南方报业传媒集团的组织结构形式ok
2017年报纸传媒公司组织架构和部门职能
2017 年报纸传媒公司组织架构和部门职能1、公司组织架构............................................................. 2.. .2、部门主要职能............................................................. 2.. .（1）综合部........................................................... 2.. .（2）财务投资部........................................................... 2.. .（3）运营审计部........................................................... 3.. .（4）综合事业部........................................................... 3.. .（5）会展楼市部........................................................... 3.. .（6）政务事业部......................................... 4...1、公司组织架构2、部门主要职能(1)综合部综合协调公司内部的各项事务，检查督促公司各项工作的落实及规章制度的执行情况；承担公司本部行政内务等工作；负责公司本部人力资源工作，管理人事系统数据，协助各公司有关人力资源工作；负责公司工会等工作；完成公司交办的其他工作。
(2)财务投资部按财务制度和纪律，负责公司的整体财务工作；负责公司预算管理、公司任务指标分解工作，并监督指标的完成落实及核算工作；定。
报社组织架构
报社组织架构报社作为一个传媒机构，其组织架构对于顺利、高效地运营发挥着至关重要的作用。
一个合理、科学的组织架构能够确保新闻报道的准确性和及时性，同时也有助于分工合作、提高团队的工作效率。
下面将介绍一个典型的报社组织架构，用以解释各个部门的职责和协作方式，帮助读者更好地理解报社的运作。
一、总编部总编部是报社的核心部门，负责报纸的整体策划、编辑和出版工作。
总编辑是总编部的领导，负责对报纸的全面管理和决策。
总编部下设几个重要的职能部门，包括：1.1 新闻采编部新闻采编部是报社的新闻信息中心，负责收集、筛选、整理和编辑新闻稿件。
其中，新闻采集组负责派驻记者、扩展新闻渠道；新闻编辑组负责统筹编写新闻稿件，保证语言准确、表达流畅。
1.2 版面设计部版面设计部负责报纸版面的设计与制作。
它与新闻编辑部密切配合，根据新闻内容和广告需求进行版面设计，使整个报纸在布局和视觉呈现上更加吸引读者。
1.3 审核部审核部是报社的质量管理部门，负责对新闻稿件进行审核和编辑。
审核部需保证新闻稿件的准确性、客观性以及不涉及虚假信息。
同时，也负责对新闻报导的文风进行规范和统一。
二、市场部市场部是报社的推广和销售业务部门，负责报纸的市场营销、广告招商和订阅管理。
市场部是报社与广告主、订户之间的桥梁，承担着宣传报纸形象、增加销售收入的重要任务。
2.1 广告销售部广告销售部负责与广告客户的沟通、协商和合作，推动广告的销售。
它需要根据市场需求和报纸定位，制定广告推广策略，并通过市场调研和竞争分析提升广告销售额。
2.2 订阅管理部订阅管理部负责报纸的订阅业务。
它需要与个人订户和企业用户建立健康的合作关系，参与订户的维护、管理和服务工作。
订阅管理部还需要根据市场需求，开展订阅推广活动，提高报纸的订阅率。
三、财务部财务部是报社的核算和资金管理部门，负责报社的财务核算和预算调度。
财务部需要与各个职能部门共同合作，确保报社运作资金的安全性和可持续性。
南方报业集团多元化分析
南方报业集团多元化分析一、南方报业集团发展简介南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。
2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。
目前集团拥有“七报”、“四刊”、“一网”和“一社”。
南方日报报业呈现良性循环，发展后劲足，已迅速形成以报业为主体，横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体军团。
目前，在业界，南方日报报业集团享有报刊结构最合理，读者覆盖最全面，综合运营能力最强的报业集团之称。
二、南方报业集团子媒体构成、经营业务、战略合作等子媒体构成：集团拥有：“十一报”：（《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》、与云南出版集团合办了《云南信息报》）“八刊”（《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《21世纪商业评论》、《商旅周刊》、《南方第一消费》、《鞋包世界》），五个网站：（南方网、南方报业网、奥一网、凯迪网、番茄网）一个出版社：（南方日报出版社）。
经营业务：南方周末注意经营四项业务：核心业务、配套业务、边缘业务、界外业务。
1.核心业务--直接性的新闻传播、舆论导向业务。
对于报社来说，这就是新闻采写编评业务。
在南方军团的雁阵中，《南方日报》是领头雁。
《南方日报》这次改版确定了新的版面构成：增加时政经济的分量，减少非机关报优势的一般性社会新闻和娱乐新闻，从内容结构上行成时政、经济、文体三大版块，其中，时政新闻又分为要闻时事版块和区域（广东）新闻版块。
南方日报报业集团总裁范以锦
集团以来，我们在新媒体和新技术方面作了几个方面的 探索。一是开发网络杂志，二是推出手机报，三是打造 第二代门户网站——奥一网。目前南方报业传媒集团还 是以报业为主的多媒体集团，与新兴媒体的互动整合， 我们更多的还是要为赢得整个集团在报业市场的目标服 务。对于新的媒体项目、新的传播技术和新的盈利模式， 我们还将不断尝试和探索。
从报纸出版到内容创造
具有震憾性的重大新闻和最贴近的新闻，是现代社会多数 人群关注的焦点，关键是我们用什么形式、什么载体将侧
重点各有不同的内容提供给不同的受众。针对同新闻事件 做出不同形式、不同侧重点的内容，就是内容创造。
我们现在给广电读报节目、给网络移动提供的内容，都是
在报纸上已经采用的新闻信息，这些内容是否完全适合网 络和手机上传播，只有观众、网民和手机用户才知道。我 个人认为，没有专业创造的内容，是没有竞争力的。
从媒体竞争到战略竞争
不管我们怎么说，报纸内容的优势和发行效应赢 得广告，其实都是媒体赢得广告的竞争。传媒集团发
展到今天，当然仍然要赢得原来媒体广告份额的竞争，
