财务管理的建议书

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财务管理建议书

财务管理建议书
尊敬的财务部门领导：
我谨代表公司全体员工，向贵部门提出以下财务管理建议，希
望能够为公司的财务管理工作提供一些有益的参考。

首先，我们建议在财务预算方面加强管理。

通过制定详细的预
算计划，可以更好地控制公司的支出，避免出现资金浪费和不必要
的开支。

同时，预算编制应该充分考虑公司的发展规划和市场变化，确保资金的合理分配和利用。

其次，我们建议加强财务风险管理。

在面对市场波动和不确定
性的情况下，公司需要建立健全的风险管理制度，及时发现和应对
各种风险，保障公司的资金安全和稳定运营。

同时，可以考虑购买
适当的保险产品，为公司的财务安全提供保障。

此外，我们建议加强内部控制和审计工作。

建立健全的内部控
制机制，加强对公司各项财务活动的监督和管理，避免出现财务失
误和违规行为。

同时，定期进行财务审计，发现和解决存在的问题，提高公司的财务管理水平和透明度。

最后，我们建议加强财务信息化建设。

通过引入先进的财务管
理软件和系统，提高财务信息的采集、处理和分析效率，为决策提
供更加准确和及时的数据支持，提升公司的管理水平和竞争力。

希望贵部门能够认真考虑以上建议，并在实际工作中加以落实，为公司的财务管理工作提供更加有效的支持和保障。

我们相信，在
贵部门的领导下，公司的财务管理工作一定能够取得更大的成绩和
进步。

谨呈。

公司全体员工敬上。

企业财务管理建议书.doc

企业财务管理建议书企业的良好发展离不开对财务的管理，好的财务管理建议能让企业的财务变得更加透明公开具体，增加资金的流动性，下面我为大家精选了三篇企业财务管理建议书，来看看企业是怎么进行财务的管理的吧!企业财务管理建议书【1】在我国发电企业面临严峻挑战的情况下，发电企业应积极以财务战略的转型来驱动集团战略的实现，以财务管理的提升来驱动企业管理水平的全面提升，通过塑造崭新的财务管控模式和财务工作机制、以全面预算管理和绩效考核为集团战略的调控工具来带动发电企业各项管理工作的变革与改进。

财务整合和决策分析财务整合是发电企业财务转型的第一步。

财务整合尤其是财务系统的信息整合与分析，是目前发电企业所遇到的焦点问题之一，及时、准确和全面的财务信息整合，不仅关系到企业高层领导的决策、资金管理和对风险的初步控制，而且也只有解决了这个问题，才能将财务部门的工作人员从繁琐的劳动中解放出来，使他们投入到更具有价值的财务工作中去，同时也使得他们在未来财务工作的转型上有时间做更多的思考和参与。

财务的整合包括财务系统的整合、财务流程的整合以及财务制度的整合。

财务整合可以形成信息快速通道、提供整合的财务信息，可以保证信息的及时性、准确性、全面性以及唯一性，满足来自企业内部管理和外部披露的信息报告和报表要求等，而要实现财务的整合，必然要求财务信息系统的整合。

企业应依照财务系统规划框架，完成财务系统整合，实现企业财务信息共享，财务一体化。

为实现此目标，企业有以下两种选择方案:一是参照财务规划框架和标准，对原有财务系统进行升级改造，规划和开发与其他业务系统的接口以备完整应用系统整合之需要，实现数据整合与共享，建立高速财务信息通道，完成财务系统整合;二是发电在企业范围内统一全面更换新的财务系统，新换财务系统必须满足财务系统规划的目标，系统整合是其中基本要求之一。

对比两种方案，前者的优势在于耗时短，见效快，投入成本较低，企业对整合后的系统会比较熟悉，变革的冲击较校但这种方式对系统规划和系统整合实施的投入资源要求较高，比如在系统规划阶段必须有经验丰富的专业咨询公司介入;能够全面考虑企业未来发展需求;在系统整合的实施阶段，需要咨询公司的顾问进行指导，保证系统改造和其他系统的开发真正满足客户需求;针对可能产生的新需求快速反应，保证项目顺利进展。

关于公司财务管理建议书最全范文模板

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尊敬的财务管理部门：
我代表整个公司，向贵部门提出一些建议，以改善和优化我们公司的财务管理。

