管理会计案例大赛汇编
2023会计与商业管理案例竞赛国家一等奖
2023年会计与商业管理案例竞赛国家一等奖在我国的商科教育领域，会计与商业管理案例竞赛一直是备受关注的重要赛事之一。
而在2023年的竞赛中，一桩备受瞩目的案例脱颖而出，荣获了国家一等奖。
这个案例不仅仅是一次比赛中的胜利，更是对商业管理和会计领域的深度探讨和思考。
在本文中，我们将对这个备受瞩目的案例进行分析和总结，以期能够深入理解其中的管理与会计智慧。
一、案例主题概述这个备受赞赏的案例主题是“新兴互联网评台的财务管理与可持续发展”。
案例所涉及的企业是一家新兴的互联网评台公司，公司拥有大量的用户和数据，但在财务管理方面面临着一系列的挑战和机遇。
本案例重点围绕着该公司在财务管理过程中的问题与挑战，以及在可持续发展方面的战略规划进行探讨和分析。
二、案例分析与评估1. 财务管理挑战在这个案例中，该互联网评台公司在财务管理方面面临着多方面的挑战。
随着公司规模的不断扩大，其财务数据变得庞大且复杂，如何进行有效的财务数据管理和分析成为了公司面临的首要问题。
公司还面临着投资与融资、成本控制与预算管理、税务筹划等方面的挑战。
这些挑战犹如一道道难题，需要公司在财务管理方面进行深入思考和有效应对。
2. 可持续发展战略除了财务管理方面的挑战之外，该案例还聚焦在公司的可持续发展战略上。
在当前社会和市场环境下，企业要实现可持续发展，不仅需要在财务管理上做好规划与控制，更需要注重社会责任、环境保护和员工福祉。
案例中呼吁企业需要具备全面的可持续发展战略，从财务、社会和环境等多个维度进行思考和规划，以实现长期的可持续发展目标。
三、案例总结与回顾从这个备受瞩目的案例中，我们深刻领悟到了一个企业在财务管理与可持续发展方面所面临的诸多挑战与机遇。
在实际经营中，企业需要重视财务数据的管理和分析，加强成本控制与预算管理，同时也需要注重社会责任、环境保护和员工福祉。
只有全面规划和有效应对这些挑战，企业才能实现可持续发展，走向成功之路。
四、个人观点与理解在我看来，这个案例为我们展现了一个新兴互联网评台公司在财务管理与可持续发展方面的思考与实践。
管理会计实务案例库
管理会计实务案例库模块1 管理会计认知大宇公司的做法道德吗？大宇公司是集团公司中的一分公司，该分公司2012年上半年的实际投资报酬率只有4.5％。
如果下半年的利润与上半年持平，全年的投资报酬率也只能达到9％，而集团公司下达的指标为14％。
如果完不成指标，公司领导班子的年终奖将大打折扣。
根据以往经验，下半年是大宇公司的销售淡季，利润将会显著低于上半年。
为了能完成总公司下达的考核指标，大宇公司经理要求财务主管李某按照下列措施估算公司的投资报酬率：（1）停止下半年广告费支出；（2）将机器维修费削减至预算额的40％；（3）强行辞退部分工资较高的职工；（4）使用质次价低的原材料进行生产；（5）取消正常的职工技术培训计划。
请分析大宇公司的做法道德吗？财务主管李某如果按照经理的指示进行操作，他将违背哪些职业道德标准？模块2 成本性态分析案例一应该处罚还是应该奖励？5月份森达公司生产的男款皮鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占压资金，于是公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，既200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。
经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。
但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等方面已经下降了10元/双。
应该给予奖励才对。
要求：（1）．计算生产每双皮鞋的变动成本是多少？生产中的固定成本总额为多少？（2）．如果车间主任所说情况属实，那么单位成本上升的原因在哪里？案例二维修费用性态模型的建立华龙公司维修部门一定维修水平上的维修费用资料如下：维修小时40000小时60000小时维修费用72000元90000元在40000个维修小时上的维修费用可以分解如下：租金（固定）30000元维修材料、配件成本（变动）12000元工资费用（混合）30000元合计72000元要求：建立维修部门工资费用的成本性态模型并估计维修部门50000个小时上的维修费用。
管理会计案例大赛作品
管理会计案例大赛作品1. 案例一：企业成本优化某制造企业通过精细化的成本管理，实现了生产成本的大幅下降。
文章介绍了企业如何通过优化生产工艺、降低原材料成本、提升生产效率等手段，实现了成本控制的成功案例。
2. 案例二：预算管理实践一家零售企业通过有效的预算管理，实现了销售收入和利润的稳步增长。
