创业公司股权激励与方案(利润分红型)
创业公司股权怎么分配方案
创业公司股权怎么分配方案创业公司的股权分配是一个非常重要的问题，决定了公司的所有权结构、股东利益以及公司经营决策的权力分配。
本文将介绍创业公司股权分配的基本原则、主要方式和一些注意事项。
一、基本原则1. 公平原则：创业公司股权分配应该基于公平、公正、公平的原则，确保所有创业者在股权分配上都能得到公平待遇。
2. 动态原则：创业公司股权分配应该具有一定的动态性，能够根据创业者的贡献和公司的发展状态进行调整。
3. 激励原则：创业公司股权分配应该能够激励创业者全力以赴，为公司的发展做出贡献。
二、主要方式1. 创始人股权分配：创始人股权分配是根据创始人的贡献、工作时间、经验等因素进行分配。
通常情况下，创始人的股权比例会更高，以激励他们全力以赴。
2. 外部投资股权分配：如果创业公司接受了外部投资，外部投资者将会以投资金额换取一定的股权比例。
通常情况下，创业公司会给予外部投资者一定的优先股权，以保证他们在分红和公司治理方面拥有更多的权力。
3. 员工股权激励：为了激励和留住优秀的员工，创业公司可以采用员工股权激励计划。
员工股权激励计划可以通过给予员工一部分股权来激励他们对公司的忠诚度和努力度。
三、注意事项1. 股权期权：创业公司股权分配过程中，可以考虑使用股权期权的方式。
股权期权是可以在未来的一段时间内购买公司股份的权利，可以使得创业者在公司未来成功上市时获得更多的收益。
2. 股东协议：创业公司股权分配应该伴随着签署股东协议。
股东协议可以规定股东之间的权利和义务，以确保公司的顺利运营和决策制定。
3. 股权流转规则：创业公司在股权分配中可以考虑设立股权流转规则。
股权流转规则可以规定股东在特定条件下可以出售或转让股票，确保公司的股权结构持续稳定。
4. 期权激励计划：创业公司可以考虑设立期权激励计划，通过给予优秀员工一定的期权来激励他们的努力和创造力。
5. 股份限制：创业公司股权分配可以根据不同的创业者的情况设置股份限制。
创业板上市公司的股权激励制度
创业板上市公司的股权激励制度一、制度背景随着我国经济的不断发展，创业板上市公司越来越多，为了吸引和留住优秀人才，激励员工积极参与公司的发展，创业板上市公司股权激励制度应运而生。
本制度旨在规范创业板上市公司股权激励行为，促进公司的稳健发展。
二、适用范围本制度适用于在创业板上市的公司。
三、股权激励方式1. 期权激励期权激励是指授予员工购买公司股票的权利，在一定时间内以约定价格购买一定数量的公司股票。
期权激励可以分为认购期权和认沽期权两种。
2. 股票奖励股票奖励是指直接授予员工一定数量的公司股票作为奖励。
股票奖励可以分为限制性股票和非限制性股票两种。
四、授予条件1. 受益对象本制度适用于全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
2. 授予条件（1）服务年限：员工在公司服务满一定年限后，方可享受股权激励。
（2）业绩目标：员工需要达到公司设定的业绩目标，方可享受股权激励。
（3）股权比例：公司可以根据员工等级和职位设置不同的股权比例。
五、授予方式1. 股票授予公司可以通过直接发放股票或者以优惠价格出售股票的方式进行授予。
2. 期权授予公司可以通过向员工发放期权的方式进行授予。
六、行使期限1. 股票奖励（1）限制性股票：员工需要在规定时间内满足约束条件后才能行使。
（2）非限制性股票：员工可以自由行使。
2. 期权激励员工需要在规定时间内以约定价格购买一定数量的公司股票。
七、变现方式1. 股票奖励（1）限制性股票：员工需要在规定时间内满足约束条件后才能变现。
（2）非限制性股票：员工可以自由变现。
2. 期权激励员工需要在规定时间内以约定价格购买一定数量的公司股票后，再进行变现。
八、退出机制员工可以通过公司回购、二级市场等方式退出股权激励计划。
九、风险提示股权激励存在一定的风险，员工需要了解公司的经营情况和未来发展趋势，谨慎参与股权激励计划。
十、违约处理员工如有以下行为之一，公司有权取消其股权激励资格并要求其返还已获得的收益：（1）违反公司规定；（2）泄露公司商业机密；（3）在离职前将股票或期权转让给他人；（4）其他违法行为。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案新公司注册时股份如何分配年轻人选择创业，也有很多人选择合伙创办企业在公司注册申请营业执照的时候我问过很多老板股份怎么分配很多老板告诉我说你看着分就行随便分就行各50%就行一人一半就行等等很多人觉得这个无所谓也不是什么大问题反正注册资金是认缴也不用按比例出钱其实不是这样的很多创业者是因为股权和钱如何分的问题最后不欢而散合伙创办企业好处很多但是股权分配是合伙人做出的最为困难的决定之一但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题首先我给出几种股份分配的模型各位创业者一定要对号入座主创始人绝对控股型，主要的创始人，至少拿67%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样就能保证主创人的绝对控股。