以下是我对公司财务管理的一些建议和改进建议，希望能够引起您的重视。

1.财务规划和目标设定：
首先，我们需要制定一份全面的财务规划，明确公司的长期和短期财务目标。

这可以帮助我们更好地规划预算和资源分配，确保财务指标和业务目标的一致性。

2.财务流程和制度建设：
建立和优化财务流程和制度是保证财务管理规范化和高效化的关键。

我们需要对财务流程进行彻底的审查和改进，消除不必要的环节和中间环节，提高财务操作的效率和准确性。

3.内部控制和风险管理：
加强内部控制和风险管理是确保财务安全和稳定的重要手段。

我们需要加强对财务流程的监督和审计，设立相应的内部控制制度和流程，并定期进行风险评估和管理。

4.财务分析和决策支持：
财务分析和决策支持是为公司的战略决策提供数据和分析的重要部分。

我们应该加强财务分析团队的专业能力和技术水平，提供准确、及时和有用的财务分析报告，为公司的决策提供有力支持。

5.财务培训和人才引进：
公司需要加大财务培训和人才引进的力度，提高财务团队的整体素质和能力。

我们应该鼓励财务人员参加行业交流和培训活动，提高他们的专业水平和应用能力。

以上是我提出的关于公司财务管理的一些建议和改进建议。

希望贵部门能够认真考虑并采纳其中的一些建议，以促进公司财务管理的改进和优化。

谢谢您的时间！
此致
敬礼
[您的姓名]。

财务管理建议书

财务管理建议书财务管理建议书（30篇）财务管理建议书篇1一、企业集团的财务管理模式中的问题目前我国企业集团财务管理模式中存在的不利因素，严重的影响着公司的健康发展。

主要体现在资金管理不完善和组织机构不合理等方面。

（1）财务管理机构的不合理。

我国企业集团的财务管理和会计的工作具有统一性，没有按照财务和会计进行分类管理。

这样就导致工作的效率不高。

这种传统的财务管理模式，没有重视到财务管理对于企业发展的重要性。

也没有发挥出财务管理对于企业的健康发展的促进和导向作用。

如果对财务和会计分设机构，这样就有利于对财务和资金的管理。

（2）企业集团的财务管理模式不适应企业的发展。

主要体现在：一是没有创新机制，财务工作单一；二是利益分配不清楚，当前大部分企业没有规范的利益分配机制，使得企业中的各个相关利益者之间的利益分配不合理；三是企业的资金运作无法达到有效的管理以及控制，致使资金管理较为混乱，也给预算的管理带来了一定的难度。

（3）许多成员企业集团和集团企业在公司各目标不一致，这样就出现了管理目标换位的现象，使得资金难以整合。

管理目标换位现象是各成员企业在理财过程有着谋求自身利益最大化的倾向，如对这种倾向不加以规范，就会导致局部利益目标和企业的整体目标的不一致，就会造成集团理财活动缺乏协作的精神，阻碍企业的发展。

（4）成本管理机制不完善。

现代企业不重视成本的管理和控制，往往会导致成本过高。

成本开支范围过于大和成本核算体系的不规范都将是企业在市场中的竞争力降低。

（5）财务管理机制不健全。

随着企业集团的规模不断扩大，原先的财务管理机制不能满足当前的需求，缺乏必要的制度，导致约束力不足。

同时集团企业中各财务部门的协调性差，各子公司只考虑本公司的财务目标而忽略了其他公司和总公司的财务目标。

二、财务管理模式创新的重要性财务管理是企业发展中必不可少的一部分，财务管理作为企业在竞争力和发展方向的重要决策部分，渗透到集团企业的生产和运营等环节，由此可见对财务的管理是何其的复杂。

财务管理建议书3篇

财务管理建议书3篇财务管理建议书篇1为适应公司发展的需要，进一步规范公司财务的收支管理，本着厉行节约的原则，确保资金使用合理，特制定本财务管理规程。

一、财务审核财务审核人员应着重审核费用开支的真实性、合法合理性，对于不合理开支予以剔除，对于弄虚作假的票据予以截留并及时向领导汇报，其次审核票据的规范性和完整性，对于不完整、不规范的票据予以拒付退回。

二、资金支付管理1、发票报账时间以开出时间为准，原则上最迟不超过60天。

2、报账发票的粘贴应按面额从小到大排列，票据上应备注经手人及相关事由，未备注的不予报账。

3、各部室业务招待原则上在食堂进行，由指定人员签单，部室负责人在发票上签字确认。

指定人员以外的签单一律不予报账。

4、所有原始凭证需有经办人、部室负责人、分管部室副总签字，报账手续不全的财务不予办理付款。

5、公司的对外签单开支，由财务室初审后，开具税务发票或其他有效支付凭证，经分管财务副总审核，报总经理审批。

6、支付项目前期费用时，支付凭证应具备发票、项目前期费用支付申请表(附表1)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。

