20100907施组方案管理办法(新)
施工组织设计、技术方案管理办法
施工组织设计、技术方案管理办法1目的施工组织设计是指导施工全过程各项活动的重要技术、经济综合性文件，是整个工程项目施工的战略部署。
施工方案是指导分部分项工程施工生产的重要技术文件。
为使施工组织设计、施工方案能够很好地指导施工生产，增强施工组织设计及施工方案的编制、管理水平，特编制本管理办法。
2适用范围本办法的主要编制依据是国家结合地方的有关政策、法令、法规。
适用公司承接的各类新建、扩建、改建的房屋建筑装饰项目，各类在建项目均应根据项目实际需求编制相关施工组织设计及施工方案。
施工组织设计、施工方案是组织施工生产的法规，必须履行审批手续，参与施工的有关人员必须认真贯彻执行。
3施工组织设计、施工方案的分类3.1施工组织设计分为施工组织总设计（或称工程项目施工组织设计）和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。
3.1.1施工组织总设计是由两个或两个以上单位工程组成的建设项目或建筑群体（如住宅小区），用以规划和控制施工、技术、经营管理活动全过程的综合性文件。
3.1.2单位工程施工组织设计是具体指导某一单位工程（含群体工程中的单位工程）的施工规程。
每个单位工程（含群体工程中的单位工程）均需编制单位工程施工组织设计。
3.1.3由于建设、设计方的原因造成的分期出图、分阶段施工的工程，可按照基础、结构、装修分阶段编制施工组织设计。
3.2施工方案是以分部分项工程或单项施工措施为编制对象，用以组织施工生产的技术性文件。
凡采用新材料、新产品、新技术、新工艺以及独立性强、结构复杂、技术难度大的装饰工程和其他专业的分部分项工程均应编制施工方案。
4施工组织设计、施工方案的编制4.1施工组织（总）设计由施工总承包单位（装饰）或承担工程施工单位的项目经理部项目经理主持，项目总工程师组织，技术部门牵头，项目部专业部门各业务人员分工编制（编制分工参见后附）；分部（分项）工程施工方案，应根据施工组织（总）设计中的原则要求，由项目经理部总工(工程施工技术部管理人员共同参与)负责组织编制。
施工组织设计管理办法最新版
施工组织设计管理办法1目的为了加强施工管理工作，科学合理地组织施工，实现企业标准化、规范化、制度化管理，特制定本办法。
2总则2.1施匸组织设计是规划工程施工全过程，指导施工管理的技术、经济活动的综合性指导文件, 是组织施工活动和实现科学管理的前提和依据。
2.2凡公司承担的新建、扩建、改建的施工项目，均应编制施工组织设计。
施工组织设计根据木公司装饰行业的特点及工程规模，町分为：2. 2.1施工组织设计大纲：2. 2. 2单位工程施工组织设计：2.2.3分部（分项）工程施工方案。
2.3施工组织设计编制原则2.3.1认真贯彻国家及地方有关基本建设方面的现行政策、法令、法规及要求，严格执行基本建设程序。
2.3.2严格执行工程建设程序，釆取合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。
2.3.3采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织启节奏、均衡和连续地施工原理.2.3.4优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全施工。
2.3.5充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。
2.3.6扩大工厂化制作范I韦I，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衝性和连续性。
2.3.7坚持“安全第一，预防为主”的原则，确保安全生产和文明施工：认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑振动、噪声、粉尘和垃圾污染。
2.3.8尽町能利用水久性设施和组装式施工设施，努力减少施工设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。
2.3.9优化现场物资储存最，合理确定物资储存方式，尽最减少库存最和物资损耗。
关内容的变更，必须经过原审批人的审批。
2.5本办法适用于公司及所属各项目部。
3施工组织设计大纲3.1施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经汛组织、协调利控制的综合性文件。
施组方案管理制度
施组、方案管理制度一、施工组织设计管理制度1. 总则a)根据集团公司《施工技术管理办法》的有关要求及相关规定，制定本办法。
b)施工组织设计主要指标(管)段综合性施工组织设计、单位工程实施性施工组织设计。
c)施工组织设计必须在工程项目开工前编制，严禁边施工边编制或施工完毕后补编。
d)施工组织设计一经批准，就应作为施工组织的纲领性文件。
施工中必须严格按照《施工组织设计》，科学组织，建立正常的生产秩序，组织技术攻关，确保工期、质量、安全和文明施工。
2. 施工组织设计编制分工a)项目部工程部是施工组织设计的归口管理部门。
b)项目经理负责组织工程部编制《项目实施性施工组织设计》及单位工程实施性施工组织设计。
3. 施工组织设计审批程序a)施工组织设计应以正式文件的形式报批。
项目部管段《实施性施工组织设计》及单位工程《实施性施工组织设计》由项目部总工程师审核后，报子(分)公司工程部组织相关部门审查，由子(分)公司总工程师批准后，再报项目经理部总工程师批准后报监理审批。
