医院成本核算的流程及难点1
医院成本核算的流程及难点1
医院成本核算的流程及难点1医院成本核算的流程及难点1医院成本核算是指对医疗机构在一定时期内所发生的各项费用进行分类、计算、记录和分析的过程。
它是医疗机构财务管理的一项重要工作，对于医院的经营决策、内部控制和风险管理具有重要的指导意义。
以下是医院成本核算的基本流程及其难点。
一、医院成本核算的基本流程1.成本分类：首先要将医院的各项费用进行分类归集，一般可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够明确与项收入或费用直接相关的成本，如药品费用、耗材费用等；间接成本是指无法明确与项收入或费用直接相关的成本，如人力资源费用、水电费用等。
分类的目的是为了更好地进行后续的计算和分析。
2.成本计算：根据成本分类的结果，将各项费用进行计算。
计算的方法可以根据不同的成本项目采用不同的方法，如按病人次计算人工成本、按药品使用量计算药品成本等。
计算的准确性和合理性对于后续分析和决策至关重要。
3.成本记录：将计算的结果进行记录和归档。
记录的目的是为了便于日后查证和分析，同时也是医院财务核算的重要依据。
成本记录的准确性和完整性对于整个成本核算的可信度和可靠性具有重要作用。
4.成本分析：对成本进行分析和解读。
成本分析可以从不同的维度进行，如按科室、按病种、按费用项目等。
通过成本分析，可以发现医院的成本结构和变化趋势，为日后的经营决策提供参考依据。
二、医院成本核算的难点1.数据获取难点：医院的成本核算依赖于大量的数据支持，而数据的获取是一个非常繁琐和复杂的过程。
例如，药品费用需要从药房、药库和不同的科室进行数据汇总；人力资源费用需要从人事部门和财务部门进行数据对接。
数据获取的困难性和复杂性使得成本核算的工作变得非常复杂和耗时。
2.成本分类难点：医院的成本项目非常多样化，涵盖了从行政办公到临床医疗的方方面面。
如何对这些费用进行准确的分类，是医院成本核算的一个难点。
由于成本分类的准确性和合理性对于后续的计算和分析至关重要，因此，成本分类的难点会直接影响到成本核算的结果和分析的有效性。
医院成本核算的标准化流程和方法探索
医院成本核算的标准化流程和方法探索医院成本核算是指对医疗机构的各项成本进行监控和核算，以实现有效管理和控制成本的目标。
标准化流程和方法的探索对于提高医院成本核算的准确性和效率具有重要意义。
一、标准化流程的探索1. 成本核算流程的制定：根据医院的组织结构和管理需求，确定成本核算的流程和各项环节。
一般来说，成本核算的流程包括数据收集、数据分类和归集、成本计算和核算、成本分析和报告等环节。
2. 数据收集与整理：建立健全的成本数据收集系统，包括收集和整理医院各项成本的相关数据。
数据的收集可以通过手工记录或者自动化系统进行，要保证数据的准确性和完整性。
3. 数据分类和归集：将收集到的成本数据进行分类和归集，以便后续的成本计算和核算工作。
常见的成本分类包括人工成本、物料成本、设备成本、药品成本等。
4. 成本计算和核算：根据成本核算的规定和标准，对各项成本进行计算和核算。
成本计算可以通过直接成本法、间接成本法、细分成本法等方法进行。
核算的结果要与实际情况相符，并进行审核和验证。
5. 成本分析和报告：对成本核算的结果进行分析和比较，为医院的管理决策提供参考依据。
成本报告的形式可以是表格、图表或者文字说明等，要清晰明了，易于理解。
1. 制定成本核算标准：根据医院的实际需要和管理要求，制定成本核算的标准，明确各项成本的计算方法和指标。
成本核算标准要与医院的财务会计准则相协调，确保核算结果的准确性和可比性。
2. 建立成本控制与管理系统：通过建立健全的成本控制和管理制度，实现对成本的有效管理和控制。
包括设定成本预算、制定成本控制指标、制定成本核算的考核标准等。
3. 优化成本核算方法：不断优化和改进成本核算的方法和工具，提高成本核算的准确性和效率。
可以利用信息技术手段，建立成本辅助分析系统，实现成本数据的自动化采集和处理。
4. 建立绩效评估机制：通过建立绩效评估机制，对医院的成本核算工作进行评估和监控。
通过绩效评估结果的反馈，不断完善成本核算的流程和方法，提高成本核算的质量和效果。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本分类：首先要对医院进行成本分类，一般可以按照经济性质、归属部门和管理职责等方面进行分类。
常见的成本分类包括人工成本、物资成本、能源成本、折旧与摊销成本、外包服务成本等。
2.成本收集：在全成本核算中，需要收集各项成本的详细数据。
医院可以通过会计系统、财务报表、采购记录、人事档案等途径，获取各项成本的具体数据。
3.成本分配：根据各项成本发生的部门和环节，进行成本的分配。
成本分配的方法包括直接成本分配和间接成本分配。
直接成本分配是指将直接与项产品或服务相关的成本直接分配给相应成本中心。
间接成本分配是指将不能直接归属于项产品或服务的成本，按照一定的依据和比例进行分配，以确定各项间接成本的归责。
4.成本归集：将各项分配的成本进行汇总，形成总成本。
可以采用工时法、数量法、金额法等方法进行成本归集。
同时，还要对成本进行归集和归类，便于后期的成本核算和财务分析。
5.成本核算：根据成本归集的数据，进行成本核算，包括各项成本的计算和估算。
成本核算可以采用不同的成本计算方法，如历史成本法、实际成本法、标准成本法、边际成本法等。
6.成本控制：通过成本核算，可以了解各项成本的具体情况和变动情况，从而进行成本控制。
