项目检查考核评价办法
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
项目质量管理工作考核评价办法
中建一局华北公司项目质量管理工作考核评价办法（修订）第一章总则第一条为贯彻“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山”的质量方针，以及全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理办法》、中国建筑一局（集团）有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》，实现公司质量管理的规范化、标准化，制定本办法。
第二条本办法依据中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理办法》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）、中国建筑一局（集团）有限公司《施工企业质量管理工作考核评价办法》编制。
第三条本办法是公司对施工项目质量管理工作的基本规定，是施工项目质量管理工作的基本行为准则，也是对施工项目质量管理工作进行检查、考核评价的依据。
第四条本办法是华北公司掌握所属施工项目工程质量管理水平的重要渠道，是保持质量管理体系正常运行的重要措施。
公司应对项目的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是公司质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的中心环节，各类施工项目应根据本办法制定针对本项目的具体考核评价细则。
第六条项目在质量管理工作中，除应执行本办法外，还应执行有关工程质量管理方面的地方性法规、规定或其他行业的有关规定等。
第七条本办法适用于华北公司及所属项目的质量管理工作。
第二章质量管理职责第八条项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
其质量管理职责是：1．保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2．建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3．召集并主持项目部质量专题会议；4．按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
第九条项目质量分管副经理（质量总监）对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。
其质量管理职责是：1．严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2．监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；3．保证项目质量监督体系有效运行；4．监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5．根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；6．研究解决项目质量缺陷或质量通病；7．组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；8．组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9．组织项目的质量例会；10．及时向项目经理报告质量事故；11．参与质量事故的调查。
工程施工专项检查考评制度
工程施工专项检查考评制度一、制度目的为了提高工程施工质量，保障工程安全，规范施工行为，及时发现和纠正问题，特制定本检查考评制度。
二、制度范围本制度适用于公司所有工程施工项目，包括施工过程中的各个阶段和环节。
三、责任主体1. 项目负责人：负责本项目的整体施工工作，包括检查考评制度的执行；2. 施工单位负责人：负责组织实施施工过程中的各项工作，配合项目负责人做好检查考评工作；3. 监理工程师：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现并整改施工中存在的问题；4. 施工人员：负责按工程施工规范和要求完成各项工作，做到安全、质量、进度三到位。
四、检查考评内容1. 安全管理：包括施工过程中的安全措施、安全设施、作业人员的安全培训等方面；2. 质量管理：包括施工过程中的质量控制、施工质量验收等方面；3. 进度管理：包括施工进度计划的执行情况、进度推进情况等方面；4. 施工组织：包括施工现场的组织管理、协调配合等方面。
五、检查考评方法1. 定期检查：项目负责人和监理工程师定期对施工现场进行检查，查看施工过程中存在的问题，并提出整改要求；2. 专项检查：针对特定问题或重点环节，进行专项检查，发现问题后及时整改；3. 不定期抽查：随机对施工现场进行抽查，发现问题后要求立即整改。
六、考评标准1. 安全管理：达到“零事故、零伤害”的目标为优秀，发生一次事故或伤害为合格，发生多次事故或伤害为不合格。
2. 质量管理：按照质量验收标准进行评定，合格为优秀，不合格为待整改。
