头脑风暴会议六要素
头脑风暴会议需做好以下五点
头脑风暴会议需做好以下五点
专案会议是一种重要的商务活动，作为重要的沟通交流形式，会议需要一个好的环境，让会议能够通过面对面交流、身体语言的沟通，使所有参会人员对交流的信息能够做出更全面的理解，下面淘会场与您一起探讨一下专案会议需要做好的五点。
一、开会之前，要明确开会的目的。
这次大秀，我们从三个月前就已经开始策划准备，每一次的会议都有不同的目的，通过每次的会议来推进专案的进程。
二、需要对会议流程、参会人员有足够清晰的了解，并且准备会议所需道具、档案等一系列东西。
自开始策划大秀以来，专案会议可能每周都需要开，会议流程如下：
1)回顾上周的会议记录;
2)确定当周的进度;
3)确定各部门、协力厂商工作现状;
4)确定需要各部门协调事宜;
5)讨论决定下一步需要做的事情，并且分工落实到人。
三、为了保证会议高质高效地完成，需要注意以下几点：
1)事先说明预期产出，做好流程及时间分配并严格执行;
2)确定每个伙伴都会到达会议现场(可以设置提醒功能);
3)确定所有与会需要的素材都完整出现;
4)确定下一目标及未来的日程表安排。
四、会议结束后，需要检查会议记录，随时确定下一步安排好的工作正常进行。
五、一般情况下，开会如果超过9 0分钟，人心其实已经涣散了，会议品质就极差，因此，控制会议的时间也是会议召集者需要注意的一个问题。
头脑风暴法的基本要求
头脑风暴法的基本要求一、什么是头脑风暴法头脑风暴法（Brainstorming）是一种集思广益、快速产生创意的方法。
由广告人艾尔·伯吉（Alex Osborn）于20世纪40年代提出，广泛应用于各个行业和领域。
二、头脑风暴法的原则头脑风暴法有以下基本要求和原则：1. 开放性在头脑风暴会议中，每个人的想法都应该被尊重和接纳，不应妄加批评和评判。
开放的氛围有助于激发参与者的创造力和想象力。
2. 多样性头脑风暴鼓励参与者提出尽可能多的各种各样的想法。
多样性的观点和思路可以帮助团队更好地思考和解决问题。
3. 延迟评判在头脑风暴过程中，评判性思维应被暂时搁置。
一方面，这可以避免对他人的想法进行不必要的打击；另一方面，也可以鼓励参与者放松思维，大胆提出自己的创意。
4. 产生数量头脑风暴的目的是迅速产生大量的创意。
数量的积累可以为团队提供更广阔的选择空间，并激发新的联想和想法。
5. 结合和改进在头脑风暴会议结束后，团队应对提出的创意进行筛选、结合和改进。
通过此过程可以进一步优化创意，使其更切实可行。
三、头脑风暴法的步骤头脑风暴法通常包含以下步骤：1. 定义问题明确定义需要解决的问题或挑战。
确保整个团队对问题的理解一致。
2. 营造开放的氛围创造一个积极、尊重和开放的氛围，鼓励每个参与者积极思考并提出自己的想法。
3. 生成创意集中时间，快速产生大量的创意。
可以采用各种方法，如头脑风暴绘图、写下关键词等。
4. 分享和讨论将每个人的想法分享给团队，并进行讨论和探究。
这可以促进更多的创意产生和改进。
5. 筛选和整合对所有的创意进行筛选和评估，确定其中最有潜力的几个创意，以及可能的改进方向。
各个创意之间可以结合和整合，形成更具新意的解决方案。
6. 制定行动计划将最终确定的创意转化为具体的行动计划，明确责任人、时间和资源。
确保创意能够落地实施。
四、头脑风暴法的优点和应用头脑风暴法的优点如下：•激发创意：头脑风暴法能够激发参与者的创意和想象力，帮助团队产生新的解决方案。
头脑风暴会流程
头脑风暴会流程
一、主题：
二、头脑风暴会目标：
三、头脑风暴会意义：
1.创造良好的平台，提供了一个能激发灵感、开阔思路的环境。
2.因为良好的沟通氛围，有利于增加团队凝聚力，增强团队精神。
3.提高工作效率，梳理高效解决问题的思路。
团队成员的经验分享。
四、地点
五、参加人员
六、时间
七、会议准备
（一）人员组成（5-10人）：
（二）会议通知：
（三）记录员：
（四）物品准备：
八、会议过程
（一）会议开始
1、宣布“头脑风暴”会议基本原则，即完全开放式讨论和研究。
不要轻易对某个观点下结论，要延迟评判、延迟批评。
提示每一段注意事项。
（二）会议中
1、简明扼要提出会议议题（避免过多的信息量限制与会者的思维，干扰思维创新）；
2、以任意次序自由发言、自由想象，彼此相互启发、相互补充；
3、记录员根据大家发表的观点，及时进行梳理；
4、根据实际情况对不同的方案进行交叉，进行边缘化嫁接，得出新观点；
5、就新观点进行拓展讨论；
（三）会议总结
1、确定1-3套最佳方案，这些方案往往是多种创意的优势组合；
2、寻找可行性高的方法，确定最终方案；
2、会议总结点评；
（四）回顾总结
对会议进行回顾和总结，并作出有效评测，为今后的会议操作积累经验；。
头脑风暴实施的步骤
头脑风暴实施的步骤简介头脑风暴是一种常用的创造性思维技巧，可以帮助团队快速产生创新的想法。
本文将介绍头脑风暴的实施步骤，通过以下几个步骤，您可以有效地组织和引导一个成功的头脑风暴会议。
步骤一：明确目标和问题在开始头脑风暴之前，您需要明确头脑风暴的目标和问题。
确保所有参与者了解头脑风暴的目的，并清楚地定义需要解决的问题。
这样可以帮助团队成员集中注意力，更好地思考和提出创新的想法。
