儿科5s品管圈

全员
现况把握
素养
整理
整顿
清扫
清洁
5s以素养为始终
流程
整理
需要的东西、不需要的东西加以分类：
不要的东西除去
整顿 需要的东素西养保存
需要的东西
为遵守wenku.baidu.com定的
清扫
身边和工作场所
在用时能轻
事项养成实行 需打扫得干干净
易地拿到
其清它洁4S的习惯 净，没有污物
清扫过的地方要
维持无赃污状态
推行步骤
• 1、成立推行组织 • 2、拟定推行方针及目标 • 3、拟定工作计划 • 4、培训 • 5、宣传和沟通 • 6、5S活动试行 • 7、5S活动试行的评价 • 8、5S活动全面实施及检查 • 9、评价公布及奖惩 • 10、综合分析与持续改进 • 11、纳入日常管理活动
护师 护士 护师 护师 护师 护师 护师 护师 护士
学历 本科 大专 大专 本科
本科 大专 大专 本科 本科 本科 本科 本科 本科
工龄 19年 18年 18年
9年 7年 2年 4年
5年
性别 女 女 女 女
女 女 女 女 女 女 女 女 女
分工 监督、 指导、培训 资料收集 资料收集 计划 、 领导、组织、整理、 交流、协调、配合其他成员 资料收集 资料收集 资料收集 资料收集 资料收集 资料收集 资料收集 资料收集、文字输入、整理 资料收集
管理标准
1.墙上物品标准：墙上张贴文件必须使用双面胶粘贴，且保持与墙沿平行；过期
文件或通知要及时清理，清理时要做到不留痕迹；墙上悬挂物品要保持整齐
，锦旗等物品要保持与墙上沿平行，随时进行清理、整顿。
2.文件资料标准：文件资料的摆放要合理、整齐、美观；各类资料、物品要编号 ，贴标签做标记；保持柜内清洁整齐，随时进行清理整顿。
的 4．30秒取出放入 5．绿化运动
活 6．安全用具穿 动 戴运动
项 7．100％出勤周
目 8．异常处理训 练
1、清除废品运动 2．大扫除科室 3．光亮运动 4．加盖防尘 5．清扫用具管理 6．整齐运动 7．透明化 8．防噪音运动 9．色彩调整 10．公告物表示法
1．看板管理 2．责任者标使志 3．档案 4．警示标示 5．划线 6．配管色 7．灭火器 8．开关表示 9．物资放置法 10．管理界限表示
3.工作椅标准：人离开办公室（在办公楼内），座位原位放置；人离开办公室短 时间外出，座位半推进；人离开办公室时间外出或下班休息，座位完全推进 。
4.办公室标准：办公桌水平摆放，桌沿与墙面保持平行；办公桌上物品要分门别 类，很粗那些物品常用，那些不常用，哪些天天用；物品摆放位置要体现顺 手、方面、整洁、美观、有利于提高工作效率；与工作无关的物品不要放在 办公桌上；桌面所有物品都要放在标签所标记的位置；桌面物品摆放要求； 中上测摆放台历等，右侧摆放文件筐、等待处理的管理资料；桌面上放置的 左右矩形物品应桌沿平行；办公桌下方的物品要摆放整齐、贴标签注明名称 ；抽屉内的物品要按类别摆放整齐。
选定的理由
1.对患者而言：为病人提供干净、清洁就 医环境，减轻患者院内感染的几率。
2.对院方而言：树立良好的形象，使患者 对医院产生信心，能放心的来就医。
3.对同仁而言：良好的工作环境，可使工 作时心情愉快，员工有被尊重的感觉， 增加员工的归属感，增强员工的工作效 率。
2015.1
2015.2
2015.3
由科室自己统一回收，每周处理一次；文件
资料柜要贴墙摆放；文件资料柜的每类物品
管理标准
7.办公楼内标准：办公楼要随时保持干净 、整齐；楼道内的废弃物品、设备要及 时吃力；楼道、墙面等有损坏的地方要 及时处理；有施工过程的地方在施工完 成后分恢复原貌，楼道内的宣传板要悬 挂整齐，且要不定期清洁；楼内设备物 品要不定期清洁。
管理标准
5.设备标准：各科室设备要依照整齐、方便 使用的标准摆放；设备在使用完之后要贴墙 整齐地摆放在标签所标示的位置；各科室对 设备每周清洁一次。
6.科室内标准：各科室物品要按使用顺序依
次摆放，做到干净、整齐、美观、舒适、大
方；办公室内与工作无关的物品，一律清楚
；三天以上的报纸（除对科室有用的外），
三大 目标
目
标
创造一个 标准化的科室
创造一个 程序化的科室
创造一个 目视管理的科室
提高管理水准(大家 提升科室设备干净度(科 加强错误防止力(看到异常
是 否 遵 守 决 定 的 事 室角落、设备的清洁尽 能立刻解决，5S的标准化)
项)
量全面)
1．大家一起5S 具 2．分工合作制
体 3．平行直角运动
需多部门配合 需一个部分配合 自行能解决
主题选定的方法
• 临床中，工作环境的脏、乱、差，物品放置的 不规范，造成医院形象的损坏，患者对医院的 不信任及人员过多的时间在找寻物品上，造成 病人的流失，人员时间的浪费及工作的不效率 。本圈圈员使用脑力激荡法充分发挥大家的主 观能动性和丰富的想象力采用5，3，1打分标 准选定主题。
2
人员手卫生依
从性
2 、 提 高 大 小 XXX
2
便送本检验率
3 、 提 高 健 康 XXX 教育率
4、5s的管理 XXX
评价说明
分数
1 2 3
3
5
上级政策 没听说过 偶尔告知 常常提醒
5
3
4 5
可行性 不可行 较可行 可行
3
4
14 2
4
2
11 4
3.5
3
13.5 3
5
4
19 1
迫切性
圈能力
半年后再说 下次解决 尽快解决
安全 圈
圈名意义
我们是白衣天使，要用我们的双手托起患 者的健康，但是这是建立在我们的缜密的 工作上的，要求我们要保证我们的工作安 全。因此有必要加强对护士进行安全知识 的教育，确保患者安全，护理人员自身安 全。
主题评价
主题选定
提案人 上级政策 可行性 迫切性 圈能力 总分 顺序 选定
1 、 提 高 医 务 XXX
2015.4
2015.5
2015.6
步骤 月份
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 负责人
主题选定
XXX
活动计划拟定
XXX
现状把握
XXX
目标设定
XXX
解析
全员
对策拟订
全员
对策实施与检讨
全员
效果确认 标准化 检讨及改进
全员 全员 全员
资料整理及发表
XXX病区品管圈报告
圈名：XXX 报告人：
圈的组成
成立日期：2013年7月1日 完成日期：2015年01月31日 圈长： XXX 辅导员：XXX 圈员： XXXX
成员名单 XXX XXX XXX XXX
XX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
圈员简介
职称 主管护师 护师 护师 护师