3. 进度管理：按照进度计划执行情况进行评定，按时完成为优秀，延误为待整改。
4. 施工组织：按照施工组织协调情况进行评定，协调配合良好为优秀，组织混乱为待整改。
七、考评结果及奖惩措施1. 优秀：奖励并表彰，提升工程施工安全和质量水平；2. 合格：进行监督整改，继续关注和检查；3. 不合格：责令停工整改，直至达到要求为止。
八、制度执行1. 项目负责人应当将本制度的内容和要求告知施工单位负责人和施工人员，并确保其执行；2. 监理工程师应当按照本制度要求对施工现场进行检查和监督，并及时向项目负责人反馈问题；3. 施工单位负责人和施工人员应当积极配合，认真执行本制度要求，确保工程施工质量和安全。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法一、引言为了提高项目管理的质量，确保项目能够按照计划顺利完成，对于项目管理的检查与考核显得尤为重要。
本文将介绍关于项目管理检查与考核的办法，旨在提高项目管理的效率和质量，推动项目向成功的方向发展。
二、检查内容为了确保项目的顺利实施，项目管理团队应当定期进行项目管理的检查工作。
那么，具体应当检查哪些内容呢？以下是常规的项目管理检查内容：1.计划管理项目计划是项目管理的核心，因此应当从计划的角度入手，检查计划是否合理具体如下：•项目计划的编制是否规范，是否满足项目的实际需求？•是否存在计划调整，对计划的调整是否经过了充分的评估？•对计划的执行情况进行记录并及时修订。
2.风险管理对于项目的风险管理也非常重要，因为风险管理涉及项目成功与否。
在风险管理中，应当检查以下问题：•项目团队是否根据项目实际情况制定了风险管理计划？•是否确定了风险责任人，是否根据责任人进行了风险管理？•风险管理是否及时跟进，并及时采取相应的措施？3.沟通管理沟通是项目管理的重要组成部分，它关系到项目各方之间的信息流和合作效率。
因此，在项目管理检查时，应当检查以下问题：•沟通内容是否准确，是否满足各方的需求？•沟通的方式是否适当，是否能够达到预期效果？•对于沟通过程中的问题，是否及时纠正？4.数据管理数据对于项目管理具有极其重要的意义，因为数据可以为项目管理提供必要的参考，检查项目数据是否科学、可信、完整的过程应当包括以下几个方面：•数据采集的完整性，数据来源是否透明、可信？•数据处理的准确性，处理结果是否准确可靠？•数据分析，处理后能否合理反映项目的实际状况？5.进度管理进度管理是项目管理的重要组成部分，进度安排合理与否，将直接影响项目成功与否。
在检查中，应当检查以下问题：•是否能够及时进行进度计划的更新，是否及时跟进进度的执行情况？•制定的进度计划是否与实际情况相符？•进度管理是否存在严重的问题，是否需要调整？三、考核方法对于项目管理的考核，应当制定相应的考核方法，以便对项目管理团队的工作进行科学、合理的评价。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法一、背景随着企业发展的不断壮大，越来越多的企业开始采用项目管理的方式来推进公司的各项工作。
因此，如何对项目管理工作进行检查与考核能够起到非常重要的作用，不仅可以有效地发现问题，改进工作，同时也可以激发员工的积极性，提升整个团队的工作效率和成果。
二、检查与考核内容1.目标管理在项目管理中，目标是最为重要的一环。
因此，在检查和考核中，应该对项目的目标进行检查，了解其是否与公司的整体战略目标一致，同时也应考核其目标是否具有可行性，是否存在不合理之处。
2.进度管理进度管理是项目管理中需要重点关注的一点。
在检查和考核中，应对项目团队的进度进行检查，了解项目是否按照计划进行，同时也应对项目的进度进行考核，如项目团队的进度是否符合预期，是否存在滞后现象等。
3.成本管理成本管理是项目管理中非常重要的一项工作，因为成本控制涉及到企业的经济利益。
在检查和考核中，应对项目团队的成本进行检查，包括是否存在超支等问题。
同时也应考核其是否能够在保证项目质量的前提下，合理控制成本，提高企业的效益。
4.质量管理质量管理是保证项目成功的关键之一，在检查和考核中，应对项目的质量进行检查，包括项目的设计、实施、验收等环节。
同时也应考核其是否符合质量标准，是否存在不合理之处。
5.沟通管理在项目管理中，沟通是非常重要的一项工作。
在检查和考核中，应对项目团队的沟通进行检查，了解项目团队是否可以有效地沟通，是否存在信息不畅等问题。
同时也应考核项目团队的沟通效果，如能否及时做出应对措施等。
6.风险管理在项目管理中，风险不可避免。
因此，在检查和考核中，应对项目团队的风险管理进行检查，了解项目团队是否能够及时对风险进行识别、分析和应对。
同时也应考核风险管理的有效性，如能否及时发现和解决风险问题等。
7.人员管理项目管理的成功与否，离不开项目团队的良好配合。
在检查和考核中，应对项目团队的人员管理进行检查，了解项目团队之间的协作是否良好，是否存在人员方面的问题等。
建设公司项目管理考核评价办法1.doc
