(新)高效团队的6大特征
高效团队的特征与建设要点
高效团队的特征与建设要点作为一个高效的团队，团队成员需要具备一些特征和采取一些建设要点。
高效的团队拥有高度协作、高度信任、高度创新和高度责任的特征。
然而，要建设一个高效团队并不容易，需要团队成员之间的默契配合和领导者的有效引导。
在本文中，我们将探讨高效团队的特征以及建设高效团队的要点。
特征高度协作高效团队的成员之间需要具备高度协作的特征。
协作是指团队成员之间相互配合、互相支持的能力。
在一个高度协作的团队中，团队成员能够共享信息、解决问题并一起完成任务。
他们愿意分享自己的想法和观点，并听取他人的建议和反馈。
高度协作的团队成员会互相帮助，促进团队的共同目标的实现。
高度信任团队成员之间的高度信任是构建高效团队的重要特征。
在一个高度信任的团队中，成员们相信彼此能够胜任自己的工作，他们相信团队中的每个人都会为了团队的利益而努力工作。
高度信任的团队成员愿意承担风险和责任，并相信团队会给予他们支持和帮助。
高度信任的团队可以更好地应对挑战和解决问题。
高度创新高效团队的成员具备高度创新的特征。
他们乐于尝试新的想法和方法，并勇于挑战传统的做法。
他们能够团结一致，并以创新的思维来解决问题。
高度创新的团队成员能够发现机会和挑战，并寻找创造性的解决方案。
他们能够推动团队不断进步和发展。
高度责任高效团队的成员具备高度责任的特征。
他们能够承担自己的责任，并对自己的行为和决策负责。
高度责任的团队成员会时刻关注团队的目标，并为实现这些目标而努力。
他们认识到自己的行为会影响整个团队，并且愿意为团队的成功负责。
建设要点明确团队目标和角色建设高效团队的第一个要点是明确团队的目标和每个成员的角色。
团队的目标需要明确、具体和可衡量，并且需要与团队成员的个人目标相一致。
每个团队成员的角色和责任也需要明确，并且与他们的能力和兴趣相匹配。
明确的目标和角色能够帮助团队成员更加清楚地了解自己应该做什么，并且为团队的成功做出贡献。
建立有效的沟通渠道建设高效团队的第二个要点是建立有效的沟通渠道。
简述高效团队的主要特征
简述高效团队的主要特征如下是有关高效团队的主要特征：1.效率至上尽管效率不等于绩效，但是要取得高绩效，高效率是根本。
成功的经理人将团队效率视为第一位。
在他们看来，不能够取得高效率，一切都毫无意义。
为什么？因为今天的企业面对的是一个竞争异常激烈的商业时代，在这个时代，商业经营最重要的因素之一便是速度。
唯有速度才可以使你的企业获得成功。
速度首先意味着效率。
没有高效率，就不可能获得高速度。
高绩效团队信奉“效率为王”，他们认为确定好目标之后，决定团队成败的最关键因素便是效率。
因此，他们将精力集中在寻求更加有效、更为快捷的方法去解决问题。
他们绝不墨守成规，因为他们知道，“老办法每个人都在用，每个团队都在用。
”如果不能够创造出新的工作方式，便意味着可能将被淘汰。
曾经一名出色的经理人带领着公司最杰出的销售队伍，每年他们都能够在已经相当饱和的市场中获得增长，并且不断将新进入市场的竞争对手赶出自己的市场领域。
在一次交流中，谈到团队的绩效时，他直截了当地说：“对于一个团队来说，最重要的就是创新，不断地创新。
唯有创新，才能够保证效率。
当你的效率超过竞争对手时，无论是客户还是市场资源，都会向你产生倾斜。
一旦如此，你将在市场之中获得更多的话语权和主动权。
”2.结果导向高绩效团队的第二个共同的特征是“一切以结果为导向”，无论取得了多么杰出的成就，但是如果与最初的目标不相一致，在他们看来就是失败。
高绩效团队中的每一个成员，每时每刻思考的都是如何实现当初的目标，他们知道结果决定一切。
因为结果象征着团队所创造的价值，企业的发展正是依靠每一个团队所创造出来的价值。
同样，结果决定着客户的态度。
无论你抱有多么良好的态度，或是提供多么便捷的服务，如果生产出来的最终产品无法令客户满意，你就只能够遭遇失败。
“每天起床之后，我们考虑的都是如何与目标靠得更近一些。
我们在办公室的每一个角落都写上今年的目标，这样我们就可以时刻牢记目标。
”某企业的一名软件开发部门的经理，去年年底，竞争对手开发了一套新的软件，很快获得了市场的青睐。
高效团队的八大特征
高效团队的八大特征在当今社会，高效团队是各个领域中取得成功的关键。
高效团队能够更好地完成任务，提高工作效率，达到预期目标。
那么，高效团队具备哪些特征呢？本文将介绍高效团队的八大特征。
一、明确的目标和任务分工高效团队的首要特征是明确的目标和任务分工。
团队成员需要清楚地了解团队的目标，明确自己的职责和任务。
只有明确了目标和任务分工，团队成员才能够有针对性地开展工作，提高工作效率。
二、良好的沟通和协作能力高效团队具备良好的沟通和协作能力。
团队成员之间需要保持良好的沟通，及时分享信息，解决问题。
同时，团队成员之间需要相互协作，合理分配任务，互相支持，共同努力完成团队的目标。