医院可以制定相应的成本控制指标和措施，如制定成本预算、成本费用管控制度等，确保医院成本的控制和优化。
7.成本分析：成本分析是全成本核算的重要环节，通过对医院成本的分析，可以了解成本的结构和构成，找出成本的问题，提出改进措施。
成本分析可以采用成本比较法、成本差额法、成本收益法等方法，对成本进行全面的分析。
1.直接成本核算法：根据成本的直接性原则，将能够直接归属于一些产品或服务的成本直接核算入相应的产品或服务中，如直接人工成本、直接物资成本等。
2.间接成本核算法：对于不能直接归属于一些产品或服务的成本，采用一定的依据和比例进行分配，如按照工时、产值、资产等因素进行间接成本分摊。
3.标准成本核算法：通过建立各项成本的标准，将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应的措施进行成本控制。
医院成本核算流程
医院成本核算流程第一篇：医院成本核算流程医院成本核算流程一、医院成本核算医院成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。
二、医院成本核算原则成本核算应遵循合法性、可靠性、相关性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比、一致性和重要性等原则。
三、医院成本核算流程及方法医院成本核算根据核算对象不同，可分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。
成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象，三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。
（一）科室类别的划分：根据《医院财务制度》第三十条规定，医院科室区分为以下类别：临床服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类等。
（二）成本的归集：１、直接成本的归集：能够直接计入各科室的成本直接计入相关科室成本，如水费、电费、业务费、交通费、折旧费等。
２、公摊成本的归集：不能直接进入科室的成本按照人员比例进行分摊。
公式如下：某科室分摊的费用＝该科室人员数／临床各科室人员数之和＊分摊费用总额３、科室成本的分摊：采用三级分摊方法进行分摊。
（１）、管理费用的分摊：先将行政后勤类科室的管理费用按人员比例法向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室分摊。
公式如下：某科室分摊的管理费用＝该科室的人员数／各科室人员数之和（不含行政后勤科室）＊管理费用（２）、医疗辅助成本分摊：将辅助类科室成本向临床服务类和医疗技术类科室按工作量进行分摊。
公式如下：某科室分摊的辅助科室成本=该辅助科室向该科室提供的服务量／辅助科室全部服务量＊该辅助科室的总成本（３）、医技科室成本分摊：将医技技术类科室成本向临床服务类科室按工作量法进行分摊。
公式如下：某科室所分摊的医技科室成本=该医技科室提供给某临床科室的工作量／该医技科室提供给所有科室的工作量＊该医技科室总成本该医技科室总成本含医技科室直接成本以及分摊到的行政后勤科室成本和医疗辅助科室成本。
医院成本核算流程
医院成本核算流程步骤一：收集和分类成本数据医院需要收集各个部门的成本数据，包括人员工资、职工福利、药品费用、设备维修费用、房屋租金、水电费等。
这些数据可以通过财务部门收集或者直接从各个部门的负责人那里获取。
收集到的数据需要进行分类，方便后续的成本分析和核算。
步骤二：分配和归集成本分配是将成本分摊到各个成本对象上的过程。
一般情况下，医院的成本对象可以是科室、病房、手术室等。
成本可以按照不同的分配依据进行分配，比如按照使用时间、使用量、人员数量等。
分配完成后，需要将各个成本对象的成本进行归集，得到每个成本对象的总成本。
步骤三：计算成本指标医院可以根据需要计算不同的成本指标，比如成本比例、平均成本、成本增长率等。
这些指标可以用于对成本进行评估和分析，找出成本高低的原因，并制定相应的控制措施。
计算成本指标的方法可以根据实际情况选择，比如直接计算、间接计算、标准成本计算等。
步骤四：成本分析和控制通过对成本数据的分析，医院可以了解到各个成本项目的构成和变动情况。
成本分析可以从多个维度进行，比如按照时间、科目、成本对象等。
根据成本分析的结果，医院可以找出成本高的原因，并制定相应的控制措施。
比如，如果一些科室的成本较高，可以通过控制药品和耗材的使用量、调整人员编制等方式来降低成本。
步骤五：成本核算和报表编制成本核算是指根据核算方法和核算程序，对收集和处理的成本数据进行计算和核对的过程。
成本核算可以使用不同的方法，比如作业成本法、历史成本法、标准成本法等。
核算完成后，医院可以编制成本报表，用于内部管理和决策。
常见的成本报表包括成本收入表、成本构成表、科室成本监控表等。
步骤六：成本控制和优化医院可以根据成本报表的结果，进行成本控制和优化。
比如，通过制定和实施成本控制的目标和措施，严格控制不必要的开支和浪费；同时，可以优化医疗流程，提高效率，降低成本。
成本控制和优化需要医院各个部门的支持和配合，同时需要进行定期的成本绩效评估，以便及时进行调整和改进。
医院成本核算的标准化流程和方法探索
医院成本核算的标准化流程和方法探索医院成本核算是指对医疗服务过程中所产生的各项费用进行记录、分析和计算，从而形成成本信息，为管理决策提供依据。