但是竞争已经不可能再停留在媒体层次，不能简单地 把广告客户的广告投放作为报业取得效益的唯一手段。
从媒体竞争到战略竞争
从报业内部竞争看，在新的传播技术强大的搜索和 整合能力面前，先进新闻写作技巧和版面处理艺术可以 迅速模仿，内容和产品的差异化越来越难以保证，一个 报纸要在内容上胜过其他对手赢得广告变得越来越难。 从不同形态传媒竞争上看，超级女声与网络和移动 传播互动产生的巨大效益，颠覆着传媒人做内容、出精 品、创品牌赢得广告的盈利模式。平面形态的媒体如何 与网络和移动传播互动并分享新兴媒体市场的份额，可 能还需要与广播电视节目竞争互动资源、互动渠道。
传媒公司的组织架构课件
公司规模对组织架构的影响
人员数量
公司规模越大，需要的管理层级就越多，组织架构就越复杂 。
地域分布
公司业务涉及的地区越多，需要设置更多的分支机构和区域 管理部门，组织架构也会随之调整。
公司所处生命周期对组织架构的影响
发展阶段
初创阶段需要更多的创业文化和自由度，随着公司发展壮大，规范化、科层 化程度会逐渐提高。
事业部型组织结构：以产品或地区为基础，将 相关业务整合在一起，有利于提高管理效率和 灵活性。
矩阵型组织结构：同时接受两个以上不同职能 部门的管理，能够实现资源共享和协同效应， 但容易导致管理复杂化和沟通障碍。
网络型组织结构：通过与其他企业或机构建立 合作关系，实现资源共享和优势互补，适用于 快速变化的市场环境。
05
设计传媒公司有效的组织架构Leabharlann 设计有效的组织架构的基本步骤
战略分析
根据公司战略目标和市场需求，分 析组织架构的设计方向和重点。
职能划分
明确传媒公司的主要职能，如内容 生产、市场营销、技术开发等，为 每个职能划分具体的工作职责。
层级管理
建立合理的组织层级，减少管理层 级，提高管理效率，促进信息流通 。
低成本和提高效率。
传媒公司组织架构的层级和部门设置
高管层
业务部门
职能部门
营销部门
技术部门
包括总经理、总裁等高 层领导，负责公司战略 规划和管理决策。
包括新闻、影视、广告 等业务部门，负责具体 业务的开展和实施。
包括人力资源、财务、 行政等部门，负责公司 的日常运营和管理支持 。
包括市场推广、销售等 部门，负责公司的营销 推广和客户维护工作。
评估组织架构对员工创新能力和公司创新发 展的支持程度，判断组织架构是否有利于公 司竞争优势的构建。
南方报业传媒集团的组织结构形式OK
南方报业传媒集团的组织结构形式OK一、南方报业传媒集团的组织结构形式？面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型，目前南方报业传媒集团的组织结构形式是矩阵制。
南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制。
社委会为整个集团的领导与决策中心，社长为法人代表，负责集团的全面工作；总编辑负责全集团的编采业务，负责主报、系列子报与出版社；总经理负责广告、发行、印刷、信息、出版等五大支柱产业的经营管理。
将行政和经营管理职能的部门进行公司化改造，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。
例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营，自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。
现在南方报业传媒集团的组织构架是：社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成的整体上的矩阵制结构的组织构架。
部分产品部门的组织结构进行更大幅度的改革，如《南方都市报》原来实行注重采编的编委会负责制，改革后，以社委会为核心，下设编辑委员会、经营委员会与行政委员会，分别负责品牌生产、营销与管理，使三个环节齐头并进，做到更加有效地协调与配合。
而《南方日报》采编部门的组织构架也采取了新的立体化的矩阵制模式，改版后采编部门将原来的采编中心、机动记者中心、要闻部等15个单位合并成要闻编辑中心、区域新闻中心、经济新闻中心和文体新闻中心四个部门，分别对应报纸的四大版块。
三个新闻中心实行采编合一，中心内部又实行采编分离，如经济新闻中心下设有一个经济新闻编辑工作室以及政经、产经与财经三个采访为主的工作室。
各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。
在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部制结构的特点，而工作室则更多的是以工作为中心的职能型结构，两者交互形成了立体化的矩阵结构。
传媒组织结构设计
传媒组织结构设计传媒组织通常由多个不同的部门或团队组成，以便有效地履行其职能和责任。
以下是一个传媒组织的结构设计示例：1. 董事会：传媒组织的最高决策机构，由一组经验丰富的人士组成，负责制定公司的战略方向和核心价值观。
2. 执行领导层：由首席执行官（CEO）和高级管理团队组成，负责日常运营和管理。
他们负责与董事会沟通并贯彻公司的战略计划。
3. 行政部门：负责公司的后勤和行政事务，包括人力资源、财务、法律和行政支持等。
4. 内容创作团队：由记者、编辑、制片人和摄影师等人组成，负责创作和制作媒体内容（如新闻报道、节目、电影等）。
5. 广告销售部门：负责与客户和广告代理商合作，向他们销售广告空间或时间。
他们与内容创作团队紧密合作，以确保广告与媒体内容相吻合。
6. 市场营销部门：负责制定和执行传媒组织的市场推广策略、品牌建设和公关活动，以吸引更多的读者、观众或用户。
7. 技术团队：负责维护和升级媒体平台和设备，确保内容的顺利传播，并提供技术支持和解决方案。
8. 研究和分析部门：负责监测市场趋势、观众调查和数据分析，为董事会和执行领导层提供决策支持和市场报告。
9. 社交媒体团队：负责在各种社交媒体平台上管理和推广传媒组织的品牌和内容，与粉丝和用户互动。
10. 政府关系部门：负责与政府机构和监管机构的沟通和合作，以确保遵守相关法律法规并维护良好的公共形象。
以上是一个传媒组织结构设计的示例，不同的公司可能根据其规模和业务需要进行调整和定制。
最重要的是确保各个部门之间的协作和沟通，以确保传媒组织的各项职能和责任能够顺利运行。
传媒组织结构设计是一个重要的管理工作，它决定了组织内部各个部门之间的协作与沟通方式，以及工作流程和责任分配。
一个良好的组织结构设计能够帮助组织实现高效的运营和优秀的绩效，提高工作效率，推动创新和成长。
下面将进一步探讨传媒组织结构设计的关键要素和优势。
首先，传媒组织结构设计需要根据组织的特点和需求进行定制。
试析南方报业传媒集团的媒介融合新机制
