机电设备管理部门述职报告文档2篇
2024年3月机电设备管理部门述职报告（2篇）
2024年3月机电设备管理部门述职报告xx年即将过去，迎来了崭新的 xx 年，回首在xx矿度过的几年，感慨万千，感受很多，有付出更有收获，在集团领导和各级同事的大力支持下，为我集团做一点应该做的工作。
xx 年所做的工作及明年的工作安排，作了认真的总结和计划，并对机电工作的认识做一汇报，一、机电部长的职责作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面：1. 在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，积极配合生产部门搞好安全生产，高效率服务生产。
2. 首先是抓好机电设备的使用管理工作。
设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作：（1）高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。
（2 ）提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和安全出口，它的安全运行，关系着我们的人身安全、物料安全、生产安全，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。
（3 ）井下排水系统的安全运行，在我矿安全生产方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三大系统是机电管理的重中之重。
井下生产使用的电气设备的管理工作与生产使用操作者有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素质不高，对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章使用、疯狂使用现象时有发生，主要是使用者责任意识不足，使用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。
操作者责任意识，安全意识不足，错误操作，造成机电事故时有发生。
所以为了加强机电人员的管理，是安全生产的重要环节。
加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改进，加强落实，专机定向，明确责任，是使用单位和维修保养相结合，统一管理。
机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责任意识，于维修费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，排除不必要的机电故障发生，确认机电设备安全，正确运行。
2024年设备部门述职报告（4篇）
2024年设备部门述职报告各位领导：自____年____月____日起，本人正式加入公司，担任设备维护人员一职。
时光荏苒，转眼已满三个月。
在此期间，在主管和同事们的悉心指导和帮助下，我不断学习成长，逐步熟悉了公司各项业务流程和设备操作。
以下是我对入职以来的工作情况的汇报，如有不足之处，敬请领导批评指正。
一、学习情况作为一名设备维护人员，我始终保持积极主动的学习态度，严格遵守公司规章制度，认真完成上级分配的任务。
在努力学习设备相关知识及维护方法的我还积极搜集工作中所需的其他知识技能，以提升自身综合素质。
通过不断学习，我已基本熟悉公司设备，并能熟练处理常见的设备故障。
我坚持每日与同事共同进行设备巡检和定期保养，以便及时发现并解决潜在问题，确保设备运行稳定。
二、工作情况在过去的三个月里，我在主管和同事的指导下，完成了以下工作：1. 针对二线一号贴片机上吸附平台贴片效果不佳的问题，发现平台磨损后，及时向主管汇报并按照要求量取尺寸、绘制图纸，经李师傅加工后，效果显著改善。
2. 对大片贴合的欣高热压机安全锁扣进行改良，根据主管指示对图纸进行优化，提高了设备性能。
3. 针对裁切一号里程激光切割机运行中的跑偏跳切问题，多次维修未能彻底解决，后联系厂家进行维修，并在维修过程中学习到了里程机的程序及驱动调试方法。
4. 在主管指导下，对前道酸刻、清洗线进行彻底清洁并更换喷头垫圈，确保设备正常运行。
5. 对替换下来的设备有用零件进行收集保留，以备后续使用；在保证机器正常运作的前提下，尽量节约常用消耗型材料。
三、未来工作设想在今后的工作中，我将继续发扬设备部的优良传统，严格要求自己，深入学习设备知识，积极处理设备报修，积累经验，提升专业技能。
对公司现有设备进行认真分析，针对常见问题和不足之处进行改进，以提高设备生产效率。
如有不足之处，我将虚心接受领导和同事的批评指正，不断完善自己，为公司的发展贡献力量。
2024年设备部门述职报告（二）随着____年的落幕，我们迎来了充满希望的____年。
机电设备管理员述职报告范文（精选6篇）
机电设备管理员述职报告机电设备管理员述职报告范文（精选6篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，需要认真地为此写一份述职报告。
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机电设备管理员述职报告120xx年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。
在公司的正确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一年来的`学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。
精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。
另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。
经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。
这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。
二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。
在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问题，对比整改。
有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。
并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。