三、积极的工作态度和高度的责任心高效团队的成员都具备积极的工作态度和高度的责任心。
他们对工作充满热情，乐于接受挑战，主动解决问题。
团队成员意识到自己对团队目标的重要性，将责任心融入到工作中，努力推动团队的发展。
四、灵活的思维和创新能力高效团队的成员具备灵活的思维和创新能力。
他们能够灵活应对各种情况，快速调整思路，寻找解决问题的方法。
同时，他们具备创新意识，能够提出新颖的想法和建议，推动团队的创新发展。
五、相互信任和尊重高效团队的成员之间建立了相互信任和尊重的关系。
他们相信彼此的能力和承诺，愿意相互支持和帮助。
团队成员之间相互尊重，平等对待，共同维护团队的和谐氛围。
六、有效的决策和问题解决能力高效团队具备有效的决策和问题解决能力。
他们能够快速做出明智的决策，合理分析问题，找出解决方案，并迅速采取行动。
团队成员之间能够共同参与决策过程，充分发挥集体智慧，提高决策的准确性和可行性。
七、适应能力和学习能力高效团队的成员具备良好的适应能力和学习能力。
他们能够适应不同的工作环境和工作方式，灵活应对各种挑战和变化。
同时，他们具备持续学习的意识，不断提升自己的专业知识和技能，为团队的发展做出贡献。
八、有效的时间管理和资源分配能力高效团队具备有效的时间管理和资源分配能力。
如何打造高绩效的团队
增强其自信心和归属感； 要点5事先制定好问题过
程的方案，进步效率。
与下属沟通
方式之四：推销建议 建议的特性明确； 注重建议给下属带来的利益； 激发下属承受的兴趣； 清楚下属的最关心的利益所在； 处理隐蔽的疑心； 最后在重要问题上获得一致看法；
2、协调者 比较愿意虚心听取团队内
外对工作有价值的意见及建议； 能做到对其别人的意见不带偏见地吸收； 对事物能保持客观公正的态度； 智力表现一般，没有太多的创造力和想象力； 注重人际关系，容易忽略组织目的 ；
各种团队角色的配置
3、推进者 在工作中总是充满活力； 勇于向保守权力发起挑战； 不满足于如今的处境，
团队的目的管理
目的管理的好处 l、重视人的因素； 2、建立日标锁链与目的
体系； 3、重视成果。
目的管理的过程
1、目的的设置 2、实现目的过程的管理 3、总结和评估
团队的时间管理
原那么一： 80/20原那么。
原那么二：目的ABC次序法
〔A必须做的；B应该做的；C不值得做〕
原那么三：排出优先次序，
反响的技巧(III-2):承受反响
要点一：倾听，不打断。听是第一位的。 要点二：防止自卫； 要点三：提出问题，澄清事实，询问事例； 要点四：总结承受到的反响信息，确认对它的理解 要点五：向对方说明你将如何采取行动； 要点六：尽力理解对方的目的
与下属沟通
方式之一:下达命令 要点1：遵循5W1H原那么 要点2：激发意愿; 要点3：口吻平等,用词礼貌; 要点4：确认下属理解; 要点5：你会为下属作些什么; 要点6：相应的受权; 要点7：让下属提出疑问; 要点8：问下属会怎样做,并给予辅导;
高效团队的特征 谈判技能
高效团队的特征谈判技能一、引言在现代社会中，高效的团队对于企业的成功起着至关重要的作用。
在团队合作中，谈判技能是一项至关重要的能力，能够帮助团队解决冲突、达成共识，并最终实现团队目标。
本文将就高效团队的特征以及谈判技能进行探讨。
二、高效团队的特征高效团队通常具备以下特征：2.1 共同目标和愿景高效团队成员之间必须对团队的共同目标和愿景达成一致。
这样的共同目标和愿景可以有效地激励团队成员，提高他们的积极性和工作效率。
2.2 有效的沟通高效团队中的成员之间必须能够进行有效的沟通。
有效的沟通能够帮助团队成员互相了解、协调工作，并及时解决问题。
团队成员之间的沟通可以包括面对面的交流、书面的沟通以及电子邮件等形式。
2.3 相互合作和支持高效团队的成员之间要相互合作和支持。
团队成员应该抱着相互帮助、相互支持的态度，通过合作来解决问题，而不是以竞争的态度对待。
2.4 积极的工作氛围高效团队应该有积极的工作氛围，可以通过定期的团队建设活动、奖励激励机制等方式来营造。
积极的工作氛围能够提高团队成员的士气和工作效率。
2.5 灵活性和适应性高效团队应该具备一定的灵活性和适应性，能够迅速应对变化和挑战。
团队成员应该具备快速学习和适应新环境的能力，以保持团队的高效运作。
三、谈判技能在高效团队中的重要性谈判技能在高效团队中发挥着重要的作用：3.1 冲突解决谈判技能能够帮助团队成员在冲突发生时进行有效的解决。
通过双方的谈判和妥协，可以找到冲突的解决方案，从而保持团队的和谐。
3.2 达成共识在团队合作中，往往需要团队成员之间达成共识。
谈判技能可以帮助团队成员协商、交流和妥协，最终达成共识并制定出行动计划。
3.3 有效沟通谈判技能可以提高团队成员之间的沟通效果。
通过谈判技巧的运用，团队成员可以更好地表达自己的观点和需求，从而缩小沟通的障碍。
3.4 双赢合作谈判技能可以帮助团队成员实现双赢的合作。
通过谈判，团队成员可以寻找到彼此的共同利益点，并最大化利益的达成，从而实现双赢的局面。
