2017年度薪酬调整方案的报告
年度薪酬调整总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我国各行各业都取得了长足的发展，企业也在不断优化薪酬管理体系，以激发员工的积极性和创造力。
在此，我将对本年度薪酬调整工作进行总结，以期发现问题、总结经验，为今后薪酬管理工作提供借鉴。
一、薪酬调整背景1. 国家政策调整近年来，我国政府高度重视劳动保障工作，陆续出台了一系列政策措施，如《劳动合同法》、《社会保险法》等，对企业薪酬管理提出了更高要求。
2. 企业发展需求随着市场竞争的加剧，企业需要通过调整薪酬结构，提高员工福利待遇，以吸引和留住优秀人才，增强企业核心竞争力。
3. 员工需求变化随着生活水平的提高，员工对薪酬福利的需求也日益多元化，企业需要关注员工需求，合理调整薪酬结构。
二、薪酬调整方案1. 调整原则（1）公平性原则：确保薪酬调整的公平性，避免因性别、年龄、地域等因素造成薪酬差异。
（2）激励性原则：通过薪酬调整激发员工的工作积极性，提高员工绩效。
（3）合法性原则：遵守国家法律法规，确保薪酬调整的合法性。
2. 调整内容（1）基本工资调整：根据市场薪酬水平、企业经济效益和员工绩效，对基本工资进行调整。
（2）绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行调整。
（3）福利待遇调整：根据国家政策和企业实际情况，调整员工福利待遇。
3. 调整实施（1）制定薪酬调整方案：结合企业实际情况，制定详细的薪酬调整方案。
（2）开展员工沟通：与员工进行充分沟通，了解员工对薪酬调整的意见和建议。
（3）实施调整方案：按照调整方案，对员工薪酬进行调整。
三、薪酬调整效果1. 提高员工满意度通过薪酬调整，员工感受到了企业的关爱，增强了员工的归属感和忠诚度，提高了员工满意度。
2. 提升员工绩效薪酬调整激发了员工的工作积极性，员工在工作中更加努力，绩效得到提升。
3. 优化人才结构薪酬调整有助于吸引和留住优秀人才，优化企业人才结构。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）薪酬调整范围较窄，部分员工未能享受到调整政策。
2017年工资新方案
2017年工资新方案2017年工资新方案1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，吸引和保留优秀的员工是每家公司的重要任务。
其中一个关键因素就是薪资待遇。
为了提高员工的工作动力和满意度，我们公司决定制定一项新的工资方案。
本文将详细介绍2017年工资新方案的设计和实施。
2. 目标和原则新工资方案的目标是公平、激励和可持续。
我们希望通过公正的工资结构，激发员工的积极性，并为业绩突出的员工提供适当的奖励。
同时，新方案还要符合公司的财务状况和可持续发展的原则。
3. 工资结构新方案将基于以下几个组成部分构建工资结构：3.1 基本工资基本工资是员工每月固定薪资的一部分，旨在覆盖员工的基本需求和日常开销。
基本工资的数额将根据员工的级别和工作经验进行调整。
3.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的绩效表现而提供的附加奖金。
考核周期为一年，根据员工的工作表现和完成的目标，绩效奖金将在年末发放。
具体的考核指标将根据员工的职位和部门进行制定。
3.3 股权激励为了激励员工更好地贡献和参与公司的发展，我们将引入股权激励制度。
优秀的员工将有机会获得公司股份，从而分享公司的成长和成功。
3.4 长期福利除了工资和奖金之外，公司还将提供长期福利计划，例如退休金和医疗保险。
这些福利将为员工提供安全感和健康保障。
4. 实施计划为了顺利实施新的工资方案，我们将采取以下步骤：1.与公司高层和人力资源团队沟通，并征求他们的意见和建议。
2.对现有的工资制度进行评估和分析，确定需要改进的地方和问题。
3.设计新的工资结构，确保它能够实现我们的目标和原则。
4.向员工和管理层介绍新方案，解释其优势和激励机制。
5.建立一个公正和透明的考核体系，确保绩效奖金的公平分配。
6.持续监测和评估新方案的效果，并根据需要进行调整和改进。
5. 沟通和培训为了确保新方案的顺利实施，我们将进行全员培训和沟通活动。
培训课程将包括新工资结构的介绍，员工的权益和福利，以及如何有效地参与和贡献公司。
(2021年整理)最新-薪酬调整方案2017
(完整版)最新-薪酬调整方案2017编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整版)最新-薪酬调整方案2017）的内容能够给您的工作和学习带来便利。
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二、基本原则1.坚持工资总额增长低于经济效益增长、人均收入增长低于劳动生产率增长的原则。
