营销人员招聘面试评分表
营销人员面试评价表 (A)
营销人员面试评价表姓名：所属部门：所属区域：应聘岗位：应聘区域：序号评价项目面试沟通要点个人阐述主管意见评分优8-10良6-7中4-5差1-31 个人仪表着装简洁大方，符合场境需求，介绍着装风格，最喜欢品牌及理由。
2 职业素养及气质阐述个人未来三年的职业规划？普通话标准。
职业追求有哪些？如何理解举止文雅，具有知识型的特征？3 敬业精神如何看待加班？如何安排工作和休息的关系？4 个人文化素养最近读什么书？什么感受？业余爱好哪些？朋友从事什么职业？5 带团队能力评价上一任领导的团队管理是什么样的？曾经的领导中让他感悟最深的是哪位？6 市场经验介绍一个市场运作中最成功和最失败案例。
对目前形势如何看待？7 酒文化素养介绍白酒酿造知识。
介绍葡萄酒酿造知识。
概述自己是如何品酒的？8 培训能力是否做过10人以上的培训？培训的具体内容有哪些？9 团队建设能力人员不足时如何快速补充？简单评论西游记师徒4人分工和性格特点，与故事结合如何建设团队？10 完成任务能力是否有写工作日志和计划的惯？每天如何管理自己的时间？如何管理任务目标？11 政策学习及执行能力如何学习公司政策和文化？对于领导下达的命令是先执行再提疑还是先提疑再执行？如何执行公司任务安排？12 与公司内部的沟通协调能力遇到问题是如何处理的？简述个人性格特点。
如何与公司内部横、纵向沟通？如何解决内部问题？13 日常心态的趋向个人遇到压力的排解方式有哪些？工作中如何看待不公平待遇及如何处理？个人传递正能量的方式有哪些？是否发过牢骚？面试评价得分面试综合评价结果面试人：面试时间：。
销售人员面试评分表
评 分 要 点
1、是否有销售经 历； 1、仪表端庄自 2、销售业绩如 然； 何； 2、服饰得体大 3、是否有借鉴的 方； 经验； 3、精神面貌良好 4、如果应届毕业 。 生是否有担任干部 的经历。 好 中 差 8～10 6～7 1～5 16～20 12～15 1～11
1.是否以企业发展 为目标兼顾个人成 1、表达能力； 长、利益； 2、争辩能力； 2.回答完整、全面 3、倾听能力。 、适当； 3.说服力。
****有限公司销售人员面试评分表
姓名 面试内容 面试评分要素 权重分值 应聘岗位 出生年月 联系电话 见《销售人员面试问题及说明.docx》，面试问题中加亮部分与该评分表评分要素相对应。 礼仪风度 10 工作经验 20 求职动机 20 沟通能力 15 销售观念 20 人格品质 15 加分项 10 合计 110
1、销售思路； 1、积极； 2、分析总结能力 2、真诚； 等。 3、信用； 4、人生观。
应聘者特别突出的 优势等。 最后得分
评 分 等 级
16～20 12～15 1～11
12～15 9～11 0～8
16～20 12～15 1～11
பைடு நூலகம்
12～15 9～11 0～8 0～10
要素评分 备注 销售部经理建议
经理签字：
营销人员招聘面试评分表
姓名 类 别 应聘岗位 综合素质能力 编号 专业素质能力 第 号
面试内容
面试评分 要素 分 值
礼仪风度 5
求职动机愿望 10 1.是否以企业 发展为目标兼 顾个人利益。 2.回答完整、 全面、适当。 3.说服力。 8～10 5～7 1～4
沟通能力 10
社交能力和人际关系 10
专业技能学识 25
评 分 等 级
好 中 差
4～5 3～4 1～2
8～10 5～7 1～4
8～10 5～7 1～4
20～25 14～18 1～12
20～2Байду номын сангаас 14～18 1～12
10～15 6～10 1～5
要素评分
考官评语
考官签字：
能力、工作经验 个人性格品质 25 15
合计 100
评 分 要 点
1.口语文雅、 礼貌 2.沉着、稳重 、大方。
1.表达能力 2.争辩能力 3.倾听能力
1.自我认识。 2.交往能力。
1.专业学识是否符 合工作要求。 1.实践能力。 2.有无特殊技能。 2.交往能力。 3.有无工作经历。
1.诚实真诚。 2.人生观。 3.信用 最后得分
营销人员面试评分表
4、是否能站在对方的角度考虑？
1、面对压力或问题情绪是否稳定？
2、思维反应是否敏捷？
3、考虑问题是否周全？
4、解决办法是否有效可行？
1、有无主动与人合作意识？
2、与人能否有效进行沟通？