步骤二：创建一个有创造性氛围的环境为了鼓励团队成员发散思维和自由表达，您需要创建一个有创造性氛围的环境。
确保会议室布置舒适，提供足够的空间和工具让团队成员发挥创造力。
此外，您还可以播放轻松愉快的音乐，为参与者提供小吃和饮料，以缓解紧张情绪。
步骤三：规定规则和原则在头脑风暴会议开始之前，明确规定一些基本规则和原则是非常重要的。
这些规则可以包括鼓励大量的想法产生、不加批评、鼓励联想和扩展想法等。
通过规定规则和原则，可以帮助团队成员更好地理解和遵守头脑风暴的准则，同时也能够提高会议的效率和成果。
步骤四：产生大量想法头脑风暴的核心是要产生大量的想法，以激发创造力和创新思维。
在这一步骤中，您可以使用一些激发想法的方法，如自由联想、画图、心理暗示等。
鼓励团队成员自由表达，不断提出想法，并有一个人记录下来。
不要对任何想法进行批评或评价，目的是要鼓励成员发散思维，尽可能多地提出想法。
步骤五：筛选和整理想法在产生大量的想法之后，接下来需要对这些想法进行筛选和整理。
您可以组织团队成员对想法进行讨论和评估，选择出最具有创新性和可行性的想法。
同时，还可以将相似的想法进行整合和归类，以便更好地组织和使用这些想法。
步骤六：展示和分享成果一旦筛选和整理出最具有创新性和可行性的想法，您需要将这些成果展示和分享给团队成员和相关人员。
可以使用简洁明了的方式，如图表、报告、PPT等，将想法和解决方案传达给其他人。
同时也可以根据需要进行改进和完善，以进一步提高创造效果。
头脑风暴7要素
头脑风暴7要素头脑风暴是一种集体讨论和集思广益的方法，广泛应用于创新和问题解决过程中。
在进行头脑风暴时，有七个关键要素需要考虑和应用。
本文将介绍这七个要素，以帮助读者更好地开展头脑风暴活动。
1. 目标设定头脑风暴的第一个要素是明确的目标设定。
在开始头脑风暴之前，确保清晰定义问题或挑战，并明确希望通过头脑风暴达到的目标。
这将帮助团队成员集中注意力，并确保他们的创造力和思维都围绕着解决问题展开。
举例来说，假设我们的目标是改进公司的营销策略。
问题可以是“如何促进产品销售增长？”这样一个明确的目标将帮助团队聚焦于如何提出创新的营销策略。
2. 自由表达头脑风暴的第二个要素是自由表达。
在头脑风暴过程中，鼓励团队成员自由发表观点和想法，不加限制地表达自己的想法。
避免批评或驳斥任何想法。
这种自由表达能够激发更多的创意和思维方式，为解决问题提供更多的选择。
例如，在营销策略的头脑风暴中，团队成员可以自由表达他们关于广告、推广、定价等方面的各种观点和想法。
这样做可以让团队在思维上更加开放，从而促进创新的思考。
3. 接纳多样性头脑风暴的第三个要素是接纳多样性。
团队成员可能有不同的背景、经验和观点，这些多样性能够带来更广泛的思维方式和创意。
鼓励团队成员之间互相尊重和倾听，并且欢迎不同意见的出现。
在我们的例子中，可能有来自不同部门的人员参与营销策略的头脑风暴。
他们可能会提供不同行业的见解和独特的观点，这将有助于促进创新思考和制定更全面的策略。
4. 鼓励联想头脑风暴的第四个要素是鼓励联想。
联想是将两个或多个不相关的事物联系起来，帮助产生新的想法和解决方案。
通过鼓励团队成员进行随机联想和跳跃思维，可以激发创造力和多元思维。
在营销策略的头脑风暴中，团队成员可以自由联想各种与产品销售增长相关的事物。
例如，他们可以联想营销活动和品牌形象之间的关系，或者产品功能和目标客户之间的关系。
这样做可以发现之前未曾想到的创新点和机会。
5. 量化评估头脑风暴的第五个要素是量化评估。
头脑风暴会议六要素
头脑风暴会议六要素头脑风暴，又称创意思考或集体瞬间启发，是一种集思广益的会议方式，旨在激发团队成员的创造力和创新能力。
通过头脑风暴，团队能够共同探讨和解决问题，为公司带来新的思路和解决方案。
然而，要确保头脑风暴会议的有效性，有六个要素是必不可少的。
第一要素 - 开放的氛围头脑风暴会议的第一个要素是开放的氛围。
在这种会议中，每个团队成员都应感到自由表达自己的想法和意见。
领导者在会议开始之前，应明确表示鼓励各种想法和观点的提出，创造一个无压力和开放的环境。
在这样的氛围下，团队成员会更加自信，积极参与，从而提供更多有创意和可行性的建议。
第二要素 - 多样化的参与者头脑风暴会议的第二个要素是多样化的参与者。
团队成员的多样性能够带来不同的观点和经验，从而促进新的思维方式和创意的产生。
领导者在确定参与者时，应考虑到不同部门、不同层级和不同专业背景的成员，使团队成员能够互相激发和启发，从而提供更丰富的创意。
第三要素 - 充分的准备头脑风暴会议的第三个要素是充分的准备。
在会议开始之前，领导者应提供相关的问题或主题，并让团队成员提前准备自己的想法和观点。
这样能够确保每个人都有足够的时间思考，避免出现思维懒惰或随意发言的情况。
充分的准备也提供了更多的素材，有助于头脑风暴的深入和有效。
第四要素 - 自由的讨论头脑风暴会议的第四个要素是自由的讨论。
在会议过程中，每个团队成员都应有机会发表自己的想法和意见，并与其他人进行讨论。
领导者应尽量避免对某些观点进行主观评价或过早的判断，以免抑制创意的发展。
通过自由的讨论，团队成员能够互相启发，碰撞出更多创新的思维火花。
第五要素 - 大量的创意产生头脑风暴会议的第五个要素是大量的创意产生。
