项目部精神文化建设
风雨如舟 荣辱与共(团队精神)
二、什么是团队精神——what
（一）什么是团队？
目标（purpose）
权限（power）
计划（plan）
团队
团队的定位（place）
人（people）
项目部不仅是一个group，更应该是Team。
项目部要有一个既定的目标，努力地方 向。 项目部定下的目标是通过人实现的。 项目部在公司中的定位，项目部内部成 员的定位，只有明确了责任，职能分明， 分工明确，才能团结协作。 一个优秀的项目部，一个成熟的团队， 领导者权限越小。 计划是目标的具体工作程序，计划保证 目标的顺利实现。
（二）什么是团队精神
所谓团队精神，简单 来说就是大局意识、 协作精神和服务精 神的集中体现。
团队凝聚力 团队合作精神 团队士气
（三）团队精神内涵
是企业文化的主要内容 是团队建设的血脉
三、如何建设团队精神——how
成员
互动 互重
一体感 荣誉感 尽职
互让 项目部
互荣
尽心
归属感
尽责
成员
成员 互信 互助
3．团队绩效 1+1大于2—— “团队精神才是真正的核心竞争力” ——李慧波 狼群的团队精神
团队士气团队合作精神团队凝聚力是企业文化的主要内容是团队建设的血脉三团队精神内涵三如何建设团队精神how项目部成员成员成员归属感一体感荣誉感互重互荣互信互助互动互让尽职尽心尽责3
风雨同舟 荣辱与共
——项目部团队合作精神
xx
一、为什么学习团队精神——why
大雁的故事：鸟类飞行时，一般会产生向前流 动的气流，后面的鸟利用这种气流飞行时要省 力的多；排队飞行还可以防御，相互照应，避 免掉队。 启示一：个人离不开群体。 启示二：一个团队要有好的领头人。 启示三：共同的目标和利益是团队的基础，没 有完美的个人，只有完美的团队。
浅析建筑企业项目部家文化建设
专题论 述
浅 析 建 筇企 业Ｉ 目部 家 文 化 建 设 页
胜利 油 田胜 利 工程建设 （ 团） 限责任 公 司 范成 强 集 有
“ 家文化 ” 中华文 明的精髓 ， 中华 民族的灵魂 ， 是 是 他所起到的作用 异 常广泛深远 ： 培养亲情 、 稳定社会 、 理矛盾 、 处 教育后代 等等 ， 中华 为 民族 的世代祥和 、 延绵传承做出了独一无二 的卓越贡献。 中国企业必须 用 中国式 的管理智慧 ， 在企业竞争 中， 文化竞争一旦真正上升到企业战
一
业、 中国建筑施工企业 一百强 、 国优 秀施 工企业 、八五 ” 国建设管 全 “ 全 理先进单位 、 国“ 全 守合同 、 重信用” 企业 、 国思想政治工作先进单位 、 全 全 国工程建设质量管理先进单位 、 国公路建设行业优秀施工企业 、 中 全 国优 秀水利企业银行信用 ＡＡ Ａ级企业 、 税务管理 Ａ ＡＡ级优秀企业 、 国 际声誉质量奖等荣誉称号。１９ ９ ５年通过 Ｉ０ ０ ２ Ｓ ９ ０ 质量体系认证。
３ 项 目部 家文 化 建 设 的 主 要 形 式 、 、 载体 ３１ ． 依靠亲情凝聚家的成员 家文化的 内核就是“ 爱的文化” 只有“ 。 情送群众” 日常管理中导人 ， “ 的情感 ， 家” 才能赢得 爱戴和拥护 ， 能增强团队的凝聚力和战斗力 。 才 在家文化建设过程 中， 目部通过意见薄 、 项 网上聊天 、 个别谈话等形式 收集和倾听员工的意见与建议 ， 为员工排忧解难。大力培养 亲情 ， 把广 大员工 的心聚在一起。平 时 ， 注意以人为本 ， 让职工充分感受 到集体 的 温暖与强大 ， 进而将心比心， 使职工 以集体为家 ， 对集体满怀爱心。 ３２依靠知识增强家 的力量 ． 由项 目部工作性质所决定 ，加强对职工的教育 ，保 证知识 不断更 新， 是家文化建设的重要任务 。 家长把子女从 自己的小家交给企业这个 大家 庭 ， 们 不 仅 希 望 子 女 到 企 业 做 事 、 钱 ， 希 望 企 业 能 够 继 续 给 他 挣 还 子女 以良好的教育 ， 使他们不 断进 步 、 断发展。项 目部还应 承担起员 不 工教育 的责任 ， 把员工 当做 自己的孩子一样教育栽培 。 打造学习型组织 是基层家文化建设 的好载体 。 学习是保持个人和组织活力 的基础 ， 企业 应有核心价值观 ， 而核心价值观 的培养需要保持不断地培养 。 将学得 的 知识应用 ， 不断地提升 ， 形成专业化 、 系统化。 ３３依靠民众 管好家 的事业 ＿ 将职工个人发展 目标 与团队愿 景 目标有机整合统 一 ，从 而提高 团 队凝 聚力 、 创新力和忠诚度 ， 引导职工知荣知耻 、 扎根团队 ， 共建和谐 。 在 职 工 中公 开 征 集 ， 思 广 益 ， 结 提 炼 团 队精 神 、 同 愿 景 ； 办 “ 集 总 共 开 心 系团队金点子” 争选 、优 秀班组 ” “ 争创活动 ， 鼓励 职工“ 我为团队发展献 计 ” 调动职工参与到 队伍管理 建设 中来 ， ， 为实 现团队长远发展 出谋 划策 。 让职工 自觉认 同团队发展 目标与规划 ， 为实现团队长远发展出谋 划 策 。让 职 工 自觉 认 同 团 队 发展 目标 与 规 划 ，工 作 中 自觉遵 守 岗位 职 责， 执行 团队计 划 ， 勘探 中精细查找 ， 开发 中精雕细 刻 ， 工艺 上精益求 精 。时 刻 树 立 创新 意识 ， 创 新 中求 发 展 、 排 头 。 在 站 结 束 语 总 之 ， 目部 在家 文 化 建 设 中 注重 突 出人 的观 念 、 德 、 感 、 项 道 情 品行 等深层 次的人文因素 ， 在此基 础上渗入“ 家文 化” 理念 ， 把关心人 、 理解 人、 尊重人 、 爱护人作为 宣传舆论 的基本 出发 点 ， 使职工在无形 中受到 感染 ， 形成人人接收并努 力实践 的共 同价值 观 ， 最终形 成共保油 田发展 的强 大 力量
