驾驶员绩效考核管理办法
驾驶员绩效考核管理办法
驾驶员绩效考核（末位淘汰）管理办法一、车辆安全（40分）1、发生一次负一般责任的，经济受损不多的交通事故，扣10分；发生有责任的且给公司造成损失数额较大的交通事故，直接交由公司人力资源部处理。
2、由于车辆保养不及时发生交通事故，造成经济损失的，扣10分；3、由于车辆停放不当而造成经济损失或车辆被盗，扣10分4、未经批准，司机不得搭载非公司人员或司机不得将车辆交由他人驾驶，违者扣10分；5、酒后驾驶机动车或由于酒驾发生交通事故的，直接交由公司人力资源部处理；二、文明服务（30分）1、执行商务出车任务是，司机应该礼貌待客，主动为用车人开车门、拿箱包等，应该少言慎语，违者扣5分；2、出车途中与用车部门人员发生冲突而造成恶劣影响的，受到用车部门投诉的，扣5分；3、上班期间，衣冠不整，如奇装异服，穿拖鞋、背心、短裤等；有说脏话、骂人、打架等不文明行为的；车辆内外卫生不干净的，每次扣5分；4、存在驾驶陋习的，如开车不系安全带、吸烟、打手机等，每次扣5分；5、司机由于个人原因未按规定时间完成接送任务的，每次扣10分；商务接待中，由于个人言行导致公司社会名誉受损，甚至造成重大经济损失的，直接交由人力资源部处理。
三、规章制度（30分）1、不按公司规定打卡者或上班期间擅自离岗的每次扣5分；2、工作期间在办公场所喧哗、吵闹、私自动用办公电脑的，每次扣5分；3、违反公司保密合同及保密制度，泄露公司商业、技术、人事等秘密的，扣5分；4、瞒报、虚报考勤或补助，不认真如实填写派车单和加油记录的，扣5分。
5、未经批准，私自出车的，扣10分；四、评比办法1、工作出色且没有扣分的，将作为“优秀员工”评比的主要依据；2、年底公司如果有减员需要，以绩效考核成绩作为主要依据；3、每扣一分罚款10元，交予行政部车队统一处理。
驾驶员绩效考核管理办法
驾驶员绩效考核管理办法驾驶员绩效考核管理办法1. 概述驾驶员是道路交通安全的关键环节之一，其驾驶技术和行为习惯直接影响到道路交通的安全和效率。
为了评估和管理驾驶员的绩效，制定一套科学、公正、有效的驾驶员绩效考核管理办法是非常必要的。
本文将从考核内容、考核方法、考核标准以及考核结果的运用等方面进行阐述。
2. 考核内容驾驶员绩效考核的内容应包括驾驶技术、安全意识、道路文明行为等多个方面。
具体包括但不限于：驾驶技术水平、车辆操作技能、驾车流畅性、事故记录、违章情况、道路交通规则掌握情况、对交通信号的识别和遵守能力、对行人过马路的礼让程度、对紧急情况的应变能力等。
3. 考核方法3.1 实地考核以实际的驾驶环境为基础，通过安排考核项目，对驾驶员进行考核。
考核项目可以包括但不限于：倒车入库、侧方停车、夜间行车、模拟紧急情况等。
考核过程应由专业人员监督，记录驾驶员的得分情况。
3.2 模拟机考核利用模拟驾驶仪器，对驾驶员进行考核。
模拟机应具备真实车辆驾驶的各项参数，包括方向盘、刹车、油门等。
考核项目可以根据实际需要进行设置，如道路行驶、交通信号识别、紧急情况应变等。
4. 考核标准考核标准应根据驾驶员的工作职责、岗位要求和行业标准进行设定。
具体标准可以包括但不限于：各项驾驶技术符合国家法律法规要求；无重大事故记录；无严重违章行为；对交通信号的识别和遵守能力良好；对行人过马路的礼让意识强；对紧急情况的应变能力较高等。
5. 考核结果运用考核结果应用于驾驶员工资、奖惩、晋升等方面。
工资根据考核结果进行相应调整，奖惩措施按照考核结果执行，晋升时考核结果作为参考依据。
同时，考核结果也应用于公司驾驶员培训的指导和改进，定期根据考核结果进行培训和提升，以达到驾驶员技术和行为的改善。
6. 考核周期和频率考核周期应根据实际情况进行设置，一般以季度或年度为周期进行考核。
考核频率应根据驾驶员岗位要求和业务特点进行确定，对于履行特殊任务的驾驶员，应加强考核监管的频率和力度。
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车辆驾驶员绩效考核方案
车辆驾驶员绩效考核方案1. 背景车辆驾驶员在道路交通安全中发挥着重要作用。
驾驶员的驾驶水平和行为对道路交通安全和车辆的使用寿命产生直接影响。
因此，企业需要对驾驶员的绩效进行考核，以确保道路交通安全和公司的经济效益。
2. 考核方案车辆驾驶员绩效考核方案包括两个方面：行车安全和车辆保养。
2.1 行车安全行车安全是驾驶员的首要任务。
考核内容包括：2.1.1 事故率企业应记录驾驶员在一定时间内的事故情况，包括交通事故、违停、违规等。
企业应设定每年或每季度的事故发生率标准，超过标准的驾驶员应当进行教育和训练，同时要纠正其问题。
2.1.2 违规违章企业应记录驾驶员在一定时间内的违规和违章情况。
企业应设定每年或每季度的违规违章数量标准，超过标准的驾驶员应当进行教育和训练，同时要纠正其问题。
2.1.3 急加速和急减速次数车辆在急加速和急减速时容易出现安全隐患，而且也会增加油耗和车辆损耗。
因此，企业应记录驾驶员在一定时间内的急加速和急减速次数，设定标准并进行考核。
2.2 车辆保养车辆保养对于车辆的寿命和性能有着不可忽视的影响。
考核内容包括：2.2.1 车辆维护企业应记录驾驶员对车辆的日常维护情况，包括机油更换、轮胎气压检查、雨刷器更换等。
企业应设定每年或每季度的车辆维护次数标准，缺乏维护的驾驶员应当进行教育和训练，纠正其问题。