相对控股型主要的创始人，拿51%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样平时公司的一些事情，老板一个人就能决定。
不控股型就是合伙人股权差距不大，例如3个人，一人34%，另外两个人33%。
这种对应大多数初创人员来说，可能用的比较多，只有合伙人们比较团结，很有契约精神才行，又或者是合伙人能力互补，缺一不可，并且每个人能力都很强，一起比较划得来。
所以尽量不要用这种。
股权和控制权分开如何到了后期，公司做大了，需要融资的时候，还合伙人一起还可以确定将股权和控制权分开，创业合伙人，股份被稀释，但是控制权还在创业合伙人手上。
为了防止第二个问题。
首先约定创业合伙人拿限制性股权，就是分期兑现，例如：第一年兑换25%股权，然后每个月兑换2%的股权。
如果风险合伙人退出，公司将回购相应的股份。
所以需要提前约定好回购机制，1.溢价回购2.按照公司净资产回购3.按照合伙企业入股时价格的百分比。
下面我们具体分析一下首先1.什么是合伙人，谁可以参与初始股权的分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。
电商公司创业分红及股权激励方案
XXX电商公司分红及股权激励方案
一、注册股本/资本股份
启动资金100万，XXX出资80万，占股80%；XXX出资10万，占股10%；XXX出资5万，占股5%；XXX出资5万，占股5%。
二、2021年业绩目标
营业额：XXX元。
净利润：XXX元。
每年1月份制定下一年公司整体的业绩目标，公司全体股东同意后，签字备案。
三、利润分红激励方案
1.目的：构建以创造价值为核心的公司文化，激发员工创新力及创造力，让员工有归属感。
2.条件：公司完成目标业绩：①营业额XXX元；②利润率XXX元；利润条件必须满足。
4.分配方案：年底总经理提交分配方案，全体股东签字同意，总经理执行分配。
（全员享
有分红权利。
按部门分配权重，再由各个部门主管分配，分配方案通过后执行。
）
5.分配时间：公司优先提取相应比例，由总经理分配给各个部门后，再进行股东利润分红。
四、股权激励方案
1.目的：建立企业的利益共同体，提高公司业绩，留住、吸引优秀人才，回报老员工。
6.条件：公司完成目标业绩：①营业额XXX元；②利润率XXX元；利润条件必须满足。
3.分配方案：年底总经理提交分配方案，全体股东签字同意，总经理执行分配。
（按职位
和职级别、以及贡献度分配，管理层及骨干层享有权利，由总经理制定分配方案，全体股东同意签字后执行。
）
4.结算时间：公司优先发放股权激励，激励执行后，按新的股权结算年终股东的利润分红。
五、2021年公司最低目标营业额：XXX元，如未达到，即清算解散。
创业公司内部股权分配方案
创业公司内部股权分配方案创业公司内部股权分配方案引言创业公司的内部股权分配方案是公司成立的重要组成部分，它决定着公司所有权的归属和股东利益的分配。
一个合理的股权分配方案可以吸引投资者、激励员工、保护创始人权益，进而促进公司的快速发展和成功。
本文将从股权分配的原则、对象、方式等方面进行探讨，旨在为创业公司制定一个科学合理的内部股权分配方案提供参考。
一、股权分配的原则1. 充分尊重创始人的贡献和风险创办公司是一个风险投资的过程，创始人不仅付出了大量的时间、精力和资金，还承担了创业中的不确定性和风险。
因此，在股权分配中应充分尊重创始人的贡献和风险，并给予其相应的回报和权益。
2. 公平公正、合理合法股权分配应遵循公平公正的原则，避免出现不合理、不公正的现象。
在分配过程中要严格依法合规，确保分配方案的可执行性和合法性。
3. 激励创业者和员工股权分配方案应能激励创业者和员工积极投入公司发展和创造价值，促进公司的可持续发展。
激励方式可以是股权期权、股权回购、分红政策等。
二、股权分配的对象1. 创始人创始人是创业公司最早的参与者和发起人，其投入和贡献是公司能够创业成功的基础。
因此，创始人在股权分配中应享有较高的权益，以体现其在公司中的重要地位和作用。
2. 投资者投资者是创业公司重要的资金来源，其投资是公司运营和发展的重要支撑。
