全面质量管理方法在企业中的运用毕业论文答辩模板

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企业全面质量相关管理论文范文

企业全面质量相关管理论文范文企业全面质量相关管理论文范文质量管理论文范文篇一：《论烟草经营企业加强质量管理与促进行业发展的关系》摘要：质量代表着效用和效率;质量是关于产品的信用承诺;质量是一种不断创新的过程;质量彰显产品的个性与特色。

当前导致烟行业企业质量问题的成因主要有：缺乏现代质量意识;寻租行为;从业人员自身素质的缺陷。

因此，烟草行业员工应树立现代质量观念：提高产品、服务质量，树立自己的品牌，树立企业形象;提高行业员工的专业技能和人文素养。

关键词：烟草;质量;企业发展一、如何正确认识质量的含义关于质量这一概念，世界著名的质量专家，美国的J.M朱兰博士指出，20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪。

21世纪的质量内涵，应包括以产品质量为基本元素的生产、生活、环境的优化。

因此，质量将不仅成为推动经济发展的主要驱动力，同时还将作为一种文化理念，渗透到社会生活的各个方面。

1.质量是工作效率和效用的外在表现。

当今社会消费者的品牌意识越来越强，对产品的质量要求越来越高。

而烟草生产、经营企业必须适应消费者的需求才能获得经济效益。

因此，质量是企业和消费者关注的焦点。

2.质量是企业对于社会的信用承诺。

企业的市场魅力和社会影响力在于它的社会信誉，而这种信誉不是靠企业的自我表白，而是企业通过高质量的产品对消费者的承诺获得的。

同仁堂的信誉就来自于能坚持三百年的古训品味虽贵必不敢减物力，炮制虽烦必不敢省人工。

消费者对卷烟产品的需求，不是直接凭感觉判断产品的优劣，而是根据品牌产品信誉，如中华、苏烟之所以能够畅销大江南北，就是因为其优良的质量品质赢得了消费者的信赖，享有盛誉。

3.质量是不断创新的过程。

我国一些产品曾经备受消费者欢迎，但由于缺乏不断创新的意识，很快便成为明日黄花。

如华生电扇、海鸥照相机、凤凰牌自行车等都曾是高质量的象征，是当时市场的抢手货，可随着市场经济竞争的加剧很快失去了竞争力。

可见品牌是创出来的，不是保出来的。

全面质量管理体系问题对策应用分析论文(共5篇)精选全文完整版

可编辑修改精选全文完整版全面质量管理体系问题对策应用分析论文（共5篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：全面质量管理体系与内部控制的融合分析起重机的制造过程与质量管理需要多方面的共同监督。

但是，若一个企业同时使用全面质量管理体系与内部控制这两种制度，将会给生产与质量管理带来一定的困难，给制度执行者与产品生产者带来一定的困惑，影响企业管理效率与商品质量。

1全面质量管理体系与内部控制的融合的必要性全面质量管理体系与内部控制独立运行，会给企业管理带来一定麻烦。

具体内容如图1所示，分析如下：两种体系的主管机构不能互相配合全面质量管理体系的主体为质量管理部门，内部控制的主体为内部审计部门或者财务部门，导致这两种体系从设计方案、具体执行、监督管理都具有一定的独立性，并不能协调统一进行。

在进行这两种管理制度的编写时，都是根据自己的专业领域与管理范畴独立进行的，内容存在重复或者矛盾，阻碍了制度的顺利推行；当在实际工作中执行制度时，两个机构又独立行动，沟通不畅，引起交叉、重复管理，不仅给执行人带来困惑，还会影响制度的实效性，引起资源的浪费；当更新、修缮制度时，这两种体系无法同步进行，造成管理漏洞。

文件内容具有相似性全面质量管理体系与内部控制体系的内容虽然各有侧重，但是基础都是企业的业务流程与关键控制点。

很容易造成同一业务流程由两套文件同时管理的现象，不仅会造成管理秩序的混乱，还要导致资源的浪费。

权责不一全面质量管理体系与内部控制对权责的申报与批准手续要求不同。

例如，本单位中全面质量管理体系将《组织机构图》、《质量手册》、《岗位职责汇编》等作为权责划分依据，其中包括有关法人以及质量保证工程师对本单位生产的起重机的质量问题责任问题，以及原材料、零部件、制造工艺、焊接、机械加工等问题。

