某某科技公司项目管理制度.docx
公司科技项目管理制度文档
公司科技项目管理制度文档一、引言本科技项目管理制度是为了规范公司内部科技项目的管理流程，提高项目的成功率和效率，以实现科技创新和企业发展的目标。
通过规范项目管理的流程、角色和责任，加强项目的计划、执行和控制，能够更好地实现项目目标并保证项目的质量和交付。
二、项目管理流程1.项目启动项目启动是项目管理的起点，包括确定项目目标、明确项目范围、制定项目计划等。
项目经理负责根据公司战略和需求，确定项目的目标和范围，并与相关部门进行沟通和协调，形成项目计划及相应的预算和资源需求。
2.项目执行项目执行阶段是项目的实施和控制阶段，包括项目任务分配、进度控制、资源管理、风险管理等。
项目经理负责对项目进度、成本、质量、风险等进行监控和控制，确保项目按计划进行，满足项目目标和要求。
3.项目收尾项目收尾是项目的结束阶段，包括交付成果物、总结经验教训、评估项目绩效等。
项目经理负责组织项目交付，并与相关部门进行验收和评估，以确定项目的绩效和效果，并进行总结和提炼经验教训，为下一阶段的项目提供参考和指导。
三、项目管理角色和责任1.项目发起人项目发起人是项目的决策者和资金提供者，负责确定项目目标和范围，提供项目资源和支持，并对项目的效果和成果负责。
2.项目经理项目经理是项目的执行者和管理者，负责项目的启动、执行和收尾，包括制定项目计划、分配任务、控制进度和风险等，并协调各方资源，保证项目按计划、按质量要求完成。
3.项目组成员项目组成员是项目的参与者，负责完成相应的任务和工作，按时提交项目成果和文档，协助项目经理进行项目的实施和控制。
四、项目管理工具和方法1.项目计划工具项目计划工具可采用甘特图、网络图等，用于规划项目的工作和任务，确定任务的关联和优先级，以便项目经理进行任务分配和进度控制。
2.项目风险管理工具项目风险管理工具用于识别、分析和评估项目的风险，制定相应的风险应对和控制措施，以降低项目风险，提高项目成功的概率。
3.项目沟通工具项目沟通工具可采用会议、报告、邮件等，用于项目成员之间的交流和信息共享，以确保项目各方之间的沟通畅通，减少误解和冲突，保证项目的顺利进行。
某公司项目管理制度范本
某公司项目管理制度范本第一章总则第一条为规范公司项目管理工作，提高项目管理效率和质量，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目管理工作及相关人员，包括但不限于项目经理、项目组成员、项目管理部门工作人员等。
第三条项目管理应遵循“科学规划、精细组织、有效实施、严格监督、完善总结”的原则，确保项目顺利实施并取得预期成果。
第四条公司项目管理应遵循“客观、真实、合法、公开”的原则，不得违反国家法律法规。
第二章项目管理组织架构第五条公司设立项目管理部门，负责项目管理的统一协调和监督，由专业人员组成，具备丰富的项目管理经验和专业知识。
第六条项目管理部门应根据公司业务发展需要，设立项目管理岗位，并明确岗位职责和权利。
第七条项目管理部门应按照公司规定的管理程序，组织项目管理工作，推动项目执行进度和成果。
第八条项目管理部门应定期向公司管理层报告项目管理的进展情况，及时解决项目管理过程中的问题和风险。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程分为立项阶段、实施阶段、监控阶段和总结阶段四个阶段。
一、立项阶段第十条项目经理应按照公司规定的程序，编制项目立项申请书，明确项目目标、范围、时间、成本、风险等内容，并经公司领导批准立项。
第十一条项目经理应组织项目立项会议，听取各部门、单位意见，研究讨论项目立项事宜，形成共识。
第十二条项目经理应组织编制项目可行性研究报告，评估项目的可行性和风险，为项目实施提供依据。
第十三条项目立项后，项目经理应制定项目管理计划，明确项目的组织结构、工作分工、时间节点等内容，并组织项目团队制定项目任务书和工作计划。
第十四条项目管理部门应对项目立项进行评估，确定项目经理、项目团队和相关配合部门，确保项目管理的顺利开展。
第十五条项目经理应制定项目建设方案，包括项目的详细设计、实施计划、资源调配等内容，并报告项目管理部门审核批准。
第十六条项目管理部门应审核项目建设方案，提出修改意见或建议，并在规定时间内予以批准或否决。
科技项目管理制度模板
科技项目管理制度模板一、总则1. 本制度适用于所有科技项目的研发、管理及评估过程。
2. 科技项目管理应遵循科学性、系统性、透明性和高效性原则。
二、组织机构与职责1. 成立科技项目管理办公室，负责科技项目的统筹、协调和监督。
2. 项目负责人负责项目的具体实施和管理，并对项目成果负责。
三、项目立项1. 项目申请应提交详细的项目建议书，包括研究背景、目标、预期成果、预算等。
2. 项目管理办公室组织专家对项目建议书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施1. 项目负责人应制定项目实施计划，并定期向项目管理办公室报告进展情况。
2. 项目实施过程中，如遇重大变更，需及时向项目管理办公室提交变更申请。
五、财务管理1. 项目资金应专款专用，严格按照预算执行。
2. 项目管理办公室负责对项目资金使用情况进行监督和审计。
六、风险管理1. 项目负责人应识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 项目管理办公室应定期评估项目风险，并提供必要的支持和指导。
七、项目监督与评估1. 项目管理办公室应定期对项目进展进行监督，并提出改进建议。
2. 项目完成后，应进行成果评估，包括技术成果、经济效益和社会效益等。
八、知识产权管理1. 项目产生的知识产权应按照国家相关法律法规进行管理。
2. 项目团队成员应尊重并保护知识产权，不得擅自泄露或使用。
九、信息管理1. 建立项目信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。
2. 项目信息应定期更新，并在必要时向利益相关方披露。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。
请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据实际情况进行调整和完善。
某某科技公司项目管理制度
某某科技公司项目管理制度第一章总则第一条为规范科技公司的项目管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于科技公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理是指对项目的规划、组织、指导、控制和整合等过程，以达到项目目标的全过程管理。
