工程2019上半年工作总结
2019工程技术人员上半年工作总结(四篇)
工作报告参考范本2019工程技术人员上半年工作总结(四篇)目录：2019工程技术人员上半年工作总结一2019工程技术人员上半年工作总结二2019工程部经理上半年工作总结三2019工程部经理上半年工作总结四2019工程技术人员上半年工作总结一无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总施工和管理经验，技术上不断改进和创新。
本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶（额定起重量为3.5t），后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶（额定起重量为6.0t），与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆；支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证；减少了支承杆的加固工作量。
在xx年和xx年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。
以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。
后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。
其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总经验。
就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。
2019年最新工程部上半年总结及下半年工作计划工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====工程预结算试用期半年工作总结★我们工作总结为大家整理的工程预结算试用期半年工作总结，供大家阅读参考。
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先说一下我刚来单位时的想法和对自己的预期：学东西，是首要的，不论是他人这么认为，我自己也不否定。
我自己给自己的规划是：根据我身处环境和所在部门来选着学习的东西，学习的程度是，从整体上做到宏观认识，应用时有章可循，具体部位可以有法查找。
现场实习的一个星期是我现在记忆非常深刻的一段时间：了解和理解工人师傅在怎样的工作环境中执行怎样的工作任务，并自己亲手开始插入工作的行列，在这里我没有工作多少内容，学到某种技术是肯定谈不上，但我这段时期认识到了一个冶金建设项目需要的是专业的工人师傅，周到的跟班队长，系统而有程序的技术指导人员，还有最重要的是全面而细致的安全意识。
之后，就是在分公司机关经营部了，一直到今天。
在这里，我的环境变了，不再是厂房，而是办公室;工作的对象也不在是现场的实物，而是一套一套的图纸和一条一条的工程量清单。
放下焊枪拿起了笔杆，开始算起工程量，给施工单位做起了工程结算。
因为我们经营部主要基本任务就是要做工程预结算和投标的，所以我边做边学预算，并了解有关招投标的事物和工作流程，还不时借机会和我们部长出去参加投标工作，我也在其中伴一小小的角色。
在此过程全靠周部长的细心指导，我非常感谢。
到目前为止，我已基本融入了我们部门，也上手了，开始自己独立完成一些领导布置的任务，在此就说说我的主要工作内容吧。
从专业角度来说，我们部门有土建、电气、钢结构、机械和机动管道这几个，我就是机动管道的了。
负责目前结算工程的机动管道方面，包括管道和相应设备的安装、防腐刷漆、保温的工程结算。
我还要做的是不时的机装的检修结算。
除了结算还有就是参加投标工作，包括买投标文件，清点文件，通过工程量清单套价做预算，最终汇总各专业得出投标报价，开标，答疑，议标，中标后签订合同等等;还有一任务忘说了，我们单位总部要求的erp，我们部门也在做，我也参加在其中，现正在打头阵。
2019年工程类上半年工作总结
2019年工程类上半年工作总结工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
下面是应届毕业生为大家搜集整理出来的有关于工程类上半年工作总结，欢迎阅读!进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。
现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的…进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。
本人在工作过程中，较好地完成了20xx年年度工作目标。
现将有关20xx年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。