3、对人际关系的处理是否违背原则或者影响工作？
1、能否根据工作目标预见有利因素和不利因素？
2、能否根据现实需要和长远效果作出计划、决策？
面试评分表
应聘岗位
应聘姓名
联系电话
测评要素
语言表达
综合分析能力
应变能力
人际交往能力
计划组织协调能力
营销方面
举止、仪表
合计
权重
15
20
10
15
15
20
5
观察要点
1、口齿是否清晰，语言是否流畅？
2、用词是否得当、意思表达是否准确？
3、内容是否有条理和逻辑性？
1、能否对问题或现象作深入剖析？
2、能否针对问题或现象提出相应对策？对策是否可行？
3、能否合理配置人财物等资源？
1、销售知识掌握程度？
2、应急措施是否得当？
3、是否抱怨？
4、有无进取心？
5、是否具有较强责任感、归属感？
1、穿着打扮是否得体？
2、言行举止是否符合一般官评语
考官签名：
面试评估表(销售模板)
综合评价（请写明应聘者优点、缺点、隐患）期望薪资：
缺点： 隐患：
面试结果：□通过 □不通过 □备选
主管签字：_______________面试日期：______________
3. 做过最失败的事情是什么？往事重现你会怎么处理？
与他人
合作能力
1.你跟同事或上级有过分歧或冲突吗？请描述最严重的那次，如果往事重现，你的处理方式会改变吗？
2.你有过跟别人合作签下客户的例子吗？请具体描述一下。
逻辑思考
1.给你定的销售任务很大，但时间很短，你有什么办法确保达成？
2.请告诉我你一天工作的典型安排。
教育销售
工作经验
1.请简单描述一下你之前工作的销售流程及你常用的销售技巧。
2.你之前工作有多少个销售岗位？你做了多少业绩？排名如何？做的好（或一般）的原因是什么？
3.你如何看待教育行业？从什么渠道获知的我们企业？加入主要想获得什么？
感恩
你的成长经历中，你最感谢哪些人？为什么？
试岗评价
面试总分
总分在28分以上（平均分3.5分以上）方可通过
2.你经历中压力最大的是那段？能描述一下吗？往事重现你会如何处理?
与客户
合作能力
1.你在以前的工作中是如何开发客户的？如何维持跟老客户的关系？
2.请讲讲你最困难的销售经历，你是怎么使得客户与你合作的？
3.现角色演习。
学习能力
1. 有什么兴趣爱好？每周花多少时间去做自己的兴趣爱好？做的怎么样？
2. 你给自己设定的职业发展目标是什么？
XX面试评估表—课程顾问岗位
应聘者：__________ 联系电话：___
招聘面试评估表(销售类)
招聘面试评估表招聘面试评估表((销售类销售类))
应聘职位： 应聘人员姓名： 面试时间：
提要：请主持面试人员，在适当方格内划√，无法判断则免打√。
评分项目评分项目 5 4 3 2 1 备注说明备注说明
极匹配 匹配 一般 尚欠匹配 不匹配 工作经验或专业技能
特强 强 平平 略差 极差 悟性
特强 强 平平 略差 极差 勤快
特强 强 平平 略差 极差 必备条件
人际沟通能力
特强 强 平平 略差 极差 抗挫折能力 特强 强 平平 略差 极差 团队意识与 服从性 极匹配 匹配 一般 尚欠匹配 不匹配 辅助条件
学历
极匹配 匹配 一般 尚欠匹配 不匹配 总体评价
（与本公司匹配程度）
极坚定
坚定
普通
犹豫
极低
前来本公司服务意志
期望工资
人力资源部初试意见并签名
用人部门复试人意见并签名
人力资源总监审批 □ 不同意录用
□ 同意录用为 部 岗位，
薪酬：岗位工资 ，奖金/提成： 。
福利：交通 ；通讯 ；住房 ；保险 。
签名:
董事长/总裁审批
签名:。
面试评分表格(销售代表)
影响力---说服、使他人信服并改变其观点，或接受你所期望的方案、行动计划的能力。
谈判技巧---为解决差异、达成一致而促进各方积极对话的能力；与他人合作以解决妨碍组织护或个人之发展的问题。
适应变化与压力---接受工作内容、计划的改变或环境变化的意愿，并在压力下仍能保持正常表现、发挥。
面试
姓名：
应聘岗位：
*请就以下所有相关项目进行评估、打分，在相应的选择栏中打√。
评估项目
1
完全没有
2
很少
3
一般
4
很好
5
极好
N/A
无法பைடு நூலகம்断
人际交往---与他人积极交往、互动的能力。理解他人、与人友好相处的程度
客户导向---理解、满足或超越客户期望的意愿及程度
团队合作---在团队中高效工作及完成任务的能力。与他人有效合作以达成共同目标。
