企业技术创新及其创新文化(ppt 32页)
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企业文化简介ppt课件

企业使命为企业建立了统一的精神和追求,可 以焕起所有员工崇高的使命感,是引导和激发全体 员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而 努力奋斗的动力之源。
企业使命举例:
迪斯尼公司——使人们过得快活; 索尼——体验发展技术,造福大众
的快乐; 沃尔玛——天天低价; 阿里巴巴——让天下没有难做的生
可编辑ppt
2
•企业文化最初产生于西方管理学界,是企业管理发
展到一定阶段的产物。从历史上看,管理科学经历
了四个阶段:古典管理理论阶段、行为科学管理理
论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化
是管理理论发展的最新综合,其主要贡献在于其实
现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统
一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
意; IBM——无论是一大步,还是一小
步,总是带动世界的脚步。
可编辑ppt
22
精神文化(核心层)
核心价值观举例:
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要 实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标 准和价值信仰,是企业经营的一套永恒的指导原则, 是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批 判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系 中处于核心地位,是企业的灵魂。
通用电气的核心价值观——坚持诚 信、注重业绩、渴望变革。
星巴克的核心价值观——为客人煮 好每一杯咖啡。你可能今天面对的 是第100位客人,可对客人来说,喝 到的却是第一杯咖啡。
IBM公司的核心价值观——第一,尊 重员工;第二,用户至上;第三, 追求卓越。
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25
精神文化(核心层)
企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态 度或行为,是企业在长期生产经营过程中形成的独 特风格。
企业使命举例:
迪斯尼公司——使人们过得快活; 索尼——体验发展技术,造福大众
的快乐; 沃尔玛——天天低价; 阿里巴巴——让天下没有难做的生
可编辑ppt
2
•企业文化最初产生于西方管理学界,是企业管理发
展到一定阶段的产物。从历史上看,管理科学经历
了四个阶段:古典管理理论阶段、行为科学管理理
论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化
是管理理论发展的最新综合,其主要贡献在于其实
现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统
一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
意; IBM——无论是一大步,还是一小
步,总是带动世界的脚步。
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精神文化(核心层)
核心价值观举例:
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要 实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标 准和价值信仰,是企业经营的一套永恒的指导原则, 是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批 判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系 中处于核心地位,是企业的灵魂。
通用电气的核心价值观——坚持诚 信、注重业绩、渴望变革。
星巴克的核心价值观——为客人煮 好每一杯咖啡。你可能今天面对的 是第100位客人,可对客人来说,喝 到的却是第一杯咖啡。
IBM公司的核心价值观——第一,尊 重员工;第二,用户至上;第三, 追求卓越。
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精神文化(核心层)
企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态 度或行为,是企业在长期生产经营过程中形成的独 特风格。
企业创新文化

通过竞赛、评选等方式,激发员工的竞争意识,促进创新 活动的开展。
04
企业创新文化的实践案例
苹果公司的创新文化
总结词
以用户为中心,追求极致体验
详细描述
苹果公司的创新文化主要体现在其产品设计上,始终以用户需求和体验为核心, 追求极致的工业设计和人机交互,创造出了一系列具有影响力的产品,如iPhone 、iPad、Mac等。
创新灵感。
培养批判性思维
03
鼓励员工对现有事物进行质疑和反思,打破传统思维定式,培
养批判性思维能力。
建立创新机制
设立创新项目组
成立专门负责创新的团队或小组,负责研究和开发新产品、新技 术。
制定创新计划
制定明确的创新计划和目标,为企业创新提供方向和指导。
建立创新流程
建立一套完整的创新流程,包括创意收集、筛选、实施等环节, 确保创新活动的顺利进行。
建立良好的内部沟通渠道,促进 信息交流和知识分享。
创新人才
具备创新精神
勇于尝试、敢于冒险、追求卓越。
具备学习能力
不断学习新知识、新技能,跟上时代步伐。
具备团队协作能力
善于沟通、协调、合作,共同完成创新任务。
创新激励
提供良好的工作环境
提供必要的资源、设备和支持,为员工创新提供保障。
给予物质奖励和精神激励
05
企业创新文化的挑战与应对策略
应对创新风险
创新风险识别
准确识别企业创新过程中可能遇到的风险,如技术风险、市场风险 、财务风险等。
风险评估与控制
对识别出的风险进行评估,制定相应的风险控制措施,降低创新失 败的概率。
风险分散与转移
通过多元化投资、合作创新等方式分散和转移创新风险,降低单一创 新项目的风险集中度。
04
企业创新文化的实践案例
苹果公司的创新文化
总结词
以用户为中心,追求极致体验
详细描述
苹果公司的创新文化主要体现在其产品设计上,始终以用户需求和体验为核心, 追求极致的工业设计和人机交互,创造出了一系列具有影响力的产品,如iPhone 、iPad、Mac等。
创新灵感。
培养批判性思维
03
鼓励员工对现有事物进行质疑和反思,打破传统思维定式,培
养批判性思维能力。
建立创新机制
设立创新项目组
成立专门负责创新的团队或小组,负责研究和开发新产品、新技 术。
制定创新计划
制定明确的创新计划和目标,为企业创新提供方向和指导。
建立创新流程
建立一套完整的创新流程,包括创意收集、筛选、实施等环节, 确保创新活动的顺利进行。
建立良好的内部沟通渠道,促进 信息交流和知识分享。
创新人才
具备创新精神
勇于尝试、敢于冒险、追求卓越。
具备学习能力
不断学习新知识、新技能,跟上时代步伐。
具备团队协作能力
善于沟通、协调、合作,共同完成创新任务。
创新激励
提供良好的工作环境
提供必要的资源、设备和支持,为员工创新提供保障。
给予物质奖励和精神激励
05
企业创新文化的挑战与应对策略
应对创新风险
创新风险识别
准确识别企业创新过程中可能遇到的风险,如技术风险、市场风险 、财务风险等。
风险评估与控制
对识别出的风险进行评估,制定相应的风险控制措施,降低创新失 败的概率。
风险分散与转移
通过多元化投资、合作创新等方式分散和转移创新风险,降低单一创 新项目的风险集中度。
企业文化概述(PPT 86页)