4. 施工组织设计编制原则a)从工程全局出发统筹规划，技术上可行，经济上合理，切合实际。
必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持和地质灾害防治等要求。
满足技术先进、经济合理的要求，做到及时编制，超前于施工，充分利用现有资源，降低工程成本，争取好的效益，同时符合建设单位指导性施工组织设计的统一规划，切实起到指导施工的作用。
根据施工季节性气候特点，和冬季、雨季、洪水对不同工程施工的影响，搞好施工安排，组织好均衡生产，尽量做到全年不中断施工。
b)严格执行《技术规程》、《设计暂规》、《施工指南》、《施工规范》、《验收标准》及其他有关技术标准规程等。
c)在充分调查当地自然环境、水文地质、气候气象和交通运输等条件的基础上，因地制宜、有针对性的编制施工组织设计方案。
应体现科学性、合理性、实用性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。
施工方案管理办法
施工方案管理办法第1条总则为进一步加强对项目的技术管理工作，规范施工方案的编制及管理，保证施工方案安全可靠、技术先进、经济合理、满足施工要求，同时结合公司综合管理信息化保证施工方案管理的信息化、标准化特制定本办法。
第2条施工方案的编制原则2.1贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用建设部《2010年版建筑业10项新技术》。
2.2充分了解施工环境条件，结合实际合理安排单项施工部署，明确技术、资源和施工现场的准备工作要点。
2.3编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。
第3条施工方案的编制3.1施工方案由项目总工程师组织，并由项目相关人员编制：1）测量方案由测量工程师（测量工长）编制；2）试验方案由试验员编制；3）临时水电方案由水、电专业工程师（器材组或机管员）编制；4）大型机械设备的安拆附着类方案由器材组（机管员）组织，分包单位编制；5）各分项工程施工方案（作业指导书）由各专业工长负责编制；6）危险性较大的分部分项工程施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案的编制，由项目总工组织，项目经理、项目生产经理、技术员、专业工长、质检、安全人员必须参与编制；危险性较大的分项工程施工方案范围见附件1：《危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）》；7）特殊施工方案（公司内未涉及的施工领域，初次施工的分项工程、业主要特殊要求的分项工程），由项目总工组织，项目经理、项目副经理、技术员、专业工长、质检、安全人员参与编制；8）专业分包工程施工方案如基坑支护方案、防水方案、钢结构方案、幕墙方案等应由项目总工组织，专业分包单位进行编制；9）安全防护类施工方案由安全员编制；10）环境类施工方案由专（兼）职环境管理员编制；11）临建施工方案由项目经理组织，预算员、技术员等参与编制；12）安保计划、应急预案等应由安监部负责编制；13）质量策划、质量创优策划等由质监部负责编制。
施工组织设计管理办法
施工组织设计管理办法第一章总则第一条为全面落实和实施总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》的要求，使施工组织设计能全面地指导施工,增强施工组织设计的编制和执行力度，特制定本办法。
第二条本办法的编制依据是建设部《建设工程施工现场管理办法》、北京市建委《建设工程施工现场管理办法实施细则》和总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》.第三条施工组织设计是全面贯彻落实总公司《质量、环境、职业健康安全管理体系一体化管理手册》和指导施工全过程的重要技术经济文件.第四条本办法自发布之日起执行。
第二章施工组织设计的编制与审批第五条施工组织设计分为施工组织总设计（或称项目工程施工组织设计)和施工组织设计（或称单位工程施工组织设计）。
施工组织（总)设计由项目部总工程师负责组织编制。
第六条无论施工条件和环境如何，实施用施工组织（总）设计需在开工前一周报分公司技术部。
第七条施工组织（总）设计内容不完整、编写粗糙、无单位、无负责人签字的，报送无效。
第八条施工组织(总）设计由分公司总工程师审批。
第九条施工组织(总)设计由分公司技术部组织有关部门会审。
第十条施工组织（总)设计会审与审批需在一周内完成，并在开工前返回项目部。
第十一条国家重点工程或超高层建筑施工组织（总）设计由总公司技术部负责组织有关部门会审，由总公司总工程师审批.第三章施工组织设计的实施第十二条在工程开工前，由项目部经理主持，项目总工程师及主要编制人向该工程主要负责人及工程所有管理人员进行施工组织设计交底。
第十三条施工组织（总)设计应交相关部门、相关管理人员管理。
并按施工组织（总)设计的要求,指导整个施工过程。
第十四条工程主要负责人在执行施工组织(总）设计时，应及时将修改意见和变更转告技术负责人会同修改、补充，工程技术负责人存档保管.第十五条施工组织（总）设计的检查以年度检查和单位工程施工阶段检查两种方式进行，以阶段检查为主.施工组织设计分基础、结构、装修三个阶段检查和年度检查，同时列入环保和文明施工管理检查项目。
施组管理办法(全文)