2. 坚持因事设岗，因岗设人，以岗定薪,同岗同酬，易岗易薪，多劳多得的原则。
3.坚持固定工资与浮动工资相结合的形式构成。
高层管理人员固定工资与浮动工资（6:4）、中层管理人员固定工资与浮动工资（7：3)，基层员工固定工资与浮动工资（8：2）。
2017年工资改革新方案
2017年工资改革新方案在2017年，针对工资改革的新方案被引入，旨在提高员工的薪酬水平，激发其工作动力，推动企业持续发展。
本文将详细探讨这一新方案，并解释其对员工和企业的影响。
一、背景介绍近年来，随着社会经济的不断发展，劳动力市场竞争日益激烈，传统的薪酬管理模式已经无法满足员工的需求，亟需一种更为灵活和公平的工资改革方案。
二、新方案概述2017年工资改革新方案主要包括以下几个方面的改革措施：1. 绩效考核体系优化：针对原有的绩效考核体系，新方案将进行全面优化，确保考核指标的科学性和公正性。
同时，将加大对员工工作业绩的奖励力度，提高员工的绩效工资比例。
2. 薪酬结构调整：新方案将会对薪酬结构进行调整，更加注重岗位的内外部公平性。
通过合理划分工资等级和岗位等级，确保员工在同一岗位上的相对工资水平差异合理、公平。
3. 薪酬透明度提升：为了增加薪酬的透明度，新方案将建立完善的薪酬管理制度和信息公开机制，使员工能够清楚了解自身薪酬状况以及与同行业同岗位员工的比较情况。
4. 弹性福利制度引入：为了更好地满足员工的个性化需求，新方案将引入弹性福利制度，员工可以根据自身情况选择相应的福利待遇，提高员工对企业的归属感和获得感。
5. 培训与发展计划加强：为了提高员工的工作能力和竞争力，新方案将加强培训与发展计划，为员工提供更多的成长机会和学习资源，提升整体工作素质。
三、影响与效果分析这一新方案对员工和企业都将产生积极的影响和效果：1. 对员工的影响：a. 提高薪酬水平：通过绩效考核体系的优化和绩效工资比例的提高，员工的薪酬水平将得到明显提高，增加其对工作的积极性和满意度。
b. 增加福利选择：弹性福利制度的引入将使员工能够更好地满足个性需求，提高生活品质和幸福感。
c. 提升职业发展机会：通过加强培训与发展计划，员工将获得更多的学习机会和晋升机会，提升其职业发展前景。
2. 对企业的影响：a. 提升员工工作动力：薪酬改革将激发员工的工作动力和积极性，促进工作效率提升，推动企业整体发展。
好消息丨2017年度职工工资调整补充方案
好消息丨2017年度职工工资调整补充方案背景与目的面对行业变革的机遇和挑战，公司积极探索转型升级新模式。
公司的发展离不开每位员工的辛勤付出，新阳人通过自主创新实现高效生产、提高人均效率，为与劳动者共享创新成果，提升“物心双幸福”的幸福感，经集团董事会研究决定，在2017年初职工工资方案的基础上，再次全面提升职工薪酬福利待遇。
现将相关数据公告如下：一、员工级（一层）1.职级津贴（1）转正保底享受200元。
职级津贴由两部分组成，一部分为“实际评价职级津贴”，另一部分为“保底职级津贴”。
“实际评价职级津贴”已超过200元的，则按实际享受。
（即实际评价不足200元时，统一按200元享受；等于或高于200元时按实际享受。
）举例如下：（2）同时“实际评价职级津贴”的上限由500元调高到800元。
（3）“实际评价职级津贴”：每年4月，按现行《员工职级工资评价办法》调整。
2.年功津贴年功津贴由年度调整1次改为每月调整1次，满半年或整年后的次月1日开始享受新标准。
3.岗位技能津贴为实现重实绩、重贡献，进一步强化岗位意识，增强竞争激励机制，提倡职工担当关键岗位，鼓励职工向技能型人才方向发展，重新整合了员工岗位津贴评价体系，区分A、B、C、D岗位，在全面提升A、B、C级岗位津贴标准基础上，再次大幅增设了技能津贴，鼓励员工不断学习、掌握和运用新技能，提高个人收入。
4.经营效益奖增设员工“经营效益奖”，每年度末，依据公司实际经营效益决定发放水平。
二、组长级（二层）全面调增各岗位固定工资标准三、二层及以上人员倡导管理出效益，激励“干好多得，多劳多得”，年终奖由按人均标准变更为以公司经营利润的一定比例作为年终奖金的方式。
四、全体职员工1.高温补贴由5元/天提高到10元/天。
2.生日礼金由人均50元增加到200元，在入厂周年纪念日的当月工资中发放。
3.增设职工父母关爱基金：300元，在入厂周年纪念日的当月发放。
五、本方案未提及的薪酬项目，其标准仍保持不变。
薪资福利调整方案工作汇报范文
薪资福利调整方案工作汇报范文薪资福利调整方案工作汇报感谢各位领导和同事的关注和支持，我在此向大家汇报公司薪资福利调整方案的工作进展和结果。
本次调整旨在提高员工的福利待遇和激励员工的积极性，以期提升整体工作表现和员工满意度。
一、调研与分析为制定合理的薪资福利调整方案，我们首先对当前市场行情进行了调研和分析。
