成本管理部部门职责及岗位职责最新版

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成本管理部部门职责（通用7篇）

成本管理部部门职责（通用7篇）成本管理部部门职责篇1一、遵守公司，执行公司会议决定和分管领导决定;二、负责拟定成本(造价)相关管理制度，批准后组织实施;三、主持本部门的工作，编制本岗位的目标计划方案，指导、检查本部门员工目标计划的制定并考核完成情况;四、负责编制项目建安成本控制计划、采购计划，经公司批准后组织实施;五、负责组织与中标单位谈判及签订工作，中标单位与项目部的接洽、信息传递及协调工作;六、负责组织项目动态成本核算与监督管理工作，准确、及时反应问题及实施情况;七、组织本部门工作完成新项目建安成本测算、工程变更成本测算等工作;八、组织对投标单位的考察工作，组织各项材料的采购的招标工作;九、审核项目工程签证、确定分项成活价;十、组织审计机构与工程承包单位的各项审计对接工作;十一、组织工程项目的预算编制及竣工结算审核工作;十二、负责竣工工程的建安成本分析工作，编制竣工项目成本分析报告;提出相关建议及控制措施;十三、协调与相关机构和部门的沟通工作;十四、制定本部门员工的培训计划和培训目标，根据工作需要实施;十五、负责组织对项目合同的执行情况进行履约检查与监督;十六、完成公司领导安排的其他工作。

成本管理部部门职责篇21.负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2.全面组织协调管理本部门工作，参与项目策划，设计方案及概预算的经济评审工作;3.编制项目目标成本、合约规划、招采计划;4.负责项目限额设计，参与施工图纸会审工作;5.负责对项目咨询公司的管理与协调;6.负责项目公司职责内的招采工作并报公司成本合约部及相关部门备案。

成本管理部部门职责篇31、负责编制和管理项目各设计阶段的目标成本测算、报审;2、参与公司所有不同项目业态的“标准化”建立，完成内部多方案成本对比;3、配合招采部门，完成项目合同的审核;4、完成工程量清单的审核，并与历史项目形成对比分析;5、完成项目的动态成本监控、预警;6、定期总结项目成本数据，找出可优化成本的项目，刷新公司建设标准;7、完成公司安排的其他工作。

