村级活动中心施工组织设计预案

1.编制依据
1.1.施工图纸
以白马坝村级活动中心施工图纸为施工依据，严格按图施工。

1.2.工程所涉及的要紧的国家或行业规范、标准、规程、法规。

所施工符国家相关
2.工程概况
3.1.1.质量目标
精心组织施工，确保达到如下目标：
——工程合格率90%
——确保主体县级合格结构
3.1.2.工期目标
总工期：120个日历天
打算开工日期：实际开工日期以业主签发的开工报告为准。

3.1.3.安全目标
本工程安全生产目标为：
（1）、确保施工过程中不发生人身死亡及重伤事故、重大设备事故和重大火灾事故，轻伤事故频率操纵在千分之五以内；
（2）、月施工安全检查和评价达到合格等级；
（3）、创县安全优良现场。

3.1.
4.文明施工目标
本工程文明施工目标为：确保达到县文明施工工地。

——硬化：办公室、生活区区域的道路硬化；
——美化：临建布置及要紧拟建建筑物、大型设备等按我司CI形象进行布置。

2.1.项目经理部组织机构
3.2.1.施工治理层的组织
在本工程施工中，我们将建立以项目法施工原理为核心，以公司总部的宏观操纵为基础，以整个项目施工有序、高效地实施
为目标的施工组织体系。

项目经理部是我司在本工程中的直接治理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参入项目施工的所有治理人员的责、权、利相统一。

同时，公司总部将充分发挥宏观操纵和协调的功能，在施工治理、机具组织、材料组织及各专项业务的治理上给项目强劲的支持与监督。

3.2.1.1.施工治理组织机构
在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。

配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面治理、全面协调、全面操纵制造有利条件。

组织治理机构见下图：
2.2.施工预备
3.3.1.施工技术预备
3.3.1.1.施工图设计技术交底及图纸会审
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质
量标准，准确掌握设计图纸中的细节。

3.3.1.2.施工图深化设计
由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审工作，以便了解设计意图，做到准确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。

并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。

进行图纸自审，组织各工种的施工治理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握图纸中的细节，并找出图纸中的矛盾和错误之处及设计不合理之处。

组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3.3.1.3.图纸、规范、标准、国集等。

依照施工图纸，在施工预备时期核实其所要求的规范、标准、国集等技术资料，并收集。

3.3.1.
4.设备及器具
本工程所需相应测量设备与器具，如下表：
表3.5.14
3.3.1.5.
与建设单位办理操纵点移交手续，现场交接引测点位，填制“施工测量操纵点记录表”。

依照设计意图、工程总体布局、工程特点与施工部署等，确定操纵轴线并进行内业计算。

3.3.2现场预备
3.3.2.1.工程轴线操纵网测量定位及操纵点的爱护
依照甲方提供的测量定位点，结合本工程的特点，确定本建
筑物的首级测量操纵网。

首级操纵网以主轴线作为要紧操纵轴线，在各建筑物周边牢固位置作好标记，作为校核依据。

操纵点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置。

为保证测量时视线的畅通无阻，在平行各轴线2m的位置建立操纵线。

为了方便地上工程的施工测量，轴线操纵点布置在基坑外的平面上，并爱护好各操纵点不被破坏，做好明显标记，定期检查。

操纵点的布设应保证在施工过程中的相互通视，尽可能设在稳
程设施需直接设在现场地面时，按下图进行：
按上图所示方法埋设操纵点时，基坑应挖至老土层，同时在平面操纵网布设完后应间隔一段时刻待操纵点稳定后再进行高程联测布置高程操纵网（本工程高程操纵系利用首级平面操纵网与
业主提供的水准点联测而成）。

3.3.2.2.临时供水、供电、排水
依照招标文件，电源已布至用地红线内，施工方自己在场地内打井解决施工用水以及生活用水。

我们已在施工平面布置图中就现场的给水、排水管线作了布置，施工预备时期我们将按平面布置的要求管线敷设，保证满足施工生产、生活需要。

3.3.2.3.大型设备暂设
3.3.2.3.1.生产设施
依照本工程的特点，拟在本工程中使用的大型机械为：龙门吊三台要紧用于主体结构的施工和混凝土的垂直运输问题。

另外，还要配备JZ350型搅拌站三座。

依照施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施工进度打算的安排，编制施工机具设备需用量打算，组织施工机具设备按需用量打算的落实，确保按期进场。

3.3.3.各种资源预备
3.3.3.1.劳动力需用量及进场打算
3.3.3.1.1.专业施工队伍的组建
依照施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务的分配。

本工程建筑面积大，作业面大，为便于统一协调、治理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。

依照整个工程具体情况，按专业分区段组建施工队伍。

（1）普工班
负责土石方的开挖、材料的运输、文明施工；
（2）钢筋班
组建一个施工班组，分不负责三个施工区域的钢筋制作、绑扎；
（3）木工班
组建两个施工班组，分不负三个施工区域的模板支设和拆除；
（4）混凝土班
组建一个班组，负责工程所有混凝土拌制浇筑任务；
（5）瓦工班
组建梁个施工班组，分不负责三个施工区域的砌体施工；
（6）装修班
按油漆涂料、抹灰、地砖墙砖镶贴等专业分不组建三个施工班组，分不负责五个施工区域的施工；
（7）架子班
组建一个班组，负责所有落地式脚手架的搭拆与维护。

（8）防水班
组建一个施工班组；
（9）机电安装工程作业队
本工程的机电安装工程将依照专业特点组成如管道班、给排水班、机电电工班、通风班等班组，各自组建一个班组。

3.3.3.1.2.劳动力打算表与劳动力打算直方图
为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，依照本工程的需要，组织足够的劳动力投入生产。

劳动力配置打算见下表：
劳动力打算表
表3.5.3.1.2-1
依照进度的需要，对劳动力进行动态组合。

3.3.3.1.3.劳动力组织与动员
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

本工程劳动力划分为三大类：
第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。

这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。

组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。

第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。

以施工过类似工程的劳务分包为主组成；
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素养。

3.3.3.1.
4.劳动力考核
采纳劳务招标的形式选拔高素养的施工作业队伍进行本工程的施工。

竞标的要紧指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。

对进入本工程的劳动力特不是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

由专门的考核小组对这些职员进行实际操作与理论水平的考核评审。

考核评审合格方可进入本项目施工。

3.3.3.1.5.劳动力培训
对考核合格的劳务队伍，转入培训。

对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地点治安法规。

上岗前要对所有职员集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防抢救队，进行消防急救培训。

把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个职员明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺、工法有针对性地组。