(三)绿色系统:
1、绿色主张:提供绿色乳品,传播健康理念。 2、绿色产品:无污染的奶源,科技领先的产品。 3、绿色服务:对消费者高度的责任和绿色关爱。 4、绿色环境:纯净的空气、天然的草原。
没有哪个时代象现代人这么追求绿色,绿色已 成为现代生活中最稀缺、最珍贵的资源。
绿色代表:自然、健康、纯净、无污染。绿色 是健康生活的灵魂,只有绿色才能创造生机与活力、 信念和希望。
企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质, 一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。
检验一个企业成熟与否的三个标准: 第一,战略目标是否清晰 第二,核心竞争力是否突出 第三,学习型企业文化是否健全
实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是 企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做 好企业发展战略规划的重要组成部分。
跨世纪成长冠军XX集团的成长速度
1999年销售额 0.4亿元 2000年销售额 2.9亿元 2001年销售额 8.5亿元 2002年销售额 21亿元
XX成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
XX成长的一个体会
不谋万事,不足谋一事; 不谋全局,不足谋一域。
一、前 言
文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推 动XX的持续发展,真正成为世界第一流的乳品企业, 就要借助于企业文化力。
6、XX企业文化的具体表现
1、诚信:百德诚为先,百事信为本,诚信是XX文化的核心。பைடு நூலகம்2、感恩:滴水之恩,涌泉相报,感恩报恩是XX做人的原则。 3、尊重:建立相互尊重的XX拇指文化,让人人都感到伟大和崇高, 在工作中感受生命的意义。 4、合作:二人为仁,三人为众,人字的结构就是相互支撑,在合作 中共赢是XX人做事的原则。 5、分享:一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧,只有分享的思 想才有力量,没有分享,就没有团队的成长。 6、创新:创新是旧的资源新的整合,创新是XX事业发展的灵魂, 与时俱进是创新的最佳体现。
企业文化演示ppt

• 1996年建校的兴义八中,占 地212亩。经过十年的发展,学 校已由建校初的10个教学班发展 到近50个教学班。八中校舍建筑 面积5万余平方米,绿化面积11.8万 平方米。有教学楼、图书馆、体育 馆、游泳馆、天像厅、礼堂等能满 足教育教学需求的设施设备。八中 已初步建成平安校园、生态校园、书香 校园、数字化校园、人文校园 • 八中的办学特色是:“以德为本,环境育人”。
精神 哲学 作风 经营理念 管理模式
名牌战略
海尔文化
敬业报国,追求卓越
中正之道(中和、中正;大中至正)
迅速反应,马上行动
企业现代化、市场全球化、经营规模化
OEC管理法(日清日高)Overall Every Control and Clear总帐不漏项,事事有 人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考 核。
增强管理者权威;为下级提供晋升机会。 ⑵缺点:增加管理费用;影响信息传输;不利
于调动下级积极性。 2.扁平结构的特点 ⑴优点:有利于发挥下级积极性和自主性;有
利于培养下级管理能力;有利于信息传输; 节省管理费用。 ⑵缺点:不利于控制;对管理者素质要求高; 横向沟通与协调难度大。
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(1)管理幅度与管理层次
1.核心思想:要么不干,要干就要争第 一 2.质量控制:精细化,零缺陷 3.产品设计:市场细分,引导消费 4.科研开发:与国际水准同步 5.市场营销:先易后难,先国际后国内 6.售后服务:国际星级服务
7.企业兼并:企业文化先行策略 活
8集.团跨国经营:大名牌,大市场,大科研,大
人才战略 宗旨 格言
• 结束语 • 企业要在竞争激烈的新时代获得生存空间,首要的
问题是必须提高自身人力资源的管理水平, 以适应 社会竞争的需要, 而人力资源体系是现代人力资源 管理体系的重要组成部分。完善的人力资源管理 体系, 可以吸引、留住、激励和凝聚优秀人才, 使 他们的能力得以充分和持续的发挥, 进而为企业的 可持续发展奠定坚实的基础。如何把各类人才统 筹起来,让每个人才都各显其才,为企业发展贡 献力量,这必须要有一个完善的人力资源管理体 系,因此, 企业人力资源管理体系对企业经营发展 有着非常重要的影响与制约。
企业技术创新(管理学周三多教材)

与高校、科研机构建立紧 密合作关系,共同开展技 术研发和人才培养。
企业间合作
与产业链上下游企业合作, 实现技术互补和资源共享。
国际合作
积极参与国际科技合作, 引进国际先进技术和管理 经验。
引进消化吸收再创新战略
技术引进
通过购买、许可等方式引进国内 外先进技术。
消化吸收
对引进技术进行深入研究,掌握其 原理和方法,实现技术内化。
术创新资金来源。
人才队伍建设与激励
引进高端人才
通过招聘、合作等方式引进国内外高端人才,提升技术创新能力。
培养内部人才
建立完善的人才培养机制,提高员工的技术水平和创新能力。
激励措施
制定合理的薪酬体系、奖励机制等,激发员工的创新积极性和创 造力。
科研设施建设与利用
实验室建设
建立专业实验室,提供先进的科研设备和实验条件,支持技术创新 活动。
提升企业核心竞争力
技术创新是企业获取竞争优势的重要 途径,有助于企业在激烈的市场竞争 中脱颖而出。
推动产业升级和转型
促进社会进步和发展
技术创新不仅推动企业发展,也对社 会进步和发展产生积极影响,如提高 生产效率、改善生活质量等。
技术创新能够带动产业升级和转型, 促进经济增长方式的转变。
技术创新分类与内容
产学研合作
与高校、科研机构等建立产学研合作关系,共享科研资源,提高技 术创新效率。
科研设施利用
充分利用企业内部和外部的科研设施,降低技术创新成本,提高创新 效益。
信息资源整合与共享
信息化建设
建立完善的信息管理系统,实现技术创新信息的快速传递和共享。
信息资源整合
整合企业内部和外部的信息资源,提供全面的技术创新信息支持。
企业间合作
与产业链上下游企业合作, 实现技术互补和资源共享。
国际合作
积极参与国际科技合作, 引进国际先进技术和管理 经验。
引进消化吸收再创新战略
技术引进
通过购买、许可等方式引进国内 外先进技术。
消化吸收
对引进技术进行深入研究,掌握其 原理和方法,实现技术内化。
术创新资金来源。
人才队伍建设与激励
引进高端人才
通过招聘、合作等方式引进国内外高端人才,提升技术创新能力。
培养内部人才
建立完善的人才培养机制,提高员工的技术水平和创新能力。
激励措施
制定合理的薪酬体系、奖励机制等,激发员工的创新积极性和创 造力。
科研设施建设与利用
实验室建设
建立专业实验室,提供先进的科研设备和实验条件,支持技术创新 活动。
提升企业核心竞争力
技术创新是企业获取竞争优势的重要 途径,有助于企业在激烈的市场竞争 中脱颖而出。
推动产业升级和转型
促进社会进步和发展
技术创新不仅推动企业发展,也对社 会进步和发展产生积极影响,如提高 生产效率、改善生活质量等。
技术创新能够带动产业升级和转型, 促进经济增长方式的转变。
技术创新分类与内容
产学研合作
与高校、科研机构等建立产学研合作关系,共享科研资源,提高技 术创新效率。
科研设施利用
充分利用企业内部和外部的科研设施,降低技术创新成本,提高创新 效益。
信息资源整合与共享
信息化建设
建立完善的信息管理系统,实现技术创新信息的快速传递和共享。
信息资源整合
整合企业内部和外部的信息资源,提供全面的技术创新信息支持。
企业技术创新培训ppt精品模板分享(带动画)