在自由的讨论中，团队成员可以大胆提出各种各样的想法，并进行自由联想。
领导者应鼓励每个人发散思维，尽可能地产生更多的创意。
在这个阶段，没有对错之分，每个想法都应被充分尊重和记录下来，为后续的筛选和整合提供充分的素材。
头脑风暴会流程
头脑风暴会流程头脑风暴是一种集思广益的创造性思维技术，旨在通过集合不同的观点和想法来解决问题、创造新的创意和创新解决方案。
以下是头脑风暴会的标准流程，有助于有效地组织和引导创意的产生和发展。
1.明确目标和问题：在头脑风暴会开始之前，确保清晰地定义目标和问题。
只有明确的目标才能带动想法的产生和讨论。
2.组建团队：选择一个多元化、有创造力的团队参与头脑风暴会。
团队成员可以来自不同的背景、专业和经验领域，这有助于产生多样化的想法和观点。
3.设定规则和限制：在头脑风暴会开始之前，制定一些规则和限制，以确保讨论的积极和有序进行。
例如，鼓励团队成员自由表达想法、禁止评判他人的想法、鼓励量产量出和不拘一格的思考等。
4.引导和激发创意：为了激发创意，可以使用一些启发性的方法和工具。
例如，画思维导图、以“如果……会怎样？”的方式提出问题、以随机词汇刺激联想等。
这些方法可以帮助团队成员从不同的角度思考问题，产生新的创意。
5.产生创意：在头脑风暴会中，鼓励团队成员自由发表和分享他们的想法和观点。
以不加批评的态度接受每一个想法，并鼓励其他成员在此基础上提出补充或改进的意见。
6.归类和整合：将所有的想法和观点进行归类和整理，查找共同点和联系。
这有助于发现一些隐藏的模式或思维路径，从而进一步扩展思考。
7.评估和筛选：在头脑风暴的最后阶段，对所有的想法和解决方案进行评估和筛选。
根据目标和问题的要求，选择最有潜力和可行性的想法进行进一步的研究和开发。
8.制定行动计划：在头脑风暴会结束后，制定一个明确的行动计划，明确每一个想法的执行步骤和责任人。
这有助于确保头脑风暴会产生的创意能够被进一步推进并实现。
9.总结和反思：对头脑风暴会的整个过程进行总结和反思，对取得的成果进行评价和回顾。
这有助于发现改进的空间和方法，以提高下一次的头脑风暴会。
头脑风暴会是一种非常有效的创意生成和问题解决工具。
通过明确目标、组建多元化团队、设定规则和限制、激发创意、归类整合、评估筛选、制定行动计划、总结反思等步骤，可以帮助团队集中思维，开拓思路，产生创意，达到创新解决问题的目的。
头脑风暴会议六要素
头脑风暴会议的六大要素一、操作方法当主持人公布问题的时候，让每个成员思考10分钟（也可让成员在平时画一个思维导图，最后综合就可以，可以网络头脑风暴,让每个人先画就不会有第三者的打扰，也可以知道他的心态，缺少头脑风暴的叠加效果）。
会议主持人对成员一个挨一个进行询问（如人数超过10人，进行分组讨论，这时候组长来代为询问），每个成员每次询问的时候只说一个建议，然后轮到旁边的成员表达自己的一个观点，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。
下一个成员继续发言，直到所有成员说“过”风暴结束。
二、步骤1. 明确阐述问题2. 记录人在看板上记录3. 小组成员提出见解4. 会后评价三、原则（一）在意见收集过程中1. 人人参与2. 不用过多的描述，20秒以内3. 不能归纳总结4. 不评价他人的想法，无论是好还是坏5. 在其他想法的基础上发展自己的想法6. 及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐7. 尽量不要用人名的方式8. 有些想法不切实际，但是可以开拓大家的思维（二）在观点评估阶段1. 只评估观点，不评估人，评估观点的时候最好用六顶思考帽的思维，从好的和差的两个角度分析2. 成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消3. 分级标注，明确主次4. 确定下一步的行动四、环境时间：15分钟至1个小时人数：3至20人温度适宜、安静、光线柔和的会议室严禁电话干扰有翻页板，写完的纸张贴到大家都能看见的地方黑色和红色的白板笔若干企业中尽量跨部门每个人需要有笔纸，过程中的灵感及时记录下来五、人员（一）主持人负责在风暴前提出需要讨论的问题，在头脑风暴过程中需要主持现场，将参加风暴的成员进行分组，阐明头脑风暴的使用方法和规则，调动大家的讨论气氛，并且让大家所讨论问题的主线不偏离主题。
应具备的条件1. 了解主持头脑风暴的目的2. 掌握头脑风暴法的原则3. 善于引导大家思考和发表观点4. 自己不发表倾向性观点5. 善于阻止相互间的评价和批评（二）组长组长的产生主要视参加风暴人数的多寡而定，如果人数10人以内，可以不要组长，在主持人进行分组后，每个小组就要民主选举产生一名小组长，职责是负责并监督小组人员按风暴的规则进行讨论，同时引导大家讨论出更多的点子。
如何召开头脑风暴会
如何召开头脑风暴会头脑风暴会是一种激发创造力和创新思维的有效方式，能够帮助团队在短时间内产生大量的想法和解决方案。
但要想成功召开一场头脑风暴会，需要精心的准备和有效的组织。
以下是一些关键的步骤和注意事项，帮助您顺利召开一场富有成效的头脑风暴会。
一、明确会议目标在召开头脑风暴会之前，首先要明确会议的目标。
