如何做好一名施工员培训课件PPT课件
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施工员岗位培训专业技术知识ppt课件
箍筋肢数：单肢〔梁宽≤150mm〕、双肢 〔150<梁宽< 350mm〕、四肢〔梁宽≥350mm〕
三〕钢筋弯起：45º〔梁高≤800mm〕、60º 〔梁高>800mm〕
四〕架立筋最小直径：6mm〔梁跨<4m〕、 8mm〔梁跨4－6m〕、10mm〔梁跨大于6m〕
2、板的厚度与配筋
① 不需作挠度计算的最小板厚：P117表3－2 ② 现浇板的最小厚度表3－3
单筋矩形截面受弯构件正截面强度计算计算公式： fcmb x＝fy As
Mu＝fy As〔h0-x/2 〕
其中：b——构件截面宽度
fcm——混凝土弯曲抗压设计强度， fcm=1.1fc
x——折算受压区高度
fy——钢筋屈服强度
As ——受拉钢筋面积
Mu ——截面破坏弯矩
h0 ——截面有效高度
计算
1. 某教学楼矩形截面简支梁b×h＝200×450 配有二级钢筋4Ф16〔As＝804〕，混凝土 强度等级C25〔fcm＝13.5，fy＝310〕，梁 的最大设计弯矩为M＝80KN.m，请复核该 梁能否平安。〔提示：当ζ＝0.22时，as＝ 0.196；当ζ＝0.23时，as＝0.204〕
关于简支梁根底知识
住总培训中心 施工员岗位培训
主讲：赵静明
施工员必备的知识构造
法律常识：?建筑法?、?平安法?、?平安管 理条例?、?质量管理条例?、以及地方法规。
专业知识：识图知识、力学根底知识、建筑 构造根底知识、施工技术、施工组织与管理、 施工平安管理
操作规程。
第二部分 专业技术知识
一、建筑识图 二、力学根本知识 三、建筑构造根本知识 四、施工技术 五、施工组织管理 六、施工平安管理
一、轴心受压短粗柱〔理想情况〕承载力验算公式
三〕钢筋弯起：45º〔梁高≤800mm〕、60º 〔梁高>800mm〕
四〕架立筋最小直径：6mm〔梁跨<4m〕、 8mm〔梁跨4－6m〕、10mm〔梁跨大于6m〕
2、板的厚度与配筋
① 不需作挠度计算的最小板厚：P117表3－2 ② 现浇板的最小厚度表3－3
单筋矩形截面受弯构件正截面强度计算计算公式： fcmb x＝fy As
Mu＝fy As〔h0-x/2 〕
其中：b——构件截面宽度
fcm——混凝土弯曲抗压设计强度， fcm=1.1fc
x——折算受压区高度
fy——钢筋屈服强度
As ——受拉钢筋面积
Mu ——截面破坏弯矩
h0 ——截面有效高度
计算
1. 某教学楼矩形截面简支梁b×h＝200×450 配有二级钢筋4Ф16〔As＝804〕，混凝土 强度等级C25〔fcm＝13.5，fy＝310〕，梁 的最大设计弯矩为M＝80KN.m，请复核该 梁能否平安。〔提示：当ζ＝0.22时，as＝ 0.196；当ζ＝0.23时，as＝0.204〕
关于简支梁根底知识
住总培训中心 施工员岗位培训
主讲：赵静明
施工员必备的知识构造
法律常识：?建筑法?、?平安法?、?平安管 理条例?、?质量管理条例?、以及地方法规。
专业知识：识图知识、力学根底知识、建筑 构造根底知识、施工技术、施工组织与管理、 施工平安管理
操作规程。
第二部分 专业技术知识
一、建筑识图 二、力学根本知识 三、建筑构造根本知识 四、施工技术 五、施工组织管理 六、施工平安管理
一、轴心受压短粗柱〔理想情况〕承载力验算公式
如何做好一名施工技术员PPT课件
二、做好设计变更、工程签证
办理 设计 变更 联系 单的 原则 及注 意事 项
一般设计变更的原因有： ①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。 ②若由于监理单位的失职或错误指挥造成 的。 ③由于设备、材料供应单位供应的材料质 量不合格造成的。
二、做好设计变更、工程签证
办
一定要及时办理现场签证。
理
凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工
二、做好设计变更、工程签证
加强 设计 变更 和工 程签 证管 理措 施
3）严格区分设计变更和工程签证。属于设计变 更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单， 所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的 由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处 理。 4）提高责任心和业务水平，严把设计变更和工 程签证关。 设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程 中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作 是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场 施工人员管理水平的综合体现。
变
现场条件变化而进行的设计修改工作。
更
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知
