招投标与工程合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理
浅谈建设工程招投标与合同管理引言建设工程招投标与合同管理是建设工程项目中非常关键的环节，它直接关系到项目的进度、质量和经济效益。
本文将从招投标与合同管理的定义、重要性、流程和问题解决等方面进行探讨和分析。
定义1.招投标：指建设工程业主根据工程建设的需要，通过公开邀标的方式，邀请符合条件的承包商参与竞标，并通过评审选定其中一个承包商作为合作方进行工程建设的活动。
招投标的目的是为了公平公正地选取工程承包商，确保工程质量和进度。
2.合同管理：指建设工程业主与承包商在签订合同后，按照合同内容进行日常管理、监管和执行以确保合同的履行情况。
合同管理的目的是促使双方按照约定的内容和标准完成工程项目。
重要性1.确保工程项目的质量和进度：通过招投标的方式，可以从众多承包商中选择最合适的合作方，以确保工程质量和进度的稳步推进。
2.维护公平竞争环境：招投标过程中，通过公开公正的评审方式，确保所有承包商在同等的起跑线上竞争，维护公平竞争的环境。
3.保障项目经济效益：通过合同的管理和执行，可以有效控制项目成本，降低风险，保障工程项目的经济效益。
流程1.项目立项：确定项目的需求和目标，并制定相应的建设方案。
2.招标公告：根据项目需求，编制招标公告，并发布于合适的媒体或政府采购网站上。
3.投标报名：承包商根据招标公告要求，递交相关资料进行报名。
4.招标文件发放：将招标文件发放给报名合格的承包商，供其进行详细了解和编制投标方案。
5.投标：承包商根据招标文件的要求，制定投标方案并提交至业主。
6.开标评标：业主对投标方案进行开评标，确定中标人。
7.合同签订：业主与中标人正式签订合同，并明确工程的内容、标准、约束和交付期限等。
8.合同管理与执行：根据合同的约定进行工程项目的日常管理和执行，确保项目的顺利进行。
问题解决1.招标文件不完善：招标文件中的工程量清单、合同条款等内容不清晰或有矛盾，可以通过与业主沟通，明确要求并进行修改。
2.投标方案不合理：承包商提交的投标方案不符合业主的需求或要求，可以通过与承包商进行沟通，要求其进行调整和改进。
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理工程招投标和合同管理是工程项目管理中不可或缺的重要环节。
它涉及到工程项目的开展、合作方的选择以及项目的风险管理等诸多方面。
一、工程招投标工程招投标是指工程项目发起方采用竞争性原则，通过发布招标公告，吸引各个潜在的承包商或供应商参与投标，最终确定合作方的过程。
招投标的目的是实现项目最佳供应商选择，确保项目的质量和进度。
在进行工程招投标时，需要遵循一定的程序和要求。
首先是招标文件的准备，包括项目说明、技术要求、合同条款等内容。
其次是发布招标公告，公告中需要明确招标的时间、地点、方式以及相关要求。
然后是接受投标文件，包括进行资格预审、审核投标文件、组织评标等工作。
最后是确定中标候选人，进行谈判并签订合同。
在工程招投标的过程中，应该注重公平、公正和透明的原则。
招标人应明确招标的标准和要求，避免将个人喜好或利益纳入到招标中。
同时，招标过程中应保护供应商的商业机密，避免信息泄露。
二、合同管理合同管理是为了确保项目参与方之间的权益和责任得到正当的保护和维护，实现项目目标和约束各方履行合同义务的管理过程。
合同管理工作的目的是明确各方责任、规范工作流程、控制风险、预防纠纷以及在需要时提供法律依据。
在合同签订之前，合同的准备工作非常重要。
首先是确定合同的基本要素，包括合同的主体、内容、义务和责任等。
其次是商讨合同的条款和条件，涉及到价格、支付方式、工期、质量标准等内容的协商。
然后是归档合同，确保合同的有效管理和查阅。
在合同执行中，应该注重合同义务的履行。
各方应根据合同的要求进行工作，及时履行义务，确保项目按照合同的约定进行。
同时，合同管理也涉及到变更和索赔的处理。
对于项目变更，各方应通过合同变更来记录和协商变更事项。
对于索赔，各方应根据合同的约定进行处理，防止纠纷的发生。
同时，合同管理还需要关注风险管理。
风险管理包括合同履行过程中可能出现的各类风险，如技术风险、进度风险、质量风险等。
各方应通过合同条款的规定来管理和控制风险，确保项目的顺利进行。
建设工程招投标及合同管理
建设工程招投标及合同管理一、引言建设工程招投标及合同管理是工程建设领域中至关重要的环节，它关系到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面。
在我国，建设工程招投标及合同管理制度的建立和完善，对于推动建筑市场的健康发展，提高工程建设的质量和效益，具有重要意义。
本文将对建设工程招投标及合同管理的相关内容进行分析和探讨。
二、建设工程招投标管理1. 招投标的概念工程招投标是指业主或者项目法人为了完成工程建设任务，按照法律法规和有关规定，通过公开或者邀请的方式，选择具有相应资质和能力的承包商或者供应商参与工程建设的活动。
2. 招投标的作用（1）促进市场竞争，提高工程质量。
（2）优化资源配置，降低工程成本。
（3）保证工程建设进度，提高投资效益。
（4）规范工程建设市场秩序，遏制腐败现象。
3. 招投标的管理（1）招标准备：包括招标范围的确定、招标方式的选择、招标文件的编制等。
（2）投标管理：包括投标条件的审查、投标文件的编制和递交等。
（3）开标、评标和定标：按照招标文件的要求进行开标、评标和定标，确定中标人。
（4）签订合同：中标人和业主或者项目法人签订工程合同，明确双方的权利和义务。
三、建设工程合同管理1. 合同的概念建设工程合同是业主或者项目法人与承包商或者供应商之间，为了完成工程建设任务，明确双方权利和义务的协议。
2. 合同的作用（1）规范工程建设行为，保证工程质量。
（2）明确双方责任，降低合同纠纷风险。
（3）保障当事人合法权益，维护建筑市场秩序。
（4）促进工程建设的顺利进行，提高投资效益。
3. 合同的管理（1）合同的签订：双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则下签订合同，明确合同的内容和条款。
（2）合同的履行：双方按照合同的约定，履行各自的权利和义务。
（3）合同的变更和解除：在合同履行过程中，根据实际情况，经双方协商一致，可以变更或者解除合同。
（4）合同的终止和违约处理：合同履行完毕或者违约情况下，依法办理合同终止和违约处理手续。
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理
1. 引言
工程招投标与合同管理是工程项目中至关重要的一环。
它涉及到投标方的选择、合同的签订以及合同的履行，直接影响着工程项目的质量、进度和经济效益。
良好的招投标与合同管理能够保障工程项目的顺利开展，提高承包商之间的合作效率，减少工程风险，为项目的成功实施提供有力的保障。
2. 招投标流程
3. 合同管理
4. 招投标与合同管理的重要性
招投标与合同管理在工程项目中具有重要的意义： 1.
