设备维修主管必备技能培训
设备维修部培训计划
设备维修部培训计划一、培训目标设备维修部是企业生产运营中不可或缺的重要一环，保证设备的正常运转对于企业的生产效率和质量保证有着至关重要的作用。
因此，为了提高设备维修人员的专业素养和技能水平，使其能够更好地胜任设备维修工作，我们制定了如下的设备维修部培训计划。
二、培训对象设备维修部所有维修人员三、培训内容1. 设备维修理论知识（1）设备维修基础知识包括设备维修的基本概念、分类、原理等。
（2）设备维修安全知识包括设备维修过程中的安全操作、危险源识别及防范等。
（3）设备维修流程包括维修前的准备工作、维修过程中的操作步骤、维修后的设备检验等。
2. 设备维修技能（1）设备维修工具的使用包括各类常用设备维修工具的名称、用途、使用方法等。
（2）设备维修常见故障的分析与处理包括设备故障的排查、诊断及解决方法。
（3）设备维修现场管理包括设备维修现场的布置、组织、协调等。
3. 设备维修案例分析通过分析实际设备维修案例，让维修人员了解各类设备故障的应对方法及解决方案，提高其处理故障的能力。
四、培训方式1. 理论培训采取课堂授课形式，对设备维修理论知识进行深入讲解，让学员全面掌握设备维修的基本理论知识。
2. 技能培训采取理论与实践相结合的教学方法，通过模拟实际设备维修场景，让学员亲自动手进行设备的维修操作，提高其设备维修的实际操作能力。
3. 案例分析通过分析实际设备维修案例，让学员了解具体故障的处理方式，将理论知识与实际应用相结合，提高学员的实际操作能力。
五、培训周期本次培训计划采取分阶段进行培训，每个阶段培训周期为1个月，共分三个阶段进行培训。
六、培训计划阶段一：1. 设备维修理论知识培训时间：一个月内容：设备维修基础知识、设备维修安全知识、设备维修流程等知识的深入讲解。
2. 设备维修技能培训时间：一个月内容：设备维修工具的使用、设备维修常见故障的分析与处理、设备维修现场管理等培训。
阶段二：3. 设备维修实践操作培训时间：一个月内容：通过模拟实际设备维修场景，让学员亲自操作设备维修，提高其设备维修的实际操作能力。
(完整)设备检修人员培训方案
设备维修人员培训计划随着大量新设备、新技术的引进，旧有设备的老化磨损,维修团队人员缺乏,流动性大，技术水平参差不齐，新进操作人员对于设备的不熟悉等因素构成了目前设备管理工作的瓶颈。
为降低人力资源成本,提升维修团队技能水平，打破设备管理瓶颈,加强对现有设备维修人员的技能培训就显得至关重要.结合我公司目前实际情况,制定了针对设备维修人员的培训计划。
一、培训目标1、熟悉掌握本专业管辖范围内的主要设备结构和系统流程及工作原理；2、熟悉掌握本专业主要设备常见事故及异常故障的处理方法；3、熟悉掌握本专业主要设备检修工艺及审核质量标准；4、培养较强的分析和解决实际工作问题的能力，能胜任本专业自己负责的设备；5、能够达到对外协单位的检修工作进行质检验收的技术管理能力.二、培训组织机构组长：副组长：学员：设备管理部全体员工三、总体要求和措施1、成立培训领导小组，负责根据实际情况制定具体的培训计划，并制定相对应措施以保证培训计划的顺利实施。
定期组织考试和考核,检验培训效果，与参加检修的外协单位建立良好的关系,保证检修的顺利进行，并建立一个良好的学习环境。
2、班组成员要充分认识活动的重要意义，将其作为进一步提高自身业务水平、管理能力的机会，积极主动参与,不走过场，务使本次强化培训取得实效.3、专业培训负责人（技术员以上)要结合实际制定有针对性的培训纲要，（包括检修工艺、质量验收标准、系统流程及系统图、现场实际操作动手能力、好好学习检修管理等方面制定培训教案下发给被培训人），进行讲解培训、传授现场实际工作,经过培训,使被培训人能掌握本专责管辖设备的检修维护技能并熟悉本专业其他设备的检修维护技能。
4、为确保培训工作能真正落到实处，培训领导小组成员应经常深入班组和现场检查监督学习培训状况.5、被培训人每天深入现场做好质检监督的同时做好培训笔记，以保证时时研习，就不懂的方面进行商讨。
6、以班组为单位进行检修培训，分三个阶段进行培训，第一阶段：理论培训,根据车间内所涉及的内容进行理论考试，考试指在检查学员对设备检修工艺及质量标准等的学习效果。
家电维修培训
家电维修培训家电维修培训是职业培训学校举办的非学历教育家用电子产品维修技术培训教育。
家电维修培训是职业培训学校更具有针对性学时较短注重现代家电产品维修技术服务领域的培训教育，学员结业后即可去家电维修售后服务中心就业，也可以在家电维修技术服务领域自己创业。
家电维修培训的举办（出资）：公立（由人力资源和社会保障局举办）的家电维修培训学校通常类似学历学校的教学和管理。
私立的或者是说民营的家电维修培训学校是经劳动与社会保障局批准成立的职业培训机构，这种学校一般是以家电维修技能培训为主。
课程设置和培训内容会比较接近当前家电维修市场的需要,课程安排教学内容是随市场变化的。
家电维修培训层次分为四类：1、电子技术扫盲培训：扫盲培训一般针对刚毕业的初中生，以基础课程为主，就业方向为一般电子电器公司基层技术工人。