增强技术创新能力,加大研 发投入
加强与高校、科研机构的合 作,引进优秀人才
创新是推动企业发展的关键动 力
技术创新需要企业不 尝试
技术创新需要与市场需求相结 合
技术创新需要企业内 合作
汇报人:
汇报人:
01
02
03
04
05
06
01
02
新产品或新工艺 显 展
降低成本,提高 效率
技术创新是一个复杂的过程,需要经过多个阶段和环节。 创意阶段是技术创新的起点,需要发挥想象力和创造力。 研发阶段是技术创新的重点,需要进行大量的研究和开发工作。 试验阶段是对研发成果的检验和测试,以确保其可行性和有效性。
确定项目目标和实施计划
开展项目培训,提高团队技 能和知识水平
与市场需求的对接 创新成果的展示与宣传
技术创新成果的持续优化与 迭代
04
创新战略规划:明确创新目标、方向和 路径
创新项目筛选:评估创新项目的潜力、 风险和效益
项目实施与监控:持续 及时调整和创新管理策
成果转化:将创新成果 力,实现商业价值
案例1:特斯拉电动汽车 案例2:苹果智能手机 案例3:IBM人工智能
06
数字化和智能化 将成为未来技术 创新的重点方向。
绿色环保将成为 技术创新的重要 考虑因素。
技术创新将更加 注重用户体验和 人性化设计。
技术创新带来的 市场竞争压力
技术更新换代带 来的风险
资金投入带来的 压力
关注行业发展趋势,及时调 整技术战略
05
创新点:设计、用户体验、 商业模式
案例名称:苹果公司
创新成果:iPod、iPhone、 iPad等产品
案例名称:柯达公司
案例介绍:柯达公司曾是胶卷领域的佼佼者,但在数码相机兴起后,公司未能及时转型 失发展机遇。
加强与高校、科研机构的合 作,引进优秀人才
创新是推动企业发展的关键动 力
技术创新需要企业不 尝试
技术创新需要与市场需求相结 合
技术创新需要企业内 合作
汇报人:
汇报人:
01
02
03
04
05
06
01
02
新产品或新工艺 显 展
降低成本,提高 效率
技术创新是一个复杂的过程,需要经过多个阶段和环节。 创意阶段是技术创新的起点,需要发挥想象力和创造力。 研发阶段是技术创新的重点,需要进行大量的研究和开发工作。 试验阶段是对研发成果的检验和测试,以确保其可行性和有效性。
确定项目目标和实施计划
开展项目培训,提高团队技 能和知识水平
与市场需求的对接 创新成果的展示与宣传
技术创新成果的持续优化与 迭代
04
创新战略规划:明确创新目标、方向和 路径
创新项目筛选:评估创新项目的潜力、 风险和效益
项目实施与监控:持续 及时调整和创新管理策
成果转化:将创新成果 力,实现商业价值
案例1:特斯拉电动汽车 案例2:苹果智能手机 案例3:IBM人工智能
06
数字化和智能化 将成为未来技术 创新的重点方向。
绿色环保将成为 技术创新的重要 考虑因素。
技术创新将更加 注重用户体验和 人性化设计。
技术创新带来的 市场竞争压力
技术更新换代带 来的风险
资金投入带来的 压力
关注行业发展趋势,及时调 整技术战略
05
创新点:设计、用户体验、 商业模式
案例名称:苹果公司
创新成果:iPod、iPhone、 iPad等产品
案例名称:柯达公司
案例介绍:柯达公司曾是胶卷领域的佼佼者,但在数码相机兴起后,公司未能及时转型 失发展机遇。
经典课件:科技创新与创新文化