标准化的流程和方法可以有效地规范医院成本核算的过程，提高核算的准确性和可比性。
本文将就医院成本核算的标准化流程和方法进行探索。
一、标准化流程1. 数据收集：医院成本核算的第一步是收集有关费用的数据。
数据收集可以通过应用电子医疗记录系统、财务管理系统等信息化技术手段进行，也可以通过手工记录的方式进行。
收集的数据包括医疗服务的数量、耗材费用、人工成本、设备折旧等各项费用。
2. 数据分类：收集到的数据需要进行分类，以便后续的分析和计算。
常见的分类方式包括按照科室、病种、项目等进行分类。
3. 数据分析：在进行成本核算之前，需要对收集到的数据进行详细的分析。
分析的目的是确定不同费用项目的成本构成，找出费用的主要影响因素，为后续的计算提供依据。
4. 成本计算：成本计算是医院成本核算的核心环节。
成本的计算可以按照不同的方法进行，如直接成本法、间接成本法等。
直接成本法是根据组成费用项目的直接成本进行计算，而间接成本法是将成本逐级分配到各个费用项目中。
选择不同的计算方法，要根据具体的情况和需求来定。
5. 成本控制：成本控制是医院成本核算的重要目标之一。
通过对成本信息的系统分析和管理，可以发现成本的问题和风险，采取相应的控制措施。
控制手段包括成本预算、成本分析、成本效益评价等。
6. 报告输出：成本核算的结果需要进行报告输出，为管理决策提供信息。
报告要包括核算的过程、方法、结果以及相应的分析和建议。
二、标准化方法1. 费用分类标准：制定一套统一的费用分类标准，对收集到的数据进行分类。
费用分类标准应该与医疗服务的特点相适应，能够准确反映成本的构成。
2. 数据采集标准：制定一套统一的数据采集标准，明确收集的数据内容和格式。
数据采集标准要求数据来源准确可靠，确保成本数据的准确性。
3. 成本计算方法标准：制定一套统一的成本计算方法标准，明确成本的计算方法和公式。
医院成本核算的标准化流程和方法探索
医院成本核算的标准化流程和方法探索随着医疗服务的日益复杂化和多样化，医院成本核算的标准化流程和方法成为了医疗机构管理的重要内容之一。
标准化的流程和方法可以帮助医院更准确地掌握经济运营情况，为决策提供科学依据。
本文将探索医院成本核算的标准化流程和方法。
一、医院成本核算的标准化流程医院成本核算的标准化流程包括以下几个步骤：1. 数据收集：首先需要收集和整理医院的各项经济数据，包括财务报表、费用明细以及人力资源等相关数据。
数据的收集要求准确、完整、及时。
2. 数据分类：将收集到的各项数据进行分类，按照不同的费用项目进行划分，如人工费用、药品费用、设备费用等。
还可以根据不同部门或科室对费用进行划分，比如门诊部门、住院部门等。
3. 数据汇总：将同类费用项目进行汇总，计算出各项费用的总额。
还需要将各项费用按照时间、费用项目和部门等进行汇总，形成统计报表和图表。
4. 数据分析：通过对收集到的数据进行分析，可以了解医院的成本构成和变动情况。
分析方法可以包括比较分析、趋势分析、比例分析等，以帮助管理层发现问题和制定改进措施。
5. 数据报告：根据数据分析的结果，编写成本核算的报告，并向相关部门和决策者进行汇报。
报告要点清晰、结论明确，同时提出针对性的建议和措施。
1. 直接成本法：直接成本法是指按照费用项目的直接性原则，将直接与产品或服务相关的成本计入其成本中。
通过该方法可以准确地计算出每个产品或服务的成本，为定价和经营决策提供依据。
2. 隐性成本法：隐性成本法是指将一些隐性成本加入到实际成本中进行核算。
隐性成本包括管理费用、社会责任成本等，对于医院的全面经营情况起到补充和提醒作用。
3. 活动-based成本法：活动-based成本法是指将成本与活动相关联，将成本按照各项活动的资源消耗程度进行分配。
该方法可以帮助医院了解各项活动的成本构成，为效益评估和资源配置提供依据。
4. 标准成本法：标准成本法是指根据事先确定的标准成本和实际成本的差异进行核算。
医院成本核算的难点探究
小微企业在任何一个国家，都是经济中最为活跃的成分，也是是我国实体经济的重要基础，在促进经济增长、增加就业、科技创新以及社会和谐稳定方面具有重要作用。
他们贡献了全国80%的就业岗位、60%以上的GDP 和50%以上的税收。
因此，我们需要长期支持小微企业发展。
（二）变动成本法在小微企业生产决策中应用的启示1.本文结合小微企业在生产经营中面临短期决策的需要，分析了管理会计的变动成本法在小微企业生产经营决策中能很好地应用。
在短期决策中还包括定价决策和存货决策等，目前国家正在推动管理会计在企业等单位的全面应用，应该也要重视在小微企业的应用，推动小微企业提高市场竞争力。
2.国家在税收和金融政策支持上，近年对小微企业有了倾斜，扶持小微企业的政策不能只是数量多，还要有质量方面的提升，特别是政策需要落实。
面对小微企业普遍经营决策管理能力薄弱、员工素质不高的状况，真正做到不仅授人以鱼，更要授人以渔，应该对小微企业在基本经营决策能力、员工技能水平提高方面继续加大扶持力度，切实支持小微企业发展。
3.我国近年来实施了大众创业、万众创新的发展战略，特别是在高校开展了购买大学生的创业能力培训服务，但毕竟时间短，要学会基本的企业经营知识远远不够。
目前国家对技术技能人才培养高度重视，但各高校非经济管理类专业的课程设置中，对于企业经营管理课程要么没有，要么作为选修课，大学生毕业后很多要作为小微企业创业和经营者，同时作为素质教育课程，有必要在高校全面开设企业经营管理课程，为大学生走向工作岗位打下基础。