项目前期费用支付申请表由相关部室承办，审批流程为：相关部室初审、工程部审定、相关部室分管领导审核、财务核定、总经理审批。

7、支付土方工程及其他工程款时，应同时具备发票、工程项目支付申请表(附表2)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。

在审计结果未出之前，工程款支付额度不得超过已完成工程量的70%。

工程项目支付申请表由项目部承办，审批流程为：项目部初审、工程部审定、项目部分管领导审核、财务核定、总经理审批。

8、支付土地征用、报批、拆迁、青苗补偿、附属物及其它与征地拆迁相关款项时，支付凭证应具备发票或领款单、土地征用及报批支付申请表(附表3)、合同协议及委托书(支付到合同签署人以外的收款人时)。

土地征用及报批支付申请表由资产经营部承办，审批流程为：项目部初审、资产经营部审定、资产经营部分管领导审核、财务核定、总经理审批。

财务管理建议书范文3篇

财务管理建议书范文3篇财务管理建议书范文一：安徽中皖房地产开发有限公司：我们接受委托对贵公司2010年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。

1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。

“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。

2、记账凭证填列不完整。

摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。

3、会计科目使用不准确。

应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如;预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。

应收账款、预收账款是随销售行为发生的活动，预付账款、应付账款是随购货行为发生的活动，其他应收款、其他应付款是与经营活动没有直接关系的往来款项。

4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做往来款处理。

6、往来款项清结不及时。

7、会计科目设置不完整，作为房地产开发企业很重要的一个科目“开发间接费用”都未设置。

2、会计科目要设置完善。

增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。

3、往来款项要及时清结。

年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。

6、关于个人借款，在账上反映，既不能保护债权人的隐私，公司又要代扣利息所得税。

建议个人借款在帐外反映，通过杨总个人与公司发生往来。

但账外账一定要真实反映，并加强监督。

7、假按揭违背了金融政策，建议健全有关手续，规避银监会的检查，最好在帐外处理。

8、关于实收资本的处理，建议将个人借款转到杨总名下，记入“其他应付款”，将虚列的实收资本对冲。

9、坚持“费用最大化，收入最小化”的原则，在政策规定的范围内，尽量多列支出，如：随着个人所得税起征点的提高，可以提高工资标准或虚列人员，增加工资支出。

可以不开票的收入，尽量不在账上反映。

财务管理建议书

财务管理建议书尊敬的相关负责人：您好！在当今竞争激烈的商业环境中，有效的财务管理对于企业的生存和发展至关重要。

通过对贵公司财务状况的初步了解和分析，我认为在财务管理方面仍有一些可以改进和优化的空间。

以下是我为贵公司提出的一些财务管理建议，希望能对贵公司的发展有所帮助。

一、预算管理1、建立全面预算体系全面预算是企业财务管理的重要工具，它能够帮助企业规划未来的经营活动，合理配置资源，并对经营成果进行预测和控制。

建议贵公司建立涵盖销售、生产、采购、人力、财务等各个方面的全面预算体系，明确各部门在预算编制和执行中的职责和权限，确保预算的科学性和可行性。

2、加强预算执行监控预算执行是预算管理的关键环节。

建议贵公司定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现预算执行过程中的偏差，并采取相应的措施进行纠正。

同时，建立预算执行的考核机制，将预算执行情况与部门和个人的绩效挂钩，提高预算执行的严肃性和有效性。

3、灵活调整预算市场环境是不断变化的，企业的经营活动也会受到各种因素的影响。

因此，建议贵公司在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行灵活调整，确保预算能够适应企业的发展需要。

但预算调整应遵循严格的审批程序，避免随意调整预算，影响预算的权威性。

二、成本管理1、优化成本结构对贵公司的成本结构进行深入分析，找出成本的主要构成部分和可优化的空间。

例如，在采购成本方面，可以通过与供应商谈判、集中采购等方式降低采购价格；在生产成本方面，可以通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低生产成本；在人力成本方面，可以通过合理配置人力资源、优化薪酬结构等方式降低人力成本。

2、实施成本控制措施建立成本控制制度，明确成本控制的目标和责任。

对各项成本费用进行严格的审批和控制，杜绝浪费和不必要的开支。

同时，加强对成本控制的监督和检查，确保成本控制措施的有效执行。

3、推进成本核算精细化精细化的成本核算能够为成本管理提供准确的数据支持。

建议贵公司采用先进的成本核算方法，如作业成本法，将成本核算细化到产品、工序、作业等层面，准确反映产品成本构成，为成本管理决策提供依据。

财务管理建议书

财务管理建议书财务管理建议书十篇财务管理建议书篇1一、企业财务管理的重要性企业财务管理的优劣，直接影响着企业的市场竞争力甚至企业的生存。

企业若想在竞争激烈的市场经济下求得发展，必须以财务管理为中心，有规划有目标地不断累积提高企业自主经营能力。

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。

因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。

一个企业的兴衰与财务直接相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

财务管理是就资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。

企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

第二，企业的管理从注重生产的管理转到财务管理是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财务管理工作在企业管理中越来越占有重要的地位。