通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。
工程科上半年工作总结
工程科上半年工作总结第一篇：工程科2019年上半年工作总结2019年2019年上半年工程科在市局党委的正确领导下，工程科紧紧围绕今年的工作内容和目标，积极地开展工作，认真履行职责，圆满完成了市局党委交给的各项工作任务。
一、完成的主要工作1、对全市所有在建干线公路开展了一次综合督查，联合干线总公司对市局的干线公路各项目分公司进行了2次全方位的督查；及时了解和发现项目公司、监理单位和施工单位在建设过程中存在的问题，并提出整改意见和要求，增强了各施工单位的进度、质量和安全意识，以及增强了各监理和施工单位的履约能力；上半年发布干线公路督查通报三期。
2、加强对项目公司、监理处、施工单位的内外业的管理和指导，全方位的落实省厅省局关于干线公路建设的项要求，督促各项目公司全面落实省厅省局关于“2019+5”举措，及时传达上级部门相关指示和要求。
加大协调工作力度，力争全面解决好开工路段的征地拆迁工作中的紧、急、难问题，多次向市委市政府和当地县区政府汇报，争取最大的支持。
制定市局与各公司目标管理考核责任书，从进度、质量、安全生产、投资控制、廉政建设五个方面的目标进行量化考核，并责成各项目公司将目标责任落实到公司个人，采取从行政和经济的手段对相关人员进行奖励和责任追究，提高各项目公司人员的工作责任心和积极性，确保干线公路建设队伍具有足够的战斗力。
加快项目建设进度，确保优质、高效、廉洁、安全地完成目标任务及工作责任。
3、强化工程建设项目安全生产管理。
把安全生产始终当作工程施工的一项重要工作，对安全工作一刻都不放松。
强化安全生产领导小组、专门安全管理机构、专职安全管理人员的有效运转。
建立健全组织机构，从整体上保证安全工作覆盖到项目各个环节，在实际生产工作中去抓、去管，去做。
坚持安全教育与安全防范并举，使安全工作贯穿于整个建设过程始终和每一个环节。
建立健全安全生产管理制度，实行安全生产标准化管理，落实施工安全方案和安全保通措施，强化安全教育培训，加大隐患排查治理力度，确保工程项目安全生产。
工程2019上半年工作总结
工程2019上半年工作总结工作总结是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对自己的工作生活等表现的一个自我总结。
下面是由编为大家整理的“工程2019上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程2019上半年工作总结（一）20xx年就要尾声，新的一年展望在即。
xx项目从2011年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于20xx年6月初，20xx 年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
（材料常出现的问题：1、材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2、原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
2019水利工程上半年工作总结
2019水利工程上半年工作总结工作总结是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对自己的工作生活等表现的一个自我总结。
下面是由编为大家整理的“2019水利工程上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019水利工程上半年工作总结（一）县水利局现设有10个党支部，在职干部职工共258人，现有党员145人。
为做好今年党建工作，我局党委计划紧紧围绕水利建设、水利改革发展这一中心任务抓党建，从组织形式、长效机制、活动载体等基础工作入手，通过加强党的思想建设、组织建设和制度建设，不断把党建工作推向深入，通过党建带团建，促妇建，真正使党建工作成为推进水利各项的有力助手。
我们今年的重点工作计划是：一、加强组织建设，着力建立完善党建工作长效机制今年我局党委将进一步加强领导，以提高各党支部的工作能力作为工作重点，努力探索和建立党建工作新机制。
1、加强组织领导今年我局党委坚持把基层组织建设作为基础来抓，加强对党建工作的统一领导，建立健全领导工作机制，局党委成立党委书记负总责、党委成员分工负责的局党建工作领导小组，党委成员分工联系到10个党支部。
党委成员在抓好分管业务工作的同时，全面抓好各分管党支部的党建工作，加强对党建工作的指导督促，在全局上下统一思想认识，形成重视党建、抓好党建的浓厚氛围，推动党建工作的开展。
2、加强基层党组织建设今年我们将把加强基层班子、抓好党员教育管理、完善支部工作制度作为党组织建设的重点。
