项目经理工作描述
工程项目经理岗位职责详细(4篇)

工程项目经理岗位职责详细1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态管理,标价分离,严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。
工程项目经理岗位职责详细(2)1、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
3、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
4、合理的组织、调度生产要素,实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责,保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。
6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。
项目经理岗位职责10篇

项目经理岗位职责10篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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项目经理工作内容职责范本(11篇)

项目经理工作内容职责范本(11篇)项目经理工作内容职责范本篇11、遵守公司与工程部的各项规章制度,严格按制度办理。
2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。
3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制,提出合理性建议,做好工程施工前的各项准备工作。
4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工,及时检查施工日志、考勤记录,对照计划,做出总结和调整,及时上报经理,并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。
5、控制工程费用开支和成本核算,对照工程进度计划,及时申请工程材料的配送,施工设备的进场,施工人员的安排,采购工地急需的零星辅料。
6、对本工程的工程质量全面负责,严格按施工程序组织施工,领导员工按图纸、施工规范进行操作,总结工程质量、工艺上的各种经验。
7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整,及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期,对工程上的疑点问题提出自己的建议。
8、积极配合公司各部门工作,认真执行质量规定及各种技术措施,组织工程质量自检,督促工程验收。
9、组织落实施工现场安全管理工作,严禁员工违章作业,发生安全事故积极取有效措施,及时上报经理。
10、遵守管理单位的相关规定,文明施工,树立工程部形象。
11、完成公司经理安排的其他临时工作。
项目经理工作内容职责范本篇21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用,对工程质量及工艺实地指导,严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划,对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点,对班组进行计划交底,检查落实完成情况,若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划,将劳动力在施工现场上合理使用,科学按排各专业工种施工衔接,负责好日常工作;5、做好对班组安全文明施工交底工作,严格执行公司的各项规章制度,配证上岗,统一着装,进入施工现场戴好安全帽;6、做好分项工程的检查、评定和验收,及时通知业主、总包方、监理公司,质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收,并做好签证。
项目经理主要工作职责(6篇)

项目经理主要工作职责1.负责产品从立项、开发、测试到结案转产过程中的研发项目管理工作,包括项目团队组建、计划及预算制定、进度控制、资源调配、风险管理、阶段评审、结案转产等。
2.负责项目成员的日常工作分配、考核激励,提升团队协作力、凝聚力和主动性;3.负责管理项目团队在研发项目周期中各阶段的文档输出规范性、准确性、及时性;4.协助研发总监建立和完善研发流程体系,以保障研发项目及时高效准确的达成;作为研发项目管理主窗口进行跨部门沟通和资源协调,积极推动项目进展;项目经理主要工作职责(2)项目经理的主要工作职责包括以下几个方面:1. 项目规划:制定项目计划,确定项目的目标、范围、时间和预算等方面的要求,确定项目的关键路径和里程碑。
2. 项目协调和管理:协调和管理项目团队的工作,保持项目进度和质量的控制,解决项目中的问题和风险,确保项目按时交付。
3. 沟通与协调:与项目相关的各方进行沟通和协调,包括客户、团队成员、合作伙伴等,确保项目各方的需求和要求得到满足。
4. 资源管理:根据项目需求,合理管理项目所需的人力、物力、财力等资源,确保资源的有效利用和优化。
5. 风险管理:在项目的各个阶段,识别、评估和管理项目风险,采取相应的措施和计划,降低风险对项目的影响。
6. 质量管理:制定和执行项目的质量管理计划,确保项目的产品或服务达到预期的质量标准,监督和跟踪项目的质量控制活动。
7. 问题解决:及时识别和解决项目中出现的问题和障碍,采取适当的措施和行动,确保项目顺利进行。
8. 团队管理:管理和指导项目团队成员,激励团队成员的工作动力,促进团队的合作和协作。
9. 报告和评估:定期向上级和相关人员报告项目进展情况,评估项目的绩效和效果,及时调整和改进项目管理的策略和方法。
总之,项目经理是负责整个项目的计划、执行和控制的管理者,需要具备良好的组织和协调能力,较强的沟通和问题解决能力,以及熟练的项目管理知识和技能。
项目经理主要工作职责(3)1.负责项目需求调研、深化设计、项目实施等工作;2·负责信息化系统集成项目的现场项目管理,制订项目计划,负责项目交付进度、成本、人员的总体把控;3.带领项目实施团队完成项目的需求调研、适配测试、系统集成、软件开发、DF保测评等工作,完成项目交付,保证用户满意度;4.负责协调产品厂商、应用开发厂商进行项目选型集成适配、组合适配测试等,协调应用开发厂商或产品厂商进行数据迁移和应用迁移工作;4.负责带领、监督、指导应用开发团队或厂商,基于应用开发平台开展应用系统研发;5.负责召开项目例会,对项目交付的整个活动进行组织、指挥、监督、协调,项目重大事项决策;6.贯彻、实施公司一体化管理体系,按阶段、按要求提交项目成果物和交付物;7.负责按照电子政务、安全测评相关标准、规范,按阶段、按要求提交项目成果物和交付物。
项目经理主要工作内容(精选22篇)

