企业管理软件对企业的用处
中小企业管理的三重境界：规范化,标准化,信息化
中小企业管理的三重境界：规范化，标准化，信息化中小企业占据企业数量中的绝大多数，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题，理论上中小企业也是企业管理咨询和培训服务最大对象群体。
然而，现实中真正产生企业管理咨询和培训需求的都是一些大型企业。
众多的管理咨询公司为争夺这些稀有客户努力拼搏，忽视了广大中小企业的潜在需求。
目前，限制中小企业寻求外部咨询和培训的主要障碍是费用问题。
相对于中小企业的业务和效益，高额的咨询和培训费用无疑是一笔不小的负担。
少数具备先进意识的中小企业领导，勉强愿意为中高层主管支付一定的培训费用。
但涉及几十万乃至上百万的咨询费用时，都不得不认真仔细的掂量掂量。
不能责怪中小企业领导的思想意识落后和支付费用的吝啬，设身处地从企业角度考虑一下，就应当理解。
作为管理咨询公司，重要的是研究如何提供中小企业真正急需的服务，解决其面临的紧迫问题，帮助企业创造更大效益，而不是急于传播管理大师们的教义和训诫。
中小企业也应该从企业长远发展和远景目标来理解管理咨询公司的服务，不能简单地把咨询和培训当成解救企业的强心针和回春丹，把有限的支出寄托在无限的期望中。
很多中小企业领导对咨询和培训抱有不切实际的幻想，然而到与管理咨询公司谈妥价格时，所能得到的服务已经与初衷相距甚远。
这样的结果当然是难以令人满意了。
因此，中小企业在考虑寻求企业管理咨询和培训服务时，应当做好必要的准备：对自己企业状况做到完全了解，明确希望达到的目标；做好支付咨询和培训服务费用的心理预期，在预算上优先安排；选出企业内业务骨干组成专项小组，由企业最高负责人直接领导。
中小企业管理应结合具体情况，不求全面完整，包罗万象，也无须面面俱到，纷繁复杂。
实际上，中小企业最重要的是业务发展，管理只能是为之服务。
没有管理的管理是管理的最高境界，因此不必刻意去追求形式，重要的是产生效益。
中小企业在选择企业管理模式时，应坚持重点采用，兼顾全局；立足眼前，照顾长远；效益为本，实用优先；稳步发展，跳跃向前的十六字原则。
域管理的作用和用处
一、安全性能加强、权限更加分明有利于企业的一些保密资料的管理,比如说某个盘允许某个人可以读写，但另一个人就不可以读写；哪一个文件只让哪个人看；或者让某些人可以看,但不可以删/改/移等。
可以封掉客户端的USB端口，防止公司机密资料的外泄。
安全性完全与活动目录(ActiveDirectory) 集成。
不仅可在目录中的每个对象上定义访问控制，而且还可在每个对象的属性上定义。
活动目录(ActiveDirectory)提供安全策略的存储和应用范围。
安全策略可包含帐户信息：如域范围内的密码限制或对特定域资源的访问权；通过组策略设置下发并执行安全策略。
三、账户漫游和文件夹重定向个人账户的工作文件及数据等可以存储在服务器上，统一进行备份、管理，用户的数据更加安全、有保障。
当客户机故障时，只需使用其他客户机安装相应软件以用户帐号登录即可，用户会发现自己的文件仍然在“原来的位置”（比如，我的文档），没有丢失，从而可以更快地进行故障修复。
在服务器离线时（故障或其他情况），“脱机文件夹”技术会自动让用户使用文件的本地缓存版本继续工作，并在注销或登录系统时与服务器上的文件同步，保证用户的工作不会被打断。
四、方便用户使用各种共享资源可由管理员指派登录脚本映射分布式文件系统根目录，统一管理。
用户登录后就可以像使用本地盘符一样，使用网络上的资源，且不需再次输入密码，用户也只需记住一对用户名/密码即可。
各种资源的访问、读取、修改权限均可设置，不同的账户可以有不同的访问权限。
即使资源位置改变，用户也不需任何操作，只需管理员修改链接指向并设置相关权限即可，用户甚至不会意识到资源位置的改变，不用像从前那样，必须记住哪些资源在哪台服务器上。
五、SMS系统管理服务（System Management Server）通过能够分发应用程序、系统补丁等，用户可以选择安装，也可以由系统管理员指派自动安装。
并能集中管理系统补丁（如WindowsUpdates），不需每台客户端服务器都下载同样的补丁，从而节省大量网络带宽。
胥执鹏
ERP学习心得-班级：09051071 姓名：胥执鹏通过一学期的ERP学习，我学到了很多东西，经过一周的上网收集了解相关ERP的一些资料以及尚晋老师在课上对我们的一些讲解，让我对ERP有了初步的理论认识。
ERP是在1990年，在美国著名的Gartner Group. Inc计算机技术咨询顾问与研究机构在分析员L. Wylie编写的《ERP：设想下一代的MRPⅡ（A Vision of the Next-Generation MRPⅡ）》的分析报告中，针对当时某些软件公司有一些新的软件包问世，需要制定对传统的MRPⅡ软件评价内容时提出的，他们就把具有这样新的内容的软件包称为ERP。