矿建公司施工项目部文化建设的思考
各 个 工 程 项 目施 工 中 弘 扬 了 企 业 精 神 ， 得 了 多种 荣 誉 。 赢 ２ 提 升 项 目部 管 理 水 平 、 理 方 法 和 管 理 力 度 。项 目 ） 管 部 文 化 建 设 是 整 个 企 业 管 理 最 直 接 、 有 效 的 载 体 ， 为 最 它 项 目施 工 的安 全 、 质 、 效 的 落 实 与 执 行 ， 工 信 息 的 沟 优 高 施 通 与 交 流 、 产 要 素 的 配 置 与 激 励 、 部 管 理 与 外 部 矛 盾 生 内 的协 调 与 解 决 等 打下 了 良好 的 基 础 ， 项 目部 管 理 工 作 更 使
社 会 上 的最 大化 。
部 文 化 建 设 ， 项 目部 文 化 建 设 始 终 贯 穿 于 项 目施 工 管 理 将
的 全 过 程 ， 透 于 项 目施 工 管 理 的 各 个 方 面 ， 项 目部 文 渗 以
化 建设 推 进 企 业 文 化 建 设 ， 力 使 企 业 发 展 与 员 工 发 展 相 努 和 谐 、 发 员 工 积 极 性 与 提 高 员 工 素 质 相 一 致 、 化 施 工 激 优 环 境 与 营 造 文 化 氛 围 相 协 调 。 ２０ ０ ７年 ， 建 公 司 施 工 产 矿
维普资讯
江
西
煤
炭科技 来自２０ ０ ８年第 ２期
ＮＯ． ２ ２ ０ ０ ８
Ｊ ＡＮＧＸＩＣＯＡＬ Ｓ ＥＮＣ ＆ ＴＥＣＨＮＯＬ Ｉ ＣＩ Ｅ ＯＧＹ
考 矿 建 公 司 施 工项 目部 文化 设 的 思 建
推进项目文化建设，着力提升项目高质量管理能力
2020.81MEC 文化新论MODERN ENTERPRISECULTURE推进项目文化建设，着力提升项目高质量管理能力陈成 中铁八局集团有限公司中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-001-02项目管理是企业生产经营的前沿阵地，是效益的源头和管理的重点。
做好项目文化建设，是项目管理的重要内容。
大力推进项目文化建设，对全面加强企业文化建设、提高项目管理水平有着重要的意义。
如何在企业的项目管理中卓有成效地开展项目文化建设，牢固树立对人民群众负责的质量意识，对社会负责的诚信意识，对企业自身负责的成本意识，进一步激发起更多的智慧火花，营造和谐向上的氛围，共同打造富有特色的项目管理文化，不断探索项目文化与项目管理无缝链接的有效途径，这是企业在项目文化建设中首要考虑的问题。
一、推进项目文化建设的重要意义项目文化建设是一项综合性、全局性、长期性的综合工程，国有建筑企业要想把项目管理引向新的发展阶段，达到行业领先发展水平，提高参与国内和国际市场竞争的能力，就必须抓好项目文化建设。
第一，文化是企业的核心竞争力和软实力，项目是企业管理工作的基础和经济效益的源泉，抓好项目文化建设是增强项目管理能力的有效途径。
第二，推进项目文化建设是企业文化在基层单位落地生根的具体表现。
第三，企业文化是让企业立于不败之地的重要“法宝”，项目文化建设则是深化企业改革发展的重要基石。
第四，推进项目文化建设是服务企业施工生产，确保企业经济效益和社会效益的迫切需要[1]。
二、推进项目文化建设的关键内容项目文化是项目部倡导并在项目实施过程中所形成的，为项目部全体成员所共有的企业文化。
项目文化建设就是要通过全面深入地推进企业文化建设在施工一线“安营扎寨”的同时，形成项目独有的文化体系，凝聚和激励项目部全体职工团结奋进的精神力量，提升项目管理水平，提高职工综合素质，保证和促进企业各项工作顺利开展。
（一）注重人才培养，提高职工素质高素质的职工队伍是企业持续健康稳定发展的重要支撑，建设一支高素质的职工队伍，促进职工全面发展是企业文化建设的重要任务。
工程项目文化建设方案
工程项目文化建设方案一、项目背景随着经济的不断发展和全球化进程的不断加速，工程项目在日益增多的同时，项目管理也面临着越来越多的挑战。
在这个过程中，工程项目文化建设显得尤为重要。
一个好的项目文化能够提高项目团队的凝聚力和执行力，从而提高项目的成功率和效率。
因此，对于工程项目来说，文化建设是一个必不可少的环节。
二、目标与意义1. 目标通过积极的文化建设，形成一个具有凝聚力和执行力的项目团队，提高项目的成功率和效率。
2. 意义（1）提高项目执行效率良好的项目文化能够帮助项目团队建立良好的执行风气，提高执行效率。
