吉利汽车ppt
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吉利汽车商业项目计划书ppt
产品B 2,200 4,400 10,000 9,000 25，600
产品C 2,000 3,000 15,000 4,000 24,000
总计
89，400
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产品经理
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1.4.公司业务
业务一
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业务二
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业务一
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业务二
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项目计划
4.3.融资需求
需求四
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需求三
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需求一
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需求二
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感谢观看
BUSINESS PLAN
73% 64% 54% 32%
投资回报
4.1.未来目标.
4.2.财务预测.
4.3.融资需求.
4.1.未来回报
85%
文本 文本 文本 文本
市场覆盖率
90%
推广范围
15W
用户群体
4.2.财务预算
产品
项目一 项目二 项目三 项目四 总计(元)
（元） (元)
(元)
吉利-PPT精品文档
二、VOLVO的“婚前史”
VOLVO品牌是与奔驰、宝马、奥迪齐名 的欧洲豪华品牌，以安全耐用享誉世界。 位于瑞典哥德堡的VOLVO汽车公司是北 欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工 业企业集团，世界20大汽车公司之一， 目前有24000名员工。VOLVO汽车公司 创立于1924年，创始人是古斯塔夫· 拉尔 松和阿萨尔· 加布里尔松。2019年，福特 汽车斥资64亿美元收购了VOLVO。
三、吉利的结婚动机
1、 中国自主品牌企业现在最大的苦恼就 是品牌弱，最大的缺憾就是没高档车。 低档车，卖低价，自己不挣钱，还老受 别人嘲笑。收购沃尔沃是一件“名利双 收”的事情，第一，有了一个高档车品 牌，第二也能够有一个合理利润，而不 是一味地打价格战，卖低档车。
2、吉利的汽车企业要想从“草根”转变成 “贵族”（实现品牌提升战略）收购这条路 一定是捷径，理由有四： （1）获得先进核心技术 几十年来沃尔沃卖的就是两个字“安全”， 不管是“自动刹车系统”、“自适应巡航控 制系统”、“盲点信息系统”，还是防止驾 驶员走神疲劳或者车道跑偏的“警示系统”， 沃尔沃号称将在2020年实现汽车事故“零伤 亡”，可以说沃尔沃在“被动和主动安全性 能”上总是走在行业的最前沿。
五、猜想 吉· 沃婚姻面临三大挑战
说吉利与福特达成收购协议“只是万里 长征走完了第一步”，一点也不为过。 “娶是娶过来了，但如何养是大问题！” 1、未来资金投入 吉利汽车控股公司2009年的总收入为165 亿元人民币，净利润不足2亿美元。面对 福特撒手后VOLVO背负的沉重的资金负 担以及不断下滑的豪华车市场占有率， 吉利的前路并不平坦。
09-10年度最受瞩目婚礼
• 穷小子娶了个洋公主
财092班 焦慧敏 099104042
吉利汽车演示文稿.ppt
宏观环境调研
1、政治环境分析 2、经济环境分析 3、技术环境分析 4、社会文化环境分析
选择吉利的原因