中铁二局股份有限公司施工组织设计管理办法1 总则1.1 为规范化、制度化编制施工组织设计，保证科学、有序组织施工生产，根据公司实际制定本办法。
1.2 施工组织设计是工程建设重要的经济技术文件，实际指导和组织施工的依据。
各单位承担的建设工程，在施工前都应按本办法编制施工组织设计，并经上级监督理或业主批准后实施。
1.3 公司直管项目，由公司指挥部主持，编制指导性施工组织设计，承担施工的子公司根据公司指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，作业队根据实施性施工组织设计编制作业指导书；公司委托管理项目和子公司自管项目，由子公司主持编制实施性施工组织设计，作业队根据实施性施工组织设计编制作业指导书。
1.4 各级生产指挥机构必须根据施工组织设计开展各项工作，科学组织施工，建立正常的生产秩序，均衡生产，充分调动职工的积极性和创造性，推广运用先进施工技术，组织技术攻关，做到文明施工，确保工程质量、合同工期、职业安全健康、保护环境，用最少的投入，创造最佳的经济效益和社会效益。
1.5 下列建设工程，必须在开工前编制实施性施工组织设计，报上级技术负责人、监理或业主审批后实施。
1.5.1 特大桥及技术复杂的大桥。
1.5.2 两千米及以上的隧道或地质复杂、结构施工难度大的隧道。
1.5.3 每千米土石方数量大于20万立方米及以上的路基工程。
1.5.4 区段站、机务段、车辆段的新建和改扩建工程。
1.5.5 30千米及以上的铺架工程。
1.5.6 城市轨道交通和地铁工程。
1.5.7 技术复杂的其它工程。
1.6 编制施工组织设计由总工程师主持，施工技术部门牵头，组织经营、物资、机电、安质、公安、防疫等部门在施工调查的基础上，统一认识后编制。
1.7 施工组织设计一经批准，即应严格遵照执行，任何单位或个人在未获得审批单位同意不得变更修改。
1.8 在环境条件建设规模或监理、业主要求时，应编制调整施工组织设计，编制单位和审批程序同上。
1.9 本办法以新建铁路为主制定，其他工程可参照执行。
实施性施工组织设计方案管理办法共32页word资料
实施性施工组织设计(方案)管理办法（试行）第一章总则第一条为规范管理流程，做好成都地铁BT项目1、3、7号线各标段项目部实施性施工组织设计（方案）的编制、审查及安全专项方案的审查管理工作，特制定本办法。
第二条中国中铁股份有限公司成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下发的指导性施工组织设计是全线施工总体部署的纲领性文件，也是各标段项目部编制实施性施工组织设计（方案）和安全专项方案的主要依据。
第三条实施性施工组织设计（方案）必须在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第四条本办法适用于成都地铁BT项目1、3、7号线土建工程。
第二章机构与职责第五条定义成都地铁：成都地铁有限责任公司，本工程业主单位。
监理单位：由业主单位招标的、对各标段范围工程项目实施监理的单位。
第 - 1 - 页股份公司：中国中铁股份有限公司集团公司：中国中铁下属参建成都地铁3号线一期、7号线、1号线南延线工程各集团公司。
第六条指挥部成立领导小组，负责各标段实施性施工组织设计（方案）的审查管理领导工作。
组长：总工程师副组长：副总工程师、工程部、机电部、计划合同部、安质环保部、物资设备部、征迁协调部各部部长组员：各部副部长、工程师、调度、计划统计人员第七条工程部为归口管理部门。
第八条各标段项目部应建立实施性施工组织设计（方案）编制管理领导机构，并根据指挥部下发的全线指导性施工组织设计编制本标段的实施性施工组织设计（方案）。
第三章实施性施工组织设计（方案）编审要求第九条编制依据一、国家、住建部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；二、国家和住建部现行设计规范、施工规范、验收标准；三、招商文件、参选文件、投标文件、股份公司与成都市政府签订的协议、会议纪要；四、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求；五、工程设计文件；六、现行的施工定额和工期定额；七、成都地铁公司相关要求；八、中国中铁股份有限公司关于施组和方案编制的有关规定；九、各线现场调查的相关资料；十、各标段项目部的机构组成、机械设备、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况；十一、指挥部下发的指导性施工组织设计；十二、其他相关依据。
施工组织设计、施工方案管理办法
施工组织设计、施工方案管理办法1 施工组织设计的编制与审批1.1工程开工前由项目总工程师组织，按规定编制施工组织设计，按《中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理细则》进行审批。
施工组织设计在项目进场30日内完成审批。
若工程技术复杂，无施工图纸确实无法完成，可报分公司技术质量部备案，在收到图纸15天内完成编制和审批。
1.2 施工组织设计的编制审批应按《中建二局东北分公司施工组织设计、施工方案管理细则》、《建筑施工组织设计规范》（GT/T50502）执行。
1.3分包工程的施工组织设计由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。