投资者对公司提供资金，应在股权分配中获得相应的回报和权益。
3. 员工员工是公司最宝贵的资产，他们的付出和创造为公司的发展做出了重要贡献。
因此，在股权分配中应充分激励员工，使其积极投入工作，不断提高工作效率和创造力。
三、股权分配的方式1. 创始人股权创始人股权是指分配给创始人的股份，体现了创始人对公司的贡献和努力。
创始人股权的分配可以根据创始人的投入和风险进行量化，一般来说，创始人在公司成立初期会持有较高比例的股权，随着公司的发展，创始人的股权比例可能会逐渐减少。
2. 投资者股权投资者股权是指分配给投资者的股份，体现了投资者对公司未来发展的信心和支持。
创业公司股权激励方案
XX创业公司期权激励方案第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度，在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制，吸引优秀人才，强化公司的核心竞争力和凝聚力，依据《公司法》相关规定，制定本第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由公司股东提供，公司股东须保证模拟期权部分股份的稳定性，不得向任何自然人或法人、其他组织转让；2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权：本方案中，模拟股票期权是指公司股东将其持有的股份中的一定比例，集合起来授权股东会管理，该比例的股份利润分配权由受益人在授权期内享有，授权期满并达到约定条件后转为实股的过程；2、模拟股票期权的受益人：满足本方案的模拟期权授予条件，并经公司股东会批准获得模拟期权的人，即模拟期权的受益人；3、行权：是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定，变更为公司股东的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利；4、行权期：是指本方案规定，模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排第四条本方案模拟股票期权的授予总量为XX万股（即公司现有注册资本XXX万元的% ），公司未来增资扩股/减资，此占股比例将同比稀释/增加；公司股份未来如进行股票分割，则本授予数量同比分割；第五条本方案模拟股票期权的股份由公司股东_______ 提供，其中：股东提供万股（现有注册资本的% ），股东提供万股（现有注册资本的%）o 第六条在模拟期权持有人行权之前，除利润分配权外的其他权利仍为期权提供股东所享有;第七条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有，股东会根据股东会授权执行；第八条受益人在被授予模拟股票期权时，享有选择权，可以拒绝接受第三章模拟股票期权受益人的范围、授予数量第九条本方案模拟期权受益人范围为公司初创期高管与骨干团队。
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案在创业公司中，内部合伙人制度和股权激励方案被广泛运用，以吸引和激励优秀的员工，为公司的长期发展打下基础。
本文将介绍创业公司内部合伙人制度的概念、设计原则以及股权激励方案的重要性和运作方式。
一、创业公司内部合伙人制度概述创业公司内部合伙人制度是指公司为优秀的员工设立一种特殊的员工身份，使其能够参与公司的决策、分享公司的利益，并为公司的长远发展贡献自己的才能和资源。
内部合伙人与创始人的利益密切相关，共同肩负起公司的成功与失败。
制度的核心在于建立一种激励机制，使内部合伙人对公司更加忠诚，并发挥出积极的创新和领导能力。
二、创业公司内部合伙人制度的设计原则1. 公司价值观的一致性：内部合伙人必须认同和拥抱公司的愿景、使命和核心价值观。
制度应确保内部合伙人对公司的发展方向和目标有清晰的认识，始终与公司保持高度一致。
2. 公平公正的激励机制：内部合伙人应根据他们对公司贡献的价值获得相应的回报。
激励机制应注重绩效考核、股权分配和成果分享的公平性和透明度，避免任何形式的偏袒或不公平待遇。
3. 激励与风险共担：内部合伙人应承担与其地位和权益相适应的风险。
制度应设立相应的风险规定和风险分配方案，让内部合伙人在公司面临挑战和困境时能够主动承担责任并共同应对。
4. 稳定性和可持续性：内部合伙人制度应考虑长远发展，建立稳定并可持续的激励机制。
公司应定期评估和优化制度，确保其与公司的运营和发展战略保持一致。
