医院5s管理总结汇报ppt

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2019年医院5s管理总结ppt

医院5s管理总结ppt医院5s管理总结ppt范文1:在5S管理推行初期，由于医护人员常年的工作和生活习惯早已形成，医院物品存放等问题也已积累多年，因此如何应对抵触情绪，成为首要问题。

为此，院长亲自挂帅，明确了5S管理工作对改善医院形象、提高工作效率、提升员工素养、降低医院管理成本和风险中起到的积极作用，并将5S管理与创建三甲医院放在同等重要的高度，提升到医院发展战略的层面。

在此规划下，医院成立了5S管理委员会，院长任主任，下设5S管理办公室。

各部门、科室均成立5S管理小组，并设立5S联络员，建立了全方位的5S管理体系。

各级组织及成员分工明确，责任到人，确保了5S现场管理的整体良好运行。

与企业生产相比，医疗服务具有无形性、不可贮存性、生产与消费同步性，以及消费者对服务产品质量评价的主观性等特点。

因此在生产企业中应用的5S管理标准不能完全适用于医疗行业，而医疗行业中目前还没有成型的制度和模式能够照搬。

这就要求医院在制定管理制度和评价标准时，创新制定一套与医院自身发展背景相契合的模式。

为此，医院首先开展了5S管理试点工作，选取了党群工作部、干部保健科、功能科以及特需门诊4个不同性质的部门及科室作为试点单位，对医院的适用性问题进行深入调查和研究分析。

经过数月的摸索，医院对中航工业集团的5S管理制度进行了本土化修订，并配套出台了5套规范性文件。

推行5S管理重要的一环，即做好培训工作。

只有让全体员工正确理解5S管理的制度和要求，才能执行到位。

为了克服医务人员临床工作量大、不易集中的特点，医院推行了“5S办一部门科室两级培训”与“同内容多期培训”相结合的培训模式。

一方面，5S管理办公室严格执行参培人员签到和培训会后考核，保证培训质量;另一方面，5S管理办公室对各职能部门、科室的二级培训情况进行随机检查，查阅培训记录，抽查员工的5S管理知识掌握情况，力求培训工作落实到位。

医院形成定期实地检查与考评机制。

由5S管理办公室牵头，成立5S管理检查小组，每月均开展督查指导工作，不断发现问题，现场研究解决，并将每次检查结果在每月的全院干部例会上公布。

护理5s管理ppt课件

素养
培养员工良好的职业素养和工作习惯，遵守规章制度，提高工作效率和服务质量。
02
整理（Seiri）
定义与目标
定义
整理是指将工作场所内的物品进行分类，并明确每类物品的数量和位置，以便在需要时能够迅速找到。
目标
提高工作效率，减少寻找物品的时间和精力，创造整洁有序的工作环境。
在护理中的应用
药品管理
对药品进行分类、标识和整顿，确保药品存储安全、有序，方便药品的发放和使用。
案例分享
案例一
某医院儿科病房的护理操作物品整顿，通过分类、标识和固定位置摆放，减少了护士寻找物品的
时间，提高了工作效率。
案例二
某医院药品管理采用5S管理后，药品存储变得有序，药品发放和使用更加规范，降低了药品管理成本。
和安全性。
工作态度
护理人员应具备高度的责任心、同情心和爱心，关注患者的需求，提供温暖、耐心、细致的护理
服务。
礼仪礼节
护理人员应注重仪表仪态、言谈举止，保持良好的形象，同时尊重患者及其家属，建立良好的护
患关系。
案例分享
案例一
某医院ICU病房的护理人员，在工作中严格遵守规章制度，关注患者的需求，提供优质的护理服务，获得了患者和家属的高度评价。
护理5S管理PPT课件
目录
• 5S管理概述 • 整理（Seiri） • 整顿（Seiton） • 清扫（Seiso） • 清洁（Seiketsu） • 素养（Shitsuke）
01
5S管理概述
5S管理的定义
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（Sort）、整顿（Straighten）、清扫（Sweep）、清洁（Sanitize）和素养（Sustain）五个方面。