内部控制体系中针对起重机质量的管理中的权责规定并不一致。

企业全面质量管理论文范文（2）

企业全面质量管理论文范文(2)企业质量管理论文篇三：论质量管理的发展趋势【摘要】随着质量管理工作的不断发展和完善，质量管理理论已经日臻完善。

以质量管理的发展为脉络，通过对质量管理发展历史的简单介绍，概括了质量管理经历的阶段，进而对质量管理的未来发展趋势作出了预测。

【关键词】质量管理;阶段;发展趋势一、质量载体及质量管理的发展应该说，人类自从有了商品生产，就有了质量的概念，并开始了以商品的成品检验为主的质量管理。

只是这个时期，并不一定有质量和质量管理这些专有术语，而是用“好”和“检验”来代替说明。

随着社会生产力的发展，科学技术和社会文明的进步，质量管理也在不断进步和发展，质量管理的发展大致经历了质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段、质量管理体系标准化管理阶段和质量文化管理阶段。

(一)产品质量检验阶段产品质量检验阶段是指从20世纪初到30年代末，即从欧洲工业革命开始到第二次世界大战爆发这一阶段。

这个阶段的特点是仅仅把工厂生产的产品作为质量的载体，产品质量也仅指产品的使用价值，并把质量管理理解为对产品质量的事后把关或事后控制，即靠检验人员根据技术文件规定，使用一定的检测手段，对已经生产出来的产品进行检测和实验。

(二)过程质量的统计控制阶段过程质量的统计控制阶段是指从20世纪40年代到50年代末。

这个阶段的特点是，已经认识到产品的生产过程对产品质量的影响作用，认识到过程也是有质量的，过程也应作为质量的载体，并将数理统计与过程质量管理结合，不但预防不合格产品的产生，并且也检验产品质量。

这一阶段由事后检验改为预测、预防质量问题的发生，并使用统计方法进行过程控制。

(三)全面质量管理阶段全面质量管理大约是从20世纪50年代末、60年代初开始发展起来的。

费根堡姆于1961年在《全面质量管理》一书中最先提出了全面质量管理的概念。

这一时期，科学技术的加速发展使产品的复杂程度和科技含量不断提高，人们对产品质量及可靠性的要求，对品种和服务质量的要求越来越高，人们逐渐认识到，产品的形成不仅与生产过程有关，而且还与所涉及的其他许多过程、环节和因素有关，只有将影响质量的所有因素都纳入质量管理的轨道并保持其系统、协调的运作，才能确保产品的质量。

全面质量管理--论文

全面质量管理--论文论全面质量管理摘要：质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力, 质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。

论文主要以全面质量管理原则为主要内容，介绍了全面质量管理的概念、原则，举例叙述了全面质量管理的原则，阐述了全面质量管理的意义以及企业实行全面质量管理的原因，介绍了全面质量管理理论在现代企业管理中所带来的启示。

关键词：全面质量管理定义原则意义启示序言最近通过媒体揭露了很多企业的违法违规行为，这不仅危害了消费者的权利，也给现代企业管理带来了新的思考与启示。

为此本人对20 世纪40 年代提出的全面质量管理理论进行了论述，以此从全面质量管理理论方向提出了对现代企业管理的启示。

论文首先阐述了全面质量管理的概念，其次，以现代企业为例，重点讲述了全面质量管理的原则，最后论述了全面质量管理理论带给现代企业的启示。

提出要以顾客为中心，提高企业的服务能力，不做违法违规的事情，以顾客的需求为出发点才能为企业的长远发展提供强大的后盾；要注意系统管理，提高企业的管理效率、管理质量。

1、全面质量管理的定义全面质量管理Total Quality Management（TQM ）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。

全面质量管理就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功途径。

在全面质量管理中，质量这个概念和全部管理目标的实现有关。

2、全面质量管理的八大原则⑴以顾客为中心全面质量管理的第一个原则是以顾客为中心。

在当今经济活动中任何一个组织都要依存于他们的顾客。

全面质量管理方法在企业中的运用论文

全面质量管理方法在企业中的运用论文全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种综合性的质量管理方法，旨在通过全员参与、全过程管理和持续改进来提高企业的质量水平。