成本管理部部门职责（4篇）

成本管理部部门职责成本管理部门是一个企业中非常重要的部门之一，负责与成本相关的各项工作。

其主要职责包括成本核算、成本控制、成本分析和成本优化等方面。

下面将详细介绍成本管理部门的具体职责：一、成本核算成本核算是成本管理的基础和核心工作之一。

成本管理部门负责对企业各项成本进行准确的核算和记录。

具体职责包括：1. 收集和整理企业各项直接成本和间接成本，并将其归集到相应的成本中心或成本对象。

2. 建立和维护一套准确的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。

3. 制定和实施成本核算制度、成本核算方法和成本核算流程。

4. 协助其他部门或项目组进行成本预测和成本估算，并提供相关数据和分析报告。

二、成本控制成本控制是成本管理部门的重要职责之一。

成本控制旨在控制企业成本在合理范围内，以达到最大程度的经济效益。

具体职责包括：1. 制定和实施成本控制目标和指标，监控和分析成本控制状况。

2. 针对成本控制不达标的情况，提出相应的改进措施并监督实施。

3. 协助其他部门或项目组进行成本预算和成本控制，并提供相关数据和分析报告。

4. 积极参与成本控制的沟通和协调工作，促进成本控制的落地和实施。

三、成本分析成本分析是成本管理部门的重要职责之一。

成本分析旨在帮助企业理解和优化成本结构，为企业决策提供依据。

具体职责包括：1. 进行成本分析并提供相关的成本分析报告，帮助企业了解各项成本的构成和变动情况。

2. 对成本分析报告进行解读和分析，并提出相应的建议和改进措施。

3. 参与产品成本分析和项目成本分析，为产品定价和项目决策提供成本支持。

4. 进行成本效益分析，评估各项成本措施的效果和贡献。

四、成本优化成本优化是成本管理部门的重要职责之一。

成本优化旨在寻找和实施降低成本的方法和策略，提高企业的竞争力和盈利能力。

具体职责包括：1. 制定和实施成本优化策略和方案，提出降低成本的具体措施和建议。

2. 持续监测和评估成本优化措施的效果，并及时调整和改进。

公司成本管理部岗位职责

公司成本管理部岗位职责1.成本核算与监控：成本管理部首先需要对公司的各项成本进行核算与监控。

要了解公司各项业务的成本结构，包括直接成本和间接成本，并对成本进行合理拆分和分摊。

通过成本核算和监控，及时了解各项成本的发生情况，并对异常成本进行分析和处理，保障成本控制的有效性。

2.成本控制与预算：成本管理部需要制定公司的成本控制策略和预算，并监督执行。

针对不同业务部门和项目，制定成本控制目标和预算指标，制定成本控制政策和控制标准。

同时，与各业务部门合作，共同制定相关控制措施和控制方法，确保成本控制的有效性和预算的合理性。

3.成本优化与降低：成本管理部还需要通过成本优化和降低来提高企业的利润和竞争力。

通过分析成本结构，发现成本的症结所在，重点对成本高、效益低的环节进行优化，寻找成本降低的机会。

与采购、仓储、生产等部门合作，进行成本管控策略的制定和实施，通过调整供应链、优化生产流程等手段，达到成本降低的目标。

4.成本绩效评估与分析：成本管理部需要对公司的成本绩效进行评估和分析，为决策提供参考。

通过建立成本绩效评估指标体系，对各项成本进行评估和分析，及时发现问题和改进措施。

借助管理信息系统和数据分析工具，对成本数据进行汇总和分析，为管理层提供决策支持，提高成本管理的科学性和有效性。

5.成本管理培训与指导：成本管理部还需进行内部培训与指导，提高员工的成本管理意识和能力。

组织开展成本管理培训，向员工传授成本管理的理论知识、实践经验和分析方法。

与业务部门合作，为员工提供成本管理实操指导，协助解决实际问题，提高成本控制和优化的能力。

总之，成本管理部是一个重要的企业职能部门，其岗位职责包括成本核算与监控、成本控制与预算、成本优化与降低、成本绩效评估与分析、成本管理培训与指导等。

通过有效的成本管理，能够提高企业的盈利能力和竞争力，为公司的可持续发展提供坚实的基础。

成本管理部各岗位职责

成本管理部各岗位职责一、成本管理部经理1.制定和实施成本管理部的工作方针、工作目标和计划。

2.组织和协调成本管理部的工作，监督和指导部门员工的工作。

3.定期进行成本管理部的绩效评估和改进，确保成本管理工作的有效性和高效性。

4.与其他部门合作，制定和完善成本管理相关的制度和流程。

5.对成本管理部的工作进行预算和资源分配，合理利用和优化成本管理部的人力和物力资源。

6.分析和解决成本管理过程中的问题，提出和推动改进措施。

二、成本分析师成本分析师是成本管理部的核心岗位之一，职责如下：1.进行成本核算和成本分析，掌握和分析企业各项成本的构成和变动情况。

2.对成本项目进行编码和分类，建立成本数据库，为决策提供准确的成本数据。

3.分析成本和业绩之间的关系，找出成本的优化和降低的途径。

4.收集和整理各项成本数据，编制成本报告和成本预测，为管理层提供决策参考。

5.协助制定和完善成本控制和管理的方法和制度。

6.参与项目的成本预算和成本控制，协助项目经理进行成本管理和控制。

三、成本管理员成本管理员是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.维护成本数据库，及时更新和完善成本数据。

2.进行成本的准确计算和核算，保证成本数据的准确性和可信度。

3.根据成本核算结果，制作成本报告和成本分析报告，为管理层提供参考信息。

4.协助成本分析师进行成本分析，协助管理层进行成本决策。

5.建立和维护成本管理相关的文件和记录，确保成本管理的规范性和可控性。

6.协助制定和推行成本控制和成本管理的方法和制度。

四、成本会计师成本会计师是成本管理部的重要岗位之一，职责如下：1.负责企业生产成本的核算和管理，包括原材料、人工、制造费用等成本项的核算。

2.进行成本预测和成本控制，协助管理层制定和实施成本控制措施。

3.参与产品成本的计算和制定，为产品定价和利润分析提供数据支持。

4.协助制定和完善企业的内部成本核算制度，确保成本核算的准确性和高效性。

5.与财务部门密切合作，进行成本核算和财务核算的对接和协调。

成本管理部职责内容范文（3篇）

成本管理部职责内容范文1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。

2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。

3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。

4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。

5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。

6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。

7.完成公司要求的其他成本工作。

成本管理部职责内容范文（2）成本管理部是一个企业组织中非常重要的部门之一，主要负责公司成本的计划、控制和核算工作。

成本管理部的职责涵盖了多个方面，下面将逐一介绍。

1. 成本计划成本管理部需要与各部门密切合作，制定公司的成本计划。

在制定成本计划时，需要考虑生产计划、销售计划以及其他相关计划。

通过合理的成本计划，可以为公司提供明确的目标和方向，有利于资源的合理配置和运营效率的提升。

2. 成本控制成本控制是成本管理部的核心工作之一。

成本管理部需要定期对各项成本进行监控和分析，找出成本异常的原因，并采取相应的措施进行控制。

通过有效的成本控制，可以降低企业的经营成本，提高企业的市场竞争力。

3. 成本核算成本管理部负责进行成本核算工作，主要是将公司的各项费用按照一定的标准进行分配和归集。

成本核算的主要目的是了解公司每一项业务的成本构成，为管理决策提供参考依据。

成本管理部需要确保成本核算的准确性和及时性，为公司的经营决策提供可靠的数据支持。

4. 成本效益分析成本管理部还需要对公司的各项成本进行效益分析。

通过对成本与效益的关系进行综合分析，可以帮助企业判定是否存在成本过高或效益不佳的问题，并提出相应的改进措施。

成本管理部岗位职责

成本管理部岗位职责【篇一：成本控制部部门职责及各岗位职责】成本控制部部门职责1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。