通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。
在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。
机电设备管理部门述职报告
机电设备管理部门述职报告尊敬的领导及各位同事：我是机电设备管理部门的负责人，本次述职报告旨在向领导和同事们汇报我部门过去一段时间的工作情况及成绩，并提出今后的工作计划和改进措施。
一、工作情况及成绩自上次述职报告以来，我部门在机电设备管理方面取得了一系列的工作成果。
主要包括以下几个方面：1. 设备维护和保养工作我部门始终把设备的维护和保养工作放在首位，通过定期巡查和保养，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运行。
我们建立了一套完善的设备维护计划和检修记录系统，并严格按照计划进行维护和检修。
通过这些努力，我们有效地降低了设备故障率，提高了设备的工作效率。
2. 设备更新和改造工作为了适应市场的需求和技术的变革，我部门积极推进设备的更新和改造工作。
通过引进先进的设备和技术，以及对旧设备的改造和升级，我们成功地提高了设备的生产能力和质量水平，进一步提升了公司的竞争力。
3. 设备节能和环保工作作为一个负责任的企业公民，我们深知节能减排的重要性。
因此，我部门在设备管理中注重节能和环保。
我们通过优化设备的使用流程和工作方式，提高设备的能源利用率，减少了能源的浪费。
另外，我们积极推广使用环保型设备和材料，减少对环境的污染。
这些举措不仅为企业节约了成本，还为环境保护做出了贡献。
以上是我部门在过去一段时间的工作中所取得的一些成绩，这离不开领导和同事们的大力支持和配合。
在此，我谨向各位表示衷心的感谢！二、工作计划和改进措施虽然我们取得了一些成绩，但与公司的发展要求相比，还存在一些不足之处。
因此，我将提出一些工作计划和改进措施，以期进一步提升部门的工作效率和质量。
1. 建立科学的预防性维护机制为了避免设备故障带来的生产损失，我们计划进一步完善设备的预防性维护机制。
具体包括制定维护计划、加强设备巡检、完善设备保养和检修制度等。
通过科学合理的维护措施，我们将降低设备的故障率，提高设备的稳定性和可靠性。
2. 强化员工培训和技能提升作为技术型部门，我们深知员工的技能水平对工作质量的影响。
2024年3月机电设备管理部门述职报告范文
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日期：2024年3月机电设备管理部门述职报告尊敬的领导及各位同事：大家好！我是机电设备管理部门的XXX，现向大家汇报本部门在过去一年的工作情况和取得的成绩。
1. 总体工作情况在过去一年，机电设备管理部门按照公司的发展战略和上级部门的要求，积极投入工作，全力以赴完成各项任务。
我们始终坚持质量第一、安全第一的原则，严格遵守各项规章制度，保证了机电设备的正常运行和维护。
2. 成绩及亮点（1）设备维护保养：我们加强了对关键设备的日常维护保养工作，制定了科学的维护计划，并精心组织实施。
通过定期检查和保养，成功避免了大部分设备故障和停工事件。
（2）设备维修改造：我们积极开展设备维修改造工作，对老化设备进行了淘汰和更新，并及时修复了各类故障设备。
通过技术改造和设备更新，提高了设备的性能和可靠性。
（3）安全和环保：我们坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强了设备安全管理和环保工作。
在安全生产方面，没有发生重大事故和伤害事件。
在环保方面，我们积极推行绿色生产理念，减少了能源的消耗和废气的排放。
（4）成本控制：我们着力降低设备运行维护的成本，通过优化设备结构、提高能源利用效率等措施，成功降低了能源消耗和维修费用。
同时，我们加强了设备备件的管理，减少了库存和物资浪费。
3. 存在的问题虽然我们在过去一年取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
（1）部分设备老化严重，需要进一步更新和改造。
（2）设备维修和保养工作仍然存在一定的不足，需要加强日常管理和技术培训。
（3）在环保方面，还需进一步加强废水处理和噪音控制。
4. 下一阶段工作计划为了进一步提高机电设备管理水平，我们将继续努力，做好以下工作：（1）加强设备维修和保养工作，制定更为科学合理的计划，确保设备的正常运行。
2024年3月机电设备管理部门述职报告
2024年3月机电设备管理部门述职报告机电设备管理部门2024年3月述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是机电设备管理部门的吴XX，今天非常荣幸能够给大家做一份2024年3月份的述职报告。
在这个月份里，我们机电设备管理部门在各方面工作中取得了一定的成绩，也有一些问题需要大家共同解决和改进。
下面我将从以下几个方面向大家汇报。
一、工作总结本月，机电设备管理部门完成了公司机电设备的日常运行和维护工作，运行安全稳定。
1. 维护保养工作：我们严格按照计划开展了机电设备的定期维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、检修等，并及时处理设备出现的故障和问题，确保设备的正常运行。
同时，我们还对新购买的设备进行了设备调试和验收工作，确保了设备能够按时安装使用。
2. 故障处理工作：本月内，我们机电设备管理部门共处理各类设备故障9起，其中大部分故障都及时得到了解决。
故障处理的及时性和准确性得到了其他部门和同事的充分肯定。
3. 安全和节能工作：我们重视安全和节能工作，加强了对机电设备的监测和检查，确保设备的正常运行，同时提出了一些设备的节能措施，帮助公司降低了能源消耗和成本。
二、存在的问题尽管我们在工作中取得了一些成绩，但也存在着一些问题，需要大家一起共同解决和改进。
1.人员不足问题：随着公司业务的发展，机电设备管理部门的工作越来越多，但人手并没有随之增加。
导致工作任务相对紧张，员工工作强度大。
希望领导能够关注并适当增加机电设备管理部门的人员配备，以提高工作效率和质量。
2.设备更新和零件配备问题：部分设备已经使用了较长时间，出现了一些老化和故障，而且由于零件配备的不及时，导致设备维修时间过长，影响了正常的生产。
希望领导能够关注设备的更新和零件的配备，确保设备能够正常运行。
3.技能培训问题：由于设备更新换代速度较快，部分员工的技能和知识跟不上时代的发展，存在一些操作和维修的不熟练情况，希望领导能够安排相关的技能培训，提高员工的专业素质和技能水平。
机电部述职报告(3篇)