第四条项目管理团队由项目经理和相关成员组成，项目经理具有项目管理经验和能力。
第二章项目立项和启动第五条项目立项由科技公司的决策机构或委派专门委员会负责，项目申请需包括项目背景、目标、预期效益及风险分析等内容。
第六条项目启动后，项目经理应召开启动会议，明确项目目标、任务、责任、工期等要求，制定详细的项目计划和项目团队组建方案。
第七条项目计划包括项目目标、任务、工期、资源需求等内容，项目经理应将计划与项目团队成员共享，并根据需要进行修正和调整。
第三章任务分解和资源分配第八条项目经理应将项目任务进行细分和分解，明确每个任务的工作内容、工期及相关依赖关系。
第九条项目经理根据任务的重要性和紧急程度，合理分配项目团队资源，确保任务的顺利完成。
第十条项目经理应根据项目团队成员的能力和特长进行适当的人员安排和角色分配。
第四章进度控制和协调管理第十一条项目经理应制定详细的进度控制计划，并定期进行进度检查和评估，确保项目按计划进行。
第十二条项目经理应及时发现项目进度偏差，并采取措施进行调整和补救，确保项目能够如期完成。
第十三条项目经理应与项目团队成员保持沟通和协调，解决项目中出现的问题和难题。
第五章成本控制和质量管理第十四条项目经理应制定详细的成本控制计划和预算，并定期进行成本核算和分析，确保项目在预算范围内进行。
第十五条项目经理应确保项目在质量要求下，以合理的成本进行实施，对项目质量进行有效控制和管理。
第六章风险评估和管理第十六条项目经理应对项目的风险进行评估和分析，制定详细的风险管理计划，并采取相应的措施进行风险控制。
第十七条项目经理应及时发现项目中出现的风险，并与项目团队成员共同制定和实施相应的应对计划。
科技公司项目质量管理制度
科技公司项目质量管理制度第一章总则第一条为了更好地规范和管理公司的项目质量，提高项目执行的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目，包括研发项目、产品项目、外包项目等。
第三条本制度的执行机构为公司项目管理部门，由项目经理和项目质量管理人员负责具体的执行工作。
第四条本制度的执行者应当具有相关专业背景和经验，并对质量管理工作有一定的了解和实践经验。
第五条公司领导应当为项目质量管理提供必要的支持和资源，确保项目质量管理制度的顺利执行。
第六条本制度的具体内容应当根据公司实际情况和项目特点进行调整和完善，并及时向项目相关人员通报。
第七条在项目执行中，项目经理应当积极推动本制度的执行，确保项目质量目标得到实现。
第二章项目质量管理的基本要求第八条项目质量管理的基本要求是实现质量目标、降低风险、提高效率、满足需求、改善过程。
第九条项目质量目标应当符合公司的整体战略目标，并具体体现在项目的质量计划中。
第十条项目风险应当充分评估，并采取相应的措施进行控制，确保项目不会出现重大质量问题和延期。
第十一条项目执行应当遵循科学的流程和方法，确保项目的质量得到有效保障。
第十二条项目应当充分满足客户的需求，并随时根据客户的反馈进行调整和改进。
第十三条项目执行的过程应当不断进行自我反思和改善，以提高项目的整体质量。
第三章项目质量管理的组织和实施第十四条项目质量管理应当由项目经理和项目质量管理人员共同负责，主要包括项目质量计划的制定、风险评估和控制、项目流程的管控、客户需求的分析和响应等内容。
第十五条项目质量计划是项目质量管理的重要组成部分，其内容应当包括质量目标、质量评估标准、质量保证和质量控制措施等内容。
第十六条项目风险评估和控制是项目质量管理的重要环节，包括对项目风险的识别、分析、响应和监控等内容。
第十七条项目流程的管控是项目质量管理的基础，包括对项目执行过程的规范、监控和改进等内容。
第十八条客户需求的分析和响应是项目质量管理的核心，包括对客户需求的澄清、确认和反馈等内容。
科技项目管理制度范文
科技项目管理制度范文科技项目管理制度范文第一章总则第一条为规范科技项目的管理，提高项目的质量和效率，推进科技创新，特制订本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的各类科技项目，包括但不限于基础研究项目、应用研究项目、技术开发项目等。
第三条在项目管理中，应秉持“科技创新、严谨务实、协同合作、结果导向”的原则。
第四条项目管理部门是我单位的科技项目管理和组织实施机构，负责项目的立项、实施、验收和结题等工作。
第二章项目立项第五条项目立项必须具备如下条件：（一）符合我单位的科技发展方向和目标，具有一定的科学研究或技术开发价值；（二）有明确的研究内容、目标、任务和可行性分析，必要时要提供技术交底书或初步开发计划；（三）有研究或开发人员的相关经验和技术基础；（四）有项目经费和必要的研究设备和场地保障。
第六条项目立项程序：（一）项目立项的申请书应包括项目的背景及意义、研究内容和目标、研究方案、任务分工、预期目标和进展计划等方面的内容；（二）项目立项申请书由项目负责人或主要研究员编写，并附相关证明材料；（三）项目管理部门对项目立项申请进行审核，并出具立项意见；（四）项目立项意见经科技管理部门批准后，方可立项。
第三章项目实施第七条项目实施应确保项目的科研或技术开发工作按照既定计划和目标进行，同时要合理安排研究人员和研究设备。
第八条项目实施应按照拟定的计划和进度进行，如有需要调整，要及时报告项目管理部门，并征得其同意。
第九条项目负责人或主要研究员应组织人员开展实验研究、文献调研等工作，并及时总结和交流研究成果。
第十条项目实施过程中，如发现项目目标需要调整、工作进展缓慢或出现重要问题，项目负责人或主要研究员应及时报告项目管理部门，并根据情况提出解决方案。
第四章项目验收和结题第十一条项目验收须满足如下条件：（一）项目研究或开发任务完成，达到项目目标；（二）项目负责人或主要研究员必须提交项目验收报告，说明项目的工作进展、成果及其应用前景，并提供相关的研究报告和实际应用情况；（三）项目验收由项目管理部门负责组织，包括组织验收评估组、召开验收会议等环节；（四）项目验收评估组应由科研人员、评审专家和项目管理人员组成，对项目的成果进行评估，并出具验收评估报告。
科技项目管理制度三篇.doc
科技项目管理制度三篇第1条科技项目管理体系范围1科技项目管理体系范围1.1本标准规定了企业科技项目管理的管理职能、管理内容和要求、检查和考核等。
1.2本系统适用于工厂各部门的科技项目管理。
2规范性参考文件下列文件中的条款通过引用本标准而成为本标准的条款。
对于标注日期的参考文件，除勘误表或其修订版本外的所有后续修订均不适用于本标准。