ERP为Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为“企业资源计划”。
与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合集成经营系统。
ERP所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。
从功能远景来看，ERP要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。
通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。
制造业将成为ERP活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；为了实现“面向客户”，把供应商和客户当成是企业制造流程的组成部分，搬开部门之间的“路障”，使客户的需求直接同分销、制造甚至供应商沟通，从而缩短从客户下达定单到完工交货的周期；企业如果不能灵活地成为客户的伙伴，将难以生存。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
企业管理培训的目的是什么
企业管理培训的目的是什么
为了能够使自身的企业或者是公司的未来能够发展的越来越好，同时也希望员工们能够在企业或者是在公司中能够发挥自己的能力，通过自己的努力，获取相应的奖励，于是，在很多公司或者是企业中，就会运用企业管理培训这一种非常实用性的方法就出现在人们的视野中了，而现在，随着时间的不断的变化，这种方法也在不断的进行着创新，通过每个时期不断的改进，不断的发展以及不断的努力，使得很多的企业中的员工们都会通过这个方式进行相应的提高。
但是，现在也有很多的企业管理培训已经没有什么实质性的改变了，还是一些老一套的方案，没有因为时代的不断改变而在进行着改变，这一点是非常要注意的。
而且，如今有很多的企业中的工作人员的企业级别没有什么提高，一直都在持续着，所以，像是那种骨干级别的和中层、高层级别的工作人员就是企业或者是公司一直要重点培训的对象了。
在之后很多的企业培训的过程中，很多人就会发现，在进行管理类，也就是进行相关的实际性的操作的时候，企业的需求是非常高的，所以，企业这就要求，在企业中的所有培训的员工们，不仅仅是要在培训的过程中认认真真、仔仔细细的听，也要学会相关的实际操作的方法，这样才能在培训的过程中，体会到培训的众多好处，还有在将来的一些用处。
企业中的员工要灵活的去运用，但也不能忘记在企业管理培训中，学到的理论性的一些知识，因为在之后的工作中，如果遇到了一些状况的话，就能够很好的去解决了。
所以，对于员工来说，这是非常重要的一件事情。
MIS案例分析
——沃尔玛
沃尔玛可以说是世界零售业 的一大奇迹。1955年，沃 尔玛还默默无名。1979年， 沃尔玛全年销售额才首次达 到10亿美元。可是到了 1993年，一周的销售额就 达到这个数，2001年更是 一天的时间就能达到。据法 新社报道，沃尔玛如今在全 球拥有4150家连锁店，员 工数目也达到了120万人。
管理信息系统的应用使沃尔玛有关各方可以迅速得到所需 的货品层面数据、观察销售趋势、存货水平和订购信息甚至 更多。该系统的输入为当时各个层面提出的不同需求，而输 出则是这些需求的实际体现。 21世纪的今天，当年首次采用MIS系统改造业务的沃尔玛 已经成为全球最大的的超市集团，同时也是500强企业的前十 名。今天的沃尔玛已经形成了成熟的信息体系。
1．电脑系统给沃 尔玛采购员的资 料：保存两年的 销售历史，电脑 记录了所有商品 一一具体到每一 个规格、不同颜 色的单品的销售 数据，包括最近 各周的销量，存 货多少。这样的 信息支持能够使 采购员知道什么 品种该增加、什 么品种该淘汰； 好销的品种每次 进多少才能满足 需求，又不致积 压。 2．电脑系统给商店员工的资 料：单品的当前库存、己订 货数量、由配销中心送货过 程中的数量、最近各周的销 售数量、建议订货数量以及 Telxon终端所能提供的信息。 Telxon终端是一个无线扫描 枪，它在国外已开始武装超 市、百货商店、家庭中心。 国内已有上海易初莲花、西 安海星超市、广州新大新、 成都百成集团等少数企业使 用。它大小如一本32K书，商 场员工使用它扫描商品的条 形码时，能够显示价格、架 存数量、库存数量、在途数 量及最近各周销售数量等。 扫描枪的应用，使商场人员 丢下了厚厚的补货手册，对 实施单品管理提供了可靠的 数据，而且高效、准确。 • 3．电脑系统给供应 商的资料：与提供给 采购员的数据相同， 这样详实的数据使生 产商能细致地了解哪 些规格、哪种颜色的 产品好销，然后按需 组织生产。
excel在财务管理中的应用总结excel在财务管理中的应用总结