本文将探讨全面质量管理在企业中的运用，并分析其对企业的影响。

首先，全面质量管理强调全员参与，即要求企业全体员工都要参与质量管理的各个环节。

这种参与可以从培训和教育开始，让员工了解质量管理的重要性，并具备相应的知识和技能。

同时，企业可以设立相应的质量小组或委员会，让员工能够主动参与质量问题的讨论和决策。

这种全员参与不仅可以提高员工的质量意识，还能够更好地发现和解决质量问题，提高企业的质量水平。

其次，全面质量管理注重全过程管理，即要求企业在产品设计、采购、生产和售后服务的各个环节中都要进行质量控制。

在产品设计阶段，企业应该充分考虑用户需求，并确定适当的质量标准。

在采购阶段，企业应该选择可靠的供应商，并建立起稳定的供应链体系。

在生产过程中，企业应该建立起科学的生产管理体系，确保产品质量的稳定性和一致性。

在售后服务中，企业应该及时响应用户的反馈，并对产品质量进行跟踪和改进。

通过全过程的质量管理，企业可以有效地控制各个环节的质量风险，提高产品的质量水平。

最后，全面质量管理强调持续改进，即要求企业不断地提高质量管理水平和质量绩效。

企业可以运用质量管理工具，如流程改进、统计分析和问题解决等，找出存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。

同时，企业应该建立起良好的反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并及时对改进建议进行评估和实施。

通过持续改进，企业可以不断提高质量管理的效能，并逐步提升产品的质量水平和用户的满意度。

综上所述，全面质量管理是一种重要的质量管理方法，可以帮助企业提高质量水平和竞争力。

通过全员参与、全过程管理和持续改进，企业可以建立起质量优先的管理理念和文化，不断提高质量管理的效能和绩效。

当企业将全面质量管理方法应用于实际经营中时，将会取得更好的经济效益和社会效益。

全面质量管理模式在企业中的运用及效果分析

全面质量管理模式在企业中的运用及效果分析导语：如今，社会竞争日趋激烈，企业迫切需要提高质量管理水平以保持竞争力。

全面质量管理模式在企业中逐渐崭露头角，并取得了一定的成效。

本文将探讨全面质量管理模式的运用及其效果分析。

一、全面质量管理模式的概述全面质量管理模式（Total Quality Management, TQM）是一种逐步发展起来的管理理念和技术方法，旨在全面提高产品和服务的质量。

其核心是将质量纳入企业的各个环节，从源头到终端，全程质量控制。

二、全面质量管理模式的运用1. 质量目标设定与监控全面质量管理模式强调设置合理的质量目标，并通过细致而有针对性的监控来确保目标的实现。

企业可以利用市场调研等手段明确顾客需求，然后设定质量目标，并通过完善的监控机制定期评估目标的达成情况。

2. 质量资源配置与培训全面质量管理模式要求企业合理配置质量资源，并进行员工培训，以提升他们的质量管理能力。

通过培训，员工可以了解质量管理的重要性和操作技巧，从而全面参与到质量管理工作中。

3. 过程改进与优化全面质量管理模式注重对企业内部各个环节的过程进行改进和优化。

企业可以利用质量管理工具和统计分析方法来识别问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进，提高生产效率和质量水平。

三、全面质量管理模式的效果分析1. 产品质量的提升全面质量管理模式的运用有效提升了企业产品的质量水平。

通过质量目标的设定和监控，企业可以及时发现并纠正产品质量问题，从而达到不断提升的效果。

同时，全面质量管理模式鼓励员工参与质量管理，增强了他们对质量的责任感，进一步提高了产品的质量。

2. 流程效率的提高全面质量管理模式通过过程改进与优化，使企业内部各个环节的运作更加高效。

通过识别和消除浪费、瓶颈和延迟，企业能够提高运营效率，减少资源浪费，缩短生产周期，提高交付能力，从而降低成本，提高竞争力。

3. 员工满意度的提升全面质量管理模式注重员工培训和参与，激发了员工的积极性和创造力。

质量管理论文答辩准备稿

各位老师，下午好！我叫鞠明江，是工商0802班的学生，我的论文题目是威达集团生产部质量控制体系问题分析，首先对各位老师百忙之中参加我的论文答辩表示衷心的感谢，并感谢三年来各位老师的慷慨授业解惑。