试析报业传媒集团的媒介融合新机制——以南方报业传媒集团为例（20131140129 周倩郎新闻学）【摘要】近年来,各种新媒体的飞速发展极有力的冲击了以往的传媒环境,最直接的结果就是以微信、智能手机终端等为代表的新媒体充斥了人们的大多闲暇时间,导致人们获取新闻的途径与方法大大改变。
“报纸消亡论”日益叫嚣,人们普遍认为传统报业已经进入衰退乃至消亡时期。
但是随着媒介融合的理论成熟与众多纸媒实践结果的证明,通过转型的传统报业还是得到了新的生命力。
南方报业转型之后重获了旺盛的生命力,其路径与方法是值得探讨与借鉴的,毋庸置疑是可以为传统报业集团的发展提供一些启发与经验。
【关键词】媒介融合;南方报业传媒集团;转型;报业发展Abstract；In recent years, the rapid development of various new media has greatly impacted the former media environment . The most direct result is that the new media, represented by WeChat and smartphone terminal, are full of people's leisure time. The way and method of acquiring news is greatly changed. "Newspaper demise" increasingly clamor, it is generally believed that the traditional press has entered the recession and even the demise of the period. But with the theory of media convergence and the results of many paper media practice, the transformation of the traditional press gets a new vitality. After the transformation , the Southern newspaper industry regains the strong vitality , its path and method is worth exploring and drawing, no doubt for the development of traditional newspaper group , which can provide some inspiration and experience. Key words: media integration; Southern newspaper media group; transformation; newspaper industry development一、报业媒介融合的现状与南方报业传媒集团媒介融合的现状(一)挑战与迎战:我国报业媒介融合的现状科技是随着时代的进步而不断地进步。
南方报业传媒集团 (2)
南方报业传媒集团1998年5月18日，南方日报报业集团成立。
南方报业传媒集团由《南方日报》及其创办的系列报刊发展而来。
《南方日报》1949年10月23日创刊于广州。
在半个多世纪的发展历程中，南方日报以其不可替代的权威性、公信力和高品质的主流新闻和深度报道，确立华南地区主流政经媒体地位，是广东唯一主打高端读者群的权威政经大报。
南方报业传媒集团的前身为南方日报报业集团,于1998年5月18日正式挂牌运作。
2005年7月18日，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。
更名后的南方报业传媒集团，一方面强化了“南方”以文化为脉络，由报刊向多媒体发展，形成品牌集群和人才集群，在创业中持续创新的传统；另一方面确立了“南方”以资产为纽带，组建传媒集团公司，形成规范的公司治理结构，在改革中加速发展现代企业制度。
南方报业这些年的发展中，提出了“媒体多品牌战略”，首先是培育出品牌报纸，以品牌报纸为龙头，除主报《南方日报》外，形成三个子报系列：南方周末报系、南方都市报报系、21世纪报系。
在形成品牌和报系的过程中,采取“龙生龙，凤生凤”的媒体多品牌滚动发展路径，用优质品牌为龙头的报系来孵化新的子报子刊。
2003年，南方报业与光明日报报业集团联手打造的《新京报》强势进入北京报业市场，成为中国媒体跨地域经营的范本。
南方报业传媒集团正在致力于高效整合配置资源，实现集团整体效益最大化。
集团现拥有“十报”（《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》、《21世纪经济报道》、《南方农村报》、《南都周刊》、《风尚周报》、《理财周报》和与光明日报报业集团合办的《新京报》、与西江日报社合办的《西江日报》），“六刊”（《南方月刊》、《城市画报》、《名牌》杂志、《南方人物周刊》、《２１世纪商业评论》、《商旅周刊》），三个网站（南方网、南方报业网、奥一网），一个出版社（南方日报出版社）。
南方报业传媒集团在深耕传统平面媒体的同时，致力于实施新媒体挺进战略，加快网络媒体和手机媒体的发展速度，致力于开拓可发展媒体优势的相关产业，实现跨媒体、跨地区、跨行业经营上有突破性的进展。
企业信用报告_广东南方报业传媒集团新媒体有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................10 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................10 5.12 清算信息..................................................................................................................................................11 5.13 公示催告..................................................................................................................................................11 六、知识产权 .......................................................................................................................................................11 