科技创新与创新文化
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创新能力是提高综合国力的关键
提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展 战略的核心,是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色 自主创新道路,把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各 个方面。认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要, 加大对自主创新投入,着力突破制约经济社会发展的关键 技术。加快建设国家创新体系,支持基础研究、前沿技术 研究、社会公益性技术研究。加快建立以企业为主体、市 场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创 新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。深 化科技管理体制改革,优化科技资源配置,完善鼓励技术 创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、 市场环境。实施知识产权战略。充分利用国际科技资源。 进一步营造鼓励创新的环境,努力造就世界一流科学家和 科技领军人才,注重培养一线的创新人才,使全社会创新 智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。
一个良好的创新环境与自然界中的生态环境 有着共同的规律,是孕育创新、培育企业必要的 空气、阳光、水分和土壤。只要环境适宜,企业 就如同森林中的蘑菇,会成片的自然生长起来。
——科技部部长徐冠华
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创新文化
创新文化是与创新活动密切关联的文 化形态。它是社会成员对创新活动的基本态 度,是社会制度安排的观念基础。持有积极 进取的价值取向,必然会做出有利于开拓前 进的制度设置。反之亦然。因此,体制的创 新、科技的创新,都可回归于观念的创新, 即文化的创新。要实现体制、科技上的创新, 必须从基础层面上重视文化的创新。当然, 体制和科技方面的创新活动,又会从根本上 促进、带动文化观念的进一步更新。
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为什么要科技创新
现在工业产品的经济构成是呈哑铃状的
高利润
高利润
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创新能力是提高综合国力的关键
提高自主创新能力,建设创新型国家。这是国家发展 战略的核心,是提高综合国力的关键。要坚持走中国特色 自主创新道路,把增强自主创新能力贯彻到现代化建设各 个方面。认真落实国家中长期科学和技术发展规划纲要, 加大对自主创新投入,着力突破制约经济社会发展的关键 技术。加快建设国家创新体系,支持基础研究、前沿技术 研究、社会公益性技术研究。加快建立以企业为主体、市 场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创 新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。深 化科技管理体制改革,优化科技资源配置,完善鼓励技术 创新和科技成果产业化的法制保障、政策体系、激励机制、 市场环境。实施知识产权战略。充分利用国际科技资源。 进一步营造鼓励创新的环境,努力造就世界一流科学家和 科技领军人才,注重培养一线的创新人才,使全社会创新 智慧竞相迸发、各方面创新人才大量涌现。
一个良好的创新环境与自然界中的生态环境 有着共同的规律,是孕育创新、培育企业必要的 空气、阳光、水分和土壤。只要环境适宜,企业 就如同森林中的蘑菇,会成片的自然生长起来。
——科技部部长徐冠华
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创新文化
创新文化是与创新活动密切关联的文 化形态。它是社会成员对创新活动的基本态 度,是社会制度安排的观念基础。持有积极 进取的价值取向,必然会做出有利于开拓前 进的制度设置。反之亦然。因此,体制的创 新、科技的创新,都可回归于观念的创新, 即文化的创新。要实现体制、科技上的创新, 必须从基础层面上重视文化的创新。当然, 体制和科技方面的创新活动,又会从根本上 促进、带动文化观念的进一步更新。
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为什么要科技创新
现在工业产品的经济构成是呈哑铃状的
高利润
高利润
技术创新的概念、过程和机制(ppt 67页)

新过程、新系统和新服务的首次商业化转化;或者把它看成是 企业家为获取商业利益,重新组织生产条件和要素,建立新的 生产经营系统,推出新的产品、新的生产(工艺)方法,开辟
新的市场,获得新的原材料或半成品供给来源的综合过程;管 理学家着重从组织行为的角度把它定义为:由选择发明、投入
资本、建立组织、指定计划、招用工人和开辟市场等若干种行 为综合的结果;从创新时序过程的角度把它看成是:从认识技 术的商业潜力到将其转化成商业化产品的整个行为过程;从进 化论角度把它看成是“一种进化过程”。(p236-237)
社会整合机制
所谓技术创新的社会整合主要是指作为 社会分化之结果的技术创新行动如何通 过一定的方式和途径形成与原有社会系 统中之结构特征、关系网络和规范体系 之间的适应与协调。
技术创新的影响因素(p243)
可以归结为技术创新的动力和能力等因 素。前者包括内部动力和外部动力;后 者具体包括产品创新能力和工艺创新能 力、辩识市场机会能力、研究与开发能 力、生产与营销能力和对创新资源的投 入与产出能力、创新管理能力以及社会 的支持能力等。
第三,高技术创新的周期比一般技术创新 周期要短得多,因此,在研究与开发、 规模生产和销售等阶段,都要求创新者 有更高的素质,才能及时作出对策;
第四,高技术创新扩散效率高,因此,需 要创新者在提高自主创新能力与素质的 同时,还要有知识产权意识,以便保护 自己的合法权益。高技术产业化机制的内容(p249-250)
下面分别从哲学、认识论、技术认识论 和价值观 的角度阐述技术 创新的本质。(p238)
三、技术创新的分类和特点
企业技术创新包括多种类型。例如:
根据技术创新的对象不同,可以分为 产品创新 和工艺创新 ;
(p239)
新的市场,获得新的原材料或半成品供给来源的综合过程;管 理学家着重从组织行为的角度把它定义为:由选择发明、投入
资本、建立组织、指定计划、招用工人和开辟市场等若干种行 为综合的结果;从创新时序过程的角度把它看成是:从认识技 术的商业潜力到将其转化成商业化产品的整个行为过程;从进 化论角度把它看成是“一种进化过程”。(p236-237)
社会整合机制
所谓技术创新的社会整合主要是指作为 社会分化之结果的技术创新行动如何通 过一定的方式和途径形成与原有社会系 统中之结构特征、关系网络和规范体系 之间的适应与协调。
技术创新的影响因素(p243)
可以归结为技术创新的动力和能力等因 素。前者包括内部动力和外部动力;后 者具体包括产品创新能力和工艺创新能 力、辩识市场机会能力、研究与开发能 力、生产与营销能力和对创新资源的投 入与产出能力、创新管理能力以及社会 的支持能力等。
第三,高技术创新的周期比一般技术创新 周期要短得多,因此,在研究与开发、 规模生产和销售等阶段,都要求创新者 有更高的素质,才能及时作出对策;
第四,高技术创新扩散效率高,因此,需 要创新者在提高自主创新能力与素质的 同时,还要有知识产权意识,以便保护 自己的合法权益。高技术产业化机制的内容(p249-250)
下面分别从哲学、认识论、技术认识论 和价值观 的角度阐述技术 创新的本质。(p238)
三、技术创新的分类和特点
企业技术创新包括多种类型。例如:
根据技术创新的对象不同,可以分为 产品创新 和工艺创新 ;
(p239)
小企业发展与创新课件(PPT 38张)