保障工程质量：招投标过程中通过资格预审和评标等环节，能够筛选出具备相应资质和能力的承包商，从而保证工程质量。
2.
提高合作效率：良好的招投标与合同管理能够明确双方的权利义务，减少争议产生，提高合作效率。
3.
减少工程风险：通过招投标与合同管理，可以规范工程项目的进行，减少工程风险，避免造成不可修复的损失。
4.
保障经济效益：合理的招投标与合同管理可以实现合同价格的合理性
，保障工程项目的经济效益。
5.
提高社会信任度：通过公开、公正、透明的招投标与合同管理，能够树立良好的企业形象，提高社会信任度。
5. 结论
工程招投标与合同管理对于工程项目的成功实施至关重要。
良好的招投标与合同管理能够确保工程质量、提高合作效率、减少工程风险以及保障经济效益。
同时，招投标与合同管理还能提高企业的社会信任度，为企业发展打下良好的基础。
因此，相关部门和企业应高度重视工程招投标与合同管理的工作，并通过制定相关规定和完善管理制度来加强工程招投标与合同管理的水平。
工程项目招投标与合同管理
工程项目招投标与合同管理工程项目招投标与合同管理1. 引言工程项目招投标与合同管理是工程项目中至关重要的一环。
在工程项目的实施过程中，招投标决定了项目的合作伙伴选择，而合同管理则确保了项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目招投标与合同管理的重要性，并探讨如何有效进行招投标和合同管理。
2. 工程项目招投标工程项目招投标是指工程项目建设单位通过公开招标、邀请比选等方式，邀请各类投标人向其投标，以满足项目建设的需求。
工程项目招投标的目的是确定最终的合作伙伴，确保项目按照规定的标准和要求完成。
2.1 招标文件准备在工程项目招投标过程中，招标文件的准备是至关重要的一步。
招标文件应包括项目背景、招标条件、报价要求、技术要求等内容。
招标文件的准备要充分考虑项目的实施需求，明确各方的权责和要求，确保招标过程的透明公正。
2.2 投标人资格审查在收到投标文件后，建设单位需要对投标人的资格进行审查。
资格审查是为了筛选出符合项目要求的投标人，并确保其具备相应的资质和能力来完成工程项目。
资格审查应严格按照规定的程序进行，遵循公平公正的原则。
2.3 投标评审和中标结果确定在投标截止后，建设单位需要对投标文件进行评审。
投标评审的目的是选择出最终的合作伙伴。
评审标准应明确，评审过程应公开透明。
评审结果应根据投标人的综合能力和报价等因素进行权衡，最终确定中标结果。
3. 工程项目合同管理工程项目合同管理是确保合同履约的重要手段。
合同管理的目标是保证双方按照合同约定的内容和方式进行合作，实现项目的顺利推进。
3.1 合同签订与变更管理工程项目合同的签订应明确双方的权责和义务，并详细规定合同的履行方式、工期、工程质量要求等内容。
合同签订后，如有需要变更合同内容，应通过合同变更管理程序进行，确保变更符合法律法规和合同约定。
3.2 合同履约管理工程项目合同履约管理包括对合同履行进度的监控、对质量安全的监督、对合同款项的管理等。
合同履约管理的目的是确保双方按照合同约定的内容和要求进行工作，规避合同风险，保证项目的顺利进行。
招投标及合同管理7篇
招投标及合同管理7篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及最终合同执行方）：__________鉴于甲、乙双方共同合作进行招标和投标活动，为确保双方权益，明确各方责任与义务，特订立本协议。
一、协议目的明确甲乙双方在进行招投标过程中的行为规范，确保招投标活动的公开、公平、公正，并规范双方签署的合同内容，保障双方合法权益。
二、招投标流程管理1. 招标流程甲方按照相关规定和程序进行招标公告发布、招标文件编制与分发、投标资格预审等招标前期工作。
乙方应按照甲方招标文件要求及时参与投标。
2. 投标流程乙方需按照甲方招标文件要求准备投标文件，确保内容真实、完整，并在规定时间内递交至甲方指定地点。
乙方应确保投标行为的合法性，不得有围标、串标或其他违反法律法规的行为。
三、合同签署与管理1. 合同签署经过评标、定标程序后，甲方与乙方签订正式合同。
合同内容需明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、工期、质量、造价等要求。
合同应参照国家相关法律法规进行编制。
2. 合同管理双方应严格按照合同约定履行各自职责。
甲方应监督乙方履行合同情况，乙方应确保工程质量和进度，并接受甲方的监督与检查。
如遇合同变更，双方应协商一致并签署书面变更协议。
四、合同履行保证1. 保证金缴纳乙方在投标过程中需按照甲方要求缴纳一定金额的保证金，以确保投标行为的诚信性。
保证金的管理和使用应遵循相关规定。
2. 违约处理如一方违反本协议或合同约定，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
具体违约处理方式应在合同中明确约定。
五、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的技术资料、文件等应保护其知识产权，未经对方许可，不得擅自使用或向第三方泄露。
2. 乙方在投标过程中提供的方案、设计等应为其原创或已取得合法授权，不得侵犯第三方的知识产权。
六、争议解决如双方在招投标及合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼解决。
什么是工程招投标与合同管理
什么是工程招投标与合同管理
一、工程招投标的基本概念
工程招投标是指在工程建设领域，通过公开或邀请的方式，由招标方提出工程建设的要求
和条件，由投标方根据这些要求和条件提出自己的解决方案和报价，最终由招标方选择最
合适的投标方进行工程建设的过程。
这一过程包括了编制招标文件、发布招标公告、投标、开标、评标、定标等环节。
二、工程招投标的重要性
1. 公平性：招投标制度能够确保所有有资质的企业都有机会参与竞争，避免了暗箱操作和
权力寻租的可能。
2. 专业性：通过招投标，可以选拔出具有专业能力和丰富经验的企业来承担工程建设任务。
3. 经济性：通过竞争，可以有效地降低工程造价，提高投资效益。
三、合同管理的基本概念
合同管理是指对工程建设合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程进行的管理活动。
它包括了合同的谈判、签订、执行、监督、验收、结算、争议处理等环节。
四、合同管理的重要性
1. 规范性：合同管理能够规范各方的权利义务关系，明确责任界限，减少纠纷。