（2）提高团队凝聚力具有共同价值观和信念的团队更容易形成凝聚力，从而更容易形成合力。
（3）降低风险一个具有良好文化的团队能够更好的应对困难和风险，降低项目失败的几率。
（4）提高企业形象良好的项目文化不仅仅能够提高项目执行效率，同时也提高了企业的形象和竞争力。
三、项目内容1. 强化价值观培养（1）培养团队价值观建立团队价值观，包括诚信、责任、团队合作、分享和创新等。
形成共识，并将其贯彻于项目执行的全过程中，提高整个团队的凝聚力。
（2）培训教育通过不定期的培训课程，向团队成员灌输价值观念，加深他们对价值观的理解，使其能够在工作中运用到实践中。
2. 营造良好工作氛围（1）沟通与协作倡导开放、积极的沟通，并建立高效的协作机制，形成团结互助的工作氛围。
（2）奖惩激励建立公平的奖惩机制，激励团队成员做出更好的表现，同时对不良行为进行及时的批评和纠正。
3. 提高执行效率（1）设定目标明确项目目标，为团队成员提供一个清晰的方向，使其更加明确工作重点和方向，从而提高执行效率。
（2）优化流程不断改进工作流程，提高工作效率，减少不必要的浪费。
（3）激励创新鼓励团队成员提出创新性的想法和方法，并及时给予支持和鼓励。
4. 突出安全与质量（1）倡导安全安全是最重要的，要时刻提醒团队成员注意安全，确保每一个环节都能够保障团队成员的安全。
工程项目部文化建设探讨
１ 工程 项 目部 特 点 及 进 行 企 业 文化 建 设 的 意 义
பைடு நூலகம்
（ ） 程 项 目部 建 设 的特 点 。一 是 项 目部独 立分 布 在 各 地 ， １工
距 离 远 、 理 位 置 分 散 、 员 流 动 性 大 是 项 目部 与其 他 基 层 单 位 生 产 力 。项 目部 的 目标 就 是 使 工 程 项 目质 量 好 、 期 短 、 价 低 、 地 人 工 造
的 不 同 之处 。二 是 项 目部 处 在 建 筑企 业 的最 基 层 和 最 前 沿 ， 过 保 安 全 ． 培 养 出一 批 工 程 建 设 人 才 。成 功 的项 目部 善 于运 用 富 通 并 项 目部 ． 以 折射 出企 业 的价 值 观 和 经 营 理 念 。 三是 项 目部 人 员 可 中 更 多 是 劳务 人 员 ． 当前 劳 动 力 供 给 紧 张 的情 况下 其 人 员 流 动 在 性 更 大 ， 安 全 、 量 、 价 等 方 面 使 项 目部 面 临 着严 峻 的考 验 。 在 质 造
和发 展 。 因此 ． 代 通 信 企 业 要 树 立 以 人 为 本 的管 理 理 念 ． 断 现 不 提 升 员工 的 职 业 素 质 和 专 业 技 能 ． 而 为 企 业 创 造 更 大 的 财 富 ． 从 实 现 经 济 效 益 和 社 会效 益 的统 一
率 。在 企业 人 力 资源 管 理 措 施 的 优 化过 程 中 ． 信企 业 首 先 要 做 通 的 是 提 高 内部 员 工 对 于 人 力 资源 重 要 性 的 认 识 ．改 善 人 力 资 源 管 理 人 员 的待 遇 ． 时 进 行 管 理 人 员 培 训 ． 高 其 人 力 资 源 管 理 同 提
关于开展项目部文化建设的建议及实施办法
济长桥一标项目经理部关于开展项目部文化建设建议及实施办法时间：二〇一四年十月策划人：李超为了加强项目部文化工作建设，倡导多彩校园生活，在紧张的学习生活中给同学们一次放松的机会，引导同学们在愉悦中学习，延安大学西安创新学院院团委学生会准备组织这次元旦“灯谜游艺会”。
一、活动目的灯谜、游艺是我国优秀民族文化的一个组成部分，它的语言平实精炼，具有雅俗共赏的艺术特色。
言辞中深藏人生哲理……它们像一朵朵含蓄深沉而又绚丽多姿的小花，展现在我们面前的是一个细腻而又广阔的世界。
此刻又逢新年来临，为增添节日气氛，渲染校园文化气息，让我们在这充满文化气息的校园里，共同迎接新年的到来。
二、活动主题迎新年，庆元旦，玩游艺三、活动对象延安大学西安创新学院全体师生四、主办、承办单位延安大学西安创新学院团委五、举办时间2012年12月21日（星期五）六、举办地点延安大学西安创新学院一号教学楼后至司教苑广场处七、活动内容、流程：（一）活动实施：1、院学生会全体人员各部长负责，各部负责出不同类型不重复谜语150条副答案，于12月10日前统一交于组织部，由组织部审核造册转交宣传部。
2、宣传部负责活动前期宣传海报、宣传展板的画制；谜语书写；兑奖劵的设计制造工作。
3、院学生会宣传部工作人员于12月17日前完成宣传准备工作，将宣传海报和宣传展板准备完毕，18日生活部工作人员将宣传板放在教学楼和综合楼还有各宿舍楼的宣传黑板上，将宣传海报张贴于学校各宣传栏内。
4、购置、租借活动所需要的物品，所有用品必须在12月21日前准备完毕。
5、12月19日和20日院学生会全体人员分批分次在食堂门口和司教苑活动中心组织大型宣传活动，为本次活动做好前期宣传。
6、12月21日（星期五）晚在司教苑小广场举办灯谜游艺活动。
7、12月21日早院学生会组织部、办公室、生活部、文体部工作人员负责布置活动现场。