与国外有关机构 研发1% 其他 与高校合作研发 8% 6% 本企业与科研院 所合作研发 6% 本企业与其他企 业研发 8% 本企业集团研发 5%
本企业自主研发 73%
本企业自主研发 66%
图9 产品创新主 体
图10 工艺创新主体
小企业创新类型情况
原始创新 31% 消化吸收创新 44%
消化吸收创新 46%
原始创新 28%
集成创新 25%
集成创新 26%
图11 产品创新类型
图12 工艺创新类型
小企业不同新颖性产品情况
60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 国际新 企业数% 国内新 新产品销售收入% 企业新 8.07 12.53 29.49 48.47 43.62 39.00
镇江市小企业发展面临的困境
资金困境 管理困境 人才困境 技术困境 市场困境 环境困境
资金困境
资金是企业持续从事经营活 0.5 动的基本条件,资金不足是 0.4 目前我国企业发展中普遍存 0.3 在的问题,但对小企业尤为 突出。资金短缺、融资渠道 0.2 狭窄已成为镇江小企业发展 0.1 的“瓶颈”。如图1。 0 选项 选项 选项 选项 选项 选项 选项 选项 小企业自筹资金的能力过弱, 1 2 3 4 5 6 7 8 融资渠道单一,主要靠银行 选项 0.42 0.12 0.01 0.1 0.25 0.02 0 0.08 贷款。由于国家信贷政策严、 注: 图1 企业难以获得第三方担保以 及贷款手续繁琐、效率低等 选项1-银行贷款 ,选项2-合伙集资或职工持股 , 原因,使得大部分企业获得 选项3-票据融资 ,选项4-外单位借入 , 银行贷款困难。如图2、图3。 选项5-民间借贷 ,选项6-信用担保中心集资 ,
(完整版)企业创新成功案例(PPT42页)

管理方面,建立以分 销为中心的销售体系, 建立订单——安全库存生产组织,在国内率 先实行事业部制等;
制度 方面,成立新技术发展公司,建立职工 分红股制度,以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力,提升生活品质。
量; 为股东:回报股东长远利益; 为社会:服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年:推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年:联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年:北京联想集团公司成立。 1990年:首台联想微机投放市场。 1992年:联想推出家用电脑概念,“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强(2014年第286位) 首任:柳传志,现任:杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起, 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团, 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
制度 方面,成立新技术发展公司,建立职工 分红股制度,以中科院计算所为基础建立联
想中央研究院。
发展中的创新
1 观念创新 2 技术创新 2 管理创新 4 将创新实力转化为行业标准
企业定位
联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全 易用的技术产品。我们的成功源自于不懈地 帮助客户提高生产力,提升生活品质。
量; 为股东:回报股东长远利益; 为社会:服务社会文明进步。未来的联想将是“高科技的
联想、服务好的联想、国际化的联想”。
20世纪
1985年:推出联想汉卡及汉字操作系统、汉字应用软件。 1988年:联想式汉卡荣获中国国家科技进步奖一等奖。香港联想
成立。 1989年:北京联想集团公司成立。 1990年:首台联想微机投放市场。 1992年:联想推出家用电脑概念,“联想1+1”家用电脑投放中
类
上市公司 美国Raleigh、北京、新加坡 世界500强(2014年第286位) 首任:柳传志,现任:杨元庆 移动 电信和联通等
2G 3G 4G
作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、 安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成 功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 自2014年4月1日起, 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团, 分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
品牌精神
高端品质、创新、国际化、企业责任
核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功 创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和 公司有影响的创新 精准求实—基于事实的决策与业务管理 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
企业创新驱动发展概述(PPT 61张)

得分
5.9 5.8 5.7 5.7 5.6 5.3 5.3 5.1 4.9 4.9
变化
+1 -1 +1 -1 0 0 +1 +1 -2 0
排名 国名(地区)
16 17 18 19 20 21 Luxembourg Singapore Korea, Rep Canada Iceland China
得分
企业创新驱动发展
什么是创新(Innovation)
“创新”一词源于1912年美籍奥地利经济学家熊彼特(J.A.
Schumpeter)所写的书《经济发展理论》。
熊彼特认为,创新就是“建立新的生产函数”,“对生产要素的重新组 合”。
曦
李书福在"吉利同济汽车工程研究院“ 成立仪式上发表讲话
中国石油北京石油管理干部学院
日本
德国
韩国
中国
2007-2010年专利合作条约国际专利申请量
世界经济论坛2010-2011国家创新能力排名
(研发新产品和新工艺的能力)
排名 国名(地区)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Germany Japan Sweden Switzerland. Finland United States Israel France Denmark Netherlands
日本 12% 中国等 4% 欧洲 33% 美国 51%
在生物工程领域的专利拥有情况
在医药领域的专利拥有情况
6
5.23
5 4
4.58
4.49
2.98 3.22
3 2 1 0 美国
2.77 1.81
2007年 2009年 2010年
1.67 1.72 0.81 0.79 0.71 0.97 0.55 1.23
科技创新思路与方法(讲座PPT新)