的
单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计
含
变更联络单两种。
义
及
内
容
二、做好设计变更、工程签证
变
开工前，由建设单位组织的设计交底会，经 施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改
更
变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增 加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建
加强 设计 变更 和工 程签 证管 理措 施
1）建立完善的管理制度。明确规范领导、施 工技术、予结算等有关人员的责任、权利和 义务。 2）建立合同交底制度。让每一个参与施工项 目的人了解合同，并做好合同交底记录，必 要时将合同复印件分发给有关人员，使大家 对合同的内容做到全面了解、心中有数，划 清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作 中运用。
土建施工员培训课件.ppt
1.1.2 基础土方的施工准备
• （1）准备全套工程图纸和各种有关基础工程的技术资料，进行 现场实地调查与勘测。做好原始标高的测量，按照土方施工方 案，做好土方平衡，多余土方全部外运（A4）。
• （2）根据施工组织设计规定和现场实际条件，制定基础工程施 工方案。
• （3）平整场地，处理地下地上一切障碍物，完成“三通一平” 。
• 建筑工程的基础土方工程包括场地平整、坑（槽 ）沟的开挖、基础土方的回填与夯实等施工过程 。土方施工过程中的测量放线、降排水和土的边 坡处理等问题，应遵照国家规范予以施工。
Network Optimization Expert Team
1.1.1 土的工程分类及性质 • 1．土的工程分类 • 根据土的开挖难易程度（即硬度系数大小
式中 ρ——土的天然密度，kg/m3； m ——土的总质量，kg； V — 土的体积，m3。
Network Optimization Expert Team
• 土的干密度，即单位体积土中固体颗粒的质量 ，即土体孔隙内无水时的土的重度。常用干密 度作为填土压实质量的控制指标。
d
ms V
式中 ρd——土的干密度，kg/m3； mS ——固体颗粒质量，kg； V — 土的体积，m3。
），土共分为8类。松软土、普通土、砂砾 土、软石、次坚石、坚石、特坚石。
Network Optimization Expert Team
• 2．土的工程性质
• （1）土的天然密度和干密度
• 天然密度是指土在天然状态下单位体积土的质量， 它与土的密实程度和含水量有关。
• 土的天然密度按下式计算：
m
V
1.2桩基工程
Network Optimization Expert Team
施工员专业技能知识培训大全PPT课件
协调与管理队伍靠的是人格 魅力和威信，威信是自己建 立的，不是职责赐予你的， 更不是处罚换来的。
（一）、现场协调与进度管理 施工员在关键工序施工时，要注意些什么？
既耽误了工期又加大了成本， 得不偿失。
关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方 面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点： A.关键工序部位要深入现场交底、签字； B.必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工； C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题。
施工员
专技能培训课件
1
2
目录
3
CONTENT 4
5
6
项目生命周期全过程简述 施工员应具备的职业素质 施工员的岗位使命和主要职能 开工准备阶段施工员的主要职能 施工阶段施工员的岗位职责剖析 现场施工图片剖析
PART ONE 项目生命周期 全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
项目启动
如何保证进度计划的实施？
（一）、现场协调与进度管理
资源：劳动力、材料及机械 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工
误区：只有赶工、加班加点、多投入劳动力、同时 施工……
优化施工进度：既要做到 资源的合理投入（最大限度 的减少窝工、成本投入最 少），又要做到满足合同约 定进度计划，同时，还要考 虑质量和安全的保障。
项目投标
项目策划
项目实施
竣工交付及保修
项
目
工
经
工 程 项 目 的 投 标
程 承 包 合 同 的 签 订
理 部 组 建 ， 项 目 策
划
管
理
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核与评价
行政事务管理、信息管理、资金管理、 成本管理、人力资源管理
建筑施工员培训ppt课件(2024)
2024/1/26
环保管理体系
遵守环保法规和政策，采取有效的环 保措施，减少施工对环境的影响。
事故应急处理机制