是为了解决一个具体的问题，还是为了寻找新的产品创意，或者是为了规划一个项目的方案？明确的目标将为会议提供清晰的方向，使参与者能够集中精力思考相关的问题。
例如，如果是为了解决公司产品销量下滑的问题，那么会议的目标就是找出能够提高销量的方法和策略。
二、确定参会人员选择合适的参会人员对于头脑风暴会的成功至关重要。
参会人员应该来自不同的部门和背景，具有不同的知识、经验和观点。
这样可以确保在会议中能够产生多元化的想法。
一般来说，参会人员包括与问题相关的直接利益者、领域专家、一线员工以及具有创新思维的人员。
同时，要控制参会人数，一般以 6 10 人为宜，避免人数过多导致讨论混乱。
三、提前准备在会议前，向参会人员发送相关的资料和背景信息，让他们对讨论的主题有一定的了解。
同时，准备好会议所需的场地、设备和工具，如白板、便签纸、笔等。
另外，为了营造一个轻松、开放的氛围，可以在会议现场准备一些零食和饮料。
四、设定规则在会议开始时，明确头脑风暴会的规则，以确保会议的顺利进行。
1、鼓励自由思考：不要批评和评价他人的想法，无论多么奇特或不切实际的想法都应该被接受。
2、追求数量：想法的数量越多越好，先不考虑质量。
3、禁止批评：在头脑风暴过程中，不允许对他人的想法进行否定或批评，以免打击参与者的积极性。
4、结合与改进：鼓励参与者在他人想法的基础上进行补充和改进，形成新的想法。
五、引导讨论作为会议的主持人，要善于引导讨论，确保会议按照预定的方向进行。
1、开场致辞：简要介绍会议的目标、规则和流程，激发参与者的积极性。
2、提问启发：通过提出一些开放性的问题，引导参与者思考。
头脑风暴法会议有什么原则
头脑风暴法会议有什么原则采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
下面小编就给大家讲讲头脑风暴法会议的原则，大家一起来看看吧。
头脑风暴法会议原则1.禁止批评和评论，也不要自谦。
对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。
即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥;同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。
诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。
只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
2.目标集中，追求设想数量，越多越好。
在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。
会议以谋取设想的数量为目标。
3.鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。
这是激励的关键所在。
每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
4.与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。
与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等;各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
5.主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维;6.提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。
会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
7.不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
头脑风暴法建议方案采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
头脑风暴法的原则和要点
头脑风暴法的原则和要点头脑风暴法（Brainstorming）是一种集体创造思维的方法，旨在通过集思广益、激发创意，快速找到解决问题的方案。
它可以应用于各种场景，例如企业创新、团队会议、学校教育等。
本文将介绍头脑风暴法的原则和要点，帮助读者更好地运用这一方法。
一、原则1. 不批判性评估：头脑风暴的初衷是激发创意，因此在创意产生阶段应避免对任何想法进行批判性评估。
每个人的创意都应受到尊重和重视，不论其合理性。
2. 产量大于质量：头脑风暴鼓励大量的创意产生。
在这个阶段，更注重的是创意的数量，而不是质量。
多产生一些创意，有助于产生更多的灵感和想法。
3. 自由联想：参与头脑风暴的成员应该大胆表达自己的创意想法，无论它们看似合适与否。
自由联想可以打破常规思维，帮助产生出非常规的创意。
4. 群体合作：头脑风暴着重于协同合作，充分发挥每个成员的想法与创意。
通过成员之间的互动与交流，可以产生更多的新点子，并促进创意的进一步发展。