1.4《施工组织设计》审批完成后，由总工程师组织，对项目工程部、技术部、质量部、安全部、商务部、物资部、劳务分包主要负责人进行交底，内容包括工程概况、自然条件、工程重点、难点及解决措施、施工部署、工程目标（质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标）、施工流水段的划分及施工工艺流程、施工进度计划、施工总平面布置、现场机械、设备的布置、临时用水、用电布置、主要分部分项工程施工方法、绿色施工、拟采用的“四新”等。
1.5在项目施工过程中由总工程师对施工组织设计执行情况进行检查。
2 施工方案编制原则与深化2.1施工方案在编写前，由项目总工或技术部经理对方案重点、难点、主要技术措施对技术方案工程师交底。
编制完成后，由技术部经理组织各相关部门、分包开会对方案进行整体商讨，对意见进行汇总，对施工方案进行修订。
最后经总工程师或技术部经理审核后，由资料员发起方案审批流程。
2.2分包工程的施工方案由专业分包单位编制，经总工程师审核后按规定履行上报审批程序。
专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工15 天前报批。
2.3工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。
2.4当施工经验丰富，施工技术成熟，无潜在经济利益纠纷，无较大安全、质量隐患时，可编制通用性方案，如钢筋施工方案、混凝土施工方案、抹灰施工方案等。
20100907施组方案管理办法(新)
中建一局集团第三建筑有限公司工程项目施工组织设计/施工方案管理办法第一章目的第一条工程项目施工组织设计/施工方案作为工程项目的主要技术文件，对保证工程顺利实施具有非常重要的意义.第二条为了进一步规范公司建筑施工组织设计/施工方案的编制与管理，加强公司建筑工程施工管理水平，保障施工组织设计/施工方案在工程过程中的执行力度，特制定本管理办法。
第二章适用范围第三条本办法适用于中建一局集团第三建筑有限公司所属各项目经理部、专业分公司。
第三章施工组织设计分类第四条按所起作用不同分为：投标性施工组织设计和实施性施工组织设计一、投标施工组织设计：为承揽工程项目，在投标阶段应编制的施工组织设计。
该施工组织设计具有双重作用:一是为承揽工程项目投标（技术标），二是在项目中标之后为项目经理部完善和细化施工组织设计提供指导性文件的依据。
二、实施性施工组织设计：以施工项目为编制对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
第五条按编制对象不同分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
一、施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计:是根据施工合同和公司下达的有关工程进度、质量、安全、经济、环境保护等指标,由项目经理负责，技术负责人主持，项目部各部门参与共同完成的施工指导性文件.三、阶段性（专项)施工组织设计：在设计文件不全、三边工程或业主有特殊要求的情况下,也可分阶段编制一个或多个分部工程的施工组织设计。
但所有专项施工组织设计均作为工程施工组织设计的一个组成部分，最终形成完整的工程施工组织总设计。
四、施工方案：以分部(分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第四章施工组织设计／施工方案编制、审核、上报、审批程序第六条施工组织设计/施工方案的编制要求一、施工组织设计/施工方案的编写及格式要求施工组织设计/施工方案的编写应符合GB/T50502—2009《建筑施工组织设计规范》的规定。
施工组织设计(方案)管理办法
中国核工业第二二建设有限公司CHINA NUCLEAR INDUSTRY 22ND CONSTRUCTION CO., LTD.施工组织设计（方案）管理办法文件编号HEE/QSE.ZH.C.00.03.XX.012 版次一版文件类别管理体系文件层次 C修改次数0 颁发部门科技信息部发布日期2016年4月13日实施日期2016年4月13日编制人洪春编制日期2016年3月25日审核人谢利平审核日期2016年4月12日批准人杨振勋批准日期2016年4月12日文件更改记录单序号章节号更改内容更改人/日期更改通知单号目录1 目的2 适用范围3 编制依据4 职责5 总则6 施工组织设计（方案）内容7 施工组织设计（方案）编制及审批8 施工组织设计（方案）管理9 附件施工组织设计（方案）管理办法1 目的为加强公司的技术管理，使公司范围内承建工程的施工组织设计（方案）的编制与管理更具科学性和规范化，提高建筑施工管理水平，明确在编制、审核、审批中的管理职责、权限及流程，特制定本办法。
2适用范围本办法适用于公司所属各单位所承建工程的施工组织设计（方案）的编制及管理。
3编制依据3.1 《建筑施工组织设计规范》GBT50502-20093.2 《安全生产标准化达标标准及评分细则》中国核建3.3 《核电工程施工组织设计编制规定》中国核建企业标准3.4 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号4职责4.1 公司职责4.1.1 公司技术负责人负责特大型工程项目施工组织设计、超过一定规模的危险性较大的一类工程专项方案的审批。
4.1.2 公司科技信息部负责组织特大型工程项目施工组织设计、超过一定规模的危险性较大的一类工程专项方案的内部评审及备案管理，并建立相应管理台账。
负责监督对特大型工程施工组织设计及超过一定规模的危险性较大的一类工程专项方案实施的检查。