机电部述职报告（3篇）机电部述职报告（精选3篇）机电部述职报告篇1时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。
回顾这一年，机电科工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》，以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、稳定、经济、高效运行。
通过这一年的工作，大家积累了大量的工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高。
现就机电科全年的工作情况作以总结汇报。
围绕上一年制定的工作计划，本科室全年来的工作大体可归结为以下几个方面：一、立足安全规程，强化机电安全质量标准化安全质量标准化时煤矿提高水平、建设安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化达到并保持一定的标准，使公司处于安全生产的.良好状态，才能够适应和保障员工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
1、机电运输大会战的开展20__年初，机电科本着20__年的工作思路着手机电运输大会战相关事宜，机电运输大会战涉及各个生产单位。
目的是充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。
结合以上要求机电科制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及考评办法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。
2、强化机电设备的管理和检修维护保养充分发挥机械设备的优势和效能，减少机电事故，提高全体机电人员的管理维护和保养操作水平。
①每月定期检修空压机房、主绞车房等各大机房以及35KV变电站中各类设备。
2月份组织对主皮带进行改造，提高运输效率，保证了生产任务的顺利完成。
强化35KV进线巡视检修。
5月份和10月份机电科对35KV变电站到110KV变电站的`沿途线路进行了两次巡检（春检和冬检），排除了高压线路隐患。
②完善设备台帐、设备计划、设备管理，整理机电电缆仓库、开关仓库。
③加强、规范设备管理，完善电缆等各类标志牌的张贴。
④标准化验收和机电大检查紧密结合、相辅相成。
进而提高设备的完好率，降低设备失爆率，提高井下安全系数。
机电设备管理部门述职报告范文
机电设备管理部门述职报告范文尊敬的领导：您好！我是机电设备管理部门的负责人，兹对本部门的工作进行述职报告，希望得到您的指导和支持。
一、工作概况机电设备管理部门是公司的重要部门之一，负责对公司内的机电设备进行管理和维护，确保设备的正常运行。
本部门下设设备管理组、维修组和设备采购组，分工明确，协同合作。
在过去一年中，本部门共管理了公司内的各类机电设备500余台，包括空调设备、电梯、电动设备等。
我们积极推行设备管理信息化工作，建立了一套设备管理系统，通过对设备的巡检、维修和保养等进行管理，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命。
二、工作亮点1. 建立健全设备巡检制度我们根据设备的特性和重要性，制定了详细的设备巡检计划，并组织专业人员定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障。
通过巡检工作，我们预防了一些潜在的设备故障，提高了设备的可靠性和安全性。
2. 加强设备保养工作设备保养是延长设备使用寿命和提高设备可靠性的重要措施。
本部门建立了设备保养的制度和流程，并制定了保养计划，确保设备按时得到保养。
我们采购了专门的保养工具，并培训了一批专业的保养人员，提高了设备保养的效果和质量。
3. 强化故障维修工作设备故障是不可避免的，我们注重对设备故障的处理和维修工作。
我们合理安排维修人员的工作，及时响应并处理设备故障。
通过加强维修队伍的建设，提高了维修的速度和质量，减少了加班和停工对工作的影响。
4. 改进设备采购管理设备采购是关键工作之一，我们注重与供应商的沟通和合作，建立了稳定的供应链。
我们对设备的性能和质量进行严格评估，确保采购到适合公司需求的设备。
同时，我们通过优化采购流程，降低了采购成本和时间。
三、面临的问题和挑战在工作中，我们也面临一些问题和挑战，需要得到领导的指导和支持。
1. 人员培训和队伍建设方面的需求机电设备管理需要一支专业的团队，而目前我们的维修人员和设备采购人员存在业务能力不足的问题。
我们需要加强对维修人员和采购人员的培训，提高他们的专业水平和综合素质。
2024年设备管理年终工作述职报告（三篇）
2024年设备管理年终工作述职报告____年，公司发展迅猛，管理制度不断完善，生产经营活动取得显著进展。
在这一年中，车间设备管理工作积极向专业化、标准化、现代化转型，以掌握设备状态、优化操作使用、加强检查修理、夯实基础工作为核心，不断提升设备操作及管理人员的思想和技术素质，确保设备高效、安全、平稳地运行。
全体车间员工的共同努力使得设备管理水平显著提升，设备故障率下降，主要设备运行正常，关键设备运行平稳，车间现场环境进一步改善。
设备完好率达到了____%，主要设备完好率达到了____%，泄漏率降至____%，均超出了年度计划的目标。
以下是对本年度个人学习和工作情况的总结：一、学习方面本年度，我深入理论学习，秉持以人为本、科学发展观，提升了政治认识、分析和实践指导能力，认真学习党的____精神。
通过阅读专业书籍、下载网络资料以及与兄弟单位同行的交流，我吸收了先进的管理方法和工作经验，提升了专业技能，增强了业务素质，拓宽了知识领域。
二、工作方面1、基础管理我修订了车间设备台帐，建立了固定资产台帐和设备配件明细台帐，对车间设备管理中的问题进行了认真自查，并完善了设备管理制度，逐步提高了车间设备管理的基础工作水平。
2、维护管理加强了对职工设备维护和操作技能的培训，降低了违规操作的发生，提升了维护水平和事故处理能力，减轻了事故的影响。
加强了设备润滑管理，定期开展润滑管理周活动，确保设备润滑正常。
3、检修工作在大检修期间，我细致分析、核实了检修项目和材料，制定了检修进度网络图，确保了检修工作的顺利完成。
在检修过程中，我积极协调，严控施工质量，提前完成了检修任务。
4、TnPM管理我积极推动TnPM管理活动，规范现场管理，提高设备效率。
通过开展6S、查找6源、一点课、点检等活动，改善了装置现场环境，加强了定置定位和可视化管理。
三、廉政方面我深入学习了党风廉政建设的相关规定，认真落实党风廉政目标责任书，始终保持清醒的头脑，严格自律，廉洁奉公，发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。