二、要点1. 定义明确的问题或主题：头脑风暴应该围绕一个明确的问题或主题展开。
清晰的定义有助于集中创意产生的方向与目标。
2. 设定时间限制：在头脑风暴过程中，设定一个具体的时间限制有助于提高效率。
通过限定时间，可以激发成员们更迅速地提出各自的创意。
3. 鼓励多样化的创意：在头脑风暴中，鼓励成员提出各种不同类型的创意。
多样化的创意可以带来更多的选择和思考的角度，有助于找到最佳解决方案。
4. 互相激发与补充：成员之间应该互相激发和补充创意。
一个人的创意可能会在其他人的启发下发展壮大，因此应该鼓励团队成员相互借鉴和补充。
5. 记录和整理创意：在头脑风暴的过程中，要及时记录和整理各种创意。
可以采用写在白板上、使用便签纸等方式，确保每个创意都被记录下来。
6. 评估与筛选：头脑风暴之后，需要评估和筛选出最有潜力的创意。
在这一过程中，可以结合批判性思维，对每个创意进行评估，最终选择出最佳的解决方案。
三、结语头脑风暴法是一种高效、灵活的创意发散方法。
头脑风暴法 结构要素
头脑风暴法结构要素一、头脑风暴法的基本概念头脑风暴法是一种激发创造力和创新思维的方法。
它就像是一场思维的狂欢派对，大家都尽情地释放自己的想法，不受拘束。
在这个过程中，各种奇特的、新颖的想法就像烟花一样不断绽放。
二、头脑风暴法的结构要素1. 参与人员这是头脑风暴法中非常关键的部分。
参与人员就像是一场音乐会中的乐手，各自有着独特的角色。
他们来自不同的背景，有着不同的知识和经验。
比如，在一个关于新产品研发的头脑风暴中，可能有市场营销人员，他们了解市场需求和消费者喜好；有技术研发人员，他们掌握着产品的技术可行性；还有创意设计师，他们擅长从美学和用户体验的角度提出想法。
不同背景的人员聚在一起，就像不同颜色的颜料混合在一起，能创造出无限可能的色彩。
参与人员的数量也很重要。
如果人太少，可能想法的多样性会受到限制，就像一个小乐队演奏出的声音不够丰富。
但如果人太多，又可能会导致场面混乱，就像一个过于拥挤的舞台，每个人都难以充分表达自己的想法。
一般来说，一个小型的头脑风暴小组可以有5 - 10人，大型的可以有10 - 20人。
2. 主持人主持人就像是头脑风暴这场戏的导演。
他要营造一个开放、自由、积极的氛围。
主持人不能对参与者的想法进行过早的评判，就像导演不能在演员刚开始表演时就喊停。
他要鼓励大家大胆发言，让每一个人都感到自己的想法是有价值的。
主持人还要控制好时间和节奏。
比如，在一个60分钟的头脑风暴中，前10分钟可以用来介绍主题和规则，中间40分钟让大家自由发言，最后10分钟进行总结。
如果节奏太快，参与者可能会感到压力，无法充分思考；如果节奏太慢，又会浪费时间，降低效率。
3. 主题主题是头脑风暴的核心。
它就像灯塔，为参与者的思维指引方向。
主题要明确、具体，不能过于宽泛或者模糊。
例如，如果主题是“改善公司办公环境”，这就是一个比较明确的主题。
但如果主题是“改善公司”，那就太宽泛了，大家不知道从哪里入手。
主题也可以有一定的挑战性，这样能激发参与者的斗志。
头脑风暴会议需要注意什么
头脑风暴会议需要注意什么1.会议实施步骤会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。
设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。
设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。
前者是指目前技术工艺可以实现的设想，后者指目前的技术工艺还不能完成的设想。
完善实用型设想：对实用型设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。
幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。
这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。
2、主持人技巧主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则;可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样!”“太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”“请解释一下你的意思。
”“就这一点有用”“我不赞赏那种观点。
”等等;经常强调设想的数量，比如平均3分钟内要发表10个设想;遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。
或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。
根据课题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。
如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。
又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波。