excel在财务管理中的应用总结本页是范文参考网最新发布的《excel在财务管理中的应用总结》的详细范文参考文章，觉得有用就收藏了，这里给大家转摘到范文参考网。
篇一：论EXCEL在财务管理中的应用学号年级专业班级姓名论文题目：论EXCEL在财务管理中的应用成绩记分表是否雷同□是否整篇摘抄下载□摘要在企业财务管理中EXCEL是普遍使用的财务工具。
EXCEL软件作为Microsoft公司开发的办公软件，是目前最佳的电子表格系统，他在财务管理中也发挥着巨大的作用，为财务管理工作着进行财务分析和财务管理方面的工作提供轻松快捷的平台，使财务管理工作向科学化和细致化发展。
它的表格处理功能、绘图和图形处理功能以及拥有丰富的函数，还支持数学模型以及可使用外部数据的功能这些特点，正好满足了我们财务工作的需要，使财务工作者更加清晰明了的看到财务分析数据和更加快速的了解公司或者地域的财务状况以及经济形势，以便更快速准确地做出财务决策或者更加精确地做出财务预算。
本文从介绍EXCEL的含义和特征出发，最全面的范文参考写作网站到EXCEL在财务管理工作中的应用，例如用EXCEL构建财务数据、用EXCEL挖掘财务数据分析还有对财务数据分析库的维护和更新等。
关键词：EXCEL、财务分析、数据库一、EXCEL的概念及功能（一）什么是EXCELMicrosoft Excel是办公室自动化中非常重要的一款软件，很多巨型国际企业都是依靠Excel进行数据管理。
它不仅仅能够方便的处理表格和进行图形分析，其更强大的功能体现在对数据的自动处理和计算，Excel是微软公司的办公软件Microsoft office的组件之一，是由Microsoft为Windows和Apple Macintosh操作系统的电脑而编写和运行的一款试算表软件。
直观的界面、出色的计算功能和图表工具，再加上成功的市场营销，使Excel成为最流行的微机数据处理软件。
Excel中所提的函数其实是一些预定义的公式，它们使用一些称为参数的特定数值按特定的顺序或结构进行计算。
管理信息系统
第1章管理数字化企业一．概念：1.管理信息系统（包括企业观和系统观）：（1）管理信息系统的技术观（系统观）: 管理信息系统是一系列相互关联的部件集合，它可以进行数据或信息的收集、处理、存储和分发，以支持企业的管理控制和决策（见P11图1-6）。
（2）管理信息系统的企业观：管理信息系统不仅仅是技术，企业投资于IS是为了创造价值、增加盈利能力和竞争优势。
信息系统是企业面对来自于经营环境中的挑战，在组织、管理和技术等方面给出的一整套解决方案。
信息系统以技术为基础，但还需要在企业的组织和管理变革以及创新等方面投入更多精力。
信息系统能够创造价值，主要在于信息系统能改善企业的业务流程和管理决策。
2.输入：在组织内部或其外部环境中扑捉或收集原始数据。
3.加工处理：把数据转换为有意义的形式4.输出：将处理后的信息转交给使用它的人或其他活动5.反馈：将输出反送到组织中合适的成员，去帮助他们评价和校正输入6.数据：指表示企业中原始事实（如发生过的交易）的符号串7.信息：指对人们有意义和有用的数据，通常由原始数据经过加工处理而形成8.管理信息系统的三个维度：技术、组织和管理二．问题1.管理信息系统的作用：（1）企业对信息系统的投资份额逐年增加，成为企业重要资源或资本（2）信息系统已成为多数企业经营活动的基础（3）信息系统是驱动企业生产率持续增长的有力工具。
(4).提升企业的战略机会和优势。
例如，美国IT曾是生产率复苏的主要因素，始于1995年持续至今，平均增长率为2.7%远高于1973~1995的1.4%。
2．管理信息系统的三个维度：组织、管理、技术维度，信息系统是组织整体的一部分。
具体含义：组织的关键要素是人员、结构、企业过程、政策和文化。
由不同的层次和专业任务组成。
展示了清晰的劳动分工。
主要的职能或组织执行的专业任务，由销售和市场、制造和生产、财务和会计以及人力资源等组成。
管理工作在于对企业所面临的许多情况做出感知、进行决策、提出解决企业问题的正式计划。
药品经营企业计算机信息管理系统相关知识培训
计算机系统中的台帐、记录应与原始凭证的内容应一致，操作 人员与原始凭证上的签名应相同。
3、确保计算机系统数据的完整性。计算机系统应能覆盖药品经 营管理的全过程，整个过程应符合GSP要求。各项台帐、记录 应完整无误，应能体现经营、质量管理的全过程。历史数据应 能及时进行备份。
2、《杭州市药品零售连锁企业现场检查标准》 （试行）（杭州市食品药品监督管理局2008 年11月）
• 第十九条 具有药品经营计算机管理信息系统，并与门店联
网。该系统能覆盖企业药品经营购销存全过程，整个过程符 合GSP要求，购进、入库验收、在库养护、配送、出库复核 、退货及不合格药品处理记录等，记录内容真实完整，相关 数据有原始性，做到数据间相互衔接及准确，对供货方合法 资质具有可控性，有关岗位人员能熟练操作信息系统
2、各企业因企业需求、经营品种等不同，其计 算机信息系统千差万别。