建设公司项目管理考核评价办法1建设公司项目管理考核评价办法一.总则1.0.1 为了规范项目管理行为科学全面考核和评价项目管理工作,落实法人层次管项目特制定本办法1.0.2 本办法适用于直营公司和直管项目子公司可参照执行1.0.3 制定项目管理考核评价的原则统一标准两级考核综合评定奖罚挂钩局制定考核标准,由局和直营公司分别组织考核,对局和公司的考核结果进行综合评定,考核结果与项目经理项目部直营公司的业绩挂钩1.0.4 考核评价依据1.建设工程项目管理规范GB/T5032620012.局体系文件3.局有关项目管理的规定4.项目管理目标责任书5.招投标文件及合同1.0.4 评价的组织1. 局级组织成立局分管领导为主任,工程管理部牵头,由企业管理部法务合约部资金部财务部人力资源部科技管理部等部门参加的项目管理委员会2. 公司组织成立直营公司分管领导为主任,工程管理部牵头有关部门参加的项目管理委员会二.评价考核的对象范围内容和时间2.0.1考核的对象1.直营公司直营公司项目经理和项目经理部2.直管项目的项目经理和项目经理部2.0.2考核的范围1.公司考核范围直营公司对所属项目进行全数考核直管项目的日常考核由所在公司参照本办法进行考核2.局考核范围对直营公司的项目局一般每年考核每公司23个其中由公司推荐一个其余由局抽查;对直管项目局根据工程个数进行全部考核或每个公司抽查考核3--5个2.0.3考核的内容1.工程承包合同2.项目责任成本3.回收工程款4.局体系文件运行情况5.执行各项管理制度情况6.各种资料归档情况7.项目管理责任书中规定的其他内容2.0.3 考核的时间1.阶段考核直营公司每月考核一次直管项目由所在公司每季考核一次局每半年考核一次2.竣工考核每个工程项目竣工时必须由公司组织考核一次;5万平方米以上或工程造价5000万元以上的直营和直管项目竣工时由局组织考核三.考核的程序指标和计分办法3.0.1 考核程序1.听取项目经理部汇报查看有关资料2.对施工现场及工程进行检查3.对项目管理的实际运作水平进行考核评价4.记分并提出考核评价结果5.公布评价结果及意见3.0.2考核的指标1.定量指标:工程质量一次合格率责任成本降低率工期完成率及工期提前率工程款回收率安全生产无事故2.定性指标:项目制度建设情况执行企业各项制度的情况项目管理资料的收集和整理情况发包人及用户的评价情况四新技术的推广应用情况合约管理情况质保体系运行情况环保体系运行情况安保体系运行情况3.0.3计分办法1.定量指标的计分序号指标名称考核内容计分办法占总分比例1 工程质量合格率100合格率15%2 责任成本降低率完成率100完成率30%3 工程工期完成率100完成率15%4 安全生产JGJ59-99 综合得分20%5 工程款回收回收率100回收率20%6 合计100 100%2. 定性指标的计分序号指标名称考核等级占总分比例1 项目制度建设优良一般差15%2 企业制度执行情况优良一般差10%3 项目管理资料情况优良一般差10%4 四新技术推广6项/5项/4项10%5 合同管理情况优良一般差15%6 质量体系运行情况优良一般差15%7 环保体系运行情况优良一般差10%8 安保体系运行情况优良一般差15%9 合计100%注优良一般差在项目管理考核评分实施细则中有详细说明3.0.4 计分说明1.工期拖延超过5%该项计为0分2.安全检查得分在70分以下时或发生死亡事故的该项计为0分3.成本降低完成率在80%以下且无正当理由时该项计为0分4.质量发现有严重缺陷或质量事故时该项计为0分5.用户/发包方评价由公司或局以评价表的形式发放并组织回收6.每发生一次业主向局投诉,从合计得分中扣5--10分3.0.5 综合得分项目管理的最终得分= 定量得分×60 + 定性得分×40%四.评价结果4.0.1对项目经理的评价1. 对项目经理的评价分为优良一般不合格四个等级2. 等级标准项目考核评价为90分以上时项目经理管理水平评为优;项目考核评价为80分以上时项目经理管理水平评为良;项目考核评价为80--70分时项目经理管理水平评为一般70分以下项目经理管理水平为不合格4.0.2 对项目经理部的评价1.对项目经理部的考核分为优秀项目经理部达标项目经理部和不合格项目经理部三种2.等级标准项目考核评价综合得分90分及以上为优秀项目经理部;项目考核综合得分在80分—90分之间为达标项目经理部; 项目考核综合得分在80分以下时为不合格项目经理部4.0.3 对直营公司的评价1.考核等级项目管理先进单位项目管理达标单位项目管理不达标单位2.等级标准:90分以上为项目管理先进单位80分以上为项目管理达标单位80分以下为项目管理不达标单位3.计分办法公司平时检查总平均分以原始记录为准30%+公司推荐项目检查得分30%+局抽查项目得分40%=直营公司总得分4.0.4 对直管项目的评价对项目经理和项目经理部进行考核标准同上五.奖罚规定5.0.1对项目经理的奖励1.项目考核评价在90分以上的项目经理可评价为优秀项目经理2.晋升一级项目经理时所负责的项目中至少有一个项目的管理考核评价为优3.项目管理评价得分80分以上时, 项目经理的承包奖按责任成本合同给予全额兑现4.获得优秀项目经理称号的项目经理在局专业工作会上进行通报表扬并可参加总公司省部级或国家级优秀项目经理的申报评选5.0.2对项目经理部的奖励1.参加公司或局级先进项目经理部评选时其考核分数不得低于80分;参加省部级以上评选时其考核分数不得低于90分2.项目管理评价得分80分以上时, 项目承包奖按责任成本合同给予兑现5.0.3对项目经理和项目经理部的处罚1.项目管理评价得分低于80分时按所得分数的百分率兑现承包奖2.发生重大质量安全责任事故时, 事故损失全额计入项目责任成本,罚款按局中国建筑第八工程局安全生产奖罚条例予以处罚;承包奖是。
工程项目综合检查考核管理办法
工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。