项目经理主要工作内容(精选22篇)项目经理主要工作内容篇11、作为项目经营一把手,全面承接公司发布的经营、安全、质量、进度目标,代表公司全面履行约定的承诺,对履约过程中项目的安全、质量、进度和经济指标负责。
2、在精装公司和工程管理部的领导下,参与、配合项目的设计、业务、投标等相关前期工作。
3、负责项目印章领用、移交管理,审批以项目部名义签发对内、外文件并承担相关责任。
4、负责对装饰效果总体把握,具备工程项目安全、质量、进度、成本控制、经营及预测、分析控制,具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计部门等各方面的协调和处理突发事件。
5、负责组建项目经理部,明确项目各分工,组织建立项目成本控制体系,监控施工主材的使用及损耗情况,组织和落实进度控制体系及其保证措施。
项目经理主要工作内容篇2-做好的项目的准备和监督过程,以符合预算内的交付时间表-在SAP系统中创建和维护项目-负责项目成本控制、时间表和质量控制、风险管理-准备和维持项目的计划成本,以及项目现金流的跟进-创建项目组织-跟进商业问题,包括付款、发票和账单-准备、维持向有关各方分配项目计划-从产品经理处获得物料清单和清晰的规格说明-在C-BOM的基础上维护D-BOM-处理客户投诉或违约赔偿-跟进在保修期内的故障问题-在项目执行期间尽可能符合客服的满意度-与项目团队的其他成员一起改进组织内的流程、标准、工具和技能水平-支持销售、技术、产品和服务经理-支持项目团队的工作项目经理主要工作内容篇3与内部/外部部门/业主进行沟通,以确保工程进度;负责与各方协调及沟通设计及解决施工问题;与客户、分判商等联络并协调以制定施工细节;规划和动员工人现场工作,以满足业主的各类要求;向业主汇报各类工程进度报告(如周度/月度);参与业主会议及响应进度安排及提问 ;完成上级交办的其它或临时工作;项目经理主要工作内容篇41、全面管理工程现场情况,并将进度、困难及时反馈公司;2、编写施工组织设计,监督进度计划的实施情况,控制施工进度,完成工期目标;3、负责管理施工队伍,并协调好对内、对外的关系;4、根据企业各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划;5、配合成本部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作;6、参与开工前的施工图纸技术交底工作,参与图纸会审工作;7、加强工程质量控制,负责工程施工管理到竣工验收的全过程;8、做好材料、设备、人员的管理工作;9、建立作业标准,明确施工工艺,制定出每项工作的作业顺序,严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;10、按设计要求、操作规程和检验评标准向生产班组进行技术、安全交底;项目经理主要工作内容篇51.负责扣电或软包的产品设计及开发、样品制作、样品qualify,主导设计评审(designreview),负责开发阶段对客户的技术支持工作(产品主要应用在TWS耳机)2.样品取得资格证后,主导样品转量产的会议,下发量产3.负责平台开发组transfer的新材料在新品中的评估和验证,并负责transfer到量产4.主导样品阶段的客诉处理及产品失效分析5.负责下属工程师的工作指导、监督和考核项目经理主要工作内容篇61、统筹安排项目工作开展,负责项目施工技术管理、质量管理和试验管理工作;2、贯彻、执行公司成本、质量方针和目标,主持制定项目工程成本、进度和质量计划,核对项目成本、质量、进度并根据实际情况进行资源调配;3、主持设计文件复核和技术交底,编制开、竣工报告,编制验工工程量清单及变更设计,定期检查部门的过程资料;4、各种项目标准化规范和技术规范、规则及管理制度执行,对存在的问题提出预防和纠正措施;5、对项目实施过程中的重、难点技术问题组织研究处理并制定施工方案,积极开展技术攻关、质量攻关;6、组织推广和应用技术,主持关键工序的人员培训,编写有关成果报告和施工技术总结;7、完成上级领导交办的其他工作事项。
工程项目经理工作的职责描述(五篇)

工程项目经理工作的职责描述职责:1、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限;2、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划;3、按照合同要求和上级指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作;4、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目绩效考核方案;5、深入施工现场,解决施工中出现的重大问题;任职要求:1、大专及其以上学历,熟悉装饰行业,____年以上项目管理工作经验,持二级建造师优先;2、有负责整个项目施工管理工作经验,如:协调各方关系,安排施工计划、成本控制、施工人员安排、材料计划、施工安全等;3、有较强的沟通、协调能力和管理控制能力;4、强烈的事业心、责任心,能够承受较大的工作压力,具有团队合作精神;有万科、保利、华润、恒大、龙湖等大型地产商批量精装工作经验者优先。
工程项目经理工作的职责描述(二)工程项目经理是负责管理和协调工程项目从开始到完成的人员。
他们负责计划、监督和控制项目的各个方面,确保项目在预算和时间范围内完成,并满足质量标准和客户需求。
以下是工程项目经理的职责描述:1.项目计划和管理:工程项目经理负责制定全面的项目计划,包括目标、工作流程、时间表和预算。
他们需要与相关利益相关方合作,确定项目需求和约束条件,并制定相应的项目管理计划。
然后,他们将监督和管理项目的执行,确保项目按计划进行,并对项目的进展和问题进行监控和报告。
2.资源管理:工程项目经理负责协调和管理项目所需的资源,包括人员、资金、设备和材料。
他们需要确保项目所需的资源可用,并将其分配给项目团队成员。
他们还需要监督资源使用情况,并根据需要对资源进行调整和重新分配,以确保项目的顺利执行。
3.团队管理:工程项目经理需要领导和管理项目团队,确保团队成员理解和遵守项目的目标和计划。
他们需要指导团队成员,在项目的各个阶段提供支持和指导。
工程项目经理工作职责描述范文(五篇)