4.2 事业部/专业分公司职责4.2.1 事业部/专业分公司技术负责人负责特大型工程项目施工组织设计、超过一定规模的危险性较大的一类工程专项方案的审核。
施工方案管理办法
施工方案管理办法第1条总则为进一步加强对项目的技术管理工作，规范施工方案的编制及管理，保证施工方案安全可靠、技术先进、经济合理、满足施工要求，同时结合公司综合管理信息化保证施工方案管理的信息化、标准化特制定本办法。
第2条施工方案的编制原则2.1贯彻国家现行法律、法规、行业规程、标准等，推广应用建设部《2010年版建筑业10项新技术》。
2.2充分了解施工环境条件，结合实际合理安排单项施工部署，明确技术、资源和施工现场的准备工作要点。
2.3编制内容应安全可靠、技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。
第3条施工方案的编制3.1施工方案由项目总工程师组织，并由项目相关人员编制：1）测量方案由测量工程师（测量工长）编制；2）试验方案由试验员编制；3）临时水电方案由水、电专业工程师（器材组或机管员）编制；4）大型机械设备的安拆附着类方案由器材组（机管员）组织，分包单位编制；5）各分项工程施工方案（作业指导书）由各专业工长负责编制；6）危险性较大的分部分项工程施工方案、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案的编制，由项目总工组织，项目经理、项目生产经理、技术员、专业工长、质检、安全人员必须参与编制；危险性较大的分项工程施工方案范围见附件1：《危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质[2009]87号）》；7）特殊施工方案（公司内未涉及的施工领域，初次施工的分项工程、业主要特殊要求的分项工程），由项目总工组织，项目经理、项目副经理、技术员、专业工长、质检、安全人员参与编制；8）专业分包工程施工方案如基坑支护方案、防水方案、钢结构方案、幕墙方案等应由项目总工组织，专业分包单位进行编制；9）安全防护类施工方案由安全员编制；10）环境类施工方案由专（兼）职环境管理员编制；11）临建施工方案由项目经理组织，预算员、技术员等参与编制；12）安保计划、应急预案等应由安监部负责编制；13）质量策划、质量创优策划等由质监部负责编制。
1 专项施工技术方案编制及管理实施细则(新)
专项施工方案管理实施细则1 总则1.1 为了加强专项施工技术方案管理，确保工程施工质量与安全，结合建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）和局《施工技术方案审批办法》的要求，制定本细则。
1.2本指南适用于全局所有在建项目专项施工技术方案的管理。
1.3专项施工技术方案等级划分及审批管理应符合局《施工技术方案审批办法》。
2 方案策划和编制2.1专项施工技术方案是项目前期策划中最重要的部分之一，项目经理部在进场一个月内按照局《施工技术方案审批办法》对本项目的专项施工技术方案进行分级、制定编制计划，并按办法要求上报。
项目部对需要在结构物混凝土中设置预埋件作为施工支护的专项施工技术方案更要提前组织编制。
2.2局负责审批1级和有一定技术难度的2级专项施工技术方案。
局属各施工单位负责2级及以下专项施工技术方案的审批工作。
2.3专项施工技术方案编制依据专项施工技术方案编制应依据：国家法律、法规；现行国家规范、标准；公路工程行业标准、规范、规程；相关施工手册及图纸（国标图集）、招标合同文件中的技术规范；局发布的技术文件的规定；业主提供的施工图等等。
2.4 编制内容2.4.1 工程概况工程结构形式、结构图、施工平面布置图、工程数量、工期、水文地质、施工期气候、主要技术特点以及已有的技术经验、有利条件和材料设备情况、施工要求和技术保证条件。
2.4.2 总体施工方案选择根据现有工、料、机等生产要素进行合理有效结合，对重大方案要策划至少二个以上的初步施工技术方案，经过对可供选择的多种施工方案作技术经济分析比较后，进行筛选优化，择优选择合理而切实可行的施工方案。
2.4.3 方案施工组织计划：包括施工组织机构、施工进度计划、材料、设备及人员计划（包括专职安全生产管理人员、特种作业人员）等。
2.4.4 施工工艺流程及工艺要点根据施工阶段的先后次序，合理确定施工流水方向（即施工作业顺序），编制详细的施工工艺流程图，写明各工序的工艺要点及详细的质量标准、检验方法和频率。
实施施工组织方案管理办法精品文档32页
实施性施工组织设计(方案)管理办法（试行）第一章总则第一条为规范管理流程，做好成都地铁BT项目1、3、7号线各标段项目部实施性施工组织设计（方案）的编制、审查及安全专项方案的审查管理工作，特制定本办法。
第二条中国中铁股份有限公司成都轨道交通工程指挥部（以下简称指挥部）下发的指导性施工组织设计是全线施工总体部署的纲领性文件，也是各标段项目部编制实施性施工组织设计（方案）和安全专项方案的主要依据。
第三条实施性施工组织设计（方案）必须在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。
第四条本办法适用于成都地铁BT项目1、3、7号线土建工程。
第二章机构与职责第五条定义成都地铁：成都地铁有限责任公司，本工程业主单位。
监理单位：由业主单位招标的、对各标段范围工程项目实施监理的单位。
第 - 1 - 页股份公司：中国中铁股份有限公司集团公司：中国中铁下属参建成都地铁3号线一期、7号线、1号线南延线工程各集团公司。