2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。

3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。

5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。

6、负责公司工程类合同的查询工作。

7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。

8、负责项目计划成本的预算和编制工作。

9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。

10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。

11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。

12、参入工程现场的工程签证及审核。

13、完成公司交办的其他工作任务。

成本控制部经理岗位说明书土建预算员岗位说明书(新增一人)安装预算员岗位说明书（新增）【篇二：成本控制部工作职责(完成版)】成本控制部工作职责一、总则（一）项目施工准备阶段1、负责公司投资建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范本。

2、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范本。

3、编制、审核工程预算、工程结算，参与合同外现场签证工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。

4、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。

5、负责工程总包、分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。

负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。

6、负责协调各专业，督促相关部门及时做好所需材料设备的厂商选择、招投标、批价工作。

公司成本管理部岗位职责

公司成本管理部岗位职责一、岗位概述公司成本管理部是负责对公司各项成本进行管理和控制的部门，属于财务管理部门的重要组成部分。

成本管理部的主要职责是制定并执行公司成本管理制度，对公司各项成本进行核算、分析和控制，为公司决策提供准确的成本数据和分析报告。

二、岗位职责1.成本核算与分析–负责对公司生产、运营和管理过程中产生的各项成本进行核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。

–分析成本构成，挖掘成本的变动规律和成本控制的关键点，提出成本降低和节约的建议。

2.成本控制与预算管理–负责制定公司各项成本的预算方案，并跟踪执行情况，及时发现成本偏差，提出调整建议。

–参与预算的编制工作，监督各部门执行预算，确保成本控制的有效性。

3.成本监测与报告–建立健全的成本监测体系，定期监测成本情况，及时发现问题并提出改进意见。

–编制并提交公司各项成本的报表和分析报告，为公司决策提供参考依据。

4.成本效益分析–分析各项成本投入与企业经营绩效之间的关系，评估成本的效益和贡献度。

–提出成本效益优化的建议，支持公司战略目标的实现。

5.成本管理制度建设–负责建立公司成本管理的相关制度和流程，完善成本管理体系，确保成本管理的规范和高效。

–持续优化成本管理制度，适应公司发展和变化，提高成本管理水平和效果。

三、任职要求1.本科及以上学历，财务、会计、管理等相关专业；2.具有相关行业成本管理工作经验者优先；3.熟悉财务会计知识和成本管理理论，具有较强的数据分析能力；4.具备较强的沟通协调能力和团队合作意识，能够承担一定的工作压力；5.工作认真负责，具有较强的逻辑思维能力和问题解决能力。

四、总结公司成本管理部是公司财务管理中至关重要的部门，通过对成本的核算、分析、控制和优化，为公司的经营管理提供重要的支持和保障。

成本管理人员需要具备较强的财务和数据分析能力，能够准确把握成本数据，为公司的决策提供可靠的参考依据，推动公司成本管理水平的不断提高。

成本管理部部门职责

成本管理部部门职责1.成本核算和预算控制：成本管理部门负责对企业各项成本进行准确的核算，包括直接成本和间接成本，并及时向企业管理层提供相关成本信息。

在制定企业预算时，成本管理部门应参与编制，并负责控制预算执行情况，确保企业在预算范围内运作。

2.成本分析与评估：成本管理部门负责对企业成本进行深入分析和评估，以了解成本结构和成本变化趋势，并提供有关成本效益的定量分析。

通过成本分析，帮助企业管理层制定有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。

3.成本控制与优化：成本管理部门负责制定和实施成本控制策略，通过强化成本控制程序和内部控制体系，确保企业各个环节成本的有效控制。

在成本控制的过程中，需要通过优化流程、提高效率、节约资源等手段，降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。

4.成本管理体系建设：成本管理部门负责建设和完善企业的成本管理体系，包括制定成本管理制度、程序和标准，明确成本核算和成本控制的方法和要求，并制定成本管理培训计划，提高员工的成本管理意识和能力。