2024年3月机电设备管理部门述职报告(2篇)
2024年3月机电设备管理部门述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是机电设备管理部门的负责人，现在我向大家汇报2024年3月份的工作情况。
一、工作总结在过去的一个月里，我部门紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，不断努力，取得了一系列重要成果。
具体工作总结如下：1. 完善机电设备管理制度：针对公司机电设备管理方面存在的问题，我们组织制定和完善了一系列管理制度，包括设备入库管理、定期巡检和维护，设备报废处置等，从而提高设备的效能和使用寿命。
2. 设备维修保养工作：我们加强了设备维修保养工作，制定了详细的维护计划和预防性维修方案，加强对设备的定期巡检，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
3. 优化设备库存管理：我们对设备库存进行了仔细的分类和整理，建立了详细的设备台账，使设备的出入库记录清晰可查。
同时，我们也对库存设备进行了盘点工作，确保设备数量和质量的准确性。
4. 提升设备管理水平：我们组织了一次设备管理知识培训，提高了员工的技术水平和设备管理能力。
通过培训，员工了解了设备管理的重要性和方法，掌握了常见设备故障处理和维修技能，提高了设备管理的质量和效率。
5. 设备安全防护工作：我们加强了对设备的安全防护工作，制定了严格的安全操作规程，强化了员工的安全意识和责任感，未发生任何设备安全事故，保障了员工的人身安全和公司的正常生产运营。
二、存在的问题及改进措施在工作过程中，我们也发现了一些问题，主要包括：1. 设备维修保养方面的不足：由于设备种类繁多，维修保养工作量大，有时候会漏检或者延误处理，需要进一步加强设备维修保养的组织和协调管理，提高工作效率。
2. 设备管理制度执行不到位：虽然我们制定了一系列设备管理制度，但在实际执行中，仍存在一些不规范的情况，需要加强对制度执行情况的监督和检查，确保各项规定得到落实。
针对上述问题，我们将采取以下改进措施：1. 建立设备维修保养的工作计划，明确维修保养的频率和内容，保证设备的及时维护和保养工作的有序进行。
2024年3月机电设备管理部门述职报告范文(二篇)
2024年3月机电设备管理部门述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是机电设备管理部门的一名员工，今天非常荣幸能够在这里向大家作述职报告。
首先，我要感谢上级领导对我们工作的高度关注和支持，在过去的一年里，我们的部门取得了一定的成绩，但同时也存在着一些问题和不足。
接下来，我将结合部门工作实际，向大家汇报我们的工作情况和存在的问题，并提出改进的措施，希望能够得到大家的指导和支持。
一、工作情况总结在过去的一年里，机电设备管理部门抓住机遇，勇于创新，积极推动了机电设备管理工作的落地实施。
具体工作如下：1.制定了一系列管理制度。
我们深入调研，与各部门密切配合，制定了《机电设备管理制度》、《设备验收与调试管理办法》、《设备故障排查与维修管理办法》等一系列管理制度，为机电设备的安全使用和维护提供了规范和指导。
2.加强了设备的选购和验收工作。
我们建立了设备选购委员会，通过公开招标和严格评审程序，确保选购的设备质量可靠。
在设备验收工作中，我们制定了详细的验收标准和流程，确保每一个验收环节都严格按照规定要求进行。
3.加强了设备的维修和保养工作。
我们组建了专业的设备维修团队，提高了设备故障排查和维修的响应速度和质量，有效降低了设备维修费用和停机时间。
同时，我们加强了设备的日常保养工作，定期进行设备巡检和润滑保养，延长了设备的使用寿命，提高了设备的运行效率。
4.加强了设备的培训和安全管理工作。
我们定期组织设备操作人员进行培训，提高了他们的操作技能和安全意识，减少了人为失误导致的设备事故发生。
同时，我们加强了设备的安全管理，制定了《设备安全操作规程》，确保了设备的安全运行。
二、存在的问题和不足1.管理制度不够完善。
目前的管理制度还存在不少漏洞和不足，例如，一些制度执行起来难度较大，流程不够顺畅。
在制定和完善管理制度时，我们需要更加详细地考虑各个环节和实际情况，提高制度的可操作性和适应性。
2.设备维修响应时间有待提高。
机电设备管理部门述职报告
机电设备管理部门述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司机电设备管理部门的成员，我在此次致信向您述职工作。
一、部门概况我所在的机电设备管理部门是负责公司所有机电设备的管理与维护工作，包括设备的日常保养、维修与检修、设备更新与拓展等工作。
目前，我们部门共有12名员工，其中包括1名部门主管、2名工程师和9名技术人员。
二、工作内容与成果1. 设备维护与保养我部门积极开展设备日常维护与保养工作，定期制定保养计划，并按照计划进行设备保养，确保设备的正常运行。
在过去一年的工作中，我们严格按照保养计划进行设备保养，并及时处理设备故障，保证了设备的高效稳定运行。
2. 设备维修与检修在设备故障发生时，我们部门会立即组织人员进行维修与检修工作。
为了提高维修效率，我们还与供应商建立了合作关系，确保能够及时获取备件和技术支持。
在过去一年中，我们共进行了XX次设备维修与检修，成功解决了大部分设备故障，保障了生产线的正常运行。
3. 设备更新与拓展为了适应公司发展的需要，我们部门还积极推动设备的更新与拓展工作。
我们通过调研市场、与供应商沟通合作等方式，及时了解到新产品和新技术，并提出合理的设备更新方案。
在过去一年中，我们完成了XX台设备的更新和拓展，使公司的生产设备更新升级。
三、存在的问题与建议尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要解决。
具体如下：1. 人员不足：目前部门的人员配置相对不足，尤其是技术人员的数量不足，导致工作压力较大。
建议增加人员配备，提升工作效率。
2. 设备保养计划的制定：目前设备保养计划仅定期进行，没有考虑到设备的使用情况和实际需要，建议加强与生产部门的沟通，制定更加合理的保养计划。
3. 设备更新与拓展的规划：虽然我们积极推动设备的更新与拓展，但目前的更新和拓展工作主要是临时决策，缺乏系统性规划。
建议制定明确的设备更新与拓展规划，以更好地满足公司的发展需求。
综上所述，我在XX公司机电设备管理部门的工作中，认真履行职责，努力提高维护设备的效率和质量，为公司的发展贡献力量。
机电设备部述职报告（精选8篇）