通过搜集各个行业的薪资水平和各类福利数据，我们了解到市场上竞争激烈，员工薪资待遇已有普遍上涨的趋势。
同时，员工对于福利待遇的重视程度也越来越高。
二、目标设定基于调研结果，我们确立了本次薪资福利调整的目标。
首先是保持公司在同行业的竞争力，通过提供有竞争力的薪资待遇吸引和留住人才；其次是激励员工的工作积极性，提高员工的工作质量和效率；最后是提升员工的满意度和忠诚度，提高员工的工作稳定性和团队凝聚力。
三、薪资调整方案本次薪资调整方案分为两个部分，分别是基本薪资的调整和绩效奖金的调整。
1. 基本薪资调整我们根据员工的工作岗位和在岗时间制定了不同的薪资档次，保证薪资的公平性和合理性。
在确定薪资档次的基础上，对各个档次的薪资进行了适度的提高，提高幅度为每个档次的基本薪资的10%至15%。
2. 绩效奖金调整为激励员工的工作积极性，我们将绩效考核和奖金制度进行了调整。
在过去的基础上，我们增加了奖金的比例和金额，并将绩效考核进一步细化，以更加精准地评估员工的工作表现。
优秀员工的奖金将提高20%至30%，以鼓励他们继续为公司的发展做出更大的贡献。
四、福利待遇调整除了薪资的调整，我们还对福利待遇进行了一些调整，主要包括：1. 健康保险：增加了保险公司的合作伙伴，扩大了员工的保险范围和保障金额。
2. 假期制度：增加了员工的带薪年假和病假天数，提高了员工的休假权益。
3. 培训发展：增加了培训资源，提供更多的培训机会和学习资源，帮助员工提升自己的技能水平。
4. 节日福利：增加了节日福利的种类和金额，更好地关心员工的生活需求。
薪酬调整方案报告范文
薪酬调整方案报告范文1. 引言随着公司业务的发展和竞争的加剧，我们意识到现有的薪酬体系已经不能适应当前的员工需求和市场情况。
为了更好地激励员工的工作积极性和提升员工满意度，我们制定了新的薪酬调整方案。
2. 薪酬调整目的通过薪酬调整，我们希望实现以下目标：- 提高员工的工作积极性和参与度；- 吸引和留住优秀人才；- 增强员工的工作满意度和忠诚度；- 推动员工的个人发展和绩效提升。
3. 薪酬调整原则我们的薪酬调整方案遵循以下原则：- 公平公正：薪酬应该与员工的岗位职责、工作表现和贡献相符合。
- 灵活多样：薪酬方案应满足不同部门和岗位的需求，并考虑员工的个性化需求。
- 透明公开：对薪酬方案的制定和调整应向员工进行充分的解释和说明，保持透明度。
- 可持续发展：薪酬方案应符合公司的长期发展战略，避免给公司带来过大的负担。
4. 薪酬调整内容根据员工调研和市场调研的结果，我们对薪酬体系进行了调整，主要包括以下几个方面：4.1 薪资结构调整我们将薪资结构分为基本工资、绩效奖金和福利待遇三个部分，进一步细化了员工的薪酬构成，以更准确地反映员工的贡献和绩效。
4.2 薪资水平调整对于现有员工的薪资水平，我们将结合员工的绩效考评结果进行调整。
员工的绩效将成为决定薪资调整幅度的重要因素。
在合理范围内，高绩效员工将获得更大幅度的薪资增长。
4.3 绩效考核机制改进为了更加客观准确地评估员工的工作表现，我们将改进绩效考核机制，引入360度评估和目标管理等方法，使绩效评估更加科学和全面。
4.4 福利待遇改进为了提高员工的福利待遇，我们将根据员工需求和市场情况，逐步改进员工福利政策，包括加强员工培训和发展、提供更灵活的工作制度、增加员工福利和奖励等。
5. 薪酬调整方案实施计划为了确保薪酬调整方案的有效实施，我们将按照以下计划逐步推进：5.1 制定调整方案通过与各部门和岗位的沟通和协商，制定薪酬调整方案的具体细节和实施规则。
5.2 员工沟通和培训通过内部会议、培训和个别沟通等方式，向员工充分解释和说明薪酬调整方案的目的、原则和内容，并解答员工的疑问和意见。
2017年度薪酬调整方案的报告
关于公司部分岗位薪酬调整方案的报告为了激励员工士气、为员工创造公平、公正、公开的竞争环境和激励机制，促进员工工作积极性，达到吸引和留住关键人才的目的，特拟定本次部分岗位薪酬调整方案。
一、调整对象调整公司关键岗位如：成本会计、拓展主管、报建主管、项目部主管、工程资料员的薪酬水平，体现“以岗位和职务为基础，按照贡献度和绩效支付劳动报酬”的原则。
二、现状分析1、通过口头访谈、招聘网的方式，调查了长沙市同类型房产企业上述岗位薪酬市场水平，从目前情况看，本公司关键岗位工资水平的竞争力较弱。
2、通过公司内部薪酬满意度调查，大部分员工对薪酬满意度整体感受较差。
3、从最近半年关键岗位的绩效考核结果来看，平均达到了多少分以上？三、调整薪酬的依据1、鉴于长沙市社会平均工资持续上涨，本公司所在地平均工资已达4491元，较上一年度增长11%结合本公司实际情况，公司应对部分岗位薪酬予以适当增加，以提高员工薪酬满意度。
2、鉴于员工绩效水平、工作能力、岗位贡献度、工作条件、技能、工作负荷、工作责任等因素，关键岗位具备了较高职位或较高薪资必需的知识与技能，具备较长时间的专业工作经验、在现任职位工作表现好且成绩出色。