头脑风暴法
★头脑风暴法的具体操作如下：1．如今有关人员。
参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。
人数在6－12人之间为好，如果人数太多，建议分成其二个小组。
2．选择一个合格的召集人。
只要具备下列条件，人人都可以主持头脑风暴法会议：1）了解召集的目的；2）掌握头脑风暴法的原则；3）善于引导大家思考和发表观点；4）自己发展发表倾向性观点；5）善于阻止相互间的评价和批评。
3．选择一个舒适的地点。
选择的地点应该具务下列条件：1）一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。
当然也可以是户外，如草地上、假山旁、树阴下、游泳里；2）严禁电话或来人干扰；3）最好有一台性能良好的录音机，能够把全过程都录下来。
当然也可以不用录音机，而改用快速记录；4）且块白板以及相应的书写工具。
4．运用头脑风暴法应注意以下几点：1）召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法游戏规则等。
头脑风暴法一次一般只讨论一个问题，如果问题很多，可分为几个独立的“头脑风暴法”；2）如果有时间，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右；3）要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下，但切忌过多解释，让人明白你在说什么就行；4）鼓励由他人的方案引出新的方案；5）至两位写字速度快的记录员，把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案；6）“头脑风暴”时间一般不要超过90分钟。
有时十几分钟，半个小时也可以。
结束时对每一位参与者表示感谢。
5．“头脑风暴”核心游戏规则：1）集中思想。
是指参与者将所有注意力集中在所研讨的问题上，排队一切其他干扰。
2）自由奔放。
是指每个人都不受任何约束地讲出解决方案，不管这个方案听起来多么可笑，或多么不切实际。
“头脑风暴”中除了不具体的方案，没有无效方案，它认为任何方案都是有效的，即使表面看起来无效、可笑，但若再发散组合一下，极有可能得到另一个平时你不敢想、也想不到的绝佳方案。
头脑风暴的六个原则
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头脑风暴会7要点
•总结进度
•指出后续步骤是怎么样 •感谢参与者
•把意念分类
•改进意念 •选取意念 --选 --可能选 --不选
头脑风暴会需注意的七个要点
第一步 第二步 第三步
确定头脑风暴会的目的或目标。将问题或题目写在白纸板上。
确定使用哪一种头脑风暴会的形式（结构化的还是非结构化的）。 与团队回顾头脑风暴会的基本规则。
非结构化的头脑风暴
第四步
第五步 第六步 第七步
个人任意地说出想法。 所出的主意一起记录在白板 纸上。
结构化的头脑风暴
界定议题
界定过程
•可改善的余地 •要够具体，以引发干劲 •要够广阔，让大家有发 挥创意的余地
•指定解决方案的限制 •创造开放的环境 •设定角色 •解释规则
•活动挂图、可撕下的半粘贴 纸张等
•大家都觉得清楚
•ห้องสมุดไป่ตู้定时间表
头脑风暴会的组织——引发意念
主持会议
把会议结束
后续工作
•控制流程…
•而不控制内容 --录下意念 --用不同的方法 --留有混乱出现的余地 --驱使每个人都参与 --把注意力集中在意念 而非个别人士
个人轮流地说出想法。
所出的主意一个一个地记录 在白板纸上。
当团队的主意已出尽后，主持人可以用提问的方式来产生更多的主意。 当完成以上步骤后，主持人可以要求澄清先前的主意。
头脑风暴会组织——准备和介绍
选取参与 人士/布置
•5-10个参与者 •具备的知识/经验组合 •最好不要挑选不同级别的人 •最终用户/专家
头脑风暴流程操作法
头脑风暴流程操作法注意事项：1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断；2.鼓励标新立异，与众不同的观点；3 以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善；4 鼓励提出补充意见和改进意见。
操作步骤第一步、准备阶段：在开会前要做好准备工作①主持人应事先对所议问题进行一定的研究，弄清问题的实质，找到问题的关键，设定所要达到的目标;②确定参加会议人员，一般以8～12人为宜。
会议人数太少不利于交流信息，激发思维;而人数太多则不容易掌握，并且每个人发言的机会相对减少，也会影响培训现场气氛。
③将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员，让大家做好充分的准备，以便其了解议题的背景和外界动态。
④布置会议现场，座位排成圆形的环境往往比教室式的环境更为有利。
第二步、热身阶段：这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围，以便活跃气氛，使大家得以放松，进入一种无拘无束的状态，促进思维。