医院科室5s管理ppt汇报

01
02
01 整理 ( SEIRI )
具体内容：
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的都消除掉。
改善无止境
目的：
1 腾出空间，空间活用 2 防止误用、误送 3 塑造清爽的的工作场所
注意：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。这是提高工作效率的泉源。
03
改善无止境
序号
使用频率
1 不能用 2 不再使用 3 可能会再使用（一年内） 4 6个月到1年左右用一次 5 1个月到3个月左右用一次
6 每天到每周用一次
按频率归类不用
少使用很少用
处置废弃处理
放储存室
经常用
放在工作场所边
08
02 整顿 ( SEITON )
改善无止境
把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。
作上淡漠群众，为群众想的很少，为群众做的少，服务群众，缺乏真功夫。放松理想改造。在理论学习上，一直有一个“理论无用论”的思想左右头脑。在表面看来，也写文章投入也不少，但就是不能掌握科学理论的精神实质和科学体系。这种学习，虽然都是形而上学的学，并没有达到学习的应有目的，充其量也只能是低水平的学习。这样成了三个不良的后果。一是只顾工作，不顾政治理论学习，导致
在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观愿因造成的。问题出在表面上，根子生从更深层次上分析起来，主要有以下几点：宗旨观念有所淡化。由于对现在的一些不惯，造成思想上的偏差，致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性主动性创造性。这样一来，就造成了思想上忽视群众的主体地位，忽视群众的根本利益，缺乏真感情；在工

医院5s管理总结汇报ppt【43页】

播下一个行动你将收获一种习惯；播下一种习惯你将收获一种性格；播下一种性格你将收获一种命运
常见问题
全员参与
董事长到一线员工包括所有相关部门
全过程
产品生命周期从研发至废止
全效率
只有起点没有终点综合效率挑战极限
5S 现场管理深度解析
这里输入您的公司名称
活动与效用
最佳推销员
标准化的推进者
规范作业品质保障
安全专家
消除安全隐患减少工伤事故
节约能手
空间时间效率
创造愉快的工作场所
整洁环境身心愉悦
活动与效用
改善前
整改生产现场，导入全新物流渠道
改善中
改善后
0.83 劳动
0.6
生产率
0 0.2 0.4 0.6 0.8 1
改善前
改善后
03. 推进步骤
推进步骤
7. 巡查考评
巡查
1. 根据检查标准组织人员进行自检和巡检； 2. 责任部门及时进行纠正、整改； 3. 5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题； 4. 根据检查结果进行现场针对性辅导。
考评
1. 5S小组组织人员按考评标准进行检查打分；
2. 奖励优秀部门，扶助落后部门； 3. 总结优秀经验和落后教训，做为
1. 分类 2. 红牌作战 3. 定点照相
1. 定点定容定量 2. 看板管理 3. 目标管理
1. 责任区域 2. 定检管理
1. 美化作战 2. 三要（要常用/要干净/
要整齐）
1. 礼仪活动 2. 5S实施展览 3. 5S表扬大会
02. 活动和效用
活动与效用
SQ
M 5S C
E

5s工作总结PPT

5s工作不足之处
部分区域整改不彻底
在5s工作过程中，部分区域整改不够彻底，仍存在一些卫生死角和物品摆放不规范现象。
员工参与度不均衡
部分员工对5s工作的参与度不高，缺乏主动性和积极性，需要加强培训和引导。
持续改进意识不足
在5s工作取得一定成果后，部分员工出现松懈现象，缺乏持续改进的意识和动力。
分享交流
通过总结分享，促进团队之间的交流和学习，共同提高5s管理水平。
5s工作总结范围
实施过程
存在问题
对5s管理的实施过程进行全面梳理和总结，包括计划制定、宣传培训、现场整理、检查考核等各个环节。
总结归纳5s管理实施过程中存在的问题和不足，分析问题产生的原因。
实施效果
评估5s管理实施后的效果，包括现场环境改善、工作效率提升、员工素养提高等方面。
企业5s管理制度不健全，执行力度不够。
考核与奖惩机制不明确
企业未建立有效的5s考核与奖惩机制，员工积极性不高。
员工培训不足
员工对5s理念认识不清，缺乏相关培训。
现场管理不到位
现场管理力度不够，对违规行为纠正不及时。
5s工作问题影响评估
生产效率降低
现场混乱、设备故障等问题导致生产效率受损。
质量风险增加
使用标识、标签等手段，使问题一目了然，迅速解决。
建立奖励机制，鼓励员工积极参与5s活动，提高积极性。
5s团队协作优化建议
明确分工
确保团队成员了解各自的职责和任务，避免重复劳动。
建立沟通机制
定期召开团队会议，分享经验，讨论问题，共同改进。
跨部门合作
加强与其他部门的沟通与合作，共同推进5s工作。
团队建设