必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理;既要向生产要效益，又要向管理要效益。

管理同样也是生产力。

财务管理与经济效益具有密切联系。

企业追求目标就是围绕着如何以最小的投资取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够控制费用、降低成本;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入。

因此充分发挥财务管理的作用，能够更加有效地提高经济效益。

第三，企业与外部交往的一些活动都离不开财务管理工作。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;进而开展财务分析工作，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。

财务工作建议书范文3篇

财务工作建议书范文3篇为财务的工作做一个建议，有益于工作的顺利开展，本文是财务工作的建议书范文，仅供参考。

财务工作建议书范文一：6月25日召开的集团财务工作会议，据说规模比较大，足见集团对会计工作的重视，这么好一个学习机会没有资格参加我内心感到莫大的遗憾。

不管怎样，作为一名从国营到民营做过二十多年财务工作的老同志，特别是在瑞立十几年的经历，本人还是心系瑞立发展，挚意为公司财务方面的管理做出力所能及的贡献。

现根据本人所掌握的一些会计理论并结合实践，谈谈自己对集团财务工作的看法，或许能给领导些许有益的参考。

所谈情况并非说明公司以前没有做或者做得不好，有些工作集团已经在做,或者准备去做，有些内容也有同事提到，为突出重要性，仍再提出，不过简略一点。

我深信在集团领导的正确领导下，有财务战线全体同仁的共同努力，我们的财务工作定会更上一层楼，集团各财务部门会成为集团最出色的部门之一。

一、集团财务管理体制集团目前财务管理体制还不能说很完善，机构设置和人员配备仍在不断调整中，可以考虑：1、集团架构调整，真正形成以资本为纽带，投资关系清晰，治理结构合理的的集团母子公司体系，这项工作将结合当前海外融资计划进行;2、统一财务制度、会计制度，提高会计信息及时性有效性;如发放工资的核算，集团内就很不统一;3、建立财务工作简报制度，及时总结集团或下属公司的先进做法、解答探讨财务、税务、会计难题;4、各子分公司财务进行委派管理，集团财务对分子公司进行业务指导，财务人员统一调配和定期轮换，财务各岗位工作设计明细和规范化;5、建立定期财务分析制度，将枯燥数字提供的信息进行专业分析通俗化后供领导决策参考;6、建立财务预警管理体系，控制财务风险;7、集团在财务管理上宜将从事日常会计核算、编制财务会计报告、申报纳税的会计核算职能与从事资金筹集、投资、分配、财务预警、并购等方面财务管理分开。

二、融资和资金调度集团财务工作应承担着融资的重大任务，在当前宏观调控对房地产特别关注的形势下，瑞立成立小额贷款公司，融资和资金调度工作更应引起重视。

公司财务管理建议书3篇

公司财务管理建议书3篇公司财务管理建议书篇1您好！上次我们交流之后，我对公司的业务范围，以及财务状况，有了一个初步的了解，现就陈总提出的三个方面，谨慎的提出我的几点建议：1、对内内控方面：对内，我们除了项目预算之外，还需要建立健全完善的内部预算机制，对于管理费用，销售费用的控制，我们需要有年度财务预算，季度的，月度的，每个所属部门，都需要定期的上报本部门本月度的财务预算和资金计划，使得一切费用的发生，是在预算之内，特殊情况需要超出预算的，必须经过部门负责人和公司领导审查，通过之后，才可以发生。

对于管理费用中的特定项，比如业务招待费，差旅费等等的发生，应当先申请，控制在在规定额度之内。

2、对外融资方面：首先，我不是非常的了解公司当前的资产负债率，当然，如果传统的融资模式已经考虑过了，那么，我们现在可以考虑项目担保的融资模式，目前我接洽的并且关系非常亲近的融资机构有瑞桥担保，新华信托，华夏银行加州支行等。

对于反担保措施的考虑上，不是大的问题，我们最近才做了一个1000万的担保贷款，担保公司和银行的合作业务之中，我们可以利用担保公司的需求，借我们的项目，去实现这个融资，比如，担保公司也需要从银行融资出去，他们的主要业务，就是对外放息，我们与担保公司合作，贷出的资金，各用一半或者是各用一部分，这就是担保公司的需求，在这样的合作模式之下，反担保措施，就会成为一个形式化的东西，当然，这样就要求项目必须可靠，对于还款的保障必须严格。