（组织部和办公室负责1号楼后灯谜所需用品的挂置摆放；生活部和文体部负责司教苑广场灯谜和游艺用品的挂置摆放。
浅议如何抓好项目部文化建设
王 超
（ 中铁 二 局 三 公 司 ６ １ ０ ０ ３ １ ）
当今社会 ， 企 业的竞争归根到底就是 人才 的竞争 ， 而想 培养人 才、 留住人才 ， 进而做 到人 尽其 才 ， 单 单靠许 以优 厚 的物资生 活条 件往往 是不够的 ， 还需 要一个好 的企业文化 ， 作为职工业余 生活相 对单 调 、 人才 流动性相对 较大 的中铁二局 属下 的各 个项 目部 更是 如此 。然 而各个项 目部在 文化建 设成 效方 面却参差 不齐 ， 有 的还 很不如 意 ， 具体表现为人才 流失严重 ， 团队凝 聚力不强 ， 当然 ， 项目 部 的最终结果 也不会很好 。笔者认 为 ， 要抓好项 目部文 化建设 ， 就 应该深刻理解 和把握工程项 目文化建设 的深刻 内涵 以及文化建设 对项 目部管理 的特殊作 用 ， 并制定 出符合 自身情况 的文化建设 的
理制度 、 员工行为规范 ， 将 文化活动渗透 到基层员 工工作和生 活的
各个方面 ， 通过 以“ 家” 文 化为 主要 内容 的项 目文化 建设 ， 通 过项
导向作用 ， 引发 了员工奋发进取 、 意识 。同心生合力 、 共识 出 良策 ， 正是 这种导 向力 ， 把分 散 的力量
形成整体 一起作战 。文化 的魅力 在于对 心路历 程 的塑造 ， 共 同价 值观 的培养 ， 达 到从 主观调 动人 的积极 主动性 的 目的。项 目文 化
激情动力 的指 向 ， 制度是工作质量 的保证 。无论是管理层 ， 还是 劳 务作业层 ， 无论是价值观念 的统一 ， 还是 行为举 止 的规 范 ， 都 需要 科学 、 合理 、 健全 的制度 体系 。要按 照项 目管理要 求 ， 以精 细化 管 理为重点 ， 构建项 目部制度文化体系 。细化 岗位职责标准 、 工序 流 程和执行程序 ， 建 立健 全物 资设 备 、 安全 质 量、 成 本管 理 、 环 境保 护、 文化设施 、 绩效考核 、 激励约束等一整套项 目管理制度体 系 ， 实 现项 目管理制度化 ， 形成人 人守规则 ， 事 事精细 化 ， 处 处争效 益 的
浅谈监理项目部文化建设
浅谈监理项目部文化建设作者：卢为划来源：《城市建设理论研究》2013年第23期摘要：监理企业的竞争越来越激烈，一个监理项目部要取得成功，需要文化的支持，通过建设先进的文化，不断提高核心竞争力，才能立于不败之地。
关键词：监理企业；项目部；文化；品牌；竞争力中图分类号：U415.1文献标识码： A 文章编号：随着我省各地市监理企业的相继成立以及外省监理企业的不断向我省深入发展，省内公司面临着更加激烈的市场竞争。
就目前情形分析，如何做好监理项目部的文化建设，树立监理企业的形象，提升市场竞争力，是监理企业及项目部总监需要深思的问题。
1、项目部文化的建设企业文化是企业在自己不断发展过程中逐步形成的各种个性化的特征和品质，是企业在市场竞争中形成的无形资产。
优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。
监理项目部作为监理公司委派的驻工地机构，受建设单位委托对工程施工的质量、进度、资金、安全、信息、合同等进行监督管理。
监理公司一般根据工程规模、性质、复杂程度等要素决定项目监理部资源配置，特别是人员配置，工程规模越大，复杂程度越高，综合性越强，配备监理人员越多，管理难度就越大。
监理项目部就要打造自己的文化，从环境建设、制度建设、人才建设入手，做好管理工作，更好的为建设单位服务。
环境建设环境建设也就是项目部外在建设，项目部利用办公场所、现场工地标牌、效果图等，营造整洁美观、具有特色的文化环境，监理部及各成员职责、监理人员十不准、监理部制度、工地平面图、典型断面图、主要工序进度图、考勤表上墙，配备软硬件设施，现场监理挂牌上岗，展现良好的精神风貌等。
制度建设根据公司的管理文件，对公司有关制度认真组织学习与落实，特别是总监理工程师岗位职责、监理工程师及监理员岗位职责、考勤与休假制度、监理工作制度、监理部上墙图表要求等。
如何有效加强项目文化建设
浅谈如何有效加强项目文化建设[摘要]：在当前市场经济条件下，建筑施工企业的竞争越来越激烈，这不仅仅体现为资产实力、经营能力、施工能力方面的竞争，更多的体现为企业文化、企业理念的竞争。
企业文化建设已经成为企业竞争取胜的法宝，从根本上影响到企业的可持续发展的战略目标。
[关键词]:项目管理；竞争；企业文化建设要在激烈的建筑施工领域独占鳌头，就要有深厚文化内涵做支撑，形成企业内在的核心竞争力。
施工项目作为企业的基层单位，是实施企业文化建设的关键，能够彰显企业的实力、凸显企业的风范。
只有大力推进项目文化建设，才能保持企业旺盛的生命力，实现企业长远发展。
1 工程项目文化建设的现状及重要性现状：工程项目大多远离机关本级，分布于全国各地。
施工企业项目具有周期短、流动性强、施工条件艰苦、工作强度大的特点。