三、股权激励方案的重要性与运作方式股权激励是创业公司内部合伙人制度中的一项重要激励手段，通过向员工提供股权或股权期权，使他们能够分享公司的成长和成功。
通过股权激励方案，创业公司可以实现以下目标：1. 激励员工积极创新：通过持有股权，员工将直接受益于公司的成功，从而激励他们充分发挥自己的创新能力和积极性，为公司的发展贡献更多价值。
2. 吸引和留住人才：创业公司需要吸引和留住高素质的人才，而股权激励方案可以提供一种有吸引力的员工福利，使公司更具竞争力。
创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案
创业股权激励方案设计创业公司股权激励方案一、方案背景二、激励对象1.核心团队成员：包括公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员等。
2.骨干员工：为公司发展做出显著贡献的员工。
3.特殊贡献者：为公司带来重要项目、资源或技术的人才。
三、激励方式1.股权激励工具：采用限制性股票、股票期权、虚拟股权等工具。
2.股权来源：公司原股东出让部分股权，或通过增资扩股方式获得。
3.激励规模：根据公司实际情况，设定合理的股权激励规模。
四、激励条件1.绩效考核：员工需达到公司设定的绩效考核标准，方可获得股权激励。
2.工作年限：员工在公司工作满一定年限，方可获得股权激励。
3.贡献度：根据员工对公司发展的贡献度，确定股权激励的比例。
五、激励方案实施步骤1.制定股权激励计划：明确激励对象、激励方式、激励条件等。
2.设立股权激励委员会：负责股权激励计划的实施和监督。
3.开展绩效考核：对激励对象进行绩效考核，确定是否符合激励条件。
4.签订股权激励协议：与符合激励条件的员工签订股权激励协议。
5.股权激励实施：按照协议约定，向员工分配股权。
6.股权激励管理：对股权激励计划进行动态管理，确保激励效果。
六、股权激励效果评估1.员工满意度：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对股权激励方案的满意度。
2.绩效提升：分析实施股权激励后，员工绩效是否得到提升。
3.人才流失率：观察实施股权激励后，公司人才流失率是否降低。
4.公司发展：评估股权激励对公司发展的推动作用。
七、风险控制1.法律风险：确保股权激励方案符合相关法律法规要求。
2.操作风险：加强股权激励计划的实施和监督，防止操作失误。
3.财务风险：合理预测股权激励对公司财务状况的影响，确保公司财务稳健。
八、案例分享1.激励对象：公司创始人、核心技术人员、关键岗位人员。
2.激励方式：限制性股票+股票期权。
3.激励条件：绩效考核达标、工作年限满2年。
4.激励效果：实施股权激励后，员工积极性明显提升，公司业绩快速增长。
初创公司股权激励方案模板新合集四篇
初创公司股权激励方案模板新(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
一、激励原则1、个人长期利益与企业长期利益相结合原则；2、个人收益与企业价值增长相联系原则；3、个人与企业风险共担原则；4、激励与约束相对称原则；5、个人激励与团队激励相结合原则。
二、激励方式1、年度绩效奖金；2、年度股权嘉奖，三年经营期满兑现。
三、被激励对象年度收入构成及其比例1、收入构成：基本工资＋年度绩效奖金＋激励股权；2、比例及计发时间：激励项目：****，占比（%）：****，计发时间：每月/每年/每季；激励项目：****，占比（%）：****，计发时间：每月/每年/每季；……（按实际激励项目例举）（举例：在完成董事会下达的经营指标状况下，设定总经理的年度总收入为40万元，则其月度基本工资为0．5万元，年度绩效奖金为12万元，激励股权为22万股）四、年度绩效奖金的计发1、年度绩效奖金的提取前提：*年度销售额及年度利润指标的完成率均不低于董事会下达指标的80％；2、年度绩效奖金标准的设定：方法一：根据年度所实现利润的10－20％计提年度绩效奖金；方法二：根据行业水平、集团薪资体系、本企业规模等设定固定年度绩效奖金的额度，依据考核计发。
原则上，主见第一年先行实行固定年度绩效奖金，自其次年起实行利润计提年度绩效奖金；先行实行高比例利润计提年度绩效奖金，随着企业进展渐渐递减年度绩效奖金计提比例。
五、年度计提利润的安排董事长、总经理各占20％，其他被激励对象（设定为八人）安排其余的60％（详细安排方案由经营班子提出，报董事会审定）。
六、年度激励股权的计算以绩效奖金为基准，被激励对象每获得1元得绩效奖金，即赐予1．8元得的激励股权（该比例由前述第“三”款第“2”条“绩效奖金”占比30％、“激励股权”占比55％换算得出）。
