房地产企业成本管理完整版
房地产成本管理全案(完整版)
浅谈房地产成本管理经营管理部刘工房地产实施阶段的项目管理包括成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。
而成本控制管理是房地产项目管理中重要的组成部分。
什么是房地产的成本?房地产开发企业在城市规划区内土地上通过基础设施建设、房屋建设，进行商品房销售等生产经营活动，以达到盈利的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所耗费资源的货币表现称之为成本。
也就是说要想盈利，就必须要进行生产经营活动，而进行生产经营活动就必然带来成本的消耗。
什么是房地产成本管理？充分调动和组织公司全体人员，在保证工程质量的前提下，对工程建设、营销策划等生产经营过程的各个环节进行科学的管理，力求以最少资源消耗来获取得最大的利润。
成本管理不完全等于省钱,花得多会浪费，花得少不一定就节省了，我们要的是价值的最大化，花多花少不是重点，花的有效才是关键，就是我们通常说的“物有所值”。
从纵向上来说，房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房，每一个阶段的实施都会产生一定的成本，也会影响下一阶段实施而产生的费用，就通常说的动态成本。
从横向说房地产公司一般有行政管理部、人力资源部、产品研发部、营销部、工程部、成本部、财务部等部门，每一个部门在运行过程中各自都会产生相应的职能成本。
房地产开发整个项目的成本构成：时间上是从立项到竣工各个阶段发生的总成本，空间上是各个阶段每个部门生产经营过程中各个环节所产生成本的总和。
成本管理的阶段强调全过程，成本管理的主体强调全员，成本管理的对象强调全方位，即成本管理的三全性，所以从理论上讲成本管理是一种全面的管理方法。
建立成本管理体系，就是按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的工作运行职责进行分解，分解到执行主体，落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。
目标责任成本管理体系中主要的要素是目标成本和对应的责任人，明确工作目标成本，目标成本是公司基于市场状况、经营计划及产品的市场定位，根据预期市场售价和目标利润进行预先确定的，分解到各阶段和各部门的目标成本。
房地产企业的成本管理制度
房地产企业的成本管理制度房地产企业的成本管理制度是指一系列规章制度，以及诸如核算管理、成本控制、成本降低、成本优化、成本计划等各种成本管理手段，用于控制企业的成本，提高企业效益，为企业的发展提供有力保障。
本文将从成本管理思想、成本管理目标、成本计划、成本控制、成本核算、成本报告等多个方面进行论述，总结出较为完善的房地产企业成本管理制度。
一、成本管理思想房地产企业的成本管理思想，应当以“节约、控制、降低、优化”为核心理念，强调对成本进行全方位管理，要求在企业经营活动的各个环节中，严格按照成本管理制度执行，严格遵守成本控制的原则和规定。
同时，要充分发挥市场的作用，注重深入市场调查研究，及时调整各项策略，把握市场变化，从而实现成本控制与市场需求的协调发展。
二、成本管理目标房地产企业的成本管理目标应当是“高效、经济、稳定”，即在保证产品/服务质量的前提下，降低企业成本，达到成本最优化的状态，创造最大利润。
同时，还应注重企业的发展目标和长期利益，根据盈利状况和市场状况调整成本管理目标，实现企业高效长期发展。
三、成本计划成本计划作为成本管理的基础，是根据企业发展目标和市场需求制定的成本控制计划。
房地产企业应当以总体经济指标为依据，结合产业链分析、市场研究分析等多维度考虑，建立项目成本、业务成本、管理成本等多类型成本计划的总体框架。
针对每个具体项目，应当对其进行成本预估和成本控制计划，制定投资方案，实现全过程成本控制。
四、成本控制成本控制涉及到企业的经营管理和企业文化的培养，应当运用成本控制手段和管理方法，控制企业的开支和支出，使企业在可承受的范围内得到合理的成本支出。
具体做法包括但不限于合理利用资源、节能降耗、简化流程、精简组织架构、规范采购流程等。
五、成本核算成本核算是成本管理的重要环节，在房地产企业中尤为重要。
成本核算应当实行日常核算和月度总结的制度，每项后勤、管理、运营等开支必须有明细的帐务管理，从而保证每笔开通都通过严格的审核程序，杜绝枉费。
房地产公司成本管理制度(DOC)
房地产公司成本管理制度
一、制度目的