四、公司薪酬调整考虑到的因素11、提高薪酬水平固然可以提高公司薪酬的竞争力与激励性，我们应考虑自身实际承受能力的大小，确保公司薪酬水平在市场水平、员工贡献度、公司支付能力之间保持相对平衡，做到理性调整薪酬。
五、薪酬调整实施根据岗位的性质及重要程度的不同，拟按照如下比例分别予以调整。
调整后的员工岗位工资如下表所示：调整后的岗位工资一览表2附件1：员工半年度绩效考核表29093 71A5 熥32219 7DDB 緛39448 9A18 騘27754 6C6A 汪qU33112 8158 腘附件2：员工提升综合素质的证明材料附件3: 员工自我总结鉴定表附件4：员工薪酬满意度调查问卷分析34。
工资调整方案.doc
2017年工资调整方案12017年工资调整方案职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。
以下内容是小编为您精心整理的2017年工资调整方案，欢迎参考！2017年工资调整方案鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围（一）201x年7月1日起新定岗级及201x年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理201x年、201x年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认201x年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额201x年调薪比率为8%，201x年调薪比率4%，取其均值6%。
B、201x年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%*80%+201x年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%*20%=9%（2）本次调资总额=201x年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元*201x年6月底管理部门在职人数46人*计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配1、基础数据整理（1）梳理截至201x年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
（见附表一）（2）确定分配系数一级部门：1.1 二级部门: 0.85 2、核算各部门分配调整额部门调整额=标准分配额*分配系数*调整系数标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数单位：元/月备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。
2017调薪调研报告
2017调薪调研报告2017年调薪调研报告一、调研目的本次调研主要旨在了解2017年企业员工的平均薪资水平以及薪资调整情况，以便提供有关企业薪资政策的参考和建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行。
调研对象为不同行业的企业员工，通过在线问卷的形式，收集到来自不同企业、不同地区的员工薪资信息，并对数据进行统计和分析。
三、调研结果根据调研结果，我们整理出以下几个方面的主要观点：1. 平均薪资水平调研结果显示，2017年企业员工的平均薪资水平相比2016年有所提高。
其中，高新技术行业的平均薪资水平最高，其次是金融行业和制造业。
但是仍有一些传统行业的平均薪资水平相对较低。
2. 薪资调整情况在薪资调整方面，大部分受访员工表示在2017年有过薪资调整。
调研数据显示，薪资调整主要集中在年中和年末，其中以年终调薪为主。
此外，部分公司还根据员工的表现和绩效进行个别调薪。
3. 薪资调整幅度调研结果显示，2017年的薪资调整幅度相比2016年有所提高。
由于整体经济状况的改善和劳动力市场竞争的加剧，越来越多的企业倾向于适当提高员工的薪资水平，以保留优秀的人才并提高员工的工作积极性。
最常见的薪资调整幅度在5%至10%之间。
四、问题与建议根据调研结果，我们发现存在以下一些问题：1. 薪资差距较大调研数据显示，不同行业和不同地区的企业员工薪资水平差距较大。
一些高新技术行业和大城市的企业员工薪资水平明显高于其他行业和地区。
这种薪资差距容易导致人才流失和不公平现象。
2. 薪资提升渠道不畅虽然大部分企业在年中和年末都有薪资调整，但是一些员工反映薪资提升渠道不畅。
一方面，一些企业的薪资调整仍然过于依赖年终调薪，而在年初和年中很难得到薪资提升的机会。
另一方面，一些员工反映公司并没有建立明确的薪资晋升通道，导致他们很难得到更高的薪资待遇。