一些大的企业，计算机配置时间也比较早，都有自己公司 的软件开发团队，对计算机系统的要求都有自己的见解和 思路。
一些老的、有一定经营规模的企业，管理已经比较成熟， 其配置的系统也一般能适应企业管理的需求。
而一些新开办的、小型的企业，因为有要求，所以才配置 计算机系统，并非是企业有需求。所以其配置的计算机系 统虽不能说是全没用处，至少可以说很难起到真正的用处。
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。21.1.82021年1月8日星 期五2时23分18秒21.1.8
谢谢大家！
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午2时23分 18秒上 午2时23分02: 23:1821.1.8
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.1.821.1.802:2302:23:1802:23:18Jan-21
企业资源规划ERP应用
(1) 按价值划分，可分为贵重物品与普通物资，如库存ABC分类法就属于 按价值分类的方法。
(2) 按物品在企业的产品成型状态划分，可分为原材料库存、半成品库存 和产品库存。
(3) 按库存物品的形成原因(或用处)划分，可分为安全库存、储备库存、 在途库存和正常周转库存。
入库单据
财务 部门
物品库存文件
图5.15入库处理展开数据流图(第三层数据流)
库 存 操 作文件
相关 部门
领用材料
生产 部门
生产领料
出库 处理
销售出货
销售 部门
发外加工 供应商
出库单据
财务 部门
物品库存文件
图5.16出库处理展开数据流图(第三层数据流)
1 收货单
n 生产工单 1
n 物料代码
参照 1
库存操作文件
出、入调库单
库存 初始 化
入库 操作
出库 操作
移库 操作
物品 损毁 处理
盘点 操作
库存 操作 更正
物 料 库 存 文件
订货 点计 算
物 料 需 求 计 划文 件
图5.14库存处理数据流图(第二层数据流)
库 存 操 作文件
采购 部门
材料入库
生产 部门
产品入库
入库 处理
客户退货
售后 部门
领料
n
MRP任务 n
生成 n 1
车间任务 m
参照2 n n
工序计作划业
n
物料库存
m 生成
任务信例息外
m 参照3
1 完工
生产工票
1 送检
n 检验单
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成本数据
企业档案的用处有哪些
企业档案的用处有哪些企业档案的用处有哪些企业档案是企业管理中非常重要的一部份，它包括了企业的各个方面的信息和资料，形成为了企业的详尽记录。
企业档案的用处广泛，以下是对企业档案的用处进行详细细化的介绍：1. 了解企业历史和发展：企业档案记录了企业的历史和发展过程，包括企业成立的时间、发展阶段、重要事件等信息。
这些信息对于了解企业的发展轨迹、优点和不足、经验教训等具有重要指导意义。
2. 支持企业决策：企业档案中包含了丰富的信息和数据，这些信息对企业决策非常重要。
通过研究企业档案，可以分析企业的竞争对手情况、市场发展趋势、市场需求等，并据此制定企业的战略和决策。
3. 满足法律法规要求：企业档案中包含了企业的合法经营资质、法人营业执照、税务登记证等重要证件。
这些证件是企业合法经营的基础，也是企业进行融资、并购等关键活动的前提条件。
4. 提高企业内部管理效率：企业档案中记录了企业的组织结构、人员编制、工作流程等信息，这些信息对于企业内部管理的规范和高效具有重要作用。
通过对企业档案的管理，可以优化企业的组织结构，提高工作效率和员工协同能力。
5. 保护企业利益和知识产权：企业档案中包含了企业的专利、商标、著作权等知识产权信息，以及企业的产品设计图纸、研发报告、市场竞争分析等重要商业机密。
对这些信息的保护和管理，有助于保护企业的创新成果和核心竞争力。
6. 便于经营评估和对外宣传：企业档案中包含了企业的财务报表、经营数据及指标、市场份额、产品销售情况等信息。
这些信息对于企业的经营评估和对外宣传具有重要作用。
企业可以通过研究企业档案中的数据，评估企业的经营状况和竞争力，并据此制定改进措施和宣传策略。
7. 防范风险和应对突发事件：企业档案中记录了企业的风险评估报告、应急预案、安全管理制度等信息。
这些信息对于防范风险和应对突发事件具有重要作用。
企业可以通过研究企业档案中的风险评估报告，及时调整经营策略，采取措施降低风险。
管理信息系统(MIS)失败案例分析
管理信息系统（MIS）失败案例分析专业：工程管理班级：1106班姓名：***学号：**********MIS系统开发的失败案例分析一．概述1.1项目背景某化工厂是一个只有500人的小型企业，为了提高企业管理水平，提高经济效益，1990年决定与某大学合作开发管理信息系统。