但是，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可以使用这些文件的最新版本。
对于未注明日期的参考文件，最新版本适用于本标准。
国家电力公司科技项目管理办法XXXX有关上级部门文件、行政规定3行政机构和职责3.1科技项目行政机构我厂实行科技项目三级管理。
第一层是工厂部门，第二层是每个部门的车间，第三层是团队。
3.2各级管理机构的职责工厂部根据国家科技产业政策、电力产业发展水平，结合集团公司、分公司和三河公司的总体发展战略，制定工厂科技发展战略和中长期科技发展规划。
3.2.1各部门车间根据工厂部门的科技发展计划，结合本部门车间的实际情况，编制本部门车间的科技发展计划，并报上级主管部门备案。
在此基础上，制定科技项目年度计划3.2.2各部门车间按照科技项目立项管理权限进行全过程科学管理、标准化管理、合同签订、项目实施、验收等。
4管理内容和方法4.1管理目标科技项目的目标是解决电力工业建设和发展中的重大科技问题，促进和推动电力工业技术水平和经济效益的提高，为电力工业的发展奠定技术和设备基础。
4.2管理要求本制度的目的是从项目立项、合同签订、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学、规范管理。
4.3管理条件4.3.1工厂各部门应根据企业生产需要选择选题、0+建设、经营活动，努力做好重大科技项目的前期论证和项目选题的储备工作。
4.3.2科技项目必须经过专家论证，避免封闭、低水平重复项目，重大科技项目由上级主管部门组织提出；4.3.3科技项目立项原则4 .3 .3 .3 .3 .1符合电力行业科技发展规划的内容和方向。
科技项目管理制度模板
科技项目管理制度模板一、总则为规范科技项目管理工作，提高项目管理效率，保障项目顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有科技项目的管理工作。
三、项目立项1. 项目立项申请需包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间计划等内容。
2. 项目立项由项目组负责人提出，经部门主管审批后报总经理办公会审议通过。
3. 项目立项审批通过后，由项目组负责人成立项目组，制定项目管理计划。
四、项目组织1. 项目组应由项目组长担任，成员包括项目组长、技术负责人、财务负责人、人力资源负责人等。
2. 项目组长负责项目整体规划和协调，技术负责人负责项目技术方面工作，财务负责人负责项目财务管理工作，人力资源负责人负责项目人力资源管理工作。
3. 项目组内成员应密切配合，保持信息畅通，加强沟通合作。
五、项目进度管理1. 项目组应根据项目计划制定进度管理表，及时记录和跟踪项目进度情况。
2. 项目组负责人应定期召开项目进度汇报会议，对项目进度进行评估和调整，并及时向上级主管汇报。
六、项目成本管理1. 项目组负责人应对项目成本进行预算和控制，确保项目成本控制在可掗范围内。
2. 项目组应建立成本台账，详细记录项目开支情况，确保成本核算准确。
七、项目风险管理1. 项目组应对项目风险进行识别、评估和应对措施的制定，确保项目风险可控。
2. 项目组负责人应定期召开项目风险分析会议，及时更新风险管理计划，确保项目风险控制在可掗范围内。
八、项目质量管理1. 项目组负责人应制定项目质量管理计划，确保项目质量达到相关标准和要求。
2. 项目组应建立项目质量检查制度，定期对项目质量进行检查和评估，及时发现和纠正问题。
九、项目评估1. 项目组负责人应定期组织项目评估会议，对项目进行总结和评估，找出问题并提出改进措施。
2. 项目评估报告应及时向上级主管报告。
十、项目结项1. 项目组负责人应制定项目结项报告，总结项目工作成果和经验，评估项目效果和成败。
科技项目管理制度范本
科技项目管理制度范本一、总则1. 为了规范我公司科技项目的管理，提高科技项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度所称科技项目，是指公司为了推进科技创新、提升产品竞争力、提高经济效益等目的，所进行的研究、开发、试验、推广等科学技术活动。
3. 科技项目管理应遵循科学决策、规范管理、注重实效、公平公正的原则。
二、组织机构与职责1. 公司成立科技项目管理委员会，负责科技项目的立项、评审、监督和验收等工作。
2. 科技项目管理委员会下设办公室，负责科技项目的日常管理、协调和监督工作。
3. 各相关部门应按照职责分工，积极配合科技项目管理办公室的工作，确保科技项目的顺利实施。
三、科技项目的申请与立项1. 科技项目申请人应提交完整的申请材料，包括项目简介、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等。
2. 科技项目管理办公室应对申请材料进行审查，组织专家进行评审，并根据评审结果提出立项建议。
3. 经科技项目管理委员会批准后，正式立项并签订合同。
四、科技项目的实施与管理1. 科技项目实施前，项目负责人应制定详细的项目计划书，包括研究进度、经费预算、人员分工等。
2. 科技项目管理办公室应对项目实施情况进行定期检查和督促，确保项目按照计划进行。
3. 在项目实施过程中，如遇不可抗力因素导致项目无法按计划进行，项目负责人应及时向科技项目管理办公室报告，并采取必要的补救措施。
五、科技项目的验收与成果转化1. 科技项目完成后，项目负责人应提交完整的验收材料，包括研究报告、试验数据、成果评价等。
2. 科技项目管理办公室应组织专家进行验收评审，对项目的成果进行评价，并提出改进意见。
3. 项目通过验收后，科技项目管理办公室应积极推进成果转化工作，促进科技创新与经济社会发展相结合。
六、奖惩与监督1. 对在科技项目中取得突出成果的项目团队或个人，公司应给予相应的奖励和表彰。
2. 在科技项目实施过程中，如发现违规行为或未达到预期目标，公司有权责令停止项目实施，并视情节轻重追究相关人员的责任。
单位科技项目管理制度范本
单位科技项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强单位科技项目管理，提高科技项目的质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有科技项目的管理工作，包括科研项目、技术开发项目、科技成果转化项目等。
第三条科技项目应当符合国家科技发展战略和单位发展需求，符合伦理和法律规定，具备良好的科研基础和条件。
第四条科技项目管理应当坚持科技创新、科技成果转化和科技服务相结合，全面提升科技项目的质量和效益。