工程项目经理工作职责描述范文1、对项目现场进行安全管理及日常管理;2、对项目工期进度进行管理,包括设计进度、采购进度及生产进度等;3、对项目资金和成本(包含材料)进行管理,并进行工程量计算和结算;4、对施工人员做安装技术培训、技术交底;5、和甲方(业主、总包、设计、监理)就项目中出现的问题,进行及时沟通,协调现场出现的各种问题;6、对项目中的安装人员进行培训和管理;7、项目的档案及资料管理,对施工过程中产生的各种技术文件、沟通函件应扫描后及时传回公司指定档案管理人员进行存档;8、组织参与项目竣工验收与移交;9、对客户关系进行维护和发展;10、负责与项目管理相关部门进行沟通,合理利用公司资源,进行团队合作。
工程项目经理工作职责描述范文(二)工程项目经理是负责规划、组织、实施和管理工程项目的专业人员。
以下是工程项目经理的主要职责描述:1. 规划项目:确定项目目标和范围,并制定实施计划,包括项目的时间表、预算和资源分配。
2. 组织资源:负责协调和分配项目所需的人力、物力和资金资源,确保项目能够按时完成并达到预期目标。
3. 监督项目进展:跟踪项目的执行进度和成本控制,及时发现和解决问题,确保项目按照计划进行。
4. 管理团队:组建并管理项目团队,包括招募、培训和指导团队成员,在实施过程中进行沟通和协调,确保团队协作顺利。
5. 风险管理:识别项目可能面临的风险和问题,并制定相应的风险管理计划,采取措施降低风险,保证项目顺利进行。
6. 质量控制:监督项目的质量标准和要求,确保项目交付的成果符合质量要求,并对项目进行评估和改进。
7. 沟通协调:与项目相关的利益相关方进行沟通和协调,包括客户、供应商、团队成员和其他部门,确保项目目标与需求得到满足。
8. 报告和文档管理:撰写项目报告和文档,及时向上级汇报项目进展和问题,记录项目相关的信息和决策。
9. 项目收尾和总结:完成项目交付,并进行项目总结和评估,总结经验教训,为日后的项目提供参考。
项目经理基本工作职责描述

项目经理基本工作职责描述项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用,直接影响到一个项目的进程,以及公司的运转。
下面小编给大家带来关于项目经理工作职责描述,希望会对大家的工作与学习有所帮助。
项目经理工作职责11、统筹整个项目的全过程运作;2、负责项目的前期准备工作,包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施;4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;5、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施;6、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目经理工作职责21. 项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人,对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
2. 认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。
3. 组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施,并负责组织实施和检查。
4. 建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系,并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
5. 负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
6. 本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时,要亲临现场组织抢救,分析事故原因,同时及时上报质安部,并参与事故的调查处理。
7. 负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
8. 组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育,并加强检查。
9. 开展各种环境/职业健康安全活动,增强员工的安全意识,提高员工的安全技术和积极性;开展质量技术教育,提高员工的施工技术和技能。
项目经理的主要工作职责(通用25篇)

项目经理的主要工作职责(通用25篇)项目经理的主要工作职责篇11、根据公司要求确定项目目标并制定项目及组织项目实施,处理实施过程中出现的人员配合等问题,合理安排项目进度;2、负责公司项目的综合管理工作,处理项目实施过程中出现的技术疑难等各类问题;3、负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作,保证项目在可行、有序的环境下进行;4、控制和指导项目日常工作,管理项目变更;5、对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制,并向公司领导及时汇报项目进展;6、获取外部资源,需要时与不同职能部门就项目工作进行协调;7、与财务部配合,做好本部门的收入、成本、费用的预算工作;8、配合公司相关部门,完成公司领导下达的其它任务。
项目经理的主要工作职责篇2项目经理助理主要工作职责:协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告,并定期进行更新。
协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理,满足用户需求。
经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系,定期走访、了解产品的质量等情况。
协助完成客户报价工作,即时解答客户的商务问题。
及时与客户进行技术沟通和交流,解答及反馈解答客户的技术问题。
定期走访、了解产品的质量情况,协调解决产品质量问题。
组织、协调宣传企业产品,提升企业形象。
项目经理助理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。
一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2、项目经理要有一定的财务知识。
3、项目经理要有一定的法律知识(民法)。
4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。
5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理助理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
工程项目经理工作职责范本(3篇)