2.2.2 车辆清洁车辆清洁不仅可以保持车辆的美观度，更可以减少车辆损耗和延长车辆寿命。
企业应记录驾驶员对车辆的清洁情况，并设定每年或每季度的车辆清洁次数标准。
3. 考核结果与奖惩企业根据考核结果进行奖惩，具体措施如下：3.1 奖励企业设立优秀驾驶员奖，对考核合格或超过标准的驾驶员进行奖励和激励。
3.2 处罚不符合考核标准的驾驶员应当接受企业的管理和纪律处分，具体措施如下：•超过事故率或违规违章标准的驾驶员，应当进行安全教育和训练，并降低其奖金或加薪以作为警惕；•超过急加速和急减速次数标准的驾驶员，应当进行技能培训和减少奖金或加薪；•缺乏车辆维护和清洁的驾驶员，应当接受车辆技术培训和罚款。
公交驾驶员绩效考核分配管理办法
曲靖市公共汽车总公司营运驾驶员绩效工资考核办法（讨论稿3）为进一步提升公司在编及非在编营运驾驶员的工作积极性和主动性，更好体现“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的薪酬分配原则，根据《曲靖市公共汽车总公司工资改革方案》，结合公司实际，特将营运驾驶员绩效工资考核办法制定如下：一、在编驾驶员（一）薪酬构成由于公交工作的特殊性，营运驾驶员实行考核工资制。
薪酬由固定工资、绩效考核工资、加班工资、年终绩效奖等组成。
其中：固定工资由回贴、独子费、卫生费、学历工资、职称津贴、工龄工资组成。
绩效考核工资由里程考核工资、任务考核工资、安全考核工资、优质服务考核工资组成。
（二）薪酬标准及发放方式固定工资：按《曲靖市公共汽车总公司工资改革方案》中的标准按月造发。
绩效考核工资：将营运驾驶员档案工资中的岗位工资、技能工资、绩效工资合并为月绩效考核工资，将月绩效考核工资标准提高至4555元，根据工作完成情况按月考核造发。
加班工资：驾驶员必须完成分公司当月排班计划后超出22个工作日以外的加班按档案工资中的岗位工资、技能工资标准的200%考核发放，国家法定假日加班按档案工资中的岗位工资、技能工资标准的300%考核发放。
年终绩效奖：由总公司根据年度生产经营效益，结合工资指导线相关规定确定基数，按所在岗位考核发放。
（三）绩效考核工资考核办法绩效考核工资标准为4555元，包含里程考核工资1822元（占比为40%）、任务考核工资1366元（占比为30%）、安全考核工资911元（占比为20%）、优质服务考核工资456元（占比为10%），月工作日按照22天进行计算，每月根据各人完成情况按考核结果计发。
1.里程工资：包含营运里程工资、非营运里程工资和里程津贴三项。
里程工资=（当月22天营运里程×各线路营运里程单价）+（当月22天营运里程×里程津贴系数0.13元）+（当月22天非营运里程×非营运里程单价）。
营运里程工资＝当月驾驶员22天实际营运里程×里程单价，里程单价包含了线路系数和车型系数。
驾驶员考核制度
驾驶员绩效考核制度为了确保公司的年度经营指标、促进公司良性成长、提高运输质量和运输服务水平以及降低经营成本，确保企业战略的有效执行，进行绩效执行与事后的绩效评估。
福利待遇（1）公司发放：半挂驾驶员每人每月150元通讯费，与每月工资同时发放，请假十天以上按半个月计算，十五天以上取消当月通讯费。
（2）公司给予每位员工养老金待遇，具体由员工本人向公司财务打申请报告(新员工试用期除外)，经上级同意，方可享受。
（3）公司设立长短工龄奖，即工龄在三年以上者，增加同本人月工资的3%，四年以上者为4%，五年以上者为5%。
（4）公司每月发放安全奖500元，全年6000元（一年必须工作260天以上）每月发放60%，年底发放40%。
（5）驾驶员在公司工作半年以上，遇驾驶证扣分学习的费用由公司承担，另外工资补贴30元/天。
奖惩制度一、事故奖惩发生事故造成公司损失的，驾驶员应承担以下赔偿责任：1、事故损失在500元以内的全部由驾驶员承担，因驾驶员不慎导致倒车镜、前后侧灯、尾灯及保险杠等损坏的按事故处理。
2、事故损失在1000元内的由驾驶员负担50%，并扣除当月安全奖。
3、事故损失在2000元以内（包括2000元）由驾驶员负担30%，并扣除当月安全奖。
4、事故损失在5000元以内（包括5000元）由驾驶员负担20%，并扣除当月安全奖。
5、事故损失在5000元以上，由驾驶员负担10%，并扣除当月安全奖和年底安全奖30%。
6、事故损失在5000元以上，由驾驶员负担5000元（最高事故驾驶员承担5000元），并扣除全年的一切安全奖。
7、驾驶员在公司未满一年不享受年度安全奖待遇。
二、驾驶员每月没有违反公司制度，公司给予每月300元的奖励，奖励在当月发放。
一切有损于公司形象的，将取消制度待遇；但违反下列行为的，没有奖励并处以相应罚款：1、凡本公司员工工作时间内不再饮酒，或酒后驾车，如发现一次罚款500——1000元；连续或者累计二次以上（包括二次）的开除并按当天旷工处理。
司机驾驶员绩效考核方案
司机驾驶员绩效考核方案司机驾驶员绩效考核方案所谓绩效考核方案，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。
店铺下面为你整理了司机驾驶员绩效考核方案，希望对你有所帮助。
司机驾驶员绩效考核方案篇1为充分调动聘用驾驶员工作积极性，提高机关公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律，根据区里要求，结合社区有关文件精神，特制订本办法。