本制度旨在规范房地产公司的成本管理行为，保障公司的财务稳定性和持续发展。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有成本管理人员，包括财务部门人员和相关管理人员。
三、成本管理的要求
1.合理控制成本
公司应该通过制定合理的预算计划和执行成本控制策略，控制成本，避免浪费，确保公司的有效利润率。
2.严格购买程序
公司在采购办公设备、运输工具、建筑材料、人力资源等方面应该严格按照规
定的购买程序采取公开招标、比价等方式，不得以任何形式接受供应商的贿赂。
3.合理使用资源
公司应该合理使用资源，包括电力、水资源、纸张等，减少浪费和污染，保护
环境。
4.做好成本核算
公司应该做好成本核算，确保每笔开支都有合理依据和支持文件，确保数据精
确可靠。
5.做好成本预算
公司应该做好每个财政年度的成本预算，合理制定计划，支付支持资金的流动性。
四、违规行为处理
1.如果有员工没能按照规定的成本管理制度执行，或者没有按照规定的
流程采购相关的费用，或者私人使用公用资源或者贪污腐化，公司财务部门或者其他管理部门应该立刻启动相应人员的调查。
2.如果经查明有员工的行为构成严重的违规行为，公司将按照相关法律
法规进行处理，该员工也将受到相应的纪律处分。
五、其他
本制度自发布之日起执行，公司各级管理人员和员工应该认真学习和理解，认真遵守制度规定，做到认真细致，精益求精。
同时，公司应该不断完善并修订本制度，确保其符合现实需要。
本制度由公司财务部负责解释和执行。
The End。
房地公司成本管理制度
房地公司成本管理制度一、总则为了规范房地产公司的经营活动，提高成本管理水平，降低运营成本，制定本成本管理制度。
二、管理目标1.明确成本管理责任，建立成本控制机制，确保公司经营活动按照预算和计划进行；2.加强成本核算，确保成本数据真实可靠，做到信息及时、准确；3.合理利用各项资源，优化成本结构，提高成本效益；4.持续改进成本管理方式，提升管理水平，非常事务成本控制的效果。
三、成本管理的内容和方法1.成本分类按照业务活动的不同分类，把成本划分为固定成本和变动成本，分别进行管理。
固定成本：指在一定范围内基本不发生变化，与生产经营规模无关的成本，如管理费用、薪酬成本等。
变动成本：指与生产经营规模或产量直接相关的成本，随着生产量或产值的增加而变化，如原材料成本、人工成本等。
2.成本控制（1）开支前的成本控制规范公司各项支出的审批流程，严格执行预算制度，保证支出行为符合公司经营计划和经验预算，确保开支的合理性和准确性。
（2）开支中的成本控制做到先审后付，加强对支出款项的控制，防止超支，及时调整预算，防止开支不当。
（3）开支后的成本控制开支后及时进行成本核算，分析成本结构和变化原因，对成本进行比较和分析，找出问题所在，采取有效措施予以解决。
3.成本核算准确、及时地核算各项成本，建立健全的成本核算体系和方法，确保成本数据的真实性和可靠性。
主要包括以下几个方面：（1）直接成本核算针对生产制造过程中的原材料、人工、制造费用等直接发生的成本，进行精细核算。
（2）间接成本核算针对不易直接分配的成本，如管理费用、销售费用等，采用合理的分配方法进行核算。
（3）成本差异分析对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出原因，针对问题进行改进。
四、提高成本管理水平的措施1.建立健全的成本管理体系和机制，明确责任，加强管理。
2.培训相关人员，提高成本管理意识，提升管理水平。
3.引入先进的管理工具和技术，如ERP系统等，提高成本管理的效率和质量。
房地产成本管理(5篇)
房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。
其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。
在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。
(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。
(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。
因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。
任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。