2. 安全性：通过合同管理，可以有效地防范和控制各种风险，保障工程建设的顺利进行。
3. 效率性：良好的合同管理能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低运营成本。
五、工程招投标与合同管理的关系
工程招投标与合同管理是相辅相成的两个环节。
招投标是合同管理的前提和基础，只有通
过公正、公开、公平的招投标程序，才能签订出符合市场规律、体现公平竞争原则的合同。
而合同管理则是招投标结果的落实和保证，只有通过严格的合同管理，才能确保招投标的
结果得到有效执行，实现工程建设的目标。
六、结语。
工程招投标与合同管理简介(2024版)
工程招投标与合同管理简介(2024版)合同编号：__________地址：联系人：联系电话：地址：联系人：联系电话：一、招投标工作内容1.1 乙方负责根据委托方的要求和本项目特点，编制招标文件，包括但不限于招标公告、投标须知、合同条款、技术规格说明书等。
1.2 乙方负责组织招标活动，包括发布招标公告、接收投标文件、组织开标、评标、定标等工作。
1.3 乙方负责协助委托方与中标人签订合同，并办理合同备案等相关手续。
1.4 乙方应确保招标过程的公正、公平、公开，维护国家利益、社会公共利益和招标人的合法权益。
二、合同管理工作内容2.1 乙方负责审核中标人提交的合同文件，确保其符合招标文件和法律法规的要求。
2.2 乙方负责监督合同的履行，包括但不限于进度、质量、安全、投资控制等方面。
2.3 乙方负责协调解决合同履行过程中的争议和问题，确保项目顺利实施。
2.4 乙方应定期向委托方报告合同履行情况，并提供相关资料和数据。
三、合同期限本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____个月。
四、保密条款4.1 除非依法应当向行政机关、司法机关提供本合同外，双方应对本合同的内容和签订过程予以保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
4.2 双方同意，本保密条款在合同终止后继续有效。
五、违约责任5.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
5.2 乙方违反法律法规和本合同的约定，导致项目出现重大质量、安全等问题，委托方有权解除本合同，并要求乙方承担相应的法律责任。
六、争议解决6.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。
七、其他约定7.1 本合同一式两份，双方各执一份。
7.2 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：____年____月____日。
招投标与工程合同管理
招投标与工程合同管理在工程项目的进行中，招投标与工程合同管理起着至关重要的作用。
招投标是指通过公开或限制性招标的方式选择合适的承包商，而工程合同管理则是确保双方遵守合同的一系列管理活动。
本文将探讨招投标与工程合同管理的重要性，以及如何有效进行管理。
一、招投标的重要性招投标是建设工程的第一步，具有以下重要性：1. 公平竞争：招投标过程能够为所有有意参与的承包商提供一个公平、公正的竞争平台。
通过向多家承包商公开或限制性地公开招标，可以确保所有承包商在同一起跑线上竞争，减少不公平竞争现象的发生。
2. 质量保证：通过招投标，业主可以从多家承包商中选择合适的供应商，并通过评标标准确定最佳合作伙伴。
这样可以确保选择的承包商具有足够的经验和技术能力，以确保工程项目的质量。
3. 价格合理性：通过对招标文件的编制和评估，业主可以获得不同承包商的报价，并选择最具竞争力的价格。
这样可以降低项目成本，提高效益。
二、招投标管理招投标管理包括以下几个方面的内容：1. 招标文件准备：招标文件是招投标的重要组成部分，其中包括了招标公告、技术要求、投标表格等内容。
招标文件应该清晰、准确地表达项目需求，并提供足够的信息供承包商了解项目需求。
2. 发布招标公告：招标公告应该在合适的媒体或平台上发布，以便吸引到合适的承包商参与竞争。
公告应该包括项目概况、开标时间、投标方式等信息。
3. 评标过程：评标是选择合适承包商的关键环节。
评标委员会应该根据事先确定的评标标准对投标文件进行评估，并选择最佳供应商。
评标过程应该公平、透明，确保选择结果的公正性。
4. 中标通知：评标结果确定后，应及时向中标承包商发出中标通知函。
通知函应包括中标金额、签订合同的要求等细节。
三、工程合同管理工程合同管理是确保工程项目按合同执行的重要环节。
以下是工程合同管理的关键方面：1. 合同签订：合同签订是工程合同管理的起点。
双方应根据招标文件和评标结果签订合同，并明确各自权责和义务。
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理1. 引言工程招投标与合同管理是指在工程建设中，通过招募投标的方式确定承包商，并对承包商与业主之间的合同进行管理的过程。
工程招投标与合同管理是工程项目成功实施的基础，它能够确保工程项目的质量、进度和成本达到预期目标，并最大限度地降低风险。
2. 工程招投标流程2.1 准备招标文件在进行工程招投标前，需要准备招标文件。
招标文件包括招标公告、招标说明、技术规范、施工图纸等。
招标文件的编制需要充分考虑项目的需求和要求，确保招标文件的准确性和完整性。
2.2 发布招标公告根据准备好的招标文件，发布招标公告。
招标公告需要详细说明工程项目的基本信息、要求和招标截止日期。
同时，招标公告也需要发布到权威的媒体或招标平台上，以吸引更多潜在的承包商参与投标。
2.3 接收投标文件在招标截止日期之前，接收投标文件。
投标文件需要包括投标书、报价单、技术方案等。
接收投标文件时，需要严格按照规定的时间和地点进行，并对接收到的投标文件进行登记，确保投标的公开、公平和透明。
2.4 评审和筛选投标文件对接收到的投标文件进行评审和筛选。
评审需要根据招标文件所规定的评审标准，对投标文件的技术方案、报价等进行评估。
评审的结果需要进行记录，并制定评审报告，用于最终的中标决策。
2.5 中标决策根据评审报告，进行中标决策。
中标决策需要综合考虑投标商的技术能力、经验、信誉度、报价等因素，选择最佳的承包商。
中标结果需要进行公示，并与中标商进行商务谈判和合同签订。
3. 合同管理3.1 签订合同中标商与业主需要签订合同。
合同是双方约定工程项目的详细内容和要求的法律文件。