机电设备部述职报告机电设备部述职报告（精选8篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，快快来写一份述职报告吧。
那要怎么写好述职报告呢？以下是小编为大家收集的机电设备部述职报告（精选8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
机电设备部述职报告1一、加强教育，提高队伍整体素质为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育;另一方面，以“四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。
在今年的“四五普法”工作中获得好评。
二、夯实基础，明确目标管理责任在平时的工作中，我们坚持把社会治安综合治理摆在重要议事日程，并纳入年度计划，将综合治理与经营管理工作同部署，同检查、同考核。
一是完善了有关规章制度。
根据公司有关文件精神，我们在原有制度的基础上，先后制定了《安全事故行政责任追究的暂行规定》、《安全事故隐患管理办法》《零库存采购供应管理暂行办法》、《进一步加强信访工作的通知》、《治理工作环境、维护公共设施的管理办法》等规章制度，进一步严明制度、规范操作，堵塞了管理漏洞;二是坚持实行综合治理目标管理。
综合治理目标管理从部领导拓展到科室(车间)、班组，全年自上而下层层签订责任状，责任状签订率达到了100%;并通过业务员与各供货单位签订《廉洁共建合同书》，层层签订《党风廉政责任状》，进一步明确了综治目标责任;三是加大了综合治理考核力度。
在年初制订社会治安综合治理工作要点》及考核细则的基础上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。
三、落实责任，确保实现综治目标本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。
机电设备管理部门述职报告
机电设备管理部门述职报告尊敬的领导：我代表机电设备管理部门提交年度述职报告，敬请批阅。
一、部门概况：机电设备管理部门是公司的重要岗位之一，负责公司内各类机械设备、电子设备的运行、维护和维修工作。
部门现有员工30人，包括设备工程师、维修技工和仓储管理员。
二、工作内容和取得的成绩：1. 设备运行管理：我们负责监控和管理公司内各类机械设备和电子设备的运行情况，确保设备正常运转。
通过定期巡检和维护，大大减少了设备故障和停机时间，提高了生产效率。
2. 维修和维护工作：我们及时响应各部门的维修需求，确保设备故障得到及时修复。
同时，定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命。
在过去的一年中，我们共完成了100多次设备维修和保养工作，保证了生产任务的顺利进行。
3. 新设备采购与管理：我们积极参与公司的设备更新计划，对新设备的选型和采购提供专业意见。
在过去一年中，我们成功完成了两次设备更新项目，引进了先进的设备，提高了生产效率和产品质量。
4. 健全设备管理制度：我们近一年来制定了一系列设备管理制度和操作规程，包括设备巡检制度、维修记录制度等，提升了设备管理的规范性和科学性。
三、存在的问题和改进措施：1. 人员培养和素质提升：部分员工缺乏专业技能和知识，需要加强培训和学习，提升维修和管理水平。
我们计划在次年安排定期培训和学习计划，提高员工的专业素养。
2. 设备更新计划：由于资金和预算限制，部分老旧设备无法及时更新，影响设备的稳定性和生产效率。
我们将与财务部门协商，争取更多的设备更新资金，确保设备的正常运行和更新。
3. 技术支持和维修合作：在遇到一些复杂的设备故障时，我们有时会需要外部技术支持和维修服务。
我们计划与相关厂商建立长期合作关系，保证设备维修的及时性和专业性。
四、工作规划：1. 进一步完善设备管理制度，提高管理效率和规范性；2. 加强员工培训，提升维修和管理技能；3. 积极争取设备更新资金，更新老化设备；4. 建立长期合作关系，确保设备维修和维护服务的质量和效率。
机电设备管理部门述职报告样本
机电设备管理部门述职报告样本一、工作概述本部门是负责机电设备的维修、保养和管理工作，在过去的一年中，我们致力于提高设备的可靠性和运行效率，确保生产线的正常运转，为公司的发展提供有力的支持和保障。
二、工作内容及完成情况1. 设备维修我们积极响应公司的生产需求，及时处理各种设备故障。
过去一年，我们共处理了1000余次的设备故障，并成功修复了95%以上的设备故障。
我们通过优化维修流程，提高了设备维修的效率，最大限度地减少了设备停机时间，为公司的生产提供了可靠的设备保障。
2. 设备保养为了保证设备的长期稳定运行，我们认真执行设备保养计划，按时对设备进行例行保养。
过去一年，我们按计划对各类设备进行了1000余次的保养，保养合格率达到了90%以上。
在保养过程中，我们建立并完善了设备保养记录，及时发现并修复了一些潜在的问题，为设备的稳定运行提供了有效的措施。
3. 设备管理为了更好地管理机电设备，我们建立了设备档案，详细记录了设备的型号、规格、安装日期、维修记录等信息。
通过设备档案的管理，我们可以及时了解设备的状况，并对设备进行科学的管理。
同时，我们加强了设备的定期检查，及时发现并处理了一些潜在的问题，提高了设备的可靠性。
4. 设备改进在过去的一年中，我们积极与生产部门合作，了解生产线上的需求和问题，推动设备的改进和升级。
我们成功改进了10余台设备，提高了设备的效率和稳定性，为公司的生产提供了更好的条件。
5. 人员培训为了提高维修人员的技能和维修水平，我们组织了一系列的培训活动，包括设备维修技术培训、安全培训等。
通过培训，我们提升了人员的专业素质，使他们能够更好地应对各种设备故障和问题。
三、存在的问题及建议1. 设备维修人员不足由于公司业务的扩大，设备维修任务逐渐增加，但目前维修人员数量较少，无法满足生产线的需求。
建议增加设备维修人员的招聘和培训，提高维修人员的数量和能力。
2. 设备保养计划执行不力部分设备保养计划未能按时执行，导致设备的故障率增加。
最新机电设备管理人员述职报告范本
最新机电设备管理人员述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我作为机电设备管理人员的工作情况。
在过去的一年里，我们团队在公司的正确领导和同事们的共同努力下，取得了一定的成绩。
以下是我的述职报告：一、设备管理与维护1. 我们对所有机电设备进行了定期的检查和维护，确保了设备的稳定运行和生产效率。
2. 实施了设备预防性维护计划，通过数据分析预测潜在故障，减少了意外停机时间。
3. 引入了先进的设备管理软件，提高了设备管理的信息化水平，优化了资源配置。