如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。
二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。
在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。
房地产公司成本管理制度
房地产公司成本管理制度1. 引言本文档旨在确立一套有效的房地产公司成本管理制度，旨在帮助公司进行成本的控制与管理，提高盈利能力，降低经营风险，确保公司的长远发展。
本制度适用于房地产开发、销售、物业管理等环节。
2. 成本管理目标房地产公司的成本管理目标主要包括以下几个方面：1.降低成本：通过制定合理的成本管理制度，降低公司的运营成本和项目成本，提高公司的竞争力。
2.提高效益：通过精细化的成本核算和管理，优化资源配置，提升项目效益和利润率。
3.强化内部控制：加强成本管理，规范公司内部运作流程，杜绝成本误用和浪费现象。
4.提高资金利用效率：合理管理资金流动，减少资金占用时间，提高利润再投资的能力。
3. 成本管理流程3.1 成本核算房地产公司应建立完善的成本核算制度，确保每个项目的成本准确、全面地记录并核算。
主要包括以下步骤：1.成本分类：将成本按照项目、部门、性质等进行分类，以便于分析和管理。
2.成本分摊：将各项成本按照一定的分摊原则分摊到对应的项目或部门。
3.成本计提：根据实际发生的成本情况，及时计提未确认成本，确保成本的及时记录和准确核算。
3.2 成本控制房地产公司应建立有效的成本控制机制，确保成本的合理控制和节约。
主要包括以下方面：1.预算管理：制定项目预算，明确成本的预期目标，对项目进行全面、科学的预算管理。
2.成本监控：通过实时监控，及时掌握各项成本情况，发现问题并采取相应措施进行调整和控制。
3.考核评价：建立成本考核体系，对各项目、部门进行定期考核评价，激励成本控制意识和责任意识。
3.3 成本分析房地产公司应定期进行成本分析，深入了解成本结构和变动原因，为决策提供参考依据。
主要包括以下内容：1.成本构成分析：对每个项目的成本构成进行详细分析，了解各个成本项对整体成本的贡献度。
2.成本变动分析：分析成本的变动情况，找出成本增长的原因，并采取相应的调整策略。
3.成本效益分析：对不同项目的成本效益进行测算，找出优秀的项目经验和教训，为经营决策提供参考。
房地产公司成本管理制度
房地产公司成本管理制度一、引言本文档旨在介绍房地产公司的成本管理制度，以确保公司在经营过程中能够有效控制成本、提高经济效益。
成本管理是房地产公司持续发展的重要方面，通过建立合理的成本管理制度，可以确保公司的盈利能力和竞争力。
二、成本管理的目标房地产公司的成本管理旨在实现以下几个目标：1.提高公司的财务状况和经济效益；2.确保项目的质量和进度，并控制运营风险；3.提高项目的竞争力，提供更好的产品和服务；4.优化资源配置，提高公司的资源利用率；5.提高员工的工作积极性和幸福感。
三、成本管理的原则房地产公司在制定成本管理制度时，应遵循以下原则：1.合理性原则：成本管理制度应合理、科学、可操作，确保成本的真实性和准确性；2.适应性原则：成本管理制度应与公司的发展需求相适应，能够适应不同项目的特点和不同阶段的需求；3.预算控制原则：成本管理制度应建立起完善的预算控制体系，通过预算控制来实现成本的合理安排和控制；4.绩效评估原则：成本管理应建立起绩效评估机制，对成本的管理和控制进行评估，以评价其有效性和效率；5.持续改进原则：成本管理制度应不断改进和完善，以适应市场环境和公司的发展需要。
四、成本管理的流程房地产公司的成本管理流程主要包括以下几个环节：1.预算编制：根据公司的发展战略和业务计划，制定年度、季度或项目的成本预算；2.成本核算：对项目或部门的成本进行核算，包括直接成本和间接成本；3.成本控制：通过预算控制、成本管控等手段，实现成本的合理边界和控制；4.成本分析：对成本进行详细分析，找出成本的重点、瓶颈和优化方案；5.绩效评估：对成本管理和控制的效果进行评估，评价成本管理的有效性和效率；6.改进优化：根据绩效评估结果，进行相应的改进和优化，提高成本管理的水平和效果。
五、成本管理的措施为实现有效的成本管理，房地产公司可以采取以下几项重要措施：1.设立成本管理部门：公司内设专门的成本管理部门，负责成本管理相关工作的组织和推进；2.建立预算体系：制定完善的预算制度和预算管理流程，确保预算的制订和执行；3.建立成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确保成本的准确核算和查询；4.引入成本管理软件：选择适用的成本管理软件，提高成本管理的效率和准确性；5.建立绩效评估体系：制定相应的绩效评估指标和评估方法，对成本管理的绩效进行评估；6.建立改进机制：建立成本管理改进机制，定期进行成本管理的回顾和改进。