分析、解决问题---发现问题并试验各种可能的解决方案已达到最佳结果、效果的能力。
其他补充意见：
签字：
销售人员面试评估表
销售人员面试评估表不同招聘渠道的优点和缺点联合利华（中国）有限公司1998年校园招聘实例一、公司简介联合利华公司是全球最大的消费品企业之一，有1000种以上成功品牌行销全球，产品涉及食品、清洁用品和个人用品等，在全球90多个国家和地区有500多家分支机构，拥有近30万名雇员。
以总销售额计算，2001年居全球最大的工业公司第77位。
在中国，至1997年底，联合利华已在中国投资2.7亿美元，拥有5700名雇员，350多名本地经理。
中国联合利华集团包括一家控股公司，即联合利华（中国）有限公司，总部在上海，下属11家合资子公司，包括上海联合利华有限公司、和路雪（中国）有限公司、上海旁氏有限公司、上海联合利华牙膏有限公司、广州利顿有限公司等，分别生产和销售许多中国人熟悉的品牌产品。
作为控股公司的联合利华（中国）有限公司，其人力资源部户负着帮助自身及其下属子公司招募人才的责任。
二、联合利华公司怎样去吸引人才同其他跨国公司一样，联合利华公司每年都要到上海几所高校去吸纳一批刚出校门的优秀人才。
在目前这一对人才日益重视的时代，每年都有几十家、甚至上百家的著名公司到复旦、交大等高校开招聘会，以其强大的事前宣传、鼓舞人心的现场效果、公司在国内外的高知名度以及优厚的待遇吸引最优秀的人才，比如麦肯锡公司、波士顿咨询公司、汇丰银行、宝洁公司等。
如何在众多公司中脱颖而出，招聘到最优秀的人才，又怎样才能保证招到的就是适合公司的人才？联合利华（中国）公司有限人力资源部在这个问题上颇费了一番脑筋。
1998年上半年，公司管理层多次开会讨论，并向外部专家咨询。
大家反复讨论后认为，要获得更大的影响力，必须占得先机，以别出心裁的方式，在高校中树立起更好的公司形象。
在各种可选方案中，最后决定开展暑期商业夏令营活动，招收对象为即将开始找工作的本科三年级与研究生二年级学生。
联合利华公司首先选择了上海最著名的两所高校——复旦大学和上海交通大学作为首次商业夏令营的人才基地，并与复旦管理咨询公司合作，请其代为处理在高校中的许多事先准备工作。
面试评估表-销售类-模板 - 副本
面试评估表（销售类）
性别 学历 工作经验
出生年月 到岗时间
学校
年 月
日
薪资要
求
面试类 o初试 o复
型
试
专业
招聘渠道
o智联 o51JOB o BOSS直聘 o毕业申 o 中介或猎头 o其他
1、评价表打分范围0-5分，可以打0分，可以打小数；
评价标准 2、请面试官在面试后及时打出合理分数；
5
12%
5
10%
5
10%
5
10%
5
5%
5
7%
专业性 知识的深度、广度以及影响范围。
5
7%
举止仪表
外貌形体佳，着装得体，形象气质佳 。
5
7%
——
0
0
0
合计：
0
现有同岗位 级别薪资情
况
人事行政部 面试意见
面谈人签名：
o推荐 o存档 o不合适 薪资建议： 税前
元/月
用人部门面 试意见
面谈人签名：
o录用 o存档 o不录用 薪资建议： 税前
客户导向
能够关注外部客户不断变化的需求， 竭尽全力帮助和服务客户，为客户创
坚持不懈
在遇到困难时不放弃，能尝试多种方 法去克服困难。
人际交往
与工作相关目标人物建立关系的意识 和亲密程度。
分析式思维
将整体分解为部分，进行因果关系分 析，重要性排序，方案判断和选择。
自信心
相信自己的能力和判断，敢于挑战冲 突，坚持己见。
3、总分实行100分制：优秀（90-100分）、良好（75-89分）、一般（60-74分）、不合格（60分以下）；
评价要素
销售人员面试综合评估表
姓名
年龄
性别
学历
贴照片处
婚否
身份证号
身高
现居住地
健康状况
面试时间
面试地点
联系电话
1.面试官描述形象，最好有照片
2.你认为这份工作能给你带来多大收益？
3.上个公司离职的原因？
4.请你讲述一次因为坚持而最终获得成功的例子。
5.你是如何获得在上一个公司的工作的？
6.你在上一个公司工作期间，主要做什么方面的销售做了多少销售额？
部门领导意见：
签字：
人事部门意见：
签字：
经理意见：
签字：
1.（有无亲和力）
3.（对工作有无责任心）
5.（主动性）
7.（承压能力）
9.（工作能力果你进入公司几个月（或更久）没出单你会怎么想?
