施工管理规划大纲DOC
工程施工规划大纲
工程施工规划大纲一、项目概述1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 施工单位1.5 项目概况二、项目背景2.1 项目意义2.2 项目目标2.3 项目特点2.4 立项依据三、项目前期工作3.1 勘察设计阶段3.2 施工准备阶段3.3 项目可行性研究3.4 前期项目准备四、工程施工组织结构4.1 项目组织机构4.2 施工管理组织结构4.3 项目管理人员组成4.4 项目管理人员职责分工五、施工队伍组织5.1 施工队伍组织架构5.2 施工人员配备5.3 施工队伍管理六、项目进度计划6.1 施工周期安排6.2 施工进度控制6.3 里程碑确定6.4 关键工期安排6.5 建设工序安排七、工程质量控制7.1 质量控制组织架构7.2 质量管理体系建立7.3 施工质量检查7.4 质量验收标准制定7.5 质量管理记录八、安全生产管理8.1 安全生产责任制8.2 安全生产管理体系建立8.3 安全教育培训8.4 安全防护设施8.5 事故应急预案九、工程费用预算9.1 施工费用预算9.2 工程材料费用预算9.3 设备费用预算9.4 人工费用预算9.5 工程管理费用预算十、项目风险管理10.1 项目风险评估10.2 风险分析10.3 风险控制措施10.4 应急预案制定10.5 风险管理监督十一、环境保护措施11.1 环境保护法规遵守11.2 环境影响评价11.3 污染控制措施11.4 环境监测实施11.5 环境保护合规备案十二、工程验收及移交12.1 工程验收标准12.2 工程移交程序12.3 工程竣工报告12.4 竣工验收程序及结果12.5 项目移交手续十三、工程施工规划大纲总结13.1 成果总结13.2 问题反馈13.3 优化建议13.4 后续工作计划以上内容为工程施工规划大纲，详细规划将根据实际工程情况进一步完善。
主要施工方案编制大纲
主要施工方案编制大纲一、引言1.目的和背景2.编制目标二、工程概况1.工程名称和地点2.工程范围和内容3.工程计划和时间进度4.施工条件和环境三、前期准备工作1.人员组织和分工2.设备和材料准备3.施工现场布置4.安全措施和防护措施规划四、施工方法和工艺流程1.施工方法的选择和依据2.工艺流程的设计和优化3.施工机械和设备的使用4.施工工艺的调整和改进五、施工组织和管理1.施工组织架构和责任分工2.施工人员的培训和管理3.施工现场的协调和安排六、施工质量控制1.施工质量标准和要求2.施工过程中的质量检查和监控3.施工质量整改和验收七、安全生产管理1.安全生产目标和措施2.施工现场的安全管理3.安全事故预防和处理八、环境保护措施1.环境保护目标和要求2.施工过程中的环境保护措施3.环境监测和控制九、工程进度控制1.施工计划的制定和调整2.工程进度的监控和分析3.推迟和提前完成工期的措施十、工程成本控制1.施工预算和成本控制2.施工过程中的成本核算3.成本控制措施和调整十一、风险管理1.工程风险评估和分析2.风险管理计划和措施3.风险应急预案和处理十二、总结和展望1.施工过程总结和经验教训2.对工程的贡献和改进的建议3.未来发展方向和目标以上为主要施工方案编制大纲，可根据具体情况进行调整和修改。
详细的施工方案应包括每一步骤的细节和具体工作安排，以确保施工过程的顺利进行和工程质量的保证。
某建筑工程项目管理规划大纲
项目管理规划大纲编制：审核：批准：生效日期：**总承包有限公司目录1、编制依据................................................................................................................................ - 1 -2、项目概况................................................................................................................................ - 1 -2.1招标人概况.................................................................................................................... - 1 -2.2设计概况........................................................................................................................ - 1 -2.3周边环境........................................................................................................................ - 2 -2.4实施条件........................................................................................................................ - 2 -3、项目范围管理规划................................................................................................................ - 2 -3.1土建工程........................................................................................................................ - 2 -3.2安装工程........................................................................................................................ - 2 -3.3甲方指定分包的项目.................................................................................................... - 2 -4、项目管理目标规划................................................................................................................ - 3 -4.1质量目标........................................................................................................................ - 3 -4.2工期目标........................................................................................................................ - 3 -4.3安全目标........................................................................................................................ - 3 -4.4文明施工环保目标........................................................................................................ - 3 -5、项目管理组织规划................................................................................................................ - 3 -5.1项目管理组织要求........................................................................................................ - 3 -5.2项目组织机构图............................................................................................................ - 4 -5.3项目主要岗位职责........................................................................................................ - 4 -6、项目成本管理规划................................................................................................................ - 8 -6.1综合节约措施................................................................................................................ - 9 -6.2主要材料技术节约措施................................................................................................ - 9 -7、项目进度管理规划.............................................................................................................. - 10 -7.1施工进度计划的编制原则.......................................................................................... - 10 -7.2流水段的划分.............................................................................................................. - 11 -7.3进度控制计划横道图.................................................................................................. - 11 -7.4进度控制计划网络图.................................................................................................. - 11 -8、项目质量管理规划.............................................................................................................. - 11 -8.1质量总目标.................................................................................................................. - 12 -8.2分部工程质量目标设计.............................................................................................. - 12 -9、项目职业健康安全与环境管理规划.................................................................................. - 12 -9.1职业健康及安全环保管理目标.................................................................................. - 12 -9.2主要措施...................................................................................................................... - 13 -10、项目采购与资源管理规划................................................................................................ - 13 -10.1总包方自供材料........................................................................................................ - 13 -10.2业主直接供应的材料、设备.................................................................................... - 14 -10.3物资计划管理............................................................................................................ - 14 -10.4项目资源管理............................................................................................................ - 14 -11、项目信息管理规划............................................................................................................ - 16 -11.1项目信息管理计划与实施........................................................................................ - 16 -11.2信息化管理在项目管理中应用表............................................................................ - 17 -12、项目风险管理规划............................................................................................................ - 17 -12.1风险评估：................................................................................................................ - 18 -12.2风险损失量的估计包括下列内容：........................................................................ - 18 -13、项目沟通管理规划............................................................................................................ - 18 -13.1沟通的程序和内容.................................................................................................... - 18 -13.2项目沟通计划............................................................................................................ - 19 -13.3项目沟通依据与方式................................................................................................ - 19 -13.4项目沟通障碍与冲突管理........................................................................................ - 20 -14、项目首尾管理规划............................................................................................................ - 20 -14.1项目竣工收尾............................................................................................................ - 20 -14.2项目竣工验收............................................................................................................ - 21 -14.3项目竣工结算............................................................................................................ - 21 -14.4项目竣工决算............................................................................................................ - 21 -14.5项目回访保修............................................................................................................ - 22 -14.6项目考核评价............................................................................................................ - 23 -项目管理实施规划为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。
施工组织设计大纲
施工组织设计大纲一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，包括施工方法、施工工艺、施工流程、施工资源配置等，以确保工程施工的顺利进行。
本文将针对某工程项目的施工组织设计进行详细的介绍和规划。
二、工程概况本工程项目是一座高层建筑，总建筑面积约为X平方米，共有X层，包括地下室X层和地上X层。
该工程项目的施工期限为X个月，总造价约为X万元。
工程项目涉及的主要工程包括土建工程、结构工程、装饰工程、给排水工程等。
三、施工组织原则1. 安全第一原则：确保施工过程中的安全，包括施工人员的安全和工程结构的安全。
2. 质量控制原则：确保施工过程中的质量，包括施工材料的选用和施工工艺的控制。
3. 进度控制原则：确保施工进度的合理安排和控制，以保证工程按时完成。
4. 资源优化原则：合理配置施工资源，包括人力、物力、机械设备等，以提高施工效率和降低成本。
四、施工组织方案1. 施工方法：根据工程项目的特点和要求，采用先进的施工方法，包括模块化施工、预制装配施工等，以提高施工效率和质量。
2. 施工工艺：根据工程项目的施工要求，制定详细的施工工艺流程，包括土方开挖、基坑支护、混凝土浇筑、钢筋绑扎、安装施工等。
3. 施工流程：制定详细的施工流程图，明确各个施工阶段的工作内容和工期，以保证施工进度的合理安排和控制。
4. 施工资源配置：合理配置施工资源，包括人力、物力、机械设备等，以确保施工过程的顺利进行。
五、施工组织管理措施1. 安全管理：制定详细的安全管理制度，包括安全教育培训、安全防护设施的设置、施工现场的巡查等，以确保施工过程中的安全。
2. 质量管理：制定详细的质量管理制度，包括施工材料的检验、施工工艺的控制、工程质量的检查等，以确保施工过程中的质量。
3. 进度管理：制定详细的进度管理计划，包括施工进度的编制、施工进度的监控、施工进度的调整等，以确保工程按时完成。
4. 成本管理：制定详细的成本管理计划，包括施工成本的控制、施工成本的分析、施工成本的调整等，以降低工程的成本。
施工组织设计(大纲)
施工组织设计(大纲)标题：施工组织设计(大纲)引言概述：施工组织设计是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排，直接影响到工程项目的进度、质量和成本。
本文将从施工组织设计的角度出发，详细介绍其内容和重要性。
一、施工组织设计的概念和作用1.1 施工组织设计的概念：施工组织设计是指在施工过程中，根据工程项目的特点和要求，合理安排施工人员、设备、材料和施工方法，制定施工计划和施工方案的过程。
1.2 作用：施工组织设计是工程项目管理的重要环节，它能够有效地提高施工效率，保证工程质量，控制成本，确保施工安全，实现工程项目的顺利进行。
二、施工组织设计的基本原则2.1 合理性原则：施工组织设计应该合理安排施工资源，使得施工过程高效顺利。
2.2 经济性原则：施工组织设计应该在保证工程质量的前提下，尽可能降低成本。
2.3 安全性原则：施工组织设计应该重视施工安全，确保施工过程中不发生安全事故。
三、施工组织设计的步骤和方法3.1 调查研究：对工程项目进行全面的调查研究，了解工程的特点和要求。
3.2 制定施工计划：根据调查研究的结果，制定合理的施工计划，包括施工进度、资源配置等内容。
3.3 制定施工方案：根据施工计划，制定具体的施工方案，包括施工方法、施工程序等内容。
四、施工组织设计的实施和监督4.1 实施：根据施工组织设计的要求，组织施工人员、设备和材料，按照施工计划和施工方案进行施工。
4.2 监督：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照设计要求进行，及时发现和解决问题。
4.3 调整：根据实际情况，及时调整施工组织设计，保证工程项目的顺利进行。
五、施工组织设计的优化和改进5.1 总结经验：对施工组织设计的实施过程进行总结和分析，积累经验教训。
5.2 改进方法：根据总结的经验，不断优化和改进施工组织设计的方法和步骤。
5.3 创新思维：鼓励施工管理人员进行创新思维，不断探索新的施工组织设计方法，提高施工效率和质量。
工程施工项目管理规划大纲
工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目，项目总建筑面积约10万平方米，包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。
项目地处繁华地段，周边交通便利，建成后将成为当地的地标性建筑。
1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点，保质保量地完成工程，并确保施工过程中的安全和安全。
同时，还要确保工程质量达到合同约定的标准，满足客户和业主的需求和期望。