高效团队的八大特征
高效团队的八大特征引言高效团队的建设对于一个组织的成功至关重要。
一个高效的团队能够共同协作，高效完成任务，提高工作质量和效率。
本文将探讨高效团队的八大特征，以帮助组织和团队领导者建立和培养高效团队。
一、目标明确一个高效团队首先需要明确团队的目标和任务。
明确的目标能够帮助团队成员聚焦在重要的工作上，并激发他们的工作动力。
同时，团队目标也需要具体、可衡量和可实现的，以便团队成员能够清晰地了解任务要求和完成标准。
二、有效沟通团队成员之间的有效沟通是高效团队的关键。
良好的沟通可以促进团队合作和信息共享，减少误解和冲突。
团队领导者应该倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励团队成员积极参与讨论和交流，并提供必要的沟通渠道和工具。
2.1 真实坦诚成员之间应该以真实和坦诚的态度进行沟通。
只有在相互信任和尊重的基础上，团队成员才能够敞开心扉地讨论问题，提出自己的观点和建议。
2.2 有效听取团队成员需要学会有效地倾听他人的观点和意见。
在沟通过程中，及时提出问题、解答疑惑，并对他人的意见给予充分的尊重和回应。
2.3 及时反馈团队成员之间的反馈是沟通中不可或缺的一部分。
及时给予正面的鼓励和肯定，同时也需要善于提出建设性的批评和改进意见，以推动团队的持续提高。
三、明晰角色和责任一个高效团队需要明确每个成员的角色和责任。
明晰的角色分工能够避免任务重复和协作困难，提高工作效率。
团队领导者应该根据成员的专长和能力，合理安排工作任务，并清晰地传达每个人的责任范围和目标。
四、灵活应变在快速变化的工作环境下，团队成员需要具备灵活应变的能力。
他们应该能够迅速适应变化，调整工作方式和优先级，并做出有效的决策。
灵活应变的团队在面对挑战和困难时能够更好地应对和解决问题。
4.1 制定备选方案团队成员在面临变化和问题时，需要能够积极主动地制定备选方案。
灵活的团队应该具备多样化的思维方式，能够从不同的角度考虑和解决问题。
4.2 及时调整一旦团队决定采取某种方案，团队成员应该能够快速行动，并及时根据实际情况进行调整。
高效团队的八大特征
高效团队的八大特征高效团队的八大特征团队是现代企业中不可或缺的一部分，而一个高效的团队可以帮助企业在市场竞争中获得优势。
那么，一个高效的团队应该具备哪些特征呢？以下是八个方面：1. 共同的目标和愿景一个高效的团队必须有一个共同的目标和愿景。
这意味着每个成员都应该知道自己在团队中扮演什么角色以及他们正在为什么而努力。
这样可以确保每个人都朝着同一个方向前进，并且能够更好地协作。
2. 有效的沟通沟通是任何成功团队中最重要的因素之一。
在一个高效的团队中，成员之间应该有开放、透明、及时和双向的沟通。
这可以确保每个人都了解其他成员正在做什么，并且能够更好地协调工作。
3. 信任和尊重信任和尊重是建立成功团队所必需的基石。
成员之间应该相互信任，并且尊重彼此的观点、经验和技能。
这可以促进更好地合作和创新。
4. 有效的决策团队必须能够做出有效的决策。
这意味着成员应该能够在一个开放、透明和公正的环境中讨论问题，并且能够以合理的方式做出决定。
这可以确保团队朝着正确的方向前进，并且能够更好地应对挑战。
5. 灵活性和适应性一个高效的团队必须具备灵活性和适应性。
这意味着成员应该能够快速地适应变化，并且能够在需要时调整他们的方法或策略。
这可以确保团队始终处于最佳状态，并且能够更好地应对市场变化。
6. 相互支持和合作成员之间相互支持和合作也是一个高效团队不可或缺的特征。
每个人都应该愿意帮助其他成员，以确保整个团队的成功。
这可以促进更好地协作和创新，并且能够更好地解决问题。
7. 认可和奖励认可和奖励是激励成员继续为团队成功而努力的重要因素。
当一个人取得成功或者做出杰出贡献时，应该得到公正的认可和奖励。
这可以促进更好地表现和积极性，并且能够更好地激励其他成员。
8. 持续学习和发展一个高效的团队必须持续学习和发展。
成员应该不断学习新知识、技能和工具，并且应该不断改进他们的方法和策略。
这可以确保团队始终处于最佳状态，并且能够更好地适应市场变化。
高效团队的八大特征
高效团队的八大特征在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效团队的重要性不言而喻。
高效团队能够更好地应对挑战，提高生产力，实现更好的业绩。
那么，一个高效团队具备哪些特征呢？本文将探讨高效团队的八大特征，帮助团队领导者和成员更好地评估和提升团队效能。
一、明确目标和愿景高效团队首先要有明确的目标和愿景。
团队成员需要清楚地知道他们的工作目标是什么，以及团队的愿景是什么。
目标和愿景的明确性可以帮助团队成员更好地理解工作的重要性，激发他们的工作动力和热情。
二、有效的沟通高效团队之间需要建立起有效的沟通机制。