5.成本信息系统建设：成本管理部门负责建设和维护企业的成本信息系统，确保成本数据的准确性、可靠性和及时性。

成本信息系统应能够提供各种成本报表和分析报告，并支持成本管理部门进行成本控制和优化的决策。

6.成本管理政策制定：成本管理部门负责制定企业的成本管理政策和策略，包括成本控制目标、成本核算方法、成本控制的原则和措施等。

成本管理政策应与企业的战略目标相一致，并根据不同的业务特点和市场环境进行调整和优化。

7.成本管理报告编制：成本管理部门负责向企业管理层编制和提交相关成本管理报告，包括成本分析报告、成本控制报告和成本效益评估报告等，以供管理层参考和决策。

这些报告应包括成本的详细数据和分析，并提供具体的建议和措施。

8.成本管理绩效评估：成本管理部门负责对企业的成本管理绩效进行评估和监督，包括评估成本控制效果、评估成本管理措施的有效性和评估员工的成本管理绩效等。

成本部部门及岗位职责

成本部部门及岗位职责第1篇：成本控制部部门职责及各岗位职责成本控制部部门职责、负责审查工程类经济合同的证照齐全。

1、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。

2、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。

3、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况4 报告。

、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。

5、负责公司工程类合同的查询工作。

6、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。

7 8、负责项目计划成本的预算和编制工作。

、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。

9、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。

10、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决11 算管理或委托决算等工作。

、参入工程现场的工程签证及审核。

12、完成公司交办的其他工作任务。

13成本控制部经理岗位说明书基本信息一、岗位编号经理岗位名称岗位级别成本控制部所在部门土建预算员/安装预算员直接下级工程副总/总工直接上级 1 岗位定员版本号工作关系二、工作职责三、职责描述序号对本部门工作向主管领导负责。

1 负责项目计划成本的预算和编制工作。

2 安排、指导、检查和协调本部门工作，并做好与相关部门的工作。

3 做到心中有数，注重调查研究，料价格动态，及时掌握政府有关部门的有关规定要求和建筑市场工、4 为公司严把支出关。

给排水、空调、电气、装修装饰）安装工程等预结算并负责合同与工程款(负责审定项目建筑工程 5 的管理、审核。

参与工程验收工作。

6 主持项目各类招标会议。

7 负责根据项目进度审核材料采购计划。

8 9 完成领导交办的其他工作。

责权范围四、对公司工程项目的投资控制、有关造价管理的相关工作实施全过程动态管理。

1 负责审查项目工程计量和造价管理工作。

2 负责审查合理化建议的费用节省情况、多个方案成本测算从成本的角度优选方案。

3 负责审查项目工程进度款，提出审核意见。

成本部管理部门架构及岗位职责

成本部管理部门架构及岗位职责成本部是一个企业中负责成本管理和控制的管理部门，负责制定成本管理制度、制定成本目标、制定成本核算方法、组织成本核算、分析成本差异、提供成本报告等工作。

一个典型的成本部门架构包括成本管理岗位、成本核算岗位、成本控制岗位、成本分析岗位等。

一、成本管理岗位职责：1.制定和完善成本管理制度，建立成本管理体系；2.拟定企业成本目标和计划，制定成本控制指标；3.负责成本管理相关的政策、方法、工具和技术的培训和推广；4.协助制定企业产品定价策略，提供成本管理决策支持；5.进行成本管理现状分析和问题诊断，提出改进意见；6.跟踪和分析成本管理实施情况，定期评估成本管理绩效；7.与其他部门进行协调沟通，推动成本管理工作的进行。

二、成本核算岗位职责：1.制定和完善成本核算制度，建立成本核算体系；2.进行成本要素计量和分配，确保成本核算准确性；3.组织和实施成本核算工作，确保成本数据的及时性；4.分析和解释成本核算结果，为管理者提供决策参考；5.进行成本比较和差异分析，寻找成本改进的机会；6.跟踪和监控成本核算流程，确保流程的有效性；7.协助其他部门进行成本控制和成本管理工作。

三、成本控制岗位职责：1.制定和完善成本控制制度，建立成本控制体系；2.进行成本预算编制和执行，控制成本支出；3.跟踪和分析成本与预算的差异，解释差异原因；4.提供成本控制建议和意见，制定成本控制措施；5.定期评估成本控制效果，提出改进建议；6.分析和解释成本控制结果，为管理者提供决策参考；7.协助其他部门进行成本核算和成本管理工作。

四、成本分析岗位职责：1.分析和评估企业各项成本数据，发现成本变动趋势；2.进行成本结构分析，了解各项成本的构成和占比；3.开展成本效益分析，评估成本支出的效果；4.进行成本与收入的关联分析，寻找成本与收入的关系；5.分析和解释成本异常波动和差异，提出改进措施；6.提供成本分析意见和建议，支持管理决策；7.协助其他部门进行成本核算、成本控制和成本管理工作。