文章介绍了企业如何制定预算目标、分配预算资源、监控预算执行情况等方面的做法，展示了预算管理对企业经营的重要性。
3. 案例三：绩效评价与激励机制一家服务型企业通过建立科学的绩效评价体系和激励机制，提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
文章介绍了企业如何设置绩效指标、确定绩效考核方法、设计激励机制等方面的实践经验。
4. 案例四：成本与效益的平衡一家医疗机构在提供高质量医疗服务的同时，实现了成本和效益的平衡。
文章介绍了医疗机构如何通过合理控制医疗成本、提高医疗服务质量、优化医疗资源配置等手段，实现了经济效益与社会效益的双赢。
5. 案例五：风险管理与控制一家金融机构通过风险管理与控制，有效防范了市场风险和信用风险，保护了企业的利益。
文章介绍了金融机构如何建立完善的风险管理体系、制定风险控制策略、加强监测和预警等方面的做法。
6. 案例六：投资决策与资本预算一家制造企业通过科学的投资决策和资本预算，实现了项目的高效运作和良好的经济效益。
文章介绍了企业如何进行投资项目评估、确定资本预算、监控投资项目执行情况等方面的实践经验。
7. 案例七：战略成本管理一家跨国公司通过战略成本管理，实现了全球资源的优化配置和成本的最小化。
文章介绍了企业如何制定全球战略、优化供应链、降低运营成本等方面的做法，展示了战略成本管理对企业竞争力的重要作用。
8. 案例八：财务分析与决策支持一家科技公司通过财务分析和决策支持，实现了业务的快速发展和盈利能力的提升。
文章介绍了企业如何运用财务分析工具、制定决策支持策略、提供决策信息等方面的实践经验。
9. 案例九：责任会计与绩效评价一家公共部门通过责任会计和绩效评价，提高了政府部门的责任意识和工作效率。
毕马威---管理会计案例大赛初赛案例
Audrey TaylorWestern Washington University简介人物介绍：亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲萨莫·泰勒——公司总裁爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。
1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。
在第二次世界大战中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。
他从空军得到最好的训练，并希望制造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。
出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练，并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。
到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。
人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。
顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。
不过，顾客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。
亨利拒绝了。
结果是，他更进一步地提高了顾客的忠诚度。
最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。
虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。
市场不断扩展，TRIM所占的市场份额却相对有所减少。
新任公司总裁萨莫·泰勒，过去曾是泳装模特儿、美国小姐亚军，毕业于史密斯女子学院。
第三届IMA(海尔杯)管理会计案例大赛+案例中文版(仅供参考,请以英文版为准)
酱被出售给袋装色拉生菜生产商。Fine Foods, Inc. 不 要服务对象包括 ：Fine Foods 在其它国家的关联公司
经营生鲜产品。
（多为进口商）；销售食品和拥有食品服务设施的政府
Fine Foods, Inc. 所有权归私募公司 Great Plains 机构（如军事组织）；以及对合同有特殊要求的其它
Find Foods是一家优质品牌食品厂商。最近， 该公司战略营销二部（SMU2）的经理Kay Smith 深感沮丧，她认为自己部门的产品成 本计算不公平不合理，某些特殊订单更是如此。身为 食品科学家和工艺工程师，Smith的教育程度、经验和 专业知识为她在Find Foods赢得了他人的尊敬，但她 对会计方面所知甚少，因此也就无法表达自己对这一 严重问题的担忧。Smith认为，如果得到适当指导，自 己能够快速掌握会计相关知识，于是就雇佣了您，一 位会计专业的毕业生，来准备备忘录、幻灯片演示和 术语表，帮助她用更有说服力的方式向管理层汇报问 题。