基于以上问题，我们提出如下建议：1. 均衡薪资差距企业应该积极采取措施来缩小不同行业和地区之间的薪资差距。
年度薪酬调整总结报告(3篇)
第1篇一、前言为了更好地适应市场需求和公司发展，提高员工的工作积极性和满意度，根据公司薪酬福利政策，我们对全体员工进行了年度薪酬调整。
现将本次薪酬调整情况进行总结报告。
二、薪酬调整背景1. 市场竞争加剧：近年来，市场竞争日益激烈，行业薪酬水平不断提高，为了保持公司在人才市场的竞争力，有必要对薪酬进行调整。
2. 公司发展需求：随着公司业务的不断拓展，对人才的需求也日益增加，为了吸引和留住优秀人才，薪酬调整是必要的手段。
3. 员工工作积极性：通过薪酬调整，激发员工的工作热情，提高工作效率，为公司创造更多价值。
三、薪酬调整方案1. 调整范围：本次薪酬调整覆盖公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员等。
2. 调整原则：（1）公平性原则：根据员工的工作岗位、职责、能力等因素进行薪酬调整，确保薪酬分配的公平性。
（2）激励性原则：通过薪酬调整，激发员工的工作积极性，提高工作效率。
（3）市场竞争力原则：根据市场薪酬水平，调整薪酬结构，提高公司在人才市场的竞争力。
3. 调整方式：（1）基本工资调整：根据员工的工作岗位、职责、能力等因素，对基本工资进行调整。
（2）绩效工资调整：根据员工的绩效考核结果，对绩效工资进行调整。
（3）福利待遇调整：根据员工的工作年限、岗位性质等因素，调整福利待遇。
四、薪酬调整效果1. 员工满意度提高：本次薪酬调整，使员工感受到了公司的关爱，提高了员工的工作满意度。
2. 员工积极性增强：薪酬调整激发了员工的工作热情，提高了工作效率。
3. 公司形象提升：通过薪酬调整，公司在人才市场的竞争力得到提升，为公司树立了良好的企业形象。
五、总结本次年度薪酬调整，旨在提高员工的工作积极性，增强公司在人才市场的竞争力。
通过调整，我们取得了较好的效果。
在今后的工作中，我们将继续关注市场变化，优化薪酬福利体系，为公司的发展提供有力的人才保障。
第2篇一、前言随着我国经济的持续发展和市场竞争的加剧，企业对人才的需求日益增长。
2017年薪酬分析报告
航天信息（山东）科技有限公司淄博分公司2017年薪酬分析报告为全面、直观的掌握2017年我公司的薪酬情况，找出目前薪酬中存在的问题，为今后各中心、分公司薪酬调整提供有关数据支持，近期我部门对2017年各中心、分公司薪酬情况进行了分析，具体如下：一、总体情况（一）本薪酬分析报告的数据来源以2017年1-12月份应发薪资情况为依据，以各中心、分公司为单位，分别对航天信息淄博分公司员工的薪酬发放情况进行分析。
本薪酬分析不包含公司总经理、试用期员工。
（二）2016年与2017年薪资总额对比分析如下:分析：2017年人工成本总额为1012万，全年收入为4411万，人事费用率22.94%;（三）2017年应发工资及实发工资如下:分析：通过以上图表可以看出，公司月度人均应发工资5997.68元；超过平均工资人员的占比为33.75%,低于平均工资人员的占比为66.25%；其中年薪人员收入合计为279万，占比为整体薪资的32.70%。
据2016年薪酬结构分析，中高层管理者在全公司薪酬中的占比范围为31.08%〜42.41%。
我公司在薪酬配置在合理的范围值内，但有可提升的空间。
（四）2017年年薪人员应发工资及实发工资分析如下：分析：通过以上图表可以看出，公司年薪人员月度人均应发工资10090.89元；超过平均工资人员的占比为40.91%，低于平均工资人员的占比为59.09%；薪酬占比较高质量管理中心、金融业务中心、高青分公司，原因为部门人员少，组织结构单一；薪酬占比较低的行业客户中心，原因为部门人员非年薪在组织结构中占比较大；结合各中心非年薪人员占比，建议增加研发推广中心、用户服务中心、运营支持中心年薪收入占比。
（五）2017年非年薪人员应发工资及实发工资分析如下：分析：通过以上图表可以看出，公司非年薪人员月度人均应发工资4856.25元，2016年淄博市城镇非私营单位在岗职工的平均工资为5091.33元。
其中超过我公司平均工资人员的占比为59.80%，低于平均工资人员的占比为40.20%;建议2018年对提成占比与平均收入均低的运营支持中心、质量管理中心、用户服务中心的基本薪资进行调整；对提成占比略低但人均收入相对高的研发推广中心、税控业务中心、行业客户中心增加绩效考核工资在薪酬结构中的占比并与绩效完成情况进行挂钩考核；对以提成占比较高的分公司薪酬结构比例保持，但建议继续执行业绩奖励与绩效完成情况挂钩的薪酬考核模式。
关于2017年工资结构调整的通知
1/1
关于工资结构调整的说明
（2017年2月1日执行）
致: 全体员工