5s检查小组成员年终工作总结PPT

建立健全的5S管理制度和标准化流程，确保各项工作的规范化和持续化。
强化5S管理实践
探索5S管理创新
通过定期检查、评比、奖惩等措施，推动 5S管理实践的深入开展，提高现场管理水平。
鼓励员工提出创新性意见和建议，探索5S 管理的新方法、新手段，以适应不断变化的市场需求和企业发展。
对公司和团队的期望与建议
数字化和可视化
数字化和可视化技术将在5S管理中发挥更大作用，通过数据分析、实时监控等手段，提高管理的精准度和便捷性。
环保和可持续发展
随着全球对环保和可持续发展的日益重视，5S 管理将更加注重资源节约、减少浪费和降低环境污染等方面。
下一步工作计划和目标
深化5S管理理念
完善5S管理制度
继续加强5S管理理念的宣传和培训，提高全员参与度和认同感。
团队凝聚力
在工作中，我们注重培养团队凝聚力。通过组织团建活动、分享工作经验等方式，我们增进了彼此之间的了解和信任，形成了更加紧密的团队关系。
沟通渠道和方式
定期会议
我们每周都会召开小组会议，讨论工作进展、存在的问题以及下一步的计划。这种定期的沟通方式有助于我们保持信息的畅通和工作的顺利进行。
在线交流平台
整改效果评估
对整改完成的问题进行效果评估，确保问题得到根本解决并符合相关标准。对于未达标的问题，继续跟进并督促相关部门进行改进。
03
经验总结和分享
对全年的检查工作进行总结和分享，提炼出好的经验和做法，为来年的
检查工作提供参考和借鉴。同时，针对存在的问题和不足进行分析和改
进，不断提高检查工作的质量和效率。
检查记录整理
对现场检查的情况进行了详细的记录，包括存在的问题、整改措施、责任人等，为后续的问题整改和跟踪提供了依据。

5s管理成果汇报ppt医院5s管理ppt成果

0 2 5S管理标准
办公桌台面区域划分展示
办公桌面区域划分为：文件架、笔筒、水杯、电话、台历、显示器、键盘。
0 2 5S管理标准
办公桌底区域划分展示
办公桌底区域划分为：废纸篓、电脑主机。
0 2 5S管理标准
办公桌面
标准图片
不合格图片
桌面物品摆放凌乱，屏风乱张贴，有较多私人物品
桌面物品整齐、有序摆放。桌面只允许放置电脑显示器、电话机、水杯、笔筒、文件架、台历各一个。还可适当放置小型盆景或绿植一盆。重要纸张文件，保密资料（包括发票、客户信息、工作联络单）等一律入柜；其他纸件全部整齐放置在文件架、文件夹或书柜中、不得散放在桌面上。
”规范自己的教育教学工作，以“当一名好老师”作为自己工作的座右铭。本学期已尽一学期的课改实验工作总结总结如下：一加强学习转变观念观念是行动的灵魂，是实践育观念的转变是课程的前提和基础，没有正确先进的教育观念，就不会有自觉而有效的先进的教育改革都是从先进的教育观念中生发出来的，而先进的教育观念来自不断的学我把加强学习，转变教育观念作为我自己进行新课程改革的第一
步，把新课程理念作为一切工作的指导。我对照新课程的要求，对自己的教学行为进行通过学习讨论和反思，提高了认识，深刻地感到：课程改革是基础教育改革的核心内容质教育的关键环节，是与世纪人才培养目标相适应的必由之路。在今后本资料权属文秘鼠标按照提示查看文秘资源网的教学中，一定要贯彻新的教育思想和教育观念，实现五重知识传授向重学生发展转变，引导学生在获取知识的同时，还
6 公告栏、绿植、消防器材
7更
衣
室
8素质素养
0 2 5S管理标准
整顿后
整顿前
通过5S的清洁、清理、整顿，使办公桌面只留存工作相关的物品，目视整洁、美观，方便取用，提高整体工作效率。