工程项目经理工作职责范本工程项目经理是承担工程项目全过程管理的重要角色,其职责十分繁重和复杂。
下面是关于工程项目经理工作职责范文,具体内容如下:一、项目前期工作阶段职责:1. 负责与业主进行初步沟通,了解项目需求,明确项目目标和规划;2. 协助编制项目可行性研究报告,为项目决策提供重要依据;3. 负责项目的招投标工作,包括编制招标文件、组织招标、评标和中标等工作;4. 确定项目的进度计划、资源需求和成本预算,并与相关部门进行协调和沟通;5. 组织编制项目详细设计方案,确保方案的科学性、合理性和可行性;6. 确定项目的施工组织设计和施工方法,组织编制施工组织设计和施工图纸;7. 确定项目的施工合同和协议,并与相关单位进行洽谈、签订合同;8. 进行项目的风险评估与管理,制定相应的风险管理措施;9. 组织项目的环境影响评价和安全评估,并制定相应的环保和安全管理措施;10. 负责项目的前期准备和启动工作,包括场地准备、设备采购、人员招聘等。
二、项目实施阶段职责:1. 统筹协调项目的实施工作,确保项目按照计划和目标进行推进;2. 管理项目的进度、质量和成本,及时发现和解决项目中的问题和风险;3. 组织项目的施工和施工管理,确保工程质量符合设计要求和技术标准;4. 协调项目的相关方,包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等;5. 负责项目的变更管理,包括变更申请、变更审批和变更实施等;6. 监督施工单位的安全管理工作,确保施工现场的安全生产;7. 管理项目的合同履约和支付,确保项目按合同约定进行;8. 管理项目的人员和物资,确保项目资源的合理配置和使用;9. 组织项目的验收和竣工,确保工程质量的交付和验收;10. 协助项目的后期运维和保养,确保工程持续运行和维护。
三、项目收尾阶段职责:1. 组织项目的总结评估,包括项目目标的实现程度和项目效益的评估;2. 编制项目的结案报告,包括项目的实施情况、问题和建议等;3. 完成项目的交接工作,包括工程设备、档案和资料的移交;4. 协助项目的验收和竣工,确保工程的最终完成和验收;5. 整理和归档项目的相关文件和资料,确保项目的文档管理;6. 参与项目评审和经验总结,为公司的项目管理提供参考;7. 分享和报告项目的经验教训,为公司其他项目的改进提供指导。
工程项目经理工作职责描述模版(3篇)

工程项目经理工作职责描述模版1、负责房建工程现场管理;2、熟悉工程招、投标业务流程,能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;4、根据建筑行业的不同项目,负责业务的市场拓展和推进。
5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方,工程项目部等等),以保持在相关领域中的市场占有;6、负责公司客户资源开发与维护,与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息,及时追踪,促成交易;7、预付款催要、并配合项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。
工程项目经理工作职责描述模版(2)工程项目经理是一个关键的角色,负责管理和监督项目的执行和实施。
他们在项目周期的各个阶段都扮演着重要的角色,从规划和预算到监督和控制,再到项目的最终交付。
以下是一个工程项目经理的工作职责描述模版。
1. 项目规划和定义工程项目经理负责规划项目的目标、范围、时间表和预算。
他们需要与客户和利益相关者合作,了解和分析他们的需求,并根据这些需求制定项目计划。
他们需要明确项目的目标和可交付成果,制定项目阶段和关键里程碑,并确保项目与组织的战略目标相一致。
2. 团队管理和领导工程项目经理需要组建并管理一个高效和协调的管理团队。
他们需要招聘、培训和指导项目团队成员,确保每个成员都能够发挥其最佳水平。
他们需要领导团队并激励团队成员,确保项目的顺利进行和成功交付。
3. 风险管理和问题解决工程项目经理需要识别和评估项目风险,并制定相应的应对策略。
他们需要制定风险管理计划,并定期监测和评估项目风险。
当问题出现时,他们需要迅速采取行动并解决问题,确保项目按计划进行。
4. 资源管理工程项目经理需要有效管理项目所需的资源,包括人力资源、物资和设备。
他们需要制定资源计划,并跟踪和控制资源的使用。
他们需要与供应商和承包商合作,确保按时获得所需的资源,并监督资源的分配和利用。
5. 进度管理和控制工程项目经理需要制定项目的时间表,并跟踪项目的进展。
工程项目经理工作职责工作职(6篇)

工程项目经理工作职责工作职1、在工程部经理的领导下,主要负责对工程施工现场的施工组织管理。
施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调。
2、对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
3、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。
4、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成,对施工安全生产负责,保证现场施工安全。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
6、组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理,组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理。
工程项目经理工作职责工作职(2)工程项目经理是负责规划、组织和控制工程项目的核心人员。
他们在项目启动阶段就开始进行项目管理,直到项目交付最后一刻。
项目经理的工作职责和职能涵盖了多个方面,下面将详细介绍。
1. 项目策划与管理项目经理负责编制项目计划和项目管理计划。
他们需要根据项目需求和要求,确定项目目标、范围、时间、成本和质量目标。
项目经理还需要制定详细的工作任务和工作流程,确保项目可以按时完成。
项目经理还要负责项目资源管理,包括人力资源、物资资源和财务资源。
他们需要监控项目的进度、成本和质量,及时调整项目计划,确保项目正常运行。
2. 团队建设与管理项目经理负责组建项目团队,并管理和指导团队成员的工作。
他们需要明确团队成员的职责和任务,并设置合理的工作目标。
项目经理还需要培训和发展团队成员,提高他们的能力和素质。
他们需要解决团队中的人际冲突,保持团队的凝聚力和团结力,确保项目团队能够高效协作。
3. 风险管理项目经理需要进行风险管理,识别和评估项目可能面临的各种风险,并制定相应的风险控制措施。
项目经理工作职责描述(4篇)