为简化现有工资结构，调动员工的工作积极性，吸引和留住优秀员工，确保我公司在市场竞争中的人才优势，自2017年2月1日起，将工资结构进行了调整，具体如下： 一. 计时人员：
原 结 构： 月工资＝月薪工资＋其他补贴
现 结 构： 月工资＝基本工资＋加班费+全勤奖+工龄奖+其他补贴
基本工资 ＋ 加班费 ＋ 全勤奖 ＋ 工龄奖
二.计件员工：
原 结 构：月工资＝计件工资＋其他补贴
现 结 构：月工资＝计件工资＋加班补贴+全勤奖+工龄奖+
其他补贴
计件工资
＋ 加班补贴 ＋
全勤奖 ＋
工龄奖
三.工伤意外保险： 1) 资格：所有公司员工 2) 缴费金额：10元/月
3) 补助办法：未满一年的员工每月须从工资中扣取，满一年后在第13个月工资中全额返还。
众业户外用品有限公司
2017年1月06日。
2017年度调薪方案【范本模板】
2017年度调薪方案一、整体步骤1.整理初步调薪方案；2.讨论—修改-管理层审批方案;3.发放调薪指南至部门负责人；4.各部门出调薪预算；5.人事汇总及审核部门调薪预算；6.总经理审批；7.正式施行和沟通2017年调薪方案二、关于调薪时间1.以自然年为分界点，即每年5月份开始执行调整后的薪资标准a.优点：员工比较认同这个时间截点;并且可以将调薪与年度考核结合；b.缺点：无法预知下一年度政府方面的分析数据，及年度最低工资标准；c.解决方案：根据往年的数据进行分析,估算下一年度的最低工资标准，在薪资调整时尽量避免达不到最低标准。
2.以每年5月为分界点，即国家每年发布当年最低工资标准及社保基数调整的月份a.优点:紧跟政府数据进行薪资调整，不会出现调整后的薪资达不到最低标准，或其他类似情况；b.缺点：往年都是1月份执行新工资，一下子调整为4月份，员工较难接受，可能会觉得公司在延迟调薪；c.解决方案:第一年4月份调薪时,许诺员工会按照新工资补回1、2、3月份的差额;从次年开始，正式调整为4月份调薪。
三、关于调薪额度首先，我们来看一组数据:1.近四年中国GDP及CPI数据：2.近四年的上海市平均工资及最低工资数据：3.近四年上海市涨工资指导线4.综合以上信息，关于2015年的调薪，我的建议如下：P。
S. 关于如何划分不同阶梯，可与年终考核挂钩；也可分配部门额度以后，让各部门负责人自行决定。
这个问题另外讨论。
四、2015年工资预算如果执行以上调薪方案，可根据目前公司每月支出薪资总额，计算出大致的15年工资预算。
因为我手上没有相关数据，所以就不做具体数据阐述了。
2017年薪酬改革方案
2017年薪酬改革方案近年来，随着经济的发展和社会的变迁，薪酬改革成为了一个备受关注的话题。
在这个全球化、竞争激烈的时代，企业不得不重新审视薪酬体系，以更好地吸引、激励和留住人才。
因此，2017年薪酬改革方案应运而生。
薪酬改革方案的初衷是希望通过制定公平、合理的薪酬制度，激发人们的积极性和创造力，提升组织的绩效和竞争力。
然而，这个目标在实践中往往困难重重。
一方面，薪酬要能够吸引和留住优秀人才，但又不能过分偏向某个群体，以免引发内部矛盾；另一方面，薪酬要与市场价值相匹配，但又不能过度依赖盲目追逐高薪的思维模式。
在2017年的薪酬改革方案中，企业往往会采取多种手段来实现这一平衡。
首先，企业会根据员工的工作内容和贡献等因素，对薪酬进行差异化设置。
这意味着不同岗位、不同层级的员工会享受到不同水平的薪酬待遇，以激励各类员工发挥所长并取得好的业绩。
其次，企业也会采取因才施策的方式，根据员工的能力和表现，给予其相应的回报。
这种方式注重个人的发展和能力提升，鼓励员工积极学习和进步。
而不仅仅看重过去的工作经验和学历。
此外，2017年的薪酬改革方案也强调了团队合作和绩效的重要性。
在很多企业中，团队的成果和员工个人的绩效相结合，成为评定薪酬的重要因素。
这样一来，员工不仅需要在个人表现上有所突出，还需要在团队合作和协作上做出贡献，从而实现双赢的局面。
当然，薪酬改革方案的实施还需要企业充分考虑员工的意见和反馈。
相应地，企业应该加强与员工的沟通和互动，确保方案的公正性和可行性。
只有将员工视为企业发展的重要力量，才能充分发挥他们的潜力和创造力。
总体来说，2017年的薪酬改革方案具有深远的意义。
在这个信息时代，薪酬改革不仅仅关乎个人的利益，更关系到整个企业的盈利和可持续发展。
因此，企业需要在改革方案中综合考虑各种利益关系，制定出更为科学、先进的薪酬体系。
在未来的发展中，薪酬改革将不断适应新的社会形势和技术革新。
随着人工智能和自动化的发展，很多传统职业可能会逐渐消失，而新兴职业会不断涌现。
年度薪酬激励方案调整总结报告
年度薪酬激励方案调整总结报告为了更好地激励员工，提高工作积极性和劳动质量，我们经过对薪酬激励方案的调整和优化，取得了一定的成果。
在此，我将对这次调整方案进行总结报告。
1. 背景介绍薪酬激励是企业激励员工、吸引和留住人才的重要手段，对于员工的工作表现和积极性发挥着重要的作用。