委托单位进行了可行性分析，认为该厂技术力量薄弱且管理人员对计算机应用缺乏认识，思想上阻力较大，根据企业的条件还不适于立即开始MI S的全面开发，可先研制一些子系统。
但是，厂长决定马上开始中等规模的MIS开发，他认为，做个试验，即使失败也没有关系，于是开发工作在1991年1月就全面上马了。
首先是系统调研、人员培训、规划了MIS的总体方案，并购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。
整个MIS由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库等五个子系统组成。
系统开始正式运行后获得了上级领导和兄弟企业的好评。
此时企业环境却发生了很大变化，一是厂长奉命调离，新上任的厂长认为计算机无太大用处，对MIS不予关心；二是开发人员移交后撤离，技术问题时有发生；三是由于市场变化，整个工厂效益急剧下滑，无暇顾及MIS的问题，掌握了主要维护技术的人员也调离工厂，整个MIS陷入瘫痪状态，最后以失败而告终。
1.2 目的该化工产开发管理信息系统的目的是为了提高企业管理水平，提高经济效益。
1.3成本该化工长为开发新系统采用了和其它单位合作开发的策略，并进行了系统调研、人员培训，购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。
1.4技术该厂技术力量薄弱且管理人员对计算机应用缺乏认识，所以委托单位进行了可行性分析，根据企业的条件还不适于立即开始MI S的全面开发，先研制一些子系统。
整个MIS由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库等五个子系统组成。
二.失败原因分析2.1失败表现（1）新上任的厂长认为计算机无太大用处，对MIS不予关心。
（2）MIS技术问题时有发生。
什么是mes(mes系统是做什么的)
什么是mes(mes系统是做什么的)首页>生活常识 >正文什么是mes(mes系统是做什么的)发布日期：2023-08-17 12:27:03 mes,制造执行系统，是一个位于车间执行层的系统，美国先进制造研究机构amr将 mes定义为'位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统'，它为操作人员／管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源的当前状态。
例如对自动化设备作业的工序产量统计，通过获取工控设备提供作业信号，应用mes系统进行汇总加工，作为最终的详细产量数据传递给上层的计划管理系统，这是一个典型的信息传递过程。
为了做到这一类的信息传递，系统间的接口是保证数据顺利传递的关键。
sa-95标准的目标是减小风险、降低成本、减少在实施企业系统和制造作业系统时出现的错误、并且简化操作、易于集成。
根据isa-95标准，制造作业管理活动包括对生产、维修、质量、库存4大部分的管理，通常分为11个模块。
通过调整车间已制订的生产进度，对返修品和废品进行处理，用缓冲管理的方法控制任意位置的在制品数量。
当车间有事件发生时，要提供一定顺序的调度信息并按此进行相关的实时操作。
但实际的生产过程则需要细化到车间、产线、工位的维度，而这就是mes计划模块所需要实现的功能。
交付计划中应包含最终交付商品明细、要求交付日期及交付对象。
交付商品bom拆解，1)mes的由来mes(manufacture execution system),制造执行系统，是一个位于车间执行层的系统，美国先进制造研究机构amr(advanced manufacturing research)将 mes定义为"位于上层的计划管理系统与底层的工业控制之间的面向车间层的管理信息系统"，它为操作人员／管理人员提供计划的执行、跟踪以及所有资源(人、设备、物料、客户需求等)的当前状态。
mes作为联结上层的计划管理系统与底层的工业控制系统的一个中间应用层，需要承担的重要工作之一就是在底层的工控系统和上层的计划系统间加工与传递信息，进行系统间的纵向整合。
什么是台账,台账的用处
什么是台账，台账的用处在企业管理中，台账是一种记录和管理信息的重要工具。
台账是指某种特定的记录表格，用于记录某种特定的事项或交易。
它通常包含了各种数据和信息，如日期、金额、内容等，用于记录和追踪相关信息。
什么是台账台账是一种记录和管理信息的工具，用于记录各种交易、事项或活动。
台账可以是手工记录的纸质文档，也可以是电子化的数据库或电子表格。
台账通常按照时间顺序记录，以便随时查阅和追溯。
它可以用于记录各种信息，如财务交易、库存情况、人员考勤等。
台账的用处1. 财务管理在企业中，台账被广泛应用于财务管理。
财务台账可以记录公司的收入、支出、账户余额等信息，有利于财务部门了解公司的财务状况，及时制定预算和决策。
台账还可以帮助企业遵循会计规范，进行财务报表的编制。