一、考核的指导思想及原则坚持实事求是、公平、公正原则，建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制，充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。
二、考核对象机关聘用驾驶员。
三、驾驶员的基本要求1、驾驶员应做好车辆的日常维护保养，保持车辆内外整洁，做到“三勤三不漏”即：勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水，使车辆处于良好状态;2、驾驶员要牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交警管理，谨慎驾驶、安全文明行车，杜绝酒后开车，确保行驶安全;3、驾驶员必须自觉执行规章制度，服从调配，做到执行任务及时、准确、无误，不擅离工作岗位，有事需提前请假;4、驾驶员不得私自出车，严禁擅自将车辆借与他人驾驶;5、驾驶员因公、因病、因事请假和休假，按规定程序办理有关手续后须将车钥匙交给车辆使用的分管领导;6、驾驶员要坚持勤俭节约，节省开支，避免浪费。
四、考核内容及评分细则一考核内容。
根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行综合考核评分，拉开档次，评定等级。
二评分细则。
⒈安全行驶情况。
驾驶员应依法依规安全行驶。
⑴违反交通规则的，按交通部门罚单每一起扣1分。
⑵乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。
⑶若发生安全事故，视其承担的责任而定。
无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负主要责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严重的另行处理。
⑷发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。
司机绩效考核管理办法
司机绩效考核管理规定1.0目的通过对司机一定期限的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位司机的实际工作状况，为培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据.通过考核可促使司机有计划地改进工作,激发潜能,以保证公司营运与发展的要求。
特制定此考核标准。
2。
0范围适用于总务单位车辆管理组所有司机3.0考核的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差.3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果.5、可衡量行:即考核必须明确、具体、可操作，从而公正、客观的测评每位司机工作业绩的大小、差距与不足，进而才能做到奖罚分明.4。
0考核的规定4.1. 考核内容和评分标准4。
1。
1考核内容1、工作态度(15分）：考核期内对待本职工作或本职工作以外的态度，主要从认真度、责任度、努力程度和服从态度等方面考核，由工作安排人员进行考核。
2、厂规厂纪(15分）：在厂区内遵守各项规章制度，从着装要求,出勤工时，宿舍、饭堂等公司相关制度方面考核.由部门主管进行考核.3、交通规则（15分）：外出行车时，必须严格按照相关法律进行行车。
主要从违章罚款，车辆肇事，超速、车身刮花等方面考核。
主要从当月违规罚款进行考核。
4、车辆卫生（15分）：车辆出厂前或回厂后,需打扫卫生,主要从车身清洁,车内整理，洁净等方面进行考核，由工作安排人员进行考核。
5、出车时间（10分）：在货物备好后，需立即出发至目的地或在规定要求内货物必须到客户所在地，主要从客户投诉和部门投诉作为考核标准。
6、车辆维护（10分)：每周有无正常保养,检查剩余油量、水量等，考核主要从《车辆维修保养记录表》为依据.7、个人修养（10分）:平时言谈举止，礼貌待人。
主要从各部门投诉进行考核。
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案司机绩效考核方案范文（精选5篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的司机绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
司机绩效考核方案范文（精选5篇）1为了加强机动车和驾驶员的管理，贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制，提高车辆使用率，提高车辆保养标准，提高司机安全意识，提高司机服务水平，规范司机工作纪律，使所有的车辆能更好地服务于生产工作，满足生产第一线的需要，确保行车安全。
根据管理处车辆管理规定要求，结合实际情况，特制订本方案。
一、评比小组为加强管理处车辆的管理力度，成立考核评比工作领导小组，组长由车队长xxx担任，副组长由车队安全管理员xxx担任。
驾驶员由评比工作领导小组组织考核评比，参加考核人员为各科室管理人员。
被考核人员为纳入管理处管理的所有驾驶员。