由于市场竞争的激烈性和员工期望的不断提升，原有的薪酬激励方案需要进行调整和改进。
2. 调整目标本次调整的目标是：提高薪酬激励的有效性，确保激励方案与业绩之间的紧密关联，激发员工的干劲和创新能力，增强企业的竞争力。
3. 调整内容3.1 薪酬结构优化通过对薪酬结构的优化，合理分配薪酬的各个组成部分，确保激励的公平性和有效性。
我们将重点关注绩效薪酬、福利薪酬和竞争薪酬等方面，根据员工的工作贡献和绩效表现，分配合理的薪酬比例。
3.2 引入绩效考核机制为了更加精确地评估员工的工作表现，我们引入了绩效考核机制。
通过设定明确的考核指标和评分标准，可量化员工的工作成果，并根据考核结果给予相应的薪酬奖励。
这样不仅能够更好地激励员工，还能提高员工的工作积极性。
3.3 增加奖励机制为了鼓励员工的创新能力和团队合作精神，我们增加了奖励机制。
例如，优秀员工的表现将有机会获得额外的奖金或晋升机会。
这样一来，员工会更加积极地投入到工作中，提高工作质量和效率。
4. 实施效果通过对调整后的薪酬激励方案的实施，我们取得了一定的成果。
首先，员工的工作积极性和劳动质量有了明显提高，员工之间的竞争氛围更加浓厚。
其次，公司的业绩也有了一定的提升，员工的绩效与企业目标紧密相连，形成了良性的良性循环。
5. 对未来的改进建议虽然这次调整取得了一定的成果，但还有一些不足之处，需要在未来的工作中加以改进。
首先，我们可以进一步完善绩效考核机制，使其更加科学准确。
其次，可以通过员工意见调查等方式，了解员工对薪酬激励方案的反馈，及时修正和改进。
总结：通过本次薪酬激励方案的调整，我们实现了激励的有效性，激发了员工的干劲和创新能力，并提高了企业的竞争力。
调薪总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导：随着公司业务的不断拓展和员工个人能力的提升，为了激发员工的积极性和创造性，公司决定对部分员工进行调薪。
现将本次调薪工作的总结报告如下：一、调薪背景1. 公司业务发展需求：近年来，公司业务快速发展，对人才的需求日益增加。
为了吸引和留住优秀人才，提高员工满意度，公司决定对部分员工进行调薪。
2. 员工个人能力提升：在过去的这一年里，员工们通过不断努力，个人能力得到了显著提升。
为了体现员工的付出和贡献，公司决定对表现突出的员工进行调薪。
3. 行业薪酬水平调整：根据市场薪酬调查，同行业内的薪酬水平有所上涨，为了保持公司竞争力，公司决定对部分员工进行调薪。
二、调薪原则1. 公平原则：根据员工的岗位、绩效、能力等因素进行综合评估，确保调薪工作的公平性。
2. 合理原则：根据公司财务状况和薪酬预算，确保调薪的合理性和可持续性。
3. 动态原则：根据公司业务发展和员工个人表现，适时调整薪酬水平。
三、调薪范围及标准1. 调薪范围：本次调薪范围为公司全体员工，包括生产、管理、技术等岗位。
2. 调薪标准：（1）岗位工资调整：根据员工岗位价值、市场薪酬水平等因素，对岗位工资进行调整。
（2）绩效工资调整：根据员工绩效考核结果，对绩效工资进行调整。
（3）其他补贴调整：根据员工实际情况，对住房补贴、交通补贴、通讯补贴等进行调整。
四、调薪实施情况1. 制定调薪方案：人力资源部门根据公司薪酬政策，结合岗位价值、绩效、能力等因素，制定了详细的调薪方案。
2. 员工绩效考核：各部门对员工进行绩效考核，人力资源部门进行审核。
3. 调薪公示：将调薪方案和绩效考核结果进行公示，接受员工监督。
4. 调薪执行：根据公示结果，人力资源部门与员工进行薪酬调整，并签订新的劳动合同。
五、调薪效果1. 员工满意度提高：本次调薪工作得到了员工的一致好评，员工满意度得到显著提升。
2. 员工工作积极性增强：调薪后，员工的工作积极性明显提高，工作效率和业绩得到进一步提升。
2017薪酬调整方案
宁夏元亘电力有限公司2017年薪酬调整方案为规范公司内部的薪酬管理，建立完整、公正的薪酬管理体系，进一步体现多劳多得的分配原则，由重视体力劳动的分配机制向重管理、重技术、重责任的分配机制转化，由固定的劳动工资向浮动的劳动工资转化。
同时，为了向全体员工提供合理的劳动报酬，提高公司全员的整体素质和工作激情，根据同行薪酬标准及本公司实际情况，本着“客观公正，公平公开，奖励优秀”的原则，特制定本方案。
在岗注册的员工属于此调整范围。
一、调整目标2017年公司经营目标任务为5000万元，根据2017年经营目标任务及2016年在册职工的实际工资（详见附件），结合与员工面对面交流谈话及2017年员工薪酬满意度调查问卷，确保在经济萧条的大形势下，2017年公司所有职工工资保持在原有标准之上，侧重于进步明显及岗级较低人员的工资上调，具体调整范围如下：1、管理人员工资构成：岗位工资60% +绩效工资30%+技能工资10%+虚拟股金分红虚拟股金分红（即企业年签约工程合同总价分红）说明：副总经理0.15%（年底拿出3.5%分配至人力资源行政部员工），工程部经理0.1%，工程部副经理0.08%，经营部经理0.1%，经营部副经理0.05%，财务负责人0.05%（年底拿出15%分配至财务其他员工）。
