精益生产项目激励管理办法

精益生产项目激励管理办法

1、目的

1.1、鼓励公司全体员工通过“改善点标签”、“一点课”、“合理化建立”三种精益工具扎实、有效地改善工作现场、提高工作效率、推动建立“持续改善”的公司精益运营管理的文化，特制订本制度。

1.2、为了更好的开展精益运营管理项目，评价并激励项目全体成员，保障项目按计划、高质量的完成。

2、适用范围

2.1、公司内提出“改善点标签”、“合理化建议”、“一点课”和主动实施改善，并且经过审核与确认的个人或者团队。

2.2、精益运营管理项目分期推进期间，推进执行小组成员激励。

3、激励措施

3.1、激励内容

3.1.1、改善点标签

即员工积极主动地提出任何在日常生产、维护、检查等过程中发现的改善点和解决措施，以降低公司整体运营成本，减少安全事故发生，减少设备事故,产品质量事故,并使之成为经常化、持续化的活动。

3.1.2、合理化建议

员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理方法、操作流程及技术、HSE、工厂产线工位布局等方面提出建设性的改善意见，以达成提高工作效率及经营绩效，增强业务和技术能力，增强团队合作，改进工作态度，完善工作环境等目的。

3.1.3、一点课

一点课程是由员工自己编写，用于交流经验和自我学习的课程，内容可以是来自各个方面的基本原理、方法和工艺改进等，包括安全常识、基本操作常识、质量缺陷、工具使用等经验、技巧、心得、体会、教训，可以借用班组会议的、培训间隙等时间，通过3-5 分钟(最长不超过 10 分钟)进行交流和掌握，鼓励各班组车间部门在各级管理看板上张贴分享优秀的一点课。

1 / 4

3.1.4、推进执行奖励

精益运营管理项目分期推进期间，由咨询顾问负责对分小组即小组长的工作，依据辅导和培训参加情况、分小组工作任务计划交付及时性、交付物质量等三方面进行评价。详见各期评价表。

分小组组长再依据小组成员辅导和培训参加情况、分小组工作任务计划交付及时性、交付物质量、贡献度等三方面进行组内评价。

3.2、激励周期及额度

激励周期分为月度、季度和年度奖励，奖励不完全以财务数据作为评价标准，更注重员工的参与、创意和具有实际使用价值的改善。

3.2.1、月度积分统计

统计时间：各部门在次月 5 日前，完成上月的“改善点标签”、“一点课”、“合理化

建议”的积分统计（可从系统中自动导出）、汇总和评审，并提交精益推进小组确认；

汇总时间：完成统计后的 5 个工作日内。

奖励形式：积分累计（1 分相当于 1 元人民币），并张榜公布。

奖励额度：提出改善点标签：5 分/条；

提出合理化建议：10-30 分/条（按评定标准分成中、良、优；10、20、30 三级）；

一点课：15-45 分/次（按评定标准分成中、良、优；15、30、45 三级），如成为标准化操作的 100 分/次；

为了避免“有人提没人做”的情况出现，实际完成改善的人也给予对应分值的奖励（对解决实施质量分成中、良、优；10、20、30 三级评定标准，由精益专员确认并给予

评定）；通过小组活动或者团队解决的改善点，由团队成员自行分配奖励积分数值。

月度奖励的数量不限，即同一人或同一小组可以被同时进行上述三种，数量不限的多个奖励。

3.2.2、积分奖品兑换

兑换时间：个人积分可进行奖品兑换，每季度的最后两周进行积分兑换登记、奖品

购买和兑换。已兑换的积分及时清零，未兑换的个人积分累计到下个季度。

奖励形式：以实物形式进行积分奖品兑换。

3.2.3、季度奖励

对于已关闭的提案，经部门负责人提名，可上报精益推进执行小组，参与季度优胜奖的评选，在季度三剑客例会上，邀请领导对改善点标签和合理化建议现场打分，按分数从高到低排名，各取前 10、前 5 名作为当季度最佳。

评选时间：评选时间在该季度结束后的一个月内。

奖励形式：对于季度获胜的员工或者团队，除了给以现金奖励和光荣榜公布外，在季度沟通会议上进行表彰。

奖励额度：改善点标签：50 元/条（每季度取评委打分平均分前 10 名者）

合理化建议：100 元/条（每季度取评委打分平均分前 5 名者）

小组活动：按每季度小组总积分（组内所有人的提出积分+解决积分总和）统计。

3.2.4、年度奖励第一名：1 名， 500 元/组第二名：2 名， 300 元/组第三名：3 名， 200 元/组

对于年度评选出的最佳改善点、一点课、合理化建议均给予奖励。同时设立最佳质量改善奖、最佳效益提升奖、最佳创意奖、最具实用价值奖、埋头苦干奖、年度发现王（年度提出积分最高的个人）、年度解决问题能手（年度解决积分最高的个人）等不同形式的奖项予以鼓励。由系统统计、部门负责人提名，各部门评比，递交精益推进小组审核，最终由项目领导小组评审、批准。

各奖项奖励金额和形式根据“三剑客”开展运行情况再行决策，对于年度获胜的员工或者团队，除了给以现金奖励和光荣榜公布外，在公司年度会议上进行表彰。

备注：（1）、评比获奖的改善点标签，必须为己解决的标签，且所获得的奖励由发现人和解决人共同获得。

（2）、评比获奖的合理化建议，必须为《合理化建议管理程序》中的 A 类建议，且所获得的奖励由建议人和解决人共同获得。

3.2.5、项目分期推进结项节点

推进执行奖励在项目分期推进结项，根据顾问考评结果，报精益运营项目领导小组批准后实施奖励。

4、管理和落实

4.1、精益项目管理及激励落实是一项长效的管理工作，各职能部门应当依据部门

职能实施日常管理；

4.2、各部门负责统计汇总（可从系统导出数据）各奖项的基础数据和内容，并报

精益推进小组备档；

4.3、精益推进小组负责各个奖项的统计、申报、评选及表彰；

4.4、财务部和质量部门负责各项指标的统计与核算；

4.5、精益推进小组负责奖品购买及相关核算，同时对于表现优秀的员工纳入后备

管理体系；

4.6、其他各相关职能部门负责相应安全、质量、技术等指标的核定，并给出评价

建议；

4.7、员工的精益积分在人力资源部存档，可用于评选优秀员工，晋升提拔的重要

参照。

5、其他

本制度于 2020 年×月×日起试行，根据执行情况不断修订、完善。