第二章项目申报第五条科技项目的申报应当符合单位的科技发展规划和科研方向，全面考虑项目的重要性、可行性和可实施性。
第六条科技项目的申报人应当是具有高级职称或相应资质的科研人员，申报材料应当齐全、真实、准确。
第七条科技项目的申报材料应当包括项目申请书、研究方案、经费预算等，申报人应当对项目的科研内容、技术路线、预期成果等进行详细说明。
第八条科技项目的申报材料应当经过单位相关部门的审查和评审，符合条件的项目才能被上报单位科技管理部门。
第九条科技项目的申报工作应当引导申报人尊重科研规范，杜绝夸大宣传和虚假资料。
第十条科技项目的申报工作应当严格按照单位的科研规章制度和程序要求进行，并建立项目申报档案，以便后续管理和监督。
第三章项目立项第十一条单位科技管理部门接收项目申报材料后，应当结合单位科技发展规划和项目的实际需要，进行立项评审。
第十二条立项评审应当从科研内容、技术路线、预期成果、经费预算等方面进行综合评价，确保项目的科研目标明确、研究方案合理、经费预算合理。
第十三条立项评审通过后，应当依据相应程序，完成立项手续，颁发项目立项文件，明确项目的研究任务、资金支持、工作时限等内容。
第十四条项目立项阶段应当建立项目组织机构，明确项目负责人、项目成员、工作任务分工等，做好相关组织工作。
第十五条项目立项文件应当在单位内进行通报和公示，接受相关人员的监督和意见建议。
第四章项目实施第十六条项目实施阶段，项目负责人应当严格按照立项文件的要求，抓好项目的组织实施、资金管理、工作进度、成果转化等工作。
公司科技项目管理制度(技术企业)
税研小兵：此号只分享研发管理和研发费用扣除，加计扣除相关知识，欢迎大家交流沟通！！！XX技术服务有限公司科技项目管理制度一、总则1、为规范XX技术服务有限公司（以下简称公司）科技项目管理，保证科技计划目标的顺利实现，根据公司相关管理规定，并结合公司实际，制定本制度。
2、本制度适用于所有涉及公司新产品研发、现有产品和技术的改进、工艺优化等科技项目的管理。
3、科技项目管理坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作风，不断探索创新，追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。
4、公司对科技项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及公司管理制度的其他相关规定。
5、科技项目的管理包括立项与审批、实施与考核、验收与结项、成果与推广、经费管理、归档与保密、附则等几个部分。
二、立项与审批1、科技项目须由项目组长提出申请，并由技术委员会评审通过后，方能立项。
2、立项申请条件2.1 必须符合公司科技发展规划以及公司建设和发展的需要；2.2 必须具有较为重大的科学或技术价值，能够为公司创造显著的经济或社会效益；2.3 申请者必须了解该项目国内外目前的发展现状及趋势；2.4 必须有切实可行的施行方案和明确的预期目标；3、立项申请程序3.1 公司各部门均可在任何时候提出项目的立项建议和申请。
3.2 提出立项申请必须按要求详细填写《科技项目立项申请书》（见附件1），并提供该项目具体论证的《项目建议书》（见附件2）一份。
3.3 立项申请书和项目建议书的书写应遵循以下几点：①搜集资料必须广泛、确凿；②陈述要客观、全面；③论证要充分、有力；④语言要表达准确、简明。
4 、立项审批4.1 技术委员会收到《科技项目立项申请书》及《项目建议书后》，及时组织召开项目评审会。
评审会参加人员包括项目组主要人员、技术委员会成员及其他相关人员。
4.2 项目提出人员对项目情况进行详细阐述，技术委员会对提出项目的技术创新性、先进性、经济合理性、实施可行性及风险性等方面进行全面、科学的评估与论证，并出具评审意见。
公司科技项目管理制度(技术企业)
公司科技项目管理制度（技术企业）1. 引言公司科技项目管理制度是为了规范和优化技术企业内部的科技项目实施过程和管理流程而制定的一系列规定和指导原则。
本制度的目的是确保科技项目顺利进行，提高项目的成功率和效益，并保障公司科技创新及研发能力的持续提升。
2. 项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目立项申请在发现和确定一个科技项目后，项目负责人需要提交项目立项申请，包括项目背景、目标、预期成果、实施计划、资源需求等内容。
2.1.2 项目评审和批准公司内设立项目评审委员会，根据项目立项申请进行评审，评估项目可行性、风险和收益，并决定是否批准该项目的立项。
2.2 项目策划2.2.1 项目目标和范围定义项目负责人与相关团队成员共同明确项目的目标、范围、可交付成果以及时间进度等。
2.2.2 资源分配和进度计划基于项目目标和范围，制定详细的资源分配计划和进度计划，并确保项目时间进度的合理安排。
2.3 项目执行2.3.1 团队组建和分工根据项目需求和要求，进行团队组建，并明确团队成员的职责和分工。
2.3.2 进度管理和绩效评估监控项目进度，及时调整和协调资源，确保项目按时交付，并对项目绩效进行评估和反馈。
2.4 项目验收完成项目实施后，进行项目验收，确保项目交付的成果符合预期，并满足相关标准和要求。
2.5 项目总结与反馈对项目进行总结评估，提取经验教训，为公司今后的科技项目提供参考和改进建议。
3. 角色与责任3.1 项目发起人负责提出科技项目建议，并推动项目的立项和批准流程。
3.2 项目经理负责项目的具体执行和管理，包括项目计划、资源调配、进度控制、风险管理等。
3.3 项目团队成员根据分工承担相应任务，积极参与和配合项目的实施和管理。
4. 制度执行与监督4.1 内部培训公司将定期组织相关培训，提高员工对科技项目管理方法和流程的理解和掌握。
4.2 监督与奖惩建立项目管理绩效考核和激励机制，对项目管理过程中的问题进行监督和纠正，同时对项目管理优秀者给予奖励和表彰。
科技项目 管理制度范文
科技项目管理制度范文科技项目管理制度范文第一章总则第一条为了规范科技项目管理活动，提高科技项目管理的能力和效率，确保科技项目能够按时完成、高质量完成，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位内的所有科技项目管理活动，包括科技项目的策划、立项、实施、验收等环节。
第三条科技项目指的是通过科学研究、技术开发、技术引进等手段进行的，具有创新性、应用性并具有一定风险的活动。
第四条科技项目的管理原则是科学性、规范性、合理性、效率性和可操作性。
第五条科技项目管理的目标是确保科技项目能够按时完成，保证科技项目的质量，提高科技项目的经济效益。
