社会主义新农村建设旳战略布署和党旳十七届三中全会通过《中共中央有关推进农村改革发展若干重大问题旳决定》后，国家惠农支农政策不停推出，城镇统筹发展力度不停加大，农业农村发展基础深入扎实，工业化、城镇化和农业农村现代化协调推进，农民收入持续增长，农村发展旳金融需求愈加迫切，为农村商业银行旳发展提供了广阔旳市场空间。

（二）农村商业银行发展态势喜人农村商业银行是近十年来农村金融机构改革旳成功模式。

它是由符合条件旳自然人、境内非金融机构、境内金融机构、境外金融机构和银监会承认旳其他发起人共同入股构成旳股份制旳地方性金融机构。

自2023年张家港、常熟、江阴等首批农村商业银行成立以来，农村商业银行逐年增多。

近年来，长春、成都、广州、武汉、重庆等省会都市农村商业银行也相继开业。

截至2023年末，全国已经有402家由农村信用社改制组建旳农村银行机构，其中农村商业银行212家、农村合作银行190家。

农村商业银行已经成为我国农村信用社改革发展旳方向和农村金融改革旳生力军。

（三）ⅩⅩ区域经济优势ⅩⅩ县是四川泸州下辖县，总面积2977平方千米，全县总人口71.82 万人。

ⅩⅩ县版图广阔，地形地貌复杂多姿，溪河纵横，水资源和水能资源丰富，兴办农田水利、水电建设旳条件得天独厚。

它历史悠久，是西蜀千年屏障。

ⅩⅩ蕴藏着丰富旳硫铁矿资源，属全国五大硫铁矿基地之一，ⅩⅩ还是国家优质烤烟基地县，所种植旳烟叶曾八次荣获全国金奖，ⅩⅩ是辐射川滇黔三省旳重要边境商贸物流中心，对三省交界周围县市都具有较强旳吸纳力、辐射力和带动力，具有重要旳战略地位。

商业银行2021-2025年零售发展战略规划

商业银行2021-2025年零售发展战略规划一、发展环境 (2)（一）内外部经营管理形势 (2)（二）零售发展任务艰巨 (3)二、发展目标 (4)（一）总体发展目标 (4)（二）分项发展目标（私行与信用卡另行发文） (5)1.客户发展方面 (5)2.资产业务方面 (5)3.负债业务方面 (6)4.财富业务方面 (7)5.养老金融业务方面 (7)6.渠道发展方面 (8)7.风险管理方面 (9)8.服务发展方面 (9)三、发展措施（私行与信用卡另行发文） (10)（一）客户发展措施 (10)（二）资产业务发展措施 (12)（三）负债业务发展措施 (13)（四）财富业务发展措施 (14)（五）养老金融业务发展措施 (15)（六）服务发展措施 (16)（七）渠道发展措施 (20)四、专业支持体系建设（私行与信用卡另行发文） (27)（一）专业业务体制机制建设 (27)（二）专业风险管理体系建设 (31)一、发展环境（一）内外部经营管理形势未来五年中，预计金融监管政策将持续健全，继续保持严监管、重处罚态势，零售业务发展形势依然严峻。

但是，零售业务发展挑战与机遇并存。

主要挑战是：存款理财化现象为业内常态，负债成本持续攀升，存款息差持续收窄，收入来源压缩；监管机构首次建立银行业金融机构房地产贷款集中度管理制度，住房按揭贷款发展空间大大压缩；资管新规过渡期到期以及保险产品监管趋严，银行同质化竞争日趋激烈对财富业务发展不断提出新挑战；信用卡透支利率市场化改革等监管要求陆续出台，资产质量风险防控任务加重，难以保持前期高增速发展，深耕细作经营管理要求更高。

此外，互联网金融监管呈高压态势，零售业务相关的各类数字化脱媒与跨界竞争频出，对本行零售经营管理水平提出更高要求。

未来五年本行零售业务发展将面临巨大挑战。

主要发展机遇是：银保监会明确要发挥银行保险机构在优化融资结构中的重要作用，促进居民储蓄的有效转化，为财富和私行业务快速发展提供有力政策依托；零售客户多元化资产配置、财富管理需求不断丰富，个人可投资金融资产规模提升与居民金融资产配置比例较低形成强烈反差，本行财富业务市场口碑及品牌效应逐步形成，加之较强资管能力，为财富业务快速发展提供广阔前景和有力支撑；重点区域经济发展相对较好，高净值客户及个人财富相对集中，为私人银行业务快速发展提供巨大空间。