沟通是团队合作的基础，只有通过有效的沟通，团队成员才能更好地理解彼此的需求和期望，协同合作，避免冲突和误解。
三、相互信任和尊重高效团队的成员之间需要建立起相互信任和尊重的关系。
信任和尊重是团队合作的灵魂，只有在这样的氛围下，团队成员才能真正地合作，共同实现团队的目标。
四、有效的决策机制高效团队需要建立起有效的决策机制。
在团队中，每个成员都应该有权利和责任参与到决策过程中，同时团队领导者需要制定清晰的决策流程，确保决策的迅速和有效。
五、灵活适应变化高效团队需要具备灵活适应变化的能力。
在快速变化的商业环境下，团队需要能够及时调整战略和计划，灵活应对各种挑战和机遇。
六、有效的团队协作高效团队的成员之间需要展现出良好的团队协作能力。
团队成员应该相互支持，共同努力，协同合作，以实现团队的共同目标。
七、持续学习和提升高效团队的成员应该具备持续学习和提升的意识。
团队成员需要不断地学习新知识，提升自身的能力，以应对不断变化的市场环境。
八、积极解决问题高效团队的成员需要具备积极解决问题的态度。
在团队合作中，难免会遇到各种问题和挑战，团队成员需要能够勇敢面对问题，寻找解决方案，推动团队向前发展。
总结：一个高效团队具备明确的目标和愿景、有效的沟通机制、相互信任和尊重、有效的决策机制、灵活适应变化、有效的团队协作、持续学习和提升、积极解决问题等八大特征。
高效团队的特征及培养方法
高效团队的特征及培养方法在现代社会中，团队合作已成为各行各业中不可或缺的一部分。
一个高效的团队能够提高工作效率，实现更好的成果。
然而，要建立一个高效的团队并不容易，需要团队成员之间的默契配合、有效的沟通和良好的领导力。
本文将探讨高效团队的特征及培养方法。
一、高效团队的特征1. 目标明确：高效团队明确团队目标，并且每个成员都清楚自己的角色和职责。
团队成员共同努力，为实现共同目标而奋斗。
2. 有效沟通：团队成员之间的沟通是高效团队的关键。
成员之间要能够坦诚地交流意见和想法，共享信息和资源。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高团队的协作效率。
3. 信任与尊重：高效团队建立在相互信任和尊重的基础上。
团队成员相信彼此的能力和承诺，互相支持和帮助。
他们尊重彼此的意见和决策，不会互相指责或抱怨。
4. 多元化和包容性：高效团队由不同背景和技能的成员组成。
他们能够欣赏和尊重彼此的差异，充分利用每个成员的优势和专长。
团队成员之间的合作和协作能力得到最大程度的发挥。
5. 激励和奖励：高效团队能够激励成员发挥出最佳水平。
团队领导者要能够识别并奖励成员的优秀表现，鼓励他们不断提高。
激励机制可以增强团队凝聚力，激发成员的工作动力。
二、培养高效团队的方法1. 建立明确的目标和规则：团队成员需要明确团队的目标，并制定明确的规则和期望。
这样可以帮助团队成员明确自己的职责和目标，提高工作效率。
2. 激发团队合作意识：团队领导者要激发团队成员的合作意识，鼓励他们分享信息、资源和经验。
定期组织团队活动和会议，促进团队成员之间的交流和合作。
3. 培养良好的沟通技巧：团队成员需要培养良好的沟通技巧，包括倾听、表达和反馈。
团队领导者可以组织培训和工作坊，提高团队成员的沟通能力。
4. 建立信任和尊重：团队领导者要树立榜样，建立信任和尊重的文化。
鼓励团队成员分享成功和失败的经验，互相支持和帮助。
建立一个开放和包容的工作环境，让每个成员都感到被尊重和重视。
高效团队应具备的特征
高效团队应具备的特征研究数据还揭示出卓越团队往往有五个共同特征：1、团队每个成员发言和倾听的时间基本相同，每个人发表观点都言简意赅。
2、团队成员面对面沟通，话语和手势都积极有力。
3、团队成员相互直接联系，而不仅仅是与团队领导沟通。
4、团队成员还在非正式场合或私下进行交流。
5、团队成员定期分开，去外部探寻资源或信息，并把信息带回团队。
一个卓越团队应该是一群有共同目标的人，一群有共同价值观的人，一群有共同利益的人，一群能协作战斗的人，一群荣辱与共、同舟共济的人。
一个团队的工作效力取决于三个条件：团队成员之间的信任感，团队的认同感，以及团队效能感。
为了培养团队的工作效力，管理者要了解和调控成员的个人情绪和团队情绪，以及了解和调控团队的外部情绪。
团队成功的决定性因素是凝聚力，是为取得更大成绩的齐心协力。
公司内部的团队也一样，公司领导者要清楚表明，没有哪个团队可以凌驾于公司之上。
与此同时，公司的领导者要尊重这样的事实：比起对其他团队的成员，人们会更忠诚于自己团队的成员。
明智的老板会想方设法增强团队的凝聚力，激发每个人的潜能，以便让整个公司从中受益。
为了打造卓越团队，一个志向高远的领导者应该不满足于仅仅取得巨大的经济回报，而是努力在三个方面同时取得高绩效：创造长期的经济价值、为更广大的社区带来巨大利益、在组织中打造强大的社会资本。