七、激励指标1、销售额指标。
2、利润指标。
八、实施措施1、每三年经营期为一个激励期。
2、两项指标三年动态持续考核；3、三年激励期年度激励主题：第一年度：以提升利润指标（减亏）为前提，整合市场资源、提升销售；其次年度：加速提升市场份额，保证利润实现；第三年度：销售放量，利润显著提升。
创业股权分配方案
-其他关键员工：分配5%的股权，根据其对公司运营及业绩的贡献。
五、股权激励机制
1.设立股权激励计划，旨在长期激励核心团队成员及关键员工。
2.激励对象：主要包括高级管理人员、关键技术人才及其他对公司发展有显著贡献的员工。
3.激励形式：包括限制性股权、股票期权等。
3.本方案解释权归公司股权管理委员会所有。
创业股权分配方案旨在激发团队活力、吸引优秀人才、促进公司发展。希望全体股东、员工共同努力，共创美好未来。
第2篇
创业股权分配方案
一、引言
在创业初期，合理的股权分配对于激发团队积极性、吸引外部投资及稳固公司治理结构至关重要。本方案旨在制定一套科学、合理且遵循现行法律法规的股权分配机制，以促进公司可持续发展。
创业股权分配方案旨在构建公正、合理、激励性的股权架构，为公司长远发展奠定坚实基础。全体股东、员工应携手共进，共创辉煌。
-其他创始人成员：分配10%的股权，根据各自在公司发展中的贡献及职责分配。
2.外部投资者股权分配
-天使投资者：根据其投资金额及对公司的增值服务，分配5%的股权。
-风险投资者：根据其投资额度、投资阶段及对公司发展的支持，分配15%的股权。
3.核心员工股权分配
-高级管理人员：分配10%的股权，根据其管理能力及对公司战略发展的贡献。
2.激励对象：公司内部优秀员工，包括管理层、核心技术人员等。
3.激励方式：以限制性股权、期权等形式进行激励。
4.激励周期：根据员工岗位、贡献和公司发展情况，设置1-4年的激励周期。
5.激励额度：根据员工岗位、贡献和公司发展情况，设置1%-5%的激励额度。
六、股权管理与调整
创业公司股权激励计划设计方案
创业公司股权激励计划设计方案背景创业公司的成功很大程度上依赖于吸引、激励和保留高素质的人才。
为了激励员工发挥出更好的工作表现，股权激励计划成为一种广泛采用的手段。
本文提出了一种创业公司股权激励计划的设计方案。
计划概述该计划旨在激励创业公司的核心员工，使其能够积极参与公司的发展并与公司的价值增长相挂钩。
主要组成部分包括股票期权授予和股票奖励。
股票期权授予对象股票期权将授予创业公司的核心员工，包括高级管理人员、技术专家和关键团队成员等。
授予条件股票期权的授予涉及到一定的条件和限制。
主要考虑以下因素：- 员工在公司的服务年限- 员工的职位和业绩表现- 公司的增长目标和发展阶段行权方式股票期权的行权方式可以灵活设置。
可以考虑以下几种方式：- 公司上市时行权- 公司被收购时行权- 设定特定时间段行权行权期限股票期权的行权期限应该合理设定，并与公司的发展目标和长期计划相符。
限制和解除条件股票期权的授予应该考虑到限制和解除条件，以确保员工在获得股权的同时，能够继续提供卓越的工作表现和对公司的贡献。
股票奖励对象股票奖励将授予对公司发展作出杰出贡献的员工，包括出色表现的团队、个人和创新者。
授予条件股票奖励的授予条件可以包括以下方面：- 业绩表现- 对公司贡献的影响力- 创新和创造性思维奖励方式股票奖励可以以实物股票或者现金等形式实施，具体方式根据公司的情况和需求来确定。
结论此创业公司股权激励计划设计方案旨在激励和留住核心员工，使其与公司的发展目标紧密结合。
具体的授予条件和行权方式应根据公司的实际情况进行调整和制定。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案一、背景介绍随着创业公司的兴起，股权分配成为一个重要的议题。
创业公司股权分配方案，旨在为不同程度参与公司发展的合作伙伴提供激励和回报机制。
本文将介绍一种适用于创业公司的股权分配方案。
二、股权分配原则1. 公平公正：股权分配应基于参与者的贡献、努力和风险承担，保证公平公正的原则。
2. 激励机制：股权分配方案应能够激励员工和合作伙伴积极参与公司的发展，共同追求成功。
3. 可操作性：股权分配方案应具备可操作性，综合考虑实际情况和业务发展需求。
三、股权分配方案基于以上原则，我们制定了以下股权分配方案。
1. 创始团队股权分配创始团队为公司的核心骨干，他们付出了较多的时间和精力。
根据创业公司的习惯做法，我们将创始团队的股权分配如下：- 创始人A：持股40%；- 创始人B：持股30%；- 创始人C：持股20%；- 创始人D：持股10%。
2. 员工激励股权计划为了激励优秀的员工积极投入到公司的发展中，我们设立了员工激励股权计划。