计算和会计做法进行了深入分析。
一家工厂使用某项服务，则该服务全部成本均摊给该
厂。这些成本分摊到工厂后，再通过两种方式分摊到
生产流程
各产品组（每组生产一系列类似产品，如色拉酱、罐
为了了解 Fine Foods 的产品成本计算方法，您决定首 装汤和蔬菜、布丁）和产品 ：
先要了解整个生产线的物料流动过程。 MP 生产与该
SMU2 在贡献毛利（CM1）为正时接受特殊订单。 如表 2 所示，Fine Foods 将 CM1 定义为净销售额减 去可变生产成本（定义如上）和销货运费。Smith 认 为接受特殊订单对公司有利，有助于提高 Fine Foods 的整体利润，但却对因此给所在部门造成的影响感到 沮丧。
管理会计法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
随着公司业务的不断扩大，公司规模也日益壮大，员工人数超过500人。
为了适应公司快速发展的需要，公司管理层在财务管理上引入了管理会计制度，旨在提高财务管理水平，降低成本，提高效益。
然而，在2018年，XX公司被爆出财务舞弊事件，引起了社会广泛关注。
经调查，该事件暴露了公司内部控制失效，管理会计制度执行不到位等问题。
二、案例分析1. 内部控制失效（1）审批流程不规范。
公司内部控制制度规定，所有超过一定金额的支出必须经过相关部门负责人审批。
但在实际操作中，部分员工为了方便，未按规定进行审批，直接将资金支出。
（2）财务审批权限过于集中。
公司财务审批权限集中在少数人手中，缺乏有效的监督和制衡机制。
这使得部分员工有机会利用职务之便进行舞弊。
（3）信息沟通不畅。
公司内部信息沟通不畅，导致相关部门对财务状况了解不足，无法及时发现和纠正问题。
2. 管理会计制度执行不到位（1）成本核算不准确。
公司管理会计制度要求对各项成本进行精细核算，但实际操作中，部分成本核算不准确，导致成本信息失真。
（2）预算管理流于形式。
公司制定了一系列预算管理制度，但在实际执行过程中，预算管理流于形式，无法有效约束成本。
（3）绩效考核不到位。
公司绩效考核制度未能有效与财务指标挂钩，导致员工缺乏成本意识。
三、法律责任1. 公司责任根据《中华人民共和国公司法》第一百四十九条规定，公司董事、监事、高级管理人员应当对公司财务会计报告的真实性、完整性负责。
本案中，XX公司内部控制失效，财务报告存在虚假记载，公司应当承担相应的法律责任。
2. 个人责任（1）直接责任人员。
根据《中华人民共和国刑法》第一百六十一条规定，公司人员利用职务便利，侵占公司财产，数额较大的，构成职务侵占罪。
本案中，直接责任人员应承担刑事责任。
（2）间接责任人员。
根据《中华人民共和国公司法》第一百四十八条规定，公司董事、监事、高级管理人员对公司财务状况负有监督责任。
管理会计法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX公司成立于20世纪90年代，是一家以生产电子产品为主的大型企业。
公司业务遍布全国，拥有员工数千人。
在多年的发展过程中，XX公司取得了显著的成绩，但也遭遇了一系列管理会计和法律问题。
本案例将围绕XX公司内部控制失效与财务舞弊事件展开，探讨其背后的法律和管理问题。
二、案例起因1. 内部控制失效XX公司在发展过程中，逐渐暴露出内部控制失效的问题。
主要表现在以下几个方面：（1）财务管理制度不健全：公司财务管理制度存在漏洞，缺乏严格的审批流程和监督机制，导致财务数据失真。
（2）内部审计机制不完善：公司内部审计部门职能弱化，无法对财务数据进行有效监督，使得财务舞弊行为得以滋生。
（3）员工道德风险：部分员工为了个人利益，利用职务之便进行财务舞弊，导致公司财务状况恶化。
2. 财务舞弊行为在内部控制失效的背景下，XX公司部分员工利用职务之便，进行了一系列财务舞弊行为。
具体表现在：（1）虚报费用：部分员工通过虚报差旅费、招待费等费用，骗取公司资金。
（2）虚增收入：公司销售部门通过虚报销售业绩，虚增收入，以达到个人业绩考核目标。
（3）隐瞒债务：公司财务部门故意隐瞒部分债务，使得公司财务状况失真。
三、案例经过1. 内部举报XX公司内部控制失效和财务舞弊行为逐渐被内部员工察觉。
一名匿名员工向公司高层举报了相关情况。
2. 调查取证公司高层成立专项调查组，对举报内容进行调查取证。
调查组通过查阅财务报表、访谈相关人员等方式，收集了大量证据。
3. 舞弊行为确认调查组经过深入调查，确认了部分员工的财务舞弊行为。
其中包括虚报费用、虚增收入、隐瞒债务等。
4. 处理结果（1）对公司相关责任人进行严肃处理：公司对涉嫌财务舞弊的员工进行了辞退，并对相关管理人员进行了降职、罚款等处罚。