建立事故应急处理机制，及时应对突 发事件和安全事故，保障人员生命财 产安全。
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04
建筑施工技能提升
2024/1/26
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测量放线技术要点
熟悉施工图纸
掌握建筑物的总体布局、各部位尺寸及标高 。
建筑施工员培训 ppt课件
2024/1/26
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目 录
2024/1/26
• 建筑施工员角色与职责 • 建筑施工基础知识 • 施工现场管理实务 • 建筑施工技能提升 • 建筑施工中常见问题及解决方案 • 建筑法规与职业道德教育
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01
建筑施工员角色与职 责
2024/1/26
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建筑施工员定义及作用
建筑施工员定义
2024/1/26
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03
施工现场管理实务
2024/1/26
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施工现场布置与规划
场地平整与分区
根据施工需要，合理规 划场地，确保各区域功
能明确，互不干扰。
2024/1/26
临时设施搭建
按照施工计划，搭建必 要的临时设施，如办公 区、生活区、材料堆放
区等。
施工道路与排水
设计合理的施工道路和 排水系统，确保现场交
绿色施工：注重环保和 节能，推广绿色建筑和 绿色施工技术。
信息化施工：运用大数 据、云计算等信息技术 手段，实现施工过程的 数字化管理和实时监控 。
工业化施工：通过预制 装配式建筑等方式，实 现建筑施工的工业化生 产，提高施工效率和质 量。
2024/1/26
8
02
施工员培训(施工组织设计编制)PPT课件
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总结词：提高工作效率
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详细描述：通过合理的施工现场布置，提高工作效率，减 少人力、物力和财力的浪费。
在此添加您的文本16字
总结词：降低成本
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详细描述：通过合理的施工现场布置，降低成本和资源消 耗，实现节约型施工。
04
施工组织设计实施与管 理
总结词
分段施工、平行作业、资源优化
详细描述
该地铁工程施工组织设计采用分段施工的方式，将整个 工程划分为若干个独立的施工段，实现平行作业。同时 ，对施工资源进行优化配置，合理安排人力、物力和财 力，确保工程质量和进度的协调统一。
案例三：某桥梁工程施工组织设计
总结词
统筹兼顾、突出重点、绿色施工
详细描述
施工进度计划
协调机制
根据施工组织设计，制定详细的施工进度计 划，明确各阶段的任务、时间节点和负责人， 确保工程按计划进行。
建立有效的协调机制，包括定期召开施工协 调会、及时解决施工中出现的问题等，确保 各施工单位之间的顺畅沟通与协作。
施工进度控制与调整
控制方法
采用实际进度与计划进度对比、定期报告等 方式，对施工进度进行实时监控和调整。
详细描述
根据项目的特点和施工要求，制定合 理的施工现场布置方案，包括临时设 施、材料堆放、设备安置等，以提高 施工效率、保障施工安全。
03
施工组织设计优化
施工工艺优化
总结词：提高施工效率 详细描述：优化施工工艺，如采用新 技术、新设备和新方法，以提高施工
效率，缩短工期，降低成本。
总结词：保证施工质量
05
案例分析
案例一：某高层建筑施工组织设计
要点一
总结词：提高工作效率
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详细描述：通过合理的施工现场布置，提高工作效率，减 少人力、物力和财力的浪费。
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总结词：降低成本
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详细描述：通过合理的施工现场布置，降低成本和资源消 耗，实现节约型施工。
04
施工组织设计实施与管 理
总结词
分段施工、平行作业、资源优化
详细描述
该地铁工程施工组织设计采用分段施工的方式，将整个 工程划分为若干个独立的施工段，实现平行作业。同时 ，对施工资源进行优化配置，合理安排人力、物力和财 力，确保工程质量和进度的协调统一。
案例三：某桥梁工程施工组织设计
总结词
统筹兼顾、突出重点、绿色施工
详细描述
施工进度计划
协调机制
根据施工组织设计，制定详细的施工进度计 划，明确各阶段的任务、时间节点和负责人， 确保工程按计划进行。