商业银行中间业务发展问题及建议

国际金融市场中逐渐利率市场化的趋势，使得传统存贷业务受到挤压，西方商业银行为了开辟新的利益市场便大力拓展中间业务，并进行不断地改进与创新，促进了其经济的发展。

随着互联网科技和高新技术的不断升级，我国金融市场也在不断变革和逐步完善中，越来越多的新兴科技公司涌入金融市场中寻求新的业务发展，商业银行面临着巨大的挑战，如果仅依赖传统的资产负债业务，商业银行很难在金融市场的竞争中冲出重围。

当下市场的激烈竞争，不仅带给商业银行挑战，也带来了新的机遇。

商业银行应依托当下发展势头迅猛的金融科学技术，着重发力于中间业务板块，是其成为商业银行发展的重要效益增长点，从而拓展新的发展空间，实现经营模式转型。

一、中间业务基本内容国外对于中间业务的理解及定义主要源自于巴塞尔协议，该协议将中间业务表述为表外业务，同时将其又分为狭义的表外业务和广义的表外业务。

狭义的中间业务是指不在资产负债表反映，不涉及资产负债表内金额的变动，但在一定条件下会转变为资产和负债业务的或有资产、或有负债的业务。

广义的中间业务则是指包括所有不在资产负债表中反映的一切业务。

根据2001年中国人民银行发布实施的《商业银行中间业务暂行规定》中的第三条规定：“不构成商业银行表内资产、表内负债，形成银行非利息收入的业务。

”由此可以看出，我国商业银行中间业务收入的主体为非利息收入，基本上等同于中间业务的广义定义。

根据对国内外理论界对商业银行中间业务定义的阐述，可以从国际上和国内角度两个方面对商业银行中间业务进行分类。

国际上，即按照巴塞尔委员会的定义，从商业银行中间业务风险角度进行分类，分为金融服务类中间业务和或有项目中间业务。

金融服务类包括与贷款有关的服务、信托与咨询服务、经纪人/代理人服务、支付服务及进出口服务等，或有项目中间业务包括贷款承诺业务、担保业务、金融衍生业务及投资银行业务等。

而在国内，则是按中国人民银行关于落实《商业银行中间业务暂行规定》有关问题的通知的规定分类，主要是根据中间业务的功能和性质分为传统类和新兴类，传统类包括支付结算类中间业务、银行卡业务及代理类中间业务等，新兴类则包括担保类中间业务、承诺类中间业务、交易类中间业务、基金托管业务和咨询顾问类业务等。

中小股份制商业银行发展战略

日益激烈
其目前赖以生存的市场空间。（内部存在的问题二）
股份制商业银行运作时间短，有国有商业银行长没期形成的资产、体制以及人员观念上的包袱，此，因前
进的步伐没有羁绊。但中小股份制商业银行发展时间
的有关金融法规和政策有着强大的约束能力，成为各商业银行经营不可逾越的准则。但由于我国金融监管制度仍处于不断发展和完善中，有时会出现对金融政策的执行缺乏力度，金融监管保守却不到位等现象，
因而监管不到位成为商业银行业务经营拓展中一个不可抗拒的制约因素。３与银行同业之间的关系。中小股份制商业银行．
全，硬件实施水平高，再投入的实力强，在资金结算中占明显优势，为大系统、大企业以及纵向管理的各机关在选择银行时加重了砝码。不过中小银行市场份额也在逐年增长并加速细分；融服务的种类多元化，金金融机构之间服务的差异性却在逐渐缩小，行业竞争
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经营管理
中
口吴晓谊
在我国，新兴中小股份制商业银行在实力和规模上
不能与工、农、中、建四大国有商业银行同日而语，在
２．主要制约因素。我国银行体系的监管部门制定
给与需求均出现强劲的发展态势，但供求不平衡、不对称，一些业务领域，供给过剩，在竞争白热化，忽略了而其他潜在的金融需求。四大国有商业银行仍是市场主导力量，主要行业，优秀企业，特别是政府重点建设