除管理人员为内部职工外还聘请了大量劳务工，使得务工人员的文化水平、价值理念有很大差异。
重要性：项目文化建设关系着企业队伍人员结构、素质的提升，是实现企业可持续发展的关键环节，它向外界展示企业自身独特的文化魅力、企业的外部形象，关系着企业在当地下一步的经营承揽工作，同时也关系着企业走出去战略，打开国外市场，增强企业的国际竞争力。
2 工程项目文化建设的内涵1、管理文化项目经营模式是项目管理文化最直接的反映，它具体地反映在项目生产经营的各个环节，对生产和经营行为起着规范和约束的作用。
基层施工项目部身处建设第一线。
除工程项目自身的特点外，它的组成人员复杂既有企业内部职工，又有外部务工人员。
这需要对参建员工的操作流程和日常行为进行统一的规范和要求，形成独具我单位特色的管理文化。
这种规范具体表现为加快项目的制度建设，健全项目部的各项组织机构，完善各类规章体制；在实践的过程中不断的总结与创新，不盲目跟从；形成切合本项目自身，既科学合理又实用符合市场规则的管理模式；形成良好的制度文化去团结和引领广大干部职工为了整体的利益而不懈努力。
项目部文化建设方案
项目部文化建设方案一、背景介绍项目部作为一个组织实体，承担着重要的任务和责任，文化建设对于项目部的发展具有重要的作用。
本文旨在提出一个项目部文化建设的方案，以促进项目部的发展和成长。
二、文化建设目标1. 建立积极向上的企业文化氛围，提升员工的归属感和凝聚力；2. 培养团队合作和创新精神，提高项目部的综合竞争力；3. 鼓励员工的个人发展和成长，培养高素质人才；4. 建立和完善科学的管理制度，提高项目部的执行力和运营效果。
三、核心价值观1. 诚信：遵守诚信原则，言行一致，与员工、客户和合作伙伴保持真诚互信；2. 创新：鼓励员工提出新的观念和想法，推动项目部不断创新；3. 卓越：追求卓越，提供高质量的项目成果，并不断提升自我；4. 合作：倡导团队合作精神，共同协作完成项目任务。
四、文化建设措施1. 打造良好的工作环境：改善项目部的办公设施和工作条件，提高员工的工作舒适度和效率；2. 建立正面沟通氛围：鼓励员工积极交流和沟通，提高信息共享和团队协作能力；3. 建立奖惩机制：制定明确的绩效评价和奖励制度，为员工提供公平竞争的机会，同时对违规行为进行相应处罚；4. 培训与发展：组织培训和学习活动，提升员工的专业能力和综合素质；5. 文化体验活动：举办文体活动、员工聚餐等，增进员工间的交流和凝聚力；6. 宣传推广：通过内部宣传、媒体报道等方式，向内外界宣传项目部的文化建设和成果。
五、文化建设效果评估1. 建立文化评估指标体系：确定衡量文化建设效果的指标和标准；2. 定期评估和调研：开展员工满意度调查、绩效评估等，获取反馈意见，不断改进完善文化建设措施；3. 追踪和比较分析：对项目部文化建设效果进行跟踪追踪，与其他部门或组织进行比较分析，寻找改进的空间和机会。
六、预期成果1. 提升员工的工作积极性和满意度；2. 增强团队的凝聚力和合作意识；3. 提高项目部的执行力和绩效表现；4. 培养出一支高素质、专业化的项目团队。
一公司第五项目部项目部项目文化企业文化
铁军文化强管理竞优争胜创新誉中交一航局一企业第五项目部第一部分项目部概况一航局一企业第五项目部既有正式职工65名, 其中, 领导班子5名, 党员18名, 职能人员29名, 具有高级职称人员2名, 中级职称人员12名。
设置五部两室, 分四个班二个组。
项目部2023年重要承建三项工程: 曹妃甸矿石二期码头工程、曹妃甸矿石三期码头工程及堆场项目、中油海渤海湾生产支持基地旳收尾工程,整年估计完毕产值5-6亿元。
第二部分项目部文化体系及践行局第一次项目文化建设推进会以来, 尤其是局第七次企业文化建设工作会后, 项目部认真贯彻局会议精神, 以一航文化宣贯践行为统领, 以深化项目文化为抓手, 以打造铁军项目团体为总目旳, 继续对项目文化内涵寓意不停调整完善, 最终详细内涵定义为: “上下同欲, 众志成城”铁旳团结、“攻坚克难, 挑战极限”铁旳意志、“雷厉风行, 执行有力”铁旳纪律、“勇争第一 , 善于创新”铁旳作风。
此外, 项目部愈加重视将铁军项目文化理念与项目管理紧密结合, 突出文化对项目管理旳引领, 通过不停健全管理制度保证文化落地生根。
在项目文化践行过程中, 我们旳重要做法是:一、编制项目文化建设规划, 明确定位项目部立足目前, 着眼长远, 通过班子认真讨论研究, 编制了《铁军项目文化创立纲要》, 对项目文化5年内旳发展目旳进行规划, 在年初职代会上通过, 并得到全员旳广泛认同。
二、抓好载体促贯彻, 保证项目文化与管理制度融合为了使项目文化理念落地生根, 项目部抓好载体旳贯彻, 以务实旳态度打造特色项目文化。
(一)打造“上下同欲, 众志成城”铁旳团结为增强职工凝聚力, 使全员保持高度融合, 保证“思想同心, 工作同步”。
在关键价值观, 目旳追求上保持高度一致。