合同内容包括工程项目的范围、工期、质量要求、付款方式等。
合同的签订需要遵循法律法规，并注重明确交付时间和质量标准等关键条款。
3.2 合同履行合同签订后，双方需要按照合同的约定进行履行。
业主需要提供必要的技术与资金支持，承包商需要按照合同要求进行工程建设。
合同的履行过程需要进行监督和管理，以确保工程质量和进度的达到预期目标。
建设工程招标投标与合同管理
建设工程招标投标与合同管理随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模逐年增加。
为了保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，建设工程招标投标和合同管理成为了项目管理的重要组成部分。
本文将从建设工程招标投标与合同管理的定义、作用、内容等方面进行分析和探讨。
一、建设工程招标投标的定义和作用1. 定义建设工程招标投标是指建设单位（或业主）根据拟建工程向社会发布通告，通过法定方式吸引承包单位参与竞争，利用法定程序从竞争单位中选择合适的承建方完成工程建设任务的法律行为。
2. 作用（1）保证工程质量、进度和安全：通过招标投标，建设单位可以充分了解和比较各承包单位的资质、能力和报价，选择最适合的承包单位，确保工程质量、进度和安全。
（2）提高投资效益：招标投标有助于降低工程造价，提高投资效益。
通过竞争，承包单位会尽量降低报价，从而降低工程总投资。
（3）促进公平竞争：招标投标制度为所有符合条件的承包单位提供了公平竞争的机会，打破了垄断，推动了建筑市场的健康发展。
二、合同管理的定义和作用1. 定义合同管理是指建设工程承包合同双方当事人在合同实施过程中，自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的权力、履行各自的义务的管理活动。
2. 作用（1）明确双方权责：合同管理有助于明确建设单位与承包单位之间的权利和义务，降低合同纠纷的风险。
（2）规范项目管理：合同管理对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了明确规定，有助于规范项目管理。
（3）防范合同风险：合同管理有助于识别和防范合同风险，确保项目顺利进行。
三、建设工程招标投标与合同管理的关系1. 相互联系建设工程招标投标和合同管理是相互联系、密切配合的两个环节。
招标投标确定的承包单位，将在合同管理过程中履行合同义务，实现项目目标。
合同管理则是对招标投标结果的落实和监督，确保工程项目的顺利进行。
2. 相互影响招标投标和合同管理相互影响。
一方面，招标投标的结果直接影响到合同的签订和履行；另一方面，合同管理的好坏也会影响到招标投标的效果。
招投标与工程合同管理
招投标与工程合同管理招投标与工程合同管理概述招投标是指政府机关或企事业单位采购产品、服务或工程时，通过公开邀请供应商进行投标的过程。
工程合同管理则是指在工程实施过程中对合同的管理和监督。
招投标与工程合同管理是工程项目中非常重要且密切相关的两个环节，对项目的顺利进行起着关键作用。
招投标招标公告招标公告是招投标过程中的第一步，是供应商了解招标项目的重要途径。
招标公告通常包括项目名称、招标单位、项目简介、招标范围、资格要求、招标文件获取方式、投标截止日期等信息。
投标文件准备供应商在投标前需要准备投标文件。
投标文件通常包括以下内容：投标信：表明供应商有意参与投标并承担责任。
报价清单：明确报价和费用细节。
技术方案：针对项目的技术方案和解决方案。
经验和资质证明：证明供应商具备完成项目所需的经验和资质。
合同条款：明确供应商与招标单位之间的合同约定。
投标评审招标单位收到投标后，会进行投标评审。
评审主要根据投标文件的内容、投标供应商的信誉和资质等方面进行评估。
评审结果会对投标供应商进行排序，并最终选择中标人。
工程合同管理合同签订中标人与招标单位会进行合同签订。
合同应明确工程项目的具体要求、工期、费用、付款方式、验收标准等。
合同签订是工程项目正式启动的重要步骤。
合同履行合同履行阶段是根据合同约定进行工程项目的实施和管理。
主要包括以下内容：项目计划：制定详细的项目计划，明确工期和进度安排。
资源管理：合理调配项目所需的人力、物力和财力资源。
进度控制：监督和管理项目进度，确保按时完成。
质量管理：制定质量控制计划，确保工程质量符合要求。
成本控制：监控项目成本，控制预算，防止超支。
变更管理：处理合同范围内的变更请求，确保合同的灵活性和稳定性。
合同结算合同结算是工程项目完成后进行的一项工作，用于确认工程成本和支付款项。
包括以下步骤：工程量的测量与计算：根据工程实际完成情况进行工程量的测量和计算。
结算价款的确定：根据合同约定和实际工程量，计算出应支付的款项。
工程招投标与合同管理实践(2024精)
工程招投标与合同管理实践1. 引言工程招投标与合同管理是指在工程项目实施过程中，通过招标、投标、合同签订等环节，明确各方责任、约束行为，并通过合同管理及时解决合同履约中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。
本文将介绍工程招投标与合同管理的相关概念、流程和实践经验。
2. 工程招投标的概念与流程2.1 工程招投标的概念工程招投标是指政府或企事业单位依法组织采购工程，通过公开、公平、公正的方式，邀请符合要求的潜在承包商进行竞争性投标，并选定中标人的过程。
2.2 工程招投标的流程•编制招标文件：根据工程的需求，编制详细的招标文件，包括工程说明、技术要求、合同条款等内容。
•发布招标公告：将招标文件发布到相关的招标平台、媒体等渠道，邀请潜在承包商参与竞争投标。
•接收投标文件：在招标截止日期前，接收符合要求的投标文件。
•开标评标：在规定的时间和地点，公开开启投标文件，并按照招标文件的评标标准进行评标。
•中标通知：确定中标人，并发布中标通知，之后进行合同签订。
3. 合同管理的概念与重要性3.1 合同管理的概念合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的履行进行管理和监督，保证各方按照合同约定完成各项责任和义务。
3.2 合同管理的重要性•确保项目按照计划进行：合同管理能够提前规划和安排各方的责任和义务，避免项目进度延误，保证工程按时交付。
•确保风险控制：通过合同管理，能够明确各方的权责义务，防止合同争议和纠纷的发生，减少项目风险。
•保障合同履约：合同管理能够及时跟踪和监控合同履约情况，确保各方按照合同约定履行各项义务。