房地产公司成本管理制度(DOC)
房地产公司成本管理制度(DOC)开头房地产公司的成本管理是非常重要的，因为这关系到公司的盈利状况。
随着房地产市场的变化，房地产公司必须要不断地调整自己的成本管理制度。
在新的经济形势下，房地产公司需要建立一个完整的成本管理制度，有效地控制成本，确保公司的盈利能力。
一、成本管理的重要性成本管理是房地产公司必须要执行的一项主要任务。
通过对成本的管理，能够帮助公司快速响应市场变化，及时调整自己的生产经营策略，提高公司的成本效益和盈利能力。
成本管理可以提高企业竞争力，保证产品质量，提高顾客满意度，促进企业的发展和壮大。
二、成本管理制度的制定房地产公司需要根据自身的实际情况制定成本管理制度，以适应新的市场环境。
以下是房地产公司建立成本管理制度的几个基本要素。
1.成本分类的明确房地产公司需要根据自己的经营情况，明确公司的成本分类，使得每个成本分类都能够清晰地反映公司的经营状况。
常见的成本分类有：固定成本和变动成本、直接成本和间接成本、管理费用和销售费用等。
2.成本核算的准确性房地产公司需要建立成本核算制度，核算每个成本分类的金额，保证成本核算的准确性。
成本核算需要将所有成本的来源进行明确，从而使得公司的成本控制变得更加精准。
3.成本控制的柔性化房地产公司需要建立柔性的成本控制制度，使得每个成本分类都能够针对市场的变化进行及时的调整。
在不同情况下，公司采取不同的成本控制策略，以应对市场变化。
4.成本管理的流程化房地产公司需要建立成本管理流程，使得成本管理变得规范化、有序化。
管理流程需要包括成本的提交、审核、批准、支付、核算等基本环节。
三、成本管理制度的实施建立了成本管理制度之后，需要付诸实施。
以下是房地产公司执行成本管理制度需要注意的几个要点。
1.加强对成本采购的管理房地产公司需要加强对成本采购的管理。
采用专业的采购标准和流程，确保采购过程的透明化、公正性和合理性。
2.加强对成本预算的控制房地产公司需要加强对成本预算的控制。
房地产企业成本管理制度范文
房地产企业成本管理制度范文房地产企业成本管理制度范文第一章总则第一条目的为了规范房地产企业的成本管理行为，提高成本控制效益，合理分配资源，提高企业竞争力，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有房地产企业及其下属子公司。
第三条定义1. 房地产企业：指投资、开发、销售、管理不动产的企业，具体包括房地产开发企业、房地产中介企业等。
2. 成本管理：指房地产企业针对经营活动中产生的成本进行规划、控制、分析和评估的管理活动。
3. 成本控制效益：指通过成本管理活动，实现成本的控制和降低，从而提高企业的经济效益。
第二章成本管理体制第四条领导责任房地产企业应当建立成本管理工作的领导责任体系，明确成本管理工作的分工和责任。
第五条成本管理部门房地产企业应当设立成本管理部门，负责成本管理工作的日常操作和协调。
第六条人员配备房地产企业应当配备具备成本管理专业知识和经验的人员，以保证成本管理工作的顺利进行。
第三章成本管理制度第七条成本核算制度房地产企业应当建立完善的成本核算制度，明确成本的分类、计算和核算方法。
1. 成本分类：按照成本的性质、用途、部门等进行分类，确保各类成本的准确核算和分析。
2. 成本计算：采用合理的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法等，保证成本计算的准确性。
3. 成本核算：按照成本核算制度的要求，将各项成本进行核算，确保成本数据的准确性和完整性。
第八条预算管理制度房地产企业应当建立预算管理制度，对成本进行合理规划和控制。
1. 年度预算：按照房地产企业的经营计划和战略目标，制定年度成本预算，明确各项成本的投入和控制要求。
2. 预算执行：对成本预算的实施和执行进行监督和检查，确保成本预算的达成和控制。
3. 预算调整：根据实际经营情况和市场环境的变化，对成本预算进行及时调整和修订。
第九条成本控制制度房地产企业应当建立成本控制制度，通过各种管理手段和方法，实现成本的控制和降低。
1. 成本控制手段：包括成本控制指标、成本控制方法和成本控制技术等，确保成本控制的有效性和实效性。