吉利做为一个民族企业，刚刚起步10年，在这十年间吉利 发展非常迅速，面对严重的经济危机，吉利集团不但没别 打垮，反而发展壮大。收购沃尔沃，引起了众多专家学者 的关注。有人说：瘦死的骆驼比马大！福特比吉利何如？ 连福特这样的超级跨国汽车企业巨头都扶不起来的沃尔沃， 吉利想要扭转乾坤，谈何容易啊！汽车企业收购以后不成 功的案例更是比比皆是！但也有人为， 吉利并购沃尔沃， 一是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。 二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。三是可以彰显中国 汽车产业的实力。针对此问题，社会各界众说纷纭，我们 也做了讨论，并从以下几个方面对此作出分析。
（一）政治环境分析
• 1、税收政策对汽车行业的制约 • 2. 产业政策
（1）政府对汽车产业的扶持和保护具有时限性，贸易自由化的潮流不允许任何 WTO成员国对国内产业实施长期的保护。因此，国内汽车行业需要建立自己 的核心竞争优势，才能在与国外汽车的竞争中生存。
• （2）《乘用车燃料消耗量限值》：有利于抑制能源需求增长过快的势头 • （3）《汽车产业发展政策》：政策明确提出：“国家鼓励个人购买汽车，并
策划目的
为探测吉利汽车在市场上的知名度和占有率而 展开此次调研，更好的拓展吉利在市场上的份 额，树立良好的品牌形象。通过客户对吉利品 牌的认知和看法来改进吉利汽车在市场上的地 位。
浙江吉利控股集团有限公司
浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进 入汽车行业，多年来专注实业，专注技术创新 和人才培养，取得了快速发展。集团总部设在 杭州，在浙江临海、宁波、路桥和兰州、湘潭、 济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造 基地，在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中 心和生产厂。现有10多款整车产品及1.0L2.4L全系列发动机及相匹配的手动/自动变速 器。
吉利汽车
取代
自由舰
豪情 美日 优利欧
（2） 品牌战略
品牌策略
全球鹰
帝豪
英伦
2 产品策略转变
（1）由“造老百姓买的起的好车”转 变为造“最安全、最节能、最环保” 的好车
（2）吉利熊猫、帝豪上市
3 渠道的策略转变
产品的分网销售
品牌的分网销售
4 价格的策略转变 一、 由低端市场向中高端市场转变 二 、9万元的帝豪供不应求
解决对策
1、加大融资渠道 2、宣传提升其品牌价值 3、开拓官方市场 4、电子商务营销
转型后的成就
一 国家领导人高度评价吉利 二 创新能力位居国内行业最高水平 三 企业人才创新成果成为全国一面旗帜 四 产品品质成功拉开与国内同类产品距离 五 整体形象得到前所未有的提升
谢谢大家
品牌介绍
全球鹰
吉利
英伦
吉利
帝豪
公司的生产基地
公司发展历程
1986年11月6日，李书福以冰箱配件为起点开始了吉利创业历程 1994年4月，进入摩托车行业 1996年5月，成立吉利集团有限公司，走上规模化发展的道路 1997年，进入汽车产业 2002年，排入全国企业500强，名列浙江省百强企业第28位 2003年，中国自主研发的第一辆跑车美人豹下线，后来被中国博 物馆永久收藏
关注汽车基本质量和 安全性能
目标消费群
帝豪
品牌的核心诉求是卓越、稳健、尊崇，定位在崇尚地位、 兼具乐趣激情价值取向的消费人群
伦英
品牌核心诉求是底蕴、信赖、关爱，定位在关爱家庭， 注重安全，理性务实价值取向的消费人群
全球鹰
以活力、突破、精彩为核心诉求，主要针对那些乐趣 激情休闲自在的消费人群
吉利如何进行战略转型
吉利案例分析-PPT精品文档
吉利产英国豪华出租车
谢谢观看
传奇人物
李书福
现任吉利集团董事长。 经济师职称，台州市人大代表，全国政协委员。 李书福白手起家，创办吉利集团。 2019年底，吉利集团员工发展到近万人，总资产20多亿元， 年销售收人30多亿元。 吉利集团是中国第一家生产轿车的民营企业。 此外，吉利还投资8亿多元创建了全国最大的民办大学——北 京吉利大学.