如电子产品与调试技术培训课程就是培养有电子技术的家用电器生产一线的技术工人。
2、家电设计开发高端培训：高端培训针对在专业上有一定基础的人士，是在基础上进行更进一步的理论和实践培训，培训后可以直接进入电子信息产品企业中高技术层，具有强劲的发展潜力，如嵌入式系统开发工程师课程班就是培训电子电器产品企业工程部的产品开发人员。
3、大型院校的综合培训：综合培训学校包含上述两种培训模式，如广州白云技师学院的电子系的综合培训课程，涵盖了与电子信息技术相关（如通信、计算机、智能家居、家居安全监控等）的大部分专业课程，就读人员从普及到提高都有。
4、政策性培训（免费培训）：是地方政府为了提高劳动者的职业素质，具备一定条件的人员都可以参加财政补贴的技能培训，如广州的培训券、双转移、跨省农民工的免费政策性培训家电维修培训、手机维修培训课程。
家电维修培训教学模式：家电维修培训学校主要采用理论实践相结合的一体化教学模式，加强学生实际动手解决问题的能力，培养与电子电器技术发展接轨的应用性人才。
现代家电维修培训要进行系统的电工电子基础、模拟电路、数字电路、单片机技术和各类电子设备原理的学习，在正规家电维修学校学习不是把每个家电设备都学一遍，而是学电路原理、维修思路和解决问题的方案，像维修公式一样，这样才能应对千变万化的新设备。
设备主管岗位职责说明书(四篇)
设备主管岗位职责说明书一、岗位基本信息岗位名称：设备主管所属部门：生产部门/维修部门汇报对象：部门经理下属人数：设备技术员、设备操作工等岗位级别：中级工作地点：工厂/生产车间二、岗位概述设备主管是负责设备管理和维护工作的岗位。
主要职责包括设备设施管理、设备维修与保养、设备改进与升级等。
设备主管需要具备一定的设备维修与管理经验，能够独立处理设备故障和优化设备管理流程。
三、岗位职责1.设备设施管理(1)负责制定设备设施管理制度和规范，确保设备设施管理工作有序进行；(2)负责设备设施的统计、分类、编号及归档，建立设备设施档案；(3)负责设备设施的采购、验收、入库管理，确保设备的正常运行；(4)负责设备设施的维护与更新，定期制定设备维护计划，并组织实施；(5)负责设备设施的库存清点、报废处理和备品备件的管理。
2.设备维修与保养(1)负责对设备的日常维护和保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固等；(2)负责设备的定期检修和维护，确保设备的正常运行；(3)负责设备故障的诊断和修复，及时处理设备故障，减少生产停机时间；(4)负责设备部件的更换和调整，确保设备的良好状态；(5)负责设备的巡检和故障预防，定期检查设备运行情况，发现问题及时处理。
3.设备改进与升级(1)负责对设备进行改进和升级，提高设备的工作效率和稳定性；(2)负责组织设备改进项目的实施，制定改进方案并监督执行；(3)负责设备新产品的引进和试验，提供相应的技术支持；(4)负责设备性能参数的监测和统计，及时进行数据分析，并提出改进建议。
4.人员管理与培训(1)负责设备维修人员的招聘和培训，确保维修团队的专业素质；(2)负责设备操作员的培训和考核，提升操作员的技能水平；(3)负责设备操作员的工作安排和监督，确保设备的正常操作；(4)负责设备人员的岗位评价和绩效考核，提供相应的激励措施。
5.安全生产管理(1)负责设备相关的安全生产工作，遵守安全规定，确保设备的安全运行；(2)负责设备事故的处理和调查，制定相应的安全预防措施；(3)负责设备的安全培训和应急演练，提高员工的安全意识；(4)负责设备的防火、防爆和安全巡检工作，确保设备安全可靠。
(必备)维修主管岗位职责
(必备)维修主管岗位职责维修主管岗位职责11、负责组织开展所管辖区域内房屋、工程设施设备的维修、养护、运行及管理。
2、每月根据设备运行、维修、保养、异常变化等情况编写当月工程报告，交公司工程管理部。
3、负责编写部门培训计划，定期开展对员工的业务培训，提高并保持本部门员工的.总体业务水平。
4、负责设施事故的处理和防范工作，制定设施故障应急处理预案和设施抢修方案，及时正确处理设施的突发故障、紧急事故;5、负责协调部门间、员工间的关系，确保各项工作顺利开展，及时处理住户的投诉意见，定期或不定期对所管辖区进行巡视，发现问题及时处理或交相关部门处理。
6、负责编制、审核工程整改、有偿维修服务、维修及时率、业主满意率、设备完好率、共用水电气等月度、年度统计报表及其分析。
7、负责小区内水、电、气用量的管理，并进行月度用电、用水分析对比，及时发现问题，并及时处理杜绝浪费。
8、负责工具、易耗品材料的申报、保管及发放工作。
9、归口管理技术文件及资料，做好设施设备的资料收集、整理、完善、建档及管理。
10、及时将辖区内设备故障及突发性事故汇报项目经理和公司工程管理部，配合公司工程管理部及时组织人员抢修处理。
11、完成上级领导交办的其他事宜。