该计划将以公司的业绩表现和个人贡献为基础，给予员工相应的股权奖励。
具体分配方案如下：- 首席执行官（CEO）：根据公司业务发展目标和个人绩效，可获得公司总股份的5%~10%。
- 高级管理层：根据部门业绩和个人贡献，可获得公司总股份的2.5%~5%。
- 中级管理层：根据部门业绩和个人贡献，可获得公司总股份的1%~2.5%。
- 普通员工：根据个人业绩和贡献，可获得公司总股份的0.1%~1%。
3. 外部投资人股权分配如果创业公司需要借助外部投资来支持业务发展，我们将根据投资金额和公司估值来确定外部投资人的股权比例。
通常情况下，外部投资人可获得公司总股份的10%~30%。
四、股权激励机制为了确保股权分配方案的激励效果，我们设立了以下股权激励机制。
1. 股权锁定期为了鼓励长期投入和稳定发展，创始团队的股权将设有锁定期，通常为3~5年，分阶段解锁。
2. 股权回购权为了保护公司稳定和避免剧烈股权变动，公司将保留股权回购权。
初创公司股权激励计划(股权分红型)
初创公司股权激励计划(股权分红型)
概述
初创公司需要吸引和留住优秀的人才来推动业务的发展，而股权激励计划是一种常用的方式。
在这种计划中，公司向员工提供股权作为回报，以激励员工为公司工作。
股权分红型股权激励计划
股权分红型是股权激励计划中最常用的一种形式。
在这种计划中，公司向员工或股票期权，员工可以按照约定条件获得这些股票或股票期权。
一旦股票或股票期权获得，员工可以持有、出售或转让这些股票。
计划的优点
股权激励计划有以下的优点：
- 可以吸引和留住优秀的人才，帮助公司获得竞争优势；
- 可以激励员工为公司工作，并与公司的利益保持一致；
- 可以降低公司的现金流压力，因为公司不需要支付太多现金作为员工的薪酬。
计划的注意事项
股权激励计划也有一些需要注意的事项，比如：
- 计划的设计应符合相关法律法规，避免违反相关的规定；
- 计划应该考虑到员工的利益，将来公司股票的表现可能会影
响员工的收益；
- 公司应该掌握好计划的实施时机，以免给公司带来不必要的
压力。
结论
股权激励计划是一种常用的初创公司员工激励方式。
股权分红
型股权激励计划是其中较为常见的一种形式，具有吸引和留住优秀
人才，激励员工为公司工作，并降低公司现金流压力的优点。
但是，在实施计划时，公司还需要注意一些事项，以免计划带来不必要的
压力或违法行为。
创业公司股权激励方案
创业公司股权激励方案创业公司股权激励方案是一种旨在吸引、留住和激励优秀人才，提升企业业绩和竞争力的制度安排。
在设计股权激励方案时，企业需要充分考虑以下几个方面：一、激励模式的选择激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
创业公司可以根据自身需求和特点选择以下几种激励模式：1.实打实的股权：被激励的对象直接获得公司股权，成为公司股东，享有创业公司的股东权利并承担相应义务。
2.期权：基于未来，由公司设定一个优惠条件，给员工在未来某个时点购入公司股权的权利。
员工可以根据行权时公司的状况，选择是否行权。
3.限制性股票：公司向激励对象授予一定数量的股票，但股票的转让和出售受到一定限制。
二、激励对象的确定股权激励的对象应当是对企业战略最具价值的人员，如核心管理层、核心技术团队、销售团队等。
在确定激励对象时，要充分考虑其对企业长期发展和战略目标的贡献。
三、购股资金的来源激励对象通常是自然人，因此资金来源成为整个计划过程的关键点。
企业可以提供一定的资金支持，也可以鼓励员工自筹资金。
此外，还可以探索与金融机构合作，为员工提供贷款购股的解决方案。
四、考核指标设计股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。
企业要制定科学、合理的考核指标，确保激励效果的同时，避免过度追求短期业绩。
五、股权退出机制为保证公司股权结构的稳定，创业公司需要设计合理的股权退出机制。
常见的退出机制包括：1.提前约定：在激励计划中提前约定股权转让的价格和条件，确保公司在股权变动时能够保持稳定。
2.优先购买权：激励对象在离职或满足特定条件时，公司有权优先购买其持有的股权。
3.股权代持：激励对象将其股权委托给公司或其他指定主体代为持有，以确保公司股权结构的稳定。
六、注意区别股权激励与合伙人制度股权激励和合伙人制度在目的、对象、分配方式等方面有所区别。
股权激励主要针对特定员工，旨在激发其积极性，提升企业业绩；而合伙人制度则涉及公司全体成员，强调共同创业、共同分享。
创业公司股权激励方案(利润分红型)