对各党支部领导班子加强配备，组织新任支部书记参加县里统一组织的培训，落实支部书记“一岗双责”责任制，建立党建工作长效机制，建立党建工作计划，落实党建工作目标管理，完善组织建设和党员管理各项制度，使支部工作的规范化和制度化建设进一步加强；做好党费收缴，严格按照党费交纳标准和时间的要求，安排专人负责党费收缴工作，确保该收的收足，并将党费及时缴到县组织部指定帐户。
3、健全落实组织生活制度严格执行＂三会一课＂、民主生活会等制度，建立了党员联系群众、民主评议党员以及民主公开集中推荐入党积极分子等制度。
工程科上半年工作总结_万科上半年工作总结
工程科上半年工作总结_万科上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，转眼2019年的上半年已经过去。
在充满挑战和机遇的工程科工作中，我认真履行职责，不断探索创新，切实履行公司期望，团队协作，谦虚进取，在各项工作中取
得了积极的成果。
一、项目工作上的成果
在项目工作中，我承担了万科开发的几个大型项目的管理工作。
其中，开发的M格区
域和F5区域的项目，征地拆迁、设计、施工等工作都是巨大的挑战和考验。
在实践中我们深刻认识到，要想圆满完成项目，就必须把各项工作环节合理协调和高度统筹，因此，我
们决定实行全过程跟踪、全方位协调管理模式，以确保项目顺利推进。
我们积极推行BIM
技术、引入可视化进度、联合业主共同监督等措施，控制项目进度和质量，达到预期的目标。
二、新技术应用上的成果
在新技术应用上，我积极探索新思路，加强学习培训，确保掌握最新的科技成果，落
实到实际工作中。
通过对业务流程的分析，我了解到我识别到BIM对于项目管理的重要性，并推动了BIM技术应用，缩短了设计与施工进程，实现了项目的顺利推进，并在后期维护
管理方面提供了重要依据和保障。
三、团队管理上的成果
各位领导、同事：我在上半年里的工作成果能有今天的成果，除了自己的尽责和努力外，还得益于公司的培养和领导的支持。
今后我会更加努力工作，不断提升自己的素质和
业务能力，为公司的发展贡献自己的力量，带领我所管理的团队，共创美好明天。
谢谢大家！。
工程技术人员上半年工作总结2019
工程技术人员上半年工作总结2019转眼间半年的时间已经过去了，在这半年的工作里，不知道你的工作情况如何呢?快将这半年里的工作做一个总结吧!下面是由小编为大家整理的“工程技术人员上半年工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程技术人员上半年工作总结2019(一)2019年以来，在领导以及同事的关心、帮助下，我爱岗敬业，尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高。
现将2019年上半年的工作情况总结如下：(一)爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作一是做好日常统计数据的搜集、整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量;另一方面借助BW系统高质量、高集成的信息分析平台，对经营数据进行深层次的挖掘分析，及时完成对各种业务经营数据的抽取、分析和展现，为经营决策提供强有力的数据支撑。
二是坚持内控制度日常化，出色完成总部内控检查任二是务。
首先加强省市两级公司的沟通，多交流，多探讨，发现问题早解决、早处理;其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取宝贵经验，弥补自身不足;第三采取以会代培的方式，对全省统计人员开展内控制度统计流程的培训，逐一分析统计流程的内容，逐一落实各个控制点的执行情况;最后在部门领导的支持下，加强对各个市分公司的内控执行情况进行检查，查缺补漏。
经过全省统计人员的共同努力，在2019年4月份总部内空检查中，按照公司领导管理零缺陷的要求，统计工作流程再一次以控制点100分的成绩完成了今年内控检查工作，实现统计内控流程检查连续三年满分的好成绩。
三是完成统计技术比武任务。
2019年，销售公司第一次三是举行统计分析管理岗位技术比武活动，在公司领导的高度重视下，在部门领导的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省统计人员一起刻苦学习，抓紧训练，积极应战，在全国27个参赛队伍中取得团体第九名和个人铜奖的好成绩。
2019年工程部半年工作总结与计划
2019年半年工作总结与计划总结部分一、1-7月份主要工程完成情况1、牧业土方回填工程（1）XX场土方回填约5万立方、边坡修整8000平方、土工布铺设6000平方，并完成土方验收工作；（2）XXXX场拆迁并完成土方回填约48万立方，正在进行地形整理工作，等待下步验收工作。
2、牧业XXXX场、XXX绿化工作（1）XXXX场进行地形整理75000立方，栽植构树103株、樱花102株、百日红100株、龙柏320株，播撒高羊茅8000平方，并安装高杆微喷及微喷管线；（2）XXX场地形整理25000平方，播撒盐地碱蓬约20000平方。