8.因工作的需要，你需要经常出差，你怎么处理与家人的关系？家人是否有意见
9.简单描述一下你之前公司的销售流程及你常用的销售技巧。
10.你的一个准客户在购买你的产品几个月之后迟迟没有付款，因财务要结算，现要求你在一个星期内要追回欠款，你会如何向客户催款？要在不影响客户关系的前提下
销售员结构化面试评分表
3 基本认同维护公司利益重要、能够站在客户角度思考，但是工作中没有实际的案例发 生，就问题阐述回答 只能理论，但是处理问题思路比较清晰、事实依据支持较弱。建议010分
候选人总体评价+面试总结 （不少于50字的评价+总结）
0-20 分
1、假如我是你的客户，请现场推销一下这
1 热爱销售工作，有热情、本身拥有目标追逐能力、对客户有把控能力；熟悉产品、能够
个---（笔、杯子、汽车等）
对自己卖的产品非常熟悉、对产品性能优缺点非常了解；具备主动寻找客户的能力，能推
（用现场模拟的方式进行，对于应届毕生
进流程环节中所有遇到的困难，能对最后业绩成交结果坚持和负责；对自己的工作有反
不过分花哨，衣着整洁合体，适合职业要求。 工作业绩、注重团队协作、执行力强、能够独立解决工作问题、不怕困难、热爱销售，无
法律风险能够接受公司企业文化、福利待遇匹配 。
建议9-10分
过往 经历 行为
2、请问您从哪里看到招聘信息？你对公司 了解多少？比如产品、比如业务模式？
2、家庭关系及成员完全不会阻碍应聘者对于工作 时间和精力的投入，能够全身心进入工作状态， 能够适应需要的一切出差或是加班
0-20 分
3、言辞不搭、说话没有重点，分不清主次。没有遇到过困难、或者遇到困难后，最后解决 的结果目标并没有让对方满意。建议0-5分
销售员 结构化面试评估记录表（第二页）
考核 维度
面试官问题
评估要点
营销人员面试评估表
缺点：日期：年 月 日
复试总结
评语：
日期： 年 月 日
总经理意见
底薪：
职位： 日期： 年 月 日
以往营销综合素质
40
自信心 8
有自信，诚恳地对待批评，在主要问题上表现出丰富的专业知识，愿意以一种自信、明晰的方式挑战他人的想法；即使在那些更有经验、更有知识的人面前也能有效工作；能自信地提出问题并表现出积极的态度。
沟通能力 8
具有良好的沟通意识，有主动积极地通过沟通解决问题的意识与态度，善于营造良好的沟通氛围；认真倾听并准确理解他人的发言内容，很少误解或曲解他人的意思；观点表达清晰、明确；表达有条理、层次分明、简洁，通俗易懂。
营 销 人 员面试评估表
应聘者姓名：联系电话：
评分项目
所占
比重
具体指标及分值
评 分
初试
80%
复试
40%
20%
营销基础及工作业绩
50
基本销售技能（20分）
能与客户建立友善的关系；善于进行有效倾听以发现客户的需要，并能向客户介绍适合的产品：善于处理客户的各种问题和反对意见，并达成交易。
工作业绩
（30分）
恒定性 8
能够沿着既定的目标前进并能保持对目标的持续关注，能够向平庸提出挑战，表现得相当顽强和坚韧，能够为了完善自我而不断工作。
品德素质
10
诚信、职业道德等
工作诚实、正直、守信，能够获得客户的信任。有较高的专业和个人标准，公正地对待他人，尊重他人，避免操纵或掩盖事实。
总分
100
到岗时间：
期望底薪：
初试总结
分析判断能力8
逻辑性强、条理清晰，思维具有系统性；善于抓住问题的本质（核心）；分析问题有深度；考虑全面，能认识到事物各个方面之间的相互关系；思维活跃，分析问题时不拘泥于传统经验与方法。
销售面试评估表
4、稳定性强
1、抗压能力强
2、应变能力强
3、谈判能力强
复试阶段（70 分）
4、服务意识强 综合素质 5、强烈的自信心和积极乐观的精
神 6、自主学习的意愿和能力
7、工作主动性和积极性