•提供法律支持：合同管理能够为项目提供法律支持和保护，保证合同的有效性和合法性。
4. 工程招投标与合同管理实践经验4.1 招标文件的编制要点•确定工程需求：在编制招标文件之前，要明确工程项目的需求和目标，包括工作范围、工期、质量要求等。
•确定合同条款：合同条款应明确各方的权责义务，包括工程款项、变更管理、索赔和争议解决等内容。
招投标及合同管理5篇
招投标及合同管理5篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及承包方）：__________根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实、守信的原则基础上，就本次招投标及后续合同管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、协议目的甲乙双方通过规范的招投标程序，明确项目承包方与招标方的合作关系，确保工程顺利进行，保障双方的合法权益。
二、招投标流程及规范1. 招标方按照法定程序进行公开招标，发布招标公告及招标文件。
2. 投标方需按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交至招标方。
3. 招标方组织开标、评标，确定中标方，并发出中标通知书。
4. 双方在中标通知书发出后一定期限内签订正式合同。
三、合同条款及内容（一）合同主体部分1. 明确合同双方全称、项目名称、合同编号等基本信息。
2. 明确工程范围、工期、质量标准等合同条款。
（二）工程要求及规范1. 详细规定工程设计、施工、验收等环节的具体要求和标准。
2. 双方就工程质量、安全、进度等方面达成约定。
（三）合同价格与支付方式1. 明确工程总价、支付节点、支付方式等细节。
2. 约定价格调整机制及调整条件。
（四）履约保证与违约责任1. 双方提供履约保证措施，确保合同顺利执行。
2. 明确违约情形及违约责任，约定赔偿方式。
（五）解决争议方式及法律适用1. 明确争议解决方式，可以约定仲裁或诉讼等。
2. 确定合同所适用的法律。
四、合同执行及监管1. 双方应严格按照合同履行义务，确保工程顺利进行。
2. 建立监管机制，对合同履行情况进行监督和管理。
五、保密条款及知识产权1. 双方应对涉及的商业秘密及技术秘密进行保密。
2. 明确知识产权归属及使用权限。
六、合同变更与终止1. 合同履行过程中如需变更，应经双方协商一致并书面确认。
2. 合同的终止应依据合同约定或法律规定进行。
七、其他补充条款（根据实际情况添加）八、附则1. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
工程招投标及合同管理
工程招投标及合同管理1. 招投标管理招投标是指企业或组织在需要进行工程或商品采购时，通过发布招标公告，接受供应商或承包商的投标，并最终选择合适的供应商或承包商进行合作的过程。
1.1 招标的目的和意义招标的目的是为了提高供应商或承包商的竞争性，以获取最好的产品或服务，并确保公开透明的采购过程。
招标的意义在于：促进资源的有效配置和利用；提高供应商或承包商的质量和服务水平；保护采购方的合法权益；提供选择最佳供应商或承包商的机会。
1.2 招标流程1.编制招标文件：招标文件是招标过程中最重要的文件，包括招标公告、招标说明、技术要求、合同条件等内容。
2.发布招标公告：招标公告通过适当的渠道发布，例如企业官网、公告栏、专业招标网站等，以吸引潜在投标人参与。
3.接受投标：设定投标截止时间后，采购方开始接受投标书，并确保招标文件的完整性和适用性。
4.开标评标：在公开场合下，对投标人的投标文件进行开标和评标工作。
开标是公开、公正、公平的原则下进行的，评标则根据预先设定的评标标准进行。
5.确定中标人：根据评标结果，选择符合条件的最佳投标人作为中标人，并以书面形式通知中标人。
6.签订合同：与中标人进行合同谈判和订立，确保合同条款的合理性和明确性，并在双方达成一致后签署正式合同。
1.3 招标注意事项•招标文件的编制应准确、清晰，确保所有投标人获得相同的信息；•招标公告要精确描述要求，确保能够吸引到合适的供应商或承包商；•开标评标过程要严格按照规定进行，保持公平、公正、透明；•在确定中标人时，要综合考虑价格、质量、服务等因素，选择最佳的合作伙伴；•签订合同时要确保合同条款明确、具体，减少后续纠纷的可能性。
2. 合同管理合同管理是指对合同进行全面管理和监督，确保合同的履行和实施过程中的合法性、合规性和合理性。
2.1 合同管理的目的和意义合同管理的目的在于：确保合同履行的合法性和合规性；保护合同双方的权益和利益；提高企业或组织的管理效能和经济效益。
工程招投标及合同管理
工程招投标及合同管理1. 招投标流程招投标是工程项目实施中非常重要的一环，它涉及到项目的执行方案、资金安排、风险评估等一系列内容。
下面是招投标流程的一般步骤：发布招标公告：招标公告是将招标信息发布给潜在的投标人的通知，通常在网站、报刊或其他媒体上发布。
投标准备：潜在投标人根据招标文件准备投标书，包括技术方案、投标价格、资质证明等内容。
投标提交：将投标书按照招标文件要求提交给招标人。
投标评审：招标人对所有提交的投标书进行评审，评审标准包括价格、技术方案、经验等。
中标通知：招标人选择中标单位，并通知中标结果。
合同签订：中标单位与招标人签订正式的合同。
2. 合同管理合同管理是指对合同的签订、履行和终止等过程进行有效管理的一系列活动。
合同管理的重点在于确保合同双方的权益得到保护，同时保证合同的及时履行和执行。
下面是包括合同管理的一般步骤：合同签订：根据招投标结果，中标单位与招标单位签订正式合同。
合同应包含双方的权益、责任、义务、履行期限和支付方式等详细内容。
合同执行：合同签订后，中标单位按照约定的条款和要求开始执行合同，确保合同的质量和进度。
合同变更：如果合同执行过程中发生变更，需要双方协商并签订变更协议，明确变更的内容和影响。
合同验收：合同执行完毕后，进行验收工作，确保工程符合合同要求。
合同支付：根据合同约定的支付方式和周期，招标单位按时支付款项给中标单位。
合同索赔和争议解决：如果合同履行过程中发生纠纷，双方可以通过协商、仲裁或法律途径解决。
3. 招投标及合同管理的重要性风险控制：招投标过程中，评审投标人的资质、经验和技术方案可以有效降低项目风险，选择合适的中标单位有助于项目顺利进行。
资金安排：合同管理确保招标单位按时支付款项，保证项目正常运转。