建立有效的协调机制，包括定期召开施工协 调会、及时解决施工中出现的问题等，确保 各施工单位之间的顺畅沟通与协作。
施工进度控制与调整
控制方法
采用实际进度与计划进度对比、定期报告等 方式，对施工进度进行实时监控和调整。
详细描述
根据项目的特点和施工要求，制定合 理的施工现场布置方案，包括临时设 施、材料堆放、设备安置等，以提高 施工效率、保障施工安全。
03
施工组织设计优化
施工工艺优化
总结词：提高施工效率 详细描述：优化施工工艺，如采用新 技术、新设备和新方法，以提高施工
效率，缩短工期，降低成本。
总结词：保证施工质量
05
案例分析
案例一：某高层建筑施工组织设计
要点一
如何做好一名施工员PPT课件
施工员是建筑行业管理者中最基层的一施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员是五大员中综合性最强的线管理人员是五大员中综合性最强的一个管理岗位深入现场掌控施工动一个管理岗位深入现场掌控施工动态能服务指导监督分包队伍施工态能服务指导监督分包队伍施工活动是施工员最基本最为重要的工活动是施工员最基本最为重要的工作职能履行该职能务必要具备不怕作职能履行该职能务必要具备不怕吃苦不怕累不怕脏任劳任怨爱吃苦不怕累不怕脏任劳任怨爱岗敬业的的职业素质
.
5
误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员、安 全员等。没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如 何让队伍服从于你。
协调与管理队伍靠的是个人知识技能和威信，威 信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换 来的。如何树立威信？在威信树立的同时，你是否想 到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、 是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味的用最后 的施工成品去指责分包队伍不是，或拿出处罚的手段 来恐吓分包队伍去做好，这些一言一行正是你人格魅 力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个最佳的 评判。例：队伍经验高于你、劳动关系是平等、共赢
误区：参与检查可以，对存在问题应 由安全员落实即可，我们可以协助管 理或提供施工人员。此现象非常普遍。
.
19
在危险性较大的工程施工中，负责现场的 指导和监督。如：基坑开挖、高支模板等
误区：危险性较大工程，安全员也会重点 关注，施工员以进度为重？
.
20
发生生产安全事故，要立即向项目经理报 告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好 现场，配合事故调查，认真落实防范措施。
.
26
六、机械设备
.
27
机械部分： 以施工方案、施工进度计划为依据，
完成工程实体工程量或采取相关措施所 需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、 水泵、切割机、施工用电梯等。
.
5
误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员、安 全员等。没有超前的计划和安排，缺少服务意识？如 何让队伍服从于你。
协调与管理队伍靠的是个人知识技能和威信，威 信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换 来的。如何树立威信？在威信树立的同时，你是否想 到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、 是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味的用最后 的施工成品去指责分包队伍不是，或拿出处罚的手段 来恐吓分包队伍去做好，这些一言一行正是你人格魅 力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个最佳的 评判。例：队伍经验高于你、劳动关系是平等、共赢
误区：参与检查可以，对存在问题应 由安全员落实即可，我们可以协助管 理或提供施工人员。此现象非常普遍。
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19
在危险性较大的工程施工中，负责现场的 指导和监督。如：基坑开挖、高支模板等
误区：危险性较大工程，安全员也会重点 关注，施工员以进度为重？
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20
发生生产安全事故，要立即向项目经理报 告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好 现场，配合事故调查，认真落实防范措施。
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26
六、机械设备
.