三，人才培育创新。
优势与机会
优势
自主品牌； 自主研发能力； 成本优势,性价 比高 组织结构紧凑， 决策效率高、执 行力强 凝聚力较强，冲 劲足；
机会 小排量汽车的 解禁政策 消费者对养车 成本的关注
消费税调整将 进一步改变轿车
消费结构
吉利汽车一览
如今的吉利已经能造出堪比劳斯莱斯的轿车
2019年8月2日，吉利控股集团董事长李书福和福特首席财务官刘易 斯· 布思在英国伦敦共同出席交割仪式。中国浙江吉利控股集团有限 公司2日在伦敦宣布，已经完成对美国福特汽车公司旗下沃尔沃轿车 公司的全部股权收购。
核心竞争力
核心竞争力
创新 力
创新-不可复制的核心竞争力
一，自主技术创新。 二，营销方式创新。
四大品）
大事记
2019年企业经营规模列全国500强第331位。列“浙江省百强企业” 第25位，被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的 企业之一 2019年8月23日，《福布斯》杂志（中文版）发布了2019“中国顶 尖企业”百强名单，吉利榜上有名。 2019年3月28日，北京时间晚9点，吉利汽车在瑞典哥德堡与福特 汽车公司签署了正式收购沃尔沃的协议，从而为这场历时一年多的 并购“马拉松”画上了句号，同时18亿美元的收购价也创造了中国 民营企业至今为止金额最大的海外汽车收购案。
吉利汽车制造工艺流程及相关知识PPT
5
工艺概论
工艺是生产中最活跃的因素 同样的设计可以用不同的工艺方法来实 现，工艺不同，使用的加工设备、工艺装备也 不同，其质量、生产率和技术经济性亦有差别。 加工技术的发展多数是从工艺突破的。有 了新的工艺方法才又有相应的工具和设备出 现，从而形成或带动一个产业。如电加工方法、 激光、超声波在加工中的应用等例子。
2020/4/10
13
汽车制造的“四大工艺”-冲压
冲压模具
2020/4/10
14
汽车制造的“四大工艺”-冲压
冲压设备
目前国内生产的用于轿车大型覆盖件制造的大型冲压线已经达到 了当代国际先进水平。为满足自动化冲压生产线的需要，国内知 名压力机生产企业进行了高性能单机连线压力机的研制生产。先 后研制了具有大吨位、大行程、大台面，以及大吨位气垫、机械 手自动上下料系统、全自动换模系统和功能完善的触摸屏监控系 统，生产速度快、精度高的冲压设备。这些单机连线设备已先后 装备了国内大型汽车制造企业的多条大型自动化冲压生产线，并 正在向更多的汽车厂和国外公司扩展，充分满足了汽车快速、高 精度及高效的生产要求。
2020
汽车制造业的工艺工作主要有冲压工艺、焊装工艺、涂装 工艺、总装工艺，也就是人们俗称的汽车“四大工艺”。
四大工艺
2020/4/10
7
汽车制造的“四大工艺”-冲压
冲压是所有工序的第一步，每一个工件一般要通
过几个工序来完成。只要把各种各样的模具装到冲压机 床上就可以冲出各种各样的工件，模具的作用是非常大 的，模具的质量直接决定着工件的质量。每一个工序大
2020/4/10
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汽车制造的“四大工艺”-冲压
大型气动式
2020/4/10
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吉利发展历史ppt课件
经营发展活动的始终，通过以自主知识产权 为根本目标，吉利创造了先自主制造整车、 再自主研制关键零部件、最后整合协调发展 的自主创新历程。
16
吉利投资数亿元在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验 中心；
在上海建立了新能源、清洁燃料、混合动力、电动汽车及经 典车型研发中心；
在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所；在路桥建立了 电子电气研究所。
中长期策略：研发新产品，丰富新车型，以最 安全的汽车为定位，以环保节能新能源为主题， 在全球范围内，利用中国低成本优势，与宝马、 奔驰、奥迪等同等级汽车品牌展开竞争，逐鹿全 球。
26
协作、协商、协调
吉利与沃尔沃是协作关系（尽管吉利集团收购了 沃尔沃）。收购后沃尔沃汽车除了老板改变，其他 一律不变。因此没有所谓的消化问题，只有两者的 协调、协商、协作问题（吉利在收购沃尔沃后，将 在中国设立另一个总部，用于各种合作的统筹，与 瑞典沃尔沃总部实现互补）。
成本低、无污染、无噪音、 再回收等颠覆性的优势。
1．在2025年成 为最大的汽车生 产厂商 2．从低端市场 向高端市场发展 ，在中高端市场 中也有一定的占 有率
1、品 质高； 性价比 好；像 同级别 的进口 车。
1.奇瑞的CVT自动变速箱投产
、手自一体的6AT变速箱预计 将在2011年底实现投产。
2.去年有9款全新发动机产品 投放市场
27
吉利沃尔沃优劣互补明显，两者有着广泛的合作 前景：