成本管理部部门职责及岗位职责

成本管理部部门职责及岗位职责成本管理部是一个企业中非常重要的部门，它的职责主要是全面管理企业的各项成本，并在此基础上提供相关决策支持。

下面是成本管理部门的职责及岗位职责。

一、成本管理部门职责1. 管理成本核算成本管理部门需要了解公司的所有成本，并能够在需要的时候对其进行分类、汇总和核算。

同时，在进行成本核算的过程中，成本管理部门还需要计算出企业各项成本的变动趋势和变化原因。

2. 分析成本数据成本管理部门需要对公司的成本数据进行分析，包括各个时期的成本总和、成本构成和变化趋势，以及各项成本的比例和占比。

在此基础上，成本管理部门需要进行深入的研究和分析，以找出成本变动的原因和解决方案。

3. 制定成本预算成本管理部门需要根据公司运营需要，制定相应的成本预算，并监控预算的执行情况。

在制定成本预算的同时，成本管理部门需要对预算的合理性和可行性进行评估，并且对预算做出及时的调整和优化。

4. 提供决策支持成本管理部门需要对公司的发展战略、业务计划和决策方案进行评估和分析，并给出相应的成本指标和建议。

成本管理部门需要在决策制定的过程中提供可靠的数据和意见，以及对决策结果的跟踪和分析。

二、成本管理部门岗位职责1. 成本核算员负责对公司的各项成本进行收集、分类、汇总和核算工作，准确计算各项成本支出，并汇总成绩效报告。

2. 成本分析师负责对公司的各项成本数据进行分析和研究，深入分析成本变动的原因，并推荐解决方案和优化策略。

3. 成本预算员根据公司的运营需要制定相应的成本预算，监控预算执行情况，并及时调整预算方案。

4. 决策支持分析员负责评估公司的发展战略、业务计划和决策方案，并提供可靠的数据和意见，对决策结果进行跟踪和分析。

总之，成本管理部门的职责和岗位职责非常重要，在企业管理中具有不可替代的地位，需要在全面管理成本的基础上，提供可靠的数据和意见为企业发展提供决策支持。

成本管理部职责五篇

成本管理部职责五篇第一篇：成本管理部职责成控部岗位职责一、成本管理：1、负责编制限额以上《项目成本策划》，通过《项目管理目标责任书》下达成本指标。

2、项目施工过程中负责对项目成本的监控，组织特大型项目阶段性成本分析，并对一般性项目的成本分析进行业务指导及督促检查。

对成本出现异常情况应制定相应措施。

3、组织经济活动分析会，对成本管理中出现的问题提出整改意见。

4、负责审核单项工程月度预计总成本及单位工程月度成本计划表。

5、督促、检查项目资金部单位工程收入及时得到业主和工程监理确认工作，指导、审核项目经理部收入确认资料的管理。

二、结算管理1、贯彻落实与工程价款结算有关的国家法律、法规和地方政府关于工程造价管理的有关政策和规章。

2、根据企业工程价款结算工作计划和工作目标，会同相关部门制定具体措施，落实相应责任单位（项目）和人员，并监督其实施。

3、审核项目经理部编制的工程施工图预算。

4、指导、监督、检查项目经理部工程价款结算和索赔情况，协调解决工程价款结算工作中存在的问题。

5、组织对工程竣工结算进行审核，并对其完整性和准确性负责。

6、负责审核分包工程结算。

7、填报各种结算报表，负责企业工程结算资料的整理、归档等工作。

8、建立并保持与发包方及其他相关各方的沟通和联系。

三、劳务及专业分包管理1、对专业分包合同及劳务分包合同进行评审。

2、负责专业分包招标文件及劳务招标文件编制工作，并组织招标评标工作。

四、材料采购集中管理1、贯彻执行上级部门及公司有关材料管理的制度，结合公司实际情况及时制定及补充公司材料采购管理办法。

2、负责材料采购合同标准文本的编制和采购合同评审。

3、建立健全物资市场价格信息体系。

及时收集整理有关的建材市场供应情况和价格信息；为企业投标报价、制定项目制造成本提供依据。

4、负责材料采购招标组织工作，并组织招标评标工作。

第二篇：成本部职责成本控制部职责一、项目施工准备阶段1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。

成本管理部职责内容范文(三篇)

成本管理部职责内容范文成本管理部是一个企业组织中非常重要的部门之一，主要负责公司成本的计划、控制和核算工作。

成本管理部的职责涵盖了多个方面，下面将逐一介绍。

1. 成本计划成本管理部需要与各部门密切合作，制定公司的成本计划。

在制定成本计划时，需要考虑生产计划、销售计划以及其他相关计划。

通过合理的成本计划，可以为公司提供明确的目标和方向，有利于资源的合理配置和运营效率的提升。

2. 成本控制成本控制是成本管理部的核心工作之一。

成本管理部需要定期对各项成本进行监控和分析，找出成本异常的原因，并采取相应的措施进行控制。

通过有效的成本控制，可以降低企业的经营成本，提高企业的市场竞争力。

3. 成本核算成本管理部负责进行成本核算工作，主要是将公司的各项费用按照一定的标准进行分配和归集。

成本核算的主要目的是了解公司每一项业务的成本构成，为管理决策提供参考依据。

成本管理部需要确保成本核算的准确性和及时性，为公司的经营决策提供可靠的数据支持。

4. 成本效益分析成本管理部还需要对公司的各项成本进行效益分析。

通过对成本与效益的关系进行综合分析，可以帮助企业判定是否存在成本过高或效益不佳的问题，并提出相应的改进措施。

成本效益分析可以帮助企业优化成本结构，提高效益水平。

5. 成本管理制度建设成本管理部需要建立和完善成本管理制度，包括成本管理的流程、方法、制度和规范等。

通过建立科学合理的成本管理制度，可以规范成本管理的各项工作，提高成本管理的效率和准确性。

成本管理制度的建设需要不断与各部门进行沟通和协调，确保制度的有效实施。

6. 成本优化与降低成本管理部需要与其他部门共同合作，通过不断优化和降低成本，提高企业的盈利能力。

成本优化与降低的具体工作包括寻找替代材料或工艺，改进生产工艺和流程，提高资源利用率等。

通过不断努力，可以降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。

7. 成本管理信息系统成本管理部还需要建立和维护成本管理信息系统，实现成本管理的信息化和自动化。

成本管理工作职责与任职要求(三篇)