亚马逊的AWS云服务
亚马逊将其电子商务基础设施开放给第三方使用,开创了云计算服 务市场,成为全球最大的云服务提供商。
创新过程中的挑战与解决方案
资源限制
创新过程中可能会面临资源限制,如资金、人力资源和技 术资源等。解决方案是合理分配和利用现有资源,寻求合 作伙伴或投资者支持。
组织文化阻碍
组织文化可能阻碍创新的发展,如官僚主义、保守思维等。 解决方案是建立开放的组织文化,鼓励员工提出新想法和 尝试新事物。
科技创新思路与方法(讲座 ppt新)
• 科技创新概述 • 创新思维模式 • 创新方法论 • 创新实践与案例 • 未来展望
01
科技创新概述
科技创新的定义与特点
科技创新的定义
科技创新是指通过科学研究和技 术创新,实现技术突破和知识创 新,推动社会和经济发展的过程 。
科技创新的特点
创新性、风险性、高回报性、外 部性等。
人工智能伦理
人工智能技术的广泛应用引发了伦理问题,如何 在创新中平衡技术与伦理的关系,是未来需要面 对的挑战。
可持续发展
可持续发展成为全球共识,如何在创新中融入可 持续发展的理念,是未来发展的重要机遇。
如何应对未来的创新挑战
加强跨学科合作
鼓励不同领域的人才进行交流与合作,打破 思维定势,激发创新灵感。
技术风险
技术创新过程中可能会面临技术风险,如技术难题和不确 定性。解决方案是加强技术研发和合作,降低技术风险。
如何培养组织的创新能力
建立创新文化
鼓励员工提出新想法, 容忍失败,建立开放的
组织文化。
投资研发
投入足够的资金和人力 资源进行技术研发和创 新,以保持竞争优势。
人才培养与引进
培养和引进具有创新精 神和能力的优秀人才, 为组织注入新的创新活
亚马逊将其电子商务基础设施开放给第三方使用,开创了云计算服 务市场,成为全球最大的云服务提供商。
创新过程中的挑战与解决方案
资源限制
创新过程中可能会面临资源限制,如资金、人力资源和技 术资源等。解决方案是合理分配和利用现有资源,寻求合 作伙伴或投资者支持。
组织文化阻碍
组织文化可能阻碍创新的发展,如官僚主义、保守思维等。 解决方案是建立开放的组织文化,鼓励员工提出新想法和 尝试新事物。
科技创新思路与方法(讲座 ppt新)
• 科技创新概述 • 创新思维模式 • 创新方法论 • 创新实践与案例 • 未来展望
01
科技创新概述
科技创新的定义与特点
科技创新的定义
科技创新是指通过科学研究和技 术创新,实现技术突破和知识创 新,推动社会和经济发展的过程 。
科技创新的特点
创新性、风险性、高回报性、外 部性等。
人工智能伦理
人工智能技术的广泛应用引发了伦理问题,如何 在创新中平衡技术与伦理的关系,是未来需要面 对的挑战。
可持续发展
可持续发展成为全球共识,如何在创新中融入可 持续发展的理念,是未来发展的重要机遇。
如何应对未来的创新挑战
加强跨学科合作
鼓励不同领域的人才进行交流与合作,打破 思维定势,激发创新灵感。
技术风险
技术创新过程中可能会面临技术风险,如技术难题和不确 定性。解决方案是加强技术研发和合作,降低技术风险。
如何培养组织的创新能力
建立创新文化
鼓励员工提出新想法, 容忍失败,建立开放的
组织文化。
投资研发
投入足够的资金和人力 资源进行技术研发和创 新,以保持竞争优势。
人才培养与引进
培养和引进具有创新精 神和能力的优秀人才, 为组织注入新的创新活
企业文化概述PPT课件( 52页)

我们的愿景
愿景描绘:
盈利 利润稳健增长 最优秀 公司治理完善,经营结构合理,服务质量优良, 创新能力强,管理水平搞,队伍素质优。 受尊重 忠实履行社会责任,是优秀的企业公民
实现愿景,我们一直在努力……
我们盈利持续快速增长……
2011年亏损 2012年弥补亏损600万, 盈利200万,2012年……
◇保持银行传统的“三铁精神”—铁账本、铁算盘、
铁规章
◇发扬“村镇银行精神”—求实创新、吃苦耐劳、
顾全大局、团结奋进
第二阶段
文化成长阶段
◆注重——效益、质量、发展、管理、创新 ◆“形成几种观念”——稳健的发展观、真实的效益观,全面的质量 观、严格的管理观、科学的创新观 ◆“发展几种精神”—— 勤俭建行、艰苦奋斗的创业精神 锐意改革、勇于探索的创新精神 恪尽职守、注重实效的务实精神 崇尚知识、尊重人才的科学精神 同心同德、和衷共济的团队精神
企业文化
第一部分 企业文化概述 第二部分 企业文化解读 第三部分 企业形象
第一部分 企业文化概述
一、企业文化定义 二、企业文化构成 三、企业文化核心内容 四、村镇银行发展历程
一、企业文化定义
企业文化是企业长期经营管理实践活动中 逐步形成的,被企业员工普遍认同和遵循 的经营理念、价值取向、思维方式、规章 制度、行为准则以及企业外部形象的总称。
我们的使命
提供卓越的金融服务
◇——服务客户
◇——回报股东
◇——成就员工
◇——奉献社会
我们的使命
提供卓越的金融服务包含三个方面含义:
□是我们对客户对社会的承诺 □是对自身价值的理解与共识 □是我们应担的责任和全部行为的出发点与落脚点
我们的使命
华为的企业文化PPT课件课件

2007年畅销读本 8.华为文化执行力
华为的文化执行力最高明之处就是其 将辐射作用最大化。
华为的执行力:
《华为的企业文化》》PPT课件
9.启示篇 2007年畅销读本
华为的企业文化业界称之为“狼文 化”,越来越多的人希望通过华为 的文化管理中蕴含的无形的力量来 为自己今后的发展寻求一定的启示。
职评价体系,又请美国HAY公司作薪酬顾问,通过消化吸收,华为逐步形
成自己的人才管理关系。例如,在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾
斜,坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统,以绩效作为晋升的依
据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必
须年年都有创新,都有进步,没有进步,绩效为零。
《华为的企业文化》》PPT课件
9.启示篇 2007年畅销读本
华为文化给我们的启示:
《华为的企业文化》》PPT课件
2007年畅销读本
关键词1:狼性文化
无数的实践表明,一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂,是引 导企业最终走向成功的旗帜。 华为公司自创业以来,就一直在奉扬土狼精神, 任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到,“企 业要想前进,就是要发展一批狼,狼有三大特性,一是敏锐的嗅觉。二是 不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗。” 从华为的实践来看,华为特殊的狼性精神实质就在于追求卓越的进攻精神, 这是华为“狼性”的核心。而任正非强烈的危机意识则强化了这种“狼性 精神”,他认为企业越是高速成长、越是发展顺利,就越容易忽视隐含在 背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识,着意培养下 属的危机感。这或许也可以解释为何20世纪90年代珠三角那么多的电子企 业,中国那么多的民营企业,只有华为等极少数企业成为其中的佼佼者。
科技创新培训讲义PPT通用课件(精)

