装饰工程项目管理流程
工程项目管理内容及流程
工程项目管理内容及流程一、投标、签约管理装饰工程项目投标的程序：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。
投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。
二、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。
1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。
2、熟悉合同、预算、图纸，并进行内部会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。
3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目管理者应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。
a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。
b、施工组织与工程目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。
确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。
工地会计（公司财务）、工地现场管理管理员（材料保管员、技术员、质安员）、各工种工长、班组长等人员安排。
工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。
c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。
d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。
e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确保人员、财物不损。
f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。
施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管理。
4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。
装饰装修工程项目管理工作流程
装饰装修工程项目管理工作流程装饰装修工程项目管理工作流程主要包括以下几个方面：项目准备阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段和项目收尾阶段。
每个阶段都具有相应的工作流程，下面我们来详细介绍一下每一个阶段。
一、项目准备阶段1.1 审查项目要求。
在项目准备阶段，我们首先要审查客户的要求，包括项目定位、设计风格、预算情况、施工期限等。
1.2 确定预算计划。
在审查完项目要求后，我们要按照客户的预算要求进行预算计划的确认和审批。
1.3 确定项目进度计划和工作安排。
确认预算计划之后，我们要根据工期和进度要求，安排适当的施工人员和工作计划。
1.4 选择施工队伍。
在项目准备阶段，我们选择能够满足项目要求并有实力完成施工任务的施工队伍，签订相应的合同。
1.5 确定工程质量标准。
确定工程质量标准是确保项目顺利进行的关键步骤之一。
我们需要为项目设立质量检查要求，并建立相应的监督机制。
二、设计阶段2.1 进行现场勘测。
在设计阶段，我们要先进行现场勘测，了解房间的面积、高度、墙体厚度、几何形状等，绘制平面和开发工程方案。
2.2 进行室内设计和装修方案设计。
我们要根据客户的需求和预算要求，进行室内设计和整体装修方案的设计，并进行深化设计，将方案落实到施工图纸中。
2.3 进行审批和确认。
设计阶段完成之后，我们要将设计方案报审批，获得相关部门的确认和批准，并将方案转化为施工图纸。
三、施工阶段3.1 现场施工。
在开始施工阶段之前，我们需要把现场清扫干净，并按照设计图纸进行标线、打地基、布置管线、做防水、施工装修等工作。
3.2 安全监督。
在施工阶段，我们需要对工程进度、质量、安全等方面进行全方位的监督和管理，确保工程顺利进行。
3.3 进行施工验收。
完成工程主体结构和装修工作之后，我们要进行施工验收，确保施工质量满足客户的要求和标准。
四、竣工验收阶段4.1 进行竣工验收。
在竣工验收阶段，我们将会对整个项目进行验收，包括检查工程质量、规格、设计方案是否实现、工程程序是否合乎标准等。
装饰公司工程部管理流程
1.装饰工程概述及施工部署1.1.1.1.1.2.施工总体部署1．根据住宅工程的性质，公司将把每个装修工程作为创优良工程项目为目标，进行全过程目标管理,公司保证人、财、物优先安排，满足工程需要.2．加强责任制.实行项目管理法，加强项目经理责任制，签订内部抵押承包合同,落实五包（包质量、包安全、包工期、包文明生产、包经济指标）四定（定员、定设备、定材料、定分配方案)制度，采用横向承包到边,纵向承包责任到底,按照层层承包，层层把关,责任落实到项目。
3．质量目标项目部按照ISO9002质量体系标准规范质量管理,积极贯彻公司一切规章制度,确保工程验收达到合格标准.4．工期目标总工期已包括开工准备期、假期、工厂加工期、现场施工期及竣工验收工作。
提前部署按时交工.5．安全生产目标杜绝重大伤亡、设备隐患、火灾事故。
6．文明施工目标严格执行现场标准化管理，推行现场文明综合考评，使之成为文明施工现场典范。
7。
施工设备的组织为确保本工程的质量和进度，所有设备由公司统一组织调集,以避免影响工程进度。
①装修机械选用锯台、电锤、切割机、空压机等各种装修施工机具。
②测量仪器选用水准仪1台及其它装修测量仪器。
8．服务目标与设计单位、主材部门各方配合，为设备安装、装修施工创造条件,使业主满意。
1.1.3.施工前的准备工作工程开工前，公司将组织一只工程小分队提前进入工地,主要人员及工种组成有：项目经理、施工技术员、临时水电小组、木工小组等。