下面我将本次论文的写作目的和主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师批评指导。

首先，请允许我简单陈述本次毕业论文写作的目的及意义。

国家发改委宏观经济研究院副院长马晓河在中国创造与全球制造业复苏高端研讨会上，一言指出中国制造业现在所处的尴尬处境：“中国产业在国际分工中就像一个微笑型曲线一样，一端是研发、专利、品牌标准制定；另一端是市场营销、服务，两端附加值高，中间是加工制造，附加值低，中国大量的企业集中在中间这块。

”在本文中涉及的威达集团就是这样一个典型的机械加工制造企业，所以威达集团存在的质量问题也是很多中国制造企业共同面对的问题。

众所周知，质量对于现代社会经济发展有着非常重要的影响，质量管理体系的有效性更是毋庸置疑的，在短短的几年的质量管理体系认证已经被包括中国在内的很多国家采用，影响空前的广泛。

但是空谈引入质量管理不等于一定可以改善企业的管理水平以及提高产品的质量，究竟一个企业引入质量管理体系后改善程度有多大，能获得多少发展空间还要看企业质量管理体系最终的具体落实和运行。

其次，我想谈谈这篇论文的结构及主要内容。

本文分成6个部分.第一部分主要介绍本课题的研究目的及意义。

第二部分简单介绍了质量管理的基础理论，并简介了质量控制中可采用的方法。

第三部分多角度分析公司现状，以及生产部质量控制体系现状，并提出影响产品质量的相关问题第四部分对公司质量控制体系出现的问题原因进行具体分析。

第五部分提出解决公司质量控制体系出现的问题的解决对策。

第六部分为结论部分，对文章整体工作做简要概括和总结。

本次论文写作过程，我使用理论与实践结合的方法，走进威达集团，通过访谈，记录，观察整个生产过程，对集团现行生产流程，质量控制体系方法进行了解，认识到主要产品钻夹头因为参与国际舞台上竞争，所以做好质量工作尤为重要。

全面质量管理方法在企业中的运用论文

-理工大学继续教育暨现代远程教育学院毕业论文类别：专业：班级：姓名：毕业论文题目全面质量管理方法在企业中的运用指导教师：负责人签字：年月日-摘要近些年来，我国企业发展迅猛，企业在我国经济社会发展中具有重要地位，但企业以价格、低技术和低成本的优势，长期以来追逐短期效益的经营模式，阻碍了企业产品质量推进和创新，在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈，因此，要实现中国企业跨越式的发展，首先提高企业的质量管理管理水平。

全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要容，随着全面质量管理理念的普及，越来越多的企业开始采用这种管理方法，被世界公认的有效质量管理模式。

全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要容，随着全面质量管理理念的普及，越来越多的企业开始采用这种被世界公认的有效的管理方法。

本论文以全面质量管理方法在企业中的运用为研究课题，从领导层对全面质量管理工作的意识、全面质量管理工具运用、全员参与质量管理工作积极性、员工的技能水平和服务意识、企业的监控体系等几个方面对全面质量管理方法在企业中的运用进行了系统的研究和分析，并针对性的提出了防止国企人才流失问题的建议性对策：提高领导层对全面质量管理工作的意识；正确运用全面质量管理工具；调动全员积极性，使员工参与质量管理工作；提高员工的技能水平和服务意识；企业的监控体系贯穿全面质量管理的全过程。

这将帮助企业全面了解自身的质量管理水平，并激发企业对全面质量管理方法的重新认识和从而充分发挥全面质量管理方法在企业可持续发展中起到的作用，在提高型企业质量管理水平的同时，严抓产品质量的推进和创新，这对实现型企业的跨越式发展，具有积极的理论价值和实践意义。