2. 库存管理企业的仓储管理部门通常会使用库存台账来记录库存的进出情况，以便及时了解货物的存储情况和流动状况。
通过库存台账，企业可以有效管理库存，避免库存积压或库存不足的情况，提高库存的周转率。
3. 人员管理人力资源部门也常常使用人员台账来记录员工的考勤、请假、加班等情况。
通过人员台账，企业可以清晰了解员工的工作情况，及时处理各种人事事务，保证员工的工作效率和工作秩序。
4. 项目管理在项目管理中，项目经理会使用项目台账来记录项目的进展情况、成本支出、资源分配等信息。
通过项目台账，项目经理可以实时掌握项目的进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
5. 资产管理台账在企业的资产管理中也扮演着重要角色。
资产台账用于记录企业的固定资产和流动资产，包括设备、车辆、土地等。
通过资产台账，企业可以跟踪资产的价值变化、维护情况、折旧情况等信息，有助于企业科学管理资产。
综上所述，台账作为一种记录和管理信息的重要工具，在企业管理中扮演着不可替代的角色。
通过台账的记录，企业可以有效管理各种信息和资源，提高管理效率，确保企业的正常运转和发展。
人工智能在财务管理中的应用
人工智能在财务管理中的应用人工智能在财务管理中的应用随着科技的不断发展，人工智能已经逐渐的渗透到了各个行业中，财务管理领域也不例外，人工智能已经成为财务管理中不可或缺的一部分。
人工智能在财务管理中的应用不仅可以提高财务管理的效率和成果，还能使财务管理更加科学化、规范化和标准化。
1.采购操作人工智能可以在企业采购过程中进行实时的监控和管理，以保证企业采购过程的有效性、精准度和及时性。
例如，使用自然语言处理技术，依托企业财务系统，对供应商的信息进行分类并分析，在采购计划、采购订单和采购发票的制定过程中，提供了更为准确和快速的帮助。
此外，还可以使用“人脸识别”和“指纹识别”等技术实现采购过程中合同的自动签署和审核，从而提高采购操作的效率、准确性和安全性。
2.风险评估人工智能还可以通过数据的存储、挖掘和分析，为企业提供准确的风险评估。
不同于传统的数据分析方法，人工智能技术可以分析实时数据，并进行快速的模型建立和实验设计。
尤其是对于大规模的企业，在分析数据方面，使用人工智能技术可以更快速地提供有价值的建议，以准确地为企业决策提供支持。
3.财务预测人工智能技术还可以针对企业财务数据进行分类和分析，并基于历史数据和潜在风险进行财务预测。
人工智能技术不受传统财务分析方法的限制，能够快速分析大量的数据，并基于这些数据，进行准确的财务预测，从而帮助企业制定更为合理的财务决策。
4.财务审计人工智能技术在财务审计方面也有很大的用处，人工智能技术可以通过人工智能算法和机器学习技术来分析并识别财务数据中的异常数据，以减少传统审计方法的主观性和不准确性，从而更好地保障财务审计结果的真实性和准确性。
因此，使用人工智能技术可以减少财务管理人员的负担，提高审计的效率、准确性和可靠性。
总之，人工智能在财务管理中的应用已经在很多企业中得到了广泛的应用，并得到了商业界和企业界的一致赞誉。
然而，虽然人工智能技术的应用可以提高企业的财务管理效率和成果，但这不是一次性的过程。
管理费的用处案例
管理费是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用，以下是一些管理费用处的案例：
1. 办公设备和用品：管理费可以用于购买办公设备，如电脑、打印机、复印机等，以及办公用品，如纸张、笔、文件夹等，以支持企业的日常办公需求。
2. 房租和水电费：如果企业拥有办公场所，管理费可以用于支付房租和水电费，以确保办公场所的正常运转。
3. 通信费用：管理费可以用于支付企业的电话、网络和邮电费用，以保持企业内部和外部的沟通顺畅。
4. 员工培训和发展：管理费可以用于组织员工培训、研讨会和学习活动，以提升员工的技能和知识水平，促进企业的发展。
5. 法律和咨询费用：管理费可以用于支付企业的法律咨询和专业服务费用，以确保企业的法律合规和业务发展。
这些案例仅是管理费用处的一部分，具体的用途会因企业的规模、行业和管理需求而有所不同。
管理费的合理使用可以支持企业的正常运转和发展，提高工作效率，并为员工提供必要的工作条件。
信息化的应用
信息化的应用日常管理信息化在企业中的应用一．设备管理随着国内信息化建设进程的加速，如何使企业现有资源得到高效、合理的应用，使管理信息化带动管理的现代化，使管理与信息技术真正地融合，提高管理质量和管理效率,提高企业现代化管理程度，提高企业声誉，提升企业间竞争力，“企业一卡通”是今后的企业信息化建设的发展趋势和必然。
一卡通系统目前许多企业都有多种卡应用系统在使用，这些卡系统分别由企业内各部门根据自己的需求，从不同的厂家独立引进并在本部门所辖范围内使用。
由于各个部门采用系统的技术与规范不统一，造成了各种卡应用系统无法兼容，资源不能合理配置和共享。