对工地的现场进行勘测,放线.规划垂直运输路线，施工通道，对施工现场进行封闭,安排施工用的办公室、临时水电、材料仓库。
同时办理有关进场的手续。
为工程的全面开工做好准备。
1.1.4.施工总平面要求（1)、生活、生产临设：材料仓库：开工就要首先材料进场，为了便于管理。
应有工程部临时材料堆放区，有一个5 平方米的易燃物品专用仓库，根据本工程的特点,我公司将在空闲区设一材料仓库，以方便材料的集中管理,同时在各个楼层分设材料堆放地点，方便大宗板材的使用；（2）、生活临设:要求解决施工人员公共厕所等施工公共用地.（3）、工地临时用电：A、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规定采有三相五线制，单相三线制。
装饰工程项目管理施工方案的流程细则
装饰工程项目管理施工方案的流程细则公司年月日目录第一节工程项目管理流程 (5)一、投标： (5)二、.中标进场前期准备： (5)三、竣工验收： (7)四、工程结算： (7)五、售后服务： (8)第二节现场安全文明施工管理 (8)一、现场安全文明施工内容 (8)二、施工人员管理办法 (10)三、施工现场安全管理办法 (11)四、施工现场卫生管理办法 (12)第三节成本管理 (14)一、成本管理不到位产生的后果： (14)二、强化公司成本管理的对策： (14)第四节进度管理 (16)一、技术保证措施 (16)二、保证进度的管理措施 (16)三、保证进度的材料供应措施 (17)四、保证进度的资金保证措施 (18)五、保证进度的工程检查措施 (18)六、突发事件处理 (19)第五节质量管理 (20)一、管理人员质量责任制 (20)二、质量检查办法 (21)第六节项目技术管理 (22)一、深化设计管理 (22)二、变更图纸管理 (22)三、材料封样管理 (22)第七节材料设备管理 (24)一、现场材料管理办法 (24)二、进场材料质量验收办法 (24)三、限额领退料办法 (25)四、仓库管理办法 (25)五、材料节约办法 (26)第八节互联网管理 (27)一、施工现场远程监控 (27)二、网络推广 (28)第九节消防与治安保卫管理 (29)一、防火组织管理 (29)二、治安保卫管理 (29)第十节公司文化 (31)一、公司文化 (31)二、公司文化建设 (31)第十一节人员素质培训管理 (33)一、培训目的 (33)二、培训原则 (33)三、培训内容 (33)四、培训程序 (34)五、培训要求 (34)六、培训考核 (35)第十二节资料和数据库管理 (36)一、施工技术资料管理办法 (36)二、数据库管理 (36)第一节工程项目管理流程一、投标：1.:技术部、成本部、工程部、资料部、公司领导共同认真完成投标报价、材料展板等工作；二、.中标进场前期准备：1、办理进场手续；2、进度计划：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度计划，并严格按照进度计划施工；3、技术交底：参与甲方的现场交底及给自己施工班组进行施工交底；4、界面划分：a.施工前与甲方明确界面划分，一定要有签字版的；b.核对现场及协调其它配合单位，核对与界面划分是否矛盾；c.对于我方新增的施工范围，要求甲方下发《执行通知书》5、勘察现场：认真勘察室内现场，a.确认楼房是否全部封顶及是否漏雨；b.电梯是否能用，解决运料问题，c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线；6、厂家合同：a.安排专业厂家熟悉图纸，报价，b.项目部、预算部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其他情况尽快确定厂家，签订加工购货合同；c.厂家必须签订合同、安全协议后才能进场；d.按合同及时支付厂家进度款，同时在质量、进度上严格要求厂家；7、图纸深化：结合现场放线、其它专业深化图纸，并找甲方签字确认；深化图涉及到增项部分的，找甲方签《工程量确认单》等洽商资料；8、材料小样：结合材料表、甲方封样安排专业厂家进行小样制作，并找甲方签字确认；9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单；10、安全协议：与进场厂家、施工人员签订安全协议，特殊工种持证上岗；11、安全防护：对楼梯挑空区、电梯井等危险区域进行安全防护，设置警示标语；12、施工放线：严格按照图纸放线，班组和项目部人员发现问题，及时上报甲方，书面解决问题；13、拆除工程施工14、隐蔽工程：指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做隐蔽工程验收并找相关单位签字存档；15、分项工程：指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工，做分项工程验收并找相关单位签字存档；16、安装工程：督促安装材料按计划进场；指导管理安装工程施工；17、成品保护；局部工程完工后，及时安排专人做好成品保护工作；18、增项部分：a.对于设计变更，一定要有签字版的，我方做出（已完工程量和拆除量）《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；b.甲方安排的工作，要求甲方下发《执行通知书》，我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量：我方做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；d.对隐蔽工程的变更及拆改，要非常及时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及详细节点做法找甲方签字确认；e.认真核对合同、图纸、现场情况，查找是否有漏掉的项目，做出《工程量确认单》。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
建筑装饰装修项目工作流程.