关键词：全面质量管理；企业；管理模式；对策-AbstractIn recent years, the rapid development of China's enterprises, enterprises in China's economic and social development in an important position, but the price, low technology and low cost advantages, long-term pursuit of short-term benefits of business model, hinder the enterprise product quality promotion and innovation, to a certain extent, bee the bottleneck restricting the development of enterprises, therefore, to achieve the development of Chinese enterprises, the first to improve the quality management level of enterprises.Overall quality management is an important content of enterprise management modernization and scientific management. With the popularization of the concept of total quality management, more and more enterprises begin to adopt this kind of management method, which is recognized by the world. This paper systematically studies and analyzes the application of the overall quality management in the enterprise, from the leadership to the overall quality management, the quality management tools, the full participation in quality management, the employee's skill level and the service consciousness, the enterprise's monitoring system, and puts forward some suggestions to prevent the loss of state-owned enterprises, and to improve the management of quality management. This will help enterprises to fully understand their own quality management level, and to stimulate enterprises to re recognize and give full play to the prehensive quality management method in the enterprise sustainable development, and to improve the quality management level of enterprises, and to promote the product quality and innovation, realize the leap forward development, has positive theoretical value and practical significance.Keywords: total quality management; enterprise; management mode; countermeasure-目录摘要1ABSTRACT3前言11、研究背景及意义11.1研究背景11.2研究意义11.3主要研究容12、全面质量管理理论22.1全面质量管理定义12.2全面质量管理的容13、我国企业当前的产品质量管理存在问题及其根源33.1企业在质量管理方面存在的问题13.1.1企业领导不够重视全面质量管理工作13.1.2质量管理工具落后、缺乏创新13.1.3质量管理中缺乏全员参与23.1.4 员工专业技能，服务意识不达标33.1.5 监控体系不完善，执行力不够33.2 原因分析44、全面质量管理方法在企业的中的运用的对策建议54.1提高领导层对全面质量管理意识54.2 正确运用全面质量管理工具64.3 调动全员积极性，参与质量管理64.4 提高员工技能水平和服务意识7-4.5 监控体系贯穿全面质量管理的全过程8 结论8致10参考文献11-1.前言1.1研究背景近些年来，我国企业发展迅猛，企业在我国经济社会发展中具有重要地位，但各个企业以价格、低技术和低成本的优势，长期以来追逐短期效益的经营模式，阻碍了企业产品质量推进和创新，在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈，因此，要实现中国企业跨越式的发展，首先提高企业的质量管理管理水平。

企业全面质量管理论文

企业全面质量管理论文企业全面质量管理是一种以质量管理为核心的管理理念和方法,它以全员参与为基础,旨在通过对产品、产品实现过程、员工意识、企业文化的改善,不断满足顾客需求,确保企业的竞争优势和长期发展。

下面是店铺为大家整理的企业全面质量管理论文，供大家参考。

企业全面质量管理论文范文一：浅谈企业的全面质量管理摘要：全面质量管理有利于提高企业素质，增强企业的市场竞争力，能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务。

讨论了全面质量管理在企业中的应用。

关键词：全面质量管理;企业;应用全面质量管理，即T otal Quality Management(简称TQM)，菲根堡姆对TQM的定义为：“为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量，维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系”[1]。

其基本内容概括起来就是“四个全面”(即全面的质量管理;全过程的管理;全员参与质量管理;全面综合管理)和“四个一切”(即一切为用户;一切以预防为主;一切依据事实与数据;一切按规范办事)。

推行全面质量管理，有利于提高企业素质，增强国有企业的市场竞争力。

能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务，提高市场的接受程度，降低经营质量成本，减少经营亏损，降低现场维修成本，减少责任事故，追求企业利益和成功、使顾客完全满意、最大限度获取利润。

1 全面质量管理的内容全面质量管理过程的全面性，决定了全面质量管理的内容应当包括设计过程、制造过程、辅助过程、使用过程等四个过程的质量管理。

1.1设计过程质量管理的内容。

主要工作内容包括通过市场调查研究，根据用户要求、科技情报与企业的经营目标，制定产品质量目标;组织有销售、使用、科研、设计、工艺、制度和质管等多部门参加的审查和验证，确定适合的设计方案;保证技术文件的质量;做好标准化的审查工作;督促遵守设计试制的工作程序等等。

有关企业全面质量管理论文

有关企业全面质量管理论文《浅谈企业的全面质量管理》摘要：全面质量管理有利于提高企业素质，增强企业的市场竞争力，能提高企业产品质量，改善产品设计，加速生产流程，鼓舞员工的士气和增强质量意识，改进产品售后服务。

讨论了全面质量管理在企业中的应用。

关键词：全面质量管理;企业;应用1全面质量管理的内容1.2制造过程的质量管理的内容。

主要工作内容包括组织质量检验工作;组织和促进文明生产;组织质量分析，掌握质量动态;组织工序的质量控制，建立管理点等等。

1.3辅助过程质量管理的内容。

主要内容有：做好物资采购供应(包括外协准备)的质量管理，保证采购质量，严格入库物资的检查验收，按质，按量，按期地提供生产所需要的各种物资(包括原材料，辅助材料，燃料等);组织好设备维修工作，保持设备良好的技术状态;做好工具制造和供应的质量管理工作等。