地产公司总成本管理制度
地产公司总成本管理制度一、引言本文档旨在规范地产公司总成本管理制度，确保公司在经营过程中有效控制成本，提升企业盈利能力和核心竞争力。
本制度适用于地产公司所有部门及员工。
二、总成本管理目标地产公司总成本管理的主要目标是降低经营成本，提高资源利用效率，确保项目的可持续发展。
具体目标包括： 1. 提高成本管理的科学性和规范性。
2. 降低项目运营成本，有效控制费用。
3. 提高资源利用效率，减少浪费。
4. 加强供应链管理，优化采购成本。
5. 提高绩效评估和控制，激励员工工作积极性。
三、总成本管理制度的组成总成本管理制度由以下几个方面组成：1. 成本预算管理地产公司需要制定年度和项目阶段的成本预算计划，包括人力资源、营销推广、物业维护等各项费用的预算，确保公司在预算范围内进行经营。
2. 成本核算管理地产公司需要建立科学的成本核算体系，对各项费用进行详细记录和分析，实时掌握成本状况。
同时，要确保成本核算的准确性和真实性。
3. 成本控制管理地产公司需要建立有效的成本控制机制，通过制定严格的审批制度和控制措施，对费用支出进行监控和约束，防止成本超支和浪费。
4. 供应链管理地产公司需要优化供应链管理，与相关供应商建立长期合作关系，进行供应商评估和谈判，以获得更有竞争力的价格和服务。
5. 绩效评估与激励地产公司需要建立完善的绩效评估体系，对各个部门和员工的工作进行评估，并根据评估结果给予相应的激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
四、总成本管理流程总成本管理流程包括成本预算、成本核算、成本控制、供应链管理和绩效评估等环节。
1. 成本预算流程1.1 制定年度成本预算计划：由财务部门根据公司整体战略确定年度成本预算计划，与各个部门进行协商确定具体细项。
1.2 制定项目阶段成本预算计划：由项目管理部门根据项目需求制定相应的成本预算计划，确保项目顺利进行。
1.3 审批和控制成本预算：各级管理层对成本预算计划进行审批，并确保在预算范围内进行经营。
房产公司成本管理制度
房产公司成本管理制度一、总则1. 本制度旨在规范房产公司的成本管理活动，确保成本控制的有效性和合理性。
2. 成本管理应遵循合法、合规、经济、高效的原则。
3. 本制度适用于公司所有部门及员工，任何涉及成本的活动都应遵守本制度的规定。
二、成本管理组织机构1. 成立专门的成本管理部门，负责全面监督和管理公司的成本控制工作。
2. 成本管理部门应配备专业的成本管理人员，确保成本管理工作的专业性和准确性。
3. 各项目部门应设立成本管理岗位，与成本管理部门密切配合，共同完成成本控制任务。
三、成本预算管理1. 项目启动前，必须制定详细的成本预算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算应根据市场行情、历史数据和项目实际情况合理编制。
3. 成本预算一经批准，不得随意变更。
如有特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批程序。
四、成本控制流程1. 项目实施过程中，应严格按照成本预算执行，对超出预算的部分进行严格控制。
2. 成本管理部门应定期对项目成本进行检查和监控，及时发现并解决问题。
3. 对于重大成本超支，应立即上报公司高层，并采取相应措施进行处理。
五、成本核算与分析1. 项目完成后，应对实际发生的成本进行核算，并与预算进行对比分析。
2. 通过成本分析，找出成本超支的原因，为未来的项目管理提供参考。
3. 定期发布成本管理报告，向公司管理层汇报成本控制的效果。
六、奖惩机制1. 对于有效控制成本、节约资源的个人或团队，公司应给予适当的奖励。
2. 对于因管理不善导致成本严重超支的个人或团队，应根据情况进行责任追究。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由成本管理部门负责解释。
2. 本制度的修改权属于公司高层管理，任何修改都应及时通知全体员工。
房地产公司成本管理制度
房地产公司成本管理制度一、制度背景房地产公司是以房地产开发、销售为主要业务的企业，其经营范围广、复杂，涉及人员、资金、物资等多种资源的管理。
在经营过程中，成本管理是企业管理的核心之一，影响企业的盈利能力和长期发展。
此制度旨在建立房地产公司的成本管理制度，指导企业合理控制各项成本，提高经营效益，实现企业的可持续发展。