二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级：- 项目总监：负责项目的整体管理和决策- 项目经理：负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人：包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监：负责项目的整体规划和决策，协调各部门工作，解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理：负责项目的具体管理和执行，包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人：负责各自部门的具体工作，包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量，确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题，采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督，及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核，激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后，组织对项目的全面总结，分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议，及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题，加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标，进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容，确保项目顺利进行综上所述，本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容，目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。
工程施工计划管控方案范本
工程施工计划管控方案范本一、前言工程施工计划管控方案是指在工程施工过程中，通过制定合理的施工计划，对工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，以确保工程按期完成并达到预期目标的文件。
本方案旨在明确施工计划的编制、调整和执行控制的相关程序和责任，保障工程施工顺利进行。
二、施工计划的编制1. 施工计划的编制应由项目经理负责，由项目经理、工程管理部门、施工单位等参与编制。
在编制施工计划过程中，需要充分考虑工程的实际情况，包括地理环境、施工条件、材料供应、人力资源、设备条件等方面的因素，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工计划应在工程施工前进行编制，并经项目相关方的评审和确认后方可执行。
施工计划内容应包括工程施工进度、质量管控措施、安全防护措施、项目经理办公室职责划分等，并明确计划执行的时间节点和监督人员。
三、施工计划的执行控制1. 施工计划执行过程中，项目经理应严格执行施工计划内容，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到落实。
2. 工程管理部门应对施工计划执行情况进行监督和检查，对不符合要求的情况及时提出改进建议，确保施工计划的执行符合预期目标。
3. 施工单位应配合项目经理和工程管理部门进行施工计划的执行，保障施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。
4. 如有需要，项目经理可以根据实际情况对施工计划进行调整，但必须经过整个项目相关方的确认后方可执行。
调整后的施工计划应明确修改内容和执行时间节点，并通知相关方做好相应的准备和调整。
四、施工计划的调整1. 工程施工中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，导致施工计划无法按原定进度进行时，项目经理应及时组织相关方一起商讨，制定相应的应对措施，如调整施工进度、加大投入、采用新的施工方法等，以保证施工目标的顺利达成。
2. 施工计划的调整必须经过整个项目相关方的确认后方可执行，且调整后的计划内容应作为施工计划的修订文件妥善保管。
3. 对于临时性的施工计划调整，项目经理应及时通知工程管理部门和施工单位，并做好相应的调整准备工作，以确保施工的正常进行。
道路工程施工方案大纲
道路工程施工方案大纲一、施工前的准备工作1. 签署施工合同，明确工程的内容、施工的要求和质量、安全等方面的责任。
2. 开展勘察和设计，确认工程的具体要求和设计方案。
3. 确定施工的进度计划及施工方案，包括施工的顺序、主要的施工工序及工期安排等。
4. 准备好施工所需的人员、机械设备、原材料等资源。
5. 对施工现场进行勘测和评估，确定施工的可行性和安全性。
二、施工现场的布置1. 根据施工图纸和规划，确定施工区域的范围和布置，并进行标志和围栏的设置，确保施工现场的安全。
2. 根据施工的需要和规划，布置好施工用的办公区、生活区和材料堆放区等。
3. 配备好施工所需的一切设备和机械，并对其进行检查和调试，确保施工的顺利进行。
三、施工的具体工序1. 清理和排除施工现场内的垃圾和杂物，确保施工现场的整洁和安全。
2. 进行土方工程，对土地进行开挖、填方、夯实等工作，使地面的承载能力和平整度符合设计要求。
3. 进行路基工程，包括路基的压实、材料的填充和压实等工作，确保路基的稳固和平整。
4. 进行路面工程，包括路面的铺设、压实、塑形、养护等工作，确保路面的平整和稳固。
5. 进行排水工程，包括排水管道的布设、井盖的设置等工作，确保路面的排水和通畅。
6. 进行绿化工程，包括植树、修剪、草坪的铺设等工作，使道路变得美观和环保。
四、施工过程中的质量和安全控制1. 对施工过程进行严格的监督和检查，确保施工的质量符合设计的要求和标准。
2. 对施工现场进行严谨的管理和控制，确保施工的安全和顺利进行。
3. 做好施工过程中的安全防护工作，包括对作业人员的监测和培训，以及对施工现场的安全预警和应急处置等。
五、施工后的验收和保养1. 对施工完成后的道路进行验收和测试，确保施工的质量和安全符合要求。
2. 对已完成的道路进行保养和维护，延长道路的使用寿命和减少维修成本。
六、施工后的环境保护和清理1. 做好施工过程中的环境保护，减少对周边环境的污染和破坏。
【毕业设计】施工项目管理实施规划及施工图预算编制大纲
某高层住宅楼施工项目管理实施规划及施工图预算的编制1. 基本资料2.1施工图纸：自己选定或类似工程2.2 施工工期要求：2005年3月－2005年11月2. 任务和要求2.1 设计目的和要求毕业设计是本科生在校学习实践的最后一个环节，通过本次设计要求学生：1.初步掌握施工项目管理规划编制步骤和内容。
2.认识施工项目管理规划的重要性。
3.掌握施工组织设计的编制方法。
4.熟练掌握土建工程施工图预算的编制方法和步骤。
5.掌握学生所在省现行预算定额，费用定额和有关文件的规定和应用。
6.了解项目管理软件的使用方法，并能编制施工进度计划及施工平面图。
7.清楚施工图预算的作用。
8.了解计算机编制施工图预算的基本原理和方法，并能应用。
9.掌握建筑安装工程费用构成。
2.2设计内容及步骤第1部分：施工项目管理实施规划1. 编制依据2．工程概况3. 施工项目经理部的组建形式⑴选择该项目的组织形式⑵确定项目经理部的机构设置4. 施工项目经理的遴选与职责⑴项目经理及项目经理部成员的选择原则⑵项目经理部成员的主要职责5. 施工项目经理部的组建⑴施工项目经理部的作用⑵施工项目经理部的管理制度6. 施工准备⑴技术准备⑵机械准备⑶材料准备⑷施工力量准备⑸现场准备7. 施工方案⑴施工流向和施工顺序⑵基础阶段⑶结构阶段⑷装修阶段8.主要项目施工方法⑴流水段的划分⑵施工测量（包括沉降观测和基坑侧移观测）与放线⑶基坑降水与基坑支护⑷土方工程⑸垫层混凝土⑹防水工程⑺钢筋工程⑻模板工程⑼砌体围护结构⑽屋面工程⑾脚手架工程⑿门窗工程⒀装修工程⒁水暖电工程9. 编制施工项目施工进度计划（网络图或横道图）⑴施工进度计划表⑵工期保证措施10.绘制施工项目施工平面图⑴现场施工条件⑵施工现场平面布置⑶施工现场平面布置图11. 施工项目技术与信息管理措施⑴测量定位管理措施⑵施工试验管理措施⑶施工资料管理措施⑷其他技术管理措施12．施工项目质量管理措施⑴质量方针和目标⑵质量管理控制措施⑶质量技术控制措施13．施工项目合同管理14．成本管理15．施工项目材料管理16．施工项目劳动管理施17．施工项目进度控制措施与工期保证措18. 