8、自我激励和驱动力
1、销售知识和技巧
2、销售工作经验 工作经验
3、相关客户资源
4、销售管理经验
总分（100分 ）
人事初试
面试时间：
评估意见
用人部门复试
面试时间：
综合评估意见
录用岗位
录用部门
籍贯
可到岗时间
分值
初试评分 复试评分
2
3
3
3
2
2
3
3
3
3
3
5
5
5
5
5
5
5
5
7
7
8
8
100
评价意见：
推荐复试 存档 不建议录用
评价意见：
建议录用 存档 不建议录用
是否录用
录用 不录用
定岗级别 薪酬标准 入职时间
销售面试评估表
姓名
性别
应聘岗位
薪酬期望
面试阶段
评价方向
评价要素
1、着装整洁美观，精神面貌很好
2、沟通表达能力强
3、准时参加面试
基本情况 4、对公司和应聘岗位了解程度高
初始阶段（30 分）
5、住所离公司近 6、个人职业目标是否明确 7、求职态度是否诚恳
1、能吃苦耐劳
2、团队合作能力强 企业融合度
3、认同公司的企业价值观
销售人员面试评价表
不符合《销售人员面试评价体系表》描述的胜任行为
测评要素
面试评价标准
面试纪要
59分以下
60～69分
70～79分
80ห้องสมุดไป่ตู้89分
90～100分
知识水平
人际敏感性
人际亲和力
说服与沟通能力
倾听与反馈能力
应变能力
情绪控制能力
综合评价
销售人员面试评价表
面试编号
姓名
性别/年龄
工作年限
学历/教育背景
测评日期
面试评价标准说明
90～100分
完全符合《销售人员面试评价体系表》描述的胜任行为
80～89分
大部分符合《销售人员面试评价体系表》描述的胜任行为
70～79分
只有一半符合《销售人员面试评价体系表》描述的胜任行为
60～69分
小部分符合《销售人员面试评价体系表》描述的胜任行为
面试评价表(销售行业)
面试评价表(销售行业)
1. 候选人信息
- 姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
2. 面试表现评估
请对候选人在面试过程中的表现进行评估，并在每个方面给出适当的分数。
分数范围从1到5，1表示极差，5表示优秀。
3. 面试心得评价
请简要评价候选人在面试过程中表现出的优点和不足，以及对其适合所应聘职位的看法。
- 优点：
-
-
-
- 不足：
-
-
-
- 适合职位原因：
-
4. 推荐意见
请根据面试表现评估和面试心得评价，给出对候选人是否适合该职位的推荐意见。
- 适合该职位：
-
- 不适合该职位：
-
5. 面试官签字
- 面试官1：
- 面试官2：
---
以上是《面试评价表(销售行业)》的内容。
请根据候选人在面试中的实际表现进行相应评估和描述，为招聘决策提供参考。
对于每个方面的评分，请依据面试中的观察和问题回答等综合因素进行评定，保持公正和客观。
市场营销面试评估表(模版)
市场营销面试评估表(模版)个人信息- 姓名：- 申请职位：- 面试日期：技能评估市场策划与市场营销技能1. 请简要描述您在市场策划和市场营销方面的经验和技能。
2. 是否有制定市场营销计划和策略的经验？请举例说明。
3. 您对市场分析和市场定位的理解如何？4. 是否熟悉市场调研和竞争分析？请说明您的经验。
5. 您在制定品牌推广和市场推广活动方面有何经验？市场营销工具与技术应用1. 您是否熟悉市场营销工具和软件？请列举您熟悉的工具和软件。
2. 您是否具备使用社交媒体和数字营销平台的经验？请举例说明。
3. 是否有在线广告投放和管理的经验？请描述您的经历。
沟通与团队合作1. 您在协调和沟通团队合作方面有何经验？请举例说明。
2. 您是否具备发展和维护客户关系的能力？请分享您的经验。