目前，就我了解的公司状况来说，不必走信托渠道去融资，一个原因，是规模不能达到信托的要求，再者是信托融资成本过高。

3、内部团队建设：内部一个完整的财务体系，需要设立这几个岗位：主办会计，主要负责公司内部全面的财务核算，根据既定的公司财务制度，审核所有成本费用，参与审核内部预算及项目预算，参与审定资金计划，编制公司全面经营的财务报告，定期提交公司总经理和董事长关于公司经营的财务成果报告；根据预算和资金计划，提出资金使用的预警报表，以及内部财务档案的管理；对外会计，主要负责纳税申报，融资报表的编制，配合会计师事务所完成公司的融资审计报告以及年度审计报告，参与内部预算和项目预算的核价工作；负责公司对外销售发票的开具等等；预算员，负责编制项目预算，和公司财务预算，一方面根据定额，但也要结合市场的实际情况，编制的预算，最大可能的贴合市场实际，参与材料的实际市场核价，并签署意见，出纳，主要银行现金事务，现金银行日记账等等，日常费用的收支，定期与会计核对，配合公司内部审计，包括现金银行帐的审计工作；财务总监，负责编制公司的年度，季度财务预算，确定对外融资方案，指导会计完成融资机构所需要的资料，审核成本，费用，审核内部财务报告，审定资金计划；对于应收，应付等款项的管理等等。

财务管理改善建议书

财务管理改善建议书尊敬的财务管理团队，鉴于公司日益扩大的规模和业务复杂性，为了提高财务管理水平、增加利润和降低风险，我谨提出以下改善建议：1. 加强财务规范化管理在财务管理方面，我们建议制定并严格执行一系列财务规范和流程。