年底考核时，（1）财务回款达不到总欠款金额的50%,则扣减成本会计虚拟股金分红的30%；经营业绩达不到年度经营目标任务的90%，则扣减经营部经理虚拟股金分红的30%；发生累计经济损失超过2万元低于10万元的安全事故或者质量事故，则扣减副总经理、工程部经理、工程部副经理虚拟股金分红的30%；（2）若执行力不到位，全年累计扣除四个月的绩效工资（每月绩效考核为一百分，全年累计超过四百分。
包括经营、回款等所有绩效类考核。
），则扣减相应责任人虚拟股金分红的30%；若出现项目监管人与项目承揽人互相推诿或公司部门之间互相推诿而导致工期滞后、决算延误等状况，则扣减相应责任人虚拟股金分红的30%。
员工薪酬福利调整方案执行情况报告执行情况报告
员工薪酬福利调整方案执行情况报告执行情况报告员工薪酬福利调整方案执行情况报告尊敬的各位领导：我荣幸向大家汇报员工薪酬福利调整方案的执行情况。
根据公司领导的要求，我们于去年启动了一项旨在提升员工薪酬福利的调整方案，以提高员工的工作满意度和激励其更加积极地为公司做出贡献。
一、背景与目标为了与市场保持竞争力，我们广泛调研了同行业以及其他相关行业的薪酬福利标准。
根据我们的调研结果，我们制定了新的调整方案，并设定了以下目标：1. 提高员工薪酬水平，以确保与市场平均水平相匹配；2. 加强员工福利待遇，提供更具吸引力的福利项目；3. 实行灵活化的福利政策，满足员工个性化需求；4. 提高薪酬福利调整的透明度和公正性。
二、薪酬调整根据市场调研结果，我们针对不同职位制定了相应的工资等级。
今年，我们对全体员工进行了薪酬调整，以确保薪资与市场水平相符合。
具体调整幅度根据员工岗位级别及业绩情况而定，并严格按照公司的薪酬体系进行操作。
此外，我们对绩效奖金标准进行了重新评估和调整，以确保奖金能够更好地激励员工的工作表现。
三、福利待遇增加除了薪酬调整，我们还加大了对员工福利待遇的投入。
公司新增了一些福利项目，包括但不限于：1. 强化健康保险计划，提供覆盖范围更广、报销比例更高的医疗保险；2. 增加弹性工作时间，提供更灵活的工作安排，帮助员工更好地平衡工作与生活；3. 加强培训和职业发展计划，鼓励员工持续学习和提升能力；4. 新增员工关怀项目，如心理健康咨询和员工活动。
四、福利政策灵活化为了更好地满足员工个性化需求，我们在福利政策上进行了调整。
现在，员工可以根据自身需求选择不同的福利组合，以更好地适应个人和家庭的需要。
我们建立了一套灵活的福利政策与管理机制，员工可以通过内部系统自主申请和管理福利项目。
五、透明度与公正性为了提高薪酬福利调整的透明度和公正性，我们制定了明确的薪酬体系和绩效评估标准，并建立了公正的评估机制。
每年对员工的薪资和福利进行透明公示，员工可以清楚地了解到自己的薪酬待遇和福利项目。
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关于公司部分岗位薪酬调整方案的报告
为了激励员工士气、为员工创造公平、公正、公开的竞争环境和激励机制，促进员工工作积极性，达到吸引和留住关键人才的目的，特拟定本次部分岗位薪酬调整方案。
一、调整对象
调整公司关键岗位如：成本会计、拓展主管、报建主管、项目部主管、工程资料员的薪酬水平，体现“以岗位和职务为基础，按照贡献度和绩效支付劳动报酬”的原则。
二、现状分析
1、通过口头访谈、招聘网的方式，调查了长沙市同类型房产企业上述岗位薪酬市场水平，从目前情况看，本公司关键岗位工资水平的竞争力较弱。
2、通过公司内部薪酬满意度调查，大部分员工对薪酬满意度整体感受较差。
3、从最近半年关键岗位的绩效考核结果来看，平均达到了多少分以上？
三、调整薪酬的依据
1、鉴于长沙市社会平均工资持续上涨，本公司所在地平均工资已达4491元，较上一年度增长11%结合本公司实际情况，公司应对部分岗位薪酬予以适当增加，以提高员工薪酬满意度。
2、鉴于员工绩效水平、工作能力、岗位贡献度、工作条件、技
能、工作负荷、工作责任等因素，关键岗位具备了较高职位或较高薪资必需的知识与技能，具备较长时间的专业工作经验、在现任职位工作表现好且成绩出色。
四、公司薪酬调整考虑到的因素
1、提高薪酬水平固然可以提高公司薪酬的竞争力与激励性，我们应考虑自身实际承受能力的大小，确保公司薪酬水平在市场水平、员工贡献度、公司支付能力之间保持相对平衡，做到理性调整薪酬。
五、薪酬调整实施
根据岗位的性质及重要程度的不同，拟按照如下比例分别予以调整。
调整后的员工岗位工资如下表所示：
调整后的岗位工资一览表
附件1：员工半年度绩效考核表
附件2：员工提升综合素质的证明材料
附件3: 员工自我总结鉴定表
附件4：员工薪酬满意度调查问卷分析。