项目现场管理措施⑴安全防护管理措施⑵临时用电管理措施⑶消防保卫管理措施⑷文明施工措施⑸成品与半成品保护措施19．施工项目冬雨期施工措施20．工程创优措施第2部分编制施工图预算1.编制依据2.熟悉施工图纸，施了解工现场情况3.熟悉施工组织设计及相关资料4.确定工程量计算项目5.计算工程量6.确定分项工程单价7.编制工程预算书8.工料分析3. 参考资料⑴项目管理丛书委员会统编. 建筑工程施工项目管理丛书[M].北京：中国建筑工业出版社.2002⑵丛培经主编.建筑施工项目管理[M].北京：中国环境科学出版社.1997⑶建筑施工手册编写组主编. 建筑施工手册(第四版) [M].北京：中国建筑工业出版社.2003⑷侯君伟主编.现浇混凝土建筑结构施工手册[M]. 北京：机械工业出版社.2003⑸中华人民共和国建设部主编. 建筑工程工程量清单计价规范（GB50500—2003）[M].北京：中国计划出版社.2003⑹陕西省建设厅编. 陕西省建筑工程工程量清单计价规则（2004） [M] .西安：陕西科学技术出版社.2004⑺建设部标准定额研究所编. 建筑工程工程量清单计价规范宣贯辅导教材. [M].北京：中国计划出版社.2003⑻李希伦主编. 建设工程工程量清单计价实用编制手册.[M].北京.中国计划出版社.20034. 进度安排本次毕业设计共12周：第1周至第2周，毕业实习，编写工程概况，写实习报告。
施工项目管理规划
二、施工项目管理规划大纲1．施工项目管理规划大纲的编制依据（1）招标文件及发包人对招标文件的解释。
（2）企业对招标文件的分析研究结果。
（3）工程现场情况。
（4）发包人提供的工程信息和资料。
（5）有关竞争对手、市场资源的信息。
（6）企业决策层的投标决策意见。
2．施工项目管理规划大纲的内容（1）项目概况描述。
包括：根据投标文件提供的情况对项目产品的构成、工程特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义的综合描述。
（2）项目实施条件分析。
包括：发包人条件、相关市场、自然和社会条件、现场条件的分析。
（3）管理目标描述。
包括：施工合同要求的目标，承包人自己对项目的规划目标。
（4）拟定的项目组织结构。
其中包括：拟选派的项目经理，拟建立的项目经理部部门设置及主要成员等。
（5）质量目标规划和施工方案。
其中包括：招标文件（或发包人）要求的质量目标及其分解，保证质量目标实现的主要技术组织措施，工程施工程序，重点单位工程或重点分部工程的施工方案，拟采用的施工方法、新技术和新工艺及拟选用的主要施工机械。
（6）工期目标规划和施工总进度计划。
其中包括：招标文件（或发包人）的总工期目标及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活动的进度计划安排，施工进度计划表，保证进度目标实现的措施。
（7）成本目标规划。
其中包括：总成本目标和总造价目标，主要成本项目及成本目标分解，人工及主要材料用量，保证成本目标实现的技术措施。
（8）安全目标规划。
其中包括：安全责任目标，施工过程中不安全因素分析，安全技术组织措施。
专业性较强的施工项目，应当编制安全施工组织设计及采取的安全技术措施。
（9）项目风险管理规划。
其中包括：根据工程实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，采取相应对策措施，风险管理的主要原则。
（10）项目现场管理规划和施工平面图。
其中包括：施工现场情况描述，施工现场平面特点，施工现场平面布置的原则，施工现场管理目标和管理原则，施工现场管理的主要技术组织措施，施工平面图及其说明。
建筑工程施工管理教学大纲
建筑工程施工管理教学大纲一、课程概述建筑工程施工管理是建筑工程专业的重要课程之一，旨在培养学生对建筑工程施工过程的整体把握能力和管理技能。
本课程从建筑工程施工管理的基本概念出发，结合实际案例，系统介绍了建筑工程施工管理的相关知识和技能。
二、课程目标通过本课程的学习，学生应能够：1. 理解建筑工程施工管理的基本概念和原理；2. 掌握建筑工程施工管理的方法和技巧；3. 熟悉建筑工程施工管理的流程和相关标准；4. 具备解决建筑工程施工管理实际问题的能力。
三、主要内容1. 建筑工程施工管理导论1.1 建筑工程施工管理的定义和概念1.2 建筑工程施工管理的重要性和作用1.3 建筑工程施工管理的发展趋势2. 建筑工程施工组织与规划管理2.1 建筑工程施工组织设计2.2 建筑工程施工进度计划编制与控制2.3 建筑工程施工资源管理2.4 建筑工程施工风险管理3. 施工现场管理3.1 施工场地选择与准备3.2 施工现场文明施工管理3.3 施工现场安全管理3.4 施工现场环境保护管理4. 质量与成本管理4.1 建筑工程质量管理4.2 建筑工程质量控制4.3 建筑工程成本管理4.4 建筑工程成本控制5. 人力资源管理5.1 建筑工程施工人力资源规划5.2 建筑工程施工人员组织与管理5.3 建筑工程施工人员培训与激励5.4 建筑工程施工人员绩效评估四、教学方法本课程将采用多种教学方法，包括讲授、案例分析、讨论、实地考察等，以激发学生的学习兴趣和提高实践能力。
五、评价标准学生的评价将综合考虑平时表现、课堂参与情况、作业完成情况和期末考试成绩等因素，以全面评估学生对建筑工程施工管理的掌握程度。
六、参考教材1. 《建筑工程施工管理学》- 建筑工业出版社2. 《现代建筑施工组织与管理》- 中国建筑工业出版社3. 《建筑施工管理与组织》- 清华大学出版社七、教学进度安排本课程共分为16周，每周授课2次，具体教学进度安排如下：第1周：建筑工程施工管理导论第2周：建筑工程施工组织与规划管理第3周：建筑工程施工组织与规划管理第4周：施工现场管理第5周：施工现场管理第6周：质量与成本管理第7周：质量与成本管理第8周：人力资源管理第9周：人力资源管理第10周：施工安全管理第11周：施工安全管理第12周：施工质量控制技术第13周：施工质量控制技术第14周：建筑工程施工案例分析第15周：建筑工程施工案例分析第16周：复习总结与期末考试八、备注以上教学大纲仅供参考，具体教学内容和进度可能根据实际情况进行调整。
项目施工管理规划大纲-编制解释
关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知一、为适应公司发展需要，也为项目管理逐步规范化做准备，要求各项目公司新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。
《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件，对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性，编制的目的和作用有：1、通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现；2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据；3、明确管理实施的目标、顺序、思路，减少盲目性，提高管理效率。
二、《项目施工管理规划大纲》由分（子）公司负责人组织人员编制，分（子）公司总经理审核，报公司工程管理部和公司主管领导审核批准。
三、《项目施工管理规划大纲》编制时间要求：一般在招标前十五天内编制完毕上报审批。
四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。
五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中，如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时，在分（子）公司组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行。
六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行，以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜。
七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录。
