2014年旅游演艺行业分析报告

2014年旅游演艺行业

分析报告

2014年6月

目录

一、我国演艺市场快速增长，城市演艺占据3/4 份额 (4)

1、人均收入突破1 万美元，文化娱乐消费进入加速增长期 (4)

2、城市演艺：文化娱乐消费重要内容，占演艺票房3/4 份额 (5)

3、城市演艺产业链：环节相对较少，具备产业链延伸空间 (6)

（1）演出团体 (6)

（2）演出经纪机构 (7)

（3）演出场所 (7)

（4）演出票务公司 (8)

二、他山之石：百老汇的成功基因与龙头经验 (9)

1、百老汇演艺成功基因及龙头经验总结 (9)

2、百老汇成长历程及经营概况 (10)

（1）三类剧院：以数量和营利性区分 (11)

（2）产业环节：剧院经营商、制作商、节目经纪商 (12)

（3）剧院经营：行业集中度高、三巨头年票房收入近10 亿美元 (13)

3、成功基因：集群化效应+ 丰富产品梯队+ 品牌知名度 (14)

（1）集群化效应：形成完备的演艺产业中心，成为旅游目的地 (14)

（2）剧院集群梯级配臵优势 (15)

（3）产品知名度：巡演创造收入的同时推广产品 (16)

4、运营效果：城市演艺亦可吸引异地客流，盈利能力较高 (17)

5、龙头经验：从剧院集群运营起步，向上下游产业延伸 (18)

（1）舒伯特集团（Schubert Organizations） (18)

（2）朱詹馨集团（Jujamcyn Theaters） (19)

（3）大使剧院集团（The Ambassador Theatre Group） (20)

三、保利文化：国内领先的演出与剧院管理企业 (21)

1、剧院管理、演出票房、剧院租金是三大收入来源 (21)

2、选址、租金和单体项目推广费用较高因素，盈利能力一般 (22)

3、两大优势：覆盖产业链两大环节，控股股东及自身品牌 (23)

（1）依托剧院建设工程咨询服务，拓展剧院管理业务 (23)

（2）控股股东及公司自身的品牌形象有助业务拓展 (23)

四、宋城演艺中国演艺谷崛起，推荐宋城演艺 (23)

1、国内最具“高适配性”的剧场集群 (23)

（1）中国演艺谷剧场集群：类百老汇，国内最高适配性集群 (23)

（2）中国演艺谷艺术小镇：国内首个以文化演出艺术为主的休闲商业小镇 (24)

2、已具备丰富产品内容，从引进逐步到自创 (25)

（1）戏剧/音乐/展览为主的3+X 系列，打造文化演艺中心 (25)

（2）从引进到自创，政府支持与公司实力增强拓展信心 (27)

3、依托优质产品及平台，快速提升品牌知名度 (28)

4、城市演艺龙头之路：灵活机制，未来产业链延伸将成 (28)

一、我国演艺市场快速增长，城市演艺占据3/4 份额

1、人均收入突破1 万美元，文化娱乐消费进入加速增长期

参考美国经验，人均GDP 在10000~30000 美元期间是文化娱乐消费增长最快阶段。在1980 年前后美国人均GDP 超过10000 美元，其个人支出中娱乐消费占总消费支出的比重开始快速提升，从1980 年的2.31%快速增至1997 年的3.75%，此时美国人均GDP 已达到30000 美元水平，之后进入较为平稳的增长阶段。无论是从人的需求层次的演进，还是从可选消费向必选消费转化，均可解释上述结论。

我国正在进入文化娱乐消费快速增长阶段，东部发达地区已率先成长。

2010 年起，华东地区部分省市人均GDP 先后突破10000 美元，我国经济发达地区也是目前演艺市场需求集中的地方，所以这类区域将成为我国演艺市场发展的领头羊，文化娱乐消费支出比重将快速加大。