第八章 战略方案选择

1． 市场开发或产品开发 2．纵向一体化 3．相关多样化
Ⅱ
竞争地位弱 1． 重置 2． 多样化 3． 放弃、清算
Ⅰ
竞争地位强
Ⅲ
Ⅳ
1．相关多样化 2．非相关多样化 3．合资
市场增长缓慢
通用电气公司法
高 经 高 营 单 位 的 竞 中 争 能 力 低 A 中 B
低 D
C
E
G
F
H
I
图8-5
行业吸引力——竞争能力矩阵
通用电气公司法
弱 中 强 加速发展 或放弃 不断进化
经 弱 营 单 位 的 竞 中 争 能 力 强
不再投资
分期撤退
分期撤退
密切关注
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资金源泉
发展领先 地位
领先地位
政策指导矩阵
生命周期分析法
行业成熟度 孕育阶段 发展阶段 主导地位 强劲地位 竞 争 地 可维持地位 位 软弱地位 有利地位 发 成熟阶段 展 衰退阶段
抽资转向或恢复 放弃
图8-8 生命周期矩阵
公司中经营单位组合的三种理想模式
维护或收获战略
高
少
幼童
扩大市场占有率 或放弃或收获战略
低或为负值
非常多 不投资
负值 剩余
瘦狗
放弃或清算战略
低或为负值
不投资
剩余
BCG新矩阵
取 得 竞多 争 优 势 途 径 的少 数 量
分散化
专门化
死胡同
大量化
大 小 经营单位所具备的竞争优势的大小
战略群
市场增长迅速
1．重新制定市场 开发及产品开发战略 2．横向一体化 3．放弃、清算
波士顿咨询集团法（BCG）
波士顿咨询集团公司提出来的一种战略分 析工具，称BCG(Boston Consulting Group Matrix)矩阵，或业务增长/市场份 额矩阵，该方法广泛用于企业战略分析中， 在战略管理理论研究和实践活动中有多种 变形
BCG矩阵
业务转换方 向 资金投向 市场增长 率 高 10% 低 明 星 幼 童 余者放 弃
第八章 战略方案选择
第八章 战略方案选择
本章内容: 战略选择的影响因素 战略选择的各种方法 波士顿咨询集团法（BCG） 战略群模型 通用电气公司法 生命周期分析法 其它方法
战略选择的影响因素 公司过去的战略 决策者对待风险的态度 基层管理者和职能部门管理人员的态度 战略选择中的文化因素 企业中的权力关系 竞争者的行为和反应
金 牛
高 图8-1
瘦 狗 1.5 相对市场占有率 低
清 算
增长率—市场占有率矩阵
高 市 场 增 长 率
平衡的经营组合 图
明星
幼童
低 金牛
瘦狗 高 低 相对市场占有率
应用BCG矩阵的战略选择
象限 战略选择
经营单位赢 利性
所需投资
现金流量
明星
维护或扩大市场占有率
高
多
几乎为零或微小负 值 极大剩余
金牛