八、本通知颁布后，原《项目质量实施细则》不再编制。
江苏新城房产股份有限公司项目施工管理规划大纲项目名称：项目编制人：项目审核人：公司审核人：公司批准人：年月日分（子）公司、项目公司名称附件2项目《项目施工管理规划大纲》审批表附件3《项目施工管理规划大纲》目录一、工程概况1、工程特点（1）规划设计概况（2）单体设计概况（3）配套设计概况2、土地、环境特征及实施条件分析（1）土地位置、周边环境状况等简述（2）实施条件分析二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置2、项目实施总平面图的规划3、项目工程总的施工顺序三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案（1）项目招标计划（2）项目标段划分和发包计划（3）项目招标方式（4）项目施工队伍选择（5）特殊招标方式2、项目招标管理（1）标书的编制与审核（2）招标组织（3）招标的实施3、合同的签订（1）合同签订计划（2）合同签订范围与分工（3）合同签订流程四、项目质量目标规划和施工方案确定1、质量总体目标2、施工方案确定（1）主要施工方案（2）拟采用的新技术、新工艺、新材料的施工方法（3）对成本控制影响较大、较敏感部分专项施工控制方案3、保证质量目标实现的控制措施（1）组织措施（2）质量通病防治措施（3）项目质量缺陷处理五、项目工期目标规划和施工总进度计划1、总进度目标2、工期目标分解3、进度偏差的检查与纠偏措施六、项目成本目标规划和成本控制1、总成本目标2、成本目标分解3、保证成本目标实现的技术组织措施4、设计变更及工程签证的管理七、项目现场管理目标规划1、安全总目标2、文明施工及现场环境目标3、保证安全文明施工的主要措施4、突发事件处理的应急预案八、验收和交付1、验收及交付时间安排2、工程过程验收3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收九、供应商的管理与考核十、资料管理1、质量控制资料2、进度控制资料3、成本控制资料4、各类报表5、其它资料十一、保修期的管理规划1、保修范围和保修期确定2、保修期管理3、交付工程回访计划十二、其它相关管理工作1、外围关系协调计划2、与总部及各相关职能部门的配合与衔接（工作流程）计划3、配套工程与参建各方关系的协调计划4、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划5、施工图纸自审和会审6、现场材料设备进场检查验收计划（施工单位自购及甲供材料管理计划）附件4 《项目施工管理规划大纲》编制条文解释一、工程概况1、工程特点（1）规划设计概况：总体规划简述,经审批的规划设计方案(附图)；（2）单体设计概况：单体的类型、规模、结构形式（基础、主体等）、建筑立面设计（外墙做法、特色等）等简述；（3）配套设计概况：景观绿化、道路、管线及其它相关辅助配套设施设计概况等简述。
项目管理实施规划-施工项目管理规划大纲
项目管理实施规划-施工项目管理规划大纲建设项目管理规划大纲建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件，建设项目管理咨询服务范围如下:1.；2.；3.；4.；5.；6.；项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。
建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
图1：管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。
图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标工程合格。
工期管理咨询思路 1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线建设工程项目管理规范和ISO 9002管理体系文件。
四项目管理咨询组织和制度项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。
图3-1 项目组织机构图项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
建立完整清晰科学的业务系统。
施工方案大纲
施工方案大纲项目背景：施工方案是指在工程建设项目中，为了保证工程质量和施工进度的需要，制定的详细施工计划和工艺流程。
本文将针对某个特定工程项目，提供一个施工方案的大纲，以确保施工过程的高效、安全和顺利进行。
一、项目概述：1.1 项目名称：详细描述项目的名称。
1.2 项目地点：具体指明项目的地理位置。
1.3 项目规模：介绍项目的规模和重要性。
1.4 项目目标：阐述项目的目标和期望效果。
二、施工方案：2.1 施工目标：明确施工的目标和要求。
2.2 施工原则：列出施工过程中应遵守的原则。
2.3 施工步骤：分阶段介绍施工的流程和步骤。
2.4 施工方法：说明采用的施工方法和技术。
2.5 施工组织：详细描述施工组织结构和责任划分。
2.6 施工时间计划：制定合理的施工时间安排。
2.7 施工资源：确定所需要的人力、物力和财力资源。
2.8 施工风险：列举可能存在的施工风险，并提出相应的应对措施。
三、质量控制：3.1 施工验收标准：明确施工质量的验收标准和要求。
3.2 施工检查：建立日常的施工检查制度，确保施工符合要求。
3.3 质量记录：规定质量记录的内容和形式。
3.4 质量整改：提出对施工中发现的质量问题进行整改的措施。
四、安全措施：4.1 安全管理制度：建立完善的安全管理制度。
4.2 安全培训：对施工人员进行安全培训。
4.3 安全风险评估：对施工中存在的安全风险进行评估。
4.4 安全防护措施：采取相应的安全防护措施，确保施工人员的安全。
4.5 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
五、环境保护：5.1 环境影响评价：进行项目建设前的环境影响评价。
5.2 环境监测：建立环境监测体系，监测施工对环境的影响。
5.3 环境保护措施：制定相应的环境保护措施，减少对环境的影响。
5.4 废弃物处理：规划废弃物的处理方式和处置措施。
六、经济分析：6.1 施工投资：估算施工所需的投资金额。
6.2 施工成本控制：制定合理的成本控制措施。
工程施工工作大纲
工程施工工作大纲是指在工程项目实施过程中，为实现工程目标，对施工过程进行系统组织、合理安排和详细规划的文件。
以下是一篇工程施工工作大纲的范例，字数超过500字。
一、工程概况本项目为某城市一座桥梁的拆除与重建工程。
桥梁全长约为500米，宽度为25米，采用双向四车道。
拆除现有桥梁，并在原址重建一座新桥梁，新桥梁采用相同的长度和宽度，结构形式为预应力混凝土连续梁桥。
工程内容包括：桥梁拆除、基础施工、主体结构施工、桥面施工、排水系统施工、照明系统施工等。
二、施工目标1. 确保工程质量：新桥梁结构安全、可靠，满足设计和使用要求。
2. 保证施工安全：施工过程中，确保人员安全和设备完好，减少安全事故发生。
3. 控制工程进度：按照项目计划，确保工程按时完成。
4. 降低工程成本：合理利用资源，控制成本支出。
5. 保护环境：施工过程中，采取有效措施，减少对周边环境的影响。
三、施工组织与管理1. 施工组织结构：建立项目施工组织结构，明确各部门职责和人员分工。
2. 施工管理体系：建立健全质量、安全、进度、成本、环保等管理制度。
3. 施工协调：加强与相关部门的沟通与协调，确保施工顺利进行。
4. 施工计划：编制施工总计划和阶段性施工计划，明确施工顺序、时间节点和任务分配。
四、施工技术措施1. 桥梁拆除：采用爆破法拆除现有桥梁，确保拆除过程中的安全防护措施到位。
2. 基础施工：根据设计图纸，进行桥墩、桥台和基础施工，确保基础牢固可靠。
3. 主体结构施工：采用现场浇筑的方式进行梁、板、柱等主体结构施工，严格控制混凝土浇筑质量和养护。
4. 桥面施工：铺设沥青混凝土桥面，安装桥梁栏杆、伸缩缝等附属设施。
5. 排水系统施工：按照设计要求，施工排水沟、雨水收集池等排水设施。
6. 照明系统施工：安装桥梁照明设备，确保照明效果符合要求。
五、施工质量控制1. 质量检查：施工过程中，对各工序进行质量检查，发现问题及时整改。