项目质量：合同中包含项目的质量要求和标准，中标单位在合同执行过程中要保证工程质量，确保项目达到预期效果。
物资供应：合同管理涉及到物资供应的安排和监控，保证项目所需物资及时到位。
招投标与工程合同管理
招投标与工程合同管理一、引言招投标与工程合同管理是在工程项目实施过程中，为实现工程项目的顺利进行而进行的一项重要工作。
招投标是指建设单位通过开展招标、投标等形式，选择合适的承包商参与工程项目的实施。
工程合同管理是指在工程项目实施过程中，对签订的合同进行有效管理，确保合同各方按照约定履行各自的责任。
本文将详细介绍招投标与工程合同管理的意义、主要内容以及管理的注意事项。
二、招投标的意义及流程1. 招投标的意义招投标作为一种公开、公正、公平的选择承包商的方式，具有以下重要意义：（1）确保工程项目的质量和效益：通过竞争选择最优质的承包商，可以提高工程项目的质量和效益。
（2）促进市场竞争：招投标是市场竞争的一种体现，可以促进行业内的良性竞争，降低工程项目的成本。
（3）保障资源的合理利用：通过公开招标，可以使更多的承包商参与竞争，充分利用资源，提高资源利用效率。
2. 招投标的流程招投标的主要流程包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告、接受投标文件、评标、中标公示和签订合同等环节。
具体步骤如下：（1）项目立项：确定工程项目的需求、目标和任务，并进行前期准备工作。
（2）编制招标文件：根据工程项目的具体要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求等内容。
（3）发布招标公告：通过媒体、招标网站等渠道发布招标公告，吸引承包商参与竞标。
（4）接受投标文件：建设单位接受承包商的投标文件，并进行资格审查。
（5）评标：根据招标文件的要求，对投标文件进行评标，确定中标人。
（6）中标公示：公示中标结果，公开透明。
（7）签订合同：中标人与建设单位签订工程合同。
三、工程合同管理的内容和注意事项1. 工程合同管理的内容（1）合同签订：明确工程项目的双方约定，并进行合同签订。
（2）合同履约：各方按照合同约定履行各自的责任，确保工程项目的顺利进行。
（3）变更管理：根据实际情况，对合同进行必要的变更管理，确保合同的灵活性和可操作性。
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理一、工程招投标流程1. 编制招标文件招标文件是招标过程中的核心文件，它包含了项目的基本情况、技术要求、投标条件、评标标准等关键信息。
2. 发布招标公告通过官方平台或指定媒体发布招标公告，确保信息的公开透明。
3. 投标报名感兴趣的施工单位在规定时间内进行报名，并提供相应的资质证明。
4. 递交投标书报名成功的施工单位需在截止日期前递交正式的投标书。
5. 开标评审在公开和透明的环境下，组织专家对投标书进行评审。
6. 中标公示根据评审结果，公示中标单位，并对外公布。
二、合同管理要点1. 合同签订双方在确认无误后，正式签订合同，明确各方的权利和义务。
2. 工程进度管理定期检查工程进度，确保项目按计划进行。
3. 质量控制严格按照国家标准和行业规范进行质量管理。
4. 成本管理合理控制成本，确保项目经济效益。
5. 变更与索赔管理对于合同范围内的变更，应及时协商并签署补充协议。
对于合理的索赔，应按照合同约定进行处理。
6. 结算与验收项目完成后，进行工程量的清算和质量的验收。
三、注意事项- 确保所有参与方的资质符合要求。
- 严格遵守法律法规，保证招投标的合法性。
- 合同内容要详尽，避免因遗漏造成的纠纷。
- 加强沟通协调，确保信息的及时准确传递。
- 建立健全的监督机制，防止违规操作。
四、结语工程招投标与合同管理是确保项目顺利实施的基石。
通过以上范本的介绍，希望能够为相关人员提供参考和指导，从而提升项目管理的专业性和效率。
记住，每一步的严谨都是对未来工程质量的负责，让我们共同努力，推动行业的健康发展。
工程招投标与合同管理(全文)
工程招投标与合同管理(全文)工程招投标与合同管理第一章前言本文档旨在规范工程招投标与合同管理流程，确保工程项目的顺利进行。
本文档包括以下章节：________第二章招投标流程管理1.招标准备1.1 制定招标文件1.2 发布招标公告1.3 筹备招标文件评审会议2.招标文件评审2.1 召开招标文件评审会议2.2 处理招标文件评审意见3.发送招标文件与投标人报名3.1 发送招标文件给报名的投标人3.2 确认投标人的资格和报名材料4.投标文件准备4.1 确定投标文件的要求和内容4.2 投标文件的编制和整理4.3 议标会议和专家评审5.投标文件提交与评标5.1 投标文件的截止与开标5.2 评标委员会组建与评标办法制定 5.3 评标过程与结果处理第三章合同管理1.合同签订1.1 确定合同签订的流程1.2 合同订立的基本要素1.3 合同签订的程序和方式2.合同履行2.1 履行合同的义务2.2 合同履行过程中的问题处理2.3 合同变更管理3.合同支付管理3.1 支付计划的制定3.2 支付凭证的审核与结算3.3 合同支付的监督与控制4.合同变更管理4.1 合同变更申请与审批4.2 合同变更的实施与控制4.3 合同变更的记录与归档5.合同验收与结算5.1 工程验收的程序与要求5.2 工程结算的程序与要求5.3 争议解决与索赔处理附件：________法律名词及注释：________1.招标：________指需方公开邀请，经供方自愿参加竞争，按照一定规则选择最有利的供方进行供应和合同订立的行为。
2.投标：________供方依法参与招标，按照招标文件的要求提交自己的报价和相关资料的行为。
3.合同：________双方当事人自愿订立，具有法律约束力的协议。
4.履行：________根据合同的约定，按时、保质、保量完成相应义务。
5.变更：________合同签订后，因各种原因需对合同内容进行修改的行为。
6.验收：________合同履行结束后，双方当事人对成果进行检查和确认的过程。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，招投标和合同管理作为工程建设的重要环节，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
本文将从建设工程招投标与合同管理的定义、目的、现状及问题等方面进行分析和探讨。
一、建设工程招投标与合同管理的定义1. 建设工程招投标建设工程招投标是指建设单位通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的承包商参加工程项目的投标，按照一定的程序和标准，选择最符合条件的承包商的过程。