主持人宣布开会后，先说明会议的规则，然后随便谈点有趣的话题或问题，让大家的思维处于轻松和活跃的境界。
比如说说笑话、猜个谜语、听一段音乐等。
第三步、明确问题：主持人扼要地介绍有待解决的问题。
介绍时须简洁、明确，不可过分周全，否则过多的信息会限制人的思维，干扰思维创新的想象力。
第四步、畅谈阶段：畅谈是头脑风暴法的创意阶段，为了使大家能够畅所欲言，需要制订一些规则。
主持人首先要向大家宣布这些规则，如果时间允许，可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右。
随后引导大家自由发言，自由想象，自由发挥，使彼此相互启发，相互补充，真正做到知无不言，言无不尽。
可以按顺序“一个接一个”轮流发表意见，如轮到的人当时无新构想，可以跳到下一个。
在如此循环下，新想法便一一出现。
与会人员每讲出一个主意、方案，由速记员马上写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的方案。
经过一段讨论后，大家对问题已经有了较深程度的理解。
如何召开头脑风暴会
如何召开头脑风暴会头脑风暴会议是一种开放式的讨论会，旨在激发创造力和促进团队合作。
它提供了一个平台，让参与者分享想法、解决问题，并对创新性的概念进行探讨。
召开一场成功的头脑风暴会议是一项艰巨的任务，下面将介绍一些有效的方法来组织和运营这样的会议。
准备工作在召开头脑风暴会议之前，需要进行一些准备工作，确保会议能够达到预期的效果。
以下是几个关键步骤：1.明确目标：确定头脑风暴会议的目标是什么。
这可以是解决一个具体的问题，寻找新的创意或者改进现有的流程等。
确保目标明确并具体，这样可以更好地引导参与者的讨论。
2.选择合适的参与者：邀请那些与会议目标紧密相关的人员参加。
确保各个部门和层级的代表都有机会参与，这样能够有更多的观点和创意被提供。
3.安排会议的时间和地点：选择一个适当的时间和地点进行会议。
确保参与者在会议期间没有其他的日常工作干扰，并提供一个舒适的环境，以促进他们的专注和创造力。
会议过程一旦准备工作完成，可以开始召开头脑风暴会议了。
以下是一些推荐的步骤和技巧：1.引入会议目标：在会议开始时，向参与者介绍会议的目标和预期结果。
这样可以让大家明确会议的议题，并意识到他们的作用和责任。
2.创造积极的氛围：为了激发参与者的创造力，要创造一个积极、开放的氛围。
鼓励参与者发表自己的观点，尊重他人的意见，并互相鼓励和支持。
3.设定规则：为了确保讨论的有效进行，制定一些规则。
例如，鼓励参与者提供尽可能多的观点，不批评或评价任何意见，并鼓励自由的思考和讨论。
4.使用刺激性的工具和技术：使用一些创新的工具和技术，可以帮助参与者更好地发挥他们的创造力。
例如，使用画图、头衔卡片或者思维导图等工具，可以帮助参与者更好地组织他们的思路和观点。
5.记录和整理观点：确保记录和整理参与者的观点和提案。
这可以通过写在白板上、使用电子表格或者采用其他适当的工具来实现。
这将帮助参与者更好地回顾和评估他们的想法，并为后续的讨论提供参考。
头脑风暴法的组织分工要点
头脑风暴法是一种集体思考和创造性解决问题的技巧，通常由一个主持人来组织，其他参与者则被鼓励提出各种想法和建议。
以下是一些组织分工要点：1. 确定会议目标：明确会议的目标和期望结果，以便参与者能够围绕这个主题进行思考。
2. 选定主持人：选择一个经验丰富、善于引导和激励他人的人来担任主持人。
主持人需要具备足够的组织能力和控制力，以确保会议的顺利进行。
3. 确定参与者：参与者应该来自不同的背景和领域，以便能够提供多元化的观点和建议。
最好邀请一些专家或行业领导者，以提高会议的权威性和影响力。
4. 提前准备：主持人应该提前准备一些问题或议题，以便在会议开始时向参与者介绍。
同时，需要准备一些纸笔或电子设备，以便记录参与者提出的想法和建议。
5. 鼓励自由发言：主持人应该鼓励参与者自由发表意见，不要批评或否定任何想法和建议。
主持人应该创造一个轻松、开放和积极的氛围，以便参与者能够畅所欲言。
6. 保持时间限制：主持人应该为每个参与者设定一定的时间限制，以避免会议时间过长或失去焦点。
在时间即将用尽时，主持人应该提醒参与者加快速度或专注于最重要的问题。
7. 记录所有想法：除了记录重要观点和想法外，主持人还应该确保所有参与者提出的想法都被记录下来。
这样可以为后续分析和讨论提供更多的素材。
8. 组织讨论和反馈：在会议结束后，主持人可以组织参与者进行讨论和反馈，以便了解他们的想法和建议是否得到了足够的关注和支持。
这样可以为下一次会议提供改进的方向和思路。
9. 后续跟进：会议结束后，主持人可以向参与者发送一份会议总结和记录的电子版材料，以便他们回顾自己的想法和建议。
同时，也可以邀请他们继续参与类似的活动或项目，以扩大头脑风暴法的应用范围和影响力。
总之，头脑风暴法的组织分工要点包括确定会议目标、选定主持人、确定参与者、提前准备、鼓励自由发言、保持时间限制、记录所有想法、组织讨论和反馈以及后续跟进等。
通过这些措施，可以确保头脑风暴法的顺利进行和取得预期成果。
如何组织团队做一次成功的头脑风暴附干货思维导图