2. 材料检验：对进场的原材料、构件进行检验，确保质量合格。
项目施工管理规划大纲方案
编制依据◆《农村电网改造升级工程定结县农网改造升级工程施工二标段》◆ 10kv及以下架空配电线路设计技术规程(ＤL/T522０－2００５)》◆《３5kv及以下电气装置施工及验收规范》◆《１0kv及以下配电线路工程图集》第三版（2005—08）◆《架空绝缘配电线路工程图集》上册、下册２003—９◆《1０ｋv配电工程设计手册》2００4-11◆《普通混凝土配合比设计规程(ＪGJ/T－５5—2０01）》◆《混凝土强度检验评定选准（ＧBJ107－８7）》◆《钢筋焊接及验收规程IJGJ1８－200３)》◆《土石方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201－8３）》◆《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国电２002版）◆《电力建设安全项目管理规范(GB/T５0326－2006）》◆《电力建设安全工作规程（GB／T5032３-2006）》◆《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》（试行)国家电网基建〔20０5〕403号》◆《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》◆《国家电网公司“输变电工程达标投产考核评定选准(２０05版)》一、项目概况与项目实施条件分析1。
1项目简述项目名称:农村电网改造升级工程定结县农网改造升级工程施工二标段。
线路起止地点、线路长度、杆塔数量及线路走径：1、工程量3５kV变电站（1）定结３5kV变电站规模为：主变压器一台，容量2×2ＭVA, 3５kV进出线２回，预留２回， 10kV线路8回，无功补偿容量为：300kｖar。
（2）琼孜35kV箱变规模为:主变压器一台，容量1MVA, 35kV进线1回,预留1回，10kV线路进出线4回，无功补偿容量为：２０0kｖar。
（3）萨尔35kＶ箱变规模为:主变压器一台，预留一台,容量1MＶA，35kV进出线2回，预留1回， 10kV线路进出线3回，无功补偿容量为200k ｖａr.35kV线路新建3５ｋV线路50.9１km，ＯPＰC光纤56。
【全文】施工组织设计大纲(通用最新版)
精选全文完整版可编辑修改施工组织设计大纲（通用最新版）1、编制说明我公司在本工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，确保在施工总工期不超过计划工期为使该工程质量：达到国家、省、市、行业现行的相关质量标准、验收规范、质量检验评定标准及国家行业主管部门指导工程建设的有关文件，并一次性验收合格。
在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。
同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
2、编制依据。
3.现行的国家已实施的有关规范、标准、规程。
4.省、市及其他技术、质量安全检查、监督等有关规定。
5.施工现场的实际情况。
3、技术标准和要求1.本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求；严格遵照设计施工图及国家或行业有关标准、规范执行。
2.本招标工程项目的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。
2.1工程概况1、施工用电条件业主负责向承包商提供用电接口，承包商进场时即向业主和供电部门办理有关用电手续。
在合同属行期内，负责维护并保证自用电接口起的线路的正常运行，并应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部电力的供应。
2021年最新建设工程项目施工管理规划大纲
建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划大纲①项目概述；项目属性（房开项目，工业项目），位置，规模，工程范围，工程内容，工期要求。
②项目的目标分析和论证；质量，安全，进度，成本，环境目标的权衡③项目管理的组织；项目经理责任制，人员的兼职④项目采购和合同结构分析；人，材料，机械的内部合同及管理。
⑤成本、进度、质量控制的手段和方法；订立成本计划，进度计划（关键节点控制），质量控制计划（关键工序控制，样本工程确认，常用通病防治，工人的技术交底及培训）⑥安全、健康与环境管理的策略；安全管理体系建立，劳务工人三级教育的深入，紧急救援预案，从材料，工艺控制对环境影响。
⑦信息管理的方法和手段；用微信及QQ进行远程沟通及办公处理。
⑧技术路线和关键技术的分析；因地制宜，响应设计及规范要求。
⑨设计、施工过程的合理；和业主沟通优化设计及施工方案，合理安排施工工序。
⑩风险管理的策略。
风险分摊。
项目管理实施规划应包括下列内容：（１）项目概况。
项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。
一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。
（２）总体工作计划。
总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排．提出技术路线、组织路线和管理路线。
一般包括：１）项目的质量、进度、成本及安全目标；２）拟投入的劳动力人数（包括高峰人数、平均人数）；３）资源计划（包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划）；４）分包计划；５）区段划分与施工程序；６）项目管理总体安排（包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定）。
（3）施工技术方案。
主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。
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XXXX工程项目施工管理规划一、工程概况：工程名称：《XXXXXXX楼项目》工程地点：上海市XXXXXXX基地面积：6084m2，其中用地面积1155 m2。
一层层高为4.5m，二~五层层高均为4m；规划建筑高度：23.15m 消防建筑高度：22.15m；基础为PHC桩+承台+条基，主体为钢筋混凝土框架结构；墙体根据不同部位，主要采用小型混凝土砌块，外墙保温：岩棉保温系统。
结构模式：采用现浇钢筋混凝土框架结构体系。
合同工期：2013年11月18日—2013年8月31日二、现场项目部组织管理：1、现场项目部组织架构：组织架构示意图2、现场项目部岗位工作职责项目经理（副）的职责（1）、接受公司及长兴项目部布置的工作安排，组织实施“现场施工管理大纲”的编制工作。
（2）、负责现场项目部的日常管理工作，确保完成现场工程项目管理目标的实施。
（3）、参与招投标文件的编制和审核工作，参与合同文件的编制和审核工作。
（4）、负责编制“现场施工管理实施细则”并贯彻实施。
（5）、负责编制“项目总进度计划”、“项目阶段进度计划”，并贯彻实施。
（6）、负责编制“项目成本控制管理细则”并贯彻实施。
（7）、负责对施工方（分包方）报送的“施工组织设计”的审核工作及监督检查工作。
（8）、负责对施工方（分包方）报送的“质量保证体系、安全技术保障措施、、应急措施、赶工措施、纠偏措施”的审核工作及监督检查工作。
（9）、负责对分部分项工程、单位工程的验收工作及竣工资料的整理和移交工作。
（10）、负责审核施工方报送的“完成工程量清单、变更工程量清单、结算清单”的报表，并提出审核签证意见。
（11）、负责工程项目保修阶段的现场管理工作。
（12）、做好参建方（业主、监理和各施工单位）之间的沟通协调工作及提供良好服务工作。
（13）、负责施工现场的安全文明施工，处理好与周边环境监测保护的工作。
（14）、做好现场项目部的收尾和解散工作。
项目工程师的职责：（1）、全面负责施工现场日常技术和质量的管理工作，具体协调施工技术管理工作。
（2）、参与招投标文件的编制和审核工作，参与合同文件的编制和审核工作。