参考文献：[1]孙自通.小微企业的概念、范围、特征及现状[EB/OL].https:///a/152380796_641899，2017-06-27/2018-08-14.[2]财政部.财会〔2016〕10号：关于印发《管理会计基本指引》的通知[S].2016.[3]孙茂竹等.管理会计学（第七版）[M].北京：中国人民大学出版社，2015.[4]刘玉明.工程经济学(第一版）[M].北京：清华大学出版社，2006.（作者单位：四川机电职业技术学院）医院成本核算的难点探究赵阳摘要：医院成本核算是成本管理和财务管理的基础性工作，在优化医院资源配置、降低医院成本支出、辅助医院经营决策方面发挥着重要作用。
医院全成本核算的一般步骤
医院全成本核算的一般步骤一、引言医院作为提供医疗服务的机构，需要对其经营活动进行全面的成本核算，以确保医院的经济效益和长期可持续发展。
本文将介绍医院全成本核算的一般步骤，并探讨其中的关键要素。
二、确定成本对象首先，在进行医院全成本核算之前，需要明确成本对象。
医院的成本对象可以是整个医院、科室、某项具体服务或手术等。
根据不同的成本对象，核算的精度和范围也会有所不同。
三、成本分类在确定了成本对象之后，接下来是对成本进行分类。
医院的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是指能够直接与成本对象相关联的费用，比如医生的工资、药品的采购成本等。
而间接成本则是不能直接与成本对象相关联的费用，如医院的水电费、管理人员的薪酬等。
四、成本分配成本分配是核算全成本的关键步骤之一。
在这一步骤中，医院需要根据成本对象的不同，将直接成本和间接成本进行适当的分配。
例如，对于科室级别的成本对象，需要按照各科室的实际使用情况，将直接成本和间接成本进行合理的分摊。
五、确定成本基础医院在进行全成本核算时，需要确定成本的计算基础。
一般来说，成本基础可以是服务次数、患者人数、医院床位数等。
根据医院的实际情况和管理需求，选择适合的成本基础对成本核算的准确性和实用性至关重要。
六、计算成本在确定了成本对象、成本分类、成本分配和成本基础之后，便可开始计算成本。
医院可以利用不同的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法或活动成本法等，根据不同的管理需求选择合适的方法进行成本计算。
七、成本分析完成成本计算后，医院需要进行成本分析，以便了解各项成本的组成和比例。
通过成本分析，医院可以评估经营业绩，制定合理的成本控制措施，并为决策提供可靠的依据。
成本分析的结果可作为医院管理的重要参考依据。
八、成本控制在成本核算的最后阶段，医院需要根据成本分析的结果，制定合理的成本控制措施。
通过精确掌握成本来源、核算各项成本指标以及分析成本差异，医院能够及时采取措施，有效降低成本，并提高医院的经济效益。
医院全成本核算的流程
医院全成本核算的流程第一步：成本分类成本分类是指根据成本的性质和用途对医院的各项成本进行分类。
主要的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本、生产成本和非生产成本等。
直接成本是指可以直接归属到特定产品或服务上的成本，如医生的工资、手术材料的费用等。
间接成本是指无法直接归属到具体产品或服务上的成本，如水电费、管理人员工资等。
可变成本是指随着产量或服务量变化而变化的成本，如药品费用、检查费用等。
固定成本是指与产量或服务量无关的成本，如房屋租金、设备折旧费用等。
生产成本是指直接与医院的生产过程相关的成本，如医生的工资、手术室的设备折旧等。
非生产成本是指与生产过程无关的成本，如行政人员的工资、办公室的租金等。
第二步：成本分配成本分配是将各项成本分配到适当的成本对象上，以便能够准确反映成本的发生和分布情况。
医院的成本对象可以是科室、病房、病人等。
成本分配的方法通常包括直接成本分配和间接成本分配。
直接成本可以直接归属到特定成本对象上，如医生的工资可以直接归属到所属的科室上。
而间接成本则需要通过一定的分配基础进行分配，如水电费可以按照面积或使用量进行分配。
第三步：成本核算成本核算是指根据成本分类和成本分配的结果，对各项成本进行核算。
核算的过程需要记录和统计各项成本的金额和数量，并计算出各项成本的总额。
医院可使用成本核算系统来自动化地进行成本核算，或者通过手工编制成本报表来进行成本核算。
核算的结果通常体现在预算和实际成本报表上。
第四步：成本分析成本分析是对成本进行比较和分析，以便了解成本的组成和分布情况，并找出成本的节约和减少的方法。
成本分析通常包括成本构成分析、成本变动分析和成本效益分析等。
成本构成分析是对成本的不同构成部分进行分析，以了解各个成本组成部分的比例和变动情况。
成本变动分析是对成本的变动原因进行分析，以便找出成本的变动规律和影响因素。
成本效益分析是对成本和效益进行比较和分析，以决定成本控制的方向和重点。
医院成本核算的标准化流程和方法探索
医院成本核算的标准化流程和方法探索医院成本核算的标准化流程和方法是保证医院财务管理科学、规范的必要措施。
本文介绍医院成本核算的标准化流程和方法，旨在提高医院成本核算工作效率，规范成本核算数据统计，准确地反映医院的经济状况。
1.成本核算准备阶段医院在进行成本核算之前，需要建立起完整的成本核算体系，包括制定成本核算规范和标准，建立成本核算系统，编制成本核算手册，培训成本核算人员等。
此外，还需要收集完整、准确的成本数据，明确每一项成本的来源和使用对象，确保成本核算工作顺利进行。