第六条指挥部成立领导小组，负责各标段实施性施工组织设计（方案）的审查管理领导工作。
组长：总工程师副组长：副总工程师、工程部、机电部、计划合同部、安质环保部、物资设备部、征迁协调部各部部长组员：各部副部长、工程师、调度、计划统计人员第七条工程部为归口管理部门。
第八条各标段项目部应建立实施性施工组织设计（方案）编制管理领导机构，并根据指挥部下发的全线指导性施工组织设计编制本标段的实施性施工组织设计（方案）。
第三章实施性施工组织设计（方案）编审要求第九条编制依据一、国家、住建部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；二、国家和住建部现行设计规范、施工规范、验收标准；三、招商文件、参选文件、投标文件、股份公司与成都市政府签订的协议、会议纪要；四、国家、行业、地方有关职业健康安全的要求；五、工程设计文件；六、现行的施工定额和工期定额；七、成都地铁公司相关要求；八、中国中铁股份有限公司关于施组和方案编制的有关规定；九、各线现场调查的相关资料；十、各标段项目部的机构组成、机械设备、各类技术人员配备及施工队伍施工能力的基本情况；十一、指挥部下发的指导性施工组织设计；十二、其他相关依据。
施工组织设计及施工方案管理办法
广西建工集团第一建筑工程有限责任公司施工组织设计及施工方案管理办法一总则1、为规范公司施工组织设计及施工方案的编制与管理,提高施工管理水平,明确编制、审批、执行、监督、修订等程序和职责，确保其组织指导作用，根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502—2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009]87号）、《南宁市建设施工质量安全行为标准》(南建质安协[2011]6号）及公司《质量、环境和职业健康安全管理体系文件》等要求，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
2、施工组织设计是以工程项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件.对于由多个分包单位组成的大型项目或大型群体项目，应编制施工组织总设计。
施工组织设计应针对本工程的施工重点和难点进行阐述，对常规的施工方法应简明扼要。
3、凡新建、扩建和改建的房屋建筑、公路桥梁、水利水电、市政公用、机电安装、装饰装修工程项目均应编制施工组织设计。
4、施工方案以分部(分项）工程为对象编制。
主要针对分部(分项)工程的重点和难点,结合工程实际和技术条件进行施工和管理的文件。
分部(分项)工程应编制专项施工方案。
5、公司、分公司应建立承建工程的施工组织设计、施工方案的电子档案库,及建立常用规范、规程、标准的目录库及资料，并对目录进行及时的更新.二编制原则1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
2、积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备。
3、坚持科学的施工程序和合理的施工顺序,采用流水施工和网络计划等2组织手段和技术方法,科学配置资源,合理布置现场，采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标.4、采取技术和管理措施，积极推行标准化和绿色施工。
5、与符合质量、环境和职业健康安全等标准要求有效结合.6、尽量利用永久性工程为施工服务，减少临时设施，合理紧凑地布置施工平面,节约用地，文明施工。
施组管理办法
全
境
明
他
保
保
保
保
施
保
证
证
证
证
工
证
措
措
措
措
措
措
施
施
施
施
施
施
XXXXXXXXX工程 施工组织设计
编制： 审核： 审批：
中国中铁航空港建设集团有限公司 XXXX公司（XXXX项目部） 年月日
施工方案的主要内容： 1、 封面 2、 审批页 3、目录 4、 工程概况 5、编制依据 6、施工部署计划 7、施工准备 8、具体施工工艺要求 9、插图 10、计算书
核、优化
组建项目经理部 项目管理实施规划
施工组织编制
建设单位技术交底
项目经理、总工程 师负责组织施工技 术部门及相关部门
编制
直接管理项目
子分公司审查
直接管理项目、委托管理项目、集团公司重难点工程
集团公司审查
重
大
调 整
批准
一般性调整
监理、建设单位审核批准
优化调整
实施
按审查意见修改、完善 检查施组实施情况
19、附表内容 （1）主要工程数量表 （2）主要材料计划表 （3）主要机械、机具、试验检验（仪器）设备表 （4）临时工程数量表 （5）劳动力计划表 （6）其他应附的表格
第五章 施工组织设计的审批
（一）施工组织设计的分级审批 1、施工组织设计的审核、审批，实行总工程师负责制。 2、集团公司直接管理项目施工组织设计由项目经理部报送 集团公司工程管理部，工程管理部审查通过后报集团公司总 工程师审批。 3、委托管理项目施工组织设计由项目经理部报送子、分公 司总工程师审查，审核通过后报集团公司工程管理部审批。 对建设单位或权威第三方要求集团公司总工程师审批的施工 组织设计，先由子、分公司总工程师审核，审核通过后由子、 分公司报送集团公司工程管理部，工程管理部审查通过后报 集团公司总工程师审批。
施工组织设计(方案)管理办法
所属单位
方案名称
编制时间
项目部报批意见
编制说明：
技术负责人：
项目经理：项目部（章）：年月日
分公司审查意见
工程部：
审查人：部门（章）：年月日