二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。
2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。
3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。
4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。
三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。
2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。
3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。
四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。
2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。
3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。
五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。
2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。
3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。
六、考核结果处理1. 优秀：达到或者超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。
2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。
工程项目绩效考核管理办法
工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。
加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。
为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。
第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。
第三条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。
第四条工程项目绩效考核的基本原则。
（一）过程考核与终期考核相结合。
对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。
通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。
（二）突出重点与简化操作相结合。
查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。
简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。
（三）实事求是与公开公平相结合。
根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。
考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。
建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。
（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。
考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。
第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。
第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。
工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。
（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。
工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法一、总则为规范工程项目考核管理，促进工程项目的顺利进行和有效实施，特制定本办法。
二、考核目的工程项目考核旨在评价和激励项目工作人员的工作表现，提高工程项目工作质量和效率，推进工程项目的整体进展。
三、考核范围本考核办法适用于公司内所有工程项目的管理人员和项目工作人员。
四、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目实际完成情况与计划目标的达成情况；2. 质量管理：考核项目施工质量、工期进度、成本预算等方面的管理情况；3. 安全管理：考核项目安全措施的实施和效果；4. 资源利用：考核项目资源的合理利用情况；5. 团队合作：考核项目工作人员间的合作和协作情况；6. 风险管理：考核项目风险预防和处理措施。