2.成本数据汇总阶段医院在此阶段需要根据成本核算的目的、对象和方法，对各项成本进行有效统计和汇总。
同时，需要对成本数据进行核对和审核，确保数据的准确性和可靠性，以避免因成本数据错误产生影响。
3.成本分析和划分阶段在此阶段，医院需要对成本数据进行深入分析和划分，以确定各项成本的构成和构成比例，并作为制定医院成本管理和控制策略的依据，以帮助医院合理地控制成本和提高绩效。
在此阶段，医院将根据成本分析和划分的结果，对成本数据进行详细的报告和分析，并提出医院成本管理的建议和措施。
此外，还需要将成本数据与预算进行对比和分析，以确定医院目前成本的状况和未来成本的趋势。
1.ABC成本核算法ABC（Activity Based Costing）成本核算法是一种针对活动成本进行分析的方法。
它主要是分析各项成本的来源和使用对象，以便确定各项成本的基础，以取得更准确的成本分析数据。
标准成本核算法是一种主要针对生产成本进行统计和分析的方法。
通过统计和分析各项成本，在设定标准成本的同时，制定可行的成本管理和控制策略。
共同成本核算法是针对产品或服务、同类医院共享的一些成本进行计算和分摊的方法。
在成本核算的过程中，通常会出现多栋大楼、共用的设备等共同的成本项目，共同成本核算法主要是解决这些共同成本的问题。
修正成本核算法是在标准成本核算法的基础上，经过一定的调整得到的一种成本核算方法。
县市级三甲公立医院全成本核算的难点及对策
县市级三甲公立医院全成本核算的难点及对策随着社会发展和医疗需求的增加，县、市级三甲公立医院面临着全成本核算的挑战。
全成本核算是指将医院的全部成本包括直接成本和间接成本进行详细核算和分析，以实现成本的全面控制和管理。
然而，县、市级三甲公立医院在进行全成本核算时面临一些难点，下面将详细介绍并提出应对策略。
其次，县、市级三甲公立医院全成本核算的难点之二是成本分类和分摊的复杂性。
医院的成本包括直接成本和间接成本，直接成本可以比较容易地归属到具体的病患上，但间接成本需要通过成本分摊方法进行合理分配。
医院可以采取以下对策来解决这个问题：建立合理的成本分类和分摊方法，根据不同的科室和服务项目进行合理的分摊，同时加强对成本分摊过程的监督和管理，确保成本的准确分摊。
另外，县、市级三甲公立医院全成本核算的难点之三是成本控制和管理的困难。
全成本核算的目的是实现成本的全面控制和管理，但在实际操作中，存在着成本控制和管理的困难。
为了解决这个问题，医院可以采取以下对策：建立成本控制和管理的制度和流程，明确成本控制和管理的责任部门和人员，并定期对成本进行分析和评估，及时采取相应的措施进行调整和优化。
另外，县、市级三甲公立医院全成本核算的难点之四是人力和技术的不足。
全成本核算需要专业的会计和财务人员以及先进的财务软件支持，但在县、市级三甲公立医院中普遍存在人力和技术的不足的情况。
为了解决这个问题，医院可以采取以下对策：加强人员培训和技术支持，提高财务人员的专业水平和素质，并引入先进的财务软件，提高成本核算的效率和准确性。
综上所述，县、市级三甲公立医院全成本核算面临着数据收集和统计的难度、成本分类和分摊的复杂性、成本控制和管理的困难以及人力和技术的不足等难点。
为了应对这些难题，医院可以建立统一的成本核算体系，规范数据采集和统计流程，建立合理的成本分类和分摊方法，加强成本控制和管理的制度和流程，同时加强人员培训和技术支持，提高财务人员的专业水平和素质，引入先进的财务软件等。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法1.成本核算目标确定：医院管理层需要明确成本核算的目标和范围，包括核算时间段、成本种类等。
同时，需要制定相应的成本核算管理制度和相关流程。
2.成本分类与计量：根据医院的具体情况，将成本进行分类，如人工成本、材料成本、设备折旧、能源费用等。
同时，需要选择合适的计量方法，例如直接成本和间接成本的划分，费用分摊的方式等。
3.成本记录与汇总：根据医院实际情况，建立成本记录台账，详细记录每一项成本，包括金额、日期、发生地点等详细信息，以便后续的成本核算工作。
4.成本分配与控制：通过合理的成本分配方法，将各项成本按照不同的成本中心（如临床科室、药房、后勤部门等）进行分摊。
同时，通过对成本的监控和控制，及时发现和解决出现的问题。
5.成本计算与分析：根据成本核算台账中的数据，进行成本计算和分析。
可以采用不同的成本计算方法，如直接成本法、间接成本法、综合成本法等，根据不同的需求选择合适的方法。
同时，需要进行成本与业务指标的比较和分析，以评估医院的盈亏状况和经营效益。
6.成本报告与审计：根据成本核算分析的结果，编制成本报告，向医院管理层提供经营决策的参考。
同时，可以进行内部审计，发现并解决成本管理中存在的问题和风险。
1.直接计算法：只计算医院直接与患者服务相关的费用，如人工成本、用材成本等。
这种方法简单直观，适用于成本直接与患者服务相关的科室，如手术室、门诊部等。
2.间接计算法：将医院间接费用按照一定的分摊规则，分配到各个成本中心。
这种方法适用于直接成本较少，间接成本较多的科室，如药房、病案室等。
3.综合计算法：该方法综合考虑医院的各项费用，并构建合理的成本分摊模型。
这种方法适用于医院规模较大，组织结构复杂的情况下，能够更准确地反映医院的成本结构。
医院全成本核算方法应根据医院的具体情况而定，同时也需要考虑到成本核算的目标和需求，以提高成本核算的准确性和可操作性。