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................11 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................12 6.3 软件著作权................................................................................................................................................12 6.4 作品著作权................................................................................................................................................14 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................14 七、企业发展 .......................................................................................................................................................14 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................14 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................14 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................15 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................15 八、经营状况 .......................................................................................................................................................15 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................15 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................18 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................18 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................18 8.5 进出口信用................................................................................................................................................18 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................18
中国报业组织结构演进轨迹考察
中国报业组织结构演进轨迹考察作者：刘年辉来源：《编辑之友》2010年第03期一直线职能结构：组织演进的历史起点在计划经济体制下，中国报社都是事业单位身份，基本特点是组织结构同质化，管理方式以行政化、机关化为主导。
几乎所有报社都按U型直线职能结构的原则来进行组织设计和实施管理活动。
一般而言，传统的中国报业组织具有如下特点：在职能部门设置上，以采编宣传工作为中心。
另设有行政、服务部门管理协调和服务采编工作。
按照工作性质采设置采编部门，采编部门的设置甚至与政府部门对应，职能划分比较细致。
这样有利于明确任务，划分责任，减少部门之间的业务交叉，一定程度上还可以发挥专业化的优势。
这也与报社主要功能定位和运作目标相适应：充分发挥喉舌功能，做好党委和政府交付的宣传工作。
所需经费以及各类生产资源由财政拨付与政府分配，邮局包办发行。
所以，广告、发行等部门或没有、或地位很低，基本不发挥经营功能。
在管理模式上，以统一指挥和命令为主轴，多以高层集权形式决策，具有很强的行政机关色彩。
内部各级干部和员工都有相应的行政级别，层次分明、权责明确。
从上到下，按金字塔的形式，权力和责任逐级降低。
大部分决策都由最高领导层即编委会统一作出，然后由下属职能部门和采编部门分级执行和落实。
在采编管理上，采用比较严格的制度，强调统一宣传口径、严守工作纪律。
大多数报纸都采取编采合一体制。
除总编室负责要闻版编辑、编务协调和记者部专事采访以外，其他采编部门都设有编辑、记者，由部门负责人具体负责指挥采访业务、版面内容编排，并报主管领导审签。
每个编委会领导分管一块，一般是一到数个采编部门，管理幅度较小，但管理层次较多，常常要一竿子插到底，所属管辖部门事无巨细都必须过问。
这种管理模式不利于中层干部积极性和创造性的发挥。
当时报社的决策方式和工作流程都强调逐级有效控制和严格层层把关，以强化集中领导，保持正确的宣传导向。
信息流通以上下垂直运动为主，平行部门之间的沟通比较少。
南方报业传媒集团ppt课件
南方周末报系
品牌经营之道： 缔结“精神缘”
南方周末 Mangazine名牌 南方人物周刊
6
南方都市报
口号：办中国最好的报纸 读者：以25-44岁 、高等学
历、社会精英阶层及白领为 主 定位：综合类大型城市日报 子产品：《南都周刊》、 《南都周刊》、《南都周刊 娱乐版》、《南都周刊生活 版》、《风尚周刊》、奥一 网、南都电子报等
南方报业传媒集团
从多品牌战略到媒体聚合战略
刘雨嫣Байду номын сангаас
1
1949 《南方日报》 1998 南方报业集团 2005 南方报业传媒集团
2
从一张报纸到一个集团
南方日报
报纸
杂志
网站
21
21 Daily HD HD
21 21 21 21
梅新西云理风 南南南南南南 鞋农中第商名 南城南
今大凯奥南南
州京江南财尚世方方都方方方 包财国一务牌世方市方
日粤迪一方方
日报日信周周纪法农周周都日 世宝财消旅 纪人画
广网网网报网
报 报息刊报经制村刊末市报 界典富费行 商物报
东
业
报