1.4使用过程质量管理的内容。

主要工作内容有：开展技术服务工作，处理出厂产品质量问题;调查产品使用效果和用户要求。

2全面质量管理在企业中的实施质量对于现代社会经济发展有着重要作用。

当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈。

归根到底，竞争的核心是科学技术和质量。

2.3做好全过程质量管理的组织协调工作。

既然质量管理涉及部门多、人员多，在流程衔接上就必然会出现这样那样的问题，必须注意做好全过程的组织协调。

首先必须明确各个部门的质量职能，并建立健全严格质量责任制，只有各部门各自承担的质量职责明确，全面质量管理的各项工作才能得到有效的执行。

其次，必须明确一个综合性的职能管理机构，从总体上协调和控制上述各方面的职能，使质量管理体系有效地运转起来，从而以最小的摩擦、最高的效率、最好的质量获得最好的管理效果。

2.4在全面质量管理中注重效益。

全面质量管理强调的是广义的质量，与降低成本、提高效益并不矛盾，是协调一致的。

在企业推行全面质量管理，也是为了减少整个生产过程及各个工序的无效劳动和材料消耗，降低生产经营成本，生产出顾客满意的产品，提高企业的经济效益，增强竞争实力，促进企业的发展壮大[2]。

企业全面质量管理论文范文

企业全面质量管理论文范文1中庸之道与现代质量管理之间的冲突1.1现代质量管理的理念现代质量管理主要包括全面质量管理和六西格玛管理，理念主要有：(1)企业以产品或服务的质量为核心，以让顾客满意为目标;(2)企业必须重视产品或服务质量形成的全过程，要求全体员工积极参与质量管理活动;(3)树立提高企业经济效益和社会效益的观念，协调好质量形成的各个环节，只有每个环节的质量都管理好，企业整体的质量管理水平才能上去;(4)看清质量与成本的关系，采用科学的方法分析市场的需求和顾客的需求，在满足顾客的同时不断预测顾客的需求;(5)强调领导者在组织中的作用，要求领导者要起到模范作用，引导员工做好质量管理工作.2我国现代企业质量管理现状及问题2.1发展现状2.2主要问题目前我国企业质量管理主要存在的问题有：企业在质量上的投入较少，产品或服务的质量标准不能得到很好地贯彻，创新能力不强;企业的领导层只顾眼前利益，对质量重视程度不够;企业在员工激励方面做得不够好，使得员工在提高质量上缺乏动力;企业没有建立一个适当的质量环境，这使得员工质量意识不强;质量检查部门的工作能力还有待进一步提高;企业员工在对待质量管理活动时态度不端正，认为质量管理不是自己一个人的事情，习惯于把责任推给别人，没有真正理解全面质量管理思想的内涵;在平时工作过程中，许多员工粗心大意，消极懈怠，贪图自我安逸，认为事情只要做的差不多就行了，没有必要做到最好等等.3结论及建议3.1研究结论本文在研究国内学者对我国企业质量管理的相关研究的基础上，通过从中庸之道思想的角度研究我国企业质量管理陷入困境的原因，经过对社会现状的分析可以得出，由于受到我国传文化中庸之道思想的影响，使得我国民众在思维习惯以及行为方式上都有悖于质量管理的相关要求.在中庸之道思想的影响下，企业的全体员工以及管理层大都会持有这样一种思想：认为企业的成功是多种因素共同作用的结果，企业需要重视质量管理，但无需在质量上过分关注，我们应该更多地关注质量与效益的关系，找到一个合适的标准，一个可以让企业获得更多利益的标准.不幸的是，正是因为这样的思想才使得企业无法专注于企业的质量管理，员工在质量生产的全过程中不全力以赴地去探索如何提高质量，做事时总认为做的差不多就行了，没有必要花费太多的精力去追去最好，员工们还经常犯一些他们认为无关紧要的错误，凭借着经验来管理生产、装配等工作.员工的这些思想和行为都与质量管理的核心要点相违背，使得企业质量管理活动无法进行或者进行的效果不佳.因此，中庸之道在一定程度上阻碍了现代质量管理在我国企业管理中的推行.3.2对策建议因此，我认为要想解决这种现状，我们应该要做到以下几点：(2)领导层应首先要从意识上重视质量管理工作，其次要加强对员工质量管理的培训力度，增强企业员工的质量管理技能;(3)建立适合企业的质量文化，以新的质量文化来影响员工的思想和行为;(4)社会要加强媒体的宣传力度，要对那些因为企业产品质量问题而造成的人民生命财产的损失，给人们以警示，同时宣传那些通过不断加强企业质量管理而取得成功的企业。