如何做好医院5s管理ppt

01. 5S概述
5S概述
1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿
丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善
5S开始普及中国 5S、7S等 5S提升至新的高度
准时生产方式丰田公司
5S体系书籍问世中国引进5S 精益生产方式书籍问世
5S概述
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S，所以日本人又称之为5S。
点检表
5S概述
整改前
设备底下油污满地，难以清洁，影响形象，并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽，消除污染源，美化现场环境，不污染产品
5S概述
清洁
SEIKETSU
洁净环境贯彻到底
核心内容：标准化、系统化
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
推行要领 •
• • • •
落实前3S工作制定考核方法制订公司有关规则、规定推动各种精神提升活动教育训练
5S概述
清洁的作用
维持作用改善作用
清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。
对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。
检查对象
作业台、椅子货架通道设备办公台
文件资料公共场所
责任人
检查情况
改进办法
5S概述
素养
SHITSUKE
形成制度养成习惯
核心内容：习惯改变命运
定义
通过前阶段4S的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯

5s手术室管理改善成果ppt课件

物品摆放有序化程度提高效果对比
改善前
01
手术室内物品摆放混乱，手术器械、药品等随意摆放，取用不
便。
改善后
02
手术室内物品摆放有序，手术器械、药品等分类摆放，标识清
晰，取用方便。
对比效果
03
物品摆放有序化程度得到显著提高，减少了寻找物品的时间，
提高了工作效率。
工作效率提升数据统计分析
改善前
手术准备时间长，手术过程中医护人员配合不够默契，手术效率低。
3
缺乏持续跟进机制
在5S管理初期取得成果后，缺乏持续跟进和评估机制，导致问题反弹。
下一步持续改进计划制定
加强培训和宣导
定期开展5S管理培训和分享会，提高员工对5S管理的认识和重视程度。
建立定期检查机制
制定详细的检查标准，定期对手术室进行自查和专项检查，确保问题及时发现和解决。
优化物品摆放和标识
持续改进
定期对5S管理实施情况进行检查与评估，发现问题及时整改，持续改进管理效果。
03 改善成果展示
手术室环境整洁度提升效果对比
改善前
手术室内地面、墙面、手术台等存在污渍、血迹，空气质量差，有异味。
改善后
手术室内地面、墙面、手术台等保持清洁，空气质量良好，无异味。
对比效果
手术室环境整洁度得到显著提升，为医护人员和患者提供更加舒适、安全的工作环境。
5s手术室管理改善成果
汇报人：xxx 2023-1-04
目录
• 引言 • 5s管理实施过程 • 改善成果展示 • 经验总结与持续改进计划
01 引言
5s管理概念及重要性
5S管理概念
5S管理是一种起源于日本的管理方法，包括整理（ Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（ Shitsuke）五个方面。