二、团队建设与培训1. 加强了团队建设，通过定期的团队活动和培训，提高了团队的凝聚力和专业技能。
2. 推行了跨部门的交流学习，鼓励团队成员学习其他部门的先进经验和技术，拓宽了知识视野。
三、安全管理1. 严格执行公司的安全管理制度，对所有机电设备进行了安全风险评估，并制定了相应的应急预案。
2. 定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、成本控制1. 通过优化维护流程和采购策略，有效降低了设备维护成本。
2. 实施了能源管理系统，通过节能减排措施，减少了能源消耗，降低了生产成本。
五、创新与改进1. 鼓励团队成员提出创新意见，对现有设备进行技术改进，提高了设备的效率和性能。
2. 与研发部门紧密合作，参与新设备的选型和测试，确保新设备能够满足生产需求。
六、未来规划1. 继续推进设备管理的信息化建设，实现设备的远程监控和智能诊断。
2. 加强与供应商的合作，优化采购流程，确保设备配件的质量和供应的及时性。
3. 持续关注行业技术发展，引入新技术，提升设备性能，为公司的长远发展提供技术支持。
在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，但也存在不足之处，我们将在接下来的工作中不断改进和提高。
感谢大家的支持与帮助，我期待与大家一起，为公司的发展贡献更多的力量。
谢谢大家。
机电设备部述职报告范文（精选5篇）
机电设备部述职报告机电设备部述职报告范文（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
那么写述职报告真的很难吗？下面是小编精心整理的机电设备部述职报告范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
机电设备部述职报告1一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作：1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；2.参与巡检和重点维护、维修工作；3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理；科室工作：1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；2.质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好率和监视测量装置有效率；3.完成领导安排的其他工作；二、主要成绩1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行；6.在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；8.参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作；9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；10.做好安全工作的各种记录、报表；11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；三、经验体会1.塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。
搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。
机电设备管理部门述职报告模板（3篇）
机电设备管理部门述职报告模板1. 综述机电设备管理工作情况- 详细介绍机电设备管理部门的职责和工作范围。
- 概述过去一年机电设备管理工作的总体情况。
- 分析机电设备管理工作中存在的问题和挑战。
2. 机电设备维护与保养工作- 统计机电设备维护与保养的工作量和周期。
- 介绍维护和保养计划的制定过程和执行情况。
- 分析维护和保养工作中的主要问题和改进措施。
3. 机电设备故障处理工作- 描述机电设备故障处理的流程和方法。
- 统计故障处理的效率和成功率。
- 分析故障处理中遇到的主要问题和解决方案。
4. 机电设备更新和升级工作- 概述机电设备更新和升级的计划和进展。
- 分析设备更新和升级的需求和挑战。
- 评估设备更新和升级带来的效益和改善。
5. 安全管理和风险控制- 介绍机电设备安全管理的措施和规范。
- 分析机电设备安全管理中存在的问题和风险。
- 提出加强安全管理和风险控制的建议和方案。
6. 机电设备数据管理和分析- 介绍机电设备数据管理系统的建设和运行情况。
- 分析机电设备数据的收集和分析。
- 提出利用机电设备数据进行改进和优化的建议。
7. 人员培训和团队建设- 描述机电设备管理部门的人员培训计划和执行情况。
- 分析培训和团队建设中的问题和挑战。
- 提出改进和加强人员培训和团队建设的建议。
8. 总结与展望- 总结过去一年机电设备管理部门的工作成果。
- 展望未来机电设备管理的重点工作和目标。
- 提出进一步加强机电设备管理工作的建议。
以上是机电设备管理部门述职报告的模板，可以根据实际情况进行修改和补充。
报告应以客观、客观、具体的数据和实际案例为基础，提出明确的问题和改进措施，以便领导和相关部门能够清楚地了解机电设备管理部门的工作情况和存在的问题，为改进和优化工作提供参考和指导。
机电设备管理部门述职报告模板（二）一、工作概述我所在的机电设备管理部门负责对公司内各种机电设备的维护、保养和管理工作。
在过去一年里，我积极参与了设备维修、设备更新升级、设备管理系统的建立以及设备故障分析等工作。
2024年机电设备管理部门述职报告（9篇）
2024年机电设备管理部门述职报告随着____年的落幕，我们迎来了充满希望的____年。
回顾在____矿服务的数载时光，我们感慨良多，既有不懈的努力，也有丰硕的成果。
在集团领导的正确引导和各位同仁的共同努力下，我得以尽我所能，为我矿的发展做出应有的贡献。
以下是对我____年工作成果的总结以及对来年工作计划的概述，我将对我的机电工作认识进行汇报。
一、机电部长的职责身为矿山企业的机电部门负责人，我的职责涵盖了以下几个方面：1. 在矿领导及经理的指导下，全面负责 mine 的机电设备管理工作，与生产部门紧密协作，确保安全生产的顺利进行。
机电设备的维护与管理是保障我矿机电大系统安全运行的核心任务：（1）高压供电系统是矿山电力供应的关键，直接影响着安全生产和矿井安全，因此必须严格管理和维护。
（2）提升系统是运输物料及确保人员安全的关键设施，其安全运行至关重要，故加强此系统的管理是我们的重要职责。
（3）井下排水系统的顺畅运行对于安全生产至关重要，加强其设备管理是维护矿山安全的重要环节。