维修主管岗位职责21、维修管理，协调工厂及各事业部行政部的维修事物,对维修中重大和疑难问题进行仲裁或专题向上司汇报,保证生产的正常进行2、对维修中的技术难点组织内部或外部专业人员进行分析,找出有效的解决方案并落实,逐步提高维修人员解决问题的`能力3、审核检查落实年度季度\月度预防计划检修,并确保完成计划指标4、审核外加工的合理性和必要性,确保实施后的有效性5、固定资产管理6、在建工程管理7、机台操作人员一般故障处理相关培训管理维修主管岗位职责31、负责压铸车间所有生产设备的维修、保养，不断提升设备无故障停机时间;2、参与压铸车间现有设备的升级、改造和技术调整，持续挖掘提升效率的潜力;3、参与压铸车间新设备选型、验收、质量监督;4、负责组织压铸车间所有设备维护保养指导书的编写指定工作，制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属遵守操作规程及设备检修保养制度;5、制定设备更新、改造计划、维修保养计划，备件购进计划，制定成本预算，负责这些计划的实施;6、负责压铸车间维修团队相关的`5S工作;7、负责压铸车间维修团队及设备管理的EHS工作，保障设备维修管理工作符合环保、健康及安全规定;8、根据压铸车间业务发展状况组件设备维修团队，并提供相应技能培训，支持部门及公司的业务目标;9、负责维修团队日常管理工作，团队成员KPI制定并支持其实现目标;10积极主动的完成上级主管交办的其他工作。
机械设备行业的设备维修技术培训资料
控制气动系统中的压力、 流量和方向，如减压阀、 方向控制阀等。
将气动能转换为机械能， 驱动负载运动，如气缸、 气动马达等。
包括消声器、油雾器等， 保证系统正常工作。
气源装置提供压缩空气， 经过控制元件的调节和控 制，输送至执行元件驱动 负载运动。同时，系统中 的压力、流量和方向受到 控制元件的控制。
01
电源故障
电源线路短路、断路、过载等导致 电源无法正常供电。
电机故障
电机绕组短路、断路、过载等导致 电机无法正常运转。
03
02
控制故障
控制线路故障、控制器损坏等导致 设备无法正常启动或停止。
传感器故障
传感器损坏、线路故障等导致测量 数据不准确或无法测量。
04
电气设备故障诊断与排除方法
观察法
通过观察设备外观、指示灯等判断设备是否 存在故障。
定期更换液压油和过滤器
定期更换液压油和过滤器，保持液压 系统清洁，防止油液污染和堵塞引起 的故障。
机械设备拆卸与装
03
配技术
拆卸前准备工作及注意事项
了解设备结构和工作原理
在拆卸前，应对设备的结构、功能和工作原理有 充分的了解，以便制定合理的拆卸方案。
断开电源和排放液体
在拆卸前，应断开设备的电源，并排放设备内的 液体，以确保操作安全。
07
本次培训成果回顾
维修技能提升
实战能力增强
通过本次培训，学员们掌握了机械设 备维修的基本技能和方法，能够独立 完成常见故障的排查和维修工作。
通过模拟故障排查、实际操作演练等 环节，学员们获得了宝贵的实践经验 ，提升了应对实际问题的能力。
知识体系完善
培训涵盖了机械设备结构、工作原理 、维护保养等方面的知识，帮助学员 们构建了全面的设备维修知识体系。
设备主管工作职责(3篇)
设备主管工作职责1、负责制定设备使用、养护、维修等相关规章制度，并对制度的执行情况进行监督；2、对设备进行评估，确定设备运行或者操作技术问题，对设备进行维修和改造，保证生产设备正常运行和生产计划能顺利进行；3、负责对人员进行与设备相关的技能培训与指导；4、参与制定车间设备、设施的更新、技术改造方案，提出合理化建议；5、了解公司多个部门的运作(包含研发、品质、制造等)，能够透彻理解各部门业务发展的目标，通过设备管理各项管理手段，推动业务目标的实现；6、协助经理对部门进行日常管理，包括设备维修团队管理及设备设施的管理；设备主管工作职责（2）设备主管的工作职责包括以下几个方面：1. 设备管理：负责设备的采购、安装、调试、维修和保养等工作，确保设备的正常运转，及时处理设备故障，保证生产的顺利进行。
2. 设备维护计划制定：制定设备定期维护和保养计划，确保设备的长期稳定运行，防止设备因使用过度或长时间没有维护而出现故障。
3. 设备维修和故障处理：对设备故障进行及时修理，尽量减少设备故障对生产的影响，同时也负责设备备品备件的管理和寻找合适的供应商。
4. 设备技术支持：根据生产需求，为工艺部门提供设备方面的技术支持，解决设备问题和改善设备的工作性能。
5. 设备绩效评估：监测和评估设备的工作性能，包括设备效率、利用率、质量等指标，提出改进设备工作效率和质量的方案。
6. 设备培训和安全：组织和开展设备操作培训，确保设备操作人员具备必要的操作技能，并负责设备的安全管理，制定和执行相关的安全制度和操作规范。
7. 设备管理系统维护：负责设备管理系统的建设和维护，确保系统的正常运行和数据的准确性。
8. 预算管理：负责设备相关预算的编制和控制，协调设备相关费用的支出，确保合理使用资金。
9. 团队管理：组织和管理设备维修团队，确保团队的协作和高效运行，同时也负责团队成员的培训和绩效评估。