27
机械部分： 以施工方案、施工进度计划为依据，
完成工程实体工程量或采取相关措施所 需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、 水泵、切割机、施工用电梯等。
施工员培训课件
。
服务意识
始终以客户需求为导向 ，提供优质的服务和解
决方案。
02
施工基础知识
建筑识图与绘图
总结词
掌握建筑图纸的基本要素，能够准确识别图纸中的各个部分，并能够进行基本 的绘图操作。
详细描述
了解建筑图纸的基本构成，包括平面图、立面图、剖面图等，掌握如何通过图 纸识别建筑物的尺寸、形状、材料等基本信息。学习如何使用绘图工具进行基 本的绘图操作，如线条绘制、图形填充等。
持有施工员证等相关职业资格 证书。
沟通能力
具备良好的沟通协调能力，能 够与各方有效沟通，解决问题
。
施工员工作态度与职业精神
责任心
对工作认真负责，勇于 承担责任，不推诿扯皮
。
团队协作
积极参与团队协作，发 挥个人优势，促进团队
目标的实现。
学习与创新
不断学习新知识，提高 自身技能，勇于创新， 探索更高效的施工方法
建筑材料与施工机械
总结词
了解各种建筑材料的特性、用途和加工方法，掌握常用施工机械的种类和使用方 法。
详细描述
了解各种建筑材料的特性、用途和加工方法，如混凝土、钢材、木材等。了解各 种施工机械的种类和使用方法，如挖掘机、起重机、搅拌机等，以及它们在施工 中的应用场景和操作规范。
施工员培训课件
汇报人： 日期:
目录
• 施工员职责与要求 • 施工基础知识 • 施工员实务操作 • 法律法规与标准规范 • 案例分析与实践操作
01
施工员职责与要求
施工员岗位职责
施工组织与管理
负责施工项目的组织、计划、 实施和监控，确保工程进度和
质量达标。
图纸审核与技术交底
对施工图纸进行审核，与设计 、技术部门沟通，向施工班组 进行技术交底。
服务意识
始终以客户需求为导向 ，提供优质的服务和解
决方案。
02
施工基础知识
建筑识图与绘图
总结词
掌握建筑图纸的基本要素，能够准确识别图纸中的各个部分，并能够进行基本 的绘图操作。
详细描述
了解建筑图纸的基本构成，包括平面图、立面图、剖面图等，掌握如何通过图 纸识别建筑物的尺寸、形状、材料等基本信息。学习如何使用绘图工具进行基 本的绘图操作，如线条绘制、图形填充等。
持有施工员证等相关职业资格 证书。
沟通能力
具备良好的沟通协调能力，能 够与各方有效沟通，解决问题
。
施工员工作态度与职业精神
责任心
对工作认真负责，勇于 承担责任，不推诿扯皮
。
团队协作
积极参与团队协作，发 挥个人优势，促进团队
目标的实现。
学习与创新
不断学习新知识，提高 自身技能，勇于创新， 探索更高效的施工方法
建筑材料与施工机械
总结词
了解各种建筑材料的特性、用途和加工方法，掌握常用施工机械的种类和使用方 法。
详细描述
了解各种建筑材料的特性、用途和加工方法，如混凝土、钢材、木材等。了解各 种施工机械的种类和使用方法，如挖掘机、起重机、搅拌机等，以及它们在施工 中的应用场景和操作规范。
施工员培训课件
汇报人： 日期:
目录
• 施工员职责与要求 • 施工基础知识 • 施工员实务操作 • 法律法规与标准规范 • 案例分析与实践操作
01
施工员职责与要求
施工员岗位职责
施工组织与管理
负责施工项目的组织、计划、 实施和监控，确保工程进度和
质量达标。
图纸审核与技术交底
对施工图纸进行审核，与设计 、技术部门沟通，向施工班组 进行技术交底。
施工员专业技能培训课件带内容PPT课件演示
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项目生命周期全过程简述
施工员应具备的职业素质
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平
施工员的岗位使命和主要职能 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
职业素质
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
如何做好一名施工员PPT
务必坚持管生产必须管安全的原 则。
2、严格执行制订的安全，按照 施工技术措施和安全技术操作规程 的要求，结合负责施工的工程特点， 以书面方式逐条向班组进行安全技 22
五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
误区：整天协调事情太多（，二无）心质拟写量安和全安技全术交管底理，为应付检查，随便
写几条并找一人签字或代替签字？主体结构交底一次就够了？
五天提资源需求计划即可。
13
五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
4、项目资源需求如何计（算一？ ）现场协调与进度管理
材料部分：
A 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、
石子、装修材料等；
B 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：
周转材料、扫把、养护材料等；
掌握监督与实施者的关系。 Ⅰ、施工员安全职责是什么？ 1、施工员对其管理的单位工程 （施工区域或专业）范围内的安全生 产、文明施工全面负责。
21
五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
（二）质量和安误区全：管为理满足施工进度，部分安
全行为可以忽视（如：外架防护高 度未超过作业层？满堂架未按方案 要求搭设等）的误区？现场文明施 工差点不影响施工进度？
（二）质量和安全管理
5、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交 接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足设计和 规范要求。
注意：工序交接验收、三检制度落实是工程最为常态化的工作之一，通 过该活动开展，提高施工质量。避免管控环节偏少，形成质量意识涣散的 不良现象。
3、旁站检查、指导班组（严二格依）照质施量工和图纸安、全施管工理规范及施工组织设计
（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工 质量负监督、检查的责任。
2、严格执行制订的安全，按照 施工技术措施和安全技术操作规程 的要求，结合负责施工的工程特点， 以书面方式逐条向班组进行安全技 22
五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
误区：整天协调事情太多（，二无）心质拟写量安和全安技全术交管底理，为应付检查，随便
写几条并找一人签字或代替签字？主体结构交底一次就够了？