以上三大系统是机电管理的重点。
2. 井下电气设备的管理与操作人员的素质紧密相关。
鉴于井下作业环境的恶劣以及操作人员对设备了解的不足，常出现违规操作等情况，导致设备损坏和生产影响。
因此，强化机电人员管理，增强责任意识，提高安全意识，是确保安全生产的关键。
3. 制定矿井主要系统设备的大修和检查计划，确立机电设备的维修标准，指导相关人员做好设备备件及修理计划，并与相关部门协作，强化机电人员的技术培训，确保持证上岗，完善相关管理制度。
4. 精通井上井下机电设备的技术细节，尤其是关键系统设备的技术性能、参数和运行规律，积极推广新技术、新设备和新工艺，解决生产过程中的难题，提升设备系统的安全运行系数和效率。
5. 标准化机电设备的管理工作，严格把控设备维护的质量，确保机电工作按时、高质量完成，并组织相关人员进行验收，确保设备安全可靠地投入使用。
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机电设备管理部门述职报告文档2篇Report document of electromechanical equipment mana gement department编订：JinTai College机电设备管理部门述职报告文档2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：机电设备管理部门述职报告文档2、篇章2：机电设备负责人述职报告文档篇章1:机电设备管理部门述职报告文档机电设备管理部门述职报告XX年即将过去，迎来了崭新的 XX 年，回首在xx矿度过的几年，感慨万千，感受很多，有付出更有收获，在集团领导和各级同事的大力支持下，为我集团做一点应该做的工作。
XX 年所做的工作及明年的工作安排，作了认真的总结和计划，并对机电工作的认识做一汇报，如下：一、机电部长的职责作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面：1.在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，积极配合生产部门搞好安全生产，高效率服务生产。
2.首先是抓好机电设备的使用管理工作。
设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的安全运行工作：（1）高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿安全生产和矿井安全，起着重要的作用。
（2 ）提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和安全出口，它的安全运行，关系着我们的人身安全、物料安全、生产安全，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。
（3 ）井下排水系统的安全运行，在我矿安全生产方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三大系统是机电管理的重中之重。
井下生产使用的电气设备的管理工作与生产使用操作者有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素质不高，对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章使用、疯狂使用现象时有发生，主要是使用者责任意识不足，使用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。
操作者责任意识，安全意识不足，错误操作，造成机电事故时有发生。
所以为了加强机电人员的管理，是安全生产的重要环节。
加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改进，加强落实，专机定向，明确责任，是使用单位和维修保养相结合，统一管理。
机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大使用单位对设备的责任意识，于维修费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，排除不必要的机电故障发生，确认机电设备安全，正确运行。
3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查计划，规定制定机电设备的维修标准，组织人员做好设备的备件计划，设备安装和修理计划，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。
确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相关制度和处罚条例。
4.做好机电技术管理工作，熟悉井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。
检修质量及标准，以及运行状况。
熟悉井上、井下机电设备的安全装置、继电保护等级设施状况。
积极推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。
组织解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统安全运行系数和效率。
5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。
标准化安装，对安全运行起着重要作用。
作为机电负责人，必须对所有的机电设备安装工作的质量严格把关。
确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。
并组织相关人员和科室进行验收，验收合格后，交付使用单位使用。
6.作为机电负责人，应该做好机电人员的思想工作，了解员工的思想动态、工作状况和技术水平。
做好机电基础工作管理。
如：各种机电设备台账管理、设备定向、定位责任管理；机电事故追查管理；设备现场管理；机电技术能力和资格方面的管理；机电设备材料和配件的使用消耗管理等。
对机电组长和员工的业务指导。
机电检查记录的检查和规范，组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。
建立健全机电设备台账。
组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。
二、XX年工作汇报：XX年机电部组织相关小组对我矿的基础设备进行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了设备台账等工作汇报如下：1、机电设备管理制度标准化方面：我矿进入 XX年以来，生产形势喜人，企业广大干部职工生产热情高涨。