3、牧业边坡护坡工作完成XX场与XXXX场原无纺布编织袋及覆土的清理，边坡平整15000平方，土工布铺设15000平方，压边4000米，喷浆约26000平方。
4、参与XX路工程投标。
5、进行XXX二期工程的现场勘察、图纸会审，整理编制施工进度及施工预算，施工场地与板房的搭建，配合指挥部拆迁。
6、进行牧业土方工程XX场、第X、XXX场技术资料的签字、盖章、组册工作。
7、完成XXX工程苗木测量数据的签字、盖章并归档，进行土方、给排水、土建、绿化等竣工图纸的汇签复印工作。
8、配合结算小组完成工作联系单及剩余签证的签字、盖章工作。
二、不足及改进措施在生产的过程中仍有些工作做得不尽人意，暴露出一些问题，列举如下：1、团队协作在工程施工过程中，人心不齐，团队凝聚力不够。
在今后的工作中，加强团队凝聚力建设，充分发挥团队的力量，希望团队能够拧成一股绳，为公司成长发挥最大的力量。
2、人材机管理在过去的工作中，人材机三者没有充分高效利用，工作效率没有达到最大化。
在今后的工作在一定将严格执行公司制定的相关管理办法，配合好成控部的现场抽查与成本核算工作，达到提高效率、节约成本的要求。
3、部门间协作除了本部门之间的问题，我们在与公司其他部门配合的问题上做的也不够完善，在以后的工作中，我们要做到主动承担责任，不推诿，勤沟通，各部门之间互相帮助，团结协作。
建筑公司上半年工作总结
建筑公司上半年工作总结尊敬的领导：您好！时光荏苒，在2019年上半年的工作中，我们建筑公司全体员工积极努力，团结协作，为公司的发展贡献了自己的力量。
在此，我代表全体员工，向您汇报建筑公司上半年的工作总结。
一、市场开拓和业务拓展情况1. 市场开拓工作取得良好成果。
我们不断开拓市场，加强与各大客户的合作，积极参加各种展览和招标会，取得了一批新的项目合作机会。
2. 工程业务拓展进展顺利。
通过全体员工的共同努力，我们成功中标了多个重大工程项目，保证了公司业务的延续与发展。
3. 加强与业务合作伙伴的沟通与合作。
与相关业务合作伙伴保持密切的联系与合作，为公司项目的进展提供了强有力的支持。
二、工程项目实施情况1. 提高项目管理水平。
我们加强了对项目进度、质量和安全的管控，全面落实各项管理制度，项目实施效果显著提高。
2. 增强项目团队的协作能力。
通过加强团队意识培养、定期组织团队建设活动，提高了团队的配合能力和执行力，取得了一批标杆性的项目。
3. 严格遵守工程质量和安全标准。
我们严格按照国家相关标准进行工作，坚持把质量和安全放在首位，确保了工程项目的高质量完成和施工过程的安全。
三、公司内部管理情况1. 完善公司制度与管理机制。
我们不断优化公司内部管理，制定和完善各项制度，明确员工责任，提高管理效能。
2. 加强员工培训与发展。
我们积极组织各类培训和技能竞赛，不断提高员工的专业技能与综合素质，为他们的发展提供平台。
3. 加强内部沟通与交流。
我们坚持每月召开全员会议，及时通报和沟通公司相关事宜，使公司内部的信息交流更加畅通。
四、员工激励与福利保障1. 加强员工的激励机制。
我们根据员工的工作表现，采取积分制度、优秀员工表彰等形式，激励员工积极向上。
2. 建立健全员工福利保障体系。
我们不断完善员工福利政策，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
3. 关心员工生活与工作需求。
我们积极倾听员工的需求，为员工解决工作和生活中的困难，营造和谐的工作氛围。
2019年上半年工作总结 工程公司2019年上半年工作总结 精品
2019年上半年工作总结工程公司2019年上半年工作总结
一克难求进抓发展
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二、统筹兼顾抓进度中标的351二标,桥梁工程已于去年全部结束,底基层完成1.7万方、占总量86%,水稳完成2.4万方、占总量57%,沥青完成下面层摊铺试验段,主体工程可望7月底完成；合作的351一标,水稳结束,沥青5公里已完成1.5公里,桥梁进入桥面铺装阶段,主体工程可望7月底完成；
三、善始善终抓质量我们始终把质量管理放在突出的位置,以如临深渊、如履薄冰的审慎态度,毫不含糊抓质量,打造优质工程.坚持质量标准,严格执行施工规范.
在原材料的把关、施工工艺的要求和工作流程上,以及问题解决方面,认真把控多个环节.
四、落实责任抓安全制订了年度安全生产工作计划,与责任部门签订安全生产责任书,并进行考核奖惩.
开展安全生产专项整治检查和安全生产大检查,对中心试验室及沥青拌和厂进行安全技术交底,组织人员参加安全专项培训教育,新报b类6人,c类11人.
五、强化组织抓作风坚持年初召开股东会、监事会、职代会,让员工说话有平台、干事有舞台,增强企业的凝聚力和战斗力.
认真开展两学一做活动,认真学,严格做,确保活动有效到位.通过召开党政联席会、生活会,坚持集中制,提高决策的科学性.
规范经营行为,维护社会稳定,积极为员工缴纳社会保险,按时足额兑付民工工资.抓好员工业务培训学习,公司现有注册
一二级建造师32人,c类专职安全员36人,满足了施工需要.