设备主管工作职责（3）设备主管的工作职责包括以下几个方面：1. 设备管理：负责设备的购买、维护、保养和报废等工作，确保设备的正常运转和高效使用，以满足公司生产及其他部门的需求。
维修主管培训计划
维修主管培训计划一、培训背景及目的随着社会经济不断发展，维修服务行业受到了越来越多的关注和需求。
作为维修主管，要求不仅要具备丰富的技术知识和经验，还需要在管理方面有所突破。
因此，为了提高维修主管的维修技能和管理水平，公司决定开展维修主管培训计划。
通过培训，提高维修主管的专业水平和管理能力，推动公司维修服务质量的提升，满足客户需求，实现公司的可持续发展。
二、培训目标1.提高维修主管的专业知识和技能水平，包括维修设备的检修、维护和维修技术的修炼。
2.培养维修主管的管理能力，包括团队建设、人员管理、绩效考核、沟通协调等方面的能力。
3.提高维修主管的服务意识和客户导向，强化客户满意度管理。
三、培训内容1.技术知识与技能培训（1）维修设备的检修（2）维修设备的维护（3）维修技术的修炼2.管理能力培训（1）团队建设（2）人员管理（3）绩效考核（4）沟通协调3.服务意识与客户导向（1）客户需求分析（2）客户投诉处理（3）客户关系管理1.理论课程学习通过课堂教学、讲座、研讨等方式，传授相关的维修技术知识、管理理论等内容。
培训内容包括维修技术、管理学、客户导向等。
2.案例分析通过案例分析，引导学员根据实际问题进行思考和解决，培养学员的分析和解决问题的能力。
3.现场实操组织学员对维修设备进行现场操作，加深对维修技术和设备的实际了解，培养学员的维修操作技能。
4.小组讨论组织学员进行小组讨论，交流心得体会，解决实际工作中的问题，提高团队配合与合作能力。
五、培训考核1.理论知识考核通过笔试、口头答辩等方式对学员进行理论知识的考核，确保学员对维修技术和管理知识的掌握。
2.实操能力考核通过现场操作、模拟维修等方式对学员的实操能力进行考核，确保学员能够熟练运用所学的维修技术。
3.综合能力考核通过案例分析、小组讨论等方式对学员的综合能力进行考核，包括管理能力、沟通协调能力、客户导向能力等。
六、培训师资力量1.邀请公司内部资深的维修技术专家担任理论课程的讲师，传授相关技术知识。
设备维修主管岗位职责（6篇）
设备维修主管岗位职责1、制定本部门战略规划，合理制定设备部门年度工作目标和计划，并对年度工作目标进行合理的阶段性目标分解，监督落实计划执行情况，负责本公司设备维修费的合理使用。
2、负责建立健全公司设备档案管理，完善各项操作规程，对各项管理制度进行有效的实施。
3、解决生产设备运行过程中的技术问题，组织设备技术攻关或设备改造;编制设备使用维护规程;抓好设备基础管理工作，为生产高效、安全顺利提供条件。
4、贯彻执行上级有关设备能源管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表工作。
5、负责组织设备事故的抢修，原因分析及责任调查，总结教训，杜绝事故的重复发生，提交事故报告和处理意见。
6、完成领导交办的临时性任务设备维修主管岗位职责（2）设备维修主管的岗位职责通常包括以下内容：1. 负责制定设备维修计划和工作流程，确保设备的正常运行和维护。
2. 组织和安排设备维修团队的工作，指导和监督维修人员的维修工作，确保维修工作的高效完成。
3. 负责设备故障排查和诊断，制定维修措施并组织实施，确保设备的及时修复和恢复运行。
4. 跟踪设备维修进展情况，按照维修计划进行进度汇报，并及时解决遇到的问题和难题。
5. 负责设备维修工时的统计和费用的控制，保证维修成本的控制在合理范围内。
6. 定期组织设备巡检和保养工作，提前预防和发现设备故障，降低设备故障率。
7. 协调设备维修与其他部门之间的配合和协作，解决维修过程中涉及的人员和资源问题。
8. 定期对维修人员进行培训和考核，提升团队维修技能和综合素质。
9. 配合相关部门进行设备维护、保养和改造的规划和实施。
10. 配合公司管理层对设备维修工作进行评估和改进，提出优化措施并监督落实。
总的来说，设备维修主管是负责设备维修工作的管理者，其职责是组织、指导和监督维修团队的工作，确保设备能够正常运行和保持良好状态。
通过有效的维修管理和策略，降低设备故障率和维修成本，提高设备的可靠性和使用效益。
设备维护培训
预测性维护需要建立设备监测系统，实时监测设备的运行状态和性能参数。同时需要开发相应的数据分析软件，对监测数据进行处理和分析，发现异常情况及时采取措施。
修复性维护是一种被动式的维护方式，通常在设备出现故障或性能下降后进行。修复性维护需要及时响应，快速恢复设备的正常运行。
修复性维护的特点
THANKS
感谢您的观看。
当设备出现紧急故障时，迅速进行维修，恢复设备正常运转。
应急维修
按照设备维护计划，对设备进行计划性的维修，预防故障发生。
计划维修
对设备进行技术改造，提高设备的性能和效率。
改造维修
04
CHAPTER
设备维护技能培训
工具分类与用途
了解各种维护工具的分类、用途和使用方法，如螺丝刀、扳手、测电笔等。