2. 合同管理合同管理是指在建设工程项目实施过程中，依据法律法规和合同条款，对合同的履行、变更、解除、终止和违约等行为进行组织、指导、协调和监督的活动。
二、建设工程招投标与合同管理的目的1. 确保工程质量、安全、进度和投资控制通过招投标，选择具有资质、实力和信誉的承包商，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 促进公平竞争，提高建筑市场效率招投标制度提供了公平竞争的平台，促使建筑企业提高自身素质，降低成本，提高效益。
3. 规范工程建设行为，防止腐败现象招投标和合同管理有助于规范工程建设行为，防止权钱交易、围标串标等腐败现象的发生。
4. 维护各方合法权益，降低合同纠纷风险通过合同管理，明确发包人和承包人的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，维护各方合法权益。
三、建设工程招投标与合同管理的现状及问题1. 现状当前，我国建设工程招投标和合同管理工作取得了显著成果，法规制度不断完善，市场环境日益优化，但在实际操作中仍存在一定的问题。
2. 问题（1）招投标环节存在围标、串标、不公平竞争等现象，影响工程质量、安全、进度和投资控制。
（2）合同管理不够规范，合同条款不明确，导致合同纠纷频发。
（3）合同履行过程中，监督力度不足，可能导致工程质量、安全问题。
（4）建筑市场信用体系不完善，部分承包商资质不足，影响工程建设质量。
四、建设工程招投标与合同管理的对策及建议1. 完善招投标制度，提高市场竞争公平性加强对招投标环节的监管，严厉打击围标、串标等违法行为，提高市场竞争公平性。
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1. 建筑工程施工合同：是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容、确定双方权利和义务的协议。
或者建筑工程合同是《合同法》中确定的一种合同类型，指承包人进行工程建设，发包人支付工程款的合同。
）2. 工程施工招标的主要工作有那些？答：招标的主要工作有：（1）对投标人的资格预审；（2）招标文件的编制；（3）标底或最高报价限制的编制；（4）评标定标。
3. 建设工程交易中心的运行原则是什么？1）信息公开原则；2）依法管理原则；3）公平竞争原则；4）属地进入原则；5）办事公正原则。
4. 合同当事人合同管理的工作主要有哪些方面：答：根据合同管理的目标和任务，合同当事人合同管理的工作主要有以下方面（1）建立管理组织机构、落实管理责任：（2）做好合同总体策划，规避合同风险；（3）建立合同实施保证体系；（4）实施严格、有效的监督和控制；（5）积极进行有效的索赔和反索赔；（6）及时、合法处理合同争议和纠纷。
5. 风险管理：就是人们对潜在的意外损失进行识别评估并根据具体情况采取相应预防措施，以防患于未然，或在风险无从避免时寻求切实可行的补救措施，使意外损失降低到最小程度。
6. 投标报价的原则有哪些？答：投标报价的编制主要是投标单位对承建招标工程所要发放的各种费用的计算。
在进行投标计算时，必须首先根据招标文件进一步复核工程量。
作为投标计算的必要条件，应预先确定施工方案和施工进度。
此外计算还必须与采用的合同形式相协调。
具体的原则有（1）以招标文件中设定的发承包双方责任划分，作为考虑投标报价费用项目和费用计算的基础；根据工程发承包模式考虑投标报价的费用内容和计算深度；（2）以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件；（3）以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料和机械台班消耗量的基本依据；（4）充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价。
确定调价方法；(5)报价计算方法要科学严谨，简明适用7. 建设工程合同签订和实施的基本原则是什么？1）合同第一性原则；2）合同平等、自愿原则；3）合同的法律原则；4）诚实信用原则；5）公平合理原则。
8. 简述建设工程招标人应具备的条件。
答：《工程建设施工招标管理办法》规定招标人应具备的条件有：（1）招标单位是法人或依法成立的其他组织；（2）有与招标工程相适应的经济、技术、管理人员；（3）有组织编制招标文件的能力招标人；（4）有审查招标文件的能力；（5）有组织开标、评标、定标的能力。
如不具备（2）~（5）项条件的，必须委托具有相应的咨询、监理等单位代理招标。
9. 不可抗力的范围包括哪些方面？因战争、动乱、空中飞行物坠落或其他非发包人责任造成的爆炸、火灾、以及专用条款约定的风、雨、雪、供水、地震等自然灾害。
10. 解释总价合同的概念以及总价合同的特点、适用范围。
答：总价合同是指在合同中确定一个完成建设工程的总价，承包人据此完成合同规定的全部内容的合同。
总价合同还可以分为固定总价合同、调价总价合同等。
总价合同能够是业主在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。
总价合同适用于工程量不太大且能精确计算。
工期较短、技术不太复杂、风险不太大的项目。
因此总价合同要求业主必须准备详细而全面的设计图纸（一般要求施工详图）和各项说明，使承包人能够准确计算工程量。
11. 工程师公正合理的处理索赔事项、必须遵循哪些原则？1）公正原则；2）及时原则；3）其他原则（协商一致、诚实信用等）12. 简述合同管理的概念及其任务。
答：合同管理主要是工程建设合同当事人各方对合同实施的具体管理，是保证当事人双方的实际工作满足合同要求的过程。
其任务是根据法律、法规和合同的要求，运用指导、组织、控制手段，促进当事人依法签订、履行、变更合同和承担违约责任，减少和避免合同纠纷的发生，制止利用合同进行违法行为，保证项目顺利进行，维护自己的正当权益。
13. 订立施工合同应具备的条件是什么？1）初步设计已经批准；2）工程项目已列入年度建设计划；3）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料；4）建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实；5）实行招标投标的工程、中标通知书已经下发。