第六条科技项目管理的核心是项目经理，项目经理要负责科技项目的全过程管理，并对项目的执行情况负责。
第七条本单位设立科技项目管理办公室，负责科技项目的管理指导和服务工作。
第二章项目立项阶段第八条科技项目的立项是科技项目管理的第一步，必须经过科技项目管理办公室的审批才能正式立项。
第九条科技项目的立项申请书应当包含科技项目的名称、目标、技术方案、预期效益等内容。
第十条科技项目管理办公室应当对科技项目的立项申请书进行严格的审查，对不具备立项条件的项目，应当予以退回。
第十一条科技项目的立项申请书应当明确科技项目的时间计划、资金预算和人员配备，必要时应当进行可行性分析。
第十二条科技项目的立项申请书经过审查合格后，科技项目管理办公室应当予以批准，并出具立项通知书。
第十三条科技项目经理应当在接到立项通知书后，立即组织项目实施，并按照科技项目管理办公室的要求进行项目实施的准备工作。
第三章项目实施阶段第十四条科技项目经理应当根据科技项目的特点和要求，制定科技项目工作计划。
第十五条科技项目经理应当组建科技项目团队，并明确其职责和任务，并对其进行培训和指导。
第十六条科技项目团队应当按照科技项目工作计划，分工合作，并确保各项工作的有序进行。
第十七条科技项目经理应当定期召开项目组会议，汇报项目的进展情况，并对项目的问题和风险进行分析和解决。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司科技项目管理的行为，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条公司科技项目管理制度适用于公司各类科技项目，包括研发项目、技术攻关项目、应用项目等。
第三条公司各级管理人员、项目负责人和项目组全体成员应当严格遵守本制度的规定，认真履行各项管理职责，共同完成科技项目的目标。
第四条公司科技项目管理应遵循科学、专业、严谨的原则，充分发挥团队协作力量，实现科技项目管理的最佳效果。
第五条公司科技项目管理应该注重创新性、灵活性和可持续性，充分发挥技术人员的创造力和潜力，不断提升公司的科技实力和竞争力。
第六条公司科技项目管理制度的具体内容由公司科技部门和项目管理办公室根据公司实际情况制定，并由公司董事会审定。
第二章项目立项管理第七条项目立项是公司科技项目管理的第一步，必须进行严格的评估和审批。
第八条项目立项阶段应明确项目的背景、目标、任务、重点和范围，确定项目的组织结构和工作计划，制定项目的预算和进度计划。
第九条项目立项需经过公司科技部门和项目管理办公室的评估，拟定项目计划书，报公司董事会审批。
第十条项目计划书应包括项目名称、工作内容、目标任务、预算投入、时间计划、人员分工、风险评估等内容，并明确项目实施的责任主体和工作要求。
第十一条项目立项审批通过后，项目组成立，项目负责人任命，项目实施方案细化，进入项目实施阶段。
第三章项目实施管理第十二条项目实施管理是公司科技项目管理的核心环节，需要全面、严格的组织和协调。
第十三条项目实施阶段应确立项目的目标、任务和进度计划，明确工作目标和工作要求，合理分配资源和人力，确保项目按计划顺利进行。
第十四条项目实施过程中要加强组织协调，明确工作责任，建立健全的沟通机制，保障项目实施的顺利进行。
第十五条项目实施过程中要不断调整和优化工作计划，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的高质量、高效率完成。
第十六条项目实施过程中要注意风险管理，及时评估和控制项目的风险，防止风险对项目造成不利影响。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度一、总则为规范公司科技项目管理行为，提高科技项目管理水平，确保科技项目顺利进行，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有科技项目的管理工作。
三、项目立项1. 项目申报：科技项目由相关部门负责人提出申报，填写《科技项目申报表》，并向公司领导递交。
2. 项目评审：公司设立科技项目评审委员会，对提交的项目申报进行评审，评审结果作为项目立项的重要依据。
3. 项目立项：经评审委员会同意，方可立项。
项目立项需填写《科技项目立项通知书》，并报公司领导批准。
四、项目实施1. 项目负责人：每个科技项目需要明确项目负责人，负责项目的具体实施过程。
2. 项目计划：项目负责人编制项目实施计划，包括项目目标、阶段性目标、实施步骤、时间节点等内容。
3. 项目进度管理：项目负责人及时跟踪项目的实施进度，如有延期情况需及时向领导汇报，并提出解决方案。
4. 项目风险管理：项目负责人需要对项目可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施化解风险。
5. 项目成果验收：项目实施完成后，需组织专家对项目成果进行验收，验收合格后方可移交使用。
五、项目结算1. 项目经费结算：项目负责人需按照项目经费使用规定进行结算，及时报销、核销相关费用。
2. 项目资料整理：项目实施结束后，需整理归档项目相关资料，确保可供查询和借鉴。
3. 项目总结报告：项目负责人需编写项目总结报告，对项目过程进行总结和评价，提出改进意见。
六、项目管理考核1. 项目评估：公司设立项目管理考核制度，对科技项目的实施情况、成果质量等方面进行评估，做出奖惩措施。
2. 项目经验总结：公司鼓励项目负责人对项目管理过程进行总结，提炼出可供借鉴的经验教训。
3. 激励机制：公司设立项目管理绩效考核机制，对表现突出的项目负责人给予奖励，以激励员工积极参与科技项目管理工作。
七、附则1. 本制度自颁布之日起正式实施。
2. 对于项目管理中出现的问题，应及时向公司管理部门汇报，并积极寻求解决方案。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度1. 引言1.1 背景本文档旨在规范我司科技项目管理流程，确保项目在有效的时间、成本和质量范围内顺利完成。
科技项目管理是确保项目成功的关键，通过明确的流程和规范，能够提高项目的可控性和管理效率，提高项目交付的质量和客户满意度。
1.2 目的本文档的目的是为科技项目管理人员提供一个指南，帮助他们理解项目管理流程，掌握项目管理的基本方法和技巧。
通过遵守本文档，可以提高项目管理人员的工作效率，降低项目风险，确保项目的顺利进行。
2. 项目管理团队2.1 项目经理负责项目的整体规划和管理，包括项目范围、时间、成本和质量的管理。
项目经理应具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，能够有效协调和指导项目团队的工作。