（2）完善内部控制制度：公司对内部控制制度进行了全面梳理，加强财务管理制度、内部审计机制和员工道德教育。
（3）加强监督与检查：公司加大了对财务数据的监督力度，定期进行内部审计，确保财务数据真实可靠。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
03 管理会计案例索引汇编(2)
管理会计案例索引汇编编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》以来，管理会计理论不断创新，管理会计实践日益丰富。
为引导我国管理会计的探索和发展，我们整理了2015年以来公开发表的管理会计案例索引，以便于查阅原文，从中借鉴。
管理会计案例索引（一）一、全面预算预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国企业应用面最广，应用量最大的管理会计方法，但在应用的深度上，许多企业距离实现全面预算管理尚有不小的差距。
随着管理会计应用日益广泛，越来越多企业的预算管理已经或正在迈入全面预算阶段。
（一）神华集团16年预算管理实施过程中的意义建构模式据《会计研究》2015年第7期“集团企业预算管理实施中的意义建构：以神华集团为例”介绍，意义建构活动使企业和个人能够阐释预算管理情境，建立对预算管理的集体认知，并以此为指导，调整预算实施行为。
神华集团在16年预算管理的实施过程中，在经济危机、国企改革、企业兼并扩张和企业信息化等剧烈多变的内外部环境下，先后经历了预算管理植入、预算管理与管理控制系统融合、预算管理向业务纵深层次扎根和预算管理成为企业战略支持工具等四个阶段，建立了四个不同的意义建构模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构和导向明确的意义建构。
（二）大冶有色的“五特色”全面预算管理实践据《新理财》之公司理财2015年第2-3期合刊“大冶有色：预算管理上台阶”介绍，大冶有色作为一家集采矿、选矿、冶炼、铜材加工于一体的国有特大型铜冶炼和企业，在管理会计的全面预算体系建设中取得了显著成效，近6年累计实现增收节支13.59亿元，各分、子公司2014年成本同比下降4%-6%。
有色的预算管理取得如此成功得益于五大举措：一是从公司和厂矿两个组织层面建立了公司预测和年度预算的双闭环预算管理体系。
二是将预算主体向下延伸至班组，真正实现了成本从最基层作业环节开始的有效控制。
三是实行定额管理，形成了涵盖1235项的大冶有色定额库，作为公司预测、年度预算和成本管控的基础。
管理会计案例
案例四本量利分析案例北京市当代剧院是一家以服务社区、为提供群众高雅艺术的非营利组织。
日前已经宣告了其来年的经营安排。
根据剧院的管理导演麦根的意向，新季的第一部戏将是《莎士比亚著作集锦》。
“人们将会喜欢这部戏剧，”麦根说到，“他确实令人捧腹大笑。
它拥有所有最著名的饰演莎士比亚戏剧的一线演员。
演出尝试展示37部戏剧和154首十四行诗，而所有这一切仅仅在两小时内完成。
”虽然每月卖出大约8 000张戏票，卖根说他期望这会是剧院最好的一年。
“记住，”他指出，“对我们来说，好的年份并不意味着较高的利润，因为当代剧院是个非营利组织。
对我们来说，好的年份意味着许多人观看我们的戏剧，享受着我们所能提供的最好的当代剧院艺术。
”对麦根来说，当代剧院是个现实的梦想。
“我在大学里学习高雅艺术，”他说，“并且我想成为一名演员。
我花了10年时间在北京人艺充分展示自己的才干，并花了两年多的时间在伦敦获得了MFA。
但是，我一直清楚自己最终想成为一名导演。
当代剧院给了我想要的一切。
我在这个古老剧院中管理着美妙的戏剧公司。
我一年导演了6部戏剧，并且通常在一两部戏中参加演出。
”卖根解释说，当北京市政府同意其使用具有历史意义的市剧院做当代剧院时，戏剧公司从中获得了很大的发展。
“北京市可获得月租费，外加一份来自戏票销售收入的报酬。
我们尽力保持票价的合理性，因为我们的目标是将戏剧带入到尽可能多的人们生活中去。
当然，从财务上说，我们的目标是每年收支刚好持平。
我们不想获利，但是我们也不能亏损运作。
我们要支付剧本的版税、演员以及其他雇员的工资、保险费以及公用事业费等等。
陶醉在戏剧里是很容易的，但是注意到事情的商业方面也是我工作的一个重要部分。
有时，寻求我们的损益平衡点是很棘手的。
我们不得不测算我们的成本会是多少，票价应定在什么水平上，并且估算我们将会从我们的朋友和支持者那里获得多少慈善行捐赠。
即从财务上又从艺术上知道我们的行动是至关重要的。
我们想在未来的许多年中都要将伟大的戏剧带给朝阳区人民。
管理会计案例大赛决赛案例
每个病人提供一项从嗜瘾中恢复过来，并由自己来实施的戒瘾方案。每个病人每星期需 要就诊 3 次，每次 3 小时，根据个人的病情而定，持续 6—8 个星期。