每次考核由评比工作领导小组统一组织，分发表格由参加考核人员不记名填写，考核结果由评比工作领导小组在规定时间内上报，将汇总最终评比结果并予以通报。
二、评比时间原则上每季度对驾驶员进行一次综合考核评比，时间为每季度最后一个月下旬，每年12月份将把四个季度考核评比成绩汇总，年终评比出“红旗车“、“年度优秀驾驶员“，并给予奖励。
三、评比依据近来管理处车辆安全形势不好，少数驾驶人员安全观念淡薄。
为进一步加强车辆管理工作，从源头上预防事故的发生，确保司乘人员的人身安全和车辆安全，特制订驾驶员评比方案。
（一）要从思想上重视起来，加强驾驶人员的安全教育，要组织驾驶人员认真学习管理处的员工管理规定和车辆管理规定，学习交通法规，严格遵守交通法规，严禁违法违规驾驶车辆。
(二)加强车辆派遣制度，扎实落实好管理处车辆管理规定的车辆调度管理。
双休或节假日除值班车辆，一律停驶集中停放，确需其它工作用车时，须报办公室审批；如发现未经批准私自用车，要追究当事人责任。
司机绩效考核方案精品(14篇)
司机绩效考核方案精品（14篇）司机绩效考核方案1第一条为加强公司出租汽车管理，提高驾驶员服务质量，促进公司管理规范化、制度化、人本化，根据国家有关法律法规和《临沂市出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准》、《临沂市出租汽车驾驶员服务质量信誉考核评分标准》等规定，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司对所属驾驶员的考核奖惩。
第三条公司考核奖惩驾驶员遵循依法管理、公开透明、客观公正、权责一致和奖优罚劣的原则。
第四条公司考核奖惩驾驶员接受出租汽车管理机构的监督。
第五条公司根据《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》（见附件）,对驾驶员实行综合考核管理，建立驾驶员动态管理考核档案，考核情况由公司如实记录在档，驾驶员在更换服务单位应聘时，交由新聘用单位管理。
第六条在拟聘用驾驶员时，公司除按规定查验驾驶员从业资格证件外，还通过登录《临沂市出租汽车驾驶员诚信考核查询系统》、查看动态管理考核档案等方式进行查询，优先聘用诚信度高的驾驶员。
第七条公司考核驾驶员基准分值为100分，其中出租汽车管理机构对驾驶员服务质量信誉考核分值占40分，另外加分分值为20分。
公司考核驾驶员周期为一年，考核周期结束后，扣分与加分予以清除，不转入下一个考核周期。
第八条公司通过民主选举成立由公司管理人员、驾驶员代表组成的公司综合考评小组，负责本公司驾驶员的综合考核工作。
第九条驾驶员违反运营规范或公司规章制度，公司将按照《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》进行扣分。
第十条驾驶员违反有关规定，按照出租汽车客运管理服务合同交纳违约金，并作出以下处理：（一）一次扣分为1-3分的，进行批评教育；（二）一次扣分为4-5分的，停运学习1天，合格后方可继续上岗；（三）一次扣分为6-10分的，停运学习3天，合格后方可继续上岗。
（四）一次扣分为10-20分的，停运学习5天，合格后方可继续上岗。
（五）一个考核周期内，驾驶员综合考核得分低于60分的，实行一票否决。
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法
车辆驾驶员绩效奖考核实施办法车辆驾驶员绩效奖考核实施办法（暂行）第一章总则第一条为加强公司机动车辆的安全管理，充分调动驾驶员工作积极性，确保安全驾驶、文明服务、奖罚分明、遵章办事，根据公司《安全生产管理规定》、《安全生产奖惩办法》、《生产安全事故管理规定》、《交通安全管理规定》、《准驾证管理办法》、《机动车辆管理规定》《职工考勤制度》、《绩效考核实施办法》等相关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有机动车辆驾驶员岗位的人员（专职驾驶员）。
第三条每年年初司机班长代表公司全体驾驶员签订质量安全环保责任书，驾驶员应按质量安全环保责任书要求严格履行岗位职责，自觉遵守公司《安全生产管理规定》《交通安全管理规定》《生产安全事故管理规定》《准驾证管理办法》等各项安全生产管理规章制度。
第四条机动车辆驾驶员绩效奖与考核挂钩，考核内容为安全达标情况、是否服从工作安排、工作任务的饱满程度、考勤、车辆维护、油料消耗及顾客投诉等。
第二章奖励办法第五条奖励采用通报表扬或发放奖金的方式，并设有司机班集体奖和个人奖。
第六条驾驶员个人奖驾驶员个人奖设有月度绩效奖、年度安全驾驶员奖、年度绩效奖。
1.月度绩效奖对服从工作安排、实现月度安全行车零事故，且无违章记录，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，将根据其工作负荷，结合车辆维护和油料消耗水平以及顾客反映等情况，给予月度绩效奖80%~120%的奖金。
2.年度安全驾驶员奖对服从工作安排、实现年度安全行车轻微交通事故≤0.2次/万公里、违章数≤2次，实现质量安全环保责任书指标的驾驶员，结合其工作质量、车辆维护和顾客反映等情况，由综合管理部评选出公司安全驾驶员奖，经公司领导批准后，对获得安全驾驶员奖的员工给予1000元/年的奖励。