五天提资源需求计划即可。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
4、项目资源需求如何计（算一？ ）现场协调与进度管理
材料部分：
A 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、
石子、装修材料等；
B 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：
周转材料、扫把、养护材料等；
掌握监督与实施者的关系。 Ⅰ、施工员安全职责是什么？ 1、施工员对其管理的单位工程 （施工区域或专业）范围内的安全生 产、文明施工全面负责。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖 析
（二）质量和安误区全：管为理满足施工进度，部分安
全行为可以忽视（如：外架防护高 度未超过作业层？满堂架未按方案 要求搭设等）的误区？现场文明施 工差点不影响施工进度？
（二）质量和安全管理
5、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交 接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足设计和 规范要求。
注意：工序交接验收、三检制度落实是工程最为常态化的工作之一，通 过该活动开展，提高施工质量。避免管控环节偏少，形成质量意识涣散的 不良现象。
3、旁站检查、指导班组（严二格依）照质施量工和图纸安、全施管工理规范及施工组织设计
（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工 质量负监督、检查的责任。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术与内业资料管理。
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四、开工准备阶段施工员的主要职能
1、熟悉图纸，参与项目图纸会审； 2、结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料； 3、计算工程量：根据周转材料配置方案计算周转材料需用量，分层分区计算主要材料工程 量、钢筋翻样（钢筋工长）等； 4、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制，清楚自己角色 定位； 5、按计划实施临建施工方案，严把施工质量。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段 资源需求计划改变。按照物资月度需用计划流程在每月的 20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量， 并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知 （书面）物资部门组织进场。
误区：根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源需 求计划即可。
材料等； 误区：为满足完成当月计划所需材料用量，只要不本工程总的材料量，尽量多提点计划？ 劳动力部分： 以施工进度计划。工程实体工程量和定额工（平均功工效）为依据，分别计算各工种劳动力。同
时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安全防护、CI形象等。也应充分考虑雨天等影响因 素。
误区：为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，多提点劳动力计划？
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三、施工员的岗位使命和只要职能
施工员的岗位使命是什么？主要职能是什么？
岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、 安全的前提下，最大限度降低项目成本，协调 项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。
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三、施工员的岗位使命和只要职能
四大职能： 现场协调与进度管理； 质量和安全管理； 成本控制和签证管理；
如何做好一名施工员培训课件PPT课件
如何做好一名施工员
How to be a qualified construction member
如何做好一名施工员培训课件PPT课件1 Nhomakorabea目录
1 项目生命周期全过程概述 2 施工员应具备的职业素质 3 施工员的岗位使命和主要职能 4 开工准备阶段施工员的主要职能 5 施工阶段施工员的岗位职责剖析
工？ 2、如何保证进度计划的实施？
资源：劳动力、材料及机械； 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工；
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
误区：只有赶工，加班加点，多投入劳 动力，同时施工等？
优化施工进度：既要做到资源的合理投 入（最大限度的减少窝工，成本投入最小）， 又要做到满足合同约定进度计划，同时还要 考虑质量和安全的保障。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
机械部分：以施工方案、施工进度计划为依 据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需 机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切 割机等；
此部分需用量相对较固化，主要是对使用的 时间上要注意。 5、作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪 些知识？
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
3、资源计划是施工员的核心工作，项目资源需求在什么阶段提出？ 开工准备阶段：按照公司资源配置准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策划阶段
将本工程所需的资源全部进行计算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位 和工程实体，计算出完成当月所需的人、材料和机械，形成本工程总的资源需求计划及每 月需求量；
2
一、项目生命周期全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
项目启动