项目经理工作职责描述(1)协助呼叫中心总监做好内部工作的执行和监控,执行过程中,按照工作部署与各线条做好工作对接、协调;(2)负责呼叫中心的流程执行监控及优化工作,确保各项工作按照流程落地;(3)负责呼叫中心整体运营及日常的激励和绩效考核管理;(4)带领团队完成KPI,监督主管工作,给予主管、客服班长支撑和工作指导;(5)定期召开运营管理例会,及时对出现的问题进行分析,沟通,找到解决方法;(6)做好呼叫中心运营管理流程体系的优化和指导;项目经理工作职责描述(二)1.通过各种渠道收集整合培训信息,完成培训项目的策划,协同市场部完成培训项目的推广,达到预期的效益目标;2.制定和实施项目管控预算,控制预算成本,监督预算执行,做好项目决算;3.统筹、整合教育培训各类资源,如市场资源、专家资源、课程资源等;____对项目实施全流程进行管控与监督,对培训质量进行把控、评估与改进,解决项目实施中的问题,推进项目顺利实施;5.协同相关部门,建设与完善培训项目管理相关业务制度、工作流程与标准。
6.完成领导交办的其他工作。
项目经理工作职责描述(三)1、严格按照公司要求管理、控制、协调管理处的日常运营工作,确保管理处平稳有序运行。
2、领导管理处人员对本小区的验收交接,环境卫生,园庭绿化,消防工作,安全防范,公共设施,机电设备,供水供电,管理费用收支以及行政事务等各项工作,实施全面的管理。
3、根据工作需要,提出和上报对本管理处合同的签订和终止,在公司批准或取得代理权后,负责履行合同的责任。
4、对管理处员工进行考绩考核,检查督促各类人员完成本职工作及上级布置的任务,并对个别表现差或不履行工作职责的员工,向公司提出调换其工作岗位,扣罚奖金或给予处分的意见等。
5、结合所管辖小区的实际情况,提出改善管理工作的建议。
6、完成公司、上级部门交办的其他工作。
项目经理工作职责描述(四)1、搜集所辖区域内产业及政信类客户动态讯息,挖掘客户资金需求,完成市场开拓与营销活动;2、执行融资租赁业务各项工作,包括客户开发、需求挖掘、交易架构搭建、项目尽职调查、资信评估、合同谈判和签署等工作,完成各项业绩指标;3、维护客户关系和渠道建设,包括辖区内银行渠道建设及关系维护,整合资源,进行业务推进;4、研究辖区内融资租赁存量业务,对政府存量债务进行细分领域行业分析,关注汇集各种金融工具最新情况;5、积极配合公司业务及各职能部门,参与商务运作、信息搜集等相关工作。
项目经理的职责描述(六篇)

项目经理的职责描述1)跟进和参与市场调研工作,收集和初步审核立项建议书;2)组织立项分析会议,讨论项目的可行性,跟进立项的批准;3)确定项目团队成员,制定项目任务计划表,明确职责和流程;4)监测产品的研发进度,协调内部资源并推动项目进度的完成;5)跟进产品从研发到试产、量产和销售全过程的各部门间协调;6)评估风险,跟进处理问题,确保完成项目并实现业务目标;7)做好预算和全过程的成本管控,对项目盈亏负责。
项目经理的职责描述(二)____项目启动前做好联动筹备工作,楼盘项目合同审核签定及制定报备流程,管理案场调度等;2.根据项目情况制定工作计划,与项目负责人(营销总监、销经、策经)保持密切工作对接与计划沟通;配合开发商达成销售目标;3.协助项目部同事开展工作,衔接工作流程;协调渠道部同事开展工作,项目包装,价值、卖点输出、项目培训,明确联动目标并给予建议指导;4.各分销项目单据、数据核对、成交未结款项催收、制作、更新相关报表做汇总;5.现场突发事件处理,完成上级交办工作任务。
项目经理的职责描述(三)1、全面负责公司工程项目的指导及管理工作;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进,审核施工图纸设计深度和质量,优化结构方案;3、负责主持项目技术问题研讨会,负责解决项目设计、施工中的重大技术问题;4、协助对现场质量进行监控和指导,解决项目实施过程中的质量问题;5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定,制定具体项目的技术与质量管理标准;6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
项目经理的职责描述(四)1、合理安排每个项目的施工流程,服从公司的安全施工规范及施工工艺,负责工程项目施工管理的全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和文明施工等进行全面监督管理;2、按设计要求、操作规程和验评标准向班组进行技术、安全交底;;3、熟练的安排每个工种、妥善处理与客户之间的沟通,4、深化施工图纸,对图纸及施工中出现的问题及时解决;5、施工现场管理,负责室内装修施工工艺、流程、质量控制、成本控制、人员协调、施工验收等。
项目经理 项目经理主要工作职责及工作内容(精彩10篇)

项目经理项目经理主要工作职责及工作内容(精彩10篇)在社会发展不断提速的今天,大家逐渐认识到岗位职责的重要性,岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围,职责是职务与责任的统一,由授权范围和相应的责任两部分组成。
拟起岗位职责来就毫无头绪?这里作者为大家分享了10篇项目经理主要工作职责及工作内容,希望在项目经理的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
项目经理的职责篇一职责:1、负责公司项目或产品应用中的需求调研,收集,整理,编写需求规格说明书;2、负责项目或产品需求的分析和功能设计;3、负责与开发团队及测试人员进行需求的明确工作,辅助开发人员进行功能开发,测试;4、负责参与项目或产品研发完后的验收工作;5、熟悉项目实施试用的相关开发技术。
补充说明:1、计算机相关专业毕业;2、有一定的JAVA开发经验;3、熟悉Asp,或java开发语言及环境优先;4、2年以上软件项目实施管理工作经验优先;4、熟悉Sqlserver或oracle至少一种大型数据库系统;5、良好的表达能力,较强的应变能力,有责任心,对人热情,有较强的团队合作精神;项目经理年度工作总结篇二在分公司领导的信任和培养下,我于xx年xx月被任命为xx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:一、工作方面:工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到榜样作用。
由于业主要求节后尽快进场,我于xx月xx日(农历正月初四)就xxx设备及人员赶往电站展开工作。
在预埋阶段,电站地理位置偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站xxx工作带来诸多不便。
在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。
至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷,这给xxx工作带来较大难度,并造成xxx工期延误。
项目经理工作内容及岗位职责(10篇)