如考勤卡、食堂饭卡、门禁卡等，少则两三张，多则四五张，给员工用卡带来了很大不便。
企业不能做到统一管理，比较混乱。
一卡通系统的出现，解决了这一难题。
它将企业中应用的多张卡的功能集成到单一的一张卡上，从而将考勤卡、饭卡、门禁卡等多功能集成于一体。
这样即方便员工的应用，也消除了企业对卡的混乱管理。
视频会议系统视频会议是用户只需普通的PC机，麦克风，摄像头就能够轻松在互联网上召开网络会议。
视频会议采用高清视频编解码技术，在普通的ADSL及3G无线网络上即能达到真正高清视频。
它具有丰富强大的数据协同共享功能如PPT共享，屏幕共享，协同浏览等。
它对企业的分支机构之间，异地公司间，企业与合作方之间的各种培训与会议提供了良好的通信手段。
视频会议系统的应用大幅度减少会务费用、会务时间，解决会务成本问题；提高沟通效率，解决电话、文字等传统沟通方式效果欠佳的问题；缩短上层领导决策周期，解决决策效率问题；实现随时沟通、随时开会、随时培训的愿望，解决沟通灵活度问题；以实现大家足不出户即可达到良好的会议效果二．日常事物管理网络传真网络传真系统是一种以因特网为基础的传真服务平台，主要用于帮助企业解决因部门众多而传真机不足或过多导致的购置与维修成本大、耗材消耗多、收发费时、传真件管理混乱、收发传真不方便等情况。
对公司的想法和建议怎么写
对公司的想法和建议怎么写对公司的想法和建议怎么写篇1企业在选购、生产、销售等一系列经营管理活动的不断循环过程中，使各个相对的环节连接在一起的重要一环。
它可以有效调整各个环节之间，由于商品、物资、设备、材料、工具、零配件(以下统称为货物)等供求品种与数量的不全都，而发生的各种改变，使选购、生产、销售等企业经营进展的各个环节链接起来，起到润滑、监控和节省本钱、节俭开支的作用。
依据以往阅历和公司状况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议，仅供领导参考。
一、公司领导应统筹支配有关人员互相协作，对大、小库房进行一次全面整理和货物盘点，以便进一步摸清公司“家底”，更加合理的安好仓储库容。
与此同时，公司还应支配管理层特地人员，对库房交接工作进行监交，以便分清爽老库管各自的责任，避开今后工作扯皮不清。
二、进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物选购和管理上实行采、管分开，各负其责，切实明确选购、保管、领责任，严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。
三、依据公司库管各类货物的性质，进一步完善库管工作管理方法，建立健全“四帐、四单、一薄”制度。
“四帐”，即整机产品出入帐，各种零配件出入库帐，低值易耗材料出入帐，专用工具保管帐。
“四单”，即内部商品材料发货单，内部零配件材料请领单，货物入库三联单和货物出库三联单。
“一薄”，即公司公用工具备品借用、归还登记簿，以确保公司库存货物入有来源，出有去向，帐物相符，更好地实现自控，他控，互控，监控的管理目标，最大限度地防止和避开财物损失与铺张。
附件：1、仓库管理工作基本流程规范2、仓库保管员岗位工作职责。
以上想法和建议不知妥否，请领导批判指正。
仓库管理工作基本流程规范。
仓库管理工作主要包括货物的入库、出库和保管三大部分：一、货物入库的基本流程规范：各种商品、物资、设备、材料、工具和零配件的选购或外包制作完成后，选购人员或其他经手人员，应当根据购置票据或者提(送)货单上载明的品名、规格、数量，准时向仓库保管员办理货物入库手续;待仓库保管员照单清点清晰后，填制货物入库单一式三联，一联存根仓库做库管登帐凭证，一联交选购或者其他经手人留存，另一联作为选购或者其他经手人到财会办理报销手续的凭证。
关于内控的宣传文章
关于内控的宣传文章内控是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业有效地识别、评估和管理风险，并最大限度地保护公司的利益。
因此，内控的宣传和推广非常必要，以帮助人们更好地理解和运用内控。
首先需要明确的是，内控并不是只有在企业管理层面才有用处，对于每一个人来说，内控都是非常有用的。
无论是在职场上还是生活中，为了避免风险，建立内控意识是非常重要的。
因此，内控宣传应该是全民的，不仅仅是针对企业管理层面。
在内控宣传中，应该重点突出内控的核心价值。
内控可以帮助企业有效地管理风险，防范风险带来的损失；内控可以帮助企业提高管理效率和规范性，从而提高企业的竞争力和市场地位；内控可以增强企业的可持续发展能力，为企业的未来发展提供保障等等。
这些价值都非常重要，可以让人们更好地了解内控的重要性，并更好地理解它对于企业及个人的意义。
在内控宣传中，还要强调内控的实践方法与重要性。
内控实践方法包括但不限于：企业的风险识别、管理和控制；企业的流程优化、信息化管理；企业的人员素质和企业文化的建设等等。