通过全成本核算，医院能够更好地了解和管理医院经营成本，优化资源配置，提高医院经营效益。
医院成本核算的流程
医院成本核算的流程1.信息收集：企业会计部门通过协调其他相关部门，收集与医院经营活动相关的各项费用信息。
这些费用包括人力资源费用、设备维护费用、药品材料费用、水电费用、房屋租赁费用等。
信息收集工作需要做到全面、准确和及时。
2.费用归集：根据医院的组织架构，将收集到的各项费用归集到不同的成本中心或成本对象上。
成本中心通常根据医院内部管理的需要进行划分，成本对象则是指需要对具体活动或产品进行成本核算的对象，如手术室、门诊部、住院部等。
3.费用分配：费用分配是指将归入成本中心的费用进一步分配到成本对象上，以确定各个成本对象的实际费用。
费用分配的方法有多种，如按人数、按时间、按用量等。
例如，将人力资源费用按照各个成本中心的人数比例进行分配。
4.费用计算：费用计算是指对经过分配后的各项费用进行计算，得到具体的成本数据。
费用计算通常需要考虑到各项费用的性质和计算方法，如直接费用和间接费用的区分、固定费用和变动费用的区分等。
5.成本分析：成本分析是指对计算得到的成本数据进行分析，以确定医院的经营效益和盈利水平。
成本分析可以从各个维度进行，如按科室、按病种、按医生等进行分析，以便医院管理者对不同部门和项目的经营状况有一个全面的了解。
6.成本控制：成本控制是医院成本核算流程中非常重要的一环，它通过对成本分析的结果进行评估，制定相应的成本控制措施和管理策略，以降低医院的成本水平，提高经营效益。
常见的成本控制手段包括预算管理、费用管控、效益评价等。
7.绩效考评：绩效考评是对医院成本核算的最终环节，通过对医院的绩效进行评价，以确定医院的经营成果和效益水平。
医院管理层可以根据绩效考评的结果，对医院的经营策略进行调整和优化，以保障医院的良性发展。
总之，医院成本核算的流程是一个系统的、持续的过程，它对于医院的经营管理具有重要的意义。
通过科学合理地进行成本核算，可以帮助医院管理者实现成本控制和绩效改善，提高医院经营效益。
同时，医院还需结合自身的实际情况，选择适合的成本核算方法和手段，以确保成本核算工作的准确性和可操作性。
医疗业成本核算流程
医疗业成本核算流程引言医疗业成本核算是确保医疗机构能够准确计算和管理医疗服务成本的重要步骤。
本文档旨在介绍一种简单而有效的医疗业成本核算流程，以帮助医疗机构提高财务管理和决策的准确性。
流程步骤步骤 1: 确定成本要素在进行成本核算之前，首先需要明确确定影响医疗业成本的要素。
这包括但不限于人力资源成本、药品和耗材成本、设备和设施成本、外包服务成本等。
通过准确定义这些成本要素，可以确保所得到的成本数据准确可靠。
步骤 2: 数据收集在这一步骤中，需要收集与各个成本要素相关的数据。
这可以包括医疗机构的人事档案、财务报表、采购记录等。
确保收集的数据是全面的、及时的，并能够反映实际情况。
步骤 3: 成本分配将收集到的数据按照成本要素进行分配。
这可以通过使用合适的成本分配方法来实现，例如人力资源成本可以按照工作时间和薪资进行分配，药品和耗材成本可以按照使用量和价格进行分配，设备和设施成本可以按照折旧和维护费用进行分配等。
确保分配方法科学、合理，并能够反映各个成本要素的实际情况。
步骤 4: 成本计算在完成成本分配后，根据各个成本要素的分配结果计算总成本。
这可以通过累加各个成本要素的分配结果来实现。
确保计算过程准确无误，并能够真实反映医疗机构的总成本。
步骤 5: 成本分析和报告在完成成本计算后，对计算出的成本数据进行分析和报告。
这可以包括计算各项成本指标，如人均成本、单次就诊成本等，并将这些成本指标与其他指标进行比较和分析，以帮助医疗机构进行财务管理和决策。
确保成本分析和报告的结果准确明确，并能够为医疗机构提供有用的信息和洞察。
结论通过遵循以上简单的医疗业成本核算流程，医疗机构可以提高成本核算的准确性和可靠性，进而更好地进行财务管理和决策。
这将有助于提高医疗机构的效率和竞争力，为患者提供更好的医疗服务。
医院成本核算的标准化流程和方法探索
医院成本核算的标准化流程和方法探索医院成本核算是实现医疗机构经济管理的必要手段之一，也是制定财务决策的基础。
标准化的流程和方法可以更好地保证成本核算的准确性和有效性。
本文将从流程和方法两个方面对医院成本核算的标准化进行探索。
一、流程医院成本核算主要包括以下步骤：1.成本分类。
按照成本性质和用途进行分类，如人工成本、材料成本、能源成本等。
同时，单独列出固定成本和变动成本以便进行管理。
2.成本归集。
按照成本分类的要求，将医院各项费用归集到相应的成本分类中。
在归集过程中，要注意把各项费用与具体的业务活动相对应，以便后续的成本分配和核算。
3.成本分配。
将归集后的各项费用按照业务活动的规模和实际使用情况进行分配。
如将购置某种耗材的费用按照购置的数量分配到具体的病房或科室。
同时，还需进行固定成本和变动成本的分配。
4.成本核算。
将所分配的费用计入医疗机构的成本总额中，并进行资产负债表、损益表和现金流量表等财务报表的编制。
5.成本分析。
对成本核算结果进行系统分析，揭示其成本结构和成本构成，为降低成本、提升服务质量和盈利能力提供参考。
以上流程中，成本分配是关键步骤之一，因为它需要将成本与业务活动、部门和单元进行深入联系，以反映出具体的服务成本和利润贡献。
同时，成本分析也是重点环节之一，因为它能够揭示医疗机构的成本核算结果，指导经营决策，并提出改进的建议。
二、方法1.直接成本法。
即将一项具体服务的所有直接成本计入该服务的成本中，如劳动、材料和药品等。