吉利——善于控制成本提高生产效率是吉利的特 长，而这方面正是沃尔沃所欠缺的。
沃尔沃——不管是品牌影响、节能排放技术、研 发能力、设计工艺、新能源技术、安全技术都是 沃尔沃的特长，而这正是吉利所欠缺的。
28
协作
29
16
吉利投资数亿元在临海建立了吉利汽车轿车开发中心和试验 中心；
在上海建立了新能源、清洁燃料、混合动力、电动汽车及经 典车型研发中心；
在宁波建立了发动机研究所、变速器研究所；在路桥建立了 电子电气研究所。
中长期策略：研发新产品，丰富新车型，以最 安全的汽车为定位，以环保节能新能源为主题， 在全球范围内，利用中国低成本优势，与宝马、 奔驰、奥迪等同等级汽车品牌展开竞争，逐鹿全 球。
26
协作、协商、协调
吉利与沃尔沃是协作关系（尽管吉利集团收购了 沃尔沃）。收购后沃尔沃汽车除了老板改变，其他 一律不变。因此没有所谓的消化问题，只有两者的 协调、协商、协作问题（吉利在收购沃尔沃后，将 在中国设立另一个总部，用于各种合作的统筹，与 瑞典沃尔沃总部实现互补）。
成本低、无污染、无噪音、 再回收等颠覆性的优势。
1．在2025年成 为最大的汽车生 产厂商 2．从低端市场 向高端市场发展 ，在中高端市场 中也有一定的占 有率
1、品 质高； 性价比 好；像 同级别 的进口 车。
1.奇瑞的CVT自动变速箱投产
、手自一体的6AT变速箱预计 将在2011年底实现投产。
2.去年有9款全新发动机产品 投放市场
27
吉利沃尔沃优劣互补明显，两者有着广泛的合作 前景：
吉利——善于控制成本提高生产效率是吉利的特 长，而这方面正是沃尔沃所欠缺的。
沃尔沃——不管是品牌影响、节能排放技术、研 发能力、设计工艺、新能源技术、安全技术都是 沃尔沃的特长，而这正是吉利所欠缺的。
28
协作
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1963年6月25日出生于浙江省台
吉利收购沃尔沃
吉利“迎娶”沃尔沃 18亿美元将其 买断
2010年3月29日， 吉利获得沃尔沃100% 股权以及包括知识产权 在内的相关资产沃尔沃 过门后依然保持独立运 营，并在中国新建工厂。 由此，13岁的吉利汽车 和83岁的沃尔沃最终走 到了一起。
吉利和福特买卖沃尔沃背后的原因 福特为何急于兜售沃尔沃？
到2008年底，福特公司汽车业务债务为 258亿美元，即使减债成功，仍然有100多 亿美元的缺口，卖掉沃尔沃至少可以回笼约 20亿美元的现金，可以避免福特进一步陷入 困局。
销量
金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃 轿车公司遭到重创，其在2008年的销量 仅约36万辆，同比降幅达20%以上。
销售收入
吉利汽车
吉利生存环境
浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强 企业。1997年进入轿车领域以来，凭借 灵活的经营机制和持续的自主创新，取 得了快速的发展，现资产总值超过340亿 元，连续八年进入中国企业500强,连续 六年进入中国汽车行业十强，被评为首 批国家“创新型企业”和“国家汽车整 车出口基地企业”。
在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公 司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约 180亿美元跌至约140亿美元。
税前利润
2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元， 但此后的三年该公司亏损严重。尤其是 在2008年，沃尔沃轿车的亏损约为15亿 美元。
吉利为何对沃尔沃志在必得？
吉利近年来发展势头良好，2008年,吉利汽车营业收 入为42.89亿元，较2007年增加41.57亿元,同比增长 31.56倍;毛利润为6.5亿元,同比增长41.5倍； 2009年上半年,吉利汽车净利润增长逾一倍。国家刺激政 策让吉利汽车受益颇多,该公司上半年销量上升了21%。
吉利收购沃尔沃历程
吉利18亿美元买到了什么
Volvo品牌 9个系列产品 3个最新车型平台 2500多个经销商的全球网 络 研发人才 供应商体系
吉利将面临怎样的难题？
一、 中外企业文化融 合 二、长安与吉利间的斗 争 三、如何快速实现盈利
李书福 个人履历
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州。 1984年～1986年，任浙江台州石 曲冰箱配件厂厂长； 1986年～1989年，任浙江台州北 极花冰箱厂厂长； 1989年～1992年，任浙江台州吉 利装潢材料厂厂长； 1992年～1995年，燕山大学深造. 1995年～至今，任吉利集团有限 公司董事长、浙江吉利控股集团董事 长。 2010年8月2日～至今出任沃尔沃 轿车公司全球董事长。