项目投标阶段
项目策划阶段
项目实施阶段
竣工交付及保修
3
一、项目生命周期全过程简述
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核评价
工 工程 程承 项包 目合 的同 投的 标签
订
项项 目目 策经 划理 管部 理创
建 、
行政事物管理、信息管理、 资金管理、成本管理、人力资源管理
没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和 难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了 一个摆设，成为签字的工具而已。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
6、协调时施工员管理最为频繁。最难的一项工作，现场需要协调什么？ A 协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是分包业主）； B 施工所需要的材料领用； C 与机管员协调机械设备的使用； D 协调影响施工进度的其它问题；
施工准备
分包管理、试验管理、计量管理 施工过程控制
工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理
进度管理、技术管理 物资管理、设备管理
项目预结算管理
项
工 程 成 品 保 护 和 竣 工 交 付
目
经
理
部
工
工
解
程
程
体
回
资
及
访
料
项
与
归
目
维
档
承
修
包
兑
现
4
二、施工员应具备的职业素质
施工员是建筑行业管理者中最基层的一 线管理人员，是五大员中综合性最强的一 个管理岗位，深入现场、管控施工动态、 能服务、指导、监督分包队伍施工活动是 施工员的最基本、最为重要的的工作职能， 履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕 累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的职业 素质。
指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指 导书、技术交底、规范等。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
因此，每一分部分项工程在施工前，施工员 必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和 难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导 做到心中有数。
误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交 底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需 过多管理？
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理 （三）成本控制和签证管理
（二）质量和安全管理 （四）技术与内业资料管理
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
1、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？ 参与辖区内进度计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。 误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数，无序地催促队伍加紧施
资源计划的编制，有效的将上级机关部门捆绑起来，为 项目的资源保障提前做好准备。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
4、项目资源需求如何计算？ 材料部分： A 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等； B 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护
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四、开工准备阶段施工员的主要职能
1、熟悉图纸，参与项目图纸会审； 2、结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料； 3、计算工程量：根据周转材料配置方案计算周转材料需用量，分层分区计算主要材料工程 量、钢筋翻样（钢筋工长）等； 4、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制，清楚自己角色 定位； 5、按计划实施临建施工方案，严把施工质量。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段 资源需求计划改变。按照物资月度需用计划流程在每月的 20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量， 并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知 （书面）物资部门组织进场。
误区：根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源需 求计划即可。
材料等； 误区：为满足完成当月计划所需材料用量，只要不本工程总的材料量，尽量多提点计划？ 劳动力部分： 以施工进度计划。工程实体工程量和定额工（平均功工效）为依据，分别计算各工种劳动力。同
时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安全防护、CI形象等。也应充分考虑雨天等影响因 素。
误区：为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，多提点劳动力计划？
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三、施工员的岗位使命和只要职能
施工员的岗位使命是什么？主要职能是什么？
岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、 安全的前提下，最大限度降低项目成本，协调 项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。
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三、施工员的岗位使命和只要职能
四大职能： 现场协调与进度管理； 质量和安全管理； 成本控制和签证管理；