存在问题：
1、工程中标难.虽然我们积极投标,但外面市场地方保护严重难介入,市内市场僧多粥少中标碰运气,农路提档升级的项目零中标,企业面临严峻的生存压力.
2.项目施工难.地方矛盾难协调,工程进度受制约.
有的项目前期抓得严,进度上不来；后期追得紧,拼命抢进度,增大管理协调。
2019年工程部上半年工作总结3篇
2019年工程部上半年工作总结3篇xxxx年上半年，xx部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作：1、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是××市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在××市场推广打下了坚实的基础。
2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法：1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。
问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。
在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住;②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。
在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
工程设计2019上半年工作总结
工程设计2019上半年工作总结工程设计2019上半年工作总结（一）时间一晃而过，弹指之间，2019上半年已接近尾声，半年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志，认真学习，不断提高业务水平。
严格要求，注重工作程序，自觉服从组织安排，较好地完成了设计所领导交给自己的各项工作任务，但也存在了诸多不足。
现将自己半年来的工作、学习和思想状况总结如下。
一、工作完成情况半年来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大同事一起，积极主动地配合设计所领导，团结一致，主要完成了以下几项工作：1、xx公路施工图设计工作。
在参与本项目设计中我积极向院科室的各位同事学习，学习先进的设计思路和设计理念，通过本项目设计学习使我熟练的掌握了最新的桥梁设计软件，也对桥梁计算有了初步的认识。
2、xx公路初步设计工作。
本项目为设计所组建和扩大后独立承担的第一条设计任务，面临着设计人员整体技术薄弱，经验少，工期紧，任务重，本人第一次担任设计专业负责人的情况，在项目初期外业测量中，根据工作分工我积极带领同事搞好控制点复测工作，后期放线与调查中，结合自己以前的经验，与相关专业的同事做好协调，仔细调查清楚每一处拟设构造物处的地形和现场情况，对于大的技术方案和自己拿不准的问题积极向领导和同事请教。
在内业设计中，面对组内人员技术和经验不足的情况，我在做好协调，在对新同志传、帮、带的同时也主动承担了全线xx座大桥的初步设计工作。
在全体组员的共同努力下，如期保质保量的完成了设计任务。
3、xx公路改建工程两阶段初步设计工作。
在项目初设外业阶段，我主要负责桥涵调查，搞好调查是进行后期设计工作的依据，也是方案必选进行定性和定量分析的基础，责任大容不得有丝毫的马虎，调查中充分了解路线布设的意图，及时将调查中发现的问题提出自己的合理建议与总体组进行沟通，避免了后期出现大量的返工以影响总体进度。
在内业设计中，合理安排工作，制定详细的工作计划，积极主动的与借调的设计院专业科室的同事进行沟通，听取组员们的意见和建议，做好与道路和路线组的协调。
项目工程部2019年上半年工作总结
项目工程部2019上半年工作总结时光飞逝，2019上半年转眼间已经过去，2019年下半年正在来临。
在过去的2019上半年，在集团公司及领导的关怀和帮助下、全体同事的艰辛努力下，经过工程部与施工单位及各兄弟部门的密切配合，基本完成了2019年上半年公司领导安排的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些不足。
本着总结过去，展望未来，在2019年下半年，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标计划，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，提升执行力，使公司业绩更上一层楼。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2019年上半年工作总结，以便今后借鉴与学习。
一、工作业绩2019年是项目全面开放的一年，全年共开楼栋有****，总建筑面积约25万方。
2019年上半年完成预售节点有*****。
2019上半年完成涉及工程部一级计划节点共**个。
预计下半年叁号院将增加***开发。
二、内部管理工程部目前在编人员共**人，其中项目负责人**人、土建工程师及助理工程师共**人、水电工程师**人、资料员（实习）**人。
由于开发面积在不断加大的情况下，部门在用人方面还是较为紧张。
工作安排方面根据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了区块责任制，明确每个一名负责人，将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里，确保执行力落实到个人身上。
三、项目制度化在日常工作中，我们都按照公司的制度严格要求自己，并且不断学习新的知识武装自己。
项目工程部2019年上半年共参加公司组织的制度和流程培训共**次，并且项目部针对相关制度流程和上级领导的指示召开内部会议共**次，对相关精神进行宣贯，以此作为日常工作的依据。
并且根据项目的开发特点和规模，积极响应集团“****”的号召，落实每个同事的责任分工，提高了工作效率，加强各事项执行力。
四、项目标准化在项目标准化建筑过程中，主要体现施工工序标准化、施工样板标准化，主要在前期与设计部门、施工部门的沟通，通过前期的部署，提高标准化建设。
2019工程部个人上半年工作总结
2019工程部个人上半年工作总结工程部的工作涉及很多方面，因此对待工作是必须小心慎重，回首过去的上半年，工作的完成情况，有必要做一个总结。
以下是由小编为大家整理的“2019工程部个人上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
2019工程部个人上半年工作总结（一）2019年的上半年，扣在我们工程部每一位同事头上的只有两个字“验收”，可想而知这整整半年的时间我们的工作重点就是对于去年xx建设项目的验收。
按照工程部领导的安排，我被分在了xx地区项目组，所以我的主要工作任务就是协助xx地区项目经理完成xx地区在线监测项目的验收。
一、前期工作也许是我在烟气在线监测项目这方面的验收比较有经验，所以一开始我一直在协助进行xx地区的烟气项目的验收，尽管工作压力和强度很大，但是凭着敬业精神和责任心，积极配合监测站，终于还是较为出色的完成了当地多个地区的验收任务，期间我还去协助xx地区的烟气验收两个星期，当然我也是尽我自己的最大努力去协助完成验收工作。