远程维护技术是指通过互联网和通讯技术，实现设备远程监测、诊断和控制的维护方式。
远程维护技术能够突破地域限制，提高维护效率和质量，降低维护成本，是现代化设备维护的重要手段。
设备维护过程中产生的大量数据，包括运行数据、故障数据和维护数据等，具有很高的应用价值。
通过数据分析，可以深入了解设备的性能、故障模式和变化趋势，为设备的优化和维护提供科学依据。同时，数据分析还可以预测设备的寿命和未来维护需求，提高维护计划的针对性和有效性。
预防性维护可以降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性，减少意外停机时间，延长设备使用寿命。
预防性维护需要制定详细的维护计划，包括维护周期、维护项目和维护方法等。同时需要建立设备档案，记录设备的运行情况和维护历史。
预防性维护的实施
预防性维护的意义
预测性维护的优势
预测性维护可以提前发现设备潜在的故障和性能问题，避免设备突然停机造成的损失。同时可以减少不必要的预防性维护工作，降低维护成本。
设备维保中的维修能力与技能培训
持续学习与能力提升
持续学习
维修人员应保持学习的态度，不断更新知识和技能，以适应技术和 管理的变化。
实践锻炼
通过实际维修案例的锻炼，提高维修人员的实际操作能力和问题解 决能力。
培训与交流
加强内部和外部的培训和交流，提高维修人员的专业素养和团队协作 能力。
THANKS 感谢观看
速准确地判断和解决问题。
经验三
03
企业应建立完善的设备维保管理制度，并严格执行，以确保设
备的正常运行和生产的安全稳定。
05 未来展望与改进建议
技术发展趋势与应对策略
1 2
技术更新快速
随着科技的不断进步，设备维修技术也在不断发 展，需要不断更新知识和技能，以适应新的维修 需求。
智能化维修技术
智能化维修技术如预测性维护、远程诊断等逐渐 成为主流，需要加强相关技能培训和应用。
培训效果评估与反馈
制定评估标准
根据培训目标，制定相应的评估 标准，用于衡量员工技能提升情
况。
进行评估
通过考试、实际操作等方式对员 工进行技能评估，了解员工技能
提升情况。
反馈结果
将评估结果反馈给员工和管理层 ，针对不足之处进行改进，同时
对优秀表现进行表彰和激励。
04 实际案例分享与经验总结
成功案例介绍
培训需求分析
01
02
03
确定培训目标
明确培训目的，是提高员 工技术水平、增强安全意 识还是改善工作效率。
调查员工技能水平
通过问卷调查、技能测试 等方式了解员工现有技能 水平，找出技能差距。
分析工作任务
分析设备维修岗位的工作 任务，确定所需技能和知 识。
培训计划制定
制定培训课程
设备维保的维修技术培训与能力提升
远程维修技术
总结词
远程维修技术是指通过互联网和通讯技术，实现设备远程故障诊断、修复和监控 的技术。
详细描述
远程维修技术使得设备制造商或专业维修人员能够远程接入设备系统，实时监测 设备的运行状态，诊断和修复故障，而无需现场维护。这大大降低了维修时间和 成本，提高了设备的可用性和可靠性。
优秀经验推广
将优秀维修经验进行整理和推广，激励维修人员积极探索和创新 ，提高整体维修水平。
04
设备维护保养规范
日常保养规范
2
每日检查
检查设备外观、紧固件、润滑系统等，确保设备 正常运转。
清洁
清洁设备表面，保持设备整洁，避免灰尘和杂物 影响设备性能。
3
记录
记录每日检查情况，发现问题及时处理并记录。
故障诊断与排除
通过实际操作，提高故障诊断和 排除的准确性和效率。
维修案例分析
通过分析实际维修案例，总结经验 教训，提高维修技能。
预防性维护
学习如何进行设备的预防性维护， 降低故障发生率。
维修流程与规范培训
维修流程制定
了解并掌握标准的维修流程，提高维修效率。
维修规范制定
了解并掌握设备维修的规范和标准，确保维修质量。
维修记录与报告编写
学会正确填写维修记录和编写维修报告，便于后续分析和改进。
安全注意事项培训
设备安全操作规程
了解设备的安全操作规程，确保 维修过程中的安全。
紧急情况处理
学会在紧急情况下采取正确的处 理措施，降低安全风险。
个人防护用品使用
设备主管岗位职责范文（二篇）
设备主管岗位职责范文设备主管是负责管理和监督组织设备维护和维修工作的关键职位。
设备主管需要具备丰富的设备管理经验和技能，能够有效协调和指导设备维修团队的工作。
下面是设备主管的职责范文。
一、设备维护计划编制和执行设备主管负责制定和实施设备维护计划，根据设备种类和使用情况，合理安排维护工作的时间和频率。
设备主管需要与相关部门和工程师进行沟通，了解设备维护的要求和计划。
根据设备的维护计划，设备主管需要组织设备维修团队进行设备的日常维护和定期检修，确保设备的正常运行。
二、设备维修团队的管理和协调设备主管需要对设备维修团队进行管理和协调，指导团队成员的工作。
设备主管需要对团队成员进行技能培训和能力提升，确保团队成员具备相应的设备维修和维护技能。
设备主管还需制定团队的工作计划和目标，并进行监督和评估，确保团队的工作达到预期效果。