科毕业论文样本论施工项目的全面质量管理

科毕业论文样本论施工项目的全面质量管理在当今信息化快速发展的时代背景下，建筑施工项目的质量管理显得尤为重要。

全面质量管理是指通过对施工项目的各个环节进行管理，以提高整体项目的质量水平。

本文通过对施工项目全面质量管理的研究，探讨了全面质量管理在施工项目中的重要性，并提出了一些相关的管理方法和措施。

全面质量管理在施工项目中具有以下重要性：首先，全面质量管理能够提高施工项目的质量水平。

通过在施工项目的各个环节进行全面质量管理，可以有效地识别和纠正质量问题，保证项目的整体质量符合要求。

例如，在施工前期，可以通过提前进行质量计划编制和质量方案编制等工作，明确项目的质量目标和要求，为后续的施工工作提供指导。

在施工过程中，可以通过进行质量控制和质量检查等措施，及时发现和处理存在的质量问题，确保项目的质量得到有效管理和控制。

其次，全面质量管理能够提高施工项目的效率。

通过全面质量管理，可以提前规划和组织施工资源，合理安排施工进度，避免施工过程中的浪费和延误，从而提高施工项目的效率。

例如，在施工前期，可以通过进行施工工艺研究和施工方案编制等工作，确定最优的施工方法和工艺流程，为后续的施工工作提供参考。

在施工过程中，可以通过进行质量管理和检查等措施，确保施工质量符合要求，避免重复施工和返工，提高施工效率。

再次，全面质量管理能够提高施工项目的安全性。

通过全面质量管理，可以有效地预防和控制施工项目中的安全风险，减少事故的发生。

例如，在施工前期，可以通过进行安全评估和安全技术措施制定等工作，规范施工作业流程和操作规范，提高施工人员的安全意识和技术水平。

在施工过程中，可以通过进行安全巡视和安全教育等措施，及时发现和处理存在的安全隐患，确保施工工作的安全进行。

在施工项目的全面质量管理中，可以采用以下方法和措施：首先，建立健全质量管理体系。

通过建立健全质量管理体系，明确责任和权限、规范工作流程、制定操作规范等，为全面质量管理提供组织保障。

企业管理毕业论文(全面质量管理方法在企业中的应用)

毕业设计(论文)题目全面质量管理方法在企业中的应用助学点名称南华大学文法学院树人助学点指导教师专业工商企业管理考籍号考生姓名2011年5月10日南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）任务书助学点：南华大学文法学院树人助学点题目：全面质量管理方法在企业中的应用起止时间：2010年9月1日至2011年4月20日考生姓名：专业：工商企业管理考籍号：指导教师：助学点负责人：2010年 9 月 6 日设计（论文）内容及要求：一、毕业设计（论文）主要内容本课题的主要任务是全面质量管理方法在企业中的应用，要求先通过调研，发现企业在全面质量管理进行过程中出现的一些问题，包括缺乏战略统筹，把达到技术标准看成是最高和最终的质量目标，高质量意味着高成本的片面观点，质量方针和质量工作存在盲目性，质量管理过程中缺乏全员参与等。

就这些问题做以研究探讨，分析导致出现这种情况的原因以及解决的对策，得出提高企业全面质量管理的有效途径，建立有效的质量体系，制定全面质量管理的战略计划，要联系经济效益。

正确认识全面质量管理的重要性注，重理论和企业现实情况相结合，提高企业工作人员整体素质，提供良好的服务。

通过全面质量管理方法在企业中的应用,提高了企业质量管理的水平。

二、毕业设计（论文）基本要求1. 学习有关全面质量管理方面的理论知识；2. 对企业在全面质量管理进行过程中出现的问题进行合理分析；3. 要符合企业实际，有效地解决全面质量管理应用中存在的问题；4. 查阅与课题相关的文献8篇以上；5. 编制设计说明书1份（不少于10000字）。