3.年度绩效奖年度绩效奖参考月度考核情况和年度绩效考核结果进行核发。
第七条年度司机班安全集体奖按年度进行进行考核发放，司机班实现年度质量安全环保责任指标，全年安全行车在35万公司内，奖励司机班2021元；安全行车在40万公里内，奖励3000元；安全行车在45万公里内，奖励5000元；安全行车在50万公里内，奖励6000元；安全行车在55万公里内，奖励8000元；安全行车超过55万公里，奖励10000元。
司机、驾驶员绩效考核办法
驾驶员绩效考核实施办法为了更好的激励公司驾驶员积极主动为各部门服务，本着效率优先，兼顾公平的思路，制定本考核制度，将员工月度考核结果与绩效工资挂钩。
考核对象：全体驾驶员考核周期、时间：以月度为单位实施考核，每月12日前完成上月度的绩效考核工作，并在当月工资发放中体现绩效考核结果。
考核指标：主要从工作开展情况和服务态度、意识两方面入手，设立具体指标，详见附表。
考核方式：驾驶员的考核分为两阶段。
第一阶段：根据当月个人行驶公里数占公司整体行驶公里数的权重，计算个人月绩效工资的比例，确定基准金额。
第二阶段：以个人月度绩效工资的基准金额为基础，结合工作指标、服务指标，进行进一步的核准，确定最终绩效工资金额。
考核流程：1-用车部门至少提前1个工作日填写《派车申请单》（见附件），并发送至相关人员，便于行政部提前安排。
其中，《派车申请单》内各个条目需逐项填写，预测里程数可利用电子地图路线功能进行预测。
若用车部门需指定司机，请在备注栏内进行标注。
2-行政部在接收到《派车申请单》后，尽量按照需求部门要求，协调安排驾驶员及车辆，做好统筹协调工作；并至少提前半天告知需求部门结果；同步通知驾驶员，提前做好出车准备。
3-出车当日，驾驶员需完成《实际出车情况统计》（见附件）的填写，并交由行政部、用车部门进行内容核对，核对完成后，用车部门保留复印件，原件由驾驶员上交行政部。
在出车过程中，出现因用车部门需求调整，临时增加路线等情况，驾驶员需在备注栏进行标注。
各责任人需客观、公正填写、核对此部分内容，如有发现作假行为，将严厉处理相关责任人。
4-行政部接收到填写完成的《实际出车情况统计》后，需将《驾驶员服务满意度调查问卷》（见附件）发至需求部门，由需求部门填写完成后，行政部统计分数并做好记录。
5-行政部以月度为单位，统计并完善《XX月度公司驾驶员出车台帐》（见附件）。
6-每月3日前，行政部将上月度台帐发至人事部，人力资源部以此作为绩效考核的数据来源。
（绩效考核）机关驾驶员考核办法
（绩效考核）机关驾驶员考核办法驾驶员绩效考核办法为进壹步规范机关公务⽤车管理，充分发挥公务车辆的作⽤，调动驾驶员的⼯作积极性，为全局各项⼯作提供有效保障，特制订本办法。
壹、考核实施范围机关于职驾驶员、和总站签订合同且⼯作壹年之上驾驶员。
⼆、驾驶员岗位⽬标责任(壹)树⽴全⼼全意为机关服务、为领导服务的思想，谦虚谨慎、任劳任怨、廉洁奉公、作风正派，具有良好的职业道德和奉献精神。
(⼆)讲政治、守原则、顾⼤局，⾃觉维护领导及⾃⾝形象，不应有任何有损于机关形象的⾔⾏，严守保密纪律，不听、不说、不传播⼩道消息。
(三)认真贯彻“安全第壹，预防为主”的⽅针，严格遵守《道路交通安全法》，遵守⾏车纪律，不开英雄车、赌⽓车，做到“安全正点、准确及时、⽂明礼貌、热情周到”，不违章⾏驶，不酒后驾车。
(四)每⽉参加驾驶员政治、业务、安全等⽅⾯学习培训，积极参加局机关组织的各项集体活动，不断提⾼⾃⾝素质。
(五)熟悉和掌握车辆性能，做好平时保养，保持车容整洁，按时完成车辆年检，使车辆保持经常性良好状态。
(六)⼯作积极主动，服从领导、服从车辆调度，树⽴“服务⾄上，⼯作第壹”的职业理念，最⼤限度地满⾜公务⽤车需求。
如遇本⼈⾝体不适或车况不佳，不能正常⼯作，应及时向领导汇报，经批准后⽅可离岗休息。
(七)机关车辆须按规定停放，未经领导同意，车辆不得私⾃转借或公车私⽤;对未经批准转借或公车私⽤造成的任何后果和责任由驾驶员个⼈承担。
(⼋)如遇领导出差或因其他公务急需，局领导公务⽤车由局办公室统壹调度安排。
(九)坚持定期检查制度，做好出车前、归队后的车况技术检查，发现故障及时排除，不带故障出车，未达安全标准不得出车。
(⼗)遵守机关考勤制度。
需休假的应提前向分管主任申请，经办公室主任批准。
未经批准，不得擅⾃离开⼯作岗位。
(⼗壹)服从车辆调度，提前做好⾏车前的预备⼯作，随时做好出车准备，始终保持车辆良好运⾏状态。
三、考核组织和考核办法(壹)考核⽅式1、考核分平时考核、半年考核、年终考核，均实⾏百分制，权重分别为平时考核30%、半年考核30%、年终考核40%。
驾驶员绩效考核管理办法
驾驶员绩效考核管理办法为充分调动驾驶员工作积极性，提高公务用车效率和服务水平，规范车辆管理和驾驶员工作纪律，结合公司实际情况，制定本办法。
一、考核对象公司合同制驾驶员。
二、考核方式实行扣分制，每月初始分为100分。
每月根据公司《驾驶员绩效考核管理办法》进行绩效考核评分并进行公示。
三、考核内容及评分细则（一）安全行驶1、不遵守交通规则，发生交通违章的，一次扣1分。
机动车驾驶证一次计满12分的，扣20分，在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。
因违反交通规则造成的违章罚款由驾驶员自行承担，驾驶员应在违章情况发生后15日内处理完成。
未按期处理违章的，一次扣5分。