三、设备故障处理和紧急维修设备主管负责处理设备故障和紧急维修事宜，及时响应和解决设备故障问题。
设备主管需要与工程师和相关部门紧密合作，迅速排除设备故障，恢复设备的正常运行。
设备主管需要对设备故障进行记录和分析，总结故障原因和对策，以预防未来的故障发生。
四、设备保养和更新计划制定设备主管需要制定设备的保养计划和更新计划，根据设备的使用寿命和维护情况，合理规划设备保养和更新的时间和方式。
设备主管需要与财务部门和相关部门进行协调，确定设备保养和更新的预算和资源，确保设备的正常运行和更新换代。
五、设备管理政策和流程制定和更新设备主管需要制定和更新设备管理政策和流程，保证设备管理工作的规范和持续改进。
设备主管需要与相关部门进行沟通，了解设备管理的要求和期望，制定相应的管理政策和流程。
设备主管还需要对设备管理政策和流程进行评估和改进，以提高设备管理效率和效果。
六、设备相关数据的统计和分析设备主管需要对设备相关数据进行统计和分析，以了解设备的使用情况和维护情况。
设备主管需要对设备的故障率、维修时间、维修费用等数据进行分析，以评估设备的性能和维护成本，进行设备管理决策和改进措施的制定。
维修主管岗位职责说明书
维修主管岗位职责说明书一、岗位职责概述维修主管是负责公司设备设施维护保养和修理工作的主要负责人，保障生产运行的稳定与安全，并提高设备的利用率和完好率。
二、工作职责1. 制定设备维护保养计划：根据设备使用情况，制定合理的维护保养计划，并组织实施。
2. 实施设备维护保养工作：按照维护保养计划，对设备进行定期检查、清洁、润滑、紧固等维护保养工作。
3. 处理设备故障：负责设备故障的诊断、维修和紧急处理，确保设备的安全运行。
4. 监督设备操作规范：监督设备操作人员遵守设备操作规程，确保操作安全。
5. 管理维修团队：负责维修团队的组建、培训、考核和激励，提高团队工作效率和服务质量。
6. 协调内外部关系：与公司内部其他部门保持良好沟通，共同解决设备问题；与外部供应商和维修服务商保持联系，确保设备维修工作的顺利进行。
7. 记录并分析故障信息：对设备故障进行详细记录和分析，找出故障原因和规律，为公司提供改进建议。
三、任职要求1. 教育背景：中专及以上学历，机械、电气或相关专业优先。
2. 工作经验：具有相关工作经验5年以上，其中至少2年以上的管理经验。
3. 技能技巧：熟悉设备维护保养知识和技能，具备一定的故障诊断和处理能力；能够熟练使用各种维修工具和仪器。
4. 沟通协调能力：具有良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效地与内外部人员合作完成任务。
5. 责任心和敬业精神：工作认真负责，具有高度的责任心和敬业精神，能够确保设备的安全稳定运行。
四、工作权限1. 设备维护保养计划权：根据公司设备实际情况，制定设备维护保养计划，并组织实施。
2. 设备维护保养工作权：对设备进行定期检查、清洁、润滑、紧固等维护保养工作。
3. 设备故障处理权：负责设备故障的诊断、维修和紧急处理。
4. 维修团队管理权：负责维修团队的组建、培训、考核和激励。
5. 内外部沟通协调权：与公司内部其他部门保持良好沟通，共同解决设备问题；与外部供应商和维修服务商保持联系，确保设备维修工作的顺利进行。
设备维保的维修人员技能培训与考核
安全操作规程
安全防护措施
了解并遵守安全操作规程，正确使用安全防护用品。
应急处理能力
具备应对突发事件的应急处理能力，如触电、火灾等。
环境保护意识
具备环境保护意识，遵守相关法律法规，减少对环境的负面影响。
03
维修人员技能培训
理论培训
设备工作原理
掌握设备的基本工作原理，了解各部件的功能和相互关系。
常见故障诊断
评估维修人员的工作态度，如是否认真负责、积极主动、团 队合作等。
工作质量
评估维修人员完成工作的质量，如维修效果、工作效率、安 全意识等。
05
维修人员技能提升与激励
在职培训与进修
定期组织内部培训
企业应定期组织内部培训，针对设备维保的最新技术和标准进行培训，提高维 修人员的专业技能。
外部进修机会
提供外部进修机会，如参加行业研讨会、培训班等，使维修人员能够了解行业 前沿动态，提升个人能力。
设备维保的维修人员 技能培训与考核
• 设备维保的重要性 • 维修人员技能要求 • 维修人员技能培训 • 维修人员技能考核 • 维修人员技能提升与激励
目录
01
设备维保的重要性
设备故障对生产的影响
01
02
03
生产中断
设备故障可能导致生产线 中断，影响生产效率和产 品质量。
增加成本
设备故障需要额外的维修 时间和人力成本，增加生 产成本。
安全风险
设备故障可能引发安全事 故，对员工和公司财产造 成威胁。
提高设备使用寿命
定期维护
通过定期的设备维保，可 以及时发现并修复潜在问 题，延长设备使用寿命。Fra bibliotek预防性维修
实施预防性维修计划，定 期对设备进行全面检查， 确保设备始终处于良好状 态。
设备维修主管(经理)必备技能培训