例如，建立财务报告的标准模板，确保所有的财务数据都按照一致的格式进行记录和展示。

此外，财务管理团队应积极采用先进的财务软件，提高工作效率和准确性。

2. 强化预算控制预算控制是财务管理中至关重要的一环。

我们建议建立一个全面的预算体系，并将其与实际业绩进行对比，及时发现和纠正预算偏差。

此外，我们还建议加强对预算的监督和审计，确保各部门严格遵守预算执行要求，并及时调整预算以适应市场变化。

3. 提升内部控制水平内部控制对于保障公司财务管理的透明度和合规性至关重要。

我们建议加强内部控制框架的建设和执行，确保财务管理活动的合法性和准确性。

此外，我们还建议加强对重要资产和财务交易的审计，防止风险和损失的发生。

4. 改进资金管理高效的资金管理是财务管理的核心之一。

我们建议制定并优化资金管理政策和措施，包括现金流管理、短期投资和债务管理等。

通过合理地运用资金，我们可以减少财务成本、提高盈利能力和实现更好的资金利用效率。

5. 加强财务分析和决策支持财务分析的结果对于管理层的决策具有重要的指导意义。

我们建议加强财务分析团队的建设和培养，提高财务数据的分析能力和专业水平。

同时，财务部门应积极参与到公司战略的制定和决策中，为管理层提供准确的财务信息和建议。

总结：通过上述改善建议，我们相信公司的财务管理将会得到显著提升。

然而，财务管理的改善需要全体员工的共同努力和支持。

我们期待与你们一起共同努力，为公司的可持续发展和增长贡献力量。

谢谢！此致，XXX。

财务管理建议书

财务管理建议书
尊敬的财务部门领导：
作为公司的财务管理专家，我认为我们可以采取一些措施来优化财务管理，提高公司的财务绩效。

以下是我的建议：
1. 精细化预算管理，建议建立更加精细化的预算管理体系，将预算细分到各个部门和项目，并设立预算执行考核机制，以确保预算的有效执行和控制成本。

2. 提高资金利用效率，建议加强资金利用效率的管理，优化资金结构，合理安排资金使用，降低资金占用成本，提高资金运作效率。

3. 强化成本控制，建议加强成本控制管理，通过成本核算和成本控制手段，降低生产经营成本，提高企业盈利能力。

4. 加强风险管理，建议加强风险管理，建立健全的风险管理体系，提高对市场、信用、流动性等风险的预警和应对能力。

5. 提高财务报表质量，建议加强财务报表的编制和披露，确保
财务报表的真实、准确和完整，提高对内外部利益相关方的透明度。

以上建议仅供参考，希望能够得到您的认可和支持。

我们将会
全力配合，积极落实这些建议，为公司的财务管理工作贡献力量。

谢谢！。

财务管理工作总结建议书

财务管理工作总结建议书【财务管理工作总结建议书】一、引言财务管理是企业发展中至关重要的一项工作。

在过去的一段时间里，我深入参与了财务管理工作并积累了一些经验。

通过总结与反思，我提出以下建议，旨在进一步提升财务管理工作的效率与质量，为企业的可持续发展创造更为有利的条件。

二、加强财务数据的收集与记录准确的财务数据是决策的基础，也是企业发展的重要依据。

为了提高财务管理的准确性与时效性，我建议对财务数据的收集与记录进行改进。

首先，应采用先进的信息化系统来自动化财务数据的收集，减少人为操作的错误。

其次，要加强对财务数据的分析与审核，确保数据的真实性和完整性。

此外，对于重要的财务数据，应加强备份和存档工作，以防数据丢失或损坏。

三、完善财务报告与分析准确、及时、清晰的财务报告对于企业管理者的决策起着至关重要的作用。

为此，我建议在财务报告与分析方面进行改进。

首先，财务报告应遵循国家相关法律法规和会计准则，确保报表的准确性和合规性。

其次，应提高财务报告的透明度，清晰明了地呈现财务状况和经营情况，为管理者提供更直观的信息。

此外，对于财务分析，需要结合实际情况，采用合理的指标和方法进行分析，提供科学、可行的决策依据。

四、强化成本控制与预算管理成本控制是财务管理的重要内容之一，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

为了更好地控制成本和提高利润，我建议加强成本控制和预算管理。

首先，要建立完善的成本核算体系，对各项成本进行细化、分类和监控，找出成本的漏洞和节约的空间。

其次，要采用合理的预算制度，制定科学、可行的预算方案，确保资源的合理配置和利益的最大化。

同时，要加强预算执行的监督和控制，及时发现和解决预算偏差问题。

五、加强内部控制与风险管理内部控制是保障企业财务安全和规范经营的重要手段。

为了提高内部控制的效果，我建议加强内部控制与风险管理。

首先，建立健全的内部控制制度，包括明确的权限和责任分工、完善的流程和制度等，确保财务操作的规范性和准确性。

财务管理建议书（三篇）

财务管理建议书安徽中皖房地产开发有限公司：我们接受委托对贵公司___年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。

一、会计核算存在的问题1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。

“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。

2、记账凭证填列不完整。

摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。

3、会计科目使用不准确。

应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如;预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。

4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做往来款处理。

5、李德等领取的汽车按揭款做“应收账款”处理不妥，根据协议，按揭款由公司支付，不能再收回，应做费用处理。

6、往来款项清结不及时。

7、会计科目设置不完整，作为房地产开发企业很重要的一个科目“开发间接费用”都未设置。

8、一些与金融税收政策抵触的事项不应在账上处理，如：个人借款、假按揭等。

一、意见与建议1、加强会计基础工作，提高会计人员素质，保持会计队伍的相对稳定。

会计人员要加强业务知识的学习，掌握税收法律法规，严格按照《企业会计准则》进行核算，做好税收筹划，合理避税。

2、会计科目要设置完善。

增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。

3、往来款项要及时清结。

年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。

4、针对目前县地方税务局房地产企业税收征管办法，要加强对开发成本的核算工作，特别是要做好土地增值税的筹划，与项目有关的支出，一定通过开发间接费用核算，然后转让开发成本。

财务管理建议书

财务管理建议书尊敬的领导：我写此建议书是为了就我们公司的财务管理提出一些建议，以提高财务效益和公司的整体运营。

以下是我对财务管理的几点建议：1. 建立完善的预算制度，一个明确的预算制度可以帮助我们更好地掌握公司的财务状况，合理规划和分配资金。

我们应该设定具体的预算指标，包括收入、支出和利润等方面，并将其与实际情况进行比较和分析，以便及时调整和优化财务决策。

2. 加强成本控制，成本控制是提高公司盈利能力的重要手段之一。

我们应该审查并优化各个部门的运营成本，尽量减少不必要的开支。

同时，建立一个严格的审批制度，确保每一笔支出都是经过合理评估和授权的。

3. 加强财务数据分析能力，财务数据是我们了解公司财务状况和经营情况的重要依据。

我们应该加强对财务数据的分析能力，通过深入挖掘数据背后的信息，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。