2、发生行车事故，负全责的，一次扣20分；负主要责任的，一次扣10分；负同责的，一次扣5分。
3、酒后驾驶，第一次扣20分；一年内发生第二次的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。
酒驾涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。
4、违反《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国道路交通安全法实施条例》等道路交通法律法规规定，被依法暂扣、吊销驾驶证的，每项扣20分，在未取得驾驶资格前不得驾驶车辆。
被依法追究刑事责任的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。
涉及到的经济处罚由驾驶员自行承担。
（二）车辆保养维护1、未及时进行修理和保养，或明知有故障未及时排除，造成任务不能完成或影响保障的，一次扣3分。
2、未及时清洗车辆，车容不洁，车内有异味，一次扣2分。
3、无故未在指定地点维修、保养车辆或者未履行审批程序的，相关费用由驾驶员承担并一次扣5分。
4、未及时做好车辆年审，扣5分，未年检造成损失的承担相应责任。
5、车辆行驶证（原件）、车钥匙、车辆购置税完税证明（原件）证件保管不善遗失的，每项扣5分。
（三）工作纪律1、迟到、早退，一次扣1分。
2、无正当理由每旷工1天扣2分，连续旷工时间超过15天或者一年以内累计旷工时间超过30天的，按照《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定解除劳动合同。
司机绩效考核方案3篇
司机绩效考核方案3篇为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。
月工资=底薪+里程提成+补贴+考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。
每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。
绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。
补贴：见细则。
考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。
二、绩效考核细则1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。
2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。
3、司机里程提成标准4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。
5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。
四、司机补助标准1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;3、司机休息日、法定节假日加班的，原则上换休，不单独支付加班费。
4、班长负责司机人员管理、工作分配，车辆管理、维修等管理职责，每月补贴300元。
五、管理要求1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。
2、以上考核方案由综合管理部解释。
3、本方案自20xx年1月1日起实施。
司机绩效考核方案篇二一、目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，特制定本办法。
二、考核内容：(1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、(5)、客户服务，验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9) 文明礼貌情况(仪容仪表)三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：(1)考情情况(5分)标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分，(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。
司机工作绩效考核办法
司机工作绩效考核办法为加强公司公务用车安全、规范管理，提高驾驶员的服务意识和工作积极性，确保安全行驶，加大工作业绩与绩效薪酬挂钩力度，特制定本办法。
一、考核原则根据《公司工资外收入管理办法（试行）》基本原则之优先纳入工资总额管理原则，即“对已存和今后根据相关规定建立的工资外收入，按其项目名称和性质，应优先考虑纳入工资总额管理，并根据需要按月或分期分段汇总后随同薪酬发放，控制工资外收入项目和金额在合理范围内”。
二、考核范围全体在岗司机。
三、考核内容考核以岗位职责为基础，以实际工作业绩、贡献为标准，每月从“安全行驶、工作纪律、车辆保养、服务态度”四个方面按照百分制对司机进行工作绩效考核。
1、安全行驶工作中牢固树立安全第一的思想，自觉遵守交通规则，服从交管部门及公司相关部门的管理，安全文明行车，无违章行为；无同等及以上责任交通安全事故发生。