公司股权激励方案（利润分红型虚拟股权激励）为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感三、股份总额公司注册资本为 500 万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15% ，即 75 万股，首次分配总额为 60 万股，预留 15 万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。
每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构公司成立监事会，成员 5 人，其中大股东 2 人、激励对象代表 2 人（由被激励对象选出）、普通员工 1 人。
主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
创业公司股权激励方案范本
创业公司股权激励方案范本1. 引言本公司旨在激励员工的积极性和创造力，以保持公司的竞争优势。
为此，制定了以下股权激励方案。
2. 方案概述该股权激励方案将以股票期权的形式提供给合格的员工。
通过授予股权期权，员工将有机会在未来购买公司股票，从而分享公司的增长收益。
3. 股权期权授予条件员工必须满足以下条件才能获得股权期权：- 在公司服务的年限达到一定要求（例如，满足三年以上的服务要求）；- 达到特定的绩效目标（例如，实现公司设定的业绩目标）。
4. 股权期权行权条件股权期权的行权将根据以下条件进行：- 行权期限：从股权期权的授予日期开始，到行权日期之间的特定时间段。
- 行权价格：股权期权的行权价格将根据公司内部评估确定，以公平合理的方式确定。
- 行权方式：员工可以选择在行权期限内以现金购买公司股票，或者通过实际交付已有的公司股票进行行权。
- 行权数量：员工可以根据获得的股权期权数量，按照比例行权购买对应数量的公司股票。
5. 股权期权限制与终止股权期权可能会受到以下限制和终止条件的约束：- 员工辞职或被解雇：在员工离职后一定时间内，未行使的股权期权将被取消。
- 公司收购或重组：在公司发生收购或重组情况下，股权期权的行权可能会受到相关法律和协议的约束。
6. 股权期权的税务事项公司将遵守当地税务法律和规定，员工在行使股权期权时可能会产生相关税务责任。
员工应咨询专业税务顾问，了解相关税务事宜。
7. 其他条款本股权激励方案可能根据公司需要随时进行修订和调整。
公司将通过合理的方式向员工传达任何变更内容。
请注意，本方案仅为参考范本，具体的股权激励方案应根据公司的实际情况、法律法规和合同要求进行设计和制定。
以上为创业公司股权激励方案的范本，请咨询专业法律顾问以确保合规和准确性。
---_注意: 此文档仅供参考，请在实际使用前咨询专业法律顾问。
_。
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公司股权激励方案
利润分红型虚拟股权激励）
为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。
本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。
被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。
本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义
构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。
三、股份总额
公司注册资本为500 万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15%，
即75 万股，首次分配总额为60 万股，预留15 万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。
每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构
公司成立监事会，成员 5 人，其中大股东 2 人、激励对象代表2 人（由被激励对象选出）、普通员工 1 人。
主要职责：①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；②拟订股权激励实施方案；③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。
股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