这种方法适用于服务与成本之间的关联紧密、计算比较简单的情况。
2.间接成本法。
即将不能直接归属于某项服务的成本，按一定的规则和比例进行分配。
如各科室的固定成本可以按病床数量或科室使用面积比例进行分配。
这种方法适用于服务与成本之间的关联不紧密、难以衡量的情况。
3.标准成本法。
即将标准制定为参考，通过比较实际成本与标准成本的差额来识别成本效益不高的服务。
这种方法适用于对服务质量和资源利用效率都要求较高的情况。
医院全成本核算流程和方法
医院全成本核算流程和方法医院成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定，依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析，提供相关成本信息的一项经济管理活动，是对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用进行核算，其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营成果。
医院成本核算中的"成本"不同于企业财务会计中的成本。
医院成本核算作为一项医院内部的经济管理活动，其成本概念具有更丰富的内涵，形式呈现出多样性。
例如，根据不同的成本归集对象，可将成本分为医院总成本、科室成本、项目成本和病种成本等。
医院成本核算主要包括医院、科室、单元、病种、医疗项目五级成本核算。
包括计划、核算、分析、预算、控制、决策等功能!医院成本核算的方法有什么？1.核算模式。
通常，医院在核算工作中，实行一级、二级或三级成本核算模式。
一级核算是以医院为核算对象，医疗机构的全部核算工作一律在财会部门进行，核算内容为医院总成本，用于反映医院医疗业务和药品经营的收支情况和经济管理水平。
二级核算是以科室为核算对象，核算内容为科室各类消耗支出，用于求得科室总成本，找出科室经营问题的症结所在，同时，它也是医疗项目成本核算和病种成本核算的基础。
三级成本核算是以医疗项目或病种为核算对象，在科室成本核算的基础上，科学地归集和分配项目成本和病种成本。
2.成本归集。
成本归集是成本核算的重点和难点。
归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。
在医疗成本核算中通常用以下归集方法：（1）办公费、劳务费、业务费和材料费按实际发生数计算。
（2）固定资产折旧费直接影响医疗成本，目前还没有统一的折旧标准，各医院作法各异。
常用的折旧方法有：①直线折旧法：将固定资产价值按其使用年限平均计入各个时期医疗成本。
该方法比较适用于房屋、图书、一般设备等折旧。
②加速折旧法：是指每期折旧数额，在使用初期计提的多，后期计提的少，相对加快折旧速度的一种方法。
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医院成本核算的流程及难点1
[转]医院成本核算的流程及难点医院成本核算流程及难点
成本核算首先是各科室直接成本的归集，将各科室直接发生的成本直接计入到该科室；然后按照以下顺序进行四级分摊（其详细核算流程见图1）：
分摊方法
第一级分摊（公摊费用分摊）：
公摊费用是指在成本的归集过程中，无法直接归集计入到某个科室的费用，如清洁排污费、绿化费、保安费等。
公摊费用根据实际业务属性又区分为直接成本与间接成本两部分，如某科室水电费属于直接成本，绿化费属于间接成本。
公摊费用的分摊方法根据不同的成本项目确定不同的分摊方法，根据分摊参数不同。
项目内容
人力成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退休人员成本、福利费；
煤水电费；
交通费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等；
房屋和设备修购基金：房屋折旧、设备折旧；
房屋修缮、零星工程；
分摊方法
人员成本：按人员数量比例分配到各核算中心。
煤水电费：大用户单独计量，其余按照房屋面积或人员数量分摊到各核算中心。
交通费：按各核算中心实际使用交通工具工作量进行分摊。
房屋和设备修购基金：房屋折旧按科室面积分配到核算中心；设备折旧按照不同折旧年限和折旧方法将设备分类后，按照各科室拥有设备占全院同类设备比重分配。
具体公式
人员成本：按人员数量比例分摊到各科室
人员成本＝科室在职人员数量× 全院应分摊的人员成本 / 全院在职人员数量
煤水电费：煤水电成本＝科室面积×（全院煤水电成本－科室成本）/ （全院面积－科室面积）
煤水电成本＝科室在职人员数量×（全院煤水电成本－科室成本）（全院在职人员数量－科室数量）
交通费：
交通工具成本＝各科室使用（公里数）× 全院消耗成本（金额）/全院使用（公里数）
房屋和设备修购基金：房屋修购基金＝科室面积× 全院房屋修购基金/全院面积
设备修购基金＝科室拥有该类设备总额× 全院该类设备修购基金/ 全院该类设备总额
房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊
修缮零星工程成本＝科室面积× 全院修缮及零星工程成本/全院面积
第二级分摊（管理成本分摊）：
将全院管理类科室成本包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分进行分摊。
如院长办公室、财务处等管理类科室
分摊方法：按人员比例分摊