药物干预③—这是一项对呈现有《精神失常的诊断和统计手册（第四版）》（Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorders, Fourth Edition , DSM-IV）所述症状的成人、儿童 和青少年，提供的评估和监督服务。它包括评估病人对治疗精神疾病的药物的需求并实 施监督，提供与精神失常、严重的情绪疾患、冲动控制失常、双重极端性格障碍，以及 其他会有碍日常生活的精神疾病有关的药物。
服务咨询事务所
如前所述，Bridgestone 曾经历了重大的财务压力，常务董事托马斯一直想知道如何 把财务运行稳定在保本水平之上。同时，他希望能够对中心的绩效作持续的量度和监督。 由于在本单位没有人能帮助他解决这个问题，托马斯遂与一家享有盛名、为非盈利性单 位服务的有限责任公司服务咨询事务所联系。这家事务所的业主兼经营者名叫谢里尔 马歇尔（Sheryl Marshall），她还是克利夫兰州立大学的会计教授。该事务所专攻政府和 非营利性机构的管理问题。
病人的表扬信
病人和病人家属的表扬信中包括了这样的内容：
“我要说的是，多谢你们帮助了我的女儿！我认识很多临床专家……事
实上我也是其中之一。在自己执业 20 年之后，我对于把自己的女儿送去治疗
的经验一直都深有沮丧的感觉，这持续到把她送到 Bridgestone 之前。尽管临
床专家不乏其人，……但你们这些人才是真正的临床专家——这四个字要用
管理会计案例库
xx大学管理会计案例库案例目标：熟悉成本的归集和分配方法宏丰自行车车胎厂宏丰自行车车胎厂自94年成立以来，规模和效益一直保持着稳定增长，并在1998年成为“××市纳税先进企业”。
该企业设有两个基本生产车间：内胎车间、外胎车间。
内胎车间生产两种产品：有口内胎、无口内胎；外胎车间也生产两种产品：＃28外胎、＃26外胎，还设有两个辅助生产车间：动力车间、机修车间。
辅助生产车间为全厂提供风、水、电、修理等服务。
该企业两个基本生产车间生产的产品从投料到产品制成，整个工艺过程是在车间封闭进行，因此产品成本计算采用品种法。
产品各成个项目分配：原材料费用按定额耗用量比例(包装材料按产品产量分配)；工资、福利费及制造费用按生产工时比例。
生产成本在完工产品及月末在产品之间分配：内胎产品由于原材料费用占成本比重较大，因此采用在产品成本按原材料费用计算法(内胎产品原材料费用在生产开始时一次投入)，外胎车间由于各月在产品数量较均匀，采用在产品成本按年初固定数计算。
动力车间将外购动力通过动力车间变压后，为企业提供风、水、电服务。
因此，外购动力费先记入“辅助生产成本—动力车间”，月末随同动力车间费用一同分配；机修车间为全厂提供修理服务。
直接记入“辅助生产成本”科目，辅助生产费用分配采用交互分配法。
该自行车胎厂1999年4月成本核算资料及计算程序如下：一、根据生产月报统计，本月完工产品产量及工时资料二、1999年4月各项要素费用的归集与分配（一）材料费用1．“材料”科目的明细分类(1) 原料及主要材料：生胶、填充剂、炭黑、京光红等；(2) 辅助材料：机油、汽油等；(3）备品备件：保险片、挤出机咀子等；(4) 燃料：煤；(5) 包装物：包装盒、包装箱等。
2．根据领、退料凭证，当月各类材料消耗情况如下:3．单位产品消耗定额资料：4．要求(1) 根据各类材料实际消耗量及各种材料单价编制材料消耗汇总表；(2) 根据各种产品单位产品定额消耗量编制内胎车间、外胎车间材料费用分配表；(3) 根据材料费用汇总表、分配表编制会计分录；(4) 根据会计分录登记有关总帐及明细帐（二）外购动力费用1．本月用银行存款支付动力费用30，600元(不含增值税)，共耗电34，000度。
毕马威校园精英管理会计案例大赛_暨南大学Elites5 陈燕清
添置新的生产能力的总成本=$200 000+$25 000=$225 000（为专 属成本） 增量成本（材料成本与直接人工）=10 000*（$60+$6）+20 000* （$15+$6）=$1 080 000 相关成本=增量成本+专属成本=$1 305 000 相关收入=10 000*$100+20 000*$50=$2 000 000