项目部重要突出了“一项教育, 两项管理”: 即一盘棋教育、沟通管理、温情管理:1.加强思想引导与宣传, 突出“一盘棋”教育通过班子会、骨干会、党员会、职工大会、分包队伍大会五个层面宣传局七次企业文化会议精神, 学习董事长发言及王书记汇报, 使全员深刻领会一航文化内涵, 强化项目文化理念, 使“一盘棋、一条心、一股劲”思想深入人心。
项目部文化建设方案范文(2篇)
项目部文化建设方案范文项目部职责一、职责概要：项目部是负责公司工程管理的职能部门，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系。
从工程管理的角度做好项目“四控两管一协调”工作，实现对项目成本、质量、进度等方面的目标控制。
二、工作职责：1、项目前期：1.1参与项目决策，参与公司项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。
1.2参与办理项目前期各项证照和手续。
1.3____完成监理、施工等单位的投标工作，____参与工程的设计图纸会审工作，审批施工____设计。
1.4负责____做好各项目的进场、施工现场开工前的准备工作。
2、项目实施阶段：2.1、项目建设质量管理职责：2.2项目建设进度控制职责：2.3项目建设安全文明施工管理职责：办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求等。
2.4项目建设成本管理职责：3、项目竣工：3.1____建设项目的竣工验收工作，____管理综合验收阶段的各项工作，办理竣工手续。
3.2建设项目资料，竣工档案的归档及管理。
3.3收集、整理技术文件，总结施工经验和施工方法。
3.4负责管理工程项目回访及保修工作。
3.5做好与其他部门或单位的工程移交工作，协调管理。
项目部文化建设方案范文（二）国道110麻正公路第二合同段企业文化建设方案____路桥国道____线麻正公路第2合同段党支部国道110麻正公路2标项目部文化建设方案一、项目文化建设理念：建设浓厚的“家”文化以聚人心，打造优质的和谐团队来促发展。
二、项目文化建设宗旨：以创先争优为指导，以建设浓厚的“家”文化为主线，努力打造和谐团队，建功麻正公路。
三、项目文化建设实施方案：(一)营造浓厚的“家”文化氛围１、抓好职工日常精神文化建设，倡导健康积极思想。
工地生活相对单调，为改善职工文化娱乐生活状态，倡导健康积极思想，满足职工的精神文化需求，成为我们项目“家”文化建设的日常工作。
项目部文化建设方案
项目部文化建设方案一、背景项目部文化建设是提升项目部整体素质和综合竞争力的重要手段，也是构建良好工作氛围和团队合作精神的重要保证。
本文旨在制定一份项目部文化建设方案，旨在为项目部的发展提供指导。
二、目标1. 建立积极向上、团结协作的工作氛围，营造良好的团队氛围；2. 培养高绩效团队，提高项目部的综合竞争力；3. 倡导诚信、创新、共赢的价值观念，塑造项目部的良好形象；4. 提升员工的归属感和满意度，增强员工的凝聚力和忠诚度。
三、策略1. 建立高效的沟通机制项目部内部的沟通机制是良好工作氛围的基础，有效的沟通可以减少信息传递的误差，提高工作效率。
建议采取以下措施：- 建立定期的项目进展沟通会议，落实沟通到具体责任人，确保信息畅通；- 鼓励员工进行交流和分享，建立沟通、共同学习的平台；- 建立在线沟通工具，便捷高效地传递信息。
2. 注重员工培训和发展员工培训和发展是项目部文化建设的重要内容，通过培训和发展可以提升员工的专业能力，激发员工的工作激情。
建议采取以下措施：- 设立专门的培训岗位，负责规划和组织培训计划；- 鼓励员工参加外部培训和学习，提供培训费用和时间支持；- 制定绩效考核制度，通过绩效考核激励员工的学习和进步。
3. 建立奖惩机制奖惩机制是激励员工和规范行为的重要手段，可以提高员工的积极性和责任感。
建议采取以下措施：- 设立奖励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情；- 建立严肃的处罚制度，对违反规定的行为进行惩罚，维护项目部的良好秩序；- 公平公正地执行奖惩机制，确保员工的权益。
4. 增加团队活动和文化建设团队活动和文化建设是提升项目部凝聚力和团队合作精神的重要方式。
建议采取以下措施：- 定期组织团队活动，如团建、户外拓展等，增强团队的凝聚力和合作能力；- 建立员工关怀机制，为员工提供关爱和帮助，增强员工的归属感；- 开展文化活动，如主题讲座、读书分享等，提升员工的综合素质。
四、执行与监督1. 执行项目部文化建设方案由项目部领导组织实施，按照制定的时间表和任务清单推进执行。
幸福项目部建设交流材料
幸福项目部建设交流材料尊敬的各位项目部成员：大家好！今天我们召开这次交流会议，旨在共同探讨幸福项目部的建设和发展。
在此，我将分享一些关于项目部建设的观点和经验，希望能够为大家提供一些启示和思考。
1. 项目部文化建设幸福项目部致力于营造一个融洽、团结、向上的工作氛围。
在文化建设方面，我们要倡导积极向上的价值观，强调团队合作和互帮互助的精神，鼓励创新和追求卓越。
希望大家能够积极提出建设项目部文化的意见和建议，共同为项目部的发展贡献力量。