4. 引入先进的财务管理工具，随着科技的发展，有许多先进的财务管理工具可以帮助我们更好地管理财务。

我们应该积极引入这些工具，如财务软件、数据分析工具等，提高财务管理的效率和准确性。

5. 建立内部控制制度，一个健全的内部控制制度可以帮助我们预防和发现财务风险，保障公司的财务安全。

我们应该建立一个完善的内部控制制度，明确职责和权限，加强对财务流程的监督和审计，确保财务活动的合规性和透明度。

总之，财务管理对于一个公司的发展至关重要。

通过建立完善的预算制度、加强成本控制、提升财务数据分析能力、引入先进的财务管理工具以及建立内部控制制度，我们可以更好地管理财务，提高公司的盈利能力和竞争力。

我希望领导能够重视并采纳这些建议，共同努力推动公司的财务管理水平向更高层次发展。

谢谢！此致。

敬礼。

财务管理建议书范文3篇

财务管理建议书范文3篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！财务管理建议书范文一：安徽中皖房地产开发有限公司：我们接受委托对贵公司2010年财务进行了审计，现就审计中发现的问题提出如下建议，仅供领导参考。

一、会计核算存在的问题1、会计根据“现金月报表”编制记账凭证，且未平行登记，不符合会计核算的原则。

“现金月报表”是出纳与会计关于现金收支于月底的移交表，不是企业经营活动的资金反映，无需据此编制记账凭证。

2、记账凭证填列不完整。

摘要栏无内容，附件张数未填，制单不完整。

3、会计科目使用不准确。

应收账款、预付账款、其他应收款、其他应付款等往来科目混用，如;预付工程款记做应收账款，应做预付账款处理。

4、本公司与潜山广厦仁和商贸有限公司是两个独立的法人，不应把仁和公司的账户当做本公司的账户使用，两公司的资金往来，应做往来款处理。

5、李德等领取的汽车按揭款做“应收账款”处理不妥，根据协议，按揭款由公司支付，不能再收回，应做费用处理。

6、往来款项清结不及时。

7、会计科目设置不完整，作为房地产开发企业很重要的一个科目“开发间接费用”都未设置。

8、一些与金融税收政策抵触的事项不应在账上处理，如：个人借款、假按揭等。

一、意见与建议1、加强会计基础工作，提高会计人员素质，保持会计队伍的相对稳定。

会计人员要加强业务知识的学习，掌握税收法律法规，严格按照《企业会计准则》进行核算，做好税收筹划，合理避税。

2、会计科目要设置完善。

增设“开发间接费用”科目，要按开发项目设置开发成本、收入、税金明细账。

3、往来款项要及时清结。

年终决算前要做好往来款的对账工作，项目完工后，预付工程款要及时开票，转入开发成本。

关于公司财务管理的建议书范例

关于公司财务管理的建议书范例尊敬的公司管理层：您好！随着公司业务的不断拓展和规模的逐渐扩大，财务管理在公司运营中的重要性日益凸显。

为了进一步提高公司财务管理水平，实现公司的可持续发展，我经过深入思考和分析，特向您提出以下关于公司财务管理的建议。

一、财务预算管理1、完善预算编制流程目前公司的预算编制过程中，部分部门参与度不够，导致预算数据不够准确和全面。

建议在今后的预算编制中，明确各部门的职责和分工，要求各部门根据自身业务特点和发展规划，制定详细的预算计划，并由财务部门进行汇总和审核。

同时，加强与各部门的沟通和协调，及时解决预算编制过程中出现的问题。

2、强化预算执行监控公司应建立健全预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估。

对于预算执行偏差较大的项目，要及时查明原因，并采取相应的调整措施。

此外，还应将预算执行情况与绩效考核挂钩，以提高各部门对预算执行的重视程度。

3、加强预算调整管理预算调整应遵循严格的审批程序，避免随意调整预算。

当确实需要调整预算时，应由相关部门提出申请，说明调整的原因和影响，并经过财务部门和管理层的审核批准后，方可进行调整。

二、资金管理1、优化资金结构合理安排公司的资金来源和资金运用，降低资金成本，提高资金使用效率。

一方面，要根据公司的发展战略和资金需求，选择合适的融资渠道和融资方式，如银行贷款、发行债券等；另一方面，要加强资金的内部管理，合理控制存货和应收账款的规模，加快资金周转速度。