3. 在与上级、同事和下属之间的沟通上，您是否有什么特别的技巧或经验？4. 请描述一次您在团队中解决冲突或处理困难情况的经验。
分析与解决问题能力1. 描述一次您遇到的市场挑战，并说明您是如何应对和解决的。
2. 您在制定市场策略和解决市场问题方面的思考方式是什么？请分享您的方法。
3. 您如何评估市场营销活动的效果和成功指标？4. 描述一次您发现并利用市场机会的经验。
自我评估请用一句话总结您的市场营销能力，并列举支撑该结论的理由。
总结请在下面总结您的印象和评价：1. 候选人的市场营销经验和技能是否符合我们的需求？2. 候选人在沟通和团队合作方面的表现如何？3. 候选人的分析和解决问题的能力如何？请在满意度度量项上打勾：- [ ] 满意- [ ] 一般- [ ] 不满意感谢您的时间和合作！。
汽车销售类面试评分表
一般喜欢，平时对汽车稍有了解[3分]
不是太了解，只是在招聘会上看到这个岗位就投了简历[1分]
在来面试前是否通过网络或其他途径了解我公司大体状况、所应聘岗位相关要求
是，充分了解[5分]
一般了解，对公司或岗位任一项目粗略了解[3分]
根本不怎么联系，喜好静一点儿的空间
你最近在看或已经看过的一本书或者电影的名字是什么，请简单对其进行介绍
看过或正在看，准确向面试官讲解内容梗概并引起面试官的兴趣[5分]
看过或正在看，能够简单的向大家描述内容梗概[3分]
没有此类习惯，但能够讲解其了解范围内的事物[1分]
最近没怎么看，不知道该讲什么好[0分]
你怎么看待不能够正常上下班并偶尔无薪加班
可以接受，现在正处于学习阶段，加班能够使自己获得更多的工作经验[5分]
一般可以接受，但不能经常性的加班[3分]
不能容忍，坚决杜绝加班，公司规定了上下班的时间就要严格执行[1分]
如果第一天上班迟到了，你有什么办法逃避公司主管的追问？
即便是迟到也要去上班，向自己的主管领导解释实际的迟到原因[5分]
说出各种令人信服理由，但堵车、生病、临时有事儿这几类理由除外[3分]
直接不来了，或者上述除外的三项理由[0分]
其他面试官发问并对自己提问的问题做记录、回答情况给予评价（此项满分10分由面试官根据应聘者的表现各自评分）
总得分
面试官评语
面试官意见
□录用 □转入人才库 □不予录用
本面试官本着客观公正的态度对该应聘人员做出以上评分。
不了解，但凭借自身的理解力能够自圆其说[3分]
一无所知[0分]
如果在我们公司通知你面试的同时另外一家也对你提出邀请，你该如何选择并简要说明理由
销售顾问面试评估表
销售顾问面试评估表
个人信息
姓名:
联系方式:
面试日期:
背景与经验
教育背景:
工作经验:
销售经验:
技能评估
请根据以下评分标准，对应聘者在以下领域的能力进行评估，评分范围为1到5分，5分为最高分。
评估标准。
| 评分 |
沟通能力。
|。
|
销售技巧。
|。
|
团队合作能力。
|。
|
客户关系管理。
|。
|
目标达成能力。
|。
|
问题解决能力。
|。
|
自我激励能力。
|。
|
适应能力。
|。
|
抗压能力。
|。
|
其他（请注明）。
|。
|
情景模拟
请根据以下场景，对应聘者在模拟销售场景中的表现进行评估，评分范围为1到5分，5分为最高分。
1.场景描述:
职位要求应聘者能在短时间内介绍公司产品，并说服潜在客户
购买。
请扮演一位潜在客户，评估应聘者的演示能力和说服力。
2.场景描述:
职位要求应聘者能在面对客户抱怨或问题时，妥善解决并维护
客户关系。
请扮演一位抱怨的客户，评估应聘者的问题解决能力和
客户关系管理能力。
总结与建议
针对应聘者面试的表现，总结评价，并提供改进建议。
推荐与不推荐
根据综合评估结果，推荐或不推荐该应聘者担任销售顾问职位。
面试官签名:
日期:。