项目经理工作内容及岗位职责(10篇)项目经理工作内容及岗位职责(10篇)制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置,关于经理的工作岗位职责有哪些呢?下面是小编整理的关于项目经理岗位职责的内容,欢迎阅读借鉴!项目经理工作内容及岗位职责篇11、负责部门年度目标的建立及完成,合理分配员工工作任务并定期为其考评;2、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作;3、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的.革新及优化;4、负责为工程项目提供技术支撑,重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;5、负责确立工程项目的质量目标,审核工程项目的质量计划,监控实施过程,组织阶段性的质量评定和验收,确保质量目标实现;6、负责确立工程项目的进度目标,审核工程项目的进度计划,监控形象进度,确保进度目标实现;7、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管;8、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档,确保工程资料的真实、有效、完整;9、负责落实项目体竞争选择机制,负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配,配合做好相关项目体人员任命书等手续;10、负责组织各项工程数据的统计汇总工作,并通过工程数据发现并处理相关问题。
项目经理工作内容及岗位职责篇21、组织宣贯公司质量管理相关制度;2、组织项目质量计划管理、质量教育培训;3、负责施工现场、隐蔽工程及样板工程的质量监督、检查和验收以及成品保护管理和特殊关键部位质量控制;4、现场施工材料质量检查,消耗检查。
对使用超出消耗范围材料现场测量,找出原因;5、对施工现场的.施工质量的巡查和抽检,及时阻止和纠正违反公司质量管理的行为;6、质量文件、质量记录的归口管理;做到质量分析与改进和及时对质量投诉与事故的处理。
7、现场安全文明施工监督检查。
项目经理工作内容及岗位职责篇3岗位职责:1、负责生产管理部工程文档管理、文案编写、会议记录工作;2、负责生产管理部安全资料的整理归档;3、负责工程资料、施工图纸的收发与保管工作;4、协助项目经理做好工程资料的管理工作;5、负责工程的开工报监、施工全过程资料的编制以及报验;6、负责施工过程中相关材料的取样送检;7、负责工程资料收集汇总以及竣工资料的移交;8、负责工程档案的归类,合同编号的`归档以及统计工程收付款情况;9、完成领导交办的其他工作。
项目经理工作职责描述

项目经理工作职责描述项目经理工作职责描述第1篇1、主持项目日常管理工作。
根据各时期的实际状况,提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
2、对公司和业主双方负责和汇报工作,按时向公司提交工作计划和小结,并在规定期限内落实执行。
3、负责召集员工例会,布置工作任务,协调员工关系,就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。
4、进行巡视,对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解,每天检查各个重点环节,发现问题及时解决。
项目经理工作职责描述第2篇岗位职责:1) 负责1号地块项目土建工程进度、施工质量的控制。
2) 参加土建施工组织设计及施工方案的编制。
3) 严格监督控制土建工程项目施工成本,负责工程计量和经济签证的初步审核。
4) 负责对所管项目施工单位、监理单位的监督、协调管理工作。
5) 监督协调施工单位的安全生产工作,协调各施工队伍之间的问题。
6) 组织对所管项目进入现场的甲供土建材料和设备的检验和检测工作。
7) 负责监督所管项目的工程土建质量检查及隐蔽工程验收工作。
8) 参与所管项目的阶段检查及验收工作。
其他完成部门领导分派的特殊任务及相关事务。
任职资格:-知识和教育水平;-统招本科以上,工民建、土木工程等相关专业毕业;-所需的工作经验;-具有8年以上房地产行业工作经验,熟悉甲方现场管理程序;独立担任过10万平方米以上的现场管理;-熟悉国家、行业规范、强制性标准条文及法律、法规文件;-工程管理不同阶段的管控重点和思路清晰,具有较强的系统思考与分析解决问题能力;-对于安全隐患及客户敏感点保持高度敏感,能及时发现与事前控制并紧密跟踪解决;-具有较强的甲方管理能力;-良好的成本意识、质量意识,良好的综合分析解决问题能力,良好的管理、沟通和协调能力;-良好的工作态度及责任心。
项目经理工作职责描述第3篇1、负责公司软件产品/项目研发管理工作;2、负责项目实施现场的协调和沟通管理;3、负责软件需求调研和客户沟通工作;4、负责项目团队建设和项目指导,组织协调项目组成员完成项目任务;5、负责项目技术方案、技术架构制定,以及核心代码编写;6、负责编制项目管理计划,完成从软件项目立项、需求调研、需求分析,到系统开发、系统测试、系统实施部署等过程的管理;项目经理工作职责描述第4篇(1)协助呼叫中心总监做好内部工作的执行和监控,执行过程中,按照工作部署与各线条做好工作对接、协调;(2)负责呼叫中心的流程执行监控及优化工作,确保各项工作按照流程落地;(3)负责呼叫中心整体运营及日常的激励和绩效考核管理;(4)带领团队完成KPI,监督主管工作,给予主管、客服班长支撑和工作指导;(5)定期召开运营管理例会,及时对出现的问题进行分析,沟通,找到解决方法;(6)做好呼叫中心运营管理流程体系的优化和指导;项目经理工作职责描述第5篇岗位职责:负责项目处土建专业施工技术支持与管理、现场质量、进度监管;工程设计核定与变更、熟悉施工图纸,参与图纸会审的工作;协助招标工作,参加招标工程图纸答疑,草拟土建专业相关条款,审核土建专业报价是否符合相关规定及各项收费是否合理;施工过程中,负责土建施工质量、进度和成本的控制,解决施工中出现的具体专业技术问题;组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收,作出土建工程结算核定意见,办理结算单。
工程项目经理的工作职责(五篇)