二、正式展开后来，我就回到xx地区项目组，此时正是xx地区验收最为紧迫之际，每个人都觉得身上压力巨大，但是我们并没有畏缩，大家都觉得上下拧成一股绳，奋战20天一定可以完成验收任务的，我作为xx地区项目组一员更深知要努力再努力，分担项目经理的工作压力，在xx 期间和运维部的同事一起出色的完成了验收任务，参与了多家烟气在线监测项目的改造和验收，期间项目经理还安排我去完成12家企业的水质在线监测项目的验收比对工作，我克服种种困难，在很短的时间内就完成了验收比对工作。
这半年来可谓高强度的工作，对于我初涉职场的年轻人来说是相当难得的锻炼，我也对自己的表现感到十分满意，“压力才有动力”，这句话确实是有理的。
胜不骄败不馁。
下半年的工作任务还是相当繁重的，xx项目的后续整改，尾款的回收，还有新的建设项目等等，接下来的工作肯定会更加困难，我深知我的职责就是协助服从配合项目经理的工作，更加努力，更富激情，相信肯定可以把工作做得更出色漂亮，对公司作出更大的贡献。
2019工程技术上半年工作总结4篇
2019工程技术上半年工作总结4篇工程技术上半年工作总结xx（一）回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司xx上半年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。
以下是上半年的工作总结。
一、上半年完成的工作完成了项目总体和成本测算工作；工程量的复核和变更的上报工作；迎接总公司第一次大检查的准备工作；补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作；完成半年经济活动分析报表工作；各月的计量、结算、计划等工作。
上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。
二、完善规章制度完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。
做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。
做到沟通及时准确详尽。
三、合理编排施工计划在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。
保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
四、规范工程结算工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接触比较多的部门。
为此，科室内部就明确要求，工程单价严格按照合同规定，结算数量在业主审批计量的前提下，根据质检科提供的双方签认数量，并且两人以上进一步按图纸及实际情况核实，做到不徇私、不舞弊，实事求是。
工程部上半年工作总结范本(五篇)
工程部上半年工作总结范本充实而忙碌的____年上半年即将过去了，回首过去的半年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。
在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这半年来工程部的工作做简要汇报：一、工程建设方面：____年上半年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有____工程、____工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。
现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。
在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。
其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金____多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。
同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导提供正确的决策依据。
二、团队建设方面：工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有____岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免的出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。
对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。
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工程2019 上半年工作总结工作总结是个人在一个时期、一个年度、一个阶段对自己的工作生活等表现的一个自我总结。
下面是由x 为大家整理的“工程20xx 上半年工作总结” ，仅供参考，欢迎大家阅读。
工程20xx 上半年工作总结（一）20xx 年就要尾声，新的一年展望在即。
xx 项目从20xx 年4 月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积9820川，预留仓库门架式钢结构总面积3840川，主体分别于20xx年6月初，20xx年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
（材料常出现的问题：1、材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性; 其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2、原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3、做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议” ，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。
二、工程施工安全方面现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。
能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。
在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，xx 预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢箭失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。
三、工程施工质量方面百年大计，质量为本。
xx 项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水，着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。
鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。
严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。
四、成本控制和工程预付款1、成本控制(1) 材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。