2.2 项目团队成员项目团队成员根据自身专业背景，负责项目中的具体任务和工作。
他们应积极参与项目讨论和决策，按时完成任务，并及时报告工作进展和问题。
3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应对项目进行全面的规划和准备工作。
具体工作包括：•确定项目目标和范围•确定项目的关键要素，包括时间、成本和质量•确定项目的可行性和可行性研究•制定项目计划和项目开发方法•确定项目需求和相关方的参与3.2 项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队按照项目计划开始执行项目工作。
具体工作包括：•协调项目团队成员的工作•监督项目进展，及时发现和解决问题•管理项目的风险和变更•进行项目质量管理和控制•确保项目的进度和成本控制在合理范围内3.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理对项目进行总结和评估。
具体工作包括：•收集项目的经验教训和反馈意见•进行项目的交付和验收•进行项目的质量评估和质量报告•编制项目总结和总结报告•关闭项目，并进行知识管理和归档4.1 项目管理软件为了提高项目管理效率，项目团队可以使用专业的项目管理软件，如微软项目、甘特图等。
这些软件可以帮助项目团队进行项目计划、资源分配、进度追踪和风险管理等工作。
公司科技项目管理制度-Microsoft-Office-Word-文档
公司科技工程管理制度第一章总那么第一条为提升公司〔以下简称公司〕科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，标准和加强科技工程及资金管理，确保科技工程的顺利实施，特制定本制度。
第二条科技工程是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的工程。
本制度涉及的科技工程是指由公司技术开发费列支、纳入年度方案内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技工程，包括科研开发、短平快、实验室建设等工程。
科研开发工程包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技工程；实验室建设工程是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设工程；短平快工程是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产本钱的产线填平补齐和装备改造工程，以及局部技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施工程。
第三条纵向科技工程是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑方案、国家高技术研究开展方案、国家技术创新方案、国家重点根底研究方案、河北省、北京市科技工程方案等。
第四条本制度适用于公司各单位。
第二章职责分工第五条技术质量部负责科技工程的立项论证、立项通知、科研开发工程进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技工程管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。
第六条计财部负责科技工程概算审查及资金的专业管理。
第七条设备部负责科技工程设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后〔标注工程编号〕，发技术质量部和工程单位各1份。
每月5日前按工程提供上月度设备采购资金支付及结算情况。
第八条技改工程部负责较大工程类工程的招标相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后〔标注工程编号〕，发技术质量部和工程单位各1份。
每月5日前按工程提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。
科技公司工程项目管理制度
科技公司工程项目管理制度第一章总则第一条为规范科技公司的工程项目管理行为，提高工程项目的管理水平和效率，保障工程项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于科技公司开展的所有工程项目管理活动。
第三条科技公司的工程项目管理工作应当遵循“科学规划、严格执行、依法合规、风险可控、质量可控、效益可观”的原则。
第四条科技公司应当建立健全工程项目管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，明确项目管理部门及其职能。
第二章项目立项第五条项目应当经过科技公司的立项审批程序，经公司领导审核批准后方可实施。
项目立项申请书应当包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目风险评估等内容。
第六条项目立项审批应当综合考虑项目的市场需求、技术可行性、资源情况、风险控制能力等因素，确保项目的可行性和可控性。
第七条项目立项后，应当及时确定项目组成员、清晰项目目标、细化项目任务，制定项目实施计划，明确项目管理责任。
第三章项目实施第八条项目实施应当按照项目计划和项目管理规定进行。
项目经理应当定期召开项目汇报会议，及时了解项目进展情况，及时发现和解决问题。
第九条项目实施过程中，项目组成员应当积极配合，认真履行各自职责，确保项目进度和质量。
第十条项目实施过程中，应当加强项目风险控制，及时评估风险，制定相应风险应对措施。
第四章项目验收第十一条项目实施完成后，应当进行项目验收。
项目验收应当由项目经理组织进行，验收标准应当明确、客观。
第十二条项目验收包括项目成果验收和工程质量验收。
项目经理应当提供相关项目资料，确保验收工作的顺利进行。
第十三条项目验收合格后，应当及时组织项目总结和收尾工作，归档项目资料，撰写项目总结报告。
第五章项目总结第十四条项目总结报告应当包括项目背景、项目目标、项目成果、项目经验教训等内容。
项目总结报告应当及时上报公司领导。
第十五条项目总结应当及时总结经验，总结教训，完善项目管理和实施机制，提高科技公司的工程项目管理水平。