指导教师：年月日南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）开题报告设计（论文）题目全面质量管理方法在企业中的应用设计（论文）题目来源自选课题设计（论文）题目类型工作研究类起止时间 2010年9月~2011年4月一、设计（论文）依据及研究意义：设计依据：全面质量管理是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学，是以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

全面质量管理方法在中小企业中的运用

全面质量管理方法在中小企业中的运用毕业论文学生姓名：安海生学号： 20081211047 系别班级：管理系08级工商管理本科班专业（方向)：工商管理题目：全面质量管理方法在中小企业中的运用指导者：尚云仙教授评阅者：李红英副教授2021年4月20日河北金融学院2008级本科毕业论文毕业论文中文摘要全面质量管理方法在中小企业中的运用摘要：全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容，随着质量管理的内容和要求标准化随着全面质量管理理念的普及，越来越多的企业开始采用这种管理方法，它被世界公认的有效质量管理模式。

本文立足我国中小企业，充分考虑到我国中小企业现状，提出要采取全方位的质量更管理措施，以提升我国中小企业对全面质量管理工具的运用能力，使其更好地应用全面质量管理这一理论。

文章主要分析了我国中小企业在应用全面质量管理时的五项最突出的问题，有针对性的给予解决措施。

关键词：全面质量管理质量规划监控体系 1河北金融学院2008级本科毕业论文毕业论文外文摘要Title Application of total quality management in small and medium enterprises Abstract Total quality management is an important element of enterprise management modernization and scientific, with the content and requirements of quality management standardization as the popularity of TQM, more and more enterprises are adopting this method of management, it is recognized in the world of effective quality management mode. This article bases on Chinese small and medium enterprises, fully taking into account the present situation of Chinese small and medium enterprises, offering to take a full range of quality management measures, to improve the ability of SMEs to total quality management tool, making it better to apply the theory of total quality management. The article focused on the small and medium enterprises in total quality control of five of the most prominent issues, targeted solutions. Keywords： Total quality management Quality planning Monitoring system 1河北金融学院2008级本科毕业论文目次1 引言 (1)2 文献综述 ............................................................ 1 2.1 研究背景 . (1)2.2 质量管理理论简介 .................................................. 2 2.3 研究过程及方法 .................................................... 2 3 全面质量管理策略 . (3)3.1 全面质量管理概述 .................................................. 3 3.2 全面质量管理的重点 ................................................ 4 3.2.1 全面管理的观点 .. (4)3.2.2 质量控制的四个阶段 .............................................. 4 3.3 全面质量管理理论的发展 ............................................ 5 4 目前中小企业应用全面质量管理方法的现状及存在的问题 .................. 5 4.1 目前全面质量管理方法在我国中小企业中运用现状 . (5)4.2 我国中小企业在运用全面质量管理中存在的问题 ........................ 6 4.2.1 企业领导不够重视，缺乏长远规划 .................................. 6 4.2.2 质量管理工具落后，质量管理模式缺乏创新 .......................... 7 4.2.3 员工流动性大定，造成产品质量不稳定 .............................. 7 4.2.4 员工专业技能不达标，服务意识达不到质量控制要求 .................. 8 4.2.5 企业激励制度不健全，难以保证反馈环节的连贯 ...................... 8 4.2.6 监控体系不完善，PDCA循环流于形式 ................................ 9 5 对于我国中小企业的全面质量管理的对策建议 ............................9 5.1 构建全面质量管理战略，从战略的层面来考虑质量 ...................... 9 5.2 建立健全质量管理责任制，完善组织机制 ............................. 10 5.3 完善企业基础管理，打造符合自身情况的质量管理组织 ................. 11 5.4 全面提升员工素质，建立长效培养提升机制 ........................... 11 5.5 建立健全企业激励制度，促进全面质量管理顺畅运行 ................... 12 5.6 建立企业质量文化，拓展企业文化 ................................... 12 结论 ..................................................................14 参考文献 (15)致谢 ..................................................................161河北金融学院2008级本科毕业论文1 引言工业的快速发展的原动力是人们对产品的需求，正是由于产品需要符合人们的期望或要者超出人们的预期，所以产品质量的提升、企业的健康快速发展一直都是工业社会永恒的热门课题。