医院5S管理(PPT 76页)【76页】

2.提供一个安全的职业场所
7.塑造良好的公司形象
5S
3.提升员工的工作情绪
6.增加设备的使用寿命 5.稳定产品的
质量水平
4.提高现场的生产效率
◆ 5S三部曲
第一部曲第二部曲第三部曲
外在环境内在修养工作改善
◆ 5S观念
调查一下
有谁愿意在垃圾场中工作? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!
工具、治具、消耗品、预备品、私用品等
如何做好整顿工作呢?
在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好标记物品必须定位好,不能放在线外不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置
在堆放处 ,也应考虑遵守保管规定物品的放置办法是按大小、长短、形状等分类
大的放里面或下面, 小的放外面,不能直接放在地上
不固执己见活用经济效益
热衷于工作每天反省定期检讨订定目标
整理步骤
全面检查区分必需品和
非必需品
清理非必需品
调查使用频率决定日常用量
非必需品的处理
每天循环整理
地面上
工作台
室外墙上
全面检查
办公区域
材料架
丢
放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。
按照分类抛弃指定位置(丢)。
分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。
)
3.5CM 品管课
事务现场方面的目视管理,主要指资讯的共有
5.事务现场的目视管理化、业务的标准化、原则化、简单化等,借此提
供迅速而正确的资讯给生产现场,并有效解决问题。即:
文件管理
①文件的分类标示 ②文件的保管场所标示 ③文件的定位标示

5s手术室管理改善成果PPT课件

02 5s手术室管理改善实施过程
实施步骤划分
第二步
进行现状调查，分析存在的问题。
第四步
组织培训，提高员工5S意识和技能。
第一步
成立5S管理小组，明确职责和目标。
第三步
制定改善计划，明确实施步骤和时间节点。
第五步
全面实施5S管理，定期检查、评估和改进。
具体实晰，方便取用。
提升医护人员满意度
改善手术室工作环境，提高医护人员工作满意度和积极性。
持续优化措施制定
定期培训与教育
强化监督与考核
加强医护人员5s管理知识和技能培训，提高5s管理意识和实践能力。
建立5s管理考核机制，定期对手术室5s管理情况进行检查和评估，确保各项措施得到有效执行。
引入智能化管理系统
优化物品摆放与标识
挑战应对准备
针对可能出现的医护人员抵触情绪、技术难题和管理瓶颈等问题，制定应对策略，如开展宣传教育、提供技术支持和加强团队协作等。同时，建立问题反馈机制，鼓励医护人员积极参与5s管理优化过程，共同解决问题。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
降低安全风险
规范手术室设施管理，消除安全隐患。
提高工作效率
优化物品摆放，方便医护人员快速取用所需物品。
树立良好形象
改善手术室环境，提升医院整体形象。
改善措施制定
01
02
03
04
05
整理（Seiri）
整顿（Seiton）清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
）
）
对手术室内物品进行分类处理，区分必需品和非必需品，清理无用物品。