相关科目成本＝科室在职人员数量×全院管理科室相关科目成本/（全院在职人员数量－管理科室人数）第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）
将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊，分摊科室范围：挂号室、住院处、供应室等。
医辅服务职能科室、供应室、洗衣房分摊方法：使用医院制定的内部服务价格对照参数(或内部服务量)，
本着谁受益谁担负的原则进行分摊（但不向管理类科室及同类别科室分摊）。
相关科目成本＝受益科室接受服务内部价总量（科室受益总量）× 相关科目成本总量/接受服务内部价总量（全院服务总量）
门诊医辅、住院医辅分摊方法：按照临床科室床/工作日数量分摊。
相关科目成本＝科室床/工作日总量× 相关科目成本总量/（全院床/工作日总量）
没有工作量的医辅科室分摊按医技科室、直接医疗科室的人数向下分摊。
第四级分摊（医技科室成本分摊）：
将医疗技术类科室成本（包括直接计入医疗技术科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分、医疗辅助科室成本分摊部分之和）进行分摊。
1.药剂科成本分摊方法按照使用收入支出配比平衡原则
2.医疗技术检查科室、手术室分摊方法采用收入支出配比平衡原则
相关科目成本＝各相关科室获取医技收入总量× 相关医技科室相关科目成本总量/相关医技科室总收入
成本核算的难点
医院经济管理薄弱，造成核算工作难度大
在医院管理工作中，往往会出现不能正确处理好经济利益与社会效益两者关系的情况，有只顾经济效益而不讲社会效益的情况，也有重社会效益而轻经济利益的现象。
投入不计成本，产出不计效益，这种状况十分明显。
由此可见，医院经济管理技能和方法十分匮乏。
而医院统计、质量标准化、信息管理和财务管理工作又是开展医院经济管理工作的基础，如果这些基础性工作，如信息归集的标准不统一，数据采集流程不完整，财务管理中缺乏责任会计的功能等，会增加成本核算工作的难度。
现有医疗定价制度，造成医疗成本的不可比
我国的卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业，因此国家对医疗收费价格实行统一指导价。
基于历史原因，目前医疗收费价格制定不合理，特别是在基本医疗服务收费标准方面明显低于成本，这不仅不利于调动广大医务人员的积极性，而且给医院内部控制带来了难度，使得收入与成本不易配比，临床科室的直接成本和间接成本不配比，医疗成本在项目和病种方面不易测算和比较。
医疗服务的垄断与竞争性，造成了医疗成本不易控制
医疗服务是一种特殊行业，由于供方—医务人员的专业性和垄断性很强，需方—病人的盲目性和被动性很强，以及医疗服务需求弹性小等特点，使得医疗服务的成本不易控制。
按一般经济规律，当供大于求时，价格下降，利润减少，产量下降, 导致供等于求或者少于求，通过市场调节，由此产生价格上升，形成新的平衡。
但在医疗活动中，服务量的主动权不在需方，而在供方，供方能够诱导需求。
况且，我国医疗服务定价采用按项目定价的方法，使供方能够通过增加服务项目和扩大服务量来弥补项目收入的减少。
由于医疗服务价格由政府控制，缺乏市场调整机制，使得供方可以通过盲目扩大服务项目或服务量造成成本超过收入的亏损局面。
特别是在现有的市场经济条件下，医院为增强竞争力，努力提高技术水平，注重新设备的引进和使用，如果不能选择适宜技术，不能很好的进行成本核算，那么医院管理者的决策失误不仅会导致医疗服务的亏损，更会造成医疗服务总成本的失控和社会卫生资源利用的不合理。
医疗服务的复杂性，造成成本核算方法的多样性
医院是一个复杂的系统，由许多不同科室和各种相关的保障部门组成，每个学科或保障部门因专业不同而使其成本内容和表现方式不同。
即使在同一学科，也因对同一疾病的诊断、治疗方式不同，使医疗服务的成本构成有所不同，因此医疗服务成本表现为异常的多样性。
正是由于这种成本的多层性和多样性，造成的医院成本分摊的复杂和繁琐，使得医院科室成本核算的方法出现多样性。
医疗服务的不确定性，造成了医疗成本的多变性
医疗服务不同于其他行业的生产，它具有很多的不确定性。
每一项医疗技术和服务的提供，都会因病人需方对医疗服务的需求时间、选择方式、适应程度、经济承受能力的不同，而使医疗服务的成本有所不同。
就同一种疾病对不同病人来说，因其诊治方式、病情程度不同也可使医疗成本发生变化。
随着高新技术的投入，它所伴有的高投入、高效益、高风险特性使其成本变化较大、幅度较大。
一项新技术的应用可以改
变其成本结构，可使效率提高、成本降低，也可能因投入过高使成本增加，这种医疗成本的不确定性，使医院服务成本的测算、分摊和评价更具有复杂性。
同、收回房屋：
1.承租人擅自将房屋转让或转借的;
登鹳雀楼
唐代：王之涣
白日依山尽，黄河入海流。
欲穷千里目，更上一层楼。
译文及注释
译文
夕阳依傍着西山慢慢地沉没，滔滔黄河朝着东海汹涌奔流。
若想把千里的风光景物看够，那就要登上更高的一层城楼。
注释
鹳雀楼：旧址在山西永济县，楼高三层，前对中条山，下临黄河。
传说常有鹳雀在此停留，故有此名。
白日：太阳。
依：依傍。
尽：消失。
这句话是说太阳依傍山峦沉落。
欲：想要得到某种东西或达到某种目的的愿望，但也有希望、想要的意思。
穷：尽，使达到极点。
千里目：眼界宽阔。
更：替、换。
（不是通常理解的“再”的意思）▲
以诗人直接观察到“白日”的奇景。
至于“黄河”。
当然也是写实。
它宛若一条金色的飘带，。