五、考核方法1. 随机抽查：通过随机抽查项目资料和现场检查等方式进行考核；2. 自评互评：考核对象自行评估工作表现，同时也接受同事的评价；3. 上级评估：项目负责人对下属工作进行评估；4. 综合评定：根据考核内容综合评定考核结果。
六、考核周期每半年进行一次工程项目考核，全年共进行两次考核。
七、考核标准1. 优秀：在考核内容各项指标中均达到或超过预期目标；2. 良好：在考核内容各项指标中有一项达到预期目标，其他指标达到或略低于目标；3. 合格：在考核内容各项指标中有一项或多项低于目标；4. 不合格：在考核内容各项指标中多项低于目标，影响工程项目整体进展。
八、考核奖励和惩罚1. 优秀和良好的工程项目考核结果将给予相应奖励和表彰；2. 合格和不合格的工程项目考核结果将给予相应处罚和改进措施。
九、考核结果处理1. 考核结果由公司领导批准后生效；2. 对于考核结果不合格的项目，需制定改进计划并进行整改；3. 对于连续多次考核结果不合格的项目，将暂停或终止相关工程项目。
十、其他本办法解释权归公司管理委员会所有。
以上即为工程项目考核管理办法，各项目工作人员在工作中应严格遵守，共同促进工程项目的成功实施。
项目管理部检查、考核、评优管理制度(项目管理单位)
项目管理部检查、考核、评优管理制度一、目的为切实加强企业管理，提高项目部的竞争意识，在竞争中不断提升自身能力和项目管理水平，引导、鼓励员工积极进取、勤奋工作，加快推进项目管理规范化、标准化、精细化进程。
使公司的建设工程项目管理不断攀登新高度，更好地为业主提供服务和体现公司管理的价值。
二、组织形式季度检查与考核组。
考核组由组长、副组长及组员构成。
（成员名单另行发布）三、检查与考核形式1、时间：每季度末由检查与考核组组织一次项目部综合大检查（具体检查考核对象与时间另行通知）。
2、形式：查资料、看现场、听业主及参建单位评价。
3、由检查与考核组根据《单项检查表》、《项目部季度考核表》、《项目管理季度评价函》等内容，结合平台资料上传情况及现场实际检查情况，现场打分，产生项目部季度检查及考核的实际成绩。
三、评优办法1、季度优胜项目部评比：1.1评优比例：季度优胜项目部数量为参加评比项目部总数的30%以内。
当参评项目部数量少于7个时，参评项目部考核成绩前两位为季度优胜项目部，按成绩高低分别评为第一名、第二名。
当参评项目部数量大于9个时，参评项目部考核成绩前三位为季度优胜项目部，按成绩高低分别评为第一名、第二名、第三名。
1.2评优的依据：根据项目部季度综合大检查最终综合得分为准。
1.3评优对象：前期阶段工作基本完成，施工总承包单位经招标确定并进场施工的项目部。
2、年度先进项目部评比：2.1评优比例：根据每年季度检查考核情况，评出1-2个先进项目部。
2.2评优依据：从季度检查考核名列过前三名的优胜项目部为评优资格项目部。
2.3评优办法：由部门经理根据项目部年度考核结果填写，报公司分管领导审批确定。
四、奖惩办法1、季度优胜项目部：分别颁发流动红旗。
同时，对获得第一名的项目部奖励现金1000元；对获得第二名的项目部奖励现金800元；对获得第三名的项目部奖励现金600元。
2、年度先进项目部：分别颁发集体荣誉证书，奖励现金5000元。
项目部质量管理制度及考核办法
项目部质量管理制度及考核办法项目部质量管理制度及考核办法第一章总则第一条目的为了加强公司对于项目质量管理的有效组织和实施，规定项目部质量管理的具体要求和办法，提高项目质量管理水平和项目质量。
第二条范围本制度适用于公司所有项目部的，具体实施要求不少于国家及相关法规。
第三条制度制定程序本制度的制定，涉及到公司质量保证体系的完善，是公司质量管理体系建设的重要组成部分，经过对公司质量管理体系建设的调研、讨论和论证后，顺着公司质量管理体系建设的要求，经公司部门与各项目部讨论、修改后完成制度制定程序，并由公司领导签字批准后正式实施。
第四条管理原则1、质量第一。
2、全面管理，强调系统、协作与沟通。
3、以用户为中心，强调满足用户需求。
4、追求精益求精，引入科技创新。
5、追求长期发展，重视合作与信誉。
第二章质量档案管理第五条制度名称质量档案管理制度，简称“质档制度”。
第六条目的为确保项目部质量档案齐全、真实、准确及及时存储，提高公司质量管理水平，减少质量管理风险。
第七条内容1、项目部应定期（每季度）进行自查，对于质量档案进行清点和整理；2、每一期质量档案的存储应当分为两份储存，一份储存在项目部本部，另一份储存在公司文档室；3、档案员应对于所有质量档案进行分类、编号、归档，确保质量档案存档网页一致；4、所有质量档案应进行电子教和实物保存，实物储存期为十年以上，电子教储存期为永久保存；5、项目部应对于质量档案进行归档，对于储存时间已到的实物质量档案应及时移交至公司文档室，电子档案可以在公司电子档案室进行归档；6、所有质量档案进行检查时，应进行三级审查：自检-部门检查-公司检查。
第八条责任主体项目部负责人、项目部质量管理人员、档案员。
第九条执行程序1、每季度进行自查；2、分为两份储存；3、分类、编号、归档；4、电子档案永久保存；5、移交至公司文档室；6、自检-部门检查-公司检查。
第十条责任追究1、对于隐蔽工程中出现的质量问题，将严格追究项目部质量管理人员以及质档员的责任；2、对于因为储存不到位或者档案出现错误造成的后果，将严格追究档案员的责任。