虽然许多领导者在某一个方面做得很好，但是让志向高远型领导者与众不同的是，他们能够使组织在所有三个方面都表现优异。
我们相信，一直在努力，就会有越来越多的收获！上海彤心农业投资有限公司人力资源部李淑芳2015年5月8日下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除谢谢1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
强化组织纪律、建设高效团队
五是要思路要开阔，看问题的站立点要高。 为什么思想会与领导的要求不一致呢？除了阅历和能力以外， 重要的是因为你看问题时只是站在自己的角度上看问题，而没有站 在公司的全局上和公司领导的角度上看问题。
三、高效精干的组织机构
一支优秀的团队，必定有精干的组织机构。这是由其所担负的 任务和使命所决定的。怎样才能建立起高效精干的组织机构呢？我 认为，在认真梳理、建立现代企业管理架构的基础上，要做到以下 几个个方面。
五是一切行动听指挥的雷厉风行的作风。从不拒绝，坚持执行。 在这五个方面中，纪律严明和坚决执行是决定军队高效的最为 重要的因素。毛主席在红军时期就制定了著名的三大纪律六项注意。
（三）怎样建设高效的企业团队 我们知道，一个社会组织这所以能够在社会上存在，是因为这 个组织所产生的效益是社会所需求的；一个社会组织要在社会上存 在并且发展壮大下去，一个基本的条件就是，它对社会的贡献大于 它所利用的社会资源成本，产生较高的社会效益。
强化组织纪律、建设高效团队
引言
高效的团队是企业取得成功的关键。随着公司的建设和发展， 吸引了各种类型的人才加入到我们的团队。我们渴望人才，我们需 要人才，我们都知道人才的重要性，然而，如何吸引人才，如何培 养人才，又如何打造成为一支高效的团队，发挥好人才的作用，却 是需要我们用心来研究的。下面，我们一起来做一些讨论和交流。
下面，围绕如何建设高效的企业团队，我们进行一些讨论交流。
二、高度统一的思想认识
人民军队建设的性质、宗旨和目标任务是军队建设的灵魂和统 帅，任何与之不附的思想都会被剔除，保证了人民军队政治思想建 设的纯洁和高度集中统一。有了这种思想和认识，为了国家和人民， 即使牺牲自己也在所不惜。可见进行统一思想和认识的巨大威力。
二是要有使命意识。
高效团队有5个构成要素,缺一个就死
高效团队有5个构成要素，缺一个就死--明阳天下拓展培训高效率团队有5个构成要素(称5P)：第一，团队目标;第二，人;第三，定位;第四，权限;第五，计划。
1、团队目标(Purpose)每个团队必须有一个共同的目标，为组织成员导航，使每个人都知道要向何处去，没有目标团队也就失去了价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，大目标要分成小目标，然后分到团队成员的身上，从而集众人之力实现共同目标。
2、人(People)人是构成团队最核心的力量，2个以上的人就能构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
以下戚继光的“鸳鸯阵”和战术团队的用人思路。
1555年，一股70人的倭寇登陆后竟深入腹地600公里，他们从浙东窜入安徽、江苏，而后一路掠杀，还围绕南京城兜一大圈。
当时南京驻军有12万人之多，却不敢出战。
最后这股倭寇虽然被歼，但明军伤亡竟达4000人。
危急时刻戚继光临危受命，他的目标是击溃倭寇，大量斩杀倭寇。
其实，偷袭南京的倭寇并且不是正规军，他们虽缺乏统一指挥，仅以小股力量杀人越货，但他们却体现出日本下层社会结构的团结协作精神，其大小头目对下属都能施以严格管理和统一指挥，再加上飘忽不定的狡诈战法和较为先进的鸟铳，所以在与明朝军队打仗时都能做到以少胜多。
当时，倭寇的活动范围是在浙闽沿海一带，惯用重箭、长枪和倭刀作战。
浙闽沿海多山陵沼泽，道路崎呕，明朝的大部队不易展开，而倭寇又善于设伏，擅长短兵相接。
针对倭寇作战的特点，戚继光制定了切合实际的作战计划，并且创造出了一种新的战斗队形——“鸳鸯阵”。
鸳鸯阵是古代军事智慧的伟大杰作，这种阵法的惟一目标就是，最大限度斩杀敌人的有生力量。
做高效团队成员的具体标准
做高效团队成员的具体标准
要做好一个团队成员，就需要严格要求自己的素质和能力。
以下是成为高效团队成员的具体标准：
1. 积极主动：高效团队成员应该积极主动地解决问题，主动参与讨论并提出建设性的意见。
2. 相互信任：团队成员之间应该相互信任，坦诚相待。
不会对团队成员进行指责和评价。
3. 敬业精神：高效团队成员应该具有敬业精神，对工作要有热情和耐心，不怕苦、不怕累。
4. 互助互勉：团队成员之间应该互相帮助、互相支持、共同进退，协作完成项目。
5. 研究积累：高效团队成员应该注重研究和积累，及时总结工作经验，提高工作效率。
6. 守时守约：团队成员一定要守时守约，按时完成自己的任务，对工作负责。
7. 灵活应变：高效团队成员应该具备灵活应变的能力，能够在