2、建立资金风险预警机制公司应密切关注资金市场的动态，建立资金风险预警指标体系，如偿债能力指标、资金流动性指标等。

当指标出现异常时，及时发出预警信号，以便公司采取相应的应对措施，防范资金风险。

3、提高资金使用效益对公司的重大投资项目和资金使用进行可行性研究和效益评估，确保资金投向合理、效益显著。

同时，加强对资金使用过程的监督和管理，防止资金浪费和滥用。

三、成本管理1、建立成本核算体系完善成本核算方法，准确核算公司的各项成本费用。

关于公司财务管理建议书最全范文模板

关于公司财务管理建议书最全范文模板尊敬的XXX公司高层领导：我代表财务顾问团队，荣幸地向您提交公司财务管理建议书。

经过对贵公司的财务情况进行了全面分析和评估，我们认为以下建议能够帮助公司更好地管理财务，提高公司的盈利能力和竞争力。

一、优化财务结构1. 审查公司现有资金结构，建议合理分配财务资源以满足公司的日常运营和发展需求。

确保公司的资金流动充足，并避免资金占用不当的情况发生。

2. 推行合理的负债结构，建议通过适当的负债管理手段来维持资本结构的稳定。

例如，可以考虑通过股权融资、债务融资等方式来优化公司的资本结构，并降低财务风险。

二、加强预算管理1. 建议制定年度财务预算，并逐月跟踪和分析实际财务数据与预算的差异。

及时发现并解决出现的预算偏差，确保公司财务目标的实现。

2. 推行严格的费用控制制度，建议分析和评估各项费用的合理性和有效性，对不必要或低效的支出进行调整和优化。

同时，加强对费用的监管和审计，避免费用的浪费和滥用。

三、加强财务风险管理1. 建议建立完善的财务风险评估和管理制度，及时发现并应对可能影响公司财务安全的风险因素。

例如，市场波动、利率风险、汇率风险等。

2. 加强对公司的财务信息披露，建议及时、准确、透明地向股东和投资者披露公司的财务状况和经营情况，提高信任度和透明度，降低财务风险。

四、优化资金利用效率1. 建议优化公司的现金管理，提高资金利用效率。

例如，可以建立现金流量管理制度，及时调整现金的收入和支出，确保公司的现金流动充足。

2. 推行科学的资金投资策略，建议在考虑风险的前提下，合理分配资金到不同的投资项目。

通过有效的资金投资，提高公司的资产收益率，增加公司的盈利能力。

以上建议仅为参考，我们建议贵公司根据实际情况进行调整和实施。

同时，我们也愿意随时提供财务咨询服务，帮助贵公司解决财务问题，实现可持续的发展。

再次感谢您对我们的信任和支持！如果您对本建议书有任何疑问或需要进一步的讨论，请随时与我们联系。

关于公司财务管理的建议书范例

关于公司财务管理的建议书范例尊敬的公司管理层：您好！随着公司业务的不断拓展和规模的逐渐扩大，财务管理在公司运营中的重要性日益凸显。

为了进一步优化公司的财务管理，提高资金使用效率，降低财务风险，促进公司的持续稳定发展，我谨提出以下几点建议：一、财务预算管理1、完善预算编制流程目前，公司的预算编制过程可能存在一些不够精细和全面的地方。

建议成立专门的预算编制小组，由财务部门牵头，联合各业务部门共同参与。

在编制预算时，充分考虑公司的战略规划、市场环境、历史数据以及业务部门的实际需求，确保预算的科学性和合理性。

2、加强预算执行监控预算执行过程中的监控力度有待加强。

建立定期的预算执行分析制度，每月或每季度对各部门的预算执行情况进行详细分析，及时发现偏差并采取相应的纠正措施。

同时，赋予各部门负责人对预算执行的直接责任，将预算执行情况纳入绩效考核体系，以提高预算执行的严肃性。

3、灵活调整预算市场环境是不断变化的，公司的预算也应具备一定的灵活性。

当出现重大的市场变化或不可抗力因素时，应及时对预算进行合理调整，以确保公司的运营不受影响，但调整应遵循严格的审批程序，避免随意性。

二、资金管理1、优化资金结构合理安排公司的资金来源和资金运用，优化资金结构。

在融资方面，综合考虑债务融资和股权融资的比例，降低资金成本；在资金运用方面，确保资金优先满足核心业务的发展需求，同时合理配置闲置资金，提高资金的收益率。

2、加强资金流动性管理建立有效的资金预警机制，实时监控公司的资金流动状况，确保公司有足够的资金满足日常经营和短期债务偿还的需要。

优化应收账款管理，制定合理的信用政策，加强催收力度，缩短收款周期；合理控制存货水平，避免积压资金。

3、提高资金使用效率对公司的重大投资项目进行严格的可行性研究和风险评估，确保资金投入能够带来预期的回报。

加强内部资金的统筹调配，避免资金在不同部门之间的闲置和浪费。

三、成本管理1、建立全面成本管理体系成本管理不应仅仅局限于生产成本，而应涵盖公司的研发、采购、销售、管理等各个环节。