成本管理工作职责与任职要求成本管理工作职责：1. 分析公司的成本结构和成本分布，并制定成本管理策略。

2. 监控和控制公司的成本，并提供成本分析报告。

3. 协助制定预算，并对实际成本与预算进行对比和分析。

4. 确保各个成本中心和部门遵守成本管理规定和程序。

5. 提供成本控制和降低成本的建议，并协助实施相关措施。

6. 对成本管理工作进行评估和改进，并制定成本管理的标准和流程。

成本管理工作任职要求：1. 具备财务或会计相关专业背景，有一定的财务分析和成本管理的知识和经验。

2. 具备良好的数据分析能力和财务分析能力，能够熟练运用Excel等办公软件进行数据处理和报告编制。

3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和成本中心进行有效的沟通和协调。

4. 具备良好的团队合作能力，能够与团队成员共同完成成本管理工作。

5. 具备较强的问题解决能力和分析能力，能够独立分析问题并提出解决方案。

6. 具备严谨细致的工作态度和责任心，能够按时完成任务，并保持数据的准确性和保密性。

7. 具备一定的管理经验和能力，能够协调和管理成本管理团队的工作。

成本管理工作职责与任职要求（二）成本管理工作职责：1. 分析和监控企业的成本状况，为公司制定成本预算并进行预测和策划。

2. 分析和评估企业的成本结构，发现和提出成本降低的方案和措施。

3. 负责制定和实施成本控制和节约措施，确保企业在合理范围内控制成本并提高效益。

4. 汇总和分析成本数据，提供相关报表和分析结果，为管理层决策和业务部门提供支持和建议。

5. 参与制定和优化企业的成本管理制度和流程，提高成本管理的效率和准确性。

6. 协助内外部审计和评估工作，保障成本数据的真实性和准确性。

成本管理工作任职要求：1. 精通财务管理和成本核算知识，具备良好的财务分析和预测能力。

2. 具备较强的数据分析和处理能力，熟练应用相关数据分析工具和软件。

3. 具备较强的沟通和团队合作能力，能与各部门进行有效沟通和协调。

成本管理员岗位职责范文(4篇)

成本管理员岗位职责范文成本管理员是企业中负责成本控制与管理的核心岗位之一，主要职责是根据公司的战略和财务目标，制定成本控制策略和计划，并监督执行，确保成本控制措施的有效实施。

以下是成本管理员岗位职责的一个范本，仅供参考：一、成本控制策略与计划1.根据公司战略和财务目标，制定成本控制策略和计划；2.分析和评估公司的各项成本，发现成本控制的潜在问题；3.与相关部门合作，制定成本降低和控制方案；4.定期进行成本控制策略和计划的评估，根据实际情况进行调整。

二、成本核算与分析1.负责成本核算工作，包括直接成本、间接成本和固定成本等各项成本的计算和分配；2.对各项成本进行分析和比较，发现异常情况并提出解决方案；3.定期生成成本报表和分析报告，为决策提供参考依据；4.分析和控制各项成本的变动情况，及时采取措施纠正偏差。

三、成本预算和监控1.负责制定成本预算并监控执行情况；2.与各部门合作，协助编制部门预算，确保成本预算与实际执行情况一致；3.对预算执行情况进行监控，发现预算偏差并提出改进建议；4.跟踪和控制成本预算执行过程中的风险，并告知相关部门进行调整。

四、成本效益评估1.根据公司的产品和项目，进行成本效益评估；2.分析产品和项目的成本构成，发现成本效益潜力；3.评估成本效益的影响因素，并提出改进建议；4.跟踪和评估成本效益改进的执行情况，并进行效果分析。

五、成本控制培训与指导1.负责成本控制培训和指导工作，提高员工对成本控制的意识和能力；2.参与培训计划的制定和实施，组织成本控制相关培训活动；3.与相关部门沟通和协调，解答成本控制方面的问题和疑问；4.对员工的成本控制能力进行评估和指导，提供改进建议。

六、成本控制信息系统管理1.负责成本控制信息系统的管理和维护；2.与IT部门合作，确保成本控制信息系统的正常运行；3.对成本控制信息系统进行定期的检测和改进；4.协助开发和改进成本控制信息系统，提高工作效率和数据准确性。