每单位产品的材料成本15每单位产品的直接人工成本30026变动成本总额20000156420000贡献毛利总额销售收入总额变动成本总额1000000420000580000剩余产能所需资源20000添置后的成本搬运材25005006000030000000220002elites524按市场最高需求生产二头肌锻炼器20000单位和瘦腰机10000单位241相关成本法表格添置新的生产能力的总成本20000025000225000为专属成本增量成本材料成本与直接人工10000606200001561080000相关成本增量成本专属成本1305000相关收入1000010020000502000000生产7500000台二头肌锻炼器所需要的资源与剩余产能比较剩余产资源20000台二头肌锻炼器资源需添置产能添置产能成本搬运材料5009385000001500200000流程与产品设计产品的机加工60000262503000000024000elites510242作业成本法表格材料总成本7500602000015750000销售总成本2875001240007500001161500销售收入750010020000501750000销售利润175000011615001660016销售利润率16600161750000336生产7500000台二头肌锻炼器所需要的资源与剩余产能比较剩余产能资源20000二头肌锻炼器资源需增加产新增产能耗费成本总成搬运材料2500938500调整设备200018751000875200000287500流程与产品设计产品的机加工600002625030000直接人工15001500400040004000124000elites51125按市场最高需求生产二头肌锻炼器20000单位但按原先所定的比较低的数量生产瘦腰机7500单位251相关成本法表格添置新的生产能力的总成本200000为专属成本增量成本材料成本与直接人工750060620000156915000相关成本增量成本专属成本1115000相关收入750010020000501750000生产10000000台二头肌锻炼器所需要的资源与剩余产能比较剩余产能1000020000肌锻炼器资源需添置产能添置产能成本搬运材料2505000001500200000流程与产品设计产品的机加工6000035000300001600025000直接
毕马威___管理会计案例大赛初赛案例
Western Washington University简介人物介绍：亨利·泰勒（Henry Taylor）——公司创始人、萨莫·泰勒（SummerTaylor)的父亲玛丽·泰勒（Marie Taylor）——创始人的妻子、萨莫·泰勒的母亲萨莫·泰勒——公司总裁爱德华·史密斯（Edward Smith）——研究开发部主任克莉丝·凯莉（Chris Kelly）——生产部主任蒙哥马利·布拉德福德（Montgomery Bradford）——负责营销的副总裁乔什瓦·西尔斯（Joshua Sears）——总会计师泰勒的减肥器械公司（Reduction Improvement Machines Inc.，TRIM）生产运动器械。
1950年，亨利·泰勒决定创建一个公司，生产既能使用又能享受的产品。
在第二次世界大战中亨利任空军导航员时，曾用跑步和举重来减除焦虑。
他从空军得到最好的训练，并希望制造和提供大众可以用来健身并使身心宁静的机械。
出于这一愿望，亨利聚集了他的几位教练，并在几位同僚和朋友的财务支持下，在家中的车库里创办了TRIM。
到2008年时，这家公司已经拥有一组可靠的产品，这些产品有成熟的市场渠道。
人们认为，TRIM的产品质量高、价格合理。
顾客们觉得他们付钱买的是产品而不是品牌。
不过，顾客的忠诚度很高，有些营销咨询人员劝告亨利提高TRIM产品的售价。
亨利拒绝了。
结果是，他更进一步地提高了顾客的忠诚度。
最近，对家庭和俱乐部用的健身运动器械的需求量急剧增加。
虽然TRIM公司仍然维持着这些器械的销售量，但是俱乐部和个人消费者逐渐转向其他公司生产的新型器械。
市场不断扩展，TRIM所占的市场份额却相对有所减少。
新任公司总裁萨莫·泰勒，过去曾是泳装模特儿、美国小姐亚军，毕业于史密斯女子学院。
她决定尝试开发新的盈利产品以应付市场之需。
管理会计案例集锦
管理会计案例集锦管理会计案例集锦管理会计案例集锦编者按：近年来，上海市企事业单位认真贯彻《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》，积极投身管理会计实践，并取得了初步经验和实效。
为广泛交流上海管理会计实践，本刊特发表由上海市财政局会计处汇编整理的管理会计案例集锦，供读者学习交流。
需要说明的是，文章按管理会计工具方法进行分类汇编，浓缩了案例单位开展管理会计的主要理念、主要做法和主要成效。
限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。
一、战略管理战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
1. 上海交通大学医学院附属新华医院：加强价值链管理上海交通大学医学院附属新华医院是一家三级甲等综合性教学医院。
该院在分析医院体制环境和运行机制特点的基础上，提出加强医疗服务价值链管理，运用业务流程再造理论和全面质量管理的理论方法，从再造医疗服务流程方面和医疗质量管理改进方面进行价值链优化，以此带动医疗服务价值链整体优化提升。