二、制度目的本制度的主要目的如下：1.确立房地产公司的成本管理制度，明确成本的概念、分类和计价方法，规范企业的成本管理工作；2.指导企业合理控制各项成本，降低经营风险，提高经营效益；3.建立成本控制机制，提高公司的竞争力，促进企业可持续发展。
三、成本的概念和分类1. 成本的概念成本是指为了完成企业生产、经营活动而发生的可计量的、具体的支出或权利的消耗，包括直接成本、间接成本和管理成本。
直接成本是指与产品生产或服务的提供直接相关的成本，如劳动力成本、材料成本、能源成本、设备折旧等。
间接成本是指与产品生产或服务的提供间接相关的成本，如研发费用、广告费用、税费等。
管理成本是指为了管理和监督企业经营、生产活动而发生的成本，如行政管理费用、人力资源管理费用等。
2. 成本的分类按照其发生的时期和用途，成本可分为以下几类：1.期间成本：指在一个会计期间内发生的成本，如租金、工资等；2.产品成本：指与产品生产直接相关的成本，可以分为直接材料、直接人工和制造费用三类；3.项目成本：指在完成一个项目过程中的成本，如项目管理费用、建筑设计费用等；4.生产成本：指与产品生产过程相关的成本，包括直接成本和间接成本；5.治理成本：指为了规范管理等目的而产生的费用。
四、成本的计价方法1. 直接材料和直接人工的计价直接材料和直接人工的计价主要采用实际成本法，即在生产过程中，直接材料和直接人工的成本按照实际支出予以计价，实现由生产部门直接支配成本的管理。
2. 间接成本和管理成本的计价间接成本和管理成本的计价采用配比法，即按照不同的成本中心进行成本分摊，确定不同产品和项目的成本，以此实现由成本中心间接支配成本的管理。
地产国企成本管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强地产国企的成本管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规和财务会计制度，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位所有房地产开发项目，包括但不限于土地取得、规划设计、施工建设、营销推广、物业管理等环节。
第三条成本管理的基本原则是：依法合规、全面预算、精细管理、降本增效。
第二章成本管理组织架构第四条我单位设立成本管理领导小组，负责成本管理的总体规划和重大决策。
第五条成本管理领导小组下设成本管理办公室，负责日常成本管理工作，包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制等。
第六条各部门、各项目组应设立成本管理岗位，负责本部门、本项目的成本管理工作。
第三章成本预算管理第七条成本预算应根据国家政策、市场行情、项目特点等因素编制，确保预算的合理性和可行性。
第八条成本预算应包括土地成本、规划设计费、建设成本、营销成本、管理费用、财务费用等各项费用。
第九条成本预算编制应遵循以下程序：1. 各部门、各项目组根据实际情况提出成本预算建议；2. 成本管理办公室对各部门、各项目组的成本预算建议进行汇总、审核；3. 成本管理领导小组对成本预算进行审议、批准；4. 成本预算经批准后，由成本管理办公室下达执行。
第十条成本预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，应按原审批程序重新申报、审批。
第四章成本核算管理第十一条成本核算应遵循权责发生制原则，真实、准确、完整地反映成本情况。
第十二条成本核算应包括以下内容：1. 土地成本核算；2. 设计费核算；3. 建设成本核算；4. 营销成本核算；5. 管理费用核算；6. 财务费用核算。
第十三条成本核算应定期进行，至少每月一次，确保成本信息的及时性和准确性。
第五章成本分析管理第十四条成本分析应定期进行，至少每季度一次，分析成本构成、成本变动原因、成本控制效果等。
第十五条成本分析应包括以下内容：1. 成本构成分析；2. 成本变动趋势分析；3. 成本控制效果分析；4. 成本控制措施建议。
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房地产企业成本管理
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
房地产企业成本管理
随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。
房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。
“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