板材隔墙，骨架隔墙，活动隔墙，玻璃隔墙
饰面板（砖）
饰面板安装，饰面砖粘贴
幕墙
玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙
涂饰
水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，美术涂饰
裱糊与软包
裱糊、软包
细部
橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装，门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与安装
2
建筑给排水工程
室内给水系统
二、项目部工作：
1）合同交底，填写工程合同交底单。
2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
3）材料清单及样板的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费，在材料清单的确认后立即下发材料清单给施工单位提供材料样板于我方审批确认。
6.7煤气表后管安装、煤气管气密性试验完成（设置质量停歇验收点）
4）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型及材料规格、特性等，调整管线施工图、面砖铺贴图，节点大样图等。
5）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术底。
6）组织设计单位、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。
7）组织每日巡查，全面检查装修单位执行施工方案及操作指引的情况，及时纠正不符合要求的操作。
1.3土门洞尺寸等）及裂缝、空鼓等偏差检查（物业/工程部细部检查）
1.3.2土建偏差整改（总包）
1.3.3门窗淋水试验（总包）（设置质量停歇验收点）
1.3.4管道洞口、地面盛水试验（总包）
1.3.5成品外型目测检查（检查内容：是否有撞伤、变形、破损、砂浆污染等）及成品保护措施验收及更换（设置质量停歇验收点）
装修装饰工程项目管理制度
装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。
二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。
2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。
技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。
采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。
施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。
三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。
项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。
2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。
项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。
项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。
2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。
项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。
同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。
五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。
2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。
建筑装修装饰工程公司项目管理办法
建筑装修装饰工程公司项目管理办法第一章总则一、目的为了规范公司建筑装修装饰工程项目管理，确保项目顺利进行，提高项目质量和效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的所有建筑装修装饰工程项目。
三、基本原则1. 质量第一原则：始终把项目质量放在首位，确保工程符合相关标准和客户要求。
2. 安全至上原则：严格遵守安全法规，确保施工过程中的人员和财产安全。
3. 进度控制原则：合理安排项目进度，确保项目按时交付。
4. 成本控制原则：优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
第二章项目组织与职责一、项目组织架构1. 公司设立项目管理部，负责项目的统筹管理和协调。
2. 每个项目设立项目经理，负责项目的具体实施和管理。
3. 项目团队包括设计师、工程师、施工员、质检员、安全员等。
二、职责分工1. 项目管理部（1）负责项目的策划、组织和协调。
（2）制定项目管理制度和流程。
（3）对项目进行监督和考核。
（4）协调解决项目中的重大问题。
2. 项目经理（1）全面负责项目的实施和管理。
（2）制定项目计划和预算。
（3）组织项目团队，明确各成员职责。
（4）控制项目进度、质量和成本。
（5）协调与客户、供应商等各方关系。
3. 设计师（1）负责项目的设计工作，提供设计方案和图纸。
（2）与客户沟通，了解客户需求，优化设计方案。
（3）参与项目的施工管理，确保设计方案的实施。
4. 工程师（1）负责项目的技术管理，制定施工技术方案。
（2）解决施工中的技术问题。
（3）对施工质量进行监督和检查。