如何组织团队做⼀次成功的头脑风暴附⼲货思维导图相信很多职场⼈⼠对于“头脑风暴”这个词并不会感到陌⽣，尤其是⼴告策划等出卖创意的公司，做头脑风暴应该跟家常便饭⼀样。
⼀个富有成效的头脑风暴不仅可以在短时间内⾼效的⽣产灵感，也有利于增加团队的凝聚⼒，提升员⼯的集体荣誉感。
可是组织⼀场成功的头脑风暴并⾮⼀件容易的事，接下来，本⽂将介绍如何组织团队做⼀个成功的头脑风暴。
【会前准备】在做头脑风暴之前，⾸先要明确⽬标，即解决什么问题，然后确定参会⼈员。
其次，还需要准备⼀个相对独⽴不被打扰的空间，⼀个良好的环境对于头脑风暴来说是很重要的。
【头脑风暴】进⼊会议，⾸先由主持⼈敞开话题，然后各⼩组⼈员⾃由发挥想象进⾏参与讨论。
如果思维受到了局限，不妨可以借助思维导图的⽅式来引导帮助⼤家开阔思维，同时也便于记录归纳。
这⾥推荐使⽤MindMaster思维导图软件，在6.5版本中，软件新增了【头脑风暴】模式，在此模式下，思维导图可以全屏显⽰，我们可以更加专注的进⾏头脑风暴，防⽌⾃⼰的注意⼒被其他事物吸引过去。
同时，为了提⾼效率，避免时间⽆意义浪费，软件还提供计时的功能，使⽤计时器，让每个⼈看到时间的流逝，可以更好的提⾼头脑风暴的产出效果。
【提炼创意】经过第⼀次的头脑风暴之后，肯定会留下许多的创意。
这⼀步，我们要做的就是剔除那些⼀眼就看起来⾏不通的创意，然后通过投票或是讨论的⽅式，选出两三个⽅案，然后再进⾏完善讨论，选出⼀个好的解决⽅案。
【注意事项】⽂末我们再来回顾⼀下头脑风暴过程中需要注意的⼀些地⽅：1、围绕主题，如果讨论⽅向偏题了，需要组织者引导参与者们回到当前的话题上来。
2、限制时间，不宜让讨论时间持续太久，主持⼈要控制速度节奏，让整体的讨论氛围保持在⼀个合理的状态。
3、延迟评判，有不同的意见或是评价⼀定要放到最后进⾏评判。
4、综合改善，除提出⾃⼰的意见外，⿎励参加者对他⼈已经提出的设想进⾏补充和改进，相互完善。
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头脑风暴会议的六大要素一、操作方法
当主持人公布问题的时候，让每个成员思考10分钟（也可让成员在平时画一个思维导图，最后综合就可以，可以网络头脑风暴,让每个人先画就不会有第三者的打扰，也可以知道他的心态，缺少头脑风暴的叠加效果）。
会议主持人对成员一个挨一个进行询问（如人数超过10人，进行分组讨论，这时候组长来代为询问），每个成员每次询问的时候只说一个建议，然后轮到旁边的成员表达自己的一个观点，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。
下一个成员继续发言，直到所有成员说“过”风暴结束。
二、步骤
1. 明确阐述问题
2. 记录人在看板上记录
3. 小组成员提出见解
4. 会后评价
三、原则
（一）在意见收集过程中
1. 人人参与
2. 不用过多的描述，20秒以内
3. 不能归纳总结
4. 不评价他人的想法，无论是好还是坏
5. 在其他想法的基础上发展自己的想法
6. 及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐
7. 尽量不要用人名的方式
8. 有些想法不切实际，但是可以开拓大家的思维
（二）在观点评估阶段
1. 只评估观点，不评估人，评估观点的时候最好用六顶思考帽的思维，从好的和差的两个角度分析
成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消2.
3. 分级标注，明确主次
4. 确定下一步的行动
四、环境
时间：15分钟至1个小时
人数：3至20人
温度适宜、安静、光线柔和的会议室
严禁电话干扰
有翻页板，写完的纸张贴到大家都能看见的地方
黑色和红色的白板笔若干
企业中尽量跨部门
每个人需要有笔纸，过程中的灵感及时记录下来
五、人员
（一）主持人
负责在风暴前提出需要讨论的问题，在头脑风暴过程中需要主持现场，将参加风暴的成员进行分组，阐明头脑风暴的使用方法和规则，调动大家的讨论气氛，并且让大家所讨论问题的主线不偏离主题。
应具备的条件
1. 了解主持头脑风暴的目的
2. 掌握头脑风暴法的原则
3. 善于引导大家思考和发表观点
4. 自己不发表倾向性观点
5. 善于阻止相互间的评价和批评
（二）组长
组长的产生主要视参加风暴人数的多寡而定，如果人数10人以内，可以不要组长，在主持人进行职责是负责并监督小组人员按风暴的规则进行讨每个小组就要民主选举产生一名小组长，分组后，
论，同时引导大家讨论出更多的点子。
说句题外话，选举组长时，成员往往是争先恐后，比较简单的方法是让大家伸出食指指向合适的组长人选，瞬间组长诞生了，此法简称万箭穿心法。
（三）记录员
如实记录风暴内容，字体清晰工整。
也是一名讨论成员。
记录员要确认说话者的内容。
（四）讨论成员
跟着主持人提出的问题，深呼吸，让自己的大脑保持清醒的状态，抛除杂念表述出观点和意见，组长和记录员也要承担讨论成员的角色。
六、其他
头脑风暴后分类是一个关键问题
注意分类的平衡
特别复杂的问题定义好一级分类（思维导图）
类似形式
数量限制：量变到质变
信封传递：保密
小组人员自己到白板上写：快速集中大家的想法．。