成本部部门职责及岗位职责

成本部部门职责一、成本标准管理：1、负责建立和持续完善成本管理体系，包括成本管理制度、目标成本管理及预警机制、动态成本管理、标准化报价管理等，并跟进落实推行。

2、负责收集、整理和分析已完工项目成本信息（如项目施工成本、造价、签证、无效成本等），并按照各项目特征建立和持续完善成本数据库，以指导后续项目成本管理工作。

二、前期成本管理：1、负责公司拟承接项目初步设计后基于图纸进行成本测算，提出成本优化建议，做为项目施工承接评定的综合依据。

2、负责公司拟承接项目的投标报价、合同签订等工作，以便于项目施工工作的顺利开展。

3、配合招采部编制合约规划。

4、配合招采部审核招标清单，配合招采部分析核算投标价格、认质认价的合理性。

三、目标成本管理：1、负责合同签订后各项目目标成本管理台账的建立、完善和数据动态更新；作为后续项目施工成本控制及成本预警的依据。

2、在成本执行过程中，对项目目标成本确需调整的情况，负责根据授权规定，审核、论证各项目的项目目标成本调整申请。

四、动态成本管理：1、在项目进入实施阶段后，负责各项目的对甲方签证变更报价、配合项目对甲方进度款收款事项；负责工程竣工后对甲方结算核算报送及核对工作。

2、负责项目施工劳务的进度款核算请款、劳务签证核算，以及竣工结算核算请款。

3、负责项目施工材料供应商的材料款核算请款。

4、负责施工动态成本台账的数据更新，定期编制成本台账报表，及时记录各类成本发生，动态反应成本变动；定期分析各项目成本执行情况，对可能超出控制目标的及时启动预警和反馈意见，加强监控和跟进。

五、成本后评估管理：1、在项目竣工结算后，针对项目概况，合同价与结算价对比，目标成本与实际成本对比，变更签证明细、无效成本明细、超支项明细、各项指标明细等方面，对已完工项目进行成本总结评估，形成评估报告，及时发送领导、各相关部门及项目。

2、基于项目成本后评估结果，负责总结提炼成本管理经验和制度流程优化点，及时反馈到成本体系和制度流程的优化完善。

成本管理部职责内容范本

成本管理部职责内容范本成本管理部是企业中非常重要的部门之一，主要负责企业成本的计划、控制和分析。

成本管理部门的职责包括以下内容：1. 成本预算计划成本管理部门需要根据企业的发展战略、市场需求和预期利润等因素，制定成本预算计划。

这包括制定销售预算、生产成本预算、行政费用预算等各个部门的预算。

成本预算计划需要合理、科学地考虑各种因素，确保企业的成本预算与实际情况相符。

2. 成本控制成本管理部门需要对企业的各个成本项目进行控制和管理。

这包括制定成本控制制度和相关流程，确保各个部门按照规定的成本控制要求进行操作。

同时，成本管理部门还需要定期对各项成本进行核算和分析，及时发现和纠正成本超支和浪费的问题，通过相应的措施控制成本的增长。

3. 成本分析成本管理部门需要进行成本分析，了解各项成本的构成和成本结构，找出成本的成因和影响因素。

成本分析可以帮助企业认识到哪些成本是可以控制和降低的，从而优化成本结构。

成本管理部门还可以按照不同的成本项目进行成本分析，比如材料成本、人工成本、制造费用等，通过对具体成本项目的分析，找出成本高的原因，并提出相应的改进措施。

4. 成本效益评估成本管理部门需要进行成本效益评估，评估企业的成本支出与实际效益之间的关系。

成本效益评估可以帮助企业判断投资项目的合理性和可行性，避免投入大量成本而取得较小效益的情况发生。

成本管理部门可以通过成本效益评估，为企业提供科学的决策依据，帮助企业选择合适的投资项目。

5. 成本管理信息系统建设和管理成本管理部门需要建立和管理成本管理信息系统，通过信息系统收集、存储和分析成本相关的数据。

成本管理信息系统可以帮助企业实现成本管理的自动化和数据的实时更新，提高成本管理的效率和准确性。

成本管理部门还需要对成本管理信息系统进行日常维护和管理，确保系统的正常运行和数据的安全性。

6. 成本管理指导和培训成本管理部门需要给企业其他部门提供成本管理的指导和培训。

成本管理部门可以通过制定相关的成本管理制度和培训计划，帮助企业其他部门了解成本管理的重要性和方法，培养成本管理的意识和能力。

2024年成本管理部部门职责范文（三篇）

2024年成本管理部部门职责范文1、建立和完善成本核算与控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料采购的管控;3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计;7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。