5. 施工员（1）负责施工现场的管理，组织施工人员进行施工。
（2）按照施工计划和技术方案进行施工。
（3）协调施工中的各工种配合。
6. 质检员（1）负责项目的质量检查和验收。
（2）制定质量检验标准和流程。
（3）对施工过程中的质量问题进行监督和整改。
7. 安全员（1）负责项目的安全管理，制定安全管理制度和措施。
（2）对施工现场进行安全检查和监督。
（3）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
装饰工程项目管理流程
装饰工程项目管理流程装饰工程项目管理流程装饰工程项目管理是指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，在项目生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，达到预期的效果，表达业主的意图，体现装饰的文化艺术效果和商业要求下面店铺给大家带来装饰工程项目管理流程，欢迎大家阅读。
工程设计阶段：根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。
按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
具体工作内容包括：招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。
通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。
全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。
施工准备阶段：根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的.调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。
与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。
根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。
具体工作内容包括：投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出如下规定：一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)2、工程管理机构的设置及管理人员名单3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划)6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
简述装饰项目工程运作的各个流程
简述装饰项目工程运作的各个流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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装饰装修工程进度管理制度
装饰装修工程进度管理制度一、总则为规范装饰装修工程的工作流程，提高工程进度的管理和控制效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有装饰装修工程的实施和管理。
三、工程进度管理部门公司将设立专门的工程进度管理部门，负责对装饰装修工程的进度进行全程跟踪和监控工作。
四、工程进度管理流程1. 施工前期准备阶段（1）洽谈和签订合同：在与业主进行洽谈的同时，要详细了解业主的需求和要求，达成一致意见后，签订合同。
（2）编制施工计划：根据合同要求和施工实际情况，制定详细的施工计划，并提交给相关部门审核。
（3）准备施工材料和设备：根据施工计划，提前准备好所需的施工材料和设备。
2. 施工阶段（1）实施施工计划：根据施工计划进行施工，并严格按照计划安排进行。
（2）定期汇报进度：工程进度管理部门要定期向公司领导和业主汇报工程进度情况。
（3）及时调整计划：如果在施工过程中发现进度延误或其他问题，要及时调整施工计划，并及时通知相关部门。
3. 施工后期验收阶段（1）进行验收：在施工完成后，要对工程进行验收，确保符合相关标准和质量要求。
（2）做好交接工作：在完成验收后，要及时与业主进行工程交接，确保工程顺利完成。
五、工程进度管理的原则1. 严格遵守施工计划，确保工程按时完成。
2. 严格控制施工进度，防止工程延误。
3. 保障工程质量和安全，做好施工过程的监督和管理。
4. 积极与相关部门合作，确保工程进度的顺利推进。
六、工程进度管理的责任1. 公司领导要高度重视工程进度管理工作，落实责任制，确保工程进度的顺利推进。
2. 工程进度管理部门要加强对施工进度的监控和管理，及时发现并解决问题。
3. 各部门要积极配合工程进度管理工作，做好自身工作，确保工程质量和安全。
七、工程进度管理的监督公司领导要定期对工程进度管理工作进行检查和评估，发现问题及时提出解决措施，并对相关责任人进行考核。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或调整，应经公司领导审批，方可执行。
装修项目管理流程
装修项目管理流程装修项目管理是指对装修项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到预期目标的过程。
在装修项目中，项目管理流程的规范和高效性对于项目的成功实施至关重要。
下面将详细介绍装修项目管理流程的各个环节。
一、项目立项阶段1. 项目需求确认：在项目立项阶段，首先需要明确业主的需求，包括装修风格、预算、工期等方面的要求。
这一环节需要与业主进行充分沟通，确保双方对项目的需求有清晰的认识。
2. 项目可行性分析：在确认项目需求后，需要进行项目可行性分析，包括对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行评估，确保项目的可行性。