济报报
报
业周
网
报
评刊
道
移动媒体
论 出版社
南南南南南 南南南
世电世方都都方方实方都方
纪台纪分娱周 人际周阅日
手 手级乐刊 物阅末读报
机 机阅周阅 周读阅器手
彩 经读刊读 刊器读 机
7
21世纪经济报道
办报宗旨：新闻创造价值 定 位：中国商业报纸
的领导者 读 者：公司高层领导
者、中层管理 人员、各界专 业人士及政府 高级官员等
8
《南方》杂志
南方报业传媒集团：“一体两翼”布局媒体融合发展
南方报业传媒集团：“一体两翼”布局媒体融合发展
张东明
【期刊名称】《新闻传播》
【年(卷),期】2014(000)009
【摘要】南方报业传媒集团是国内较早着手传统媒体数字化转型的传媒集团之一。
近日，南方报业推出的包括“南方报业LED联播网”、“南方全线通”等媒介融
合产品引起了业界的广泛关注。
【总页数】1页(P1-1)
【作者】张东明
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】G219.712
【相关文献】
1.内容产业视域下报业集团的文化产业创新发展——以南方报业传媒集团为例 [J], 王晴;荣荣;
2.互联网时代传统报业集团转型路径探析——以南方报业传媒集团为例 [J], 邵羽西
3.创新传媒集团官网强化媒体资产管理——南方报业传媒集团官方网站建设新模式[J], 肖红慧; 李岚
4.创新传媒集团官网强化媒体资产管理——南方报业传媒集团官方网站建设新模
式 [J], 肖红慧; 李岚
5.以党建为引领,推动媒体融合发展——日照报业传媒集团媒体融合发展的实践与思考 [J], 窦更勤
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传媒领导体制与组织结构
-----总编辑 -----总编辑 -----经济部 -----经济部 -----教科文部 -----教科文部 -----国内政治部 -----国内政治部 -----国际部 -----国际部 -----评论部 -----评论部 -----理论部 -----理论部 -----文艺部 -----文艺部 -----海外版 -----海外版 -----华东分社 -----华东分社 ----新闻研究中心 ----新闻研究中心
南方报业集团社委会南方都市报编委会主编财务中心南方报刊发行总公司广告部发行部广州广告部深圳广告部行业部房产部专栏部办公室行业部房产部专栏部办公室22媒体内容客户直销媒体服务贝塔斯曼咨询上海有限公司上海贝塔斯曼商业服务有限公司贝塔斯曼书友会贝塔斯曼亚洲出版有限公司贝塔斯曼信息系统上海贝塔斯曼在线上海桑诺柏斯多媒体技术有限公司上海古纳亚尔gj管理咨询有限公司贝塔斯曼中国组织结构2001年23四矩阵式结构矩阵式组织结构注重多元效果它同时具有事业部式结构区域式结构以及职能式结构的优点但又在一定程度上克服了它们的缺点在矩阵式组织结构里横向团队与传统的纵向科层一样正式化并且事业部式中的产品经理和职能式中的职能经理都拥有权力员工要同时向两者汇报并接受他们的领24英国广播公司bbc组织结构图总裁公共政策部人力资源及内部交流部财务与资源管理部管理公关及受众部策略及配销部广播组节目组商业组25六控股公司型结构控股公司是指因拥有其他公司的股份而对其行使控制权或从事经营管理的公司也称为h型结构
外部监督机构
美国——美国联邦通信委员会（FCC），它以行政手段来独立管理广 美国联邦通信委员会（FCC） 美国 播电视，主要职责是依法管理美国各州和跨国的电台、电视台、卫星、 播电视，主要职责是依法管理美国各州和跨国的电台、电视台、卫星、有 线电缆等业务。 线电缆等业务。 英国——英国独立电视委员会( the Independent Television Commission, 简 英国独立电视委员会( 英国 英国独立电视委员会 它负责英国商业电视运营执照的颁发和日常业务的管理， 称ITC), 它负责英国商业电视运营执照的颁发和日常业务的管理，还负责 英国有线、卫星和图文电视的监督管理工作。 英国有线、卫星和图文电视的监督管理工作。
南方报业集团创建采编与经营两分开机制初探
南方报业集团创建“采编”与“经营”两分开机制初探报业是一种特殊的产业，宣传业务与经营业务“两分开”是新形势下报业为适应新闻宣传规律和市场规律所进行的一种新探索。
报纸与一般的企业产品有很大不同，它是采编人员与经营人员（包括印刷、发行、广告人员）共同制作而成的。
在体制和机制的创新中实行“两分开”时，决不能将产业链条割断。
第一，实行宣传业务与经营业务两分开，是遵循新闻宣传规律与市场规律的必然选择，既有利于办好报纸，又有利于做大做强报业南方日报报业集团是我国第一家由省级党委机关报组建的报业集团。
南方日报报业集团的领导机构为社委会，是从南方日报社的领导班子延伸下来的，既是报社的领导班子，又是集团的领导机构。
它是“四合一”的班子——党务班子、行政班子、采编班子和经营班子。
几年来，集团事业得到较大发展，目前已成为以报业为主体，横跨出版、信息、印刷、广告、物流配送和实业拓展等产业的媒体集团，成为广东传媒行业的一支举足轻重的力量。
然而，由于新闻传媒具有强烈的意识形态属性，长期以来，我们对新闻传播的认识，忽视了其产业属性的一面；在组织形态和资本形态上，报社实行宣传和经营两种功能合一。
因此，上述这种具有明显计划经济特征或痕迹的“四合一”领导体制以及相关的运行机制，与报业集团的架构不适应，不仅使报业的采编业务受影响，也使经营业务的发展举步维艰。
这种领导体制，与改革发展、做大做强报业的要求很不适应。
为了遵循新闻宣传规律和适应市场规律的要求，从2003年9月起，南方日报报业集团根据省委办公厅关于《广东省文化体制改革试点工作方案》精神，积极进行创新领导体制和运作机制的探索。
在此基础上，形成了《南方日报报业集团体制改革方案》，并已于2004年6月，报经省文化体制改革和文化大省建设领导小组批准实施，逐步理顺领导体制和运行机制，报业集团化运作迈入规范化的轨道。
第二，建立新的领导体制和运作机制，为宣传业务和经营业务两分开创造新的运作平台1.领导体制上分开，使其责任明确且到位而不越位在领导体制改革中，保留集团的龙头报纸——广东省委机关报原有的南方日报社社委会，并重新组建南方报业传媒集团管委会、党委会和编辑委员会；新组建南方报业传媒集团公司，列为省管企业，设立董事会及经理班子。
南方报业大型传媒集团eHR的精细与精美
会操作后，就“爱上”了这个系统。宏景专为领导定制了 一个简单的领导桌面，把复杂的功能提取出来，比如照片 墙，领导很喜欢，特别对于新来的领导，只看基础信息是 记不住的，
南方报业大型传媒集团eHR的精细与 精美
照片墙显示出来后，一看原来张三是他、李四是他，很快 就能够把班子成员、主要领导干部、下属人员认清楚了。 很多细节是很重要的，举个例子，比如模糊查询，我姓凌， 但不是双