工程项目经理的工作职责职责:____项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。
2.熟悉工程招标、投标业务流程,现场勘测、编制技术标、施工方案。
3.熟练与业主、监理单位进行业务沟通,协调施工期间与各方之间的关系。
4.执行公司的规章制度和指令,代表公司履行合同执行中的有关技术。
5.制定项目的施工组织设计,质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。
6.做好施工现场管和精神文明建设,关心职工,保障职工人身安全,财产的安全。
7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈,及时进行工程结算,清算。
任职要求:____年龄____周岁,土木工程,工民建,工程管理等相关专业,大专以上学历。
____具有注册一(二)级建造师证书优先。
3.五年以上相关工作经验。
4.良好的计划和执行能力,协调能力和人际沟通能力。
5.积极主动,具备团队意识,具有高度的责任。
工程项目经理的工作职责(二)主要包括以下几个方面:1. 项目计划和管理:负责项目的规划、组织、资源分配、进度控制和风险管理等工作,确保项目按时按质按量完成。
2. 团队管理和协调:领导并管理项目团队,包括对团队成员的招募、培训和指导,建立良好的团队合作氛围,协调各团队成员的工作。
3. 预算和成本控制:负责项目预算的编制和控制,通过有效的成本管理和资源利用,确保项目在可控的预算范围内完成。
4. 沟通和协调:与项目各相关方进行沟通和协调,包括项目发起人、合作方、供应商等,确保项目目标的达成,并及时解决项目中出现的问题和冲突。
5. 质量控制:监督和控制项目的质量标准,确保项目交付的成果符合要求,同时持续改进项目管理过程,提高项目管理水平和质量。
6. 报告和汇报:及时向项目发起人和相关方提供项目进展情况的报告和汇报,包括项目进度、问题和风险的分析和解决方案等。
7. 合规和风险管理:负责项目的合规性和风险管理工作,包括合规审查、风险评估和控制措施的制定和执行,以最大程度地减少项目风险。
项目经理的工作内容