3. 编制项目立项报告：在完成项目可行性分析后，需要编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算、工期等内容，为后续的项目实施提供指导。
二、设计阶段1. 确定设计方案：在项目立项后，需要确定设计方案，包括平面布局、装饰风格、材料选择等内容。
设计方案的确定需要与业主进行充分沟通，确保设计方案符合业主的需求。
2. 编制施工图纸：在确定设计方案后，需要进行施工图纸的编制，包括平面图、立面图、剖面图等内容，为后续施工提供详细的指导。
3. 完善预算清单：在设计阶段，需要根据设计方案和施工图纸完善项目的预算清单，包括材料费用、人工费用、设备费用等内容，确保项目的预算合理。
三、施工阶段1. 确定施工单位：在设计阶段完成后，需要确定施工单位，包括施工队伍、材料供应商等。
在确定施工单位时，需要考虑施工单位的资质、信誉等方面。
2. 确定施工计划：在确定施工单位后，需要制定施工计划，包括工程进度、施工顺序、质量要求等内容，确保施工过程有条不紊。
3. 施工现场管理：在施工过程中，需要进行施工现场管理，包括对施工进度、施工质量、安全生产等方面进行监督和管理，确保施工过程安全、高效。
四、验收阶段1. 完工验收：在施工完成后，需要进行完工验收，包括对施工质量、工程数量、安全生产等方面进行检查，确保项目的完成符合预期要求。
装饰工程项目管理方案
装饰工程项目管理方案1进场前和进场初的准备工作1.1接到装饰工程项目中标通知书，项目经理应立即组建项目经理部，项目经理部人员应配备齐全，各人员应有担当得起相应岗位职责的能力，能够承担各自职责范围内的工作。
1.2拿到施工图纸，项目经理应立即组织项目部技术人员认真审阅图纸，并重新计算图纸范围内的工程量，因为纯粹的看图都会看的比较肤浅，只有进行工程量计算才能深入其中，研究大的施工方案和小的节点做法。
并尽量能进入施工现场，核对实际标高和尺寸是否与设计图纸相符。
通过工程量计算，可以发现设计中存在的问题和用材、尺寸标注不明确之处，以便在施工前的图纸会审中提出问题和解决问题。
根据工程实际情况和实际工程量，比对施工合同和投标文件，编制出有针对性的工程进度计划和施工组织设计。
因为招投标过程中编制的施工组织设计一般是由公司投标和技术部门编制的，加上看图时间较少，所以都只有一些共性的施工工艺等，对工程施工没有实际指导意义。
1.3经过商务会谈、技术交底、图纸会审、最后合同签订，项目经理部就可以进驻施工现场了。
进入施工现场，首先要根据施工组织设计布置施工现场，①办公室位置要合理，布置要标准化；项目经理部各岗位职责要制成标语牌的形式张挂上墙，资料要有资料柜，办公室应明亮、整洁，不能和会议室、贵重物品仓库混为一谈。
各种技术资料及规范应为最新版的，不能使用过期资料。
②施工现场主要出入口布置要标准化：施工现场出入口应标有企业名称或企业标识，主要出入口明显处应设置工程概况牌，大门内应设置施工现场总平面图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工等五牌一图。
③施工现场场地布置要标准化：根据施工组织设计中的施工临时用电组织设计，架设施工电缆，临时用电应由专业电工架设，架设应坚持三级配电、二级保护的方针，主、副电缆线要能承受施工用电的要求且要架空；大约在施工场地的中心部位设置一级配电箱，一个装饰工程一般只设一个一级配电箱，在一个一级配电箱上并行地引出多个二级配电箱，二级配电箱门下方设置多个专用插座与末端箱连接。
装饰工程项目管理开标
一、开标概述装饰工程项目管理开标是指在装饰工程项目招标过程中，由招标人组织，邀请所有投标单位在规定的时间和地点，按照招标文件的要求，对投标文件进行公开拆封和审查的活动。
开标是招标程序中的重要环节，对于确保招标的公平、公正、公开具有重要意义。
二、开标流程1. 准备阶段（1）招标人组织相关人员成立开标领导小组，负责开标活动的组织、协调和监督。
（2）招标人提前发布开标公告，明确开标时间、地点、投标文件递交截止时间等。
（3）招标人通知所有投标单位参加开标活动，并提供开标所需的场地、设备等。
2. 开标阶段（1）开标时间：按照招标文件规定的时间，所有投标单位准时到达开标地点。
（2）开标地点：招标人指定的地点，确保开标过程的公开、透明。
（3）开标程序：① 开标领导小组组长宣布开标开始，宣读开标纪律。
② 投标单位代表依次递交投标文件，并签名确认。
③ 开标领导小组组长宣布开标，指定专人负责拆封投标文件。
④ 拆封过程中，开标领导小组组长和监督人员现场监督，确保拆封过程的公正、公开。
⑤ 投标文件拆封后，由专人记录投标单位名称、投标报价、工期、质量标准等信息。
⑥ 开标领导小组组长宣布开标结束，将投标文件送至评标委员会。
3. 评标阶段（1）评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行评审。
（2）评标委员会在规定的时间内完成评审工作，形成评标报告。
（3）评标委员会将评标报告提交给招标人。
三、开标注意事项1. 确保开标时间的准确性，避免因时间延误影响投标单位的利益。
2. 开标地点应便于投标单位到达，并保证开标过程的公开、透明。
3. 开标现场应保持秩序，避免发生争议或纠纷。
4. 严格遵循招标文件规定的开标程序，确保开标过程的公正、公平。
5. 开标结束后，及时将投标文件送至评标委员会，确保评标工作的顺利进行。
总之，装饰工程项目管理开标是招标程序中的重要环节，招标人应严格按照招标文件的规定，确保开标过程的公正、公开，为后续的评标工作奠定坚实基础。
装饰公司工程部工作流程
装饰公司工程部工作流程一、项目前期阶段1.项目洽谈：接受业主委托，与业主进行项目需求洽谈，确定装饰风格、预算等要求，并签订装修合同。
2.方案设计：根据业主的需求，工程部负责人组织设计师进行方案设计，包括平面布置、材料选型、效果图等。