这些方法都是为了实现内控目标而实施的。
通过强调内控的实践性，并与实际案例结合，可以使人们更好地理解内控的重要性和实践方法。
在内控宣传中，还需要强调内控的法律依据和标准。
内控和风险管理都有相应的法律法规和标准进行规范。
例如，在中国，内控的法律依据主要包括《公司法》和《证券法》；内控标准主要包括企业自主内控制度和COSO框架等等。
通过强调内控的法律依据和规范标准，不仅可以加深人们对内控的认识，还可以加强内控在企业管理中的权威性和可信度。
最后，内控宣传还需要注重实践教育。
宣传并不是唯一的目的，关键在于如何让人们更好地掌握内控的实践方法和技巧。
因此，需要通过内控培训和实践教育，帮助人们能够更好地掌握内控实践技巧，提高内控实践水平，更好地推动内控在企业中的应用。
总之，内控的宣传和推广是一项长期性的工作，在这个过程中，需要注重内控的核心价值，实践方法，法律依据和实践教育。
企业领导对信息化建设认识的重要性
企业领导对信息化建设认识的重要性对信息化建设的认知不清晰，这点主要针对企业领导层，尤其是企业老板，他们的思想意识直接影响着信息化建设的行与不行。
在他们的传统认知中，总是认为信息化建设就是买一套管理软件，然后录入数据，就像财务软件一样，纯投入，没受益，除了数据漂亮没啥作用，在这样的观念影响下，信息化建设就是摆设的一个花瓶，毫无用处，这也怪不得他们，因为互联网的发展太迅猛，他们可能还来不及认识和适应就已经席卷各行各业，让他们不见小鸡就撒鹰是难上加难，殊不知现在的信息化建设已经是一个体系问题。
管理软件仅仅是企业内部信息化的重要环节，企业信息化建设已经囊括互联网的方方面面，比如企业官网建设、企业新媒体建设、企业诚信信息建设、企业OA、移动办公、财务、物资、项目管理、施工管理等，再加上智慧工地的概念，每一项都需要不菲的资金投入及人、物投入，而信息化建设是一个长期投入、分步实施的过程，短期内难见成效，更别说信息化建设的收益，再加上执行不到位，更是难上加难，这无形中就让他们将信息化建设打上了“空有投入，没有实际效益”的标签，所以在他们的认知里，信息化建设除了扔钱，没有任何作用，这就导致建筑企业的信息化建设在源头上还没有起步就已经死亡的结局，这也是建筑行业信息化建设难以推行的主要原因。
从长远来看，信息化建设对于企业来说，利远远大于弊，通过官网和新媒体的对外宣传，可以提升企业品牌实力和企业形象，而且价值是无形的，任何行业都不要轻视互联网的力量，因为官网及新媒体就是企业对外的门面，通过这，你的直接和间接客户可以直观的了解到企业的情况，他们可以通过互联网横向比较不同企业的情况，有门面和没门面的企业，门面质量高和质量低的企业，他们足不出户就可以了如指掌，再加上企业诚信信息的健全，企业的实力和诚信立下可判，他们不必登门考察就可以优先筛选优质企业，如果您的企业没有这些门面建设，那么您的企业就在第一次筛选的时候就被筛掉了，您可以想象下：中国建筑市场这么大，在您没有任何的感知下，您的企业在无形中就被筛掉了多少次。
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随着信息技术不断的发展，对我们日常的生活带来了极大的改变，比如我们常规生活中的购物、吃饭、交通，都通过信息技术的发展迎来了极大的改变，通过互联网为媒介，实现的即时的通实现，对于企业也是如此，基于互联网信息化管理的企业管理软件，更是成为助力企业发展管理神奇，那么企业应用管理软件后又会为企业带来哪些好处。
1、随时随地轻松办公
企业没有应用管理软件时企业数据信息都记录在办公电脑上，企业员工需要在公司才能办公，对办公的时间和空间限制性非常大，当企业实施信息化管理后可通过管理软件实现无障碍办公。
无论是电脑办公，还是手机、平板的移动办公，都能够实现24小时无空间障碍办公。
2、通过软件应用实现企业轻松办公
针对软件的功能不同，管理软件大致可以分为ERP管理软件（企业资源管理软件）、CRM管理软件（客户管理软件）、进销存管理软件、项目管理软件等类型，在这其中每类软件都有自己的功能侧重点，企业只需更具自身对于软件功能的需求进行合理挑选即可实现轻松办公。
帮助企业全方面发展，无论是销售管理，还是生产管理，又或者是人资管理，每个模块都变得越来越重要，企业会越来越注意全部工作环节的协调发展。
3、助力企业全员应用实现信息共享
目前绝大多数企业正处于内部信息手工化管理记录的模式，各部门之间信息无法及时传达，导致出现企业出现“信息孤岛”这一情况，企业信息数据严重不全，严重影响企业的发展。
而企业应用管理软件的目标，就是帮助企业实现内部信息的统一，让企业管理人员能够及时得到这些信息。
人们的日常行为都是社会性的，同样的，企业经营更是如此，无论是客户跟进、还是人员招聘，又或者是采购等工作的进行，每一项都是如此，涉及到很多平台和机构的沟通互联因此企业可以通过软件来有效的记录这些交往信息来帮助企业更进一步的发展。