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某某科技公司项目管理制度XXXXX科技有限公司项目管理制度第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
第三条适用范围1、硬件工程 : 除纯硬件销售之外的硬件项目，包括但不限于网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。
2、软件工程 : 凡公司自行开发及代理软件项目，包括但不限于视觉多媒体系统、商务软件、教学软件等。
3、综合性工程 : 划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。
4、其他应该实行项目管理的工程。
第四条名词解释1、项目业务经理 : 在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项目的签约。
2、项目实施经理 : 在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。
3、责任业务员 : 按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。
1第三章流程第五条项目准备1、业务信息的管理2、意向客户的确定第六条项目立项1、立项2、跟踪3、签约第七条项目实施1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围:销售部第十一条业务信息的管理1、任务 : 项目信息调研，收集、汇总项目业务信息2、工作流程 : 业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报23、形式 : 口头、书面、随时报告 ; 晨会、行政例会4、报表 : 《意向客户日报表》、《意向客户周报表》3第十二条意向客户的确定1、任务 : 提出意向客户名单 ; 确定意向客户 ;( 需要时 ) 请求售前技术支持。
2、工作流程 : 业务员提出、反馈管理建议部门经理汇汇协指报调导总售前技术人员市场总监3、报表 : 《意向客户日报表》、《意向客户周报表》第五章项目立项第十三条定义:通过可行性分析，确定近期内( 一般不超过三个月 ) 公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。
第十四条适用范围:销售、技术、商务部门。
第十五条任务1、提出立项申请、进行可行性分析2、成立项目小组3、项目跟踪4、项目签约第十六条立项审批流程:1、程序 : 业务员先向部门经理提出( 按权限，一般项目以上的必须向市场总监申请)，然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。
2、流程提出立项申请可行性分析审核 ( 逐级)审批 ( 按项目大小规定权限 )4立项项目编号第十七条可行性分析的内容1、价值 ( 预计利润达 X 万元以上 );2、公司技术能否支持 ;3、公司资源能否支持 ;4、是否符合公司产品方向( 能否体现公司形象、能否树立样板工程);5、预计签约时间 ;6、成功的可能性 ;7、客户的业界信誉 ( 主要指资金信誉 );8、公司其他的竞争优势 ;9、其他需要提供的分析资料。
第十八条立项报表:《销售立项申请表》(见附件一)、《销售立项撤消单》( 见附件二 )第十九条确定项目小组一、原则 : 由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会议讨论决定。
二、成员组成 ( 研发人员暂略 )1、一般项目 : 利润 X 万元以下责任业务员 ( 兼项目业务经理 ) 1 人售前支持技术人员 1 人2、较大项目 : 利润 X 万元以上 ( 含 X 万元 ) 至 XX万元以下部门经理或市场总监 ( 项目业务经理 ) 1 人责任业务员 1人售前支持技术人员1~2 人3、重大项目 : 利润 XX万元以上 ( 含 XX万元 )总经理或总经理指定人选( 项目业务经理 )1 人责任业务员 1 人售前支持技术人员1~ 多个人5第二十条项目跟踪1、任务 : 项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。
2、工作流程安排、分配工作任务项目业务经理项目小组成员汇报、反馈工作信息3、设计方案的管理 : 送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。
4、方案的审批流程 :一般项目 : 部门经理较大项目 : 市场总监总经理重大项目 : 总经理5、审批表格 : 《项目设计方案审批表》。
( 见附件三 )6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第二十一条项目签约1、签约人员 : 由项目经理负责项目的合同签定。
2、合同的审批 :一般项目 : 项目经理较大项目 : 市场总监重大项目 : 总经理第二十二条提交项目合同实施情况市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门( 软件开发部门 ) 或技术部门提交相关资料。
( 见附件四《项目合同实施情况表》)第六章项目实施第二十三条定义:实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项费用开销，通过项目实施经理的指挥、协调、组织、沟通，领导整个项目的实施过程，以实现项目的6预定目标。
第二十四条适用范围:各部门。
第二十五条项目实施的任务1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档9、其他应当由项目实施小组完成的任务第二十六条成立实施小组的程序1、项目实施经理的确定一般项目 : 市场总监审定较大项目以上 : 总经理审定2、项目实施经理的任用范围:一般项目 : 由一般人员担任较大项目 : 由部门负责人或技术骨干担任重大项目 : 由总监或总经理担任3、小组成员的确定原则 : 项目实施小组成员由项目实施经理提议，通过项目实施小组成立会议讨论决定; 项目业务经理、责任业务员必须为实施小组成员;前期售前技术支持人员应当为实施小组成员。
第二十七条制定实施计划1、详细设计方案 ( 施工设计方案 )2、项目实施方案3、项目任务书4、材料计划5、人员计划76、项目进度计划7、质量控制计划8、项目物资供应计划9、培训计划第二十八条实施计划的审批1、程序 : 由项目实施经理协同技术部门负责人、工程部门负责人对实施计划进行审核，最终必须得到总经理的审批，才可以实施。
2、报表 : 《实施计划审批表》第二十九条项目预算按实施方案、项目任务书编制项目预算。