此外，该院借鉴平衡记分卡的多维评价指标体系理念，从综合质量、服务效率、医疗费用、病人满意度和医院价值五个方面，构建公立医院价值链绩效评价指标体系，综合评价新华医院医疗服务价值链优化的成效。
通过医疗服务价值链优化，有利于医院主动转变运行机制、医院加速战略转型、顺应医改的方向和要求。
2.庄信万丰(上海)化工有限公司：运用管理会计方法，助飞现场改善运营战略开展在新制造环境下，为了实施对企业产品、生产、经营和市场的全面监督和控制，庄信万丰(上海)化工有限公司财务部门在注重传统财务的同时，创造摸索出一套适合自身特色的财务管理方法，公司运用管理会计技术方法以系统理论的观念，综合考虑生产、经营、市场、政策和竞争对手等诸多因素，积极参与公司的可持续发展战略。
管理会计案例大赛汇编
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
其 他 财 务 报 表 重 要 项 目
项目
2014
2013
增加值 增加量 百分比 45.16% 34.72%
应收账款 存货
13500000 9700000
9300000 7200000
4200000 2500000
1、JCC应收账款政策存在问题，可能存在如对赊购方信用评价 过高等问题； 2、存货管理出现问题，过高的存货会导致企业生产成本上升尤 其其对JCC这样的精益生产方式更应该加强对存货的管理
02
管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
现状
供 应 链 现 状 及 问 题 分 析
一、JCC处于整个供应链的中端，是OEM的一级供应商； 二、三级轮胎供应商与OEM签订直接合同，并按合同约定向轮 毂供应商和OEM厂商及售后市场客户提供轮胎。 三、轮毂、前叉、车把等为二级供应商，直接向JCC供货， JCC完成整个滚动底座后将产品发给OEM。
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
问题
供 应 链 现 状 及 问 题 分 析
二、轮胎质量不合格致使JCC产品质量出现问题；因为 OEM厂商直接与轮胎制造商签订合同，约定后由后者向轮毂制 造商提供指定的轮胎，JCC缺乏对轮胎质量的直接监管的联系， 同样轮胎生产厂商也不会接受JCC的关于提高质量的建议。 三、供应链各厂商之间缺少必要的追责机制；供应商之间 责任划分不明确，如：轮毂轮胎组合不平衡所导致的质量问题， 却由JCC承担，由其购买机器解决。 四、供应链各厂商之间缺乏必要的沟通；OEM认为JCC由 于供货不及时所受到的惩罚，可以在上一级供应商得到补偿， 然而，JCC并没有得到相应的补偿。 五、对下游客户供应产能受限；OEM要求JCC将供货量提 高3750件，但当前产量以代表JCC的最大生产能力。而对此管 理者毫无对策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
股东压力
供应链压力
产品压力
产能压力
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
中 国 制 造 2 0 2 5
JCC战略地位 （SWOT分析）
第 二 章
现状分析
JCC内部管理现状
JCC财务现状
02
管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
02
管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
现状
供 应 链 现 状 及 问 题 分 析
一、JCC处于整个供应链的中端，是OEM的一级供应商； 二、三级轮胎供应商与OEM签订直接合同，并按合同约定向轮 毂供应商和OEM厂商及售后市场客户提供轮胎。 三、轮毂、前叉、车把等为二级供应商，直接向JCC供货， JCC完成整个滚动底座后将产品发给OEM。
02
管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
图表一
财 务 现 状 盈 利 能 力
图表一说明了JCC公司自2012年销售收入从112,000,000下降到 111,000,000，下降了1,000,000美元，而成本上升了4,305,000美 元，最终使得销售收入下降了5,305,000美元
02
管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
库 存 系 统 现 状 分 析