创新案例分析与启示
苹果公司的iPhone革命
通过颠覆性创新,重新定义手机行业。
特斯拉电动汽车的崛起
运用技术创新和商业模式创新,改变汽车行业格局。
创新案例分析与启示
• 亚马逊的电商帝国:凭借持续创新和卓越运营, 成为全球电商领导者。
创新案例分析与启示
01
创新案例启示
02
03
04
保持敏锐的市场洞察力,抓住 创新机遇。
生物科技
量子计算
基因编辑、细胞治疗等技术的快速发展, 为医疗、农业、环保等领域带来革命性变 革。
量子计算机的研制和量子算法的突破,将 加速科研、密码学、大数据处理等领域的 发展。
未来科技发展趋势预测
智能化
人工智能将渗透到各个领域,实现设备 、系统、服务的智能化,提高生产效率
和用户体验。
绿色化
清洁能源、节能减排等技术的广泛应 用,将促进经济社会的可持续发展。
建设。
成果转化的途径与策略
01
02
03
04
自主转化
企业自主研发并转化成果,通 过生产销售实现商业价值。
合作转化
企业与其他机构合作,共同推 进成果转化和商业化进程。
转让或许可
企业将研发成果转让或许可给 其他企业使用,获取收益。
产学研合作
企业与高校、科研机构合作, 共同推进研发成果转化。
科技评价与知识产权保护
计划。
科技创新政策分类
包括科技计划、科技税收、科技金 融、科技成果转化、知识产权保护 等方面的政策。
科技创新政策解读
通过对政策背景、目标、措施和实 施效果等方面的解读,帮助企业和 个人更好地理解和运用政策,推动 科技创新活动。
科技创新环境营造与优化
企业创新管理ppt课件