2、车辆保养能够按要求做好车辆三检，定期对车辆进行保养和维护，保持良好的车况；日常保持车辆的干净、整洁；按照车辆维修程序规定进行车辆维修，维修必须按核定项目进行，不得擅自扩大维修项目范围。
3、服务态度执行出车任务时做到安全、高效、准时无误，无因服务态度原因反馈意见。
4、工作纪律遵守各项劳动纪律，服从办公室车辆统筹调度，严格按照派车路线及事由行驶。
每月按照以上内容对司机进行考核，出现一次违反考核标准行为扣减2分。
考核得分95-100分为优秀，90-95分为良好，85-90为合格，85分以下为不合格。
月度考核为“优秀”工作绩效奖标准为每人500元；考核为“良好”工作绩效奖标准为每人400元；考核为“合格”工作绩效奖标准为每人300元；考核为“不合格”取消月度工作绩效奖。
四、考核程序1、每月上旬行政办公室负责按照本办法对司机上月度工作绩效进行考核，并填写《司机工作绩效考核表》，报请经营副经理审核后，兑现工作绩效。
五、本办法由行政办公室负责解释，自2024年1月1日起执行。
驾驶员绩效考核方案
货车驾驶员绩效考核方案一、考核目的：通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾，以提高员工的素质、能力和工作热情。
促进管理者与员工之间的沟通与交流，在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强企业凝聚力。
二、考核周期月度考核：对当月的各项考核指标进行考核，考核时间为下月10日前，遇节假日顺延。
年度考核：年度内12个月月度考核结果的平均值，考核时间为每年的1月15日前。
三、主要考核指标（一）量化考核部分公司载货车辆驾驶员，须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定，按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。
在此基础之上，公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。
1、工作量考核* 根据数据统计制定考核标准为：运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算，保底基数设为400吨，不设绩效工资上线。
* 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。
2、节约成本考核运输节油奖：以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据，节约有奖，超额扣罚。
例如：2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里，6月实际公里数为2450公里，则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。
如果实际耗油量低于考核耗油量，则按每降低1升奖励3元计，如果实际耗油量高于考核耗油量，则按每多耗1升扣罚2元计。
考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。
节油奖励及扣罚不设上限。
实际公里数以月初里程表读数为起数，月末油箱加满时里程表读数为止数。
实际油耗以月初加满油箱为基数，月末加满油箱为止数。
（二）定性考核部分1、工作技能考核工作技能考核奖金50元。
具体考核内容为：当月没有任何交通事故发生，没有任何运载货物安全事故发生。
如有事故发生，依据事故情节、责任比例及财产损失状况，由公司商议决定作出处罚。
2、工作态度考核工作态度考核奖金50元。
司机绩效考核方案
司机绩效考核方案司机绩效考核方案精选范本篇一：驾驶员绩效考核方案为提高驾驶员工作积极性、主动性，体现多劳多得，按劳分配的原则。
同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：一、工资构成1、大客驾驶员【月度基本工资＋月度加班接送员工往返次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元（奖励）】×考核项目细则得分百分比2、小车驾驶员【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元（安全奖励）】×考核项目细则得分百分比二、相关规定1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也按照此标准。
3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以上的安全事故，该项奖励取消。
三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）（见附表）篇二：司机人员绩效考核制度方案一、考核实施目的：1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。
2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的'工作进行客观了解和公正评价。