项目工程监理服务质量检查考核办法
项目工程监理服务质量检查考核办法
项目工程监理服务质量的检查与考核办法
1、监理服务质量的检查
（1）公司工程技术部将在每月对监理项目实施现场监理服务质量的检查，内容包括：质量控制、投资控制、进度控制及项目组织管理协调等。
并通过检查中发现的问题进行专题解决，保证解决率100%。
（2）总监定期对项目监理部人员进行检查，内容包括：工作业绩、工作态度、责任感、职业道德、纪律性和协作精神等各方面。
（3）总监不定期安排并抽查监理人员”旁站”工作的实施和效果。
2、监理服务质量的考核办法
（1）由公司领导及部门负责人对总监和项目部人员进行考核，包括其工作业绩、工作态度、责任感、职业道德、纪律性和协作精神等各方面，对成绩优良的总监和监理人员给予表彰和奖励，而对于不能胜任其工作的总监和项目监理人员将采取一定的措施，直至调离本岗位。
（2）公司人事部将不定期对项目监理人员的出勤情况进行考评。
督促项目监理人员遵守各项规章制度。
（3）工程技术部将在每月对监理项目实施现场综合考评。
考评程序：
(a)总监向考评人汇报项目情况；
(b)现场听取业主对监理部的评价；
(c)现场监理人员发表意见；
(d)考评人对现场及监理档案、资料进行考查；
(e)考评结果书面反馈项目监理部；
(f)项目监理部对存在的问题提出整改意见，并限期实施。
（4）现场综合考评表：
监理现场考评情况一览表
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项目考核办法范文
项目部考核办法范文为了进一步规范和加强项目管理，发挥各职能科室的监督、检查、指导、服务职能，公司决定施行项目部综合考评制度，并制定了《项目部考核管理办法》，现将此考核管理办法下发给你们，望各项目认真学习并严格执行，在运行中如发现不妥和遗漏之处,请提出宝贵意见，以便及时修改和补充.此《办法》中的具体考核内容大体分为三部分:一、制度的建立与实施部分（20分)；二、资料核查部分(40分）；三、现场抽查部分（40分）.为了突出制度管理，特将“制度的建立与实施部分"作为考核的重点内容提出来，目的是能够推动公司各项制度的有效运行,使项目管理制度化、规范化，逐步走向良性循环,使项目管理迈上一个新台阶。
具体考核办法如下：1、在每月的15日至20日,由安全科组织各科室对所有项目进行联合检查，严格按照综合考评检查评分表进行检查打分，汇总后排出名次。
达标分数暂定为75分,考评分数直接与当月绩效工资挂钩。
2、检查评分时，首先对上一次的检查内容进行复查，如未进行整改，本次打分时加倍扣分。
以督促项目对查出的问题及时整改,起到持续改进的作用.3、考核中重点突出安全管理，如项目出现重大伤亡事故，采用“一票否决制”，有关安全方面的分数全部扣除，并进行相关规定的处罚。
4、为保证项目考核公开、公正、公平性，特建立考核评比监督小组，成员如下:小组长:王占江副组长:张海军成员:陈利国周世昌姬洪山叶绪兰5、在对项目考核时,所有打分表均一式三份，科室自留一份,交办公室备案,留给项目部一份以便整改。
7、本《办法》自发布之日起施行。
项目综合考核评分汇总表项目名称: 日期：年月日工程负责人签字确认：注：此表一式两份，安全科一份，项目部自留一份。
质量技术综合考评检查评分表（一)（制度建立与实施部分）项目名称：检查日期：年月日检查单位负责人: 被检查单位负责人：注：以上有关质量、技术、科技试验计量管理制度均形成文字制定出来。
质量技术综合考评检查评分表(二）（资料核查部分）检查单位负责人: 被检查单位负责人：质量技术综合考评检查评分表（二）（资料核查部分）（续二)项目名称：检查日期：年月日检查单位负责人: 被检查单位负责人:质量技术综合考评检查评分表（二）（资料核查部分）(续二）项目名称：检查日期：年月日检查单位负责人：被检查单位负责人:检查单位负责人: 被检查单位负责人：检查单位负责人：被检查单位负责人：质量技术综合考评检查评分表（三)项目名称：检查日期：年月日检查单位负责人：被检查单位负责人:质量技术科综合考评检查评分表（现场实体抽查部分）1、评分规则工程实体质量共15分，土建占11分,电气占2分，水暖占2分.1.1工程实体质量1.1。
建设单位对施工单位的考核办法(定稿)
建设单位对施工单位的检查考核办法第一章总则第一条为进一步规范项目公司现场施工管理，推动项目管理水平的提高，确保项目现场施工管理各项工作的可控，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内施工项目总包、分包单位。
第三条本办法规定了工程项目考核的管理职责、考核范围、内容和处罚措施。
第二章考核小组组成第一条项目公司每个月对公司范围项目进行一次检查打分，一个季度考核一次，季度考核将三个月的检查结果进行综合评分，考核结果在本次验工计价中兑现。
第二条检查考核小组由项目公司主管领导带队，指定部门具体实施，成员由各部门人员组成。
第三章考评方法及内容第一条考核内容有：技术管理、进度管理、安全质量管理、设备物资管理、成本管理、人力资源管理、财务管理。
第二条检查考核程序：一、听：检查考核小组听取项目经理汇报项目综合管理情况。
二、查：考核小组按专业分工、部门对口分别查阅相关资料。
三、看：考核小组现场检查项目进展情况及有关专业落实情况。
- 1 -四、评：考核小组综合分析检查情况，与受检单位交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单。