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期问这家日报有几个部门、人数是多少，下个月又问那家 都市日报几个部门、人员多少，我现在从来不汇报这些事 情，因为只要领导登录系统了，他能够非常清楚地找到他 想要的。
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再看人员信息。从人员信息的丰富化程度而言，宏景的优 势是非常明显的，在上宏景人力资源系统之前，我考察过 多家产品，在人员信息标识方面，宏景绝对是专家，宏景 人员信息体
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一一给巡视组组长做了介绍。集团党委书记说我对集团巡 视工作定性有重大决策影响。其实我就是换了一种方式让 巡视组更清楚地知道我们是怎么工作的。 首先巡视组希望 了解 十
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八大的选人用人情况。于是我把2012年10月十八大之后所 有的提拔任免的情况在系统里调出来，这些数据已经归档 在e-HR系统里面，集团各级领导是可以随时查看的。接下
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他们能看得一清二楚。 看完了历史机构，领导还不满足， 他说，你能不能还原一下当时领导班子的状况？我觉得， 很多人遇到这样的一个要求，估计要崩溃，难道还要保留 每年的花
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新时期报业集团组织结构创新的几种模式
新时期报业集团组织结构创新的几种模式作者：钱晓文来源：《传媒》 2011年第3期高效的组织结构是传媒企业实现经营战略的重要工具，是媒体获取和维系核心竞争力的先决条件。
美国学者钱德勒提出、“结构跟随战略”理论，认为当企业采取不同发展战略时，为了保证战略的成功，企业必须变革它的组织形式来适应企业战略的需要。
自1996年广州日报报业集团诞生以来，我国已经组建了49家报业集团，随着文化体制改革的深入，尤其是新闻出版总署的政策推动，近年来报业集团的跨媒体、跨行业、跨区域、跨所有制发展取得了实质性进展，开始了向综合型传媒集团的战略转型，报业集团的发展再次面临着一个新的突破关口。
各地报业集团除了少数是由“报社+报社”合并而成的以外，大多是在政府主导下辅以市场手段，以党报为龙头加上若干子报、期刊以及各类多种经营公司的模式结合而成的报业联合体，这种组织方式对治理报业散滥差、提高市场集中度，加强对新闻宣传的控制与管理等起到了重要作用。
但随着市场环境特别是报业发展战略的变化，这种“主报+子报”的组织形式的弊端也越来越突出，比如产权不明晰、内部治理结构不完善；“集而不团”，资源整合不够，没有产生预期的协同效应；不利于报业的“四跨”发展。
因此，创新组织结构对于报业集团实现战略目标、保障其高效运作并提高市场竞争力有着十分重要的意义。
在报业集团战略转型的过程中，需要探索与战略目标相匹配的组织结构形式。
当前，报业集团整体及其所属媒体的转企改制取得重要突破，许多集团都把党报从集团分离，使之以事业部的形态与集团下属子公司等并列，实现了从报办集团到集团办报的转变；同时成立集团公司，比如事业性质的南方报业传媒集团组建南方报业传媒集团公司，企业化运作，设立董事会及经理班子。
还有天津日报传媒集团有限公司、新晚报传媒集团有限公司等的成立，这些都为报业集团建立党委领导与法人治理相结合的领导体制奠定了基础。
与此同时，报业集团不是报纸等许多媒体的“混搭”，从分散经营到形成合力是组织变革的必然要求。
试论南方报业_双重保护伞_的品牌结构_佘世红
华南理工大学学报(社会科学版)第10卷第1期J o u r n a l o f S o u t h C h i n a U n i v e r s i t y o f T e c h n o l o g yV o l .10 N o .12008年2月(S o c i a l S c i e n c e E d i t i o n )F e b r u a r y 2008 收稿日期:2006-09-25＊基金项目:华南理工大学人文社会科学基金项目(G 07-N 7050340) 作者简介:佘世红(1979-),女,助教,主要从事品牌传播和媒介经营研究。
试论南方报业“双重保护伞”的品牌结构佘世红,段淳林(华南理工大学新闻与传播学院,广东广州510006)摘 要:我国报业市场的竞争目前已经从价格竞争转为品牌的竞争。
报业的品牌经营已成为报业经营的重点,合理的品牌结构就必然成为报业寻求强势竞争力的基础条件。
南方报业传媒集团在卓越的品牌战略指导下,形成了“保护伞”和“二级保护伞”独特的品牌结构,这种独特的品牌结构是南方报业传媒集团品牌经营取得成功的一个关键。
关键词:南方报业;品牌结构;报系;“双重保护伞”中图分类号:F 760.5 文献标识码:A 文章编号:1009-055X (2008)01-0064-04一、问题的提出《南方周末》是全国唯一以深度报道为其重要特色的周末类报纸,并以其强烈的人文关怀精神在全国媒体中占据着重要的地位;《21世纪经济报道》出道不久,便独占全国财经类报纸的鳌头;《新京报》是当代中国第一个跨区域的报纸,这个“联姻产儿”掀起了北京报业市场上又一轮风云;《南方都市报》一直致力于“办中国最好的报纸”,纵横驰骋于珠三角报业市场;《城市画报》的目标是成为都市青春时尚杂志的一面旗帜……。
对报业市场有点熟悉的人士都知道,前面所提到的叱咤风云的报纸和杂志均出自于一个“母亲”———南方报业传媒集团。
传媒公司组织构架、内容构架与分成方案+
传媒公司组织构架、内容构架与分成方案一、组织构架各岗位职责:1、总经理:全面负责公司各项事务；2、副总经理：协助总经理管理公司各项事务；3、运营中心总监：统筹直播招募、管理、内容创意、拍摄、制作、商品或商家对接、媒体广告对接等事务;4、经纪人：招募主播、配合主播完成直播或短视频拍摄、为主播协调公司内外资源、维护主播微信、私信等媒体账号；5、内容运营部经理:统筹主播内容创意与执行得相关工作6、渠道部主管：统筹商家或商品对接、广告招商月与投放对接工作；7、行政部经理:统筹行政类工作、薪酬考勤绩效类工作、物品采购类工作,合同与档案管理类工作、同时防范法律等风险;8、财务主管:财务相关工作.