总师办：
审查人：部门（章）：年月日
集团公司审批意见
审批人：单位公章：年月日
附件1：施工组织设计（方案）封面
XXXXX工程
施工组织设计
编制：
审核：
审批：
XXXXX施工方案
编制：
审核：
审批：
附件2：施工组织设计（方案）编写计划表
施工组织设计（方案）编写计划表
表格编号
所属单位
序号
方案名称
编制人
计划编制日期
备注
审核：制表：制表日期：
附件3：施工组织设计（方案）审批表
施工组织设计（方案）审批表
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中建一局集团第三建筑有限公司工程项目施工组织设计/施工方案管理办法第一章目的第一条工程项目施工组织设计/施工方案作为工程项目的主要技术文件，对保证工程顺利实施具有非常重要的意义。
第二条为了进一步规范公司建筑施工组织设计/施工方案的编制与管理，加强公司建筑工程施工管理水平，保障施工组织设计/施工方案在工程过程中的执行力度，特制定本管理办法。
第二章适用范围第三条本办法适用于中建一局集团第三建筑有限公司所属各项目经理部、专业分公司。
第三章施工组织设计分类第四条按所起作用不同分为：投标性施工组织设计和实施性施工组织设计一、投标施工组织设计：为承揽工程项目，在投标阶段应编制的施工组织设计。
该施工组织设计具有双重作用：一是为承揽工程项目投标（技术标），二是在项目中标之后为项目经理部完善和细化施工组织设计提供指导性文件的依据。
二、实施性施工组织设计：以施工项目为编制对象，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
第五条按编制对象不同分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
一、施工组织总设计：以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
二、单位工程施工组织设计：是根据施工合同和公司下达的有关工程进度、质量、安全、经济、环境保护等指标，由项目经理负责，技术负责人主持，项目部各部门参与共同完成的施工指导性文件。
三、阶段性（专项）施工组织设计：在设计文件不全、三边工程或业主有特殊要求的情况下，也可分阶段编制一个或多个分部工程的施工组织设计。
但所有专项施工组织设计均作为工程施工组织设计的一个组成部分，最终形成完整的工程施工组织总设计。
四、施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
第四章施工组织设计／施工方案编制、审核、上报、审批程序第六条施工组织设计/施工方案的编制要求一、施工组织设计/施工方案的编写及格式要求施工组织设计/施工方案的编写应符合GB/T50502-2009《建筑施工组织设计规范》的规定。
京内项目还应符合北京市《建筑工程施工组织设计管理规定》(DB11/T363-2006)，或北京市建筑长城杯工程对施工组织设计/施工方案编写要求。
京外项目还应符合当地相应要求。
报奖项目还应符合报奖相关文件的要求。
二、对于“高、大、精、尖、特、难”工程项目的施工组织设计或施工方案，项目经理部难以或无力单独完成的，则由公司总工程师牵头，技术管理部组织，公司总部与项目经理部共同完成。
三、施工组织总设计、单位工程施工组织设计编写由项目经理主持，项目技术负责人编制，项目经理部相关人员共同参与完成。
四、施工方案编写由项目技术负责人主持，项目技术部或有资格的责任工程师编制，项目经理部相关人员共同参与完成。
五、临电施工组织设计由项目经理部的电气专业责任工程师编制。
六、凡符合住房和城乡建设部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号附件一、二规定的必须编制安全专项施工方案。
七、具体要求见JG-FG-附表1。
第七条工程施工组织设计/施工方案的审核、会审及审批要求一、工程施工组织设计/施工方案的审核、会审及审批按附表1执行。
二、需上报公司审批的工程施工组织设计/施工方案管理流程应按照流程图一的要求执行，同时应特别加强项目经理部内部会审制度（见JG-FG-附表2）的贯彻执行。
三、上报公司审批的工程施工组织设计/施工方案需在方案实施前半个月报送公司，报送文件包括:(一)编制、会审和审核签字后的待审批施工组织设计/施工方案文本；(二)待审批施工组织设计/施工方案电子版；(三)填好基本资料的公司各部门会审表电子版，施工组织设计见JG-FG-附表3，施工方案见JG-FG-附表5；(四)填好基本内容资料的公司总工审批表电子版，施工组织设计见JG-FG-附表4，施工方案见JG-FG-附表6。
四、由专业公司承担的工程项目的施工方案由专业公司编制，专业公司技术负责人审批。
对于专业公司编制的安全专项方案，公司作为施工总承包方，应由总部相关职能部门进行会审，总工程师审定签字，并填写会审表（见JG-FG-附表5）。
五、凡符合住房和城乡建设部关于《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号附件二条件的安全专项施工方案，还必须按相关要求进行专家论证工作。
专家论证工作由公司技术管理部统一组织，甲方、设计、监理、总部及项目经理部相关人员参加。
六、需专家论证的安全专项方案审批管理流程应按照流程图二的要求执行。
七、公司审批完成的施工组织设计／施工方案，公司技术管理部将会签表一份，审批表四份反馈给项目经理部。
八、不需要公司审批的施工方案管理流程应按照流程图三的要求执行。