3.预算报价：工程部根据方案设计内容，进行项目预算报价，包括工程费用、材料费用、人工费用等，并与业主协商确定最终报价。
4.合同签订：与业主签订正式的合同，明确双方的权益和责任。
二、施工准备阶段1.项目计划：工程部根据合同内容制定详细的施工计划，包括工期安排、人员调度、材料采购等。
2.材料采购：工程部负责人根据设计方案和预算报价，制定材料采购计划，并与供应商协商价格和交货时间。
3.施工队伍组建：工程部根据项目规模和工期要求，组建合适的施工队伍，并负责人员培训和管理。
三、施工过程阶段1.场地准备：施工队按照设计方案的要求，对施工场地进行清理和准备工作，确保施工的顺利进行。
2.基础施工：根据设计方案要求，进行墙体砌筑、地面铺设等基础施工工作。
3.装饰施工：包括水电工程、木工工程、油漆工程等，按照设计方案进行装修施工。
4.质量控制：工程部负责人对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和行业标准。
5.安全管理：工程部负责人负责施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全和周边环境的安全。
6.进度控制：工程部负责人负责监控施工进度，及时解决施工过程中的问题，保证项目按时完工。
四、竣工验收阶段1.内部验收：工程部负责人组织相关人员对施工质量进行内部验收，确保符合设计要求和合同要求。
2.业主验收：工程部负责协助业主进行最终的验收工作，解答业主对施工质量的疑问和意见，并及时处理和修复问题。
3.完工竣工：施工完工后，工程部负责整理完工资料，编制竣工报告，并与业主进行结算和交接。
五、售后服务阶段1.维修保养：根据合同约定，工程部负责提供一定期限的维修保养服务，解决业主在使用过程中的问题和需求。
装饰工程后期管理方案
装饰工程后期管理方案一、前言随着城市发展和人们生活品质的不断提高，家居装饰工程已经成为了人们生活中重要的部分。
装饰工程后期管理是确保工程质量和项目顺利交付的重要环节，在施工结束之后，对工程质量进行检查和跟踪、修复工程质量问题、交付工程和工程验收，确保工程的顺利竣工和交付，从而达到满足用户需求的目的。
本文将从工程验收、质量检查、问题修复、交付工程等方面制定装饰工程后期管理方案。
二、装饰工程后期管理流程1. 工程验收在施工完成之后，工程验收是非常重要的一环。
工程验收应由专业人员负责，工程验收主要检查以下几个方面：1）验收合同要求的装饰材料和设备是否符合要求；2）装饰工程的细部和质量是否符合相关标准和规范；3）整体设计效果是否符合要求。
2. 质量检查在工程验收合格之后，需要对工程质量进行检查，以确保工程质量符合要求。
质量检查主要包括以下几个方面：1）对工程中可能存在的质量问题进行全面的检查，需要重点关注装饰材料、施工工艺、工程安装和施工过程中可能产生的缺陷；2）将检查结果记录并进行分析，明确需要修复的问题；3）对工程中可能存在的问题进行分类，制定问题修复方案。
3. 问题修复根据质量检查结果，对工程中存在的问题进行修复。
问题修复主要包括以下几个方面：1）明确问题修复的责任人和时间节点。
问题修复的责任人需要清楚问题出现的原因，并制定合理的修复方案；2）对需要修复的问题进行记录和登记，确保问题修复的全面和及时；3）对已经修复的问题进行检查和验证，确保问题彻底解决。
4. 交付工程问题修复完成之后，进行工程的最终交付。
工程交付主要包括以下几个方面：1）制定工程交付计划，并确定最终交付时间；2）对工程交付前的各项工作进行确认，包括装饰材料的购买和归还、设备和工具的清点等；3）向用户进行最终交付，确保用户对工程的完成满意。
三、装饰工程后期管理方案具体实施步骤1. 工程验收根据合同要求，对工程验收的范围和标准进行明确，确定工程验收的时间和人员。
装饰工程岗位职责 装饰工程施工项目管理流程(四篇)
装饰工程岗位职责装饰工程施工项目管理流程(四篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精装修项目管理流程及实施细则
精装修项目管理流程及实施细则(一)精装修项目前期准备阶段实施细则1、责任部门：公司市场部组织，设计部、工程成本部配合2、工作程序：1)市场部对在项目定位时对是否做精装修作出论证；2)市场部会同设计部、公司工程成本部根据项目定位调查装修风格、装修标准、当地常用材料/产品和设备的品牌、型号及装修成本提出建议；3)根据项目定位，提出项目精装修的成本指标及交楼参考标准，并随同整体作业大纲下发给项目部。
3、工作接口及工作周期：在项目策划定位及整体作业大纲编制期间完成；工作周期约为15-20天。
4、设计部参与户型设计：在户型设计阶段从装修效果角度提出修改建议。
1、责任部门：项目子公司材料、装修部(装修设计部门)2、工作程序：1)子公司装修设计部门功能布置、生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部进行户型优化设计，提出户型调整意见；2)子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位，在主体扩初设计阶段进行及时调整，避免后续进行较大的修改。
3、工作接口及工作周期：户型及时提交相关人员，在户型设计讨论阶段完成；工作周期约为7-10天。
4、工作提示：1)建筑平面与装饰装修设计同步，有利于提高户型设计的合理性；2)装修设计主要从功能布置、生活流线等方面论证户型平面的舒适性、合理性；精装修方案设计：根据项目定位中建议的设计风格、材料/产品和设备及成本指标进行精装修方案设计。
1、责任部门：项目子公司材料装修部(装修设计部门)负责，销售部、材料装修部(材料采购、施工管理部门)、成本部配合，公司市场部、设计部、工程成本部参与方案确定。
2、工作程序：1)子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自行进行精装修方案设计；2)装修设计单位根据设计方案对设计风格、主要材料/产品和设备的选用、成本估算进行汇报。