2024年成本管理部部门职责范文（二）随着经济环境的变化和企业竞争的加剧，成本管理在企业经营中的重要性日益凸显。

作为企业内部管理的核心部门之一，成本管理部负责制定和实施与成本管理相关的政策、策略和制度，以确保企业在成本控制和决策中取得长期的竞争优势。

在2024年，成本管理部的职责将更加关注以下几个方面。

1. 成本预算与控制成本预算和控制是成本管理部门的核心职责之一。

在2024年，成本管理部将继续负责制定和监控企业的成本预算，并与其他部门密切合作，确保成本预算的制定符合企业整体战略和目标。

同时，成本管理部将加强对成本管控的监督与分析，通过建立有效的成本控制制度和流程，帮助企业合理分配资源，降低成本，提高效益。

2. 成本核算与成本管理成本核算和成本管理是成本管理部门的另一个重要职责。

2024年，成本管理部将着重加强成本核算与管理的准确性和及时性。

通过建立先进的成本核算系统和方法，实现对不同成本要素的详细记录和分析，为企业提供准确的成本信息，支持经营决策和绩效评估。

同时，成本管理部将积极推动成本管理的规范和改进，通过引入先进的成本管理理念和方法，提高企业的成本管理水平。

3. 成本效益分析与优化成本效益分析和优化是成本管理部门的另一项重要职责。

在2024年，成本管理部将通过深入分析和评估不同业务和项目的成本效益，帮助企业识别并优化不合理的成本结构和流程。

成本管理岗位职责范文(3篇)

成本管理岗位职责范文1.负责公司成本管控管理工作，规避由于市场不稳定所带来的供应风险;2.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机;3.制定并优化采购流程，控制采购质量与成本;4.进行成本构成，成本分析与成本的标准制定与成本协商，持续提升成本竞争力;5.主导或参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;____组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;7.实现或改进采购与供应的成本时效管理与差异管理;8.有项目管理能力;9.负责材料供应商的管理，询价、议价及核价工作。

成本管理岗位职责范文（2）一、制定并执行成本管理策略与目标成本管理岗位的首要职责是制定并执行成本管理策略与目标，确保公司在资源利用方面高效，并能够实现利润最大化。

具体职责如下：1. 分析并评估公司的成本结构，了解各项成本的组成和分布情况；2. 制定成本管理策略，包括制定成本控制目标、成本核算方法和成本分析要求；3. 协助制定公司的预算，设定合理的成本目标；4. 监测各项成本的执行情况，及时发现并解决超支和浪费的问题；5. 针对成本管理中的问题和挑战，提出改进建议并协助推动实施；6. 跟踪成本管理的效果，评估成本管理策略的可行性和有效性。

二、制定和实施成本控制措施成本管理岗位的重要职责之一是制定和实施成本控制措施，确保各项成本能够得到有效控制。

具体职责如下：1. 制定并推动公司的成本控制措施和政策，包括制定成本控制流程、流程规范和成本核算标准；2. 协助建立成本控制的内部管理制度，明确各个部门和岗位在成本控制中的职责和权限；3. 提供成本分析和成本控制方面的培训和指导，增强各岗位员工的成本意识和成本控制能力；4. 设计和实施成本控制指标体系，通过设置合理的指标评估成本控制的成效；5. 定期监测和分析成本控制的效果，及时发现成本偏差和成本风险，并提出解决方案；6. 参与成本控制相关的项目，提供成本管理方面的支持和建议。

成本管理部部门职责（2篇）

成本管理部部门职责1、建立和完善成本核算与控制体系，制订成本管理规范、制度和业务流程;2、各类招投标文件及参考标底的审核，投标文件的分析，工程材料采购的管控;3、合同的编制或审核、洽谈、签订、跟踪工作、付款、决算复核等工作;4、负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督;5、分解成本控制指标，提出控制要点，通过设置成本台帐，即时反映各成本目标执行情况;6、配合设计人员及时估算设计变更费用，提出合理化的建议，对工程结算书进行审价审计;7、配合财务团队预测、分析、跟踪、修订建设成本，完成资金计划等各项工作，保证工程在合理的成本下建设。

成本管理部部门职责（2）成本管理部门是企业内部一个重要的职能部门，主要负责企业成本的管理和控制工作。

该部门的职责非常重要，直接关系到企业的经营效益和竞争力。

下面将从以下几个方面来详细阐述成本管理部门的职责。

一、成本预算与控制职责成本管理部门负责制定企业的成本预算，并通过预算控制手段，实现对各项成本的控制和分析。

具体职责包括：1. 制定成本控制预算：根据企业经营目标和策略，制定成本控制预算，将预算合理分配给各个部门，并监督落实。

2. 成本控制：通过对各项成本的核算和分析，发现成本增加的原因和问题，及时提出调整措施，确保成本控制在合理范围内。

3. 成本分析：分析各项成本的结构和变化趋势，找出成本偏高的原因，为企业决策提供依据。

二、成本核算职责成本管理部门负责进行企业各项成本的核算工作，使企业清楚地了解自身成本结构，为经营决策提供依据。

具体职责包括：1. 成本分摊：根据成本对象的特性和成本分配方法，进行成本的分摊，确保每个部门和产品都能承担相应的成本。

2. 成本核算：对企业各项成本进行详细核算和记录，确保数据的准确性和完整性，为成本控制提供基础。

三、定价策略职责成本管理部门负责制定企业产品的定价策略，确保产品价格能够覆盖成本，并与市场需求相匹配。

具体职责包括：1. 成本构成分析：对产品的成本构成进行分析，找出产品的主要成本构成要素，为定价提供参考依据。