如何做好一名施工员培训课件PPT课件
如何做好一名施工员
How to be a qualified construction member
如何做好一名施工员培训课件PPT课件1 Nhomakorabea目录
1 项目生命周期全过程概述 2 施工员应具备的职业素质 3 施工员的岗位使命和主要职能 4 开工准备阶段施工员的主要职能 5 施工阶段施工员的岗位职责剖析
工？ 2、如何保证进度计划的实施？
资源：劳动力、材料及机械； 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工；
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
误区：只有赶工，加班加点，多投入劳 动力，同时施工等？
优化施工进度：既要做到资源的合理投 入（最大限度的减少窝工，成本投入最小）， 又要做到满足合同约定进度计划，同时还要 考虑质量和安全的保障。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
机械部分：以施工方案、施工进度计划为依 据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需 机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切 割机等；
此部分需用量相对较固化，主要是对使用的 时间上要注意。 5、作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪 些知识？
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
3、资源计划是施工员的核心工作，项目资源需求在什么阶段提出？ 开工准备阶段：按照公司资源配置准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策划阶段
将本工程所需的资源全部进行计算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位 和工程实体，计算出完成当月所需的人、材料和机械，形成本工程总的资源需求计划及每 月需求量；
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一、项目生命周期全过程简述
项目生命发展全过程的管理分为五个阶段：
项目启动
项目投标阶段
项目策划阶段
项目实施阶段
竣工交付及保修
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一、项目生命周期全过程简述
项目目标责任管理 合同管理
项目绩效考核评价
工 工程 程承 项包 目合 的同 投的 标签
订
项项 目目 策经 划理 管部 理创
建 、
行政事物管理、信息管理、 资金管理、成本管理、人力资源管理
没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和 难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了 一个摆设，成为签字的工具而已。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
6、协调时施工员管理最为频繁。最难的一项工作，现场需要协调什么？ A 协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是分包业主）； B 施工所需要的材料领用； C 与机管员协调机械设备的使用； D 协调影响施工进度的其它问题；
施工准备
分包管理、试验管理、计量管理 施工过程控制
工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理
进度管理、技术管理 物资管理、设备管理
项目预结算管理
项
工 程 成 品 保 护 和 竣 工 交 付
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二、施工员应具备的职业素质
施工员是建筑行业管理者中最基层的一 线管理人员，是五大员中综合性最强的一 个管理岗位，深入现场、管控施工动态、 能服务、指导、监督分包队伍施工活动是 施工员的最基本、最为重要的的工作职能， 履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕 累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的职业 素质。
指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指 导书、技术交底、规范等。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
因此，每一分部分项工程在施工前，施工员 必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和 难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导 做到心中有数。
误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交 底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需 过多管理？
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理 （三）成本控制和签证管理
（二）质量和安全管理 （四）技术与内业资料管理
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
1、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？ 参与辖区内进度计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。 误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数，无序地催促队伍加紧施
资源计划的编制，有效的将上级机关部门捆绑起来，为 项目的资源保障提前做好准备。
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五、施工阶段施工员的岗位职责剖析
（一）现场协调与进度管理
4、项目资源需求如何计算？ 材料部分： A 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等； B 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护