3)各相关部门对设计风格、材料/产品和设备的选用提出意见，对成本估算进行审核。
4)根据各部门意见对设计方案进行调整；3、工作接口及工作周期：在扩初设计阶段完成；工作周期约为30-45天(根据户型多少确定)。
装修装饰工程项目管理方案
装修装饰工程项目管理方案一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对居住环境和生活品质的要求不断提高。
因此，装修装饰工程在建筑行业中扮演着重要的角色。
对于装修装饰工程来说，项目管理至关重要，它关系到项目的质量、时间、成本和安全。
本文旨在探讨如何进行一项高效的装修装饰工程项目管理，从而保证项目的顺利进行和最终的成功交付。
二、项目管理目标1. 建立完善的项目管理体系，明确各项工作的责任和分工。
2. 确保项目按时按质按量完成，达到客户满意度和公司利润最大化。
3. 优化项目流程、降低成本、提高管理效率和专业水平。
4. 加强安全管理、防止事故和责任追究。
三、项目管理组织架构1. 项目负责人：负责项目各项工作的组织协调和整体把控，做好项目决策。
2. 项目经理：主要负责项目执行计划、资源分配、进度控制和质量管理。
3. 技术总监：负责装修装饰施工技术标准的制定、技术安全指导和技术问题解决。
4. 财务主管：负责项目预算编制、资金申请及使用、成本控制和费用核算。
5. 安全主管：负责项目安全管理，规范施工现场秩序，保障施工安全。
四、项目管理流程1. 项目前期准备收集项目资料、与客户沟通需求、明确项目目标和预算，确定项目执行计划和项目组成员，确定项目实施方式和技术路线。
2. 项目立项编制项目立项申请，提交项目立项报告，获得审批通过后启动项目，确定项目各项工作的责任和分工。
3. 项目实施招标采购、施工组织、现场管理、质量检查、安全把控、进度管控、成本控制、变更管理、沟通协调等。
4. 项目验收客户验收和内部验收，解决尾款问题，完善施工项目记录，调整管理措施。
5. 项目总结对项目进行总结，总结项目的经验和教训，提出改进意见，做好项目档案归集整理。
五、项目管理关键点1. 技术标准：明确施工标准，保证施工质量和安全。
2. 供应商管理：选择优质的供应商，确保供应品质和及时供货。
3. 财务管控：严格控制项目成本，确保资金的合理使用。
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装饰工程项目管理流程
装饰工程项目管理流程
工程设计阶段：
根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。
按照国家、地区及行
业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。
具体工作内容包括：
招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。
通过合同对设计
单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设
计成本的管理。
全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果
能够达到策划阶段的整体构思与目标。
施工准备阶段：
根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。
与甲供材料的厂商商讨材料的质量
标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。
根据设计图纸编
制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。
具体工作内容包括：
投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商
务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的.签订、未中标单位保证金的退还。
施工阶段针对工程特点做出如下规定：
一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容：
1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、
实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等)
2、工程管理机构的设置及管理人员名单
3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择
4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、
环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)
5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封
样及使用计划，自购材进场计划)
6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等)
7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺
《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖
章后提交甲方项目部及监理。
二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
三、各施工单位必须建立能适应工程管理需要的管理机构
1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平;
2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅;