第三十条执行实施计划按计划安排、指挥项目的具体实施工作; 在项目的实施过程中，处理与甲方的协调关系。
第三十一条项目决算1、配合财务部门做好项目的成本归集、利润确认;2、最终项目工程量的财务决算。
第三十二条项目内部评审项目内部评价，项目实施的工作回顾，经验教训总结，项目成员工作考核，作为项目奖惩的依据。
第三十三条组织竣工验收协同公司各相关职能部门，组织用户或第三方项目评审单位竣工验收。
第三十四条提交竣工文档在项目验收合格后，汇编项目有关文件，向甲方提供所有的技术参数和文档，并提供完整的竣工文档。
第七章项目变更及确认第三十五条项目设计变更项目实施过程之中发生的项目设计变更导致项目合同的变更，必须及时得到甲方的签证。
日常可以通过项目联系单 ( 见附件五 ) 得到甲方的书面确认。
8第三十六条项目合同变更的甲方确认遵照合同变更程序，依法进行。
合同变更必须在项目变更实施之前取得甲方的书面确认。
第三十七条项目变更的内部审批凡变更金额在 XXX元以下的，由项目经理审批; 超过 XXX元，一律由总经理审批。
第八章项目终结第三十八条项目终结:办理项目终结手续。
1、全部合同条款履行完毕的项目进入公司项目终止程序，由公司内部逐级审批( 见附件六《项目终止审批表》);2、未履行全部合同条款，因故中途废止的项目合同进入法律程序或内部责任追究程序。
第九章项目文件归档第三十九条项目归档:汇集项目文档，按公司资料档案管理的有关规定入档。
9附件一立项申请表编号 : XXXX项目名称项目类型用户单位全称项目定标方式地址邮政编码电话传真客联系人职务电话 : E_mail: 户项目主管职务电话 : E_mail: 信决策人职务电话: E_mail:息项目情况简述 :销售机会及项目风险 :产品竞争策略 :主要竞争对手 :主要合作伙伴 :预计合同金额 :毛利收入:预计签约日期:公司优势:公司劣势 :备注 :销售部门经理意见 :市场总监意见:签字:签字:年月日年月日总经理意见 ( 重大项目 ):签字 :年月日填表人填表日期10附件二销售立项撤消单编号 : XXXX项目单位名称联系人职务电话: E_mail:客户项目主管职务电话: E_mail:信息决策人职务电话: E_mail:立项撤销原因:填表人填表日期销售部门经理意见:签字 :日期市场总监意见 :签字 :日期11附件三项目设计方案审批表项目名称设计人员设计日期责任业务员送交日期设计思想: 1( 项目特点2( 技术特点3( 其它审核人意见 :签字 :年月日审批人意见:签字 :年月日备注:1213附件四项目合同实施情况表项目名称项目类型用户单位全称合同编号地址邮政编码电话传真客联系人职务电话 : E_mail: 户项目主管职务电话 : E_mail: 信决策人职务电话: E_mail:息合同标的 :技术要求 :主要合作伙伴 :合同金额 :预计毛利:完工日期:备注:项目业务经理填表日期14附件五项目联系单项目编号 : X XX项目名称主要事项 :联系事项代表签字 :日期:年月日意见 :甲方签证签字 :日期:意见:第三方签证签字 :日期 :15附件六项目终结审批表项目名称责任业务员终止日期年月日项目执行情况:1、完成部分2、未完成部分3、未完成原因项目实施经理签字 :年月日备注:审核人意见 :签字 :年月日审批人意见:签字 :年月日第一章总则 ..................................................................... (1)第二章定义 ..................................................................... (1)16第三章流程 ..................................................................... (2)第四章项目准备 ..................................................................... . (2)第五章项目立项 ..................................................................... . (4)第六章项目实施 ..................................................................... . (6)第七章项目变更及确认..................................................................... .............................................. 8第八章项目终结..................................................................... . (9)第九章项目文件归档..................................................................... .................................................. 9附件一立项申请表..................................................................... .................................................... 10附件二销售立项撤消单..................................................................... .............................................. 11附件三项目设计方案审批表..................................................................... ...................................... 12附件四项目合同实施情况表..................................................................... ...................................... 14附件六项目终结审批表..................................................................... . (16)17。