2. 项目管理方法和工具的引进为提高项目部的运作效率和质量，我们将引进和应用一系列科学的项目管理方法和工具。
这些方法和工具可以帮助我们规范项目流程，提高决策速度和准确性，并全面监控项目进展。
希望大家能够积极学习和应用这些方法和工具，不断提升项目管理水平，实现项目的高效运作。
3. 团队建设和人才培养幸福项目部的核心竞争力来自于团队的力量和成员的能力，因此，我们要重视团队建设和人才培养。
在团队建设方面，我们要注重培养团队精神，加强团队协作和沟通交流。
在人才培养方面，我们要为每个成员提供学习和成长的机会，鼓励大家开展个人发展计划，并提供必要的支持和资源。
4. 客户满意度和服务质量幸福项目部的成功取决于客户的满意度和服务质量。
作为项目部成员，我们要时刻关注客户需求，积极主动地与客户沟通，确保项目能够按时、高质量地交付。
同时，我们也要持续改进服务流程和提升服务质量，以满足客户不断提高的需求。
以上是我对幸福项目部建设的几点思考和建议，请大家踊跃发言，提出自己的意见和建议，共同努力将幸福项目部打造成一个更加优秀和高效的团队。
谢谢！。
项目部企业文化建设
项目部企业文化建设在项目部中，良好的企业文化是促使团队协作和提高项目执行效率的重要因素。
一个项目部的良好企业文化可以增强团队凝聚力、激发员工积极性，提高员工个人素养和培养团队的专业能力，从而为项目的成功实施奠定坚实基础。
首先，一个好的企业文化要注重团队凝聚力的培养。
项目部是由不同职能部门的员工组成的，因此团队之间的合作和协调至关重要。
通过组织各种团队建设活动，如团队拓展训练、团队建设娱乐活动等，可以增强员工之间的相互了解，建立良好的合作关系，提高团队凝聚力和协作能力。
其次，应注重激发员工的积极性。
项目部中的员工通常面临的是高强度的工作压力，因此激励员工的积极性非常重要。
可以通过制定奖励制度，如表彰优秀员工、评选“月度之星”等来激励员工的主动性和创造性，激发他们对工作的热情，从而提高工作效率和项目的执行质量。
另外，项目部的企业文化还要注重培养员工个人素养和专业能力。
在企业文化建设中，项目部应该为员工提供良好的学习和发展机会，如组织内外培训、讲座、交流活动等，帮助员工提升自身的素养和专业能力。
同时，鼓励员工参与岗位轮岗和项目交叉学习，培养员工的多元化技能，提高团队整体的综合素质。
最后，一个好的企业文化要注重员工的工作生活平衡。
在项目部中，工作压力大、工作强度高是常态，因此企业应关注员工的身心健康和家庭关怀。
可以组织员工健康活动，如定期体检、健康讲座等，提供员工的身体健康管理；同时，可以设立弹性工作制度或者提供员工福利，如带薪休假、子女教育补贴等，帮助员工更好地平衡工作和生活的需求。
总之，项目部企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
通过注重团队凝聚力、激发员工积极性、培养员工个人素养和专业能力，以及关注员工工作生活平衡，可以提升项目部的企业文化水平，促进项目的成功执行。
在项目部企业文化的建设过程中，还有一些其他方面需要关注，以确保项目部的高效运作和员工的全面发展。
首先，管理层应树立榜样，以身作则。
2024年项目部文化建设方案范文(3篇)
2024年项目部文化建设方案范文一、背景介绍随着经济社会的快速发展, 项目管理在各个行业中的作用越来越重要。
项目部作为承担项目管理的核心机构, 对项目的成功实施起着决定性的作用。
然而, 很多项目部在文化建设方面存在不足, 影响了项目团队的凝聚力和战斗力。
因此, 为了提高项目部的综合素质和竞争力, 特制定了以下的文化建设方案。
二、目标设定1.建立具有项目特色的企业文化, 强化项目团队的凝聚力和向心力；2.培养积极向上、团结协作的团队精神, 打造高效的工作氛围；3.培养专业素质和创新意识，提高项目部的综合能力；4.促进员工个人发展和项目部整体发展的有机结合。
三、具体措施1.建立科学的项目管理体系项目管理体系是项目部文化建设的基础, 它规范了项目管理的各个环节, 确保项目的顺利进行。
项目部将根据实际情况, 制定科学合理的项目管理流程和方法, 并对项目管理人员进行培训, 提高他们的专业能力和管理水平。
此外, 项目部将建立绩效评价体系, 激励项目管理人员的积极性和创造性。
2.建设团队学习型组织项目部将培养学习的文化氛围, 鼓励员工积极参加各种培训和学习活动, 提高专业技能和综合素质。
项目部还将建立知识管理系统, 促进知识的共享和传播, 提高团队的学习效率和创新能力。
此外, 项目部将开展经验交流和项目评审活动, 总结项目经验和教训, 不断改进工作方法和流程。
3.构建良好的团队文化项目部将倡导团队合作和分享, 鼓励员工积极参与项目活动, 倡导团队精神和合作精神。
项目部将开展一系列团队建设活动, 如团队拓展、趣味运动会等, 增强员工之间的互动和沟通。
同时, 项目部还将设立团队荣誉榜和个人荣誉榜, 充分激发员工的工作动力和竞争意识。
4.加强企业文化建设项目部将制定一套符合项目特点的企业文化, 如项目使命、价值观、行为准则等。