二、垂直内容构架规划1、搞笑、才艺、偶像等秀场类:内容形式：固定主播拍摄短视频、直播变现方式:主动礼物打赏、带货收入、平台广告收入2、宠物类、母婴、服装类:内容形式：固定或非固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式：直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入3、美妆、减肥、专业领域用品类内容形式:固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式:直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入4、情感类、励志类、技术讲解、测评类内容形式：固定主播+非固定人员拍摄短视频，固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、短视频书单橱窗收入、付费课程收入、广告收入5、剧情、专题内容类内容形式：情感、悬疑、搞笑等系列短剧,固定或非固定主播直播变现方式:被动礼物打赏、服装、道具、软件等短视频橱窗收入、广告收入6、内容混剪类内容形式：音乐、卡通、电影或电视剧片段混剪短视频，无直播变现方式：批量制作账号出售7、创业类、营销模式讲解类内容形式:固定主播讲解类、展示类短视频,固定主播直播变现方式：被动礼物打赏、加盟收入、营销账号矩阵分成收入、付费课程收入、代理服务收入三、主播与经纪人薪资分配方案1、主播保底薪资主播保底薪资３000元,实际收益不足３0０0元按3０00元发放,旷播、不按公司要求直播或拍摄视频按实际情况扣除相应罚金,试用期1-２个月,转正后保底工资５000元,主播各项收入高于500０元不再发放保底工资。
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南方报业传媒集团的组织结构形式ok一、南方报业传媒集团的组织结构形式,面对环境与集团发展战略的变化，南方报业积极进行组织架构调整，推动了组织的成功转型，目前南方报业传媒集团的组织结构形式是矩阵制。
南方报业成立报业集团以后，领导体制由过去社长负责制改变成社委会、社长领导下的总编辑、总经理负责制。
社委会为整个集团的领导与决策中心，社长为法人代表，负责集团的全面工作;总编辑负责全集团的编采业务，负责主报、系列子报与出版社;总经理负责广告、发行、印刷、信息、出版等五大支柱产业的经营管理。
将行政和经营管理职能的部门进行公司化改造，事业单位的机关行政职能转变成了企业的生产或经营职能。
例如，负责后勤工作的原行政处被剥离出来，组成了实业总公司，对集团的物业、房地产、招待所、车队及其他经济单位进行公司化管理，进行独立核算，自主经营，自负盈亏，大大提高了运作的效率，为产业化发展提供了机制保障。
现在南方报业传媒集团的组织构架是:社委会下辖办公室、人力资源中心、财务部、党群工作中心等职能部门，报业、信息产业、相关产业等三个产业系列的数十个产品部门，形成的整体上的矩阵制结构的组织构架。
部分产品部门的组织结构进行更大幅度的改革，如《南方都市报》原来实行注重采编的编委会负责制，改革后，以社委会为核心，下设编辑委员会、经营委员会与行政委员会，分别负责品牌生产、营销与管理，使三个环节齐头并进，做到更加有效地协调与配合。
而《南方日报》采编部门的组织构架也采取了新的立体化的矩阵制模式，改版后采编部门将原来的采编中心、机动记者中心、要闻部等15个单位合并成要闻编辑中心、区域新闻中心、经济新闻中心和文体新闻中心四个部门，分别对应报纸的四大版块。
三个新闻中心实行采编合一，中心内部又实行采编分离，如经济新闻中心下设有一个经济新闻编辑工作室以及政经、产经与财经三个采访为主的工作室。
各采访室的记者除了向本中心供稿外，也有责任向其他部门供稿。
在组织结构上，中心制体现出以产品为中心的事业部制结构的特点，而工作室则更多的是以工作为中心的职能型结构，两者交互形成了立体化的矩阵结构。
再如《21世纪经济报道》的全国网络采编系统也采取了矩阵模式。
在广州设立管理总部，在北京、香港、上海、深圳、重庆、成都设立新闻中心。
根据不同的职能，总部分成综合、产业、金融、商业管理、财富、评论等版块，各版块都有一个新闻中心，下面再设小组。
例如综合类版块在北京、上海、成都、重庆、香港都有一个小组，版块的负责人在业务上直接管理各个新闻中心小组，同时每个新闻中心在各地又都有一个团队管理。
二、南方报业传媒集团的组织结构形式发展的优缺点,矩阵制结构形式发展的优点是:1、无论是整体集团的宏观结构还是《南方日报》、《21世纪经济报道》采编部门的微观结构，矩阵制结构能较好实现集团集权与产品部门分权的平衡，既有利于集团的宏观调控，又有利于调动各产品部门的积极性。
2、集团总部拥有重大事项决策权、投资收益权和财务委派权，可从整体发展战略出发，优化内部的资源配置，形成集团的整体核心竞争力。
3、子报在具体操作上有相当大的空间，比如集团实行财务委派制，强化集团对财务的控制能力，同时又保证各部门的日常财务开支权及完成上交财务任务后的分配权。
4、矩阵制结构有利于知识与信息在内部的流通，强化组织的协调能力，增强组织的灵活性与柔性，提高对市场与环境变化的反映速度。
5、提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。
各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。
矩阵制结构形式发展的缺点是:1、经营与管理并重过渡，使成员出现“多头领导”的现象。
2、由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后仍要回原单位，因而容易产生临时观念，可能会使成员缺乏归属感。
3、项目负责人的责任大于权力，参加项目的成员都来自不同部门，使得项目管理权力平衡困难。
4、这种组织结构会使得信息回路比较复杂。
三、南方报业传媒集团未来发展的趋势,南方报业传媒集团未来发展的趋势是向全媒体发展。
1、用聚变式战略拓展新媒体领域数字技术的迅速发展、新媒体的不断出现、我国媒体与国际接轨的要求日趋迫切都使得报刊媒体的发展环境出现了巨大的变化。
南方报业传媒集团为自身定下了一个四步走的战略规划，以各子报的报网互动为核心，逐步实现全媒体的拓展和聚合。
具体来说，南方报业传媒集团全媒体转型战略的实现需要四个步骤:第一步是每一家报纸都有自己的相关网站，实现报网互动，推出滚动新闻等;第二步是整合网络平台;第三步是用公司制办法来运作新媒体;第四步是媒体融合，就是将新闻信息发到统一的编辑平台，加工后选择适合的、不同的平台发布和传播。
2、用报网互动的形式走向全媒体拓展除了巧妙利用各子报刊的力量和进入新媒体的积极性之外，南方报业传媒集团聚变战略发展的另一个重要特点就是“报网互动”模式。
新闻报道的多媒体运用，充分发挥传统媒体与新媒体的双重优势。
目前，南方报业传媒集团旗下传统媒体与新兴媒体之间的立体互动已经体现在各种重大新闻和热点新闻报道当中，报纸、网络和视频多管齐下，不但丰富了报道形式，充实了报道内涵，也为读者提供了多种信息接收与获取渠道。
下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢谢～～1、有来路，没退路;留退路，是绝路。
