项目成本的计划、预算与控制

(1)计划完成工作的预算成本（BCWS）
经批准的在某一计划时间期限内要完成 的预算成本(包括所分摊的所有间接费)。
当项目全部完成时，改成本应等于项目 的总预算。
(2)实际完成工作的预算成本(BCWP)
BCWP（Budget Cost of Work Performed） 也叫做盈值。
经批准的在同一计划时间内实际完成工 作的预算成本。项目全部完成时，该直 应等于计划完成工作的预算成本。
预备费
图 项目费用的组成
基本预备费 涨价预备费
5.3.2工作进度与成本（费用）的关系
所谓的项目管理就是对一个项目的4个要素目标
进行定义和控制的过程，以使整个项目按 最优的方
式进行实施。而这4个要素又是密切相关和相互影响
的。如图所示：
项
项
目 最短工期
目
质量提高
成
成
本
本
最低成本
加班费增加 生产效率提高 材料采运加急费增加 劳动力增加
参数模型估算法
5.3 成本预算
预算是控制项目费用的基准， 也是编制和实施进度控制的重要参 考资料。
5.3.1 成本构成及分类
项目成本的主要形式
①按成本发生的时间
预算成本 成 本 计划成本
实际成本
设备使 用计划
材料采 购计划
计划成本 分包工程
劳动力工 时计划
直接成本
②按计入成成本本的方法分：
间接成本
管理费增加 人工材料费涨价风险增加 生产效率降低 劳动力减少
项目工期（时间）
项目工期（时间）
只有同时考虑时间、成本、资源和质量，特别是 同步控制项目的进度和成本，才能有效、成功地 管理和控制一个项目。
进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作 进度和成本之间的关系式先行关系，如成（本元图（）所产示值）。
案例
wenku.baidu.com
项 目
进度与成本集成图
累
计
成
本
峻工成本
50%完成量时的成本
工序 成本
放线 土方填挖 找坡 垫层 围护 排水 铺沥青 路缘 里程碑 路标 清理
1000
3000 3600 2900
2000
3000
时间
5000
1000 1000
1000
1000
5.4成本控制
挣值法（盈值法） 定义：
将已完成的工作与计划完成的工作 进行比较，从成本的角度确定工作进度 是否符合计划的要求。 (1)计划完成工作的预算成本（BCWS） (2)实际完成工作的预算成本(BCWP) (3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
成本估常算是类在项型目比完较
成前3~5年。
本估算。
精确度 (-25%~+75%)
预算估算
早，项目完成 前1~2年。
将资金投入 预算计划
(-10%~+25%）
最终估算
项目后期，在 为采购提供 项目完成前不 详情，估算 (-5%~+10%) 足1年。
成本估算的工具
类比估算法 自下而上估计法
（估算单个工作项目和汇总单个工作项成 整体项目，根据WBS进行）
固定成本
③生产费成用本与工程量的关系
变动成本
④某项具体工作的成本类型
工作
固定成本
成本
资源成本
为完成某项工作所投
入的各种非消耗性资
源所花费的费用。
工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用 ×资源在工作上持续时间
直接 费用
项项目目费用的构成
费用
间接 费用
人工费 材料费 设备费 分包合同费 公司管理费 施工管理费
5.2成本估算
5.2.1成本估算的类型 (1)量级估算(ROM)提供项目成本的一个粗略概
念,它是在项目早期甚至在项目正式开始之前 应用. (2)预算估算 资金划入一个组织预算. (3)最终估算 提供一个精确的项目成本估算.
估算类型 何时做
为什么做
量级估算 在项目生命周 为项目选择
期中非常早,通 决策提供成
工作量 产量
单位工时
2某)确活定动各劳动活力动投劳入动量力 投班入次日量劳工动时力班投次入总活工动时持续时间
工作量 工时消耗量单位工作量 班次日 工时班次 活动持续时间
3)确定整个项目劳动力投入曲线
活动
A B C D E F G H I J 合计
24
10人
10
6 8 10 12 14
15人
18人 25人
5 项目成本管理
成本管理包括在批准的预算范围内 完成项目所需的各个过程。 5.1资源计划 5.2成本估算 5.3成本预算 5.4成本控制
5.1 资源计划
5.1.1资源计划方法 5.1.2资源计划的优化
5.1.1资源计划方法
劳动力计划 (1)劳动力使用计划 1)确定各活动劳动效率
劳动力投入总工时
储存成本
(3)采购
交易成本
经济采购批量
采购批量
5.1.2资源计划的优化
资源的优先级 考虑因素:
(1)资源的数量和价值量 (2)增加的可能性 (3)获得过程的复杂性 (4)可替代性 (5)供应问题对项目的影响 资源的平衡及限制 实际问题:(1)能否合理的安排资源?
(2)在限定的资源下,如何实现预定的工期?
工作：人工开挖槽沟
总工期14天 完成50％
1000
总成本2000元
0
工期（天） 0
7
14
图 应完成的产值估计
5.3.4成本模型
绘制方法
(1)在经过网络分析后,按各个活动的最早时间输出 横道图(有时也可以按最迟时间或最早最迟同时对 比),并确定相应项目单元的工程成本（委托合同、 预算成本等）。 （2）同步控制方法。 （3）按项目起降各期（如周、月等）的活动的计 划成本进行汇总，的各时间段成本强度。 （4）作成本---工期图（标） （5）计算各期期末的计划成本累计值，并作曲线。
10人
58 33 43
16 18
25 15
20 22 24
9人 15人
24
15
26 28 30
9人 8人 17 9
32 34
6人 6
4)现场其他人员的使用计划 可根据劳动力投入计划按比例计算.
(2)其它劳动力计划
材料供应计划
(1)需求计划
各种材料需成本求量的确定 总成本 材料需求时间
(2)市场调查
平衡方法
----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时
差范围内的合理调整达到平衡,如所示;
----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线 活动的资源投入强度;
----如仍不能满足,可采用
修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排 施工，将资源投入强度高的活动错开；
改变方案，采用高效率的措施； 压缩关键路线上的资源投入，但必然影响 总工期。
它是实际完成工作的价值
挣值（盈值）=完成工作量预算费用
(3)实际完成工作的实际成本（ACWP）
是在同一计划时间内实际完成工作的实 际成本。