项目部将定期组织员工参加各种文化活动, 培养员工的文化品味和艺术修养。
此外, 项目部还将组织员工参观先进企业, 学习他们的优秀文化和管理经验。
项目部文化建设方案模版(三篇)
项目部文化建设方案模版____年项目部文化建设方案1. 引言作为一个项目部，文化建设是提高组织凝聚力、推动项目发展的重要途径之一。
通过构建良好的组织文化，可以提升员工的工作积极性和创造力，增强团队协作能力，进而提高项目部的绩效和竞争力。
为了达到这一目标，我们制定了以下的____年项目部文化建设方案。
2. 建设目标1) 打造积极向上的企业文化，提高员工士气和工作热情；2) 创建良好的团队合作氛围，推动项目部各项工作协调进行；3) 培养创新思维和团队合作意识，提高项目部绩效和竞争力。
3. 建设方案3.1 建立明确的核心价值观项目部的核心价值观是指在项目实施过程中充分体现的核心价值观念，是团队成员共同遵循的行为准则。
我们将制定并公布项目部的核心价值观，激发团队成员的积极性和凝聚力。
经过全员的商讨和投票，项目部的核心价值观为：诚信、创新、团队协作、追求卓越。
3.2 建立健全的内部交流机制良好的内部交流机制是项目部成员之间互相了解、信任和支持的基础。
我们将建立多元化的内部交流平台，例如定期组织全员大会、举办座谈会、开展员工话题讨论等。
此外，还将建立项目部微信、企业邮箱等在线交流平台，方便团队成员之间的实时沟通和信息共享。
3.3 建设健康向上的工作环境良好的工作环境对员工的工作积极性和工作质量有着重要的影响。
为了营造健康向上的工作环境，我们将采取以下措施：1) 创建舒适的办公空间：调整办公室布局，提供符合人体工程学的办公设备，为员工提供舒适的工作环境。
2) 建设积极向上的团队氛围：组织团队建设活动，增强员工之间的互动和交流，提升团队凝聚力。
3) 提供员工发展机会：为员工提供培训和学习的机会，鼓励员工自我提升和发展。
3.4 加强员工关怀员工是项目部的核心资源，加强对员工的关怀和照顾，是提高员工工作满意度和凝聚力的重要途径。
我们将采取以下措施：1) 定期组织员工活动：组织员工生日会、篮球比赛、旅游等活动，增强员工之间的情感交流和团队合作能力。
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项目部精神文化建设
（一）精神文化建设的重要性
1、项目部在项目管理及施工中为了更好的提高工作效率、实现现代化管理、凝聚团结员工，需要重视精神文化的建设，需要把众人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，从而解决建筑业从业员素质偏低、流动性强的根本问题。
2、精神文化建设是项目部面对新形势、新任务以及实现更高目标的根基，所以
加强文明建设刻不容缓。
培育和建设优秀的精神文明有利于提高项目施工中的标
准化、程序化、规范化、法制化，有利于培育员工健康进步的良好环境提高施工
业绩树文明施工新风。
（二）基本原则
1、项目部的精神文化建设需秉持公司“一个中心，两个结合，三个统一”的原则：
一个中心：以人为本。
始终坚持依靠人、服务人、发展人的人本原则，实现人性
化管理。
二结合原则：文化建设与发展战略的制定与实施相结合，与制度创新、管理创新
和技术创新相结合。
三统一原则：文化建设要求公司坚持核心理念的统一，形象识别规范的统一，行
为方式的统一。
（三）主要目标
1、统一核心理念，通过精神文化建设，形成促进项目部和员工共同发展的核心
理念。
2、提高员工整体素质。
通过精神文化建设，培养员工良好的行为习惯，为员工
搭建实现人生价值的舞台，促进员工素质的全面发展。
提高企业管理水平。
3、通过项目部精神文化建设，促进各项管理制度和管理机制不断完善，以无形
资产激活有形资产，进而实现工作效能的最优化。
增强企业的凝聚力。
4、通过项目部精神文化建设，将公司的愿景、战略、目标传递到每个员工，增
强员工信心，鼓励员工参与项目上的管理，使项目部的目标与员工个人目标相结
合，从而凝聚带动员工，为共同的目标而奋发工作。
（四）实施步骤
1、精神文化的统一、传播和执行
以正确的导向、深入的宣传和有效的手段来促进。
按照《纲要》中明确的指
导思想、基本原则、主要目标和主要内容，进行全方位、多角度的灌输、沟通和
互动，逐步获得广大员工的认同，使其深入人心，最大限度地引导员工与公司形
成共识。
2、行为文化的规范
规范项目部施工作业和员工行为，塑造规范施工、文明施工、安全施工的优秀员工形象。
严格履行岗位职责，严格遵从公司的价值观念，建设优质工程树立优良信誉形象；总结优秀员工事迹，大力弘扬先进，营造健康向上的氛围，是员工具备良好的精神风貌和职业操守。
3、员工文化活动的开展
积极开展多种形式的员工文化活动，丰富员工的生活，展示员工的才华，满足员工实现自我价值的需求，充分利用重要的节日、纪念日开展有益身心的主题活动，通过多种形式的活动，促进员工之间的沟通、交流，增强公司的凝聚力和战斗力。
对于女职工的文化建设，各级部门要在生活上关心女职工，在工作上照顾女职工，在施工中要从体能上给予特殊关照。