14. 施工合同文件的组成及解释顺序是什么？1）施工合同协议书2）中标通知书3）投标书及其附件4）施工合同专用条款5）施工合同通用条款6）标准、规范及有关技术文件7）图纸8）工程量清单9）工程报价单或预算书。
15. 工程施工招标的程序分哪几个步骤？答：工程施工招标的程序分以下5个步骤：（1）建设项目报建；（2）编制招标文件；（3）发放招标文件；（4）开标、评标与定标；（5）签订合同。
16. 变更价款的确定程序是什么？设计变更后、承包人在工程设计变更确定后14天内、提出变更工程价款的报告、经工程师确认后调整合同价款。
承包人在确定变更后14天内不向工程师、提出变更工程价款报告时、视为该设计变更不涉及合同价款的变更。
17. FIDIC系列合同条件有什么特点？1）国际性，广泛的适用性，权威性2）公正合理3）程序严谨易于操作4）强化了工程师的作用18. 解释建设工程合同的概念，承包人、发包人分别指什么，他们的主要义务是什么？答：建设工程合同是《合同法》中确定的一种合同类型，指承包人进行工程建设，发包人支付工程价款的合同。
承包人是指在建设工程合同中负责勘察、设计、施工任务一方当事人；发包人是指在建设工程合同中委托承包人进行勘察、设计、施工任务的建设单位（或业主）。
在建设工程合同中，承包人的最主要义务是进行勘察、设计、施工等工作；发包人的最主要的义务是向承包人支付相应的价款。
19. 投标人应具备的条件有哪些？答：投标人应具备的条件有：（1）必须有与招标文件要求相适应的人力、物力和财力；（2）必须有符合招标文件要求的资质证书和相应的工作经验与业绩证明；（3）符合法律、法规规定的其他条件。
20. 投标报价的计算依据有哪些：答：投标报价的计算依据有（1）招标单位提供的招标文件；（2）招标单位提供的设计图纸、工程量清单及有关的技术说明书等；（3）国家及地区颁发的现行建筑、安装工程预算定额及与之相配套执行的各种费用定额规定等；（4）地方现行材料预算价格、采购地点及供应方式；（5）因招标文件及设计图纸等不明确，经咨询后由招标单位书面答复的有关资料；（6）企业内部制定的有关取费、价格等的规定、标准；（7）其他与报价计算有关的各项政策、规定及调整系数等。
此外还要考虑不可预见费的计算。
21. 建筑工程物资采购合同：是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间、为实现建设工程物资买卖、设立、变更、终止相互权利义务关系的协议。
22. 定金：是指当事人双方为了担保债务的履行、约定由当事人一方先行支付给对方一定数额的货币作为担保。
23. 建筑市场：指以建筑产品承发包交易活动为主要内容的市场、一般称作建设市场或建筑工程市场。
24. 多方案报价法：利用工程说明书或合同交款不够明确之处、以争取达到修改工程说明书和合同为目的的一种报价方法。
25. 施工管理费：在国际工程承包中的施工管理费、一般包括工作人员费、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅交通费、文件宣传费、固定资产使用费、国外生活设施使用费、工具用具使用费、检验试验费以及其他费用等内容。
26. 不平衡报价法：在不影响总标价水平的前提下、某些项目的单价可以定得比正常水平高些、而另外一些项目的单价则可以比正常水平低些、其目的是承包商可尽早收回垫支工程中的资金周转、另一方面是为了隐蔽报价规律的报价方法。
27. 建设工程委托监理合同的基本特征？1）监理合同双方当事人的合法地位2）监理合同签订程序的合法性3）委托监理合同标底的特殊性28. 国际工程承包的特点是什么？1）合同主体的多国性2）按照严格的合同条件和国际惯例管理工程3）政治、经济因素的风险增大4）规范标准庞杂29. 市场的作用是什么？1）市场是进行商品生产的必要条件2）市场是联系生产者和消费者的纽带3）市场是企业之间竞争的场所4）市场促进社会分工和技术进步30. 简述合同变更中应注意哪些问题？1）业主或工程师的口头变更指令。
2）业主和工程师的认可全必须限制。
3）工程变更不能免去承包商的合同责任。
4）工程便更不能超过合同规定的工程范围。
5）应注意工程变更的实施，价格谈判和业主批准三者之间在实践上的矛盾性。
6）合同内容的任何变更都必须经过合同管理人员或由他们提出、再商讨变更，签订变更协议过程中，承包商必须提出变更补偿问题。
1.某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1‰。
若要保证实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。
因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加6个月）编制施工进度计划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性，增加使用面积，提高空间利用的灵活性，而且可降低造价的3%。
该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。
次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。
问题：该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐一加以说明。
答：该承包商运用了多方案报价法、突然降价法以及优惠取胜法（应为“增加建议方案报价法”）三种报价技巧。
从题意可以看出，从承包商的角度而言，业主提出的工期要求过于苛刻，以及原设计结构方案过于保守。
因此承包商采用多方案报价法，通过两种结构体系的分析与比较，建议修改，并且可降低造价，因此这种修改设计法的多方案报价法是运用合理的，但是并不是十分恰当的，因为承包商按自己认为的合理工期编制施工进度计划并据此报价的同时应该另有一份按照业主给予的招标文件中的要求报一个价。
然后再对比报价的同时体现自己修改之后的报价，可以为业主和自己带来哪些利好因素。
从题意可以看出，承包商根据一般的规范要求将有效投标文件封装、盖章签字、投递的程序递交了投标文件，并且在准备投标报价的过程中预先考虑好降价的幅度（4%），然后在投标截止前1小时，突然又递交了一份补充材料。
这里运用报价技巧并不是十分恰当的，因为突然降价法的法则之中并没有说递交一份补充材料降价，而是至始至终只一次投标报价。
也就是在投标截止日期前一天上午若投标文件并没有报送到业主处，且宣扬自己对该工程兴趣不大，不打算参加投标或表现出无利可图不相干等假象，那才是真正的突然降价法。