一、运输成本高 JCC三小时前收到订单，每小时向OEM供货一次，供货太 频繁，运输成本太高。 二、库存管理要求高 JCC按照准时制和准序制将车架发送给OEM，意味着从货 车上 卸下的第一个车架就是OEM生产所需的下一个车架。这 就对JCC的原材料供应和生产管理提出了很高的要求，而对于 突发的供货问题，JCC并没有提出相应的应对措施。 三、库存量过多 JCC按照精益生产原则进行运营，应只保持最少的零部件 库存。而2014年JCC库存达到970万之多，这对于年营业利润 1300多万的企业来说未免过多。
问题
一、二级供应商供货不及时使JCC面临不能及时交货或成本 增加的风险；二级供应商车把制造商为JCC的控股子公司且与其 他厂商签订合同，由于向其他客户供货导致多次错过了对JCC预 定的交付期限，JCC为按时向OEM供货必须匆忙寻找其他供应 商，花费更大成本。
02
管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
问题
供 应 链 现 状 及 问 题 分 析
二、轮胎质量不合格致使JCC产品质量出现问题；因为 OEM厂商直接与轮胎制造商签订合同，约定后由后者向轮毂制 造商提供指定的轮胎，JCC缺乏对轮胎质量的直接监管的联系， 同样轮胎生产厂商也不会接受JCC的关于提高质量的建议。 三、供应链各厂商之间缺少必要的追责机制；供应商之间 责任划分不明确，如：轮毂轮胎组合不平衡所导致的质量问题， 却由JCC承担，由其购买机器解决。 四、供应链各厂商之间缺乏必要的沟通；OEM认为JCC由 于供货不及时所受到的惩罚，可以在上一级供应商得到补偿， 然而，JCC并没有得到相应的补偿。 五、对下游客户供应产能受限；OEM要求JCC将供货量提 高3750件，但当前产量以代表JCC的最大生产能力。而对此管 理者毫无对策。
02
管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第二章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
加 工 流 程 现 状 分 析
一、存在约束流程 JCC加工流程中耗时最长的是焊接加工环节，用时3分15 秒视为约束流程，受约束流程的影响，除生产第一个产品耗 时18分钟外，其他单位产品耗时3分15秒。如果想缩短单位 产品生产时间，必须改进约束流程。 二、存在无必然联系环节 第五步轮胎平衡加工环节与前后环节并没有必然联系， 但却单独进行，延长了整个加工流程的时间。
生产3种车架108种产品组合，并按准时制和准序 制每小时供货一次。
产品复杂，要求高
客户稳定
作为OEM的唯一供应商，并与其签订长期合作 合同。
01
管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第一章
案例描述
现状分析
对策建议
财务后果
J C C 困 境 描 述
客户压力
客户OEM要求每小时供货一次，并对产品质量和 数量有严格要求，无任何犯错的余地。 企业效益持续走低，盈利能力逐年下降，引起股 东高度关注，监督越来越严格。 二级供应商间产品组合效果差，轮毂/轮胎组合不 平衡；车把供应商供货不及时，紧急订单不可避 免；供应商之间缺少追责制度，责任划分不明确。 产品复杂多样，准时准序供货压力较大。 虽已进行机器设备更新和产房现代化建设，但产能 并未提高，当前产能代表JCC最高产能，面对客户 OEM的增产要求，管理者毫无对策。
O
Opportunities
T
Threats
1 上级供应商车把存在供货不及时问题；
1 经济危机后，外部市场环境好转；
2订单稳定，与OEM厂商签订长期合作 合同； 2 上级供应商轮胎商存在质量问题； 3 下游客户OEM提高产量，并要求给予价 格优惠； 4 OEM厂商产品需求种类复杂； 5 运输成本提高。
现 状 分 析 之 S W O T 分 析
S
Strength
1 单价下降，产品市场竞争力增强； 2 采用精益生产，生产效率高； 3 员工技能全面，可适应各流程生产 需要。
W
Weakness
1 固定资产投资结构不合理，利用效果差； 2 产能有限，不能达客户需求； 3 员工技能全面一方面是优势，另一方方 面由于作业不专会带来潜在的产品质量问 题；
管理会计案例大赛
－JCC精益生产供应链管理 Victory团队
目 录 页
1. 案例描述
2.现状分析
3.对策建议
4.改进结果
正文 . 第一章
案例描述
现状分析
对策建议
财务后果
管 中 国 理 制 会 造 计 2 案 0 例 2 大 5 赛
JCC基本情况描述
第 一 章
案例描述
JCC困境描述
01
管 理 会 计 案 例 大 赛
正文 . 第一章
案例描述
现状分析
对策建议
第* 页 财务后果
传统制造行业
J C C 基 本 情 况 描 述
JCC是专门为OEM提供摩托车配件的传统制造企 业，采用精益生产供应链管理。
产业链中间端
处于整个产业链的中间端，从上级供应商购买轮 毂、前叉、车把等零部件装配到车架上，完成整 个滚动底座后交付给客户OEM。