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01. 5S概述
5S概述
1955年起源于日本安全始于整理终于整理整顿
丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善
5S开始普及中国 5S、7S等 5S提升至新的高度
准时生产方式丰田公司
5S体系书籍问世中国引进5S 精益生产方式书籍问世
5S概述
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为 S，所以日本人又称之为5S。
推行要领 •
• • • •
落实前3S工作制定考核方法制订公司有关规则、规定推动各种精神提升活动教育训练
5S概述
清洁的作用
维持作用改善作用
清洁起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。
对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。
• 制定共同遵守的有关规则、规定 • 教育训练 • 推动各种精神提升活动
5S概述
5S
整理整顿清扫
对象
物品空间
基准表
使用次数
一年没用过一次也许要用的物品
三个月用一次一星期用一次三天用一次
每天都用
判断基准
废弃、放入暂存仓库放在职场附近放在工程附近放在使用地
放在不需移动就可以取到的地方放在离工作场所最近的显眼处
5S概述
整顿
SEITON
科学布局取用快捷
三定原则：定点定量定容
定义目的
要用的东西依规定定位、定量地摆放整齐，明确的标示。
检查对象
作业台、椅子货架通道设备办公台
文件资料公共场所
责任人
检查情况
改进办法
5S概述
素养
SHITSUKE
形成制度养成习惯
核心内容：习惯改变命运
定义
通过前阶段4S的活动，让员工自觉遵守规章制度，养成良好的工作习惯
目的
提升员工个人素质，养成工作认真规范的习惯
推行要领 • 持续推动前4S至习惯化
5S概述
序号
点检内容
1 2 3 4 5 … 30 31
01 各开关、手柄位置是否正常
02 油位及各加油点油量符合要求
03 空车运转无异常响声、振动
04 各导轨面润滑良好、无拉伤
05 液压系统工作正常，无泄露
06 防护装置及其它另部件不缺损
5S概述
规范的设备点检：
路线图点检部位照片图
点检部位指示点检示范图
5S 现场管理深度解析
TS
5S概述
活动与效用
推进步骤
常见问题
方法与工具
导反馈进展情况，然后根据领导指示，逐项开展跟踪督办，较好地促进了这些重点工作是围绕热点抓督办。四月初，区委区政府召开农业农村工作会议后，我们迅速把生态资督办检查的内容，开展了对××××××国道沿线新建房屋情况“农家乐”周边环境整治退作的督办检查，使乱搭乱建破坏环境等现象得到了显著改观。我们按照区委区政府部署地方个别党员干部吃喝风玩乐风赌博风有所抬头的趋势，及
维护了社会政治稳定。四是围绕弱点抓督办检查。去年我区全面开展了农村税费改革及作，理顺征管体制规范征管行为巩固税费改革成果是税费改革后容易忽视的问题。今年了对税费改革后配套改革落实情况的督查，与区经管财政等部门一起对各地各单位税费务公开村集体“一事一议”等情况开展督办检查，发现问题，及时整改，使税费改革成三注重工作实效，狠抓领导交批办件的督促落实随着改革的深
标示
定位
对象
空容器搬运车办公用品橱柜下脚料、残料产成品劳保用品
实施检定表
标示定位
5S概述
清扫
SEISO
清除垃圾美化环境
核心内容：设备点检
定义
清除工作现场的垃圾，并防止污染的发生
目的
保持工作现场内干净明亮
推行要领 •
• • • • •
建立清扫责任区人人参与，责任到人与点检、保养工作充分结合执行例行扫除，清理垃圾调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范
点检表
5S概述
整改前
设备底下油污满地，难以清洁，影响形象，并容易对产品造成污染
整改后
增加接油槽，消除污染源，美化现场环境，不污染产品
5S概述
清洁
SEIKETSU
洁净环境贯彻到底
核心内容：标准化、系统化
定义
将前面的3S实施的做法制度化，规范化，贯穿日常行为，持续实施
目的
通过制度化来维持成果，并显现” 异常”的所在
节约时间
推行要领 •
• • • •
要落实前一步骤的整理工作布置流程，确定放置场所规定放置方法划线定位标识场所物品
5S概述
最优的空间利用最短的运输距离最低的装卸次数最实的安全防护
最大的操作便利最少的心情不畅最小的改进费用最广的统一规范
最美的协调布局最佳的弹性灵活
分析现状
名称、类别、放置等情况进行规范化的调查分析，找出问题的所在，对症下药
物品分类
把具有相同特点或具有相同性质的物品划分到同一个类别，并制订标准和规范
定置规则
根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求来科学地确定物品的场所和位置
实施
按照决定的储放方法，把物品放在该放的地方，不要造成有些物品没有家
5S概述
对象
设备物料模具、夹具工具不良品、整修品清扫工具包装材料账票类、档案类
5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE
5S概述
整理
SEIRI
要与不要一留一弃
定义目的
区分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。
节约空间
推行要领
时会同区纪检监察组织等部门开展明察暗访，较好地促进了市区委狠刹“三风”相关规三是围绕难点抓督查。企业改制遗留问题重点建设项目用地手续办理园区建设占地后失生活出路问题是今年区委区政府工作中遇到的难点问题。我们抓住这些难点，安排人员办企业，尤其是东城开发区，开展督查调研，分析原因寻找对策，督促各地各部门严格依法维护群众切身利益，使一些问题矛盾得到了妥善解决，有效
• 全面检查作业场，包括看得到的和看不到的
• 制定需要和不需要的判别基准 • 清除不需要物品 • 制定废弃物处理方法 • 每日自我检查
5S概述
现场检查要与不要清理不要整理必要日清日高
对象
区分要与不要
应用方法
不需要
需要
需要程度
急需
弃用偶尔使用部分弃用另作他用
非急需
整顿
5S概述