如何通过IT手段、科学的管理方法提升房地产企业成本管理的水平我们根据几年来对房地产企业成本管理的研究与实践，结合多家优秀房地产企业在成本管理方面的先进经验，总结提炼了“成本管理四步法”。
这四个步骤分别是：制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。
以下就这四个步骤做详细的分析：一、制定目标--目标成本
目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。
许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。
所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。
目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。
影响目标成本制定准确性的原因
1）项目进度太紧：基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经
常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。
既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。
另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。
实际中的许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的一个原因就是采用了“费率招标”的模式。
“欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。
业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”，取得了不错的效果。
2）缺乏规范的目标成本测算体系：从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。
项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。
规范的目的：
保证目标成本的准确性：通过制定统一的流程与标准，使目标成本的准确度不因项目差异而不同。
实现项目间的成本数据共享：通过项目间成本数据的对比分析，可以及时发现项目中潜在的问题并及时采取措施予以解决。
另外，我们还能很好的利用历史数据，为新项目提供指引，避免犯重复错误，并可以站在“历史的高度”去不断完善优化相关流程。
规范的方法：
建立规范的成本结构树：综合公司开发项目的特点，提炼出一套能兼容所有项目的全成本树，作为目标成本制订的基线。
建立规范的流程：定义如何在项目发展阶段对“估算成本”进行测算，如何在“规划设计”、“扩充设计”、“施工设计”各个阶段完成对目标成本的层层细化修订，并形成最终的目标成本，指导招标、施工、采购等业务活动中的成本费用的使用与管理。
二、明确岗位职责--责任成本体系
“责任成本体系”的目标是明确专业职能部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。
“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务”中谁来做、做什么的问题。
谁来做我们有哪些岗位与成本控制有关
做什么这些岗位分别对哪些成本控制指标负责怎么负责如何评价
“责任成本体系”包含四大要素，即责任范围、责任部门/相关部门、评价指标、评价部门。
完成上述四要素的定义，我们就可以建立起责任成本体系的基本框架，从而在“组织架构”的层面保证目标成本的顺利执行。
落实责任到岗位，落实责任到人，最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。
责任成本范围：
“责任成本体系”的目的是保证对目标成本的执行落到实处，因此“责任成本体系”中的“责任范围”的划分，实际上也就与目标成本的结构体系息息相关。
简单的说，“责任范围”的集合应该来自“成本结构树”。
理论上，我们还可以把“成本结构树”的每一个分支都作为“责任范围”来看待，并为之定义相关的责任部门、评价指标、评价部门。
当然在实际工作中，考虑到可操作性，我们可能需要把最重要的那部分摘取出来进行定义并加以实施。
作业过程管理：