（3）、组织并实施工程项目总体施组或方案的编制工作。
（4）、组织落实施工图纸的会审、设计交底及资料汇总工作。
（5）、负责解决施工过程中出现的重要技术和质量问题。
（6）、组织实施施工过程中的质量巡检工作和质量验收工作，加强对施工过程中的质量监控工作。
（7）、负责深化图纸设计的质量监控工作。
（8）、负责施工现场进场材料的检查、检测和复试工作，审核施工单位提供的材料样品的封样工作。
（9）、组织对分部分项工程、单位工程的验收工作及竣工资料的整理、移交归档工作。
施工安全员的职责：（1）、负责组织施工现场日常的安全保卫工作，并建立安全生产制度。
（2）、负责施工现场的安全生产的组织与实施。
（3）、负责进入施工现场的人员的、机械设备的安全技术措施的复检。
（4）、负责施工现场危险源的标识管理及其应对措施。
（5）、负责施工现场安全苗子的识别与管理。
（6）、参与施工现场安全事故的处理。
资料员的职责：（1）、负责收集整理项目的施工图纸和文件、变更通知等，并进行分发和保管工作。
（2）、负责组织在施工过程中施工图纸的修改与补充（通常根据变更通知）。
（3）、负责项目公共信息的保管和查阅工作。
（4）、负责项目合同、往来文件、监测资料、各阶段验收资料等的保管与查阅。
（5）、负责组织施工资料的整编与移交。
（6）、负责制定文件管理制度。
施工预算员的职责：（1）、审核施工方提供的施工图预算并提出审核意见。
（2）、审核施工方为阶段付款提供的“完成工程量清单”并提出审核意见。
（3）、签署付款申请。
（4）、根据合同内容规定，向业主提出付款额度。
（5）、审核施工方提供的工程结算并提出审核意见。
（6）、编制目标成本控制计划。
（7）、配合现场施工情况，及时做好“增减帐”。
（8）、现场临时费用的使用和保管。
施工管理员的职责：（1）、编制项目质量控制计划并确定各分部分项工程中的质量管理点。
（2）、审核施工方提供的“施工组织设计（或方案）”、技术方案等并提出审核意见。
（3）、协助组织施工图会审、技术交底、会议、做好施工图会审会议纪录。
（4）、做好日常施工质量的巡视检查工作，并做好施工日记。
（5）、最好检验批，分部分项工程的复检和检验记录的签证工作。
（6）、参与施工现场质量事故苗子的现场调研和处理工作。
（7）、参与施工现场质量事故的现场调研和处理工作。
（8）、协助组织单位工程的竣工验收的整改工作和验收记录的整理签证工作。
（9）、协助做好施工中设计变更的施工图修改补充工作。
（10）、负责编写施工管理总结。
测量员的职责（1）、负责施工现场的测量放线的复测、验收工作。
（2）、负责施工现场的监测工作并提供监测报告。
（3）、负责施工现场的测量用仪表的日常保养与管理工作。
（4）、负责审核施工方提供的测量放线验收记录的复验、签证工作。
（5）、协助对测量基准和控制坐标系的认定和保护。
取样员的职责（1）、熟知取样计划和操作规程，掌握取样技术和取样设备的操作。
取样人员应认真负责，仔细观察（2）物料的清洁状况，是否受污染、是否变质、是否有人为破坏。
任何异常都应记录在取样记录中。
（3）取样人员在取样方面要有充分的培训，具有足够的药物学知识，有资质执行取样操作，确保工作的有效性和安全性。
培训应记录在个人培训记录中。
（4）取样人员在进行取样前，应获得物料和产品相关的健康和安全信息。
包含取样操作需要的安全措施以及如何保护取样人员和环境。
（5）取样时需佩戴必要的个人防护用品（如防护口罩、防护手套等），对毒性、腐蚀性或者易燃易爆物料，应配备特殊的个人防护用品，小心搬运和取样，所取样品外应当标以“危险品”的标志，以防止发生意外事故，取样人员应熟知如何使用和何时使用正确的个人防护用品。
（6）熟悉取样区域的安全通道，取样的时候应特别注意工作安全和自我防护，避免出现人员安全事故。
（7）取样人员都必须接受取样操作的基本培训和持续性的日常培训，避免取样带来的交叉污染。
三、实施方案：主要施工方法：（1）场地平整：建设场地原为学校用地，一次规划，分期实施。
所以应根据业主提供的地质勘查报告，详细排查，地基均应按照图纸的要求进行处理，处理完成后进行场地平整。
（2）桩基工程：现场配置一台全液压静力压桩机（附汽车吊机）进行施工，过程中注意打桩顺序，需严格按施工组织计划执行。
（3）基础工程：桩基检测合格后，进行基础开挖，采用大开挖施工方法，现场放1:1边坡控制，施工现场设置环通明排水沟和集水井，用潜水泵进行坑内排水；地基验槽结束后即进行垫层浇筑及基础结构施工，所用钢筋采用现场制作成型，混凝土全部采用商品混凝土，混凝土浇捣过程中配备足够的插入式振动器振捣。
（4）主体结构工程：钢筋、模板、墙体砌筑等（5）外墙保温工程：待保温专业施工队伍确定后，另出专项施工方案。
（6）安装工程（含室内电梯、空调、及设备系统）：按施工组织设计要求进行，电梯、空调有专业分包单位完成，并在安装前另出具专项方案。
给水、排水分部工程1、施工顺序预留孔洞、管沟及预埋套管→埋地给水管及消防管的水压试验和埋地排水管洞预留道的灌水试验→室内给排水水平管安装→屋面通气管道安装→室外给排水管道安装→系统冲洗、通水、灌水及水压试验。
2、给排水孔给排水预留孔洞的尺寸为：管径在φ50以下者其预留孔洞为150×150mm，管径在φ75-φ100之间的，其预留孔洞尺寸为200×200mm。
必须保证其主管洞口位置准确，控制其垂直偏差在允许范围内。
3、给排水（雨水）管道安装（1）所有给水管道及消防管道的埋地部分必须刷沥青防腐漆三道缠绕玻璃纤维布两道，并将其埋地管沟基层处理平整、密实。
（2）给水及消防主干管道上所有的阀门必须全部进行强度和严密性试验，合格后方可进行安装。
（3）给水管道的立管安装垂直偏差每米不大于2mm，全长（5m以上）不大于10mm，其支架固定设置为每层距地1.8m处，且在底层距地0.5m处设置可拆件及阀门，以便控制及检修。
（4）施工方法采取自上而下支架固定、竖向吊线定位的工艺流程。
（5）消防给水立管在每层距地0.9m标高处安装三通，以便连接消防栓阀门。
（6）给排水及消防管道安装前，应用白布绑在铁丝上，在管内来回拖动几次进行去污，以防堵塞。
（7）在安装过程中，给水管及排水管的穿楼板处洞口采用二次灌浆，捣固混凝土，并做24小时满水试验，确保不渗不漏，排水畅通。
（8）所有埋地的排水塑料管均敷设在平整的沙垫层上，并保证给排水管道的坡度。
（9）热水管道：热水供应系统的管道及配件安装于室内给排水系统的管道及配件安装施工方法相同。
为了保证热水供应系统水温质量减少无效热损失选用相适应的保温材料进行绝热保温。
（10）排水系统管道采用硬PVC-U管及管件，胶水粘接，所有排水立管沿墙明装，排水横管的底层部分埋设于地下，二层以上支管安装于楼板下。
（11）安装时，施工方法采取先预埋固定立管支架，按设计要求粘接管及管件，然后自上而下将各层立管粘接、稳固于支架抱箍内，每层立管的三通中心距板底标高25cm，再按规范要求坡度粘接横管上的各个卫生器具排水口及地漏。
（12）排水管道的立管安装要求垂直，横管安装坡度应符合规范要求，立管弯头应采用两个45°弯头连接，立管与横管上的三通，应采用顺水三通，并根据图纸及规范要求。
（13）在底层、顶层、标准层（每隔一层）设置立管检查口，其中心距地1m，屋顶排水通气管高出屋面600mm。
（14）PVC-U管及其连接管件采用胶粘剂连接，裁口应平齐光滑，结合处表面干净，粘接剂涂刷均匀、连接到位，结合良好，外溢胶水应擦净，杜绝连接处渗水。
（15）雨水管施工在土建外墙施工完后，从上而下施工，在施工之前，从屋面上放垂直吊线，在离雨水口30cm打第一个管卡，然后往下每2m打一个固定卡。
管卡从上到下应成一条直线，且离墙面应一致。
（16）雨水管采用PVC-U管胶水连接，且每4m安装一个伸缩节。
在离地1.0m处装一个检查口，排入明沟，弯头应采用2个45°弯头连接。
（17）雨水排水地漏采用无水封地漏。
（18）每根雨水管都位做灌水试验。
4、卫生洁具：卫生器具的安装均应参照《全国通用给排水标准图集》和所选洁具的安装说明书进行的安装施工。
（1）把控卫生洁具的安装高度。
（2）把控卫生洁具的给水配件的安装高度。
（3）把控卫生洁具的排水管道安装允许的偏差。
（4）把控连接卫生器具的排水管管径和最小坡度。
（5）卫生器具交工前应做满水和通水试验。
5、检查井砌筑（1）要求井与管之间用1:2.5水泥砂浆接合密实，该部分井壁砌砖要求错缝上旋。
（2）井底流槽与管内壁接合平顺，管口与井内壁齐平。