五、对照附件打分，满分100分。
（分项按100分计，总分也按100分计）第四章奖罚第一条得分99分到70分的，对存在问题下发整改通知书，并限期整改。
第二条得分69分到60分的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款10万元。
第三条得分60分以下的，对存在问题下发整改通知书，限期整改，罚款20万元；此外，得分60分以下者，每少得一分增加罚款1万元。
同时约见总包单位所在的公司领导。
第四条存在问题整改彻底，管理水平明显提高，年度考核时得分在70分以上者返还罚款的50%；得分在80分以上者返还罚款的80%；得分在90分以上者返还罚款的100%。
第五条对项目开发建设做出突出贡献，扎实推进项目开发进程等情况，经项目公司研究后可对相关单位给予奖励，发放奖金，奖金额度不低于10万元不高于50万元（具体金额视贡献大小经研究后决定）。
项目质量评价及管理考核办法
项目质量评价及考核办法第一章项目前段（方案阶段）质量评价和考核第一条考核对象及分配比例：承接项目方案阶段（可签+可转）的事业部；分配比例参照方案阶段B1奖结算工日。
第二条方案阶段质量考核奖B2的计算方案阶段项目质量考核奖B2=方案阶段的结算工日×80×质量考核系数r1第三条方案阶段质量考核系数r1、考核方式及得分原则方案阶段质量考核内容：可转方案成果创意考核、可转方案成果其它方面考核、是否应用BIM技术的考核，总分为100分（未含加分项），所得分数之和的百分比即为考核系数r1。
评审技术小组进行可转方案成果创意考核和其它方面考核，考核每季度由科技质量部组织一次，时间为每季度的下一个月。
科技质量部根据项目生产完成及归档情况，收集各项目可转设计阶段的资料，并进行整理和汇总，由评审技术小组根据以下原则集中进行评审和打分，科技质量部备案。
评审技术小组由总建筑师、执行总建筑师、副总建筑师、项目总监及项目经理组成，人数一般为七人。
具体考核方式及原则如下：一、可转方案成果创意考核40％（40分,未含加分项）特别加分项，每项可加3～6分（设总应特别申报并提交书面申报理由）：1、设计新颖，创新独到，有理论支撑，在同类型建筑中有所突破和代表性。
2、住宅有创新型单体或户型。
3、新技术、新工艺（节能、环保、绿色）等有突破，得到业主认可并落实。
4、符合健康住宅示范小区要求。
二、可转方案成果其它方面考核35％（35分）可转方案成果应达到国家规定的设计深度；制图要规范、严谨，平面、立面、剖面要齐全，并相互对应和吻合；保证消防及其它指标的准确性，为后段的设计提供可靠的依据。
（符合要求时得35分）1、设计制图表达齐全。
（15分）2、设计制图清晰和准确，平立剖相互对应和吻合。
（15分）3、无重大消防问题。
（5分）三、可转方案成果是否应用BIM技术考核25％（25分）为扩大公司BIM应用范围，提高设计人员BIM技术应用水平，鼓励方案阶段应用BIM技术进行可视化设计，准确表达设计意图，减少设计错误，使设计的各个环节信息连贯一致、互通互用、提高效率。
工程项目综合考核评比办法(附评分细则)
项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。
第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。
第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。
第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。
第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。
第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。
集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。
如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。
第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。
第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。
工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。
第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法项目管理是指为实现特定目标而对资源进行规划、组织、管理和协调的过程。
为了确保项目顺利完成并达到预期目标，需要进行项目管理检查与考核。
下面是一个关于项目管理检查与考核的办法，共。
一、检查目的1、统一项目管理标准。
通过项目管理检查，了解项目管理标准得到执行情况，发现项目管理标准在实际执行中的具体问题，解决项目管理实施中的矛盾和问题，促进公司项目管理标准的进一步完善和推广。
2、检测项目进展与目标。
检查项目的进展和目标达成情况，以此来协调项目各相关分工部门之间的关系，在项目推进过程中及时了解项目进展情况，防范风险，避免出现意外情况。
3、提升工作质量。