设备维修主管(经理)必备技能培训课程目标追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。
除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维修"也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。
在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握。
参加人员公司生产经理、维修主管、经理、及维修活动相关人员。
课程大纲◇第一天上午9:00-12:00一、维修的变革历史* 当今维修的新概念* 设备磨损原理及OEE* 维修的目标(三个零的概念)二、TPM介绍* 做OEE习题* 介绍本单位的设备及管理情况* TPM的启动* 维修作为项目来进行管理* TPM启动组织完成* 做TPM习题* 展开TPM讨论* 介绍本单位是否执行了TPM三、故障模态分析(FMECA)* FMECA分析的内容* FMECA分析工具四、设备关键性评估方法(PIEU)下午13:30-17:00五、设备抢修和故障排除* 设备故障抢修的控制* 抢修的组织* 反故障措施* 故障原因分析法a) 鱼刺图b) KT法c) RE法* 总结三种方法* 介绍本单位的抢修情况* 区别受训前和受训后对抢修的理解六、预防性维修管理* 预防性维修的实施及其流程图* 定期预防性维修* 条件式预防性维修* 实施一套严密的信息处理程序* 设备的技术跟踪七、设备的可靠性管理* 设备的可靠性概念* 设备的不可靠性概念* 掌握数学原理来测量和记录故障* 掌握"二卡一表"的维修管理工具* 失效率◇第二天上午9:00-12:00* 故障直方图* 平均值、方差和Erland系数的三者关系。
xx年度设备维修人员培训方案范本
5．人力资源部定期向各部门提供必要的学习资料，以增加人员自学机会，鼓励部门内部人员进行自我提升。
（二）设备部各业务单位自主培训内容各维修相关业务单位在积极参与、配合人力资源部组织的各项培训的前提下，可根据实际培训需求自主开展培训，请人力资源部配合实施。
1．专业知识培训：包括各种设备的结构原理，如基础架构、工作原理、控制系统、监测办法等。
2．作业规程培训：包括设备操作、运行管理、安装维修、维护保养的标准作业规程等。
设备的类别具体包括生产设备、检验设备、包装设备、运输设备、供配电设备、电梯、给排水设备、中央空调、弱电系统、测量设备等。
3．技能培训：技能培训包括检测技能、故障解决能力、维修技能、创新改进能力等。
（三）培训方式课堂直教、集体讨论、岗位培训、参观考察、委外培训、学院进修、论坛沙龙、自我学习等。
六、设备维修人员培训重点（一）安全培训1．目的：提高设备维修人员的安全意识，加强设备维修中的安全管理。
2．培训内容。
（1）法律法规的培训。
定期组织设备维修人员学习新法规及现行法律法规、规程规范等，以加强相关人员的法律意识，使设备的使用和维修等操作按照法律法规及各项管理规定进行。
（2）新入职员工培训。
对所有新进员工进行以设备安全管理制度、安全操作规范等为内容的安全培训。
（3）特殊工种培训。
体员工全知识课部作设备突发事件处理部门全体员工××加强突发事件处理能力集体授课×月××部门内/外能掌握使用考试/现场运用××电气基础部门全体员工××提高全体人员的理论检查知识资料学习×月××部门内/外考试及格发卷考试××锅炉、空调等特殊设备基本特殊设备××了解相关小范围授×月××部门内/外基本了解提问××知识维修人员设备基本知识课设备故障处理技巧部门全体员工××加强突发事件处理能力集体授课×月××部门内/外能掌握使用考试/现场运用××八、培训实施注意事项1．设备维修单位主管平时应注意专业培训课程的开发，及时搜集国内外知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合部门需要和人员需求，不定期地向部门经理或人力资源部推荐相关培训信息。
机修工需要具备哪些技能？
机修工需要具备哪些技能？
为了成为一名成功的机修工，需要具备一系列的技能和知识。
下面是机修工需要掌握的几个重要技能：
1. 机械知识
机修工需要具备基础的机械知识，包括机械原理、机械零件和机械设备的工作原理。
他们应当熟悉不同类型的机器和设备，了解它们的组成部分和功能。
2. 故障诊断与修理
机修工应具备识别并解决不同类型机器故障的能力。
他们需要学会使用测试设备和工具，以便精确诊断故障的原因，并找到正确的修复方法。
3. 电气知识
机修工需要了解基本的电气知识，包括电路原理和电器设备的操作。
这对于诊断和修理涉及电器元件的机器故障至关重要。
4. 工具和设备使用
机修工需要熟练掌握使用各种工具和设备，例如扳手、锤子、钳子、焊接设备等。
他们应当了解不同工具的用途和操作方法，并能安全地使用它们。
5. 安全知识
机修工应具备一定的安全知识，包括安全操作规程、防护设备的使用和安全事故的预防。
他们需要时刻保持警觉，确保工作环境和自身的安全。
6. 沟通与团队合作