工作中积极调整，适应各种复杂情况。
8. 勇于承担：团队成员应该有勇气承担责任，不逃避困难任务，勇于接受挑战。
9. 遵纪守法：作为一名高效团队成员，必须遵守法律法规，严
格遵循公司政策，不得有违规行为。
以上是成为高效团队成员的具体标准，希望可以为大家提供一
些参考和帮助。
02-有效团队的特征
怎样才能让三个臭皮匠顶个诸葛亮？（团队）大家知道，在2016年奥运会上，中国女排逆袭成为冠军，中央电视台以女排精神为主题做了10分钟的新闻报道，10分钟，这在中央新闻联播上是前所未有的事情。
什么是女排精神？为什么新闻联播要花10分钟来讲这种精神？女排精神首先就是团队精神，而现在我们这个国家、这个社会要崛起、要发展，首先缺的就是团队精神。
团队是什么？女排这个团队为什么能取得成功？我们看看，一个高效的团队具备哪些要素？需要怎样建设和管理。
现在大家都喜欢用团队这个词，那你们一群人组成的群体是不是真正的团队呢？团队跟群体、集体不同，你的宿舍、班级所形成的是群体、集体，但绝对不是团队。
一群人组合在一起，只要大家在共同的时间、空间有共同的活动，就能称为群体，群体有松散的、有紧密的，像宿舍这个集体、班集体、我们在一个部门工作的员工形成的群体，就是紧密群体，而临时形成、不久就解体的群体就是松散群体，比如在一个教室上课的学生形成的群体、一起坐车形成的群体、有临时任务从各部门抽调人手形成的群体。
团队就不同了，一个群体是否是团队，有四个重要的判断标准：1.大家具有共同的愿望与目标；2.团队成员技能互补；3.工作需要相互间的高度依赖和合作才能完成；4.共同决策并共同承担责任。
（插入PPT）中国女排是个团队、西游记中取经的4师徒是个团队，而且是非常成功、高效的团队。
中国男足也是个团队，但男足这个团队就是个不太成功的团队（你懂得）。
同学们你们有没有曾经是哪个团队的成员？你们的团队你感觉怎样？以中国女排和西游记取经团队为例，我们来分析高效团队需要具备的特征。
首先看女排。
女排在奥运会上的表现，让我们看到了什么是团队精神，那就是为了共同目标所有人都奋力拼搏，并且充分相信队友，相互鼓励、不埋怨、不抱怨，打好自己位置上的每个球。
同时我们看到在关键几个球时郎平教练的换人策略，所以有个优秀的领导，了解每个成员的特点，把正确的人放在正确的位置，这也是女排成功的重要原因。
高效团队的特征
高效团队的特征1、目标清晰。
高效的团队对要达到的目标有清楚的理解，清楚地知道领导希望他们做什么工作，并且明确如何共同工作才能实现目标。
2、成员之间互信。
每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。
3、成员都具有相关技能并且能够优势互补。
高效的团队是由一群有能力的成员组成的。
他们具备实现目标所必须的技术和能力，并且一定程度上成员的能力可以优势互补，让每个成员在团队中体现他的价值。
4、高度的忠诚。
对成功团队的研究发现，团队成员对他们的群体具有认同感，他们把自己属于该群体的身份看作是自我的一个重要方面。
5、有效沟通。
群体成员通过畅通的渠道交流信息，包括各种言语和非言语交流。
6、拥有一个优秀的领导。
优秀的领导者能够让团队跟随自己共同度过最艰难的时期，因为他能为团队指明前途所在，他们向成员阐明变革的可能性，鼓舞团队成员的自信心，帮助他们更充分地了解自己的潜力。
高效团队的领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。
7、拥有良好的内外部支持环境。
要成为高效团队的最后一个必需条件就是它的支持环境。
从内部条件来看，团队应拥有一个合理的基础结构。
这包括适当的培训、一套易于理解的并用以评估员工总体绩效的测量系统、以及一个起支持作用的人力资源系统。
恰当的基础结构应能够支持并强化成员行为以取得高绩效水平。
从外部条件来看，管理层应给团队提供完成工作所必须的各种资源。
高效团队的特征！实战派营销管理博客论坛资深订货会培训专家郭汉尧老师指出：1、团队所谓团队，是指由两个或以上的人，基于共同目标而组成的集体。
2.团队的类型（1）工作型团队（2）促进型团队（3）整合型团队3、高效团队的特征（1）有一个共同的愿景和目标；（2）有高素质的队员；（3）高效的领导；（4）高效的沟通。
☆★一个理想的团队应该是：一个有着共同的目标和愿景，其成员之间相互依赖，其领导高效能干，其信息沟通畅通和开放的团体。
高效团队的特征1、清晰的目标。
高效团队的特征与构建：如何打造高绩效和协作团队？
高效团队的特征与构建：如何打造高绩效和协作团队？在我们的生活和工作中，无论是在学校、组织还是企业，团队都是一个常见的存在。
在一个团队中，每个成员都有自己的角色和任务，而高效团队具备一系列特征和能力，使其能够实现高绩效和卓越的协作。
本文将探讨高效团队的特征以及如何构建和培养这样的团队，让团队达到更高的效能。