3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
二、适用范围：公司物流部门全体（大车）司机人员。
三、考核内容：1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。
2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。
（参见附表1）1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。
2)对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。
3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。
4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。
5)所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。
驾驶员绩效考核办法
驾驶员绩效考核办法驾驶员管理绩效考核办法（试行）第一章总则第一条按照中华人民共和国《道路运输条例》、《劳动法》、《劳动合同法》和重庆市《道路运输管理条例》及其他有关法律、法规，为加强企业管理，提高驾驶员工作责任心，结合行业特点，制定本办法。
第二条指导原则一）以促进企业发展为根本，坚持用工机制适应行业特点和企业经营服务需要，有效促进租赁车辆和驾驶员安全服务质量提高的原则。
二）以合理分配为基础，坚持合理进行利益分配，切实保护驾驶员合法权益的原则。
三）以增强核心竞争力为目标，坚持优胜劣汰的用工机制和注重绩效的分配激励机制综合运用的原则。
第二章劳动用工结构第三条驾驶员劳动用工由劳动合同职工、劳务协议用工和劳务派遣用工三个部分组成。
也可将驾驶员服务业务外包给具有劳务用工资质的单位，由服务外包承接单位指派人员完成该外包业务（以下称“服务人员”）。
第四条本办法适用于与公司建立劳动关系或劳务关系或劳1 -务派遣关系及服务外包关系的劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工及服务人员。
一）劳动合同职工指与公司订立《劳动合同》，树立劳动关系的驾驶员，可从事主驾、顶班工作。
二）劳务协议用工指尚与原单位保持劳动关系、或已办理退休手续的驾驶员，与公司订立《驾驶员劳务协议》，劳务协议用工根据公司工作安排，可从事主驾、顶班工作。
三）劳务派遣用工指与劳务派遣公司树立劳动关系并签定劳动合同，我司作为服务单位接受劳务派遣，并对派遣人员实施日常管理，承担劳动报酬和相干社会保险费用。
劳务派遣人员可从事主驾、顶班工作。
四）服务人员指与具有劳务服务用工资质的单位建立劳动关系并签订劳动合同，我司作为服务定制单位接受服务人员，并通过服务外包协议约定获得对服务人员实施日常管理，向服务外包承接单位支付或代发参照本办法驾驶员劳动报酬标准计算的服务费，但不承担驾驶员劳动报酬和相关社会保险费用。
服务人员可从事主驾、顶班工作。
五）劳动合同职工、劳务协议用工、劳务派遣用工和服务人员均应全面接受公司的管理,按照《劳动法》、《劳动合同法》等国家相关法律、法规，以及公司规章制度的规定，履行相应的义务，享受相应的权利。
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驾驶员绩效考核管理办法
驾驶员绩效考核管理办法
规章制度
（一）总则
第一条指导思想
为提高项目管理水平，进一步推进驾驶员业绩考核工作，建立和完善有效的考核激励机制，激发驾驶员的工作积极性，更好地促进项目发展，结合实际，特制定本办法。
第二条考核范围
本办法适用于本项目所有驾驶员的绩效考核。
第三条考核原则
公平、公开、公正、客观
第四条考核组织
综合办和车辆使用部门负责对驾驶员进行考核，每月组织考核一次。
（二）考核办法
第五条考核时间
考核以一季度为考核范畴，采取月度考核为主，日常监督检查为辅的考核方式。
第六条考核内容
1、出勤率
2、车辆油耗
3、车辆卫生
4、维修保养
5、行驶里程
6、工作表现
第七条评分标准和评分结果
评分标准：绩效考核每月度考核，总分为100分。
评分结果：
分为：优秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五个档次。
第八条考核流程
1、驾驶员由综合办和具体使用部门以不少于两人的方式组织考核。
其中综合办占60%的考核比重，具体使用部门占40%的考核比重。
2、考核评分最终结果由考核小组审定，项目经理同意签字后生效。
第九条绩效奖金
1、绩效奖金标准为100元/天。
分别为：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），优秀（150元/天）。
2、驾驶员连续两个月考评为差的，项目直接辞退。
第十条请假管理
1、请假必须写请假条，签字后交综合办留存。
2、请假时间3天以内（含3天）由综合办批准;超过3天由项目经理审批，并要及时通知车辆使用部门和使用人。
3、无故迟到、早退、旷工者，当月绩效考核一律为差。
第十一条本办法自公布之日起开始实施，由综合办负责解释。
附件
驾驶员绩效考评表。