最新版整理ppt
(二)创新时代产品品质观念 (六个希格玛原理S4)
顾客
厂商
效用
Utility
价值
Worth
可利用性
Availability
外 合功 知 情 经 数 时
观 适能 识 绪 济 量 间
37
最新版整理ppt
廿一、环球几家大企业创新情况
麦当劳: -把所有经理的椅子靠背锯掉;
肯德基 -用“特别顾客”监督分店;
企业家创新管理
1
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一、经济生产五要素 (Factors of Production)
1、自然资源 natural resources
2、劳动力 labor 包括劳力与劳心之人的努力
3、实物资本 physical capital 工具、机具、其他生产装备
4、人力资本 human capital
19
最新版整理ppt
十、讨论:
Q. 企业的成功关键需要怎样的人才?
20
最新版整理ppt
十一、创新概论
(一)、创新: 人们为了发展的需要,运用已知的信息,不
断突破常规;发现或产生某种有价值的新事物、 新思想的活动。
NEW!
21
最新版整理ppt
(二)、创新讨论
Q. 创新与创意及发明有何差异?
22
最新版整理ppt
Andrew S: Grove:
“10倍速的时代已经来临,我们的失败和成功都以10倍速 的节奏进行”
“80%的危机和20%的机会” “只有偏执狂才能生存”
12
Henry Ford: “不创新,就灭亡” 最新版整理ppt
(三)、利润=收入>成本
收入=产品价格与销售数量的函数 价格=产品属性及销售数量的函数 所以,关键在于创新(Innovation)
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二、企业创新文化
• (一)、企业文化的基本内涵和功能
• 1.企业文化内涵
•
企业文化或称公司文化、企业精神,一般指
企业中、长期形成的共同理想、基本价值观、作
风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营
管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的 总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多 人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一 起来,是企业长期文化建设的反映。
作,提供互联网商务处理服务,以帮助各类企业
更好地管理他们的供货、生产和销售等管理体系。
三、企业技术创新与企业创新 文化的关系
• 1、企业文化创新与技术创新是企业发展的 两大驱动力
• 企业文化成为企业经营与创新活动效率和效 益的动力源泉,能营造企业经营与创新活动赖以形 成高效率运转动力机制的环境,决定着企业经营与 创新活动的价值取向。
织要术新 新
目素进是 标实步指 的行变经 活心革济
的 定 义
动得,活
过组对动
3、技术创新的内容
1、材料创新 4、手段创新 技术创新 2、产品创新
3、工艺创新
4、技术创新的源泉
1.意外的成 功或失败
7.新知识的产生 6.观念的改变
2.企业内外 的不协调
创新
5.人口结构 的变化
3.过程改进 的需要
4.行业和市场 结构的变化•技创新是经济增长的动力源泉,是企业生
存发展的必由之路,能使企业获取产品和总体发
展竞争优势。
2、企业创新文化推动技术创新
•
企业文化是企业员工在生产和经营活动中共有的理想
信念、价值观和行为准则,现代企业文化是以人为本,以
价值体系为主要内容的群体精神支柱、思维方式与行为准
则等聚集的合力表现。 ,现代企业的技术创新行为及其
业内部和谐的人际关系,产生并增强企业的凝聚力。这种
凝聚力又将激发企业活力和员工的创造性,形成一种推进
• 其内容大体分为:
• (1)劳动文化(主体是劳动者);
• (2)生产文化(主体是管理人员);
• (3)经营文化(主体是决策层)。
•
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果,
通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去,
日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成,就会
反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作
• (4)激励功能。崇高的文化会产生一种巨大的 推力,让企业职工有盼头,有奔头,让企业外部 的合作者产生合作的动力,对消费者激发其信心。
• (5)稳定功能。正确的文化存在着一种同化力 量,对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的 功能,从而使正确理念“一统天下”,企业处于 有序状态,以利平稳而有力的运行。
• (2)提升功能。先进的文化理念可提高企业形象 的美感度,增加品牌的附加值。万宝路的文化比登 喜路明显高出一筹,万宝路立意于一种人格力量和 一种人类审美的局面,而登喜路仅仅着眼于烟的口 味,固而万宝路的形象价值是登喜路的几十倍。
•
• (3)凝聚功能。被企业员工认同的企业文化, 如同一面大旗,使员工自觉簇拥其周围,并吸引 后者跟入,同时对企业合作伙伴和消费者产生吸 引力。
5、技术创新对企业的贡献
♣ 一方面:通过降低成本而使企业产品 在市场上更具价格竞争优势
♣ 另一方面:通过增加用途、完善功能、 改进质量以及保证使用而使产品对消 费者更具特色吸引力,从而在整体上 推动着企业竞争力不断提高
案例:上海通用汽车的柔性化生产
• 在上海通用汽车3年的发 展历程中,柔性化管理也已 经成为上海通用的一道亮丽 风景。目前,中国几乎所有 的汽车工厂都是采用一个车型、 一个平台、一条流水线、一个厂房的制造方式。惟有上海 通用是另类,上海通用最多可以一条线上共线生产四种不 同平台的车型。这种生产方式就是“柔性化”生产方式,它 在国内汽车企业里是绝无仅有的。柔性化生产能为厂家和 消费者最直接带来的就是时间和金钱。上海通用的别克 GS、别克赛欧就是很好的证明。
效率决定于技术创新的动力机制。这主要包括诱导、激励、
压迫和驱动等子机制。优秀的企业文化将有力地推动着企
业持续、全面的技术创新。
企业创新文化能培育员工创新能力和创新思维,能增
强企业凝聚力,通过共同的价值观和经营理念,使员工自
觉地形成对企业的认同感,并有意识地调整自己的认识和
行为,产生对企业的主人翁意识和责任感,从而建立起企
上海通用,以柔性化生产线 为基础,严格而规范的采购系统, 科学而严密的物流配送系统,以 市场为导向高度柔性化的精益生 产系统以及 以客户为中心的客户关系管 理共同构成了其柔性化生产管理的支撑体 系,使上海通用汽车成为GM(通用公司)全 球范围内柔性最强的生产厂家,形成了企 业柔性化管理的经典范例。
• 3.建立学习型组织
• 如果说企业文化是核心竞争力,那么其中的关键是 企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造,是当 今最前沿的管理理念。成功的企业将是学习型组织,学习 越来越成为企业生命力的源泉。 企业要生存与发展,提高企业的 核心竞争力,就必须强化知识管
理,从根本上提高企业综合素质。
•
案例:英特尔公司的企业文化创新
• 源远流长的古井文化
古井酒厂建于1957年。建厂初
期,共有32名职工,12间简陋厂房,
1口酿酒锅甑, 7条发酵池。1963年
名,
“古井贡酒”被评为8大名酒第二
30多年来荣获各种奖项近100种。目
前,古井酒厂已发展成为以名优白
酒生产为龙头,致力多元化经营和
国际化发展、集科工贸为一体的大型 集团公司,拥有50多家子公司。古井隼团现有员工6000余人,总资产 约25亿元,净资产15亿元。
必须冲破旧习惯、旧文化,开拓新的业务,变低效为高效。巴特尔在确
定英特尔新的增长点这个问题上酝酿了一些想法,将把更多的注意力放
在一些专用芯片上,这些芯片可以支持个人计算机处理数码照片和影
像,他还在努力使英特尔公司转向网络设备领域,尤其是小型企业使用
的联网设备。他对英特尔介入电子商务也很热心,采取的方式是与SAP合
是有个想法的,有大想法,有小想法,一时之念
长期之思,而企业一贯性活动必定是在一个长期
形成的较深层的想法支配下进行的,不可能是盲
目从事,即使是盲目行事也有一种文化理念支配,
不要正确的文化理念就是盲目从事的文化,长期
形成而深层的那个想法就是企业文化。
•
• 企业文化的表现形式多种多样,主要 有:
• (1)企业哲学; (2)企业精神;
会现象,已经被人们所认识和重视,并正在打破国界,在
全世界兴起,成为新世纪企业改革、经济发展和社会进步
的重要标志。
•
企业文化的实质, 是以人为中心,以文化引导为手段,
以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。
企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动
人、引导人、教育人、培养人和塑造人。企业文化的辩证
• 企业文化创新是指为了使企业的发展 与环境相匹配,根据本身的性质和特点形 成体现企业共同价值观的企业文化,并不 断创新和发展的活动过程。
• 企业文化创新的实质在于企业文化建 设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化 的文化理念和观点的束缚,实现向贯穿于 全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
2.企业文化创新的价值
• 1)要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理 解。
• 2)要积极进行思想观念的转变。 •
• 3)要认真学习掌握现代化的管理知识、方法和技 能,同时要积极吸收国外优秀的管理经验,用于 企业发展,并且在文化上要积极融入世界,为企 业走国家化道路作好准备。
• 4)要有强烈的创新精神,思维活动和心理状 态要保持一种非凡的活力,双眼紧盯着国际、国 内各种信息,紧盯着市场需求,大脑中要能及时
• (3)企业目标; (5)企业风尚; (7)企业形象; (9)企业素质;
(4)企业道德; (6)企业民主; (8)企业价值观; (10)企业行为规范等。
• 3.企业文化的功能
• (1)导向功能。企业文化指明了企业的发展方向, 把企业职工引导到企业所确定的企业目标上来。企 业提倡什么,崇尚什么,职工的注意力必然转向什 么,企业文化越强有力,越用不着巨细无遗的详尽 的规章制度。
古井集团在从一个传统的手工酿酒作坊向多元化经营的企业集团发 展过程中,以“效忠古井、业绩报国”的使命,树立了“敢为人先”的
古 井精神,通过“两场效应”管理法,走出了一条“名牌、名企、名人”
的
发展道路,培育了独具特色的“以人为本、天人合一”的古井文化。
(二)、企业文化创新内涵与价值
• 1.企业文化创新内涵
法, 是来源于社会,奉献于社会。企业文化就好像是一只
看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起
着重要的引导作用。
2.企业文化的表现形式
•
企业文化即企业一切经营活动的思想核心理
论基点,企业的文化理念亦即企业的经营哲学思
想,企业活动从事什么,禁止什么,什么时候做,
什么时候不做,走这个方向而不走那个方向,都
地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。
• 2.企业文化创新与人力资源开发相结合
• 企业文化对于企业的推动作用得以实现,关键在于全 体员工的理解、认同与身体力行。相应的激励和约束机制 是企业文化创新的不竭动力。现代企业间的竞争主要是人 才的竞争,也是企业凝聚力的较量。企业必须具备共同的 价值观、目标和信念。对共同价值的认同会使员工产生稳 定的归属感,从而吸引和留住人才。
英特尔在对旧组织、制度文化实施变革中强调了
进经
“冲破旧习惯”“变低效为高效”、“以文化推
济增长”的策略。芯片市场销量竞争转向价格竞
争,这意味着英特尔公司面临更严峻的挑战,
公司决定将资本投入放慢,要利用自己的专长致力于提高已有的生产力