第八条投标施工组织设计：由公司技术管理部主持，适当与项目经理部相结合的形式进行技术标的编制、汇总，项目管理部、质量部、安全部、物资管理部、行政保卫部、合约报价部、成本结算部等共同参与，总工程师审定。
第五章工程施工组织设计／施工方案的修改（补充）第九条项目经理部应根据会签及审批意见在5个工作日内对施工组织设计／施工方案进行认真修改（补充），修改完成后应按照相关管理流程要求执行；如项目经理部不按意见修改或擅自进行大的原则性调整和修改，因方案的擅自修改和调整造成的严重质量隐患和事故、安全隐患和事故、严重的工期延误以及重大的经济损失，项目经理部有关责任人承担相应责任。
第十条在工程项目实施过程中，由于设计变更或调整，或现场情况发生变化，或甲方、设计、监理提出修改调整要求的，项目经理部应认真填写JG-FG-附表7：施工组织设计／施工方案修改记录表，执行项目会审及审核程序后（见JG-FG-附表2），上报公司技术管理部审批备案。
第十一条施工组织设计发生下列情况之一时，项目经理部应及时进行修改或补充,报公司技术管理部，重新按照本规定中的会签、审批流程，审批后方可实施。
一、工程设计有重大修改；二、有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；三、主要施工方法有重大调整；四、主要施工资源配置有重大调整；五、施工环境有重大改变。
第十二条紧急情况下在京或外埠各项目经理部可通过传真、电话或网络等联系方式与公司技术管理部先行沟通，相关会签部门同意，公司总工签署书面意见后，再补办施工组织设计修改手续。
第六章工程施工组织设计／施工方案的备案第十三条备案的目的：是为了有效控制各项目部施工技术性文件，形成公司性完善的技术方案数据库，并作为公司内的共享技术资源为后续项目服务；同时也为投标技术标提供技术支持，为今后的类似评审提供参考依据。
第十四条备案管理：一、在施项目施工组织设计/施工方案备案管理：凡是通过公司会签、审批后的施工组织设计/施工方案的可编辑电子版都必须在公司相关部门备案。
对于公司相关部门会签表中有修改意见的，各项目应按会签意见修改完成后，将修改后的可编辑电子版方案报公司技术管理部备案。
不需上报公司审批的施工方案，监理单位审批完并进行修改完善后，请将方案的可编辑电子版文件上报公司备案。
二、施工中施工组织设计/施工方案备案管理：工程施工过程中，如发生第十一条之修改，请及时在公司技术管理部更新备案。
三、竣工项目施工组织设计/施工方案备案管理：工程竣工后，各项目应将最终版的施工组织设计、全部施工方案的可编辑电子版报至公司技术管理部一份。
第十五条备案要求：各项目部必须严格按上述备案管理规定执行，以利公司技术方案数据库的快速建立和有效后续项目服务，备案管理的责任人为各项目技术负责人。
第七章工程施工组织设计/施工方案管理要求第十六条工程施工组织设计应在工程签订施工合同后，在设计图纸和设计文件齐备、满足合同要求、细化分解公司各项指标的基础上，由项目经理主持并审核，项目技术负责人编制，项目各部门共同参与完成。
第十七条施工方案应按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300中分部、分项工程，使其更具针对性、可操作性和经济性。
第十八条在工程签订合同后，各项目经理部必须根据项目拟定的总体进度计划编写本工程施工组织设计/施工方案编制计划，上报公司技术管理部，经公司总工批准后严格按计划执行。
第十九条需上报公司审批的施组或方案的期限要求：项目经理部应按照施工组织设计/施工方案编制计划，上报工程施工组织设计/施工方案，应在各分部（子分部）、分项工程施工前15个工作日，将施工组织设计/施工方案的可编辑电子版上报的公司技术管理部。
为遵循技术先行的原则，对超过期限的施工组织设计/施工方案不进行审批；公司各部门会签和公司总工审批期限一般将在5个工作日内完成；以集团公司名义签约的工程，审批期限一般将在10个工作日内完成。
第二十条相关施工方案可进行组合编制，执行最高审核、审批权限。
第二十一条施工组织设计/施工方案的动态管理：施工组织设计/施工方案应进行逐级交底，施工过程中，应对施工组织设计/施工方案的执行情况进行检查、分析并适时调整。
第二十二条若为阶段性施工组织设计应在工程竣工前进行汇总，最终形成完整的施工组织设计，并上报公司技术管理部备案。
第八章工程施工组织设计／施工方案的实施和过程控制第二十三条为确保施工组织设计／施工方案的实施力度和有效性，项目部技术负责人应对施工组织设计/施工方案的落实情况定期检查（以周为单位），并填写检查结果和处理意见表(JG-FG-附表8)，由项目经理签认；公司技术管理部（分公司）每季度或分阶段（结构、装修）进行抽查并记录，发现现场有执行不力或不规范行为的，项目应及时予以纠正，情况严重的发整改通知并在公司网上公示。
第二十四条对违反本管理办法的单位，公司技术管理部将按季度在公司网站进行公示。
第二十五条对于按规定需要进行验收的危险性较大的分部分项工程，必须经项目技术负责人验收合格并进行签字后，方可进入下一道工序施工施工。
施工组织设计/施工方案编制、审核、审批权限一览表 JG-FG-附表1注：如有政府、上级单位等最新管理要求按最新要求执行。
施工组织设计/施工方案项目内部会审表JG-FG-附表2施工组织设计会签表JG-FG-附表3施工组织设计审批表 JG-FG-附表4施工组织设计/施工方案修改记录表JG-FG-附表7项目计／施工方案现场检查记录JG-FG-附表8危险性较大的分部分项工程专家论证报告JG-FG-附表9总承包单位（盖章）：年月日。