3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、
监理协同工作;
4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题;
5、提倡各种文字记录、备案制度。
如果甲方认为现场人员不符合以上要求将随时要求各施工单位进行调换。
四、各施工单位必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理
1、事前控制(预控)，要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、
认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。
若因施工单位未认真进
行此项工作而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延。
2、事中控制(过程控制)，事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥施工单位自我控制能力，甲方、监理监控
则是施工单位自控的必要补充。
每道工序要求施工单位首先进行三
检(自检、互检、专检)再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。
3、事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证
质量、安全、进度处于受控状态。
五、质量控制;
1、装饰材料的质量控制
①按照设计要求选择材料(需要封样的要提前进行甲方、监理、
施工方签字确认)
②材料必须符合相关标准的规定
③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验
④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作
2、工序质量控制
①必须控制每道工序的质量(需要样板先行的样板检验合格后再
大面积展开)
②做好工序交接检验工作并进行交接记录
3、分项、分部工程质量控制控制检验批→分项→分部的质量
4、质量通病的控制通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。
5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。
六、安全生产、文明施工、成品保护：
按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范;安全教育常抓不懈。
七、进度控制：
1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统
①控制性进度计划(总进度计划、月进度计划)
②实施性进度计划(周进度计划)
2、进度计划的提交
①总进度计划进场后3日内提交甲方项目部及监理
②月进度计划每月5日前提交甲方项目部及监理
③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方项目部及监理若因施工单位未及时提交进度计划而造成的损失由施工单位全部承担，工期不予顺延
3、施工单位应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。
八、例会制度
1、施工单位必须安排熟悉现场施工情况的专人参加规定时间举
行的工程例会，迟到者罚款50元，无故不到者罚款100元。
2、参会人员须做好例会记录，将例会内容准确、及时传达到各
施工人员。
九、电梯的使用
1、各施工单位若需使用电梯，应当提前到甲方项目部开据《货
物准运证》，并按照批准事项有序使用。
2、电梯使用中严格按照物业的相关规定执行，严禁争抢、打架
斗殴，违者责任双方各罚款500元，情节严重者送交当地公安机关
处理此规定经监理、甲方及施工单位三方确认签字盖章并严格落实。
项目验收及移交阶段
工程完工后根据合同约定报质监部门或监理单位参照如下行业标准、验收规范对整体工程进行验收：
《砌体工程施工验收规范》(GB50203-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210—2001)
《钢结构工程施工质量及验收规范》(GB50205—2001)
《工程测量规范》(GB50026—93)
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》(GBJ50300—2001)
《建筑电器安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)
《建筑电器安装工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96)
《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》(GB50254-96)
《电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范》
(GB50128-93)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》(GJJ/T29-98)
《给排水管道工程施工及验收规范》(GBJ50268-97)
其他与本工程相关现行标准和规范
项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。
工程移交后对工程保修期内的各项保
修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程
质量。
项目的总决算
编制并审定项目的总决算报告，并通过与项目的概预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求。