通过对项目活动的监督与管理，提高团队成员的工作效率和质量，管理注意事项丰富经验，总结团队管理中的问题，充分调动团队成员的积极性与创造力。
二、检查内容1、项目进度管理。
通过检查项目进度管理，了解项目的计划排期与实际进度之间的差异、进展情况以及项目中的瓶颈所在，发现并及时解决存在的问题，确保项目可按期交付。
2、项目质量管理。
检查项目中的各项质量管理措施及实施情况，对项目质量进行全方位的把控，有效的保证项目的质量稳定可靠，达到满足用户需求。
3、项目成本控制。
检查项目成本的规划与实际执行情况，及时掌握成本变化情况，重视成本控制，提高成本控制效果，确保项目成本合理，管理经济效益实现。
4、项目沟通管理。
通过检查项目沟通管理，了解各项目分工部门之间的沟通过程和情况，及时解决沟通中可能存在的问题，保证项目运作的协调一致。
5、项目风险管理。
检查项目可能存在的风险及应对方案，重视风险控制，确保项目顺利完成。
6、团队管理。
检查团队各成员之间的配合和协作情况，及时解决存在的矛盾和问题，提高团队协作效率，确保项目正常推进。
三、考核方式1、自我评价。
每个成员自评的结果，经过小组讨论后可以得到共识，是考核结果的重要依据。
2、现场检查。
现场检查是考核结果的第一手材料，可以直观地看到整个项目的运作情况，及时发现各种问题并加以解决。
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旭日建设
《项目检查考核评价办法》
广州旭日建设有限公司
XURI CONSTRUCTION
2020年3月
第一条为保障公司各项管理制度的落实，促进项目管理体系正常运转，不断提升项目综合管理能力，为评价项目管理绩效提供量化依据，促进公司项目管理水平的持续提高，特编制本办法。
第二条依据公司各项管理制度有关条款，制订本办法。
第三条本办法适用于公司和区域公司对项目部的综合检查考评。
第四条区域公司每月对项目进行一次综合检查考评，每个月召开一次讲评会，综合检查组由区域公司分管领导及各职能部门人员联合组成，区域公司月检、讲评会资料报公司工程管理部存档。
第五条区域公司的月度检查也可采取交叉检查方式，检查组成员中组长由本区域公司总工担任，其他组员中应至少有2名其他区域公司人员组成。
第六条公司每季度对所有在建项目进行一次综合检查考评，并召开讲评会。
本部项目由公司月度进行综合检查，综合检查组由公司分管领导及各职能部门人员联合组成。
第七条公司每月对项目进行一次抽检，必查或抽查的项目包括：
1、区域公司月度检查排名倒数第一的项目必查。
2、公司确定的标杆项目、重点关注项目抽查。
3、区域公司在建项目抽查个数比例为20%或不少于2个项目。
第八条综合检查组对考评中发现的问题，由综合检查组签发整改意见通知单，项目部应按通知单的要求组织整改，并在一周内将整改结果上报公司或区域公司相关部门，公司或区域公司各职能部门应对项目整改情况进行复查。
第九条考评采取查资料、看现场和对工程实体进行实测实量的方法进行。
第十条考评时按工程生产管理、技术质量管理、安全管理、环境管理四个维度，进行逐项检查评分，再填入二级指标表和汇总表中。
第十一条评定等级：根据评分表得分情况的不同分四个等级。
优秀：考评总分在90分（含90分）及其以上，且各二级指标表得分率均在80%及以上。
良好：考评总分在80-90分（含80分）之间，各二级指标表得分率均在
75%及以上。
合格：考评总分在70-80分（含70分）之间，各二级指标表得分率均在65%以上且安全管理二级指标得分在70分以上。
不合格：考评总分在70分以下。
第十二条检查评分表不采取倒扣分，各受检项目所扣分数总和不得超过该项应得分数。
第十三条对于在当次考评中不存在的项，不参与评分，并换算小计得分=（缺项实得分数/缺项应得分数）×满项标准分。
第十四条在多人对同一项目进行考评时，应按加权评分方法确定分值。
权数的分配原则为：专职人员的权数为0.6，其它人员的权数为0.4。
第十五条奖励和罚款
（一）公司或区域公司月度综合检查和月度抽检只排名，不做奖罚。
（二）公司季度综合检查考评结果奖励和罚款。
综合考评总成绩排名第一，且各项分表得分率均在80%及以上。
则奖励项目部8000元。
综合考评总成绩排名第二，且各项分表得分率均在80%及以上。
则奖励项目部5000元。
综合考评总成绩排名倒数第一，扣罚项目部5000元。
综合考评总成绩排名倒数第二，扣罚项目部3000元。
（三）公司或区域公司综合检查考评结果奖励和罚款比例为项目的10%；项目分配比例为项目经理30%，班子成员30%，其余由项目制定相关人员分配名单，交到公司（区域公司）财务，并报公司工程管理部备案。
（四）公司或区域公司综合考评总成绩排名倒数，但考评总分在80分以上的不罚款。
（五）项目部在公司或区域公司连续3次综合考评成绩均为不合格的，免去项目经理职务。
第十六条对于公司季度综合检查排名后两名的项目，约谈项目所在区域公
司分管领导；对于年度综合排名最后一名的项目，约谈项目所在区域公司总经理。
第十七条综合考评成绩与年度评优、职务晋升、成本节约奖挂钩。
第十八条奖励和罚款通知单由公司或区域公司综合检查组开具。
奖励在公司或区域公司讲评会上兑现，罚款在当月工资中扣除。
第十九条项目部的奖励、罚款分配方案报区域公司项目管理部或公司工程管理部核实，领导审批执行。
第二十条考核评分表见附件。
第二十一条本办法自2020年3月1日起正式施行。