明确了“责任成本体系”，按照部门/岗位对其负责的“责任范围”进行合并，我们就可以得到部门/岗位的成本目标集合。
但是如何才能保证部门/岗位的成本目标能被顺利的完成为此，我们需要定义一套完整的“作业过程指导书”来对部门/岗位的行为进行规范，也就是说，必须从“制度流程”的层面保证对目标成本的执行，保证对成本的控制，这就是“作业过程管理”。
我们可以把房地产开发全过程划分为若干个相对独立的作业过程，并为每个作业过程定义相应的流程制度规范，同时重点定义每个作业过程中与成本控制相关的要点，包括量化的经济技术评价指标。
这样，我们就可以在日常业务这个层面实现对成本的过程控制，真正的将成本控制的执行力渗透到基层一线。
三、跟踪执行--动态成本法
经过前两个步骤实现了“目标明确”、“责任清晰”之后，我们便进入最重要的第三步：目标成本执行过程的跟踪--动态成本。
动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本和动态成本的差异，帮助相关部门及时发现问题并解决问题，实现对成本的控制。
全动态成本：
动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个生命周期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态，例如，每平方单方综合造价是多少
我们强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本、辅助营销决策。
如果只是在项目结束时得到相关成本数据，实际上只能完成基本成本核算功能，对项目成本控制却没有任何帮助，因为到了项目结束时，木已成舟，谈控制为时已晚。
如何实现动态成本的测算--一个中心，三条主线
动态成本=合同性成本＋非合同性成本＋待发生成本。
合同性成本是动态成本中变动性最大的部分，其“高变动性”决定了它是成本控制的重中之重。
而“非合同性成本”，如“政府报批报建费用”等，则相对容易控制。
正是因为工程合同的不确定性，导致了成本控制的复杂性，反映在实际业务
中，就表现为“变更黑洞”、“款项超付”等成本失控现象频频出现。
所以，我们在成本管理中必须“以合同为中心”。
三条主线：“动态成本”、“实际发生成本”、“实付成本”。
“动态成本”反映任意时段项目的综合成本及结构分布：“实际发生成本”指的是项目当前已审定的工程量，与“动态成本”对比可反映出项目整体进度：“实付成本”指的是实际已支付的款项，与“实际发生成本”对比反映出款项的支付进度，包括应付、实付的情况。
这三条主线可以很好的反映项目成本执行的全貌。
成本管理系统--管理目标成本/动态成本的重要工具
动态成本的构成是相当复杂的，为了能实时得到动态成本相关数据，实现成本核算、成本控制的目标，我们必须借助信息化手段提高企业成本管理水平。
成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的有机结合。
整个系统的核心是围绕合同管理进行的，包括了估算成本、目标成本、合同台帐、合同变更、合同结算、付款管理、资金计划、动态成本等功能。
系统还可以提供决策的依据，比如付款时间、历史账务，大量的基础工作能够依靠成本管理来简化，它的透明和实时查询可以让相关人员提高效率并且对项目进行监控。
系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。
四、业绩评估--优奖劣罚，拿数据说话
制定目标成本、明确责任体系、对业务过程进行了实时的跟踪与控制，在完成前面三个步骤之后，最后我们就可以根据执行的结果对相关的业绩进行评估。
将项目最终的“动态成本”与“目标成本”对比，我们可以评价整个项目的成本控制水平；将执行过程“实际完成的经济技术指标”与“责任成本体系”中的“评价指标”做比较，我们就可以很好的对部门/岗位在成本控制方面的业绩进行评估，并真正做到“优奖劣罚”拿数据说话。
成本数据库的建立：
在我们完成对业绩评估的同时，还必须对整个项目生命周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。
通过“成本数据库”的建立，所有项目的关键成本数据都将被保存下来，并对未来业务的开展发挥重要的指导作用。
“成本数据库”的建立充分体现“知识管理”的思想，使知识作为企业最宝贵的财富，能够很好的沉淀下来，不因人员的流动而流失，使房地产企业的成本管理再上一个新的台阶。
“省钱就是赚钱”，谁在成本管理领域走在前面，谁就在竞争中占据优势！。