项目经理的工作内容项目经理的工作内容篇①:1、全面负责工程的施工组织,对整个项目的成本、质量、环境、安全、工期等全权负责。
2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责确定总体进度计划。
3、负责项目成本控制,保证成本控制目标的圆满完成。
4、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期报告工作。
5、参与劳务队伍的考察和选定,负责控制各专业队伍的进出场等。
项目经理的工作内容篇②:1、对项目的制度执行、质量达标、安全文明施工、施工进度等负责。
2、参与各类工程会议及图纸会审、施工方案初审、各类材料设备的进场验收等工作。
3、协助项目经理行使合同权利履行义务,督促施工单位全面履行义务。
4、根据工程进度及时提出图纸、合同立项,并督促解决。
5、负责项目工程技术资料档案的检查、监督及考核管理工作。
6、负责本专业范围内发生的工程量增减、设计变更的签证工作。
7、定期组织、指导、检查工程现场管理工作,督促施工单位对现场存在的问题进行整改。
项目经理的工作内容篇③:1、协助项目经理做好项目的沟通与谈判工作。
2、协助项目经理对客户的产品开发进行项目管理,满足用户需求。
3、熟悉公司软件功能,进行公司各项软件部署与调试、测试工作。
4、向客户演示公司产品,进行功能与操作方法讲解,远程解决客户的问题。
5、及时与客户进行技术沟通和交流,解答及反馈解答客户的技术问题。
6、跟踪执行项目经理安排的相关事宜。
7、协助项目经理做好其他的辅助服务工作。
项目经理的工作内容篇④:1、负责公司燃气安全咨询项目的规划与实施。
2、负责咨询项目调研、危险源辨识、合规性评价、业务流程梳理、运行辅导与体系优化。
3、对综合体燃气商业用户进行专项风险评估。
4、编制燃气行业化的培训教材,实施专项安全培训。
5、结合燃气业务特点,对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化。
6、进行咨询项目组织,组织项目组和客户项目团队的资源调配,控制咨询项目时间与进程,确保咨询服务过程按照方案保质保量、及时完成。
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项目经理工作内容描述项目经理( Project Manager ),是指企业建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是领导项目的计划、组织和控制工作,在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
项目经理协调各个团队成员的活动,使他们成为一个和谐的整体,适时履行其各自的作用。
项目经理领导团队成员一起制定实现项目目标的计划。
通过项目团队共同参与制定计划,比项目经理单独制定的计划更有切实的意义。
接着,项目经理与客户对该计划进行评价,获得认可。
最后,建立起一个项目管理信息系统———人工或计算机操作,以便将项目的实际进程与计划进程进行比较,以便团队在项目管理过程中正确无误地实施计划。
能力要求1、号召力也就是调动下属工作积极性的能力。
人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。
每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的,有的人是为了钱,有的人是为了学点技术和技能,而有的人是为了混日子。
也因此每个人的工作积极性均会有所不同,为了钱的人如果没有得到他期望的工资,他就会有厌倦情绪;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人,则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。
因此,项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
项目经理薪酬2、交流能力也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。
强势领导必将制约企业的发展。
项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流,特别是对下级的交流更显重要。
因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音,特别是群众的反对声音,一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解,那他的管理必然是强权管理,也必将引进职工的不满,其后果也必将重蹈我国历史上那些“忠言逆耳”的覆辙。
3、应变能力每个项目均具有其独特之处,而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况,因此项目的管理是一个动态的管理,这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力,才能对各种不利的情况迅速作出反应,并着手解决。
没有灵活应变的能力,则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样,最终就可能导致项目进展受阻。
4、性格要求项目经理还必须自信、热情,充满激情、充满活力。
管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待,认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。
只有对总体环境和整个项目有清楚的认识,项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。
具体包括:1、计划计划是为了实现项目的既定目标,对未来项目实施过程进行规划、安排的活动。
计划作为项目管理的一项职能,它贯穿于整个项目的全过程,在项目全过程中,随着项目的进展不断细化和具体化,同时又不断地修改和调整,形成一个前后相继的体系。
项目经理要对整个项目进行统一管理,就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数,各项工作才能按计划有条不紊地进行。
也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。
2、组织这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。
当一个项目在中标后(有时在投标时),担任(或拟担任)该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织,比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。
在项目实施过程中,项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织,即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系,使项目按既定的计划进行。
3、目标定位项目经理必须具有定位目标的能力,目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。
目标有很多,但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。
项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向,各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。
要制定准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。
4、对项目的整体意识项目是一个错综复杂的整体,它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程,如果对整个项目没有整体意识,势必会顾此失彼。
6、授权能力也就是要使项目部成员共同参与决策,而不是那种传统的领导观念和领导体制,任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论,并经充分论证后才能作出决定,这不仅可以做到“以德服人”,而且由于聚集了多人的智慧后,该决策将更得民心、更具有说服力,也更科学、更全面。
影响力关于项目经理的九种基本影响力:(1)职权——合法的、发布命令的正当权力。
(2)分配任务——项目经理的能够被感知的、影响个人后期工作任务的能力。
(3)预算——项目经理的能够被感知的、授权他人自由使用资金的能力。
(4)晋升——项目经理的能够被感知的、提高员工的职位的能力。
(5)薪酬——项目经理的能够被感知的、增加员工的工资的报酬能力。
(6)处罚——项目经理的能够被感知的、施加或导致惩罚的权力。
(7)工作挑战——利用员工对某项具体工作的热爱的内在激励措施。
(8)专业技术——项目经理拥有的、其他员工视为重要的特殊知识。
(9)友谊——项目经理和其他人之间的友好的人际关系。
基本素质项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。
一个成功的项目经理需要具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理要有一定的法律知识(民法)。
4.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心,并在实际工作中做到言行一致。
5.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。
2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。
5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
8.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。
9.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
10.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。
11.做好项目部的思想政治工作。
12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14.完成领导交办的其它工作。
技能技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动,特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。
优秀的项目经理应具有该项目所要求的相关技术经验或知识。
技术技能包括在具体情况下运用管理工具和技巧的专门知识和分析能力。
具体包括:1、使用项目管理工具和技巧的特殊知识项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,它经过数十年的发展和完善已日趋成熟,并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。
实践证明,在经济建设领域中特别是在建筑工程施工中实施项目管理,对于提高工程质量、缩短工期、节约成本等方面都具有十分重要的意义。
每个项目管理都有其特定的管理程序和管理步骤,现代的建设项目大多是综合工程,项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用,比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等,在施工管理过程中实施动态控制,才能使项目圆满的完成,并最终达到既定的项目目标。
2、相关的专业知识如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识,以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。
只有掌握这些方面的一定的专业知识后,在项目实施过程中,遇到与相关专业有关的事件时才能得心应手,在处理经济问题时才能立于不败之地。
3、计算机应用能力计算机技术的飞速发展为我国的经济建设起到了举足轻重的作用,在一些高科技领域,计算机已成为办公必不可少的条件。
在建筑施工领域同样如此,手写文件的时代即将成为历史,这不仅是因为计算机能提高工作效率,而且按照有关要求,各种来往文件、资料等均必须采用计算机来完成。
因此,作为一个施工项目的项目经理就必须掌握一定的计算机应用能力,比如建筑制图、文字处理、数据库等,才能与时代相适应。
4、相关的项目知识项目经理还应了解相关的项目知识,并理解项目的方法、过程和程序,只有具备了这些较为全面的知识后,才能在项目的管理过程中灵活应用各种管理技术。
5、健康的身体和丰富的实践经验项目经理还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。
由于工程繁忙,尤其是风险大或进展不顺利的项目,项目经理将肩负沉重压力,因此应具有健康的体魄。
同时项目经理是亲临第一线的指挥官,要随时处理项目运行中发生的各种问题,因此应具有丰富的项目实践经验,才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。
总之,一个优秀的项目经理不但要自信、奋进、精力充沛和善于沟通,而且还要具备广泛的管理技能和本专业的专业技术与技能,只能全面发展了,才能顺利实现本项目的各种既定的目标。
ID:2426823ID:11612415这样看起来,反而是朝生暮死的蝴蝶为可羡了。
它们在短短的一春里尽情地酣足地在花间飞舞,一旦春尽花残,便爽爽快快地殉着春光化去,好像它们一生只是为了酣舞与享乐而来的,倒要痛快些。
像人类呢,青春如流水一般的长逝之后,数十载风雨绵绵的灰色生活又将怎样度过?是违法问题热也让同样5我也投入与他人啊读后感124204531582114624452001156420153地方发的供货商啥好烦的人个人太炎热和谁让他就如同00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000。