2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁!3、做一题会一题，一题决定命运。
4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。
5、拼一载春秋，搏一生无悔。
6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。
7、把汗水变成珍珠，把梦想变成现实!8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。
9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获! 10、22.对命运承诺，对承诺负责11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。
12、不敢高声语，恐惊读书人。
13、高三高考高目标，苦学善学上好学。
14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。
15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。
16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
17、遇难心不慌，遇易心更细。
18、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。
19、努力造就实力，态度决定高度20、忘时，忘物，忘我。
诚实，朴实，踏实。
21、精神成人，知识成才，态度成全。
22、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。
23、我高考我自信我成功!24、23.再苦再累不掉队，再难再险不放弃25、拼搏高考，今生无悔;越过高三，追求卓越! 26、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求。
27、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦:追求!28、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看燕赵魁首谁人得。
29、快马加鞭君为先，自古英雄出少年。
30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。
31、把握现在、就是创造未来。
32、25.我因X班而自豪，X班因我而骄傲33、我心飞翔，路在脚下。
34、人活着要呼吸。
呼者，出一口气;吸者，争一口气 35、辛苦三年，幸福一生。
36、精神成就事业，态度决定一切。
2016年经典励志语录二你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。
因为，人生，就是你一个人的人生。
竹子用了4年时间，仅仅长了3cm，从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂的生长，仅仅用了六周时间就长到了15米。
其实在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。
做人做事亦是如此，不要担心你此时的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。
人生需要储备!多少人，没熬过那三厘米! 能够比跌倒的次数多一次站起来的次数，你就是强者!开始，去做，这是最难的一步。
往往，突破了最难的一步以后，或者说，破除了想像中的困难以外，其他的事，可能反而容易。
尤其有些事情，上瘾以后，形成习惯，不继续反而不舒服。
再好的方法，对于彻底的、不想上进的懒人是无效的，但既然，生命是属于自己的，愿意行动与否，也还是自己的事。
成功与不成功之间，有时距离是很短的，你只要后退一步或再向前几步。
想得再多不如行动一次;说得再好不如立刻就做!人与人的距离是说与做的差别;人与人的差别是信与愿的有无!凡事实行则无瑕忧虑，空想则寸步难行。
无论要做什么立刻行动!马上行动!开始行动!做一件事情，只有最初五分钟热情的，叫失败者;最后五分钟仍有热情的，叫成功者。
当你周围都是米的时候，你很安逸;当有一天米缸见底，才发现想跳出去已无能为力。
有一种陷阱，名叫安逸!别在最能吃苦的年纪选择安逸!没有危机!是最大的危机!自己不上进，危机无处不在吞噬你的理想和灵魂，混下去很容易，混上去太难了!为什么成功的不是你。
年轻的你，迷茫又着急。
你想要房子想要汽车，想要旅行想要高品质生活。
你不断催促自己成长，却沉不下心来认真读一篇文章;你急切地期待成功，却每次在遇到挫折时提前退缩。
既然没有过那些汗水和拼搏，又何必在旁观别人的荣耀与成功时愤愤不平呢?所以，努力吧，别抱怨。
如果你要做一件事，请只管安安静静的去做。
因为那是你自己的事，别人不知道你的情况，也不可能帮你实现梦想。
千万不要因为虚荣心而炫耀，也不要因为别人一句评价放弃自己的梦想。
其实最好的状态，是坚持自己的梦想，听听前辈的建议，少错几步。
值不值，时间是最好的证明。
你可以没有梦想，但不能不知道现在要做什么，你可以长相平凡丢到人群里就被淹没，但不能随波逐流成为没有个性的复制品，你可以被压力逼迫得痛哭一百次，但哭完记得笑一千次给它看，你可以习惯为别人付出，但至少别忘了为自己而活，你可以学会假装，但最后不要变成你当初讨厌的那种人。
你比你想象中更勇敢，比你看起来更强大，也比你以为的更聪明。
2016年经典励志语录三1、如果真的想活得悠闲，那么，为何不学着让自己释放心灵的重负，学着忘却，忘记那些无碍于个人原则的得失;无关大局的磕磕碰碰;无伤大雅的前嫌旧隙呢?学会让自己时时都轻装上阵，潇洒前行!2、人格的完善是本，财富的确立是末。
3、古人云“隐忍不怒的人，胜于勇者”、“修己冶心的人胜于攻城掠地的将领”。
生活中，宽容可以减少人与人之间的隔阂，可以让大家更好地沟通，彼此多一些体贴和关怀。
4、“一个人不能骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹，聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外。
”人的生命和精力是有限的，我们要学会将聚光镜一样，排除一切琐事的干扰，将所有的资料、精力、热情聚焦并锁定你的目标上。
5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
不要等待机会，而要创造机会。
6、喜欢的最高境界是你可能为她去死，可爱的最高境界是你得为你爱的人好好活着。