各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。
在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。
(2) 采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益( 结合现场实际情况而定) 。
2、工程预付款与xxx 集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。
与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。
回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。
日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。
让我盲程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采” 。
工程20xx 上半年工作总结（二）回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况进行总结。
一、20xx 年上半年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集设计院所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。
2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开始进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。
3、协助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告提供设计院进行开挖图设计、出图。
参与楼支护单位招标、支护方案的审查。
楼试桩图出图。
4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑果提供设计院，出正式答疑纪要。
很好的完成与部、部、部、部等部门的紧密配合工作。
6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。
小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。
7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。
总体规划重新调整，配合部一直继续进行总平规划调整。
8、认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案，且尊重各方意见，及时发现问题并与设计单位沟通解决9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图。
10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导提供各方面的资料、文件支持。
二、存在的不足及改进措施1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。
在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。
应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。
2、专业面狭窄，作为一名甲方土建工程师，应该是一专多能的，这样才符合公司发展的需求。
在以后的工作过程中，加强其他专业的学习，从而提高自己的业务、技术水平3、对于工作过程中的前瞻性、计划性不够强，在以后工作中提高自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
三、下半年的工作展望现楼，已进入正式施工阶段，接下来的工作中我将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的人，争取为公司创造更大的效益。
工程20xx 上半年工作总结（三）自xx 年参加工作，到现在已经有四年半了，在过去的日子里，本人主要负责核心技术领域，信息中心机房扩展设计与建设维护，报业信息系统建设与项目管理，网络与网络安全设计与研究完善，技术管理创新，以及协助推进报业集团信息生产一体化等工作. 严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务.一、思想政治表现我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活” ，对自己，我严格要求，工作认真，待人诚恳，言行一致，表里如一。
做到遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德，能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。
积极要求进步，团结友善，明礼诚信。
在党员先进性教育主题演讲比赛中获得过三等奖，“知荣明耻爱报社”演讲比赛中获得过三等奖，“我为报社改革发展献一策”活动中获得过三等奖。
连续四年被评为集团先进工作者，并获得过“市属机关优秀团员” 称号.二、负重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作xx 至xx 年来是报业集团改革与发展的关键时期，集团正朝着规模化、多媒体化、多元化，网络化的方向快速发展，生产规模、管理理念、业务流程等都发生了很大的变化，在报业快速变革时期，记者编辑的数量增加，集团办公区域的扩大，并且在技术人员不足的环境条件下，集团采编流程，经营流程，网络安全，机房建设，信息化成本研究等方面的都进行了较大规模的设计建设与完善。
在信息建设的过程中，一方面在较少技术支持下独立研究项目的合理性，科学性，安全性，另一方面又要面对很多系统与网络核心维护，以及大量其他技术人员无法解决的问题。
在报业集团这些日子里，较好的完成了集团领导下达的责任目标.1、报业集团信息中心机房平台安全运转，没有出现过重大事故，工作有序开展，集团网络与系统总体正常运行，信息机房建设水平达到新的高度，空调通风系统，应急照明系统，消防系统，机房ups 配电系统，机房防雷接地系统的安全系数进一步得到提高。
2、报业系统集成，管理流程得到提高，报业采编流程系统逐步升级. 渊博系统已为报人提供方便快捷的全文检索功能，报社经略广告系统的研究，使的广告管理模式电脑化、科学化和规范化，广告数据更加的准确性、完整性和安全性报业集团的发行系统实施已大大推动报业自办发行的进程与规模. 二次开发报业业绩考核管理系统，统计出记者和编辑业绩情况，以便对其进行定期考核，提高全体员工办报的热情3、实现创建集团的域控制系统，采编数据库系统，文件服务器系统，ups 不间断电源监控系统，也同时协助设计与实施财务集中管理与监控，逐步完善财务经营管理一体化.4、协助完成集团报业数字化大楼建设，监督与完善3楼发行中心，8 楼商报7楼行政经营区域结构化布线子系统，，网络系统接入性，扩展性，使其稳定性得到提升，让区域需求得以改变，使的网络能够逐步向成熟期过渡. 并且完成22 个镇区网络接入，系统与报社中心整合运行已向多分支性机构过渡。