1. 什么是高效团队？高效团队是由一群成员形成的团队，他们利用优秀的协作和沟通能力，共同努力实现团队的目标。
这些团队在追求卓越的过程中能够高效地完成任务，并展示出相互合作和相互支持的特征。
2. 高效团队的特征要了解高效团队的构建过程，首先需要了解高效团队的特征。
以下是一些高效团队常具备的特征：H2 - 2.1 目标清晰高效团队明确共同的目标，并且对这一目标有清晰的理解。
每个团队成员都知道他们所追求的是什么，并为实现这一目标而努力。
H2 - 2.2 有效的沟通高效团队成员之间能够进行有效的沟通，并分享信息和想法。
他们能够倾听他人的观点，表达自己的观点，并确保团队中的每个人都知道所需的信息和要求。
H2 - 2.3 互补的技能高效团队由具备互补技能的成员组成。
每个成员都有自己的专长和能力，他们能够互相补充，形成一个有凝聚力的团队。
H2 - 2.4 信任和尊重高效团队的成员之间存在信任和尊重，他们相信彼此的能力和承诺，愿意相互支持并帮助彼此解决问题。
H2 - 2.5 灵活性和创新性高效团队能够灵活应对变化，并表现出创新的思维方式。
他们能够迅速适应新的情况，并找到新的解决方案。
H2 - 2.6 高效决策高效团队能够快速做出决策，并采取行动。
他们能够权衡利弊，迅速做出决策，同时保持团队的整体利益。
H2 - 2.7 共享和学习高效团队鼓励共享知识和经验，并促进成员之间的学习和成长。
他们会相互教导和互相学习，不断提高团队的绩效。
3. 如何构建高效团队？现在我们来看看如何构建一个高效团队。
以下是一些步骤和措施，可以帮助你打造高绩效和协作的团队：H2 - 3.1 明确团队目标在团队成立之初，明确共同的目标是非常重要的。
高效团队的特征
高效团队的特征在现代社会中，工作团队成为了一种常见的组织形式。
无论是企业内部的团队协作，还是社会组织中的团队合作，高效团队的形成对于工作的顺利进行至关重要。
那么，高效团队有哪些独特的特征呢？一、明确的目标和使命高效团队的成员必须明确团队的目标和使命。
他们清楚地知道团队的任务是什么，需要达成怎样的成果。
俗话说，明确的目标是成功的第一步。
当团队成员都对团队的目标心知肚明时，他们会保持高度的工作动力和结果导向，能够更好地协同工作。
二、共同价值观和原则高效团队的成员需要共享共同的价值观和原则。
这些价值观和原则包括诚信、责任、协作、互助等。
当团队成员都遵循相同的价值观和原则时，他们能够更好地理解和信任彼此，形成有效的沟通和决策机制。
三、明确的角色和职责高效团队的成员必须明确自己的角色和职责。
每个人都应该清楚自己在团队中的定位和任务，以便更好地发挥自己的特长和能力。
明确的角色和职责可以避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
四、积极的沟通和协作高效团队的成员之间需要积极主动地进行沟通和协作。
他们应该及时分享信息、交流想法、解决问题，通过有效的沟通建立彼此间的信任和共识。
同时，团队成员还应该积极协作，相互支持，共同完成任务。
五、灵活和适应性高效团队的成员需要具备灵活和适应的能力。
在工作中，团队可能会面临各种各样的挑战和变化，需要及时做出应对。
团队成员应该具备快速学习和适应新环境的能力，能够迅速调整策略和方法，以应对不断变化的情况。
六、共同成长和学习机制高效团队的成员应该有共同的成长和学习机制。
他们应该不断学习和提升自己的能力，以适应工作的需求。
团队成员之间可以进行知识分享、经验总结，共同进步。
七、有效的决策和执行高效团队必须具备有效的决策和执行能力。
团队成员应该通过充分的讨论和协商，达成共识并制定有效的计划。
同时，他们需要高效地执行计划，确保任务的顺利完成。
八、正面的团队氛围高效团队应该有正面的团队氛围。
团队成员之间应该相互尊重、信任和支持，营造良好的合作氛围。
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高效团队的6大特征
团队中要有一个具有极强协调能力、专业知识能力、具有人格魅力的被大家默认的领导核心人物。
这种核心人物，对于鼓励团队成员、协调团队矛盾、决定重大问题等具有关键性的作用。
人之本性中的“依赖”需求，要求团队中有英雄人物出现。
“用直销的方式将我们的产品卖给客户”，戴尔提出这个主意在当时的美国并不是一件新鲜事，因为之前大型计算机和微型计算机也是直接销售的，但戴尔公司则是将计算机直销给所有的客户。
戴尔之所以能够创业成功，就是他深知，光有好的创意是不够的，执行力的强弱决定了企业未来的命运。
对于初步创业的公司，如何来检测自己的创业执行力呢？下面的六个特征值得创业者参考。
人是有潜能的，心态不一样，工作效能差别很大。
激情的团队，对既定的方向和目标，有着极大的工作积极性，可以在不需督导的情况下，完成他的工作，甚至可以很主动地将工作做到他能做到的最好。
这样的工作效果、心态和激情，是一个团队难得的财富。
