项目检查考核评价办法

旭日建设

《项目检查考核评价办法》

广州旭日建设有限公司

XURI CONSTRUCTION

2020年3月

第一条为保障公司各项管理制度的落实，促进项目管理体系正常运转，不断提升项目综合管理能力，为评价项目管理绩效提供量化依据，促进公司项目管理水平的持续提高，特编制本办法。

第二条依据公司各项管理制度有关条款，制订本办法。

第三条本办法适用于公司和区域公司对项目部的综合检查考评。

第四条区域公司每月对项目进行一次综合检查考评，每个月召开一次讲评会，综合检查组由区域公司分管领导及各职能部门人员联合组成，区域公司月检、讲评会资料报公司工程管理部存档。

第五条区域公司的月度检查也可采取交叉检查方式，检查组成员中组长由本区域公司总工担任，其他组员中应至少有2名其他区域公司人员组成。

第六条公司每季度对所有在建项目进行一次综合检查考评，并召开讲评会。本部项目由公司月度进行综合检查，综合检查组由公司分管领导及各职能部门人员联合组成。

第七条公司每月对项目进行一次抽检，必查或抽查的项目包括：

1、区域公司月度检查排名倒数第一的项目必查。

2、公司确定的标杆项目、重点关注项目抽查。

3、区域公司在建项目抽查个数比例为20%或不少于2个项目。

第八条综合检查组对考评中发现的问题，由综合检查组签发整改意见通知单，项目部应按通知单的要求组织整改，并在一周内将整改结果上报公司或区域公司相关部门，公司或区域公司各职能部门应对项目整改情况进行复查。

第九条考评采取查资料、看现场和对工程实体进行实测实量的方法进行。

第十条考评时按工程生产管理、技术质量管理、安全管理、环境管理四个维度，进行逐项检查评分，再填入二级指标表和汇总表中。

第十一条评定等级：根据评分表得分情况的不同分四个等级。

优秀：考评总分在90分（含90分）及其以上，且各二级指标表得分率均在80%及以上。

良好：考评总分在80-90分（含80分）之间，各二级指标表得分率均在

75%及以上。

合格：考评总分在70-80分（含70分）之间，各二级指标表得分率均在65%以上且安全管理二级指标得分在70分以上。

不合格：考评总分在70分以下。

第十二条检查评分表不采取倒扣分，各受检项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。

第十三条对于在当次考评中不存在的项，不参与评分，并换算小计得分=（缺项实得分数/缺项应得分数）×满项标准分。

第十四条在多人对同一项目进行考评时，应按加权评分方法确定分值。权数的分配原则为：专职人员的权数为0.6，其它人员的权数为0.4。

第十五条奖励和罚款

（一）公司或区域公司月度综合检查和月度抽检只排名，不做奖罚。

（二）公司季度综合检查考评结果奖励和罚款。

综合考评总成绩排名第一，且各项分表得分率均在80%及以上。则奖励项目部8000元。

综合考评总成绩排名第二，且各项分表得分率均在80%及以上。则奖励项目部5000元。

综合考评总成绩排名倒数第一，扣罚项目部5000元。

综合考评总成绩排名倒数第二，扣罚项目部3000元。

（三）公司或区域公司综合检查考评结果奖励和罚款比例为项目的10%；项目分配比例为项目经理30%，班子成员30%，其余由项目制定相关人员分配名单，交到公司（区域公司）财务，并报公司工程管理部备案。

（四）公司或区域公司综合考评总成绩排名倒数，但考评总分在80分以上的不罚款。

（五）项目部在公司或区域公司连续3次综合考评成绩均为不合格的，免去项目经理职务。

第十六条对于公司季度综合检查排名后两名的项目，约谈项目所在区域公

司分管领导；对于年度综合排名最后一名的项目，约谈项目所在区域公司总经理。

第十七条综合考评成绩与年度评优、职务晋升、成本节约奖挂钩。

第十八条奖励和罚款通知单由公司或区域公司综合检查组开具。奖励在公司或区域公司讲评会上兑现，罚款在当月工资中扣除。

第十九条项目部的奖励、罚款分配方案报区域公司项目管理部或公司工程管理部核实，领导审批执行。

第二十条考核评分表见附件。

第二十一条本办法自2020年3月1日起正式施行。