五、激励对象本股权激励方案的激励对象为与公司签订正式劳动合同、工作满 6 个月的员工，重点激励中、高层管理人员以及业务、技术骨干和卓越贡献人员。
激励对象年度参与分红的虚拟股权数为岗位股份基数乘年度考核绩效系数。
表 1 激励对象岗位名单（股份额以万为计数单位）：
表2年度考核绩效系数确定标准
激励对象年度参与分红的虚拟股权数=岗位股份基数x年
度考核绩效系数
六、激励实施
股权激励计划于2017年1月1日起执行。
年度激励资金提取以公司净利润增长率和净资产收益率作为业绩考核指标，启动条件具体为：公司首年度净利润率超过30%之后年度净
利润增长率超过5%净资产收益率超过12%
七、分红计算
自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所
实现的税后利润增长部分，扣除40%乍为企业发展留存外，按
激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。
图示如下：
虚拟股权每股现金价值=当年参与分配的分红基金规模 +实际参与分红的虚拟股权总数
年度税后利润较上年度增长
部分（首年度为净利润20%
40%企业发展留存
40%股东分配
60%为当年分红基金规模
（一）激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益
金额：激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年5%计算利息记入个人账户。
激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80% 20%记入
激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年5%计算利息记
入个人账户。
（二）激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：当年的权益金额100%兑现。
从第三年起，前两年服务
期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年
兑现50%未兑现的权益每年按5%计算利息记入个人账户。
（三）在激励岗位上工作满四年后，激励股份转化为实股，
60%用于分红
激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，激励对象以双方协议价格购买股权，可进行股权转让、出售、继承等事项。
八、股权调整
（一）激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。
（二）若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑现股权激励权益：
1.在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；
2.在激励岗位上工作满一年不满四年的，取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现；
3.在激励岗位上工作满四年的，只要激励对象还在公司工作，股权激励权益即为激励对象所有。
（三）员工离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额：
1.在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分；
2.在激励岗位上工作满一年不满四年的，取消激励股份，
累积的个人权益金额按50%一次性兑现；
3.在激励岗位上工作满四年的，因激励对象已拥有实股，
按7.2 条每年兑现股份分红。
九、分红日期
次年 6 月30 日前兑现上年度分红。
Word 范文
十、权利义务
（一）公司权利：若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益。
（二）激励对象的权利义务：①激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权激励权益；②激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献；③激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。
十一、附则
（一）本方案的修改、补充均须经公司股东会同意。
（二）本方案由公司总经理办公室负责解释，自公布之日起实施，实施此激励办法的激励对象不再享有年终奖。
………。