因此，在团队建设过程中，如何保持、引导和维系这样的激情，是团队领导者必须慎重考虑的。
那么如何做到高效团队管理呢？
1、清晰的目标
为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？著名企管专家谭小芳老师表示，很多企业不是没有制度，不是没有人才，而是没有科学、系统、务实的目标管理，而目标管理到位与否对战略是否执行到位起着关键性的作用。
各级管理人员如何领导下属完成本部门与公司战略相匹配的目标与任务，才是企业繁荣兴盛的关键所在。
很显然，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。
企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去工作，而是运用激励理论，引导职工自己制订工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。
目标管理可通过诱导启发职工自觉地去工作，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
2、相关的技能
美国管理专家霍根说：无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%～75%的员工会认为，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。
霍根进一步指出：在美国不称职的管理者占到了60%～75%；德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的。
领导效能关乎是组织的兴衰成败——正确决策、管理技能与自我修炼是领导的基本功，也是企业繁荣兴盛的关键所在。
3、相互的信任
市场调查公司Maritz最近通过调查发现，企业员工对公司的管理层怀有很深的“不信任”。
调查显示，平均十个美国人中，只有大约一个人相信他们公司的领导是有道德而且诚实的人，
这就是调查的结果。
只有大约12%的人认为他们的老板真的在听他们的意见，并且关心他们；只有7%的人认为自己所在公司的高级管理层言行一致。
管理就是信任。
管理就是在互动中增加信任。
管理就是想办法打开信任的大门。
但管理也是不断地惩罚无信的过程。
管理中首先要解决，但也最难解决的问题其实是信任问题。
如何解决信任问题呢？我们古老的“信任非黑即白理论”-“疑人不用，用人不疑“还能够指导我们的管理实践吗？据调查：有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。
在调查中，能够非常信任上级的员工只占一成多。
可能有人觉得员工信不信任对领导者来说无关紧要，因为员工必须按照领导者的意愿行事。
但事实是，员工对上级的信任与否决定其表现。
对领导层缺乏信任，员工行为就会短期化——缺勤增加，拖延工作，准备后路，把建立对外关系看得比公司利益更重，要求短期现金报酬……这些短期行为会直接影响到团队绩效和部门效益。
4、一致的承诺
中国自古就有“劳心者治人、劳力者治于人”的腐见，而今很多领导者也习惯了抓总抓纲，习惯了务虚，开开会、讲讲话，而逐渐与具体事务相脱离。
也有的同志赞同“君子动口不动手”的说法，现在我们有些领导同志光许诺，不践诺，光动手，不动口，这对我们所要进行的伟大事业是相背离的。
我们一直褒奖埋头苦干的实干家，如“讷于言，敏于行”的牛弘名流青史。
许身体力行之诺就要求领导干部要实干，就是要善于动手，就是要会务实，能亲临基层工作一线，及时了解情况，提出问题，解决问题，做到矛盾在基层一线解决，经验在基层一线总结。
5、良好的沟通
在团队管理中，沟通就好比人的血脉，在生活中也同样重要。
假如沟通不畅，就像血管栓塞，最后导致严重的后果。
因此，要学会沟通，掌握沟通的途径，因为它不只是语言，还包括动作、姿态、眼神、表情等。
有时，一个眼神，一句“我来了”，抱一下肩膀，笑一笑……都会有很大的作用，让你工作开心、事业有成。
在当今企业中，管理者良好的沟通能力已经成为激发组织智慧和活力的关键因素，甚至关系到企业未来的发展。
一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。
因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。
对于沟通能力，我们很多人往往感觉这是一种看不见、摸不着的东西，无从下手。
沟通在管理当中究竟处于一种什么状况呢？
6、恰当的领导
每个组织，在各个时期内都有自己预定的目标。
管理学家亨利·艾伯斯指出，上级领导的职责就是把下级的行为纳入一个轨道，以有利于实现组织目标。
对任何组织的领导者来说，如何做到管理适度，让组织按设定的轨道运行，最大限度地获取管理效益，是领导者管理水平
和管理艺术的重要体现。