机修工往往需要与其他技术人员和客户进行沟通和合作。
他们应具备良好的沟通能力和团队合作能力，以便更好地理解和解决问题。
7. 持续研究
机修工行业不断发展和改变，因此机修工需要保持持续研究的态度，不断了解新的技术和修理方法。
他们可以通过参加培训课程和专业讲座来提升自己的专业知识。
以上是机修工需要具备的一些重要技能。
通过不断学习和实践，机修工可以提高自己的维修能力，并为机械设备的运行和维护提供
有效的支持。
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设备维修主管(经理)必备技能培训
课程目标
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。
除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，"工厂设备维修"也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。
在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。
整套课程以“理论与方法――范例精解――实例练习与指导”模式进行，使其先有总体思路与方法，继而通过范例形成感性认识，最后通过实例练习真正掌握。
参加人员公司生产经理、维修主管、经理、及维修活动相关人员。
课程大纲
◇第一天上午9:00-12:00
一、维修的变革历史
* 当今维修的新概念
* 设备磨损原理及OEE
* 维修的目标(三个零的概念)
二、TPM介绍
* 做OEE习题
* 介绍本单位的设备及管理情况
* TPM的启动
* 维修作为项目来进行管理
* TPM启动组织完成
* 做TPM习题
* 展开TPM讨论
* 介绍本单位是否执行了TPM
三、故障模态分析(FMECA)
* FMECA分析的内容
* FMECA分析工具
四、设备关键性评估方法(PIEU)
下午13:30-17:00
五、设备抢修和故障排除
* 设备故障抢修的控制
* 抢修的组织
* 反故障措施
* 故障原因分析法
a) 鱼刺图
b) KT法
c) RE法
* 总结三种方法
* 介绍本单位的抢修情况
* 区别受训前和受训后对抢修的理解
六、预防性维修管理
* 预防性维修的实施及其流程图
* 定期预防性维修
* 条件式预防性维修
* 实施一套严密的信息处理程序
* 设备的技术跟踪
七、设备的可靠性管理
* 设备的可靠性概念
* 设备的不可靠性概念
* 掌握数学原理来测量和记录故障
* 掌握"二卡一表"的维修管理工具
* 失效率
◇第二天上午9:00-12:00
* 故障直方图
* 平均值、方差和Erland系数的三者关系。
八、维修资料和档案的管理
* 正确理解故障频率的数学原理及函数关系
* 正确理解资料和档案的严格区别
* 技术文件与记录
* 维修文件的组织结构讲解
* 理解和掌握计划(TQC)、调度、实施(监控)的方法和工具
九、维修前的准备
* 维修的效率
* 维修准备方法和步骤
* 维修工程的优先级别
下午13:30-17:00
十、大型维修的工期控制(PERT)
* 理解PERT
* PERT法的应用
a) 顺序表
b) 路径网络图
c) 甘特图
* 案例示范：更换缆绳
十一、维修零配件的管理
* 经济采购量的计算法
* 缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系十二、维修的外包管理
* 外委合同介绍
* 大型维修的招标
* 承包商评估及考核
* 卫生与安全
* 维修的TQC监控
* 维修预算的基本方法
十三、设备的经济跟踪
* LCC的成本意义
* LCC的成本构成及在维修中的使用
* 做案例习题(分组)
* 正确理解LCC涵义
* 分组代表(2个)到白板处做案例
* 全体讨论
导师简介刘毛华
学历：上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士；
工作经历：曾任阿巴克空压机、匹克电子副总经理，怡和机器执行总经理；
代表客户：GE医疗机械、GE照明、西门子、德尔福、艾默生、巴斯夫、飞利浦、松下、英国BP石油、伊莱克斯、卡特比勒、梅兰日兰、汉高、普莱克斯气体、欧莱雅、利乐制药、纳贝斯克食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、大庆油田、上海电气集团、象屿集团、江南造船厂等国内外著名公司；
培训特点：将内容科学、严谨的生产方面的培训进行得生动活泼，善于充分调动学员的积极性和互动性，尤其是多用案例和实例分析，培训后能够在管理实践中加以运用，注重培养学员自我改进和创新的能力，而且具有丰富的企业管理和生产运作管理实践经验，精于将现代管理理念有机地与企业管理实践联系在一起；专长项目：工厂维修管理、项目管理系列课程。
授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。