我矿的各项管理制度逐步完善，工作逐渐步入正轨。
机电部门干部职工经常深入生产现场，广泛听取一线工人的意见，结合我矿实际情况，制定了（井下安全用电的基本规定及相关处罚条例）、（风水管路相关规定及处罚条例）、（电机车相关规定）、（提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定）、（提升钢丝绳的检查相关规定）、（天伦检查相关规定）、（绞车电控检查相关规定）、（防坠落器使用和检查的相关规定）、（提升机机械部分及制动系统的相关规定）、（空压机管理相关规、（绞车工管理相关规定）（主井、充填井翻罐放矿装箕斗的基本要求）（电机车使用相关规定）、（装岩机使用的基本要求）（井下盲井绞车工的操作基本要求及相关的处罚条例）等。
结合集团出台的安全生产三项制度强化管理。
使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的按照各项操作规程工作，有效的降低了设备故障率，主要设备的完好率和利用率均达到了95％以上。
2、设备档案、台账方面：我矿机电设备资料具体数量和设备的具体参数，处于不清状态。
在公司领导和经理的安排下，给机电部配备设备台账专职管理员。
机电部又组织相关人员，从井上到井下各个生产现场，核实我矿机电设备的具体情况，摸清了我矿机电设备的具体数量、设备技术参数以及设备的具体分布情况。
为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度提供了第一手资料。
同时，也为我矿今后机电设备的管理、维修、更换奠定了基础。
3、机电设备大、中修方面结合我矿实际，机电部门制定了我矿机电设备的大、中修计划。
其中包括年度停产检修计划表、年度设备大中修计划等，并且针对不同的岗位制定了具体的设备定期检修制度和设备点检制度。
在XX年期间，组织机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组，主要对以下设备进行了检修与更换。
1）对副井提升罐道进行了改造，有木质罐道改为钢性罐道，更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。
2）对主井更换了提升箕斗，改造了井口罐道，有木质改为钢性罐道，对井底的托罐装置进行了大修。
3）改造了充填井的提升系统，有原来的1.6m绞车改装了2.5m绞车及井底托罐装置和放矿溜子及井架。
4）对风井绞车主轴瓦进行了更换。
5）高压配电方面，对我矿多处高压配电线路进行了改造。
（1）矿配电室输出线路10路（办公楼前）（2）东变电站506进线及东大井输出线路500m（3） 506外输出线路（尾矿坝）（4） 031、032进线。
（5） 085、092进线。
（6）选厂506进线及配电室的安装。
以及选厂四号礳的按裝和调试。
（7）对我矿区内闲置的高压线路进行了清理。
（8） 506路东外输出线路（东帷幕注浆）（9）按装和改造了旧沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。
（6）井下-160泵房大修水泵共计13台，安装风管XX多米，安装水管1800多米，安装4#盲井底中型台泵2台及排水管路60多米。
XX年12月份制定了我矿基础设备的大修计划，为我矿明年的安全生产做好前提工作。
（7）改造并安装了选厂尾矿泵站、排尾管，对18m浓缩机进行了改造。
（8）在经理的正确指导下完成了我矿机修间的建立，提高了我矿的维修基础和设备大、中修的效率。
采区的维修人员为完成XX年的生产任务做了大量工作。
调度车，盲井设备，巷道水泵的按装和维护。
电机车维修，供电线路的悬挂和延深，风水管路的延深，15台铲车及各种大型设备的拆，装，卸等工作。
维护生产，维修工作于生产使用者的操作水平，安全操作意识和正确使用有着很大的关系，使用单位对设备的责任意识、对维修人员的工作量和生产成本的减少有着很大的意义。
4、职工培训方面XX年间，机电部门配合安全部制定培训计划的同时，结合我矿生产中遇到的实际问题，对我矿机电岗位工进行了安全技术培训。
配合集团人力资源部，根据我矿职工的现有水平，联系我矿现有设备的使用状况，参照规程要求，进行对机电人员的理论考核和实际操作考核，使职工通过考核与培训，逐渐提高了技术业务水平，增强了正规操作、规范作业的自觉性。
同时，根据生产一线职工对新购设备的使用情况，积极与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进行设备性能和构造方面的讲解在设备拆，装的过程中更好的了解设备的性能和结构，提高了操作人员的业务水平。
三、明年的工作计划：1.管理制度方面：根据我矿实际情况，建立、健全施工措施制度，以及高压电工作业制度，泵房维修工质量标准制度，规范高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。
确保安全可靠、保质、保量。
2.设备台账管理：在现有的基础上更加完善。
为了便于排查，确定责任；便于设备管理。
进行统一分类、统一编号。
明确使用单位相关责任，以及施工单位责任区内所有设备的责任定位。
3.设备隐患的排查，落实工程队使用设备的定向，和矿运输队机电维修小组，电机车驾驶员包机制度的确定，持证上岗、定位上岗，更好的便于矿管理人员的排查和管理，使责任落实到人。
4.配合科室完成各项培训，加强操作者的素质培训和技能培训，提高操作水平，使其安全运行。
减少维修人员的工作量，降低生产成本。
5.系统改造：建议安装井口与绞车房监控系统，使绞车工在车房内能够看到井口的各种动态和实际情况以上是我对明年工作的几项计划和建议。
四、存在的问题和建议：1、使用单位不管维修，维修单位不管使用，责任不明确。
建议，将使用单位的各种设备由使用单位管理。
明确施工单位和矿运输单位、机电部门的责任区和设备定向。
使其在责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。
2、各单位配合不足。
领导是协调生产，安排生产。
应该有能力安排和协调各单位的配合，使其完成本职工作，积极相互配合。
分，是责任的定位；合，是义务和品质的体现。
服从领导的协调；积极与兄弟单位的配合是各小组应尽的义务和工作品质。
做到心中，上有领导遵重，下有员工不欺，中有同仁配合，。
3、工资是稳定队务，召留人才，提高工作效率的一项管理手段，它关系着员工思想情绪，工作热情，对工作负责和积极奉献的棈神。
是一个领导，领导队务，管理生产，提高凝聚力的一种尊